医院药事管理委员会2016年度工作总结[优质文档]
药剂科年度工作总结标准样本(5篇)
药剂科年度工作总结标准样本时光如白驹过隙稍纵即逝转眼____年即将过去，回首过去在院领导的正确引导下，我院正一步一个台阶的稳步向前发展，医疗技术的提高赢得了患者的满意和认同，相应地也给我们带来了优良的社会效益和经济效益。
来院已半年余，在院领导的直接领导下，主任们的具体指导下，严格遵守医院规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，紧紧围绕医院的工作重点和要求，顺利完成了领导安排制定的各项工作任务和目标。
现将工作情况总结如下：一、医院药房工作是一项细致的工作来不得半点马虎。
做为一名药房工作人员，认真学习和执行有关法规，不断加强自身医德修养，始终坚持以全心全意为患者服务为宗旨，工作勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽责。
自任职以来，始终坚持工作质量第一，服务质量第一。
工作中，严格按照《药品管理法》的规定，加强对药品质量的控制把关，严防假、劣药品进入。
为维护用药安全有效，主动协助领导指定和完善单位药品管理制度，使单位的药品管理趋于制度化、规范化，避免了差错事故的发生;工作方面有了很大的进展，积累了工作经验，提高了自己的业务技能。
以医德为准则，时刻以高标准要求自己，使本人的政治素质与业务素质达到了较高的水平。
工作中，明确自己的职责，兢兢业业，较好地完成了各项工作与任务指标，认真做好以下几个方面：1.树立了全心全意为患者服务的思想和高尚的医院道德，对工作认真负责，把好药口质量关，确保病人用药安全有效。
2.卫生劳动纪律安全方面：注重个人卫生衣帽整齐，工作时间肃静，从未大声喧哗，严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格遵照领导的要求从未让闲杂人员随意进出药房，下班后锁好门窗检查多次后方可离开维护了安全性。
注重保持室内清洁卫生。
每天提前到岗做好准备工作。
每天都要打扫室内卫生没有一天例外过，拖地，擦拭桌子柜子等等做到了窗明几净。
做到药房卫生整洁无污染物、药品摆放合理、陈列整齐，安全规范。
医院药事管理情况总结报告
医院药事管理情况总结报告第一篇：医院药事管理情况总结报告医院药事管理情况报告2007.7根据医院管理年活动精神，我院按照要求全面对药事管理情况进行检查，情况总结报告如下：一、药事管理组织、药学部门与管理制度1、设有由院领导、医务科、院感科、药剂科和临床科室等部门管理和临床专家组成的医院药事管理委员会，组成人员均具有高级技术任职资格。
（组成人员名单）2、制定了药事管理委员会工作制度和职责，每年定期召开工作会议。
医院药事管理委员会按照《药品管理法》有关法律法规制订本院药品管理相关制度，常用药品目录和手册，对本院拟购进药品进行审核，分析本院临床诊疗用药及特殊药品使用情况，指导临床合理用药等。
（会议记录）3、医院药剂科现有专业技术人员56名，占本院卫技人员总数1581名的3.54%（未达标），包括主任药师2名，副主任药师7名，主管药师30名，药师7名，药士10名；药剂科负责人为主任药师职称，大学本科学历。
4、药剂科建立完善了门急诊药房、住院部药房、中心药房、药检室、药库、制剂室、临床药学室等各部门工作制度，以及处方调配管理制度和特殊药品管理制度。
5、无非药学技术人员从事药学专业技术工作的情况；每两年对所有人员进行一次体检，并建立了健康档案。
6、药学部门配备了保证开展工作的工具书（2005版《药典》、《临床用药须知》、第16版《新编药物学》和《医疗机构制剂规范》等），具备获取专业信息的网络条件,并能使用挂网方式向临床传递药学信息。
二、临床药学管理1、开展了以合理用药为核心的临床药学工作，建立了临床药师制。
认真落实临床药师的培训工作，选派多名药师参与培训，同时承担了卫生部和省卫生厅临床药师培训基地的工作。
2、临床药师深入临床参与查房，能认真书写查房记录和药历。
3、成立了医院ADR领导小组，设有ADR工作小组，制定了工作制度，并做好工作记录。
2005年、2006年连续两个年度取得了南昌市药品不良反应工作开展“先进单位”。
药事管理委员会工作总结
药事管理委员会工作总结篇一：XX年药事管理与药物治疗学委员会工作总结XX年药事管理与药物治疗学委员会工作总结今年我院药事管理与药物治疗学委员会工作在院领导的支持下，以及全院各科室的协助下，紧抓药品质量控制、合理用药监测及药学临床服务工作。
进一步提升药品管理质量，逐步转向药学技术服务，保障药品使用安全有效。
现将药事管理与药物治疗学各项工作总结如下：一、完善药事管理与药物治疗学委员会组成方面（一）调整组织结构，细化人员职责1、随着等级医院建设工作的开展，医院人事变动，各项药事管理分组需要。
药事管理与药物治疗学委员会对药事管理组织结构及委员选定进行2次调整与重新设置，保障药事工作开展的科学合理性。
现有药事委员会由医务部、临床内科、外科、药剂、院感、护理、检验7个部门委员组成，共21人。
2、委员会下设5个管理组，分为药物质量监督管理小组、药品不良反应监测报告带领小组、公道用药监督管理小组、抗菌药物管理工作组、麻醉药品和第一类精神药品管理带领小组，细化了工作分工、明确管理职责，进而更加有效的对全院的药事管理工作进行监督和指导。
3、扩大药事管理与药物治疗学委员会下设小组工作人员，每个管理组成员除药事管理委员会委员外，还抽取了医院其他人员扩大管理组成员结构，增加医院工作人员对药事管理的参与度与执行力。
（二）建立医院药品质量管理掌握监测络，确保用药安全1、在药事管理控制过程中，药剂科对药品管理组织结构进行管理分划，建立起医院药品质量管理控制监测络。
共分4个小组，层层管理，药品质量控制息由固定的药剂科各部门质管员与临床科室医疗及护理药品质管员进行收集、反馈、记录。
2、为加强对全院药品质量进行监测控制，及时调整管理方法，药剂科质量控制小组召开质量控制管理会议4次，对药品储存、养护与摆放进行分析整改。
3、药剂科质量控制小组每月分别对12个临床医技科室及药剂部门进行药品到院验收、入库、重点养护、出库、退药、效期管理、账物相符、调剂准确、使用正确、不良反应监测、用药教育等质量控制检查。
医院药事管理委员会工作总结
医院药事管理委员会工作总结XXX年度工作总结2016年度，我院药事管理委员会在上级领导的关怀和支持，以及全院各科室的配合帮助下，通过全体委员的共同努力，根据我院实际情况积极开展各项相关工作，并在实际工作中取得了一定的成效，为我院“三乙”达标工作奠定了坚实的基础，现将XXX各项工作总结如下：1、加强了我院药学人员及临床医护人员对《药品管理法》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》《精麻药品管理条例》等相关法律法规的研究、认识及执行力度。
分别组织全体医生和药剂人员研究《精麻药品管理条例》和《抗菌药物临床应用指导原则》2015年版各一次，并在培训后举行了相应的考核。
2、组织召开了我院XXX医生有关处方规范书写、合理用药的相关会议，全方面加强我院处方书写质量，进一步提高了我院处方合格率，减少了不合理用药情况。
对全院门诊处方每个月进行了一次抽查，并对抽查中存在的一些不合理问题进行总结分析，将总结分析结果上交医教科进行通报。
3、我院在2016年中分别成立了抗菌药物管理小组，处方点评专家小组，处方点评工作小组，精麻药品管理小组，药品和器械不良反应监测领导小组，制定了《处方点评制度及实施细则》《重点监控药品管理及实施细则》。
4、组织召开了三期药事管理委员会议，分析总结了我院各阶段相关的药事问题，并对下一阶段的相关药事问题做出了具体的按排和部署。
5、加强了我院药品质量监督管理工作，对全院药品进行了三期质量大检查，并通报了检查中存在的问题及相关整改意见。
6、通过药事委员会成员的讨论及分析，购进了一批疗效明确、安全、经济有效的新药，并对新药的临床应用进行了实时监控。
7、加强我了院对麻醉药品、精神药品的监督、检查、管理工作力度，并对工作中存在的一些不合理现象及情况进行了及时的整改。
对特殊药品严格执行“五专一定”管理制度。
加强了我院对抗菌药物分级管理力度，及对抗菌药物临床应用情况进了监管，并对不合理使用及滥用抗菌药物情况时行通报并预警。
药事管理工作计划和年度工作总结
药事管理工作计划和年度工作总结一、药事管理工作计划（一）工作目标1、确保药品质量和安全，杜绝假药、劣药流入医院。
2、优化药品采购流程，降低采购成本。
3、提高药师的专业服务水平，增强患者用药的合理性和依从性。
4、加强药品库存管理，减少积压和浪费。
（二）具体措施1、药品质量监管（1）建立严格的药品验收制度，对每一批次的药品进行全面检查，包括外观、包装、标签、有效期等。
（2）加强药品储存管理，确保药品在符合规定的环境中存放，定期检查温湿度控制设备，保证药品质量稳定。
（3）严格执行药品召回制度，对发现的问题药品及时采取召回措施，并向相关部门报告。
2、药品采购管理（1）定期对药品市场进行调研，了解药品价格和供应情况，与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购条件。
（2）优化采购流程，减少中间环节，提高采购效率。
（3）建立药品采购评估机制，对采购的药品进行质量和性价比评估，不断改进采购策略。
3、药师培训与服务提升（1）制定药师培训计划，定期组织内部培训和外部进修，提高药师的专业知识和技能。
（2）设立药师咨询窗口，为患者提供用药指导和咨询服务，解答患者用药过程中的疑问。
（3）开展用药教育活动，通过宣传栏、讲座等形式向患者普及合理用药知识。
4、药品库存管理（1）建立药品库存管理系统，实时监控药品库存数量和有效期，设置库存预警机制。
（2）定期对库存药品进行盘点，做到账物相符。
（3）根据临床需求和药品使用情况，合理调整库存结构，避免积压和缺货现象的发生。
（三）工作进度安排1、第一季度（1）完成药品质量监管制度的修订和完善工作。
（2）与至少 3 家新的药品供应商进行洽谈，建立初步合作意向。
（3）组织第一次药师内部培训。
2、第二季度（1）对药品采购流程进行优化，并进行试运行。
（2）开展第一次用药教育活动。
（3）完成上半年的药品库存盘点工作。
3、第三季度（1）对新的药品供应商进行评估，确定长期合作伙伴。
（2）组织药师参加外部进修培训。
医院药局年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，医院药局在院领导的大力支持下，全体药局工作人员的共同努力下，认真贯彻落实医院各项工作部署，以患者为中心，以提高医疗服务质量为目标，不断优化药事服务，确保药品供应安全，现将本年度工作总结如下：一、主要工作及成效1. 药品采购与供应本年度，药局严格按照医院规定和药品采购相关法律法规，积极做好药品采购工作。
通过公开招标、比价采购等手段，确保药品质量，降低采购成本。
全年共采购药品XX种，供应金额XX万元，满足了临床用药需求。
2. 药品质量管理药局高度重视药品质量管理，严格执行药品质量管理规范，加强药品入库、储存、出库等环节的监管。
对过期、失效、变质等不合格药品进行及时处理，确保患者用药安全。
全年共检查药品XX批次，发现问题XX批次，及时整改并上报。
3. 药事服务药局积极开展药事服务工作，为临床提供药品咨询服务，解答临床医生、护士及患者关于药品使用方面的疑问。
全年共接待咨询XX人次，开展药品知识讲座XX场，提高了患者用药依从性。
4. 药品不良反应监测药局加强药品不良反应监测工作，严格执行药品不良反应报告制度。
全年共收集不良反应报告XX份，对报告内容进行分析，及时反馈给相关部门，为临床合理用药提供依据。
5. 药局信息化建设药局积极推进信息化建设，利用医院信息化平台，提高药品管理工作效率。
全年共完成药品信息化系统升级XX次，实现药品采购、库存、销售、出库等环节的信息化管理。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）药品采购环节存在一定程度的重复采购现象，导致库存积压。
（2）药品信息化系统功能尚不完善，需进一步优化。
2. 改进措施（1）加强药品采购管理，严格控制采购批次，降低库存积压。
（2）积极与信息化部门沟通，优化药品信息化系统，提高工作效率。
三、展望新的一年，医院药局将继续坚持以患者为中心，以提高医疗服务质量为目标，不断提升药事服务水平，确保药品供应安全。
具体措施如下：1. 优化药品采购流程，降低采购成本。
医院药事管理委员会2016年度工作总结
医院药事管理委员会2016年度工作1. 前言药事管理委员会是医院最重要的管理机构之一，它的职责是监督和管理药品的采购、调配、使用等各个方面的工作，保障医疗质量和安全。
本文将对我院药事管理委员会在2016年度的工作进行和回顾。
2. 工作内容2.1 药品采购药品采购是药事管理工作的核心。
在2016年度，我院药事管理委员会对药品采购工作进行了加强，通过建立药品采购信息管理平台，实现了对药品采购工作的全程监管，确保药品采购的阳光化和透明化。
同时，针对药品质量、包装、储存等方面存在的问题，本委员会也及时对采购过程中存在的问题进行整改，确保药品质量和安全。
2.2 药品配送药品配送是我院药事管理工作的一个重要方面。
在2016年度，本委员会在药品配送过程中，加强了对送货和验收环节的监督，确保药品配送的及时性和准确性。
与此同时，我们也对配送中存在的问题和漏洞进行了分析，提高了配送效率和准确性。
2.3 药品使用管理药品使用管理是药事管理工作中非常重要的一个环节。
在2016年度，本委员会加强了对药品使用管理的监管，并建立了用药指导和用药审查的制度，加强了对药品合理使用的指导和监督。
同时，我们也开展了各种形式的宣传活动，提高了患者和医务人员对药品使用的认识和重视程度。
2.4 信息化建设药事管理工作的信息化建设是提高药品管理水平的重要手段。
在2016年度，本委员会加强了信息化建设，建立了药品信息管理系统，并建立了追溯机制，对药品信息进行了规范和管理，便于追溯药品在采购、配送和使用的全过程，保障药品的质量和安全。
3. 工作成效本委员会在2016年度的工作中，通过上述各项措施，在药品采购、配送和使用管理等方面的工作取得了显著成效。
具体表现为：•药品采购准确性和及时性得到了提高，药品质量问题得到控制•药品配送准确性得到了提高，配送环节问题得到了解决•药品使用管理更加规范化,患者用药按规定进行，医务人员认识到了用药的重要性•信息化建设保证了药品管理的便捷性和精准度4. 未来发展方向医院药事管理委员会将继续加强药品管理工作，深入推进信息化建设，在药品采购、配送和使用管理等方面加强监管和监督，发挥委员会的职能，以保证患者用药的安全和有效性，促进医疗卫生事业的发展。
医院药事管理委员会工作总结精编版
医院药事管理委员会工作总结精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】2016年度医院药事管理委员会年度工作2016年度，我院药事管理委员会在上级领导的关怀和支持，以及全院各科室的配合帮助下，通过全体委员的共同努力，根据我院实际情况积极开展各项相关工作，并在实际工作中取得了一定的成效，为我院“三乙”达标工作奠定了坚实的基础，现将一年来药事管理委员会各项工作总结如下：1、加强了我院药学人员及临床医护人员对《药品管理法》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》《精麻药品管理条例》等相关法律的学习、认识及执行力度。
分别组织全体医生和药剂人员学习《精麻药品管理条例》和《抗菌药物临床应用指导原则》2015年版各一次，并在培训后举行了相应的考核。
2、组织召开了我院天池院区门诊医生有关处方书写、合理用药的相关会议，全方面加强我院处方书写质量，进一步提高了我院处方合格率，减少了不合理用药情况。
对全院门诊处方每个月进行了一次抽查，并对抽查中存在的一些不合理问题进行总结分析，将总结分析结果上交医教科进行通报。
3、我院在2016年中分别成立了抗菌药物管理小组，处方点评专家小组，处方点评工作小组，精麻药品管理小组，药品和器械不良反应监测领导小组，制定了《处方点评制度及实施细则》《重点监控药品管理及实施细则》。
4、组织召开了三期药事管理委员会议，分析总结了我院各阶段相关的药事问题，并对下一阶段的相关药事问题做出了具体的按排和部署。
5、加强了我院药品质量监督管理工作，对全院药品进行了三期质量大检查，并通报了检查中存在的问题及相关整改意见。
6、通过药事委员会成员的讨论及分析，购进了一批疗效明确、安全、经济有效的新药，并对新药的临床应用进行了实时监控。
7、加强我了院对麻醉药品、精神药品的监督、检查、管理工作力度，并对工作中存在的一些不合理现象及情况进行了及时的整改。
2013年药事管理委员会工作总结.doc
谢谢观赏
谢谢观赏2013年药事管理委员会工作总结1
2013年药事管理与药物治疗学委员会工作总结2013年下半年，我院搬入新大楼，也是我院创建二级医院工作的关键时期，根据二级医院创建要求，我院成立药事管理与药物治疗委员会。
在院领导的关心和领导下，以及全院科室的大力协作下，今年药事管理与药物治疗学委员会认真贯彻药事法律法规，严格规范药品的使用，围绕医院的工作重点和要求，积极开展各项工作。
一、召开药事管理工作会议，通过药事委员会成员的讨论及分析，购进了一批疗效明确、安全、经济有效的新药，汇报了临床抗菌药物的使用情况，并经研究决定了抗菌药物各临床科室的使用指标；院领导对下一年度的药事管理工作作出安排与指示，拟定2014年药事管理与药物治疗工作计划。
二、在药事管理与药物治疗学委员会的指导下，全方面的展开了我院临床药学工作，经委员会成员研究与决定，制定并实施了相关管理制度，进行用药咨询、用药情况及不良反应的监测，处方点评等各项临床工作，分析通报了一些临床用药情况，对不合理的用药情况进行了通报。
三、加强业务学习，熟悉药品管理相关制度，加强药品使用管理，特别是我院麻醉药品、精神药品的监督、检查、管理，并对工作中存在的一些不合理现象及情况进行了及时的整改。
对特殊药品严格执行“五专一定”管理制度。
2019医院药事管理委员会年度工作总结
2019年度医院药事管理委员会年度工作总结2019年度,我院药事管理委员会在上级领导的关怀和支持,以及全院各科室的配合帮助下,通过全体委员的共同努力,根据我院实际情况积极开展各项相关工作,并在实际工作中取得了一定的成效,现将一年来药事管理委员会各项工作总结如下:1、加强了我院药学人员及临床医护人员对《药品管理法》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》《精麻药品管理条例》等相关法律法规的学习、认识及执行力度。
分别组织全体医生和药剂人员学习《精麻药品管理条例》和《抗菌药物临床应用指导原则》2015 年版各一次,并在培训后举行了相应的考试。
2、组织召开了我院肛肠科有关处方规范书写、合理用药的相关质控,全方面加强我院处方书写质量,进一步提高了我院处方合格率,减少了不合理用药情况。
对全院门诊处方每两个月进行了一次抽查,并对抽查中存在的一些不合理问题进行总结分析,将总结分析结果上交医教科进行通报。
3、组织召开了二期药事管理委员会议,分析总结了我院各阶段相关的药事问题,并对下一阶段的相关药事问题做出了具体的按排和部署。
4、加强了我院药品质量监督管理工作,对全院药品进行了二期质量大检查,并通报了检查中存在的问题及相关整改意见。
5、加强了我院对麻醉药品、精神药品的监督、检查、管理工作力度,并对工作中存在的一些不合理现象及情况进行了及时的整改。
对特殊药品严格执行“五专一定”管理制度。
加强了我院对抗菌药物分级管理力度,及对抗菌药物临床应用情况进了监管,并对不合理使用及滥用抗菌药物情况时行通报并预警。
6、今年中无不良反应报告。
7、加强了行业作风建设,一是规范了医药购销行为,并与各供销单位签订了药品购销廉洁协议,明确规定了严格药品促销和质量问题等处罚内容;二是严格执行各项采购制度;三是完善临床用药监控制度,杜绝“大处方”,通过严格把关,确保了我院用药安全。
我院药事管理现有问题:1.抗菌药物使用还有不合理的情况,主要是抗菌药物的选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年度医院药事管理委员会年度工作总结
2016年度，我院药事管理委员会在上级领导的关怀和支持，以及全院各科室的配合帮助下，通过全体委员的共同努力，根据我院实际情况积极开展各项相关工作，并在实际工作中取得了一定的成效，为我院“三乙”达标工作奠定了坚实的基础，现将一年来药事管理委员会各项工作总结如下：
1、加强了我院药学人员及临床医护人员对《药品管理法》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》《精麻药品管理条例》等相关法律法规的学习、认识及执行力度。
分别组织全体医生和药剂人员学习《精麻药品管理条例》和《抗菌药物临床应用指导原则》2015 年版各一次，并在培训后举行了相应的考核。
2、组织召开了我院天池院区门诊医生有关处方规范书写、合理用药的相关会议，全方面加强我院处方书写质量，进一步提高了我院处方合格率，减少了不合理用药情况。
对全院门诊处方每个月进行了一次抽查，并对抽查中存在的一些不合理问题进行总结分析，将总结分析结果上交医教科进行通报。
3、我院在2016年中分别成立了抗菌药物管理小组，处方点评专家小组，处方点评工作小组，精麻药品管理小组，药品和器械不良反应监测领导小组，制定了《处方点评制度及实施细则》《重点监控药品管理及实施细则》。
4、组织召开了三期药事管理委员会议，分析总结了我院各阶段相关的药事问题，并对下一阶段的相关药事问题做出了具体的按排和部署。
5、加强了我院药品质量监督管理工作，对全院药品进行了三期质量大检查，并通报了检查中存在的问题及相关整改意见。
6、通过药事委员会成员的讨论及分析，购进了一批疗效明确、安全、经济有效的新药，并对新药的临床应用进行了实时监控。
7、加强我了院对麻醉药品、精神药品的监督、检查、管理工作力度，并对工作中存在的一些不合理现象及情况进行了及时的整改。
对特殊药品严格执行“五专一定”管理制度。
加强了我院对抗菌药物分级管理力度，及对抗菌药物临床应用情况进了监管，并对不合理使用及滥用抗菌药物情况时行通报并预警。
8、这年中共上报3例不良反应报告：手术室2例，儿科1例。
9、编写三期我院《药讯》期刊，分析通报了一些临床用药情况。
10、加强了行业作风建设，一是规范了医药购销行为，并与各供销单位签订了药品购销廉洁协议，明确规定了严格药品促销和质量问题等处罚内容；二是严格执行各项采购制度；三是完善临床用药监控制度，杜绝“大处方”，通过严格把关，确保了我院用药安全。
我院药事管理现有问题:
1.抗菌药物使用还有不合理的情况，主要是抗菌药物的选择。
2.不良反应报告过少，临床科室对药品不良报告重视程度不够。
3.部分医生的处方还不够规范，主要问题是诊断不全或者诊断
和用药不符。
4.部分医生有超说明书用药，但没遵守超说明说用药的制度流
程执行。