2018-2020年集团战略规划书
[公司发展战略与规划]公司发展战略规划书范文
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公司发展战略规划书（规划时限2012年-2014年）编订时间 2012年12月实施时间 2010年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】***以优质的内门产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。
2010年实现专卖店13家办事处3家合作工厂2家整体家居店1家。
2011年实现专卖店80家办事处6家合作工厂2家整体家居店10家。
2012年实现专卖店210家办事处10家合作工厂10家整体家居店50家。
2013年实现专卖店345家办事处15家合作工厂15家整体家居店88家。
2014年整理内部2015年引入资本辅导上市。
2015年实现上市，当年营业额达到10亿元2016---2018年各省均有办事处，共设办事处30个，每个办事处管辖30个专卖店，共计900个。
实现营业额15亿各办事处开设整体家居店10家，共计300家。
实现营业额300*500万/年=15亿 15家合作工厂*3000万/年=5亿。
铝材厂2家、配件厂2家（收购、参股、合作）衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家（收购、参股、合作）2018年主业实现33个亿，实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。
公司未来十年发展战略规划商业计划书
XX纺织公司十年发展战略规划商业计划书企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司年十年发展战略规划。
一、规划总则（一）规划编制背景四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。
改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规划指导思想及原则以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2013—2022年十年发展规划二、公司概况**公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。
7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。
累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元（国税5125万元，地税1861万元）；发放员工工资24093万元。
公司五年规划
******有限公司五年发展战略规划书（规划时限：2016年~2021年）编订时间：2016年8月执行时间：2016年9月目录（1）制定背景 (1)（2）指导思想及原则 (1)（3）规划时限 (1)二、企业总体战略规划 (2)（1）企业五年发展总目标 (2)（2）阶段发展目标 (2)三、企业发展现状战略环境分析 (3)（1）发展现状战略环境 (3)（2）优势状况 (5)（3）劣势状况 (5)四、战略实施 (5)（1）线下推广营销 (5)（2）线上网络营销 (6)（3）优化人员配置 (7)******有限公司五年发展战略规划书一、规划总则（1）制定背景2015年10月29日，我国发布《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，其中指出，我国消费结构将从物质型消费向服务型消费转变。
随着人口老龄化和经济的增长，人民物质文化水平的提升，服务型行业将迎来新的发展契机，医药零售行业这一支流也发展向好。
***有限公司*近两年处在变革期，为了适应国家政策，更好地融入新的市场环境，正积极努力地转变管理体制及经营模式。
我公司在其指导下，不断提高企业管理水平，为了创新经营，提高自我竞争力，在未来的市场中占有一席之地，特制定2016年~2021年五年发展规划。
（2）指导思想及原则以公司管理制度为指导思想，实现经营指标为指导原则，积极拓展业务，稳定和扩大市场占有率，形成销售、服务、供应、信息反馈“四位一体”的经营格局，通过不断创新和自我完善，提升员工素质，增强顾客满意度，促进企业持续、稳定、多元化发展。
（3）规划时限2016年~2021年五年发展规划二、企业总体战略规划（1）企业五年发展总目标经营目标首先，经营目标不是单一的数据，而是一组综合指标。
它包括了：营业额、毛利润、净利润，甚至营业外收益、财务预算等。
营业额：预计未来五年公司将以每年销售额万元增加2016年度我公司营业额总指标为5000万元，目前药店实际销售上半年2600万元。
2018集团公司全面预算管理操作实施手册 2018集团公司全面预算管理操作实施手册
2018集团公司全面预算管理操作实施手册第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系 (4)第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图 (4)第二节全面预算的概念、目的及作用 (6)第三节全面预算的组成部分 (8)第二章全面预算管理体系的组织架构与职责分工 (9)第一节组织架构的总体设置与机构定位 (9)第二节决策机构 (10)第三节常设管理机构 (13)第四节执行机构 (17)第三章全面预算管理流程操作说明 (28)第一节战略目标确定 (28)第二节预算启动 (32)第三节预算编制 (37)第四节预算协调、审批与下达 (53)第五节预算执行控制 (58)第六节预算执行评估 (65)第七节预算调整（此处内容待定或取消，仅供张老师参考） (71)第八节预算管理体系的调整与更新 (76)第四章集团与子公司经营计划 (80)第一节经营计划的概念 (80)第二节集团年度经营计划 (82)第三节子公司年度经营计划 (86)第五章全面预算编制与执行评估管理体系 (88)第一节建立全面预算评估管理体系的意义 (88)第二节预算管理考核方法建议（请张老师根据实际情况来写） (89)第六章全面预算管理季度滚动预算体系 (97)第一节预算滚动概述 (97)第二节季度滚动预算管理体系内容 (99)第七章全面预算管理沟通计划 (100)第一节沟通计划概述 (100)第二节预算管理沟通计划内容 (102)第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述：图一：战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成：1.集团首先应具备明确的战略规划，即集团发展战略与年度战略行动计划；2.根据战略规划，业务部门与产业子公司编制各自的年度经营计划，经营计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成集团关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；3.根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，产业子公司编制收入预算、成本预算以及权限内投资预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。
公司三年发展战略规划书
XXXX服务有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2018年-2020年）编订时间：2018年5月实施时间：2018年5月目录一、规划总则（一）制定依据（二）指导思想（三）制定原则二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手分析（三）客户力量分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制XXXX服务有限公司2018－2020年发展战略规划企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2018—2020年三年发展规划。
一、规划总则(一)制定依据根据黑龙江省“十二五”规划纲要，结合公司发展现状制定本方案。
(二)指导思想按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。
(三)制定原则1、符合公司长远发展规划，具有可行性；2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3、引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。
二、公司概况XXXX服务有限公司是向企业和劳动者提供社会保障、劳动政策咨询、代理代办各项劳资事宜的服务性企业。
集团战略规划书(BLM)精编版
集团战略规划书(BLM)精编版企业价值最大化。
该企业的使命是成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴，在主要价值链行业中引领行业。
同时，该企业希望成为中国和全球行业领先的一流品牌，拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，并充分发挥资本市场的杠杆作用，实现企业价值最大化。
二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）该企业的战略目标完成情况存在差距，重点工作计划也未完全完成。
需要进一步分析原因并采取措施加以改进。
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择1、市场洞察1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2市场洞察—行业环境分析（表5）该企业需要进行宏观环境和行业环境分析，以便更好地了解市场情况，并根据企业使命选择合适的战略方向。
2、公司战略规划2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）该企业需要聚焦创新，采用创新方法缩小战略差距，实现战略目标。
同时，需要进行未来三年产品结构规划，选择合适的业务战略。
四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1战略目标（表9）1.2三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）4.1重点项目卡（表13）4.2重点项目实施计划（表14）4.3重点资源配置计划（表15）该企业需要制定战略实施计划，包括战略及经营目标、业务成长地平线分析、重大战略举措、项目实施计划和资源配置计划等，以便实现企业使命和战略目标。
___的影响如何应对？2015年1-10月，___的目标与实际存在差异，具体表现在库存管理和成品库存方面。
2016-2018年集团战略规划书(BLM)
2016-2018年集团战略规划书□草案□讨论稿□审批稿批准：审核：编制：编制日期：一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）2、公司战略规划2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）1.2 三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划） 4.1 重点项目卡（表13）4.2 重点项目实施计划（表14）4.3 重点资源配置计划（表15）一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）（以销售和研发为主进行分析）2、公司战略规划2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）2.3 战略目标实施规划（表8）四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）1.2 三年经营目标（电池板块）（表10）2、业务成长地平线分析（表11）H 1核心产业延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献H 2现有蓝海将已论证的业务模式扩大规模、增加市场份额、成长为市场机会红海蓝海H 3未来蓝海 验证业务模式、论证可行性、能力和价值、播种成长的机会3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）5、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）5.1 重点项目卡（表13）5.2 重点项目实施计划（表14）5.3 重点资源配置计划/组织保障（表15）。
任务分解会议纪要(各事业部)
4、水电费成本，较2017年同期相比，若节约部分将给予萧县事业部、工程部利润返点；
主要内容
1、业绩指标类：
1、年度业绩回款：1410万
2、企划创收：30万；
3、电费盈利：10万；
4、费用支出：190万；
二、巢湖事业部重点工作目标分解明细表
（4）七月份：空调滤网清洗，风口检查；
（5）九月份：管道冲洗，补水箱清洗;
（6）十一月：主下水管网检查、清洗、疏通；
五、全椒项目施工进度
（1）技术准备阶段
（2）商务阶段
（3）消防报建
（4）施工阶段-前期
（5）施工阶段-后期
（6）商户装饰
（7）消防验收
（8）开业并交付使用
会议决议
集团领导以及各参会人员针对工程设备部给予建议和指正：
9、巢湖（改造）、萧县项目实现盈利增长20-30%；
10、天长项目正式纳入启动范围（除计划内新项目）；
11、其它事宜（如工程、企划、综合管理部、采购）；
六、2018--2020，三年战略规划
（稳定团队180-200人，实现单体项目12-13个，销售指标80000000，冲刺85000000元
1、2018年，拓展2000-5000平方向项目2个；
2、年度重点工作目标分解明细
1、百货店面提升，60%店面装修；
2、新市场扩展；
3、全年任务指标完成；
会议决议
1、年度保本业绩指标55O万；冲刺指标570万；在保证保本业绩指标550万的基础上，冲刺指标将给予萧县事业部20%的利润返点。
2、年度项目部运营成本指标控制120万，若节约部分将给萧县事业部20%的利润返点；
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2018-2020年集团战略规划书
□草案□讨论稿□审批稿批准：审核：编制：编制日期：
一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）
2、公司战略规划
2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
四、战略实施计划
1、战略及经营目标
1.1 战略目标（表9）
1.2 三年经营目标（表10）
2、业务成长地平线分析（表11）
2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标
2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标
2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标
3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）
4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划） 4.1 重点项目卡（表13）
4.2 重点项目实施计划（表14）
4.3 重点资源配置计划（表15）
一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）（以销售和研发为主进行分析）
2、公司战略规划
2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
2.3 战略目标实施规划（表8）
四、战略实施计划
1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）
1.2 三年经营目标（电池板块）（表10）。