学校管理心理学专题ppt课件

合集下载

管理心理学概论PPT课件

管理心理学概论PPT课件
❖ 1、管理心理学的定义 ❖ 改裤子

2
❖ 管理心理学是把心理学的知识用于解决组 织和管理问题的科学,就是指研究组织管理 过程中人的心理现象和心理过程及其发展规 律的科学。
❖ 教材1:管理心理学是专门研究企业管理中社 会心理现象以及个体、群体、领导、组织中 具体心理活动的规律,用科学的方法进行管 理工作,充分调动人的积极性的一门科学。
有改进措施,不断提高员工满意度; ❖ 7、有针对性地培训员工,员工受再教育
的机会均等; ❖ 8、有客观公正的考核体系,在同行业中
有竞争力的薪酬体系。
29
❖最大限度提高工效,达成组 织目标 ,同时增加个人在工作中的满意度。

第一章 管理心理学概论
❖ 学习目标:
❖ 1、了解管理心理学的定义、研究对象和 研究范围。
❖ 2、了解管理心理学的形成和发展过程。
❖ 3、了解管理心理学的学科性质、理论框 架和内容体系。
❖ 4、认识学习管理心理学在理论和实践上 的意义。
1
❖第一章 管理心理学概论 第一节 管理心理学的产生与发展
❖ 一、管理心理学的定义及其研究对象
20
❖ 其次,没有组织的高绩效也无法长期维持组 织内成员的满意。
❖ 典型的例证就是空想社会主义者欧文的社会 实验。
❖ 1825-1825年欧文在美国创办“新协和村”, 目的是要通过宣传、感化使人努力工作(全 凭自觉),同时在结果分配上没有差别,大 家各取所需。用欧文的话说,就是“我们的 公社一切平等,衣食住行全部免费供应。还 有免费学校”。实验以失败告终。
7
❖ (3)研究的内容大同小异。管理心理学与组 织行为学的内容框架基本相同,都研究个体 问题、群体问题、激励问题、领导问题、组 织文化与变革等。

管理心理学PPT课件心理调节

管理心理学PPT课件心理调节

51
团队的成长阶段
第三阶段:认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境,成员彼此之间更开放,且经过环境 锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
身心健康
52
团队的成长阶段
第四阶段:成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对完成 任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团 队,时刻维护团队的荣誉和利益,从骨子里体会到 唯有团队成员携手同心同德,团队才能茁壮成长, 自己才能取得成功。
身心健康
29
唐僧是怎样管理孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头,那么他们有没有能力自己解脱?
身心健康
30
贴在石头上的符咒是什么呢?
是思想!
只要我们打开业务员心灵的枷锁,调整他 们的心态,改变他们的惰性,关心爱护他 们,督促帮助他们,那么对于在工作中遇 到的问题,90%他们都能自我解决!
身心健康
53
团队的成长阶段
作为一个主管,必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段,能够准确把握团队目前的状态, 掌控属员心态,形成团队精神,提高其个人 魅力和凝聚力,实现团队生产潜力,壮大团 队规模,实现其人生价值及事业辉煌,能够 事半功倍。
身心健康
54
感悟故事:
沂蒙山区,有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年,但每到锣心的时候,他们就停 止了。这个时候,他们就把锤交给父亲,由他完成这最后一 锤。我不明白,问老者。老者说:这锣心的一锤与周边的锤 法不一样,锣心以外的每一锤都只是准备,最后的一锤才是 定音的,或清脆悠扬,或雄壮洪亮,都因这一锤而定。这一 锤打好了,就是好锣,要不轻不重,恰到好处。反之,就报 废了。

管理心理学ppt课件完整版

管理心理学ppt课件完整版

管理心理学ppt课件完整版目录•管理心理学概述•个体心理与管理•群体心理与管理•组织心理与管理•领导心理与管理•员工心理健康管理01管理心理学概述管理心理学是研究管理过程中人的心理现象及其规律的一门科学。

定义发展历程研究领域从工业心理学、组织行为学到管理心理学的演变。

个体、群体、组织、领导等。

030201管理心理学的定义与发展管理心理学的研究对象与任务研究对象人的心理与行为,以及人与环境的相互作用。

研究任务描述、解释、预测和控制管理过程中的心理现象。

研究方法观察法、实验法、调查法、案例法等。

1 2 3心理学为管理心理学提供理论基础和研究方法。

与心理学的关系管理学为管理心理学提供实践背景和研究对象。

与管理学的关系相互借鉴,共同研究人的心理与行为问题。

与社会学、经济学等学科的关系管理心理学与其他学科的关系02个体心理与管理认知过程情感过程意志过程个性特征个体心理过程与特征01020304感觉、知觉、记忆、思维、想象等。

喜怒哀乐、爱恨情仇等情感体验。

目标设定、计划制定、决策执行等意志行为。

能力、气质、性格等个性心理特征。

能力差异气质差异性格差异管理策略个体心理差异与管理不同个体在能力水平、类型和发展上的差异。

不同个体在态度、意志、情绪和行为方式上的差异。

不同个体在心理活动强度、速度和稳定性上的差异。

针对不同个体的心理差异,采取相应的管理策略,如个性化管理、弹性工作制度等。

个体行为激励与约束了解个体的需要和动机,是激励行为的基础。

介绍马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等激励理论。

探讨目标设置、奖惩制度、参与管理等激励方法。

通过规章制度、道德规范、社会舆论等手段对个体行为进行约束和引导。

需要与动机激励理论激励方法行为约束03群体心理与管理群体心理特征共同的目标和利益相互依赖和互动情感和情绪的共鸣群体意识和归属感群体分类正式群体和非正式群体命令型群体和任务型群体松散群体和组织化群体群体内部关系角色与地位权力与影响合作与竞争冲突与解决群体互动群体规范与压力群体凝聚力与士气群体决策过程与影响因素群体中的领导行为与作用0102030401群体决策02决策类型与特点03决策过程与影响因素1 2 3决策方法与技巧决策效果评估与改进群体沟通沟通类型与方式有效沟通技巧与方法沟通障碍与解决方法沟通在群体管理中的应用04组织心理与管理组织结构与设计组织结构的定义与类型简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构等。

学生管理中的心理学智慧课件

学生管理中的心理学智慧课件
导语:
•什么是学生管理的关键 ➢是爱心吗? ➢是技巧吗? ➢是人吗?
PPT文档演模板
学生管理中的心理学智慧
导语:
•学生管理的三个要素 ➢人:学生vs教师 • ➢策略:脑、心、脸、体 ➢情境:班级发展阶段
PPT文档演模板
学生管理中的心理学智慧
主要内容:
•1 •谁来管:学生管理中的教师定 位
•2 •如何管:学生管理中的影响策 略
•教师策略(7):强化 ➢什么可以用来强化
• ➢如何进行强化
PPT文档演模板
学生管理中的心理学智慧
体的法则:从行为习惯出发
•社会性强化
•B
•物质性强化•A
•强化物种类
•C •活动性强化
PPT文档演模板
•代币性强化 •E
•D •象征性强化
学生管理中的心理学智慧
体的法则:从行为习惯出发
•激励效果:变比率>固定比率>变动时距>固定时
PPT文档演模板
做一个有影响力的老师
•1
•专业能力,让人钦佩
•2
•人格魅力,让人喜欢
•3
•威慑力,让人害怕
学生管理中的心理学智慧
做一个有影响力的老师
•专业能力: ➢人们常常受更有特权、更有经验 的人影响。 ➢拒绝别人是一件难事,拒绝权威 的要求更难。
PPT文档演模板
学生管理中的心理学智慧
做一个有影响力的老师
•支持性行为 ➢不直接给学生答案,鼓励他
• (她),你可以做得到。
PPT文档演模板
学生管理中的心理学智慧
班级发展的四个阶段
•阶段1
•阶段2
•阶段3
•阶段4
•组建 •阶段
•磨合 •阶段

《教育管理心理学》课件

《教育管理心理学》课件

02
教育管理心理学的基本理 论
行为主义理论
01
总结词
强调环境对个体行为的影响
02
详细描述
行为主义理论认为人的行为主要受环境的影响,通过刺激-反应的机 制形成行为习惯。在教育管理中,行为主义理论强调奖励和惩罚等外 部刺激对个体行为的塑造作用。
人本主义理论
总结词
关注人的内在动机和自我实现
详细描述
人本主义理论强调人的自我实现和内在动机,认为人有自我成长和发展的潜能 。在教育管理中,人本主义理论主张尊重学生的个性差异,激发学生的学习热 情和创造力。
案例三:课堂互动的心理机制与管理策略
总结词
课堂互动是教学活动的重要组成部分,其心理机 制包括社会认知过程、情感交流和信息传递等。
情感交流
课堂互动中情感交流是影响学生学习体验和效果 的重要因素。教师需要关注学生的情感需求,营 造积极、和谐的课堂氛围,促进学生的学习动力 和参与度。
社会认知过程
学生在课堂互动中通过观察、模仿和合作学习等 社会认知过程,发展自己的认知和行为能力。
案例研究法的局限
案例研究法可能受到研究者主观因 素的影响,对结果的解释不够客观 ,同时难以推广到其他情境。
05
教育管理心理学的挑战与 未来发展
当前面临的挑战
教育环境变化
随着社会的发展,教育环境变得越来越复杂,教育管理面临着诸多挑 战,如学生个性化需求的满足、教育资源的优化配置等。
技术发展
新技术的出现和应用对教育管理带来了新的挑战,如何利用新技术提 高教育管理的效率和效果是需要解决的问题。
学生管理心理
01
学生个性差异
教育管理心理学关注学生的个 性差异,提倡因材施教,以满

第13章 《管理心理学》PPT课件

第13章 《管理心理学》PPT课件

13.3.3 组织发展的方法
1)敏感性训练
也称交友小组训练或者ST团体训练等。其目的是通过 受训者在共同学习环境中的相互影响,提高受训者对自 己的感情和情绪、自己在组织中所扮演的角色、自己同 别人的相互影响关系的敏感性,进而改变个人和团体的 行为,达到提高工作效率和满足个人需求的目标。
2)调查反馈
13.2 组织发展理论 13.2.1 组织发展的概念 组织发展就是指组织运用管理心理学的知识,有计划
地对组织系统,根据内外变化的需要,做出改变人的 行为和人际关系为重点的变革,以保持和增加组织的 生命力和效率的过程。 组织发展主要包括以人为中心、以技术为中心和以组 织结构为中心三方面的内容。
13.2.2 组织发展的特点 1)组织发展是一个相互作用的过程; 2)组织发展是以有计划的再教育手段实现变革
4)团队建设 团队建设是有计划地帮助团队改善完成任务的方式,提 升其人际交往和问题解决技能的一系列活动。
5)群体间关系开发 群体间关系开发致力于改变群体间的态度、成见及群体 之间的相互认知。
13.3.4 学习型组织的构建
1)学习型组织的内涵 学习型组织是由西方学者赫钦斯在其著作《学习社会》中 首次提出的。后来,圣吉(P. Senge)在其著作《第五项 修炼》中进行理论化、系统化。 学习型组织指个体、团队和组织在组织共同愿景的引导和 激励下,不断学习新知识和新技能,并在学习的基础上不 断创新,从而实现组织的可持续发展和个体的全面发展。
第十三章 内容纲要
组织变革理论 组织发展理论 基于组织变革与发展理论的管理
13.1 组织变革理论 13.1.1 组织变革的概念 所谓组织变革(organizational change)是指组 织根据外部环境和内部情况的变化,及时改变自 己的组织结构,以适应客观发展的需要。

《管理心理学》PPT课件

《管理心理学》PPT课件

03 性格特征
体现了个体对现实的态度和行为方式上的稳定特 征,如诚实、勇敢、自律等。
2024/1/28
9
行为动机与激励
2024/1/28
需要理论
阐述了人类行为的根本动力是满足自身需要,如生理需要、安全 需要、社交需要等。
动机理论
解释了人们为何会采取某种行动的原因,涉及内在动机和外在动 机的探讨。
激励理论
组织文化的概念与结构
组织文化是指组织成员共享的价值观、信念、假设和行为规范的总和;组织文化由物质层 、制度层和精神层三个层次构成。
组织文化的功能与作用
组织文化具有导向、凝聚、激励和约束等功能;对于提高组织绩效、塑造组织形象和增强 组织竞争力具有重要作用。
组织文化的建设与传承
组织文化建设包括诊断评估、规划设计、实施推广和评估反馈四个步骤;传承组织文化需 要注重言传身教、制度保障和持续创新等方面。
职业成长。
绩效管理
通过心理分析,了解 员工工作动机和需求 ,制定激励措施,提
高员工绩效。
员工关系管理
运用心理学原理,处 理员工间的冲突和矛 盾,构建和谐的工作
氛围。
2024/1/28
24
市场营销中的应用
消费者行为分析
研究消费者心理和行 为特点,了解消费者 需求和购买决策过程 ,为产品设计和营销 策略提供依据。
组织的类型
根据组织的目标、结构和运行方式,可分为正式组织和非 正式组织;根据组织的规模和复杂性,可分为简单组织、 复杂组织和巨型组织等。
组织的功能
组织具有协调、整合、创新和适应等功能,能够有效地实 现个人无法单独完成的目标。
16
组织变革与发展
2024/1/28
组织变革的动因与阻力

学校管理心理学第五章群体心理ppt课件

学校管理心理学第五章群体心理ppt课件
人际关系的调节器——交往的频率 ➢ (四)人际关系是多种心理因素的复合体
认知因素 情感因素 行为因素
➢ 二、人际关系的形态 亲密形态 互利形态 勉强形态 冲突形态阅读与理解学校人际源自系……第三节 学校人际关系调节
➢ 一、测量人际关系,把握实际情况 群体成员关系分析法 群体成员相互作用分析法
两种情况
➢ 冒险偏移 如果群体成员中冒险激进者较多,则群体所作 出的决策就会比个人决策更趋向冒险激进,这 称为冒险偏移。
➢ 谨慎偏移 如果群体成员中谨慎保守者较多,则群体所作 出的决策就会比个人决策更为谨慎保守,这称 为谨慎偏移。
群体的观点、意见和决策向两个极端方向发展
斯托纳的两难问卷
问卷
流分歧; ➢ 充分研究一切警告性信息,并确认对手群体会采取的各种可能行动; ➢ 形成预备的决定后,应再召开一次会议,并要求每个成员提出自己
的疑问; ➢ 在决议达成前,请群体外的专家与会并请他们对群体意见提出质疑; ➢ 每个群体成员都应向可信赖的有关人士就群体决策交换意见,并将
他们的反应反馈回群体; ➢ 用几个不同的独立小组,分别同时就有关问题进行决议,在此基础
你有预防的方法和措施吗?
预防方法和措施
➢ 使群体成员懂得群体极化现象及其产生原因和后果; ➢ 领导要保持公正,不要偏向任何立场; ➢ 领导者应引导每一位成员对提出的意见进行批评性评价,应鼓励提
出反对意见和怀疑; ➢ 应该指定一位或多位成员充当反对者角色,专门提出反对意见; ➢ 时常将群体分成小组,并让他们分组提出建议,然后再全体聚会交
群体成员关系分析法 莫雷诺
群体成员的相互作用,以各自的吸引力 为基础。
A
B
G
I
C
解决之道
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二步 抽签确定考试顺序,在候考室等待。 顺序都是一样的,只是时间顺序不同而已
第三步 计算机中抽取题,进入备考室备考, 备考时间20分钟。(写教案、准备回答的 问题)
.
14
第四步:考生进入考场,将有关证件、备课 纸、教案等交给考官;考官从题库中随机抽 取2道规定问题,要求考生回答;(时间为5分 钟左右)
第一部分:面试的目标与内容
面试是教师资格考试的有机组成部分,属于标准 参照性考试。笔试合格者,参加面试。
◆ 面试的目标:
面试主要考查申请教师资格人员应具备的教师基 本素养、职业发展潜质和教育教学实践能力。主要目 标包括:
1、良好的职业道德、心理素质和思维品质;
2、仪表仪态得体,有一定的表达能力、交流和沟通 能力;
(一)职业道德(认知)
1.热爱教育事业,有较强的从教愿 望,正确认识、理解教师的职业特征, 遵守教师职业道德规范,能够正确认识 、分析和评价教育教学实践中的师德问 题。
2.关爱学生、尊重学生,公正平等 地对待每一位学生,关注每一位学生的 成长。
& 现代教育理念:“一切为了学生!
.
3
(二)心理素质
① 教师要主动适应学生,学生更要主动适应教师;评价在于 相互适应性发展。
② 学生应求得学业性发展,教师更应求得专业性发展;评价 在于促进双赢性发展。
.
10
.
11
第二部分:面试的具体项目、流程与注意事项 一、面试的具体项目 1.回答问题(结构化面试、5分钟) 主要包括人际沟通、组织管理、应变灵活、综合
3、能够恰当地运用教学方法、手段,教学环节规范 ,较好地达成教学目标。
.
1
◆ 面试的内容:
面试的内容分为八大块:
(一)职业道德(认知); (二)心理素质; (三)仪表仪态; (四)言语表达(沟通); (五)思维品质; (六)教学设计; (七)教学实施(技能技巧); (八)教学评.价(评价与反思)。 2
在交流中尊重对方、态度和蔼。

.
6
(五)思维品质
1.能够迅速、准确地理解和分析问题 ,有较强的综合分析能力。
2.能够清晰有条理地陈述问题,有较 强的逻辑性。
3.能够比较全面地看待问题,思维灵 活,有较好的应变能力。
4.能够提出具有创新性的解决问题的 思路和课程的目标和要求,准确把握 教学内容;
准确把握所教的教学内容﹑理解本 单元在教材中的地位以及与其他单元的 关系。 2. 根据教学内容和课程标准的要求, 确定教学目标﹑教学重点和难点; 3. 教学设计要体现学生的主体性,因 材施教,选择合适. 的教学方式与方法。 8
(七)教学实施
1.能够有效地组织学生的学习活动,注重激 发学生的学习兴趣,有与学生交流的意识。
3.肢体语言得体,符合教学内容要求。

.
5
(四)言语表达(沟通)
1. 语言清晰,语速适宜,表达准确
口齿清楚,讲话流利,发音标准, 声音洪亮,语速适宜。
讲话中心明确,层次分明,表达完 整,有感染力。
2. 善于倾听、交流,有亲和力
具有较强的口头表达能力,善于倾听 别人的意见,并能够较准确地表达自己 的观点。
第五步:考生根据备课内容开始试讲; (时 间为10分钟左右)
第六步:考官根据试讲内容进行适当提问, 要求考生进行回答;答题结束后,示意考生 领取有关证件后,可以退场;(时间为5分钟 左右)
第七步:考官进行评分,并将小组评分成绩 输入电脑。面试结束。
.
15
三、试讲过程注意事项
1.导入要精彩 2.试讲一定要有提问环节(非常之重要)。
1. 积极、开朗,有自信心
具有积极向上的精神,主动热情工作 ;
具有坚定顽强的精神,不怕困难。
2. 有较强的情绪调节与自控能力
能够有条不紊地工作,不急不躁;
能够冷静地处理问题,有应变能力;
能公正地看待问题,不偏激,不固执

.
4
(三)仪表仪态
1.仪表整洁,符合教育职业和场景要求 。
2.举止大方,教态自然,符合教师礼仪要 求。
自问自答式、重复评价式、转述说明式
3.加入新课改理念 自主探究学习、合作学习(小组交流)、平等民主
和谐的师生关系(走下讲台和学生交流) 4.不拘谨、自然大方、不因考官而羞怯。 5.准备充分。比如固定的练习开场白、不同课型都 准备到(面试所有题见诸人教版课本)。 6.试讲的过程中体现出你的弹、唱、画、跳、讲故 事、手工制作等基本技能。
2.能够科学准确地表达和呈现教学内容。
3.能够适当地运用板书,板书工整、美观、适 量,教学方法与手段运用恰当有效。
4.能够较好地控制教学时间和教学节奏,合理 地安排教与学的时间,较好地达成教学目标。
.
9
(八)教学评价
1、在教学实施过程中注重对学生进行评价; 2、能客观评价自己的教学效果。
● 教学评价的理念 —— “双适应、双发展”
分析、教育理论等。 2.试讲(核心、10分钟) 按照编写的教案进行 3.答辩(非结构化面试、5分钟) 考官根据试讲内容进行提问。
.
12
① 查阅考生的教案; ② 观摩考生的试讲; ③ 倾听考生的问题回答; ④ 观察考生的行为。
.
13
二、面试的流程
第一步 提早进入候考室。千万不要迟到、 查看准备材料是否齐全。
.
16
祝愿考生 冷静应对, 把握要点, 顺利过关!
.
17
相关文档
最新文档