(完整word版)汉庭快捷酒店投资参考
汉庭商务酒店投资计划书

汉庭商务酒店投资计划书汉庭商务酒店投资计划书(说明:本文为word格式,下载后可直接编辑)目录1. 摘要 (3)1.1. 项目公司 (3)1.2. 市场营销 (3)1.3. 营运与管理 (4)2 本市环境评估 (4)3.1. 区位优势 (4)3. 酒店行业概况 (5)3.1. 酒店业经济特点 (6)3.1.2. 对经营管理的要求高 (6)4.2. 酒店业发展趋势 (6)4.2.2. 酒店业发展趋势预测 (6)5. 市场、竞争和项目定位 (7)5.1.2. 本酒店基本情况 (7)5.1.4. 本酒店价格和出租率 (7)5.2. 竞争分析 (7)5.2.1. 竞争对手基本情况 (7)5.2.2. SWOT分析 (8)5.2.3. 竞争分析结论 (9)5.3. 项目目标定位。
(9)6. 发展规划 (10)6.1. 总体设想 (10)6.2. 公司发展战略步骤设想 (10)6.2.1. 完成酒店试营业 (10)6.2.2. 通过三星级认定、并成为本知名酒店之一 (11)6.2.3. 实施后楼改造工程,进一步提高经济效益 (11)7. 市场营销 (11)7.1. 目标市场 (11)7.2. 产品与服务 (12)7.3. 定价 (12)7.4. 销售渠道 (12)7.4.1. 直接渠道 (12)7.4.2. 间接渠道 (12)7.5. 公关宣传策略 (13)7.6. 销售激励制度 (14)8. 营运和管理 (15)8.1. 基本业务流程 (15)8.3. 人员配备 (16)8.4. 管理团队 (17)9. 投资与财务评价 (17)9.1. 项目实施计划进度 (17)9.2. 投资估算 (17)9.3. 收入、成本费用及利润预测 (17)9.3.1. 住宿收入预测 (17)11. 融资计划 (18)11.1. 融资资金金额、方式与用途 (18)11.1.1. 融资金额 (18)11.1.2. 融资方式 (18)11.1.3. 融资资金用途 (19)12. 结论 (19)1. 摘要1.1. 项目公司汉庭商务酒店(管理责任公司)是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对荆州市地区新的酒店大楼15年的经营权,汉庭商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、取得收入并实现利润。
酒店投资收益测算表

项目开发信息
城市名称:
保定
第一年租金及 物业费: 租金物业费: 单间租金: 租金收入比:
180万元 0.99 #REF! 0% 3年 3% 每3年 3个月 3.0个月
品牌: 汉庭快捷 中介费: 收购资产: 建筑面积: 单间面积: 转租面积: 转租单价: 转租闲置期: 租赁期: 使用面积: 保证金: 装修摊销年限: 15.0年 5000㎡ 10万元 10年 5000㎡ 0㎡ 8万元
租金稳定期: 租金递增比例: 租金递增频率: 付款进度: 免租期:
初始加盟费: 加盟费比例: CRS比例:
0万元 0.00% 0%
项目现金流 百万 现金流 累计现金流 第1年 #REF! #REF! 第2年 #REF! #REF! 第3年 #REF! #REF! 第4年 #REF! #REF! 第5年 第6年 第7年 #REF! #REF! 第8年 #REF! #REF! 第9年 #REF! #REF! 第10年 #REF! #REF! 第11年 #REF! #REF! 第12年 #REF! #REF! 第13年 #REF! #REF! 第14年 #REF! #REF! 第15年 #REF! #REF! 第16年 N/A N/A 第17年 N/A N/A 第18年 N/A N/A 第19年 N/A N/A 第20年 N/A N/A
#REF! #REF! #REF! #REF!
项目投资回报 第1年 投资收益率 内部收益率 EBITDA #REF! #REF! #REF! 第2年 #REF! #REF! #REF! 第3年 #REF! #REF! #REF! 第4年 #REF! #REF! #REF! 第5年 第6年 第7年 #REF! #REF! #REF! 第8年 #REF! #REF! #REF! 第9年 #REF! #REF! #REF! 第10年 #REF! #REF! #REF! 第11年 #REF! #REF! #REF! 第12年 #REF! #REF! #REF! 第13年 #REF! #REF! #REF! 第14年 #REF! #REF! #REF! 第15年 #REF! #REF! #REF! 第16年 N/A N/A N/A 第17年 N/A N/A N/A 第18年 N/A N/A N/A 第19年 N/A N/A N/A 第20年 N/A N/A N/A
最新资料酒店投资预算表

最新资料酒店投资预算表酒店投资预算表是用于规划和管理酒店投资项目的一个重要工具。
它可以帮助投资者评估酒店投资项目的成本和收益,并为投资决策提供依据。
以下是一个示例的酒店投资预算表,供参考。
项目名称:XYZ酒店项目地点:XX市预算期间:2024年-2025年1.基本信息酒店类型:商务型酒店规模:XXX平方米酒店层数:XX层客房数量:XXX间餐饮设施:X个餐厅会议设施:X个会议室其他设施:XXX2.建筑与装修成本建筑费用:XXX万元土地购买费用:XXX万元装修费用:XXX万元家具、设备购置费用:XXX万元其他建设费用:XXX万元小计:XXX万元3.开业前期费用筹备及规划费用:XXX万元市场调研费用:XXX万元推广费用:XXX万元人力资源招聘与培训费用:XXX万元开业活动费用:XXX万元小计:XXX万元4.运营成本员工工资与福利:XXX万元/年供应商费用(食材、物品采购等):XXX万元/年设备维护保养费用:XXX万元/年能源消耗费用(电费、水费等):XXX万元/年营销费用(广告宣传、市场推广):XXX万元/年维修费用:XXX万元/年其他运营成本:XXX万元/年小计:XXX万元/年5.收入与盈利预测客房收入:XXX万元/年餐饮收入:XXX万元/年会议收入:XXX万元/年其他收入:XXX万元/年小计:XXX万元/年预计年度运营收入:XXX万元预计年度运营成本:XXX万元预计年度盈利:XXX万元6.预计投资回收期预计总投资:XXX万元年度净盈利:XXX万元投资回收期:XXX年7.风险评估在投资决策中,也需要考虑到酒店项目的风险因素,并对其进行评估和管理。
例如,市场竞争风险、政策风险、经济风险等都可能对酒店项目的投资回报产生影响。
因此,在投资预算表中,可以加入风险评估的内容,以提醒投资者注意可能的风险,并采取相应的风险管理措施。
以上是一个酒店投资预算表的示例,投资者可根据实际情况进行调整和修改。
重要的是要确保预算表的准确性和完整性,以便为酒店投资决策提供可靠的依据。
汉庭商务酒店投资计划书

汉庭商务酒店投资计划书商业计划书项目名称汉庭商务酒店项目单位地址电话传真电子邮件联系人目录1. 摘要 (3)1.1. 项目公司 (3)1.2. 市场营销 (3)1.3. 营运与管理 (4)2 本市环境评估 (4)3.1. 区位优势 (4)3. 酒店行业概况 (5)3.1. 酒店业经济特点 (6)3.1.2. 对经营管理的要求高 (6)4.2. 酒店业发展趋势 (6)4.2.2. 酒店业发展趋势预测 (6)5. 市场、竞争和项目定位 (7)5.1.2. 本酒店基本情况 (7)5.1.4. 本酒店价格和出租率 (7)5.2. 竞争分析 (7)5.2.1. 竞争对手基本情况 (7)5.2.2. SWOT分析 (8)5.2.3. 竞争分析结论 (9)5.3. 项目目标定位。
(9)6. 发展规划 (10)6.1. 总体设想 (10)6.2. 公司发展战略步骤设想 (10)6.2.1. 完成酒店试营业 (10)6.2.2. 通过三星级认定、并成为本知名酒店之一 (10)6.2.3. 实施后楼改造工程,进一步提高经济效益 (11)7. 市场营销 (11)7.1. 目标市场 (11)7.2. 产品与服务 (11)7.3. 定价 (12)7.4. 销售渠道 (12)7.4.1. 直接渠道 (12)7.4.2. 间接渠道 (12)7.5. 公关宣传策略 (13)7.6. 销售激励制度 (14)8. 营运和管理 (14)8.1. 基本业务流程 (14)8.3. 人员配备 (16)8.4. 管理团队 (16)9. 投资与财务评价 (17)9.1. 项目实施计划进度 (17)9.2. 投资估算 (17)9.3. 收入、成本费用及利润预测 (17)9.3.1. 住宿收入预测 (17)11. 融资计划 (18)11.1. 融资资金金额、方式与用途 (18)11.1.1. 融资金额 (18)11.1.2. 融资方式 (18)11.1.3. 融资资金用途 (19)12. 结论 (19)1. 摘要1.1. 项目公司汉庭商务酒店(管理责任公司)是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对荆州市地区新的酒店大楼15年的经营权,汉庭商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、取得收入并实现利润。
酒店投资方案

六、盈利模式
1.客房收入:酒店客房收入为基本收入来源,通过提高入住率、房价和客户满意度,实现收入增长。
2.餐饮收入:酒店内设餐厅、咖啡厅等,提供高品质的餐饮服务,增加收入来源。
3.会议收入:利用酒店场地和设施,举办各类会议、活动,提高收入。
4.增值服务:提供健身房、SPA、洗衣服务等增值服务,增加收入。
第2篇
酒店投资方案
一、项目概述
本项目为酒店投资方案,旨在充分利用市场机遇,打造具有竞争力的酒店品牌,实现投资回报,为宾客提供卓越的住宿体验。
二、市场分析
1.市场需求:近年来,我国旅游业发展迅速,商务活动频繁,带动酒店市场需求持续增长。
2.竞争态势:当前市场上,中高端酒店竞争激烈,但高品质、个性化服务的酒店仍具有较大市场空间。
酒店投资方案
第1篇
酒店投资方案
一、项目背景
随着我国经济的持续发展和旅游业的蓬勃兴起,酒店业市场需求逐年增长。在此背景下,本项目旨在投资一家具有竞争力的酒店,以满足市场需求,创造经济效益。
二、投资目标
1.提供高品质的酒店服务,满足消费者对舒适、便捷、人性化的住宿需求。
2.实现投资回报,确保投资者获得稳定且可观的收益。
三、投资目标
1.短期目标:确保酒店开业后,客房入住率达到预期水平,实现投资回报。
2.中长期目标:塑造酒店品牌,提高市场知名度,成为行业内的佼佼者。
四、投资策略
1.选址策略:酒店应位于城市中心或交通便利的区域,便于吸引商务、旅游等各类客户。
2.规模策略:根据市场需求和投资预算,合理规划酒店规模,确保客房数量和类型多样化。
2.建设阶段:按照设计方案,完成酒店建设、装修及设备采购。
汉庭酒店协议模板报价单

甲方:汉庭快捷——常熟方塔街店
乙方:(以下简称乙方)
双方经友好协商达成如下协议。
订房优惠房价。
一、乙方将甲方作为乙方客人的住宿的定点酒店。
甲方在客房预订未满的前提下,将按本协议向乙方提供
订房优惠房价。
将按本协议向乙方提供附件一:办理公司贵宾卡表格,公司贵宾卡可以在全国汉庭享受金卡价88 折。
二、甲方为乙方设置公司贵宾卡(以下简称甲方)乙方于客人入住前用传真方式或拨打酒店电话预订客房,甲方则以传真或电
甲方代表:乙方代表:
联系电话:联系电话:
签置日期:】【年】【月】日至【】【年】】日,甲方将视乙方一年中客人的实际数量,在下一年度继续合作时给予更优惠的折扣。
签置日期:。
汉庭加盟条件

汉庭加盟条件汉庭,作为中国领先的连锁酒店,历时20余年,先后在中国主要城市及国内旅游热点城市及省会城市开发了近1000家酒店,以高性价比的产品和服务吸引了大量的消费者。
汉庭的加盟模式深受投资者的青睐,因此它吸引了来自国内外的众多投资者,共同携手开发汉庭连锁酒店。
一、加盟条件1.综合能力:加盟商需有良好的资金实力、管理能力、市场运作能力、经营团队能力及市场推广能力等综合能力。
2.经营场所:加盟商需拥有地面建筑面积(含附属设施)不少于3000平方米的客房,位置符合汉庭品牌形象,社会形象清爽,营业环境舒适,市场潜力可实现,并可科学经营汉庭连锁酒店。
3.场地租金:加盟商必须向场地所有者支付租金,租金不得高于市场平均水平。
4.资金投入:加盟商需投入大笔资金进行装修、设备购置、员工培训等费用,并购买汉庭特许经营授权书,缴纳相关费用。
5.服务质量:加盟商必须按汉庭连锁酒店秉承的以客为尊理念,不断改进服务质量和营销手段,力求满足客人的需求。
二、加盟价格1.资金投入:加盟商需投入大笔资金进行装修、设备购置、员工培训等费用,并购买汉庭特许经营授权书,缴纳相关费用。
2.设备购置:加盟商需按汉庭标准购置床垫、沙发、皮椅、柜子、桌椅等家具和软装,并购置机器设备,包括洗衣机、烘干机、取暖设备、电视机、电灯等。
3.员工培训:加盟商需向汉庭提供的专业酒店管理人员和服务人员提供培训服务,确保员工的工作水平、服务质量和新技能的不断提升。
4.特许经营费:加盟商需支付一定的特许经营费,根据加盟店的规模和经营情况确定,用于补偿汉庭对加盟商提供的服务和咨询服务。
三、加盟流程1.预加盟申请:加盟商需在汉庭官网上提交加盟申请表,并提供其个人及加盟项目的基本信息,以便汉庭及时审核申请信息。
2.正式签署:经汉庭把关审核后,双方确定合作框架,并签订《汉庭特许经营加盟协议》,协议内容以协议书为准。
3.培训指导:加盟商需向汉庭提供的新员工提供培训指导,确保员工能够达到汉庭标准。
酒店投资方案计划书

酒店投资方案计划书全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:酒店投资方案计划书一、项目概述二、项目定位本项目旨在打造一个高品质、高服务水准的豪华酒店,为国内外来宾提供优质的住宿体验。
酒店地处市中心繁华地段,交通便利,周边配套设施完善,是商务和旅游人士理想的下榻之处。
酒店将提供舒适豪华的客房、精致美味的餐饮以及全方位的服务设施,致力于为每一位客人打造温馨惬意的入住体验。
三、市场分析随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,国内外旅游市场不断扩大。
国内外来宾对住宿品质和服务要求越来越高,高端酒店的需求量呈现逐年增长的趋势。
在这种背景下,投资建设一个高品质豪华的酒店,具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
四、投资规模本项目总投资额为X万元,其中包括土地购置费、建筑开发费、装修费、设备购置费、人员培训费等多项费用。
预计项目建设周期为X 年,投资回报期为X年。
五、收益分析根据市场调研和分析,本项目预计年营业收入为X万元,年净利润为X万元。
投资回报率为X%,静态投资回收期为X年,动态投资回收期为X年。
六、风险控制在酒店投资领域存在各种风险,包括市场风险、经营风险、政策风险等。
为了降低风险,本项目在可行性研究阶段将制定详细的风险管理计划,加强对市场动态的监测和分析,提前做好风险预警和防范措施,确保项目顺利实施和稳健发展。
七、合作方式本项目欢迎各界投资者和合作伙伴的加入,共同参与酒店投资开发,共享项目成果。
投资者可以选择参与整体投资,也可以选择对项目的部分投资,根据自身需求和资金情况进行灵活配置。
八、未来展望随着国内外旅游市场的不断扩大和人民生活水平的提高,酒店行业将迎来更加广阔的发展空间。
本项目以其优越的地理位置、高品质的服务和稳健的经营管理,将在未来成为市场的翘楚,实现盈利增长和企业价值的不断提升。
以上是本投资方案计划书的主要内容和要点,希望能够得到投资者的认可和支持。
如果您对本项目感兴趣,愿意与我们合作,欢迎随时与我们联系,共同开创美好未来!联系方式:联系人:XXX联系电话:XXX联系邮箱:XXX期待您的来电!愿我们携手并进,共创辉煌!第二篇示例:酒店投资方案计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的不断增长,酒店行业成为了一个具有巨大发展潜力的领域。
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开放城市
•省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市;
•华东、华北地区经济发达的二、三线商旅城市;
•汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。
地段选择
•靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心,有充足的客源支持;
•具有良好的可视性及广告效果;
•交通方便快捷;
•周边有完善的餐饮、商业配套。
物业条件
•建筑面积2500—6000平米;
•房间数要求:汉庭全季酒店、汉庭快捷80—120间,汉庭客栈150—200间;
•周边进出通畅并有一定的停车位;
•系统配套(可改造):
用水额度不低于3000吨/月,进水管的管径不小于DN100;
用电不低于3KVA/间;
有煤气管道接入或可以接入;
纳入市政排污管网;
供暖(北方地区)等设施到位;
•物业产权清晰;
•物业必须按照汉庭的标准进行装修改造。
资金准备
•装修投资500万以上;
•首期加盟费用20万以上;
•开业费用约30万;
•经营流动资金不低于30万。
模拟收益:
以位于一级城市的汉庭快捷为例。
酒店建筑面积3500㎡,100间客房,年均租金1.5元/㎡/天,年平均出租率90%,平均房价200元,加盟汉庭的模拟收益(仅供参考):
•年均销售收入:100间客房*90%*200元*365天=657万元
•年均经营毛利润率(假设):55%
•年均经营毛利润:657万元*55%=361.35万元
•房产租赁费:3500㎡*1.5元*365天=191.62万元
•特许经营主要费用(品牌费和支持费):657万元*5%=32.85万元
•年均现金流:361.35万元-191.62万元-32.85万元=136.88万元
•总投资(装修费用+开业费用+特许加盟费):550万元+30万元+30万元=610万元
•投资回收期:610万元/136.88万元≈4.5年
加盟收费政策
收费政策
•特许加盟期限:8年
•特许加盟费(一次性):3000元/间
•特许保证金(一次性):10万(合同期满退还)
•特许品牌使用费:每月营业收入的3%-4%(可选择捆绑式加盟)
•特许品牌支持费:每月营业收入的2%-3%(可选择捆绑式加盟)
•中央预定费用:20元/间夜
•PMS系统费:初始安装费10000元,维护费1000元/月
•工程配合费(施工期间):8000元/月
捆绑式加盟new
09年,汉庭率先推出全新加盟方式——“捆绑式”加盟,将加盟店收益与汉庭紧密捆绑,与您风险共担、利益共享。
签约前,汉庭根据项目地段及周边市场情况与加盟商协商经营目标,如加盟店实际经营达不到预期目标,则汉庭将按比例减免加盟管理费,直至不收取管理费;如经营业绩超出预期指标,则汉庭将有超额的利润分成。
最新优惠政策
09年3月,汉庭推出了一系列针对加盟收费的优惠政策:
截至2009年12月31日新签约的加盟项目免收工程配合费;
连续加盟汉庭的,一次性特许加盟费打折优惠:第二家店打7折、第三家店打6折…以此类推,最低10万元
加盟支持> 项目评估
项目评估分析
汉庭对申请加盟的项目将从项目地段、物业条件、投资成本和经营预期等方面做出科学的评估,只有前期评估符合汉庭要求并且能够使加盟商和汉庭获得双赢的项目才能够成为汉庭的加盟店。
项目评估的基本要素:
•周边区域的市场情况和商务氛围:是否靠近商务中心、商业中心、展览中心、教育资源密集区、交通枢纽或其他客源丰富的区域。
•物业的可视性:是否临近十字路口或主干道边,醒目易见,广告效果好。
•交通条件:临近主干道,交通流动性好,进出通道畅通便利,双向通行,无隔离栏或绿化带。
•周边配套:是否有齐全的餐饮、娱乐、购物、休闲等生活设施配套。
•政府规划:因酒店经营周期长,政府对项目周边的规划也是重要的考察要素。
•成本收益:我们有一个非常成熟的测算方式对您的项目进行成本核算和收益分析,一般客房单间的租金成本应该控制在预期卖价的30%以下。
•社会关系:加盟商在当地良好的社会关系,对酒店在证照办理、正常经营、合作关系拓展方面都有很大关系。
•竞争对手:项目周边三公里范围内各种类型的住宿业情况,包括四、五星级酒店、经济型酒店、大型桑拿等住宿业的经营情况(客房数、平均房价、平均出租率)。
设计服务
签约后,汉庭免费为加盟商提供外立面效果图和平面布局设计图,并由汉庭指定的设计院进行现场勘测和深化图纸设计(收费)。
全程工程指导
汉庭为加盟店的装修工程提供施工标准及工程项目经理的指导服务,包括前期现场勘查、交底会、开工后每周一次的现场指导及竣工验收。
中央采购支持
汉庭选择的采购物品综合考虑了产品的款式、功能、成本和节能,并且选择具有诚信和实力的供应商,我们与加盟商分享汉庭强大的中央采购渠道,使加盟店能享受与直营店同等的价格和产品质量
统一管理
开业筹备服务
•加盟店工程竣工前一个月我们的开业团队将进驻酒店,开始人员的招聘、培训和开业物品备置等开业筹备工作;
•酒店前期市场详细调研,并制作酒店定价意见书。
酒店管理
•加盟店将由汉庭进行管理,并纳入汉庭的统一运营体系,以使您的酒店能和汉庭其他酒店保持一致;
•酒店开业验收;
•专业的酒店营运咨询服务和质量控制;
•标准化的服务质量管理系统;
•每季度/半年的质量检查;
•质量改进方案和跟踪系统;
•酒店宾客满意度控制方案;
汉庭培训学院为酒店员工和管理人员提供系统、专业的培训课程;
我们的培训体系为酒店的发展和人才的储备提供了强大的支持,同时也保证了各加盟店在管理标准和服务标准上的统一,使住店客人在全国各地的汉庭都能获得一致的服务。
汉庭学院对酒店驻店经理和后备干部的培训(一级培训)
•资深店长培训——每年一次;(主要培训课程:服务质量控制、领导力)。
•店长在职培训——以双月会、季会形式培训。
•驻店经理班培训(驻店经理上岗前培训)。
汉庭学院部对酒店主管级人员的培训(二级培训)
•酒店注册培训员系列培训;(酒店注册培训员)。
•酒店主管提升班(针对酒店注册值班经理、客房主管)。
•销售培训;(酒店销售人员、城区直销团队培训)。
•管理培训生培训(应届本科生,培训方向是酒店经理)。
店内培训,运营部开展考核(三级培训)
•店长对值班经理的培训;由连锁店管理部提供大纲和统一考题。
•员工服务价值观培训。
•员工业务和技能培训。
•新员工入职培训。
技术支持
•提供自主版权的酒店管理系统软件
汉庭拥有自主研发的Web-PMS系统:
系统采用多层架构体系,能同时支持多层及异种系统的整合。
能够满足:客人档案管理,业绩统计分析,房价管理体系,佣金管理,客房预订,前台接待,预定金管理,前台帐务,电话计费、电话等级控制、宽网计费等接口管理,后台应收,房情管理,房类资源管理,中央预订,网上订房,常客积分计划等需求。
•专业的酒店电脑IT架构设计方案
•及时的电脑远程维护和在线升级
•提供最新技术的研发和应用方案,并协助实施
汉庭在业界首创“储值一卡通”,将实现快速预订、快速入住、快速结账,使顾客使用更便捷。