周鸿祎自述-我的互联网方法论(7.6)
二 “黑天鹅”与“火 鸡”
黑天鹅 发现澳大利亚之前，欧洲 人认为所有的天鹅都是白 色的，不存在黑天鹅，把 “黑天鹅” 比喻成不可能 存在的事物。 但欧洲人到达澳大利亚后 却看到了黑天鹅。因此， 黑天鹅后来泛指那些不可 预测、意料之外却又改变 一切的东西。
火鸡
火鸡，被农夫养在美国的农场。 在过去的120天，每天都有吃的， 觉得很幸福。所以，随着时间的 推移，火鸡的幸福指数直线上升， 是线性发展的。 绝大多数人都会像这只火鸡一 样，站在过去看现在，站在现在 预测未来。认为这种幸福会永远 地延续下去。但很不幸，明天就 是复活节了，火鸡的幸福指数戛 然而止，因为火鸡不知道要过复 活节，复活节人们要烤火鸡吃。
有小的改变，这就是互联网的思路。
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好的产品：让用户离不开
“离不开”不是“卸不掉”，不是“找不着”，而是用户产生一种没 你不行，你不会轻易被替代的依赖感，这就是所谓的用户“黏性”。 而带来这种依赖感的就是好的用户体验。 要有好的用户体验，要首先找到用户的点。 ●大部分人上网都会用到网银，而上不同的银行，要装不同的软件和 驱动。要安装先下载，安装完了还要重启，十分麻烦。360通过跟银 行签协议，让浏览器在后台自动安装，找准了用户的点。这个点虽然 很微小，但是会在某个方面形成压强，形成一个刺激，是用户整整的 需要，让他深有体会。这样用户自然而然就会留下，黏性就是这样产 生的。 只有不断接触用户，不放过每一个小抱怨，才能找到真正的点 ●在寻找用户的点的时候，我们要抛弃一个专业人士的思维方式，把 自己当成一个小白用户，否者你永远不知道用户真正需要什么。 下一步就要把这个点做到极致，给他好的体验
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二 颠覆式创新是人性的表达
颠覆式创新归根结底是怎么样满足人性。 ●人是懒惰的，把东西做简单，很多人就愿意去用。比如:苹 果的用户体验简单到了极致，它就用这一招撼动了微软的 统治地位。 ●人是贪便宜的，把东西做得便宜，甚至做得免费，很多人 就愿意去用。如：团购网站的兴起。
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三颠覆式创新是屌丝的逆袭
Step 3 随着产品 服务和商业模式知名度的增 Step 2
加，迫使并影响主流市场对颠覆性创
新价值的理解发生变化； 边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断
Step 1
提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量； 初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只能 在边缘市 场发展，满足现有产品无法满足的需求，如低 价，方便等；
美国纳斯达克上市的YY是一款语音聊天工具，刚起步的时候瞄准的是 游戏工会。游戏对战中的沟通不是一对一聊天，是多对多的团队协作。
因此，YY就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人，这些人是
产品感受最强、需求最强的一批用户。 前些年，手机流量很贵，网速慢，资费高，对于使用WAP方式上网的 用户，流量是他们心中的痛。 UC浏览器主要针对这部分用户，不仅解 决了他们的上网浏览问题，而且解决了上网节省流量的问题。UC浏览器
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从小处着眼 贴近用户需求心理
小步快跑 快速出击 不断试错
微 创 新 规 律
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用户群如何定位？
2
适应什么场景？
3
用户的需求是什么？
周鸿祎：创业团队比较现实的做法就是微创新
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微创新案例
360
凡客诚品
•修复漏洞 •电脑体检 •电脑清理 •开机测速、加速
•30天退换货保障 •全场免运费 •1000城市送货上门 •货到付款
360提倡“拜用户教”，把用户体验从一种工具变成一种信仰， 判断一款产品好不好，不是看它能帮公司赚多少钱，而是看能 帮助用户解决什么问题，更进一步，在为用户解决问题的过程
中，用户是不是感到简单、方便，甚至能获得一种愉悦感。
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三 互联网产品的本质是为用户服务 1 好的互联网产品总结起来由两个特性：
杀毒软件搞得很简单，普通用户一看就明白，一用就上手。
360把杀毒搞得很娱乐，开机速度打分。
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传统厂商把杀毒软件搞得很严肃，待在电脑右下角一动不动；
六 商业模式不是赚钱模式 1 商业模式
2 商业模式包含四方面内容：
产品模式 用户模式 作为创业公司，一定要找到对产品需求最强烈的目标用户。
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它要能在一个点上打动用户；
他一定是在持续改进、持续运营。 ●微软花几年开发Vista操作系统，等做完了，用户的需求早就已 经改变，市场也变了。用户的需求是是安装快速、更节省资源， 操作更简单。而Vista系统功能离用户需求很远，使微软做了很多 宣传，用户仍觉得莫名其妙，觉得不是自己要的。 ●谷歌所有的产品，可能没几个月、没几个星期，甚至每几天都会
通过这一长期主打的诉求建立了口碑。
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推广模式 真正的推广模式是要根据你的用户群和产品，去设计相应 的推广方法。 以360为例，刚进入安全领域的时候，360不像大企业那样 有实力，更不是安全专家。但360没有任何历史包袱，它 从出生开始，全部基因都是新的，它的产品一开始就是面 向云的，是互联网化的。它的营销是互联网化的，创造出 了“督导委员”这样的粉丝文化，让用户参与到产品的开 发和设计中来，让用户帮助360持续完善产品。360那时 候没有钱做广告投放，但能成功利用社会热点进行营销， 用很低的成本把信息传递到用户那里。 收入模式 就是通过产品获得巨大用户基数，在此前提下考虑怎样获 取收入
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360=免费+极致的安全 360把握住了安全软件免费的未来 趋势，推出360免费杀毒，成功掀翻 瑞星市场份额达到第一
传统杀毒厂商一直以卖软件为核心业 务模式。不思进取，设立价格门槛， 最终沦为餐盘中的“火鸡”，任人分食。
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三 互联网思维就是一层纸
★这个时代是互联网的时代，你需要互联网思维，一种回归常识 的互联网思维 1 互联网时代下，每个企业其实都是传统企业。 ●马云的焦虑：马云花了十多年建立的支付宝，看起来牢不可破，
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2 创新从改善用户体验出发 从用户角度思考：能解决问题的产品才是好产品 ●从用户的角度来看，能解决问题的产品才是好产品，能方 便、快速地解决问题的产品，那就是一流的产品。
● 360思路：使命是帮用户解决问题，把软件做得简单、娱 乐。
传统厂商把杀毒软件搞得很复杂，360却反其道而行之，把
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3 互联网的规律
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★ 微创新
1 什么是微创新
微创新的提出
从用户的角度看问题，从行 业巨头看不到、看不懂、看不 起的小处着眼切入市场，通过 快速地、持续地改进产品的用 户体验，从而达到颠覆市场格 局的目标，这种持续不断的创 新就叫“微创新”。 “微创新”引领互联网新的 新的趋势和浪潮。 强调从用户出发，做用户可 以感知的东西
1 颠覆式创新在刚开始出现的时候，都是屌丝市场，不 被主流市场的领导者所看好。 2 颠覆式创新刚出来时往往不完美也未必先进。 3 颠覆式创新一定在一个点上做到了极致打动了用户变化成为催化剂， 它使破坏性创新破坏并取代现有的主流产品服务或 商业模式。
Step 4
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目 1
录 趋势制胜 用户至上 颠覆式创新
2 3
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免费时代
体验为王
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一 没有人能打败趋势
1受电商（诚信、价格、便利优势）冲击中关村电子大厦、 传统百货趋于没落 2发现趋势需要你打破传统，有前瞻意识 ●几年前，大家还就电商会不会冲击实体店这个问题争 论不休。很多人认为实体店有自己的优势，顾客可以 现场对物品进行感知，这是电商比不了的。结果，实 体店变成了体验店，顾客前来进行感知，觉得不错就 记下型号，转头在电商上下订单。等你回过味来，人 家已经遥遥领先了。 3 趋势一旦形成，就会加速发展。它会积蓄力量于无形， 最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿改变的力量都会 在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
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二 用户是互联网商业模式的基础
1 互联网盈利模式
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2 海量的用户基础是互联网的游戏规则
• 360模式
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3高品质的服务/免费服务→强大的用户基础→构建商 业模式
无论是脸谱网（Facebook）、推特（Twitter）还是谷歌，所 有伟大的互联网公司都有巨大的用户基础。他们获得巨大用户 基础的前提，是给用户提供了若干有价值的服务。
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3大公司失败不是因为愚蠢，往往是因为自大。
大公司看不懂新的模式，所以凭借老经验，对新生的事物
报以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它们又因为不愿意放 弃既有的业务收入而错失转型的良机，而这给了小公司足 够的发展时间和空间。
曾经所有的人都看不起小米，但借助互联网的发展速度， 小米成功崛起，成为其他手机厂商模仿和学习的对象。
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3没有用户价值就没有商业价值
●Overture是搜索引擎付费点击模式的鼻祖，专门为广告客户提供付 费点击服务。Overture创造的付费点击模式，确实为广告客户创造了 商业价值，但作为寄生于搜索引擎的企业，Overture确并没有为用户 创造价值，最后落得被收购的命运。反而是谷歌将搜索引擎的用户价 值和Overture的付费点击模式完美地结合在一起。
4 互联网行业有一个一个规律——得民心者得天下。
如果不重视用户价值，为了公司一时的商业利益做出伤害用户利益的事 情，最后用户必然会抛弃你。 像E-mail（电子邮件）营销，本来是一个很好的做法，有商业价值，但 是后来很多人发垃圾邮件肆无忌惮。结果，发展到最后，用户对做营 销的E-mail看都不看。今天，靠邮件和数据库营销的公司基本上已经 没有了。
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千千静听： 当年所有 播放器都没有歌词功能
奇艺网：关灯、开灯设置 全屏时会显示系统时间 自动记忆上次播放位置
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《周鸿祎自述》读书笔记2000字
作者：阿尔法在读老周这本《互联网方法论》之前，我作为读者见识了阿里打败Ebay，也作为旁观者目睹诺基亚逐步被安卓蚕食、亚马逊电商兵败中国。
但心里一直没有形成很明确的概念，他们为何胜？为何败？后来有一天的空闲时，回想诺基亚和安卓的使用对比后，隐隐约约有了灵感：安卓的世界比诺基亚精彩。
安卓的生态系统里有那么丰富有趣的APP，浏览器的体验也非常棒，装程序不需要什么证书，与诺基亚的使用体验形成强烈的对比。
孰优孰劣，其实一目了然。
但是那时候还没有认识到胜负的关键所在。
直到我正式决定创业并注册了公司，那时候就开始打算好好学创业知识。
经过内心反复抉择，最终决定先看老周这本《互联网方法论》。
毫不夸张地说，是这本书打通了我的创业任督二脉。
让我对Ebay、诺基亚和亚马逊的失败有了非常深刻的认知。
让我打通任督二脉的，是整本书那条贯穿始终的”线“——满足普遍痛点的微创新，以及极致产品体验。
这是产品成功的核心，也是颠覆大公司的方法。
按照我自己的理解归纳，《互联网方法论》内容分为几个角度，但都是一脉相承的（那条线）：1、大趋势、微创新大趋势往往隐藏在很不起眼、却又非常普遍的用户痛点里，解决这些小痛点，就是微创新。
而差异化只不过是创新的表象，本质还是为用户着想。
大公司往往不屑于这些小而普遍的痛点，所以当小公司用小产品解决了这些小痛点，并形成持续优化迭代，最终积累成对大公司的大颠覆——何来颠覆？你赢的是对手的用户，而不是对手自身。
在竞争过程中，免费虽为大规模杀伤性武器，但是离开了用户痛点的免费，就是无效的手段。
2、互联网思维、互联网革命小米是用互联网思维卖手机，所以小米卖的不是手机，而是互联网服务——硬件只是提供用户的一个接口，让用户通过手机，进入小米的互联网世界（当然我们可以自己选择其他应用）——小米金融、米聊、第三方广告位......让用户通过某些渠道（如硬件、软件、网站）进入互联网形式的参与和服务，便是互联网思维。
因此，值钱的不是手机（渠道而已），是互联网应用和服务。
《周鸿祎自述—我互联网方法论》学习分享
۞超出预期才叫用户体验。
超出预期的体验，不一定是给用 户1万块钱，而是超出用户的期望， 才王：体验一定要追求极致
六、体验为王：像小白一样思考
客户到底需要什么呢？ 客户怎么就不能理解呢？
六、体验为王：强需求与弱需求
杀毒，成功掀翻瑞星市场份额达到第一
传统杀毒厂商 一直以卖软件为核心业务。不思进取，设立价格门槛，
最终沦为餐盘中的“火鸡”，任人分食。
二、没有人能打败趋势
互联网趋势首先是一个价值毁灭者
●移动互联时代摧毁了传 统媒体和报纸；
●互联网同样对电视台和 电视机制造厂商造成冲 击。
二、没有人能打败趋势
乐视模式 ●乐视把互联网硬件免费做 到了极致； ●手机硬件便宜，电视硬件 免费，性价比很高，不再把 卖硬件看成一个孤立的生意。
四、颠覆式创新是屌丝的逆袭
• 商业模式的颠覆 • 安全技术的颠覆 • 重新定义了互联网安全 • 注重用户体验的微创新
四、颠覆式创新是屌丝的逆袭
微创新
MP3+大容量存储=iPod iPod+小屏幕=iPod Touch iPod Touch+通话模块=iPhone iPhone+大屏幕=iPad
ios/Safari=拿来的核+苹果的壳 拿来主义 iPhone=拿来的模块+拿来的多点触控技术
iTunes上卖音乐→应用商店卖软件和游戏
五、免费时代：免费是一种商业模式
五、免费时代：免费不仅是一种商业模式
免费不仅是商业模式，是传统行业的革命手段，也是营销方法，更是互联网精神。
五、免费时代：免费是一种颠覆性力量
五、免费时代：免费是一种商业模式
升级前：免费
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述我的互联网方法论一、互联网时代没有人能打败趋势，中关村电子大厦的衰落/电商对传统百货的冲击/线下实体店向体验店的转变。
任何企业都可以找是最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。
趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。
它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。
任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边边缘化。
黑天鹅的故事：说的是在发现澳大利亚之前，欧洲人认为所有天鹅都是白色的，世界上不存在黑天鹅，把“黑天鹅”比喻成不可能存在的事物。
但欧洲人到达澳大利亚后却傻眼了，因为他们确实看到了黑天鹅。
因此，黑天鹅后来泛指那些不可预测、意料之外却又改变一切的东西。
2008年，360免费杀毒软件对中国传统杀毒软件厂商来说就是黑天鹅。
火鸡的故事：假设你是一只火鸡，被农夫养在美国的农场里。
在过去的120天里，你都很幸福，因为农夫每天都给你吃的。
所以，随着时间的推移，你的幸福指数直线上升，是线性发展的。
绝大多数人都会像这只火鸡一样，站在过去看现在，站在现在预测未来。
但很不幸，明天就是复活节了，大家知道会发生什么故事。
对短信和彩信的运营商来说，微信就是一只黑天鹅，因为在此之前短信免费、彩信免费根本不可思议，是不可能的。
然后，黑天鹅一旦出现，运营商就可能成为一只火鸡，如果不进行转型，如果在产品体验上不能改进，那么即使明天不是复活节，总有一天复活节也会到来。
[老虎阅读：猪又何尝不是如此，温水煮青蛙的故事又何尝不是相像。
没有谁能准确地预测未来，但我们无论是创业者，还是职场人士，当我们自己满足于当下的安逸、和幸福指数时，或许危机和摧毁你的商业领域的变化正在到来……]核心是产品体验，必须要回答的问题：用户为什么非要用之款产品？这款产品能为用户解决什么问题？这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同？从用户的角度来看，能解决问题的产品才是好产品，能方便、快速地解决问题的产品，那就是一流的产品，很多创新不是从企业的角度出发，而是从改善用户的体验出发。
你的互联网方法论
你的互联网方法论很久之前买的周鸿祎的自述，趁着放假刚刚才看完。
不是因为不好看，而是在我看来并没有那么大的吸引力，通读全书，最重要的是告诉你，这是一个以用户至上的时代！用户的需求才是你的公司的走向！说白了是一篇长篇软文。
看名人的自述，主要是看看他都做了什么，他人的成长只是借鉴，帮助你自己成长的还是你自己。
看多了名人写的自述，总觉得都是一个模子刻出来的，没什么好玩的。
都是天时地利人和，他们也是辛苦努力得来的，比你多用了脑子与思考，多用了努力，多了份坚持！对于他的互联网方法论有的我还是赞同的，但是有的。
以下是对我影响最大的3点：1、用户至上——放水养鱼周鸿祎说得最多的就是以用户为中心，所有的产品、所做的一切都是以用户为主，无论你做了你觉得多么炫酷的产品，花了很大的技术精力，但是做出来的东西只要用户不屑，不便于用户使用，不考虑用户使用，没有考虑用户的痛点，那么它就是失败的。
无论是互联网行业还是传统行业，万变不离其宗的终究还是用户。
2、免费时代有的软件本着分享的目的可以免费使用，但是里面会掺杂着一些高端的、实用的付费会员功能，这些都是无可厚非的。
对于360我也用过，对于小白用户它的确很方便，有着引导的作用，但是在用着这一切免费的产品时我不禁想到，互联网其实改变了人们这一思想，让人们觉得在互联网上的一切的东西都应该是免费的。
免费的电子书，免费的知识，免费的电影，什么都要免费。
但是有的知识，有的事是需要付费的！互联网现在给人以这样的“错觉”，认为所有的一切都是理所当然的。
这一点是我不敢苟同的！3、think different 、细节首先细节，书中提到，先做个粗糙的产品，然后逐渐细化，找准一个点做到极致，让用户逐渐接受你的产品，慢慢更加用户的需求加减你的产品。
现在和以前不同了，原来产品卖出了和商家就完全脱节，而现在更加注重的是服务，让用户给你这个产品留下第二次印象，造成一定的口碑！这是一个产品的诞生，也是一个细节的体现。
周鸿祎自述：我的互联网方法论 读后感
周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感作者：周鸿祎360老总周鸿祎内心独白！在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
周鸿祎自述：我的互联网方法论在线阅读地址周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感第(1)篇当今中国，站在互联网风口飞起来的无外乎苹果、腾讯、小米、360、阿里。
精读了《周鸿祎自述》、《参与感》、《腾讯之道》以及《华为工作法》、《爆品战略》，虽各有亮点但大道相通。
我理解的互联网思维可以总结为一句话:产品至上，一切以用户体验为依归。
从事互联网这个行业，有3个要点理解透了可以少有很多弯路。
一、用户思维1，不管是传统企业还是互联网企业，流量始终是盈利的关键。
互联网时代的流量就是用户，当用户积累到一定程度商业模式自然而然就来了。
2，解决用户参与感，以小米为例，首先培养第一批发烧友种子用户，让他们参与到小米手机的制作中，改造中，通过培养种子用户成为KOL，带动整个用户群体的活性。
二、产品思维(大道至简；学我者生像我者死)1，聚焦做爆品，成为用户懂得用户超越用户，从用户身上挖掘这个行业可以突围的点，从侧翼发动攻击。
从100010000个点子里面挖掘一个真正能够帮助解决用户痛点的点子，低成本小规模快速度试错，把一个产品做到极致。
2，持续优化。
互联网最大的特点是变化快，所以没有那么长时间把一个产品做到万无一失。
先去试错，在试错的过程中沉入用户群体，听他们的吐槽挨他们的骂，从而对自己的产品一步一步进行优化。
给予用户超预期的体验。
好产品带来好口碑，好口碑是二次裂变的关键。
这个时代更新换代太快，只有不断优化提升才能让自己的产品不会轻易被取代。
3，简单简单再简单一点！现代人越来越懒，不愿意在乱七八糟的东西上花费时间精力。
周鸿祎自述读书笔记
《周鸿祎自述--我的互联网方法论》读书有感周鸿祎是互联网领域的颠覆者，他第一个提出了互联网免费安全的理念，也改变了整个安全软件行业的格局，其运营的奇虎360拥有超过4亿的用户。
在此书中，周鸿祎系统阐述了十几年来的互联网观、产品观和管理思想，理清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
读完此书，周鸿祎的用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等理念对我有了很大的启发，现作如下有感。
其实读再多的互联网理论书籍和你真正去创业，去接触互联网行业的感受还是大相径庭。
所谓赵括把兵书读了千百遍，到最后实际的战场上，不还是一个输字。
归根结底无论是做互联网产品还是传统企业向互联网公司转型，能不能做成，是看你能不能创新。
而能不能创新，不仅仅取决于你的技能、阅历、领导力，当然少不了运气。
我们都是处于社会的这个大环境中，没有人能逃得过或者说以一己之力改变社会大环境的趋势，你只有提前发现社会向前走的方向，在大咖们出手之前把产品做出来，这个就叫做抢占先机。
当然，这并不意味着别人把产品做出来之后你就一点机会都没有了。
就像腾讯公司一样，在业内人人都骂马化腾是互联网公司的小偷，例如QQ最早就是仿照ICQ，丁磊做邮箱起家，马化腾看到了做出QQ邮箱，以及马化腾手下的网游、新闻门户网站等，最早做出这些产品的并不是鞥迅公司。
所以一个公司能不能把产品做出来、做好、做大做强，并不单单是时间先后的问题。
周鸿祎并不单单把360定义为单纯的杀毒软件公司，而是把360定义为互联网公司。
他说，知道今天360杀毒软件依然不挣钱，是通过向海量用户推荐使用360浏览器，通过导航、搜索、网页游戏等业务获得了丰厚的利润。
因此，周鸿祎提出了用户至上原则。
在此，他还特别区分了用户和客户，你的客户不一定是你的用户。
想要把产品推广，要想尽办法增加你的用户，把你的客户变成用户，有了一定的用户量之后，再通过其他各种手段实行互联网变现。
《我的互联网方法论》读书笔记
《我的互联网方法论》读书笔记第1篇：《我的互联网方法论》读书笔记周末读完了周鸿?的互联网方法论。
在互联网领域，老周是一个鲶鱼般的存在，个*鲜明，敢下*手，对所谓的“互联网思维”的理解要比那些评论家深刻得多。
书中的亮点还是不少。
说到商业模式，我一直把商业模式当成挣钱模式，看了老周的说法，豁然开朗。
老周认为：什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式。
它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。
一句话，商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
对于做产品，老周作为互联网领域最牛的产品经理之一，还是很有发言权的。
首先，一定要定位你的用户和客户。
用户是使用你的产品或者服务的人，客户是给你付费的人。
定位客户，就是一句话说清楚你提供的产品是什么，用户为什么用你。
其次，好的用户体验就是超出用户预期的体验。
好的用户体验一定是聚焦的，准确击中用户痛点。
口碑是衡量用户体验的指标。
第三，做产品常犯的几个错。
命名上过于高大上。
不管产品名称还是功能名称，最好是一目了然的，让人一眼就能明白解决了什么问题。
做产品的人一定要认识到，你喜欢的的不代表用户喜欢，你的需求未必就是用户的需求。
在做功能时，常常会自觉不自觉地预设：某功能用户一定需要；用户知道某功能的未完，继续阅读 >第2篇：周鸿伟自诉我的互联网方法论的读书笔记比较认同里面的一个观点，什么叫创新力，“评判一个人有没有创新力，先看一点，是不是敢想敢干。
”每个人都应该在自己的领域里面做些与众不同的事情，我们和别人不一样，那才有我们的存在感。
我们可以打败一个人，打败一个公司，唯一不能打败的就是趋势。
然而，更多时候，没有人能够准确预判趋势。
我们一直看到白天鹅，不代表黑天鹅就不存在了，只是我们没有发现而已。
有时候，我们和那些畜牧场里面的火鸡一样，吃完睡，睡完吃，觉得这就是生活，明天太阳一样生起。
周鸿祎自述：我的互联网方法论.doc.pdf
我是暝夜想了解更多微商周鸿祎自述：我的互联网方法论【自序】中信出版社希望我给这本书写一个序，按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书，大体分为哪几个部分，分别讲了什么，最后还要写一些要感谢的人。
我觉得这个套路有点过时，因为讲了什么，翻几页看一下目录就行了，何必要再重复一遍？所以，我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。
说到价值观，有的人可能要笑了：都什么年代了，还讲价值观？虽然这本书的书名是《我的互联网方法论》，但这并不是按图索骥的说明书，你如果认为读完本书，就会做产品了，就能向互联网转型了，对不起，真的是做不到。
赵括把兵书读了千百遍，在纸上推演了千百遍，到了实际的战场上，还是一个输。
因为无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，是看你能不能创新。
而能不能创新，除了你的技能、阅历、领导力，当然还有运气，一个重要的元素，是什么价值观在影响你的大脑。
面对强大的劲敌，你不敢狭路相逢勇者胜；或者，你热衷于拉关系，走后门，梦想着整合资源；再或者，什么热你干什么，什么时髦你追什么。
如果你是这样的价值观，再有钱也做不成。
看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干，这是我的第一个价值观。
我1990年上大学，在大学二年级的时候读了一遍《硅谷热》，研究生期间我又买了一本，把它当成自己的圣经。
那本书里讲的是硅谷创业故事，但你能感受到的更多的是那种典型的硅谷气质，就是一帮毛头小伙子，想做一个产品，不管三七二十一，在屋子里车库里就敢干。
苹果、微软、英特尔，这些今天的大公司，刚创业的时候都是凭借一种混不吝的劲儿冲起来的。
他们通过符合时代发展的创新产品改变了上亿人的生活，同时自己也赚的了财富，实现了财务自由。
这种敢想敢干的精神，还体现在敢于挑战大公司。
当年个人电脑领域，占垄断地位的是IBM，苹果挑战IBM，直接在报纸上发广告，指名道姓地说欢迎IBM 来竞争。
它发布的那个《1984》视频广告，是一个女孩子拿着大锤砸烂了象征着IBM的大屏幕。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感《周鸿祎自述：尔的互联网方式论》读后感（一）读那原书模板，源于咱们鼎翰李总的举荐，花了一个早晨战半个下战书的工夫读完。
原书模板的用纸战排版战前段工夫尔看的《社交盈余》很是类似，特隐高峻上，最重要的是浏览觉得舒适。
不克不及没有否定读完周鸿祎那原书模板，的确对他挺服气的。
虽然不少人骂他地痞。
也如他此中一个章节书模板外说叙：“不少产物司理很易忍耐去自市场的各类用户的修议、一般的反应、歹毒的攻打，果为他们出有一颗粗拙的口。
以是要作到出口出肺。
有时分尔感觉本人也是出口出肺的，他人骂多了，尔也便习气了。
从书模板外您能够领现他是一个逃供极致的产物司理、他是旧划定规矩的推翻者、他是无利他之口的一小我私家、他是互联网时期的互联网思想的最年夜蒙损者，他是一个理论者，更是一个考虑者。
周鸿祎正在书模板外写叙：“其真认真念一念，正在那样一个快捷变迁的时期，每一个企业其真皆是传统企业。
昨天您感觉本人很进步前辈，亮地您一觉悟去便领现本人后进了。
马云花了十多年的工夫建设了付出宝，看起去坚不可摧，但是2014年秋节腾讯倡议的微疑红包便对付出宝的统乱职位地方造成了打击。
连马云皆正在发急，互联网圈子面其余人能没有发急吗？面对互联网应战的传统企业能没有发急吗？”尾先分享一些简略无力的运营要点：1.附件用户没有会正在乎您的七年夜罪能，八年夜特征，只有有一个罪能能够感动他，能够处理它口外的疼，或者挠来贰心外的痒，这您便有否能取得用户的信任。
也便是咱们平常所说的深填客户疼点，提没处理计划，让客户霎时觉得到爽，将用户的体验简略到极致。
2.附件用户老是第一名的，嫩毛兴许是对的，深刻大众看去的确是个“法宝”。
附件产物定位于为用户处理答习题的东西。
3.附件用户没有会正在乎您的后盾用了甚么进步前辈的手艺，而当谢机工夫忽然升到了8s，他们否能会怒年夜普奔，交心称颂，心碑便那样建设起去了。
4.附件任何贸易形式的根底战焦点皆是产物附件。
安全上网,是你的网络“人权”周鸿祎
周鸿祎：安全上网，是你的网络“人权”用户安全上网的权利和人权一样，只有让他们有安全感，觉得自己的隐私得到了保护，他们才会花更多的时间来使用各种互联网的新技术和新产品。
在2006年的时候，我们就相信网络安全是用户的一种基本需求。
和搜索、邮件、即时通信一样，它作为互联网的基础服务，就应该是免费的，所以我们创造了一种新的模式，面对中国的六亿用户提供免费的安全服务。
我今天想分享一个观点，就是在下一个五年，对互联网、移动互联网安全最大的威胁和挑战是什么？最近大家都在谈一个趋势：IOT(Internet of Things)或者IOE(Internet of Everything)。
这个趋势非常令人激动，它是指所有我们能看到或想象到的硬件都会变成“不像手机的手机”，并实现与网络的智能化实时对接——无论是汽车、家居、各种可穿戴设备，还是一些工业生产与制造设备。
也有人说，IOT带来了巨大的机会，它真的能把互联网和很多on-line（线上）与off-line（线下）的东西联系在一起。
与3D打印机相比，IOT实际上更让人激动，因为它可能会带来第四次工业革命。
比如，IOT技术可以帮助国内的生产制造业重新发明轮子，也就是说，虽然我们不可能把轮子从圆的变成方的，但可以在轮子里加入各种智能芯片和传感技术，同时还能改变多企业的商业模式，从单纯的一次性卖产品，变成实时与互联网相连的互联网服务。
但是，对于安全而言，IOT还带来了三个巨大的挑战和威胁。
第一，我们面对各种攻击的可能性会大大增加。
传统企业在作安全部署的时候，经常说要“把网络隔离起来”，让我们在边界加上防火墙以达到对安全的控制，以为这样就可以高枕无忧了。
事实上，当各种各样的设备都通过Wi-Fi、蓝牙、ZigBee等无处不在的无线协议连接到整个企业网的时候，越多的连接点就意味着越大的受攻击可能性。
举个例子，中国有很多厂商要做智能汽车，他们也认为最大的问题并不在于自动驾驶或电机充电，而是如果车开在路上，它的安全和操作控制系统到底会不会被人攻击。