新入职员工回访表

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试用期员工转正面谈记录表优质文档

试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。

2、病假、丧假与正式员工一致。

3、试用期员工不享受婚假。

第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。

2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。

1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。

1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。

1《员工入职担保协议书》；2。

2。

2担保人身份证复印件；2。

2.3担保人户口复印件。

2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。

新员工回访记录表

新员工回访记录表Q01 我知道公司对我的工作要求回访十名员工均知道工作中对自己的工作要求，要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备有50%员工做好了工作所需要的材料和设备，向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础，50%说明公司材料准备的不是很完善。

Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事只有10%的员工称自己在工作中做自己最擅长的事情。

Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬30%的员工在过去七天里受到了表扬，认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。

我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。

盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。

所以应该对员工的工作多鼓励多肯定。

Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况50%的员工称自己在工作中，主管和同事关心自己的个人情况，离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。

对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。

Q06 工作单位有人鼓励我的发展80%的员工在工作单位中有人鼓励自己的发展，我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。

盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。

新的重点是终生就业机会。

优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。

这方面做的很好。

Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视只有30%员工称自己的意见在工作中受到重视，所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。

这个问题往往被称为员工的“内部股价”。

它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。

Q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要100%的员工对此持肯定的态度，员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。

新员工入职回访记录

答：
3、你对于公司或是项目的排班、加班安排是否觉得合理你有什么更好的建议
答：
4、对公司的工餐和住宿是否满意，对此有什么好的建议
答：
5、你对部门的工作环境满意吗你认为理想的工作环境是怎样的，可以谈谈你的想法对自己有什么期望
答：
6、目前对于我们项目的管理人员有多少了解呢举例我们的安全负责人是谁班长是谁
答：
答：
10、在实习过程中有什么疑问、看法和建议呢，对此部门负责人及相关管理人员是否主动与你进行过交流，有帮助你解决难题吗有鼓励你更好的工作吗可以举例说明。
答：
11、感觉储备队和项目有什么区别到岗后项目对员工有什么相关培训培训内容是什么感觉对你的工作有帮助吗
答：
12、针对本岗位你对我们公司和项目上有什么好的建议吗
答：
人事意见：
新员工入职回访记录
本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受，以及在各方面的基本需求，对此请真实的填写以下内容：
姓名
入职日期
项目
岗位
回访时间
回访人
回访内容：
1、对你现在的工作是否满意对此有什么看法和要求
答：
2、在工作、生活中遇到难以解决的问题你会首先要求谁来帮助你，为什么部门中给予你帮助最多的人是谁（如果有好几位，都可以说出来），举例说一说。
7、到新岗位工作，是谁把你介绍给部门其他同事的是在员工例会上，还是以其他别的方式
答：
8、你到岗后配置的物资有什么（如服装、工牌、装备等），大概多久发放给你的在领用过程中有什么问题你一般会找谁沟通解决的速度如何关于物品的配置与申领，你有什么更好的为你指定了入职引导人，他对你的学习帮助关不关键，能具体说一说吗部门的负责人以及班长对你的工作、学习进行了怎样的安排，详细的计划是怎样的呢

(完整版)新员工入职一月人事回访表

新员工入职一月人事回访表
双面打印背面部分：
导师/部门评价：主要是针对新人试用期间，工作接受程度、工作态度、知识储备、工作习惯和下一步工作计划方面进行评价；
人资评价：以访谈形式为主，新人与人资预约时间，前往时带上本表格；表最终留给人资同事，人资需将有关信息与导师和部门领导沟通；
提纲：
1、新环境适应情况，包含但不仅限于饮食、住宿、出行、部门人际关系等；
2、目前工作进展情况；
3、对职位的理解、领导的期望；
4、下一步工作计划的困难点，是否需要协调；
5、对本岗位的期待，是否还有新鲜感或者能否坚持下去，如果有必要，需要采取相应的措施干预，防止员工异动；。

新员工试用期回访表

⑷岗位技能培训
⑷专业水平
⑸上司亲自培训
⑸工作经验
⑹上司心理座谈
⑹学习能力
⑺部门同事关系
⑺领悟能力
⑻岗位工作负荷
⑻业务能力
⑼个人满意程度
⑼应变能力
⑽能力有无施展
⑽岗位胜任
评价分值
评价分值
受访者有何诉求
直接上司对该
员工有何要求
回访人
回访日期：年月日
新员工试用期回访表
受访者姓名：________ 岗位名称:__________所属部门：____________入职时间：
受访者
回访项目
评价标准
直接上司
评价项目
评价标准
无
差
一般
好
差
一般ห้องสมุดไป่ตู้
合格
优秀
0分
1分
3分
5分
0分
1分
3分
5分
⑴同事认识引见
⑴品德修养
⑵管理制度学习
⑵精神面貌
⑶岗位职责培训
⑶同事关系

快递行业培训回访内容以及答案

新员工回访问答
1、问：你是不是蚌埠市快递行业从业人员？
答：是的。

2、问：你是哪个快递公司的？
答：**快递公司的（根据实际回答）
3、问：你是什么时候到单位入职的？
答：我是20XX年X月X日到企业上班的。

（依据劳动合同开始时间，符合新员工培训入职一年以内的要求）
4、问：是否参加新员工培训？
答：参加了
5、问：你们培训都是怎么培训的？
答：我们培训有线上和线下的，有理论有实践；有集中到现场培训、还有手机线上培训、以会代训（部门领导给我们开会培训）、岗位实操（部门领导带队实操）这几种。

6、问：参加培训是在什么时候，一共培训多长时间？
答：今年10月初开课的，培训将近一个月左右。

7、问：对你们培训的内容满意吗？
答：满意。

岗位提升回访问答
1、问：你是不是蚌埠市快递行业从业人员？
答：是的。

2、问：你是哪个快递公司的？
答：**快递公司的（根据实际回答）
3、问：你是什么时候到单位入职的？
答：我是20XX年X月X日到企业上班的。

（依据劳动合同开始时间，符合提升培训入职超过一年的要求）
4、问：是否参加岗位提升培训？
答：参加了
5、问：你们培训都是怎么培训的？
答：我们培训有线上和线下的，有理论有实践；有集中到现场培训、还有手机线上培训、早会培训、岗位实操这几种。

6、问：参加培训是在什么时候，一共培训多长时间？
答：今年10月初开课的，培训将近一个月左右。

7、问：对你们培训的内容满意吗？
答：满意。

新员工入职话术培训

电话（招生咨询）话术模板（尤其适合新员工。

老员工灵活参考）一．新客户来电咨询（第一次电话）1 -你好，我想考人力资源师。

-请问您怎么称呼？最高学历是多少？哪年毕业的？目前有从事人事的工作吗？（异地考试班需了解：身份证上年龄！二级至少87年上半年，三级至少92年上半年）2 -我是……-好的，您的条件可以考人力资源师二级。

3-这个跟三级有什么区别吗？-区别就是级别的高低，根据学员符合的相应报名条件来报名考试！（若想推荐考二级）二级主要是针对管理这个岗位设置的考试，三级是专员级别的考试，拿到二级证书之后的含金量会比三级高很多，对您的升职加薪都有很大好处。

后面政策会有调整，二级会加考英语，考试难度会加大，所以早一点考到证书早一些放心！（若想推荐三级）三级的比较基础，适合非本专业的、没有任何基础的学员来学习，可以更好、更快的帮助学员入门，进入到工作的角色！若您担心自己底子不好，可以从初级开始学习，企业更认可脚踏实地的学习的员工！4-那你们学校在哪里上课？-我们目前有好几个上课点，张府园地铁口中华路8号、三山街地铁口秦淮党校、国展中心人口管理干部学院、龙眠大道地铁口江宁党校目前暂定：张府园地铁口中华路8号、三山街地铁口秦淮党校，都在南京，不会很远的，开课前我们会通过QQ群通知您每周上课时间及地址，您不需要担心。

5-你们什么时候开班？-我们学校的课程是全年滚动式开班，分为必修课和选修课2部分，必修课安排在考试前3个月进行，如11月份考试，我们会在8月底、9月初进行开班（最后以教务老师安排为准），一直上到考试之前，这部分的课程会有专业的老师来上课，主要针对考试内容培训，理论结合实战！选修课我们会安排在每期考试结束之后，如每期5月份考完试后，6月到下期8月开班前每周周六下午会安排实战课程，这部分的课程我们是额外赠送给学员的，其他有些同行是要收费的。

需要这部分课程的学员可以来参加，授课老师是各个公司的人事总监、主管，他们主要是经验分享，现场讨论，帮助我们学员尽快工作上手，学员可以通过这样的平台认识同行业的朋友，加大自己的人脉圈子。

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员工入职员工回访表
亲爱的同事：
您好，本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受以及其他方面的基本需求，为此请真实填写。

我们会您填写的信息保密，感
姓名职位部门主管
部门导师入职日期
谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
1.您进入本公司一周内接受过培训吗？
□有□较少□无□其它，请说明：
2.您的工作完成方法方式是?
□需要部门经理安排后自己完成□每天按照日常职责自己完成；
□需要别的同事指点，知道后完成；□基本无法完成；
□其它，请说明:
3.你对目前所承担的工作量是？
□超负荷□饱和□合适□轻松
4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？
□部门直属上司帮忙□找本部门认识的同事□自己认为可以的另外部门人员
□找公司领导；□其它，请说明：
5.您对目前工作所了解的来源方式是？
□岗前培训□自己遇到问题后摸索□认识的同事或部门经理的指导；
□我以前有这方面工作经验□其它，请说明：
6.您对这份工作感兴趣的原因？
□工作轻松，没有压力□可以学到一技之长□薪资福利好，环境各方面优越
□管理到位，有归属感；□其它，请说明：
7.你觉得部门的管理方式怎么样？
□非常满意□满意□公司干部不好沟通，关系不融洽
□管理不到位，福利差、活差，对员工关心不够；□其它，请说明：
8.你目前的工作与你入职前的期望，两者对比？
□非常符合□基本符合□略有出入，可以接受□相差甚远，难以接受
□其他，请说明：
9.工作中上级领导或同事给予你哪些指导？
□规章制度□工作流程□工作分享□晋升的事例□岗位经验分享□注意事项□以上皆无□其他帮助，请说明：
10.对于你提出的问题，你的导师或部门经理是否回复，态度如何？
□积极主动，热心解答□有问必答，态度良好□敷衍了事，态度傲慢
11.导师/部门经理有帮助你与其他同事成为朋友吗？
□带我和同事一起参加娱乐活动□派我与别人协作完成任务
□消除我与同事之间的误解□其他，请说明：
12.你对同事/上级领导的建议？（必填项）
13.与同事们相处得怎样？有无困惑？（必填项）
14.请问你工作中有需要我们协助解的事情吗？（必填项）
15.你现在最需要的什么样的培训或学习？（必填项）
综合部访谈人：被访者：填写日期：。