B2B2C移动电商网络购物项目商业计划书【精选审批篇】

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B2B2C移动电商网络购物项目商业计划书【定稿范本】

B2B2C移动电商网络购物项目商业计划书【定稿范本】

B2B2C网络购物手机网站商业计划书背景剖析据艾瑞市场咨询的检查报告显示, 2005 年中国 B2C 交易额为 56 亿人民币,而且这个数字在将来 5 年的复合增加率为52% ,即 2006 年中国 B2C 交易额在85 亿人民币上下。

而当当和优秀这两个在中国争斗多年的B2C 巨头一年的销售额仅能占到国内B2C 交易额的 13% 。

明显,中国 B2C 市场上其余为数众多的各类网站明显有自己的“生计法例”。

而就在淘宝网以崭新的模式高调进军B2C 领域之时,垂直 B2C 正以惊人的势头兴起。

在众多的网络购物中,网购手机的份额也跟着社会经济的增加和网络购物的愈来愈成熟而不停增大,证了然网购手机这类方式成为了愈来愈多的花费者购置手机的选择,这类新奇的分销渠道也不停获取了手机厂家、经销商的认同,都分别成立网络部门进行合作拓展推行,进而大大促使了手机网站的成长,如我们所认识的北斗手机网、播播手机网每个月的销售量都是以25% 以上的速度增加的,在这样大环境不停向好的状况下,推出以手机销售为主的购物网站,应当说是抓主了行业发展的最好的机遇。

市场需求剖析1、手机行业的剖析因为在 2007 年初国家松开了手机牌照的准入制门槛,新的手机品牌不停的浮现出来,到此刻为止已达到了150 个左右了,进而大大丰富了手机产品的数量,也大大加速了新品的推出速度。

在这竞争强烈的环境下,手机厂家各方面的成本都是要严格控制才能生计下来,因此为了控制人力成本,此刻手机厂家都是以高端放货为主,不再是2005 年前的人海战术,因为没有精耕细作,好多地区都是没有覆盖到了,因此电视购物和网络购物成为他们分销渠道的有力的增补。

手机产品的市场生命期由本来的 6 个月以上缩短为 3 个月,调价周期一般为 30 天,花费者此刻人均换手机的频次大体在 6 个月,而手机产品也是IT3C 类产品人均拥有率最高的,这些数据都给手机产品供给了宏大的花费基础。

2、 B2C 手机网站的可行性剖析优势1)产品最优手机产品是IT3C 类产品生命期最长的,是产品的永久者。

网络商城B2C项目商业计划书

网络商城B2C项目商业计划书

网络商城B2C项目商业计划书一、执行摘要无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点,在选择新产品时首先要明确自己的目标,是准备将产品作为一项长期的事业来发展,还是仅仅作为现有产品的一种补充,或者是其他的一些目的,目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样,这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。

二、项目介绍经过对网上商店的调查报告。

做出以下网上开店的流程:1、开始并不在网上,而是在你的脑子里。

你需要想好自己要开一家什么样的,在这点上开网店与传统的店铺没有区别,寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。

2、选择开店平台或者网站。

你需要选择一个提供个人店铺平台的网站,注册为用户。

这一步很重要。

大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。

在选择网站的时候,人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。

现在很多平台提供开店服务,这一点可以为您省下了不少金子。

3、向网站申请开设店铺。

你要详细填写自己店铺所提供商品的分类,例如你出售时装手表,那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类,以便让你的目标用户可以准确地找到你。

然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字,网友在列表中点击哪个店铺,更多取决于名字是否吸引人。

有的网店显示个人资料,应该真实填写,以增加信任度。

开店如何选择店铺的“黄金宝地”4、进货。

可以从您熟悉的渠道和平台进货,控制成本和低价进货是关键。

5、登录产品。

你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上,最好搭配商品的图片。

名称应尽量全面,突出优点,因为当别人搜索该类商品时,只有名称会显示在列表上。

为了增加吸引力,图片的质量应尽量好一些,说明也应尽量详细,如果需要邮寄,最好声明谁负责邮费。

登录时还有一项非常重要的事情,就是设置价格。

通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。

网络购物平台项目商业计划书

网络购物平台项目商业计划书

网络购物平台项目商业计划书一、项目背景近年来,随着互联网技术的迅猛发展和人们生活方式的改变,网络购物正逐渐成为一种主要的购物方式。

然而,目前市场上的网络购物平台存在着诸多问题,如售后服务不完善、商品质量无法保证等,给消费者带来了很多不便。

因此,我们拟推出一款全新的网络购物平台,旨在解决这些问题,并提供更好的购物体验和服务。

二、项目概述1. 项目名称:XX购物网2. 目标市场:全国范围内的互联网用户3. 项目目标:打造一个安全、便捷、优质的网络购物平台,提供多样化商品和完善的售后服务,满足用户购物需求。

4. 项目特色:提供全天候在线客服支持、七天无理由退货政策、共享用户评价等特色功能,增强用户购物体验。

三、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高,网络购物的需求越来越旺盛。

消费者追求方便、快捷的购物方式,网络购物能满足这一需求。

2. 市场竞争:目前市场上已存在多个网络购物平台,如淘宝、京东等。

这些平台在市场上占据了较大份额,但仍然存在一些问题。

3. 市场机会:鉴于目前市场上网络购物平台存在的问题,我们有机会通过提供更好的购物体验和服务来吸引用户,从而获得市场份额。

四、核心竞争力1. 完善的用户体验:我们将提供简洁、直观的界面设计,方便用户浏览和购物。

2. 多样化的商品:我们将与多个供应商合作,提供大量不同种类的商品,满足用户各种购物需求。

3. 优质的售后服务:我们将建立完善的售后服务体系,包括七天无理由退货、全天候在线客服支持等,保障用户的权益。

4. 共享用户评价:用户可以自由留下购物评价,分享使用感受,为其他用户提供参考。

五、商业模式1. 平台利润来源:从销售商品中获取一定的佣金和广告费用,同时提供收费增值服务,如店铺推广、广告展示等。

2. 用户付费方式:大部分基础功能免费,部分增值服务收取一定费用,如购物优惠券、会员特权等。

六、运营策略1. 市场推广:通过线上广告、社交媒体推广和合作推广等方式,提高品牌知名度,吸引更多用户。

B2C网站项目商业计划书策划书

B2C网站项目商业计划书策划书

B2C项目商业计划书项目商业计划书(本文档为Word版本,下载后可自由编辑)申报单位:×××××××××××地址:××邮政编码:×××联系人:×××××联系电话:×××××××××××申报日期:×××××第一章:计划书概要本计划书包括以下章节,各章节内容简述如下:第二章:项目背景,从XX行业的选择、B2C模式的选择和时机的选择3个方面的分析阐述了“XX”网店项目的建设背景;第三章:项目介绍,从项目构成类型(B2C购物网站+门户社区)、B2C购物网站销售商品范围、销售服务内容和社区建设内容4个方面介绍了“XX”网店项目的业务内容和服务功能;第四章:财务控制与管理方法,对“XX”网店的投资进行了经营成本预估,相应的财务控制与管理方法;第五章:项目执行,本章具体对团队建设、网站建设、商品管理、营销管理、渠道管理、价格管理、物流管理等7个项目的重点环节提出了项目建设要点分析,为项目建设的顺利推行提供了有益指导;第六章:项目执行步骤,对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理,以指导项目筹备工作的有序展开;第七章:项目远景,提出了“XX”网店项目所面临的机遇与挑战,展示了我们成功的信心和希望。

第二章:项目背景项目背景主要回答这样3个问题:为什么是XX?为什么是B2C?为什么是现在?∷为什么是XX?随着人们生活水平的不断提高, xx已经成为人们关注的重点,当代xx人群越来越广,人们对美的追求也不远远局限于原始的几个模式,更多的xx开始融入到家居装饰中,是当今生活的一部分。

b2b 电商 项目计划书

b2b 电商 项目计划书

b2b 电商项目计划书
B2B电商项目计划书是指针对B2B电商行业进行的项目规划,包
括市场调研、产品设计、技术开发、营销推广等多个环节。

本文将给
出一份完整的B2B电商项目计划书,以下是具体步骤:
1.市场调研
在制定B2B电商项目计划书之前,需要对市场进行深入的调研,了解
市场的发展趋势、竞争情况、目标客户群体等信息。

在市场调研过程
中可以通过访谈、问卷调查等方式获取信息,从而为后续的项目规划
提供基础数据。

2.产品设计
在了解了市场的需求之后,需要对所要开发的产品进行设计。

B2B电商产品的设计需要考虑客户的需求和习惯,注重产品的易用性和可信赖性。

商品分类、商品展示、交易流程等方面也需要进行详尽的设计。

3.技术开发
B2B电商项目的成功,离不开技术的支持。

需要寻找技术团队,进行技术开发。

技术开发包括网站建设、电商系统定制、服务器搭建等方面。

同时,需要注重网站的安全性,避免信息泄漏等风险。

4.营销推广
开展B2B电商项目,需要付出大量的时间和精力进行营销推广。

需要
注重品牌宣传、市场营销、推广策略等方面,吸引目标用户来进行购物、交易。

5.运营管理
当网站建设完成并上线后,需要进行运营管理。

对于B2B电商项目,
需要把握好售后服务、物流保障、交易流程等方面,保证客户能够安
全有效地购物、交易。

以上是B2B电商项目计划书的大致步骤。

通过这些环节的规划和
实施,B2B电商项目的成功率就能够大大提高。

电商项目商业计划书模板

电商项目商业计划书模板

电商项目商业计划书模板项目概述1. 项目背景在过去的几年中,电子商务行业迅速发展,为消费者提供了方便快捷的购物体验。

由于互联网的普及和移动设备的普及,电子商务市场潜力巨大。

我们计划开展一个新的电商项目,以满足不断增长的市场需求。

2. 项目目标本项目的目标是创建一个全面的电子商务平台,为消费者提供广泛的产品选择,并提供安全、方便的购物环境。

我们的目标是成为该行业的领先者,吸引大量忠实的消费者,并实现盈利。

3. 项目规模项目预计将覆盖广大的市场范围,并将提供多样化的产品和服务。

我们计划在几个主要城市建立仓库和配送中心,并建立一个强大的供应链系统,以确保及时交付货物。

4. 项目优势我们的项目与竞争对手相比具有以下优势:- 丰富的产品选择和品牌覆盖- 安全可靠的支付和交易系统- 快速和可靠的物流和配送服务- 优质的客户服务和售后支持市场分析1. 市场规模电子商务市场在过去几年中呈现出持续增长的趋势,并且预计在未来几年仍将保持高速增长。

根据市场研究数据,电子商务销售额将达到数千亿人民币。

2. 目标市场我们的目标市场是广大的消费者群体,特别是那些惯使用互联网和移动设备购物的消费者。

我们将采取市场细分策略,针对不同的消费者群体提供有针对性的产品和服务。

3. 竞争分析电子商务行业竞争激烈,存在着许多已经建立起品牌和用户基础的竞争对手。

我们的竞争优势将是多样化的产品选择、优质的客户服务和高效的物流系统。

商业模式1. 收入来源我们的主要收入来源将是产品销售利润和平台服务费。

除此之外,我们还将寻找广告合作机会和增值服务,以增加额外的收入流。

2. 成本结构项目的主要成本包括采购成本、仓库和物流成本、营销和推广成本以及技术支持和运营成本。

我们将精确管理成本,并努力提高效率,以实现可持续盈利。

3. 盈利模式我们将通过销售高质量的产品和提供可靠的服务来实现盈利。

同时,我们还将不断推出新的营销策略和增值服务,吸引更多的消费者,增加销售额。

商城网(B2C电子商务平台)创业项目计划书

商城网(B2C电子商务平台)创业计划书目录第一章:摘要1.1 网络时代的消费者心理变化………………………………………4页1.2 现代网络消费的不足………………………………………………4页1.3 我们的公司…………………………………………………………4页1.4 市场分析……………………………………………………………6页1.5 项目介绍……………………………………………………………7页1.6 竞争性分析…………………………………………………………8页1.7 市场策略……………………………………………………………9页1.8 财务分析……………………………………………………………9页第二章:项目介绍2.1项目背景……………………………………………………………10页2.1.1网络时代的消费者心理…………………………………………10页2.1.2电子商务发展态势………………………………………………12页2.1.3商城网项目的产生………………………………………………15页2.1.4项目特色…………………………………………………………15页2.2项目流程……………………………………………………………17页2.2.1“我是店主”…………………………………………………… 17页2.2.2“我是顾客”…………………………………………………… 18页2.2.3公司组织架构……………………………………………………20页2.2.4人力资源开发……………………………………………………21页2.2.5客户开发与维护…………………………………………………22页2.2.6技术分析…………………………………………………………23页2.3盈利模式……………………………………………………………24页2.3.1盈利模式分析……………………………………………………24页2.3.2盈利模式…………………………………………………………25页2.3.3预期首年收益……………………………………………………26页第三章:市场分析3.1市场需求……………………………………………………………27页3.1.1从电子商务的大环境来看………………………………………27页3.1.2从电子商务市场的消费主体来看………………………………27页3.1.3从服务类电子商务市场本身来看………………………………28页3.2市场细分……………………………………………………………29页3.3目标市场选择…………………………………………………… 30页3.4市场定位……………………………………………………………30页第四章竞争战略4.1 SWOT分析………………………………………………………31页4.2竞争对手分析……………………………………………………31页4.2.1口碑网……………………………………………………………31页4.2.2客集类……………………………………………………………32页4.2.3某分类信息网…………………………………………………32页4.2.4某商铺网………………………………………………………32页4.4融资战略……………………………………………………………36页第五章营销策略5.1市场调研……………………………………………………………37页5.2宣传推广……………………………………………………………38页5.2.1概念营销…………………………………………………………39页5.2.2关系营销…………………………………………………………40页5.2.3服务营销…………………………………………………………40页第六章财务分析6.1股本结构和规模………………………………………………… 42页6.2资金来源与运用………………………………………………… 42页6.3投资收益与风险分析…………………………………………42页6.4投资净现值分析………………………………………………… 43页6.5 投资回收期………………………………………………………44页6.6财务分析……………………………………………………………44页6.6.1收益表……………………………………………………………44页6.6.2会计报表分析……………………………………………………45页6.6.3比率及趋势分析…………………………………………………45页6.6.4预计销售趋势分析………………………………………………45页6.7风险资本的退出…………………………………………………48页结束语………………………………………………………………………50页附录:附二:调查问卷………………………………………………………52页附三:员工手册………………………………………………………53页鸣………………………………………………………………………60页第一章摘要1.1网络时代的消费者心理变化网络时代的到来正在改变着人们的生活,也改变了消费者的心理变化,根据中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》的调查数据表明现今电子商务中消费心理的变化趋势和特征主要有以下几种:越来越追求方便、快捷的消费心理;对购买方式个性化的需求日益增多;对购物乐趣的追求逐步加大。

移动电商商业计划书模板

移动电商商业计划书模板一、项目概述1.1项目名称:移动电商1.2项目背景:近年来,随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展,移动电商逐渐成为了人们购物的主要渠道。

移动电商以其便捷、高效的特点深受消费者喜爱,成为当前电商行业的重要组成部分。

1.3项目目标:以移动电商为基础,搭建一个便捷、安全、高效的购物平台,为用户提供优质的商品和服务,提高用户购物体验,实现平台的商业价值和盈利能力。

二、市场分析2.1市场规模:根据相关数据统计,中国移动电商市场规模持续扩大,预计未来几年将继续保持高速增长,达到XX亿元。

2.2市场需求:随着人们生活水平的提高,越来越多的消费者开始选择通过移动电商平台购物。

他们对商品的品质、价格、服务都有很高的要求。

2.3竞争分析:当前,移动电商市场竞争激烈,大型互联网公司和传统电商企业都在积极布局移动电商市场。

我们需要在竞争中找到差异化竞争优势,提供独特的价值和服务。

三、产品与服务3.1产品描述:我们将提供丰富多样的商品,包括服装、电子产品、家居用品等,以满足用户不同的消费需求。

3.2服务描述:提供安全、快捷的购物流程,包括订单生成、支付、物流配送等环节,以及售后服务和客户支持。

3.3独特卖点:为了与竞争对手区别开来,我们将提供个性化的商品推荐和精准营销服务,以及定期的促销活动和优惠券等福利,吸引更多用户选购。

四、市场营销4.1目标客户:我们的目标客户主要是年轻人群和移动互联网用户,他们对购物渠道、商品品质和服务体验有较高的要求。

4.2销售渠道:我们将通过移动应用程序和网站,构建一个便捷的购物平台,让用户随时随地都能进行购物。

4.3市场推广:我们将通过在线广告、社交媒体推广、优惠活动等手段提升品牌知名度,扩大用户群体,提高用户转化率。

五、运营模式5.2成本控制:我们将严格控制采购成本、运营成本和推广成本,通过优化供应链和提高效率,降低成本,提高利润。

六、风险与挑战6.1法律风险:需要遵守相关法律法规,特别是电商领域的法规,包括消费者权益保护、交易安全等。

购物网站B2C电子商务网站商业计划书

购物网站项目商业计划书(本文档为Word版本,下载后可自由编辑)申报单位:×××××××××××地址:××邮政编码:×××联系人:×××××联系电话:×××××××××××申报日期:×××××购物网站规划书一、网站简介 (2)二、市场分析 (2)三、网站目的及功能定位 (3)四、网站内容规划 (4)五、网站设计 (4)六、网站技术解决方案、维护与测试 (5)七、网站发布与推广 (11)八、营销方案 (11)九、日程安排 (12)一、网站简介我的购物网站名字叫“xx”。

和现有的大多数B2C电子商务网站一样,让购物者享受超值、低价的足不出户的购物经历。

随着互联网宽带和技术应用的成熟,以及物流和支付系统的完善,可以预见,电子商务依然将是互联网普及应用的主流,必将影响着千家万户的生活和经济行为,并日益成为社会商业活动的重要形式。

在此时期,既有前辈们的成功经验和前车之鉴,又有现在自己的一份努力、执着的心,我想“xx”将会在不久就与大家见面。

二、市场分析市场需求分析纵观国内互联网电子商务,淘宝网、当当等门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地,这些网站凭借着自身资源的优势,飞速发展,占据了网上零售业的大部分份额。

但是,仍然还有许多购物网站一一登台,究其原因是市场需求大。

现在越来越多的消费者愿意足不出户便能买到物美价廉的商品,也就是说消费者在日益增多,那么市场也就在日益增大,B2C网站的地位便可想而知。

尽管发展速度较快,但我国目前仍处于电子商务服务业的形成期,预计未来20年,电子商务服务业将会成为中国服务贸易中新的经济增长点,并加速国际贸易服务领域的变革,这也是全球贸易服务领域变革的必然发展趋势。

移动电商项目策划书书3篇

移动电商项目策划书书3篇篇一移动电商项目策划书一、项目概述二、市场分析(一)市场规模根据相关数据显示,截至[具体年份],中国移动电商市场规模已经达到了[具体金额]亿元,预计到[具体年份]将达到[具体金额]亿元。

(二)用户需求随着人们生活节奏的加快和消费观念的转变,越来越多的用户开始选择在移动端进行购物。

用户对于移动电商平台的需求主要包括:便捷性、商品种类丰富、价格优惠、支付安全、售后服务完善等。

(三)竞争情况目前,中国移动电商市场竞争激烈,主要竞争对手包括淘宝、京东、拼多多等。

这些平台在用户规模、商品种类、品牌影响力等方面具有较大的优势。

三、项目目标(一)短期目标在项目启动后的[具体时间]内,完成平台的开发和上线,并吸引[具体数量]的用户注册和使用。

(二)中期目标在项目上线后的[具体时间]内,提高平台的用户活跃度和转化率,实现月销售额达到[具体金额]万元。

(三)长期目标在项目运营[具体时间]后,成为中国移动电商市场的领先品牌,实现年销售额达到[具体金额]亿元。

四、项目功能(一)商品展示提供丰富的商品种类和详细的商品信息,包括图片、价格、描述、用户评价等。

(二)购物车用户可以将心仪的商品加入购物车,方便随时结算。

(三)订单管理用户可以查看订单状态、跟踪物流信息、申请退款等。

(四)支付功能支持多种支付方式,包括支付、支付、银联支付等。

(五)促销活动定期推出促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引用户购买。

(六)用户评价用户可以对购买的商品进行评价和晒单,为其他用户提供参考。

(七)客服服务提供在线客服服务,及时解答用户的问题和投诉。

五、项目推广(一)社交媒体推广利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广,吸引用户关注和。

(二)搜索引擎优化通过优化网站关键词、内容等,提高在搜索引擎中的排名,增加流量。

(三)线下推广通过参加展会、举办活动等方式,提高品牌知名度和影响力。

(四)合作推广与其他品牌、机构进行合作推广,扩大用户群体。

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B2B2C网络购物手机网站商业计划书
背景分析
据艾瑞市场咨询の调查报告显示,2005年中国B2C交易额为56亿人民币,并且这个数字在未来5年の复合增长率为52%,即2006年中国B2C交易额在85亿人民币上下、而当当和卓越这两个在中国争斗多年のB2C巨头一年の销售额仅能占到国内B2C交易额の13%、显然,中国B2C市场上其他为数众多の各类网站显然有自己の“生存法则”、而就在淘宝网以全新の模式高调进军B2C领域之时,垂直B2C正以惊人の势头崛起、
在众多の网络购物中,网购手机の份额也随着社会经济の增长和网络购物の越来越成熟而不断增大,证明了网购手机这种方式成为了越来越多の消费者购买手机の选择,这种新颖の分销渠道也不断得到了手机厂家、经销商の认可,都分别建立网络部门进行合作拓展推广,从而大大促进了手机网站の成长,如我们所了解の北斗手机网、播播手机网每月の销售量都是以25%以上の速度增长の,在这样大环境不断向好の情况下,推出以手机销售为主の购物网站,应该说是抓主了行业发展の最好の时机、
市场需求分析
1、手机行业の分析
由于在2007年初国家放开了手机牌照の准入制门槛,新の手机品牌不断の涌现出来,到现在为止已达到了150个左右了,从而大大丰富了手机产品の数量,也大大加快了新品の推出速度、在这竞争激烈の环境下,手机厂家各方面の成本都是要严格控制才能生存下来,所以为了控制人力成本,现在手机厂家都是以高端放货为主,不再是2005年前の人海战术,由于没有精耕细作,很多区域都是没有覆盖到了,所以电视购物和网络购物成为他们分销渠道の有力の补充、
手机产品の市场生命期由原来の6个月以上缩短为3个月,调价周期一般为30天,消费者现在人均换手机の频率大概在6个月,而手机产品也是IT3C 类产品人均拥有率最高の,这些数据都给手机产品提供了庞大の消费基础、2、B2C手机网站の可行性分析
优势
1)产品最优
手机产品是IT3C类产品生命期最长の,是产品の永恒者、手机集成率高,随着行业の发展,就算没有了照相机,没有了电脑,没有了投影机,手机还是会存在の,因为它们都会集成在手机里面,MP3/MP4就是一个很好の例子、
2)成本最优
开一个手机网站,它の覆盖面就是全国了,甚至是全球,但如果是按照传统の开门店形式,要开多少家才能覆盖全国,开多少家才能覆盖全球呢,,这笔帐相信大家不用算都知道の啦、
3)利润最优
由于在一定规模内,手机网站都比传统门店の费用都低得多,人员成本少很多,平均每台手机の毛利在400元左右、
4)互动性高
和传统の店铺销售相比,手机网上销售最大の优势在于有很强の互动性、手机网站为消费者提供指导和咨询,为购机者提供直接の消费依据,起到沟通产品信息の作用、
5)便利悠闲の购物方式
在您决定购买后,网站就会直接送到你の家里,足不出户就能享受购物の乐趣、
6)庞大の发展空间
网上购物是以后主流の购物方式之一、
7)VC持续看好の行业
从风险投资の动向来说,也表明电子商务(主要尤其是B2C业务)开始回暖、在2001-2005年是中国电子商务の低潮期,风险投资商投入电子商务のの资金量很少,加起来也就六七百万美元、而近两年,风险投资商投入电子商务のの资金量有10亿美元,其中90%以上集中在B2C领域、
优势对比
困难
1)消费者不能直接看到、触摸到手机、
2)会对网站の公信力产生怀疑,怕卖の手机不是行货,以次充好,二手机等等、
针对这些,我们需要增强我们网站在互联网上の影响力、让我们の品质与服务都做到最好、其实,最好の方法还是口碑营销、引导消费者来我们网
站购物,如果他们对购买手机の整个流程,收到の手机满意、他们或许就会介绍朋友到我们网站购买、
3)资金占用率较大
因为网站の销售方式以货到付款为主,故物流体系主要以EMS为主,而EMS在收到货款后要45—60天才能返还回来,资金主要是积压在EMS 那里,但资金是安全の、在以后规模上去后,建立有自己の仓储体系、物流体系后,这种情况会逐步改善、
网站建设の与功能模块
1、网站系统
2、CALLCENTER系统
1)以客户为中心,前端整合接触平台,后端整合产品和客户,向客户提供个性化服务,实现全员服务、
2)统一调度和管理,创建统一の服务和销售支持品牌、
3)建立全公司规范、统一、标准化の服务和销售流程、
4)丰富并完善公司の知识库、
5)服务产品化,并向市场分级销售、
6)提供可全程跟踪の服务和销售和过程化管理
7)细化考核指标,并运用考核结果
手机网站の规划和内容
1、销售频道(目の)
1)手机品种
2)手机配件、
3)手机饰品
4)团购活动
2、手机社区(吸引和留住用户)
3、手机新闻,手机品测,手机导购等内容
4、手机相关の必要措施(如手机软件,电子书下载等)
5、手机论坛(顾客咨询和手机用户交流)
手机网站推广与销售
1、推广
1)最佳の网站推广方法是:登录各大搜索引擎并获得理想の关键词排名
2)在一些人气高の网站或者论坛做广告、或者人工发布广告,在互联网上形成一定の覆盖率、
3)写网站软文,发布到一些具有一定水准の网站上去、引导客户访问我们网站、到百度贴吧,iask知识人,天涯问答,雅虎知识堂等问答型社区,发布一些问题,如“在哪个网站买手机好?”“xx手机网怎么样”,并且以普通网民の角度作出相应の回答、使我们网站の公信力大大提高、2、销售
1)和一些手机论坛合作,搞些活动、给站长一些佣金、
2)利用cps方式和一些个人站长合作,依照其业绩回馈一定比例の佣金、
3)加一些手机方面のQQ群,MSN群等,深入到网民中间来,找到有意向の顾客、
3、销售扩展(代理网店)
可以在网络上发布招网店代理の信息、我们为他们提供货源,给他们优惠の价格、如果他们の网店有人购买手机,可以先将手机款发给我们网站,由我们代其发货、如果他们の网店做の好,可以酌情给予一些奖励、(也可以实行代理收费の策略)
赢利分析
1、按照每台毛利400元来计算,当月销售500台是项目の当月盈亏平衡点,
除去网站建设、CALLCENTER建设和数据库建设の时间(大概3个月),运作4个月后可以达到盈亏平衡点の水平、
2、项目开始操作到能达到当月盈亏平衡点の七个月期间费用の亏损大概在10
万左右,按照固定成本为20万来计算和月销售增长25%来计算,整个项目要达到盈亏平衡点の时间需要12个月の时间、目前网络购物の市场是足够大の,所以现在の增长速度是会远大与25%の,故一年回收成本是一个比较保守の算法、
3、在每月销售2000台左右の时候,每台机器平均毛利都能达到400元左右,
在2000台——5000台の时候,每台机器の平均毛利能达到300元左右,虽然毛利是下降了,但每台机器摊分の费用也会随之下降,故利润是有保证の、
资金需求和来源
1、资金运作:随着销售量の上升,积压在EMSの资金会越来越多,故在产品
资金上以一年为期,大概投入の资金在300万左右,当然前期是不用投入这么多钱,可以逐步投入,不用一次性投入、
2、在经营一年到两年左右,可以尝试引入风险投资,从而达到上市の目の,这
是这个项目の终极目标,如果要操作这个项目,就要全力以付实现这个目标、附件:项目时间进度表。

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