建筑工程管理中存在的问题及应对措施论述
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂且需要高度专业化技能的领域，它涉及了设计、施工、材料采购、人员管理等多个方面。
即使在这个领域中，仍然存在着一些不足之处，需要我们不断改进和优化。
本文将就建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行探讨。
一、不足之处：1. 沟通不畅：建筑工程涉及到多个部门、多个岗位的协作，但往往由于沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，进而影响工程的进度和质量。
2. 过于依赖人工：目前建筑工程管理中，很多工作还是依赖于人工操作，例如数据分析、材料采购等，这大大降低了效率，并且易受人为因素的影响。
3. 风险管控不到位：建筑工程具有很大的不确定性和风险，然而在实际管理中，有些风险可能没有被充分考虑和评估，从而导致工程出现问题。
4. 效率不高：由于种种原因，建筑工程管理的效率并不高，项目周期较长、成本较高。
5. 技术和新工具应用不足：在建筑工程管理中，效率低下的一个原因是对于新技术和新工具的应用不足，这使得工作变得落后、低效。
二、解决方法：1. 强化沟通渠道：建立明确的沟通渠道，组织定期沟通会议，将信息予以传递和沟通到位，提高沟通效率。
2. 推动信息化：推动建筑工程管理的信息化建设，尽可能通过科技手段来取代人工操作，提高工作效率和质量。
3. 完善风险管理机制：建立完善的风险评估和管控机制，对各种风险给予足够的重视和应对措施，降低风险发生的可能性。
4. 优化流程，提高效率：对建筑工程管理的各个流程进行剖析和优化，提高效率，缩短工程周期。
5. 推广新技术和新工具：推广和应用新技术和新工具，提高工作的智能化和自动化水平，进一步提高效率。
在建筑工程管理中的不足是可以通过不断的改进和优化得以解决的。
只有充分认识到现存的问题，并且采取相应的措施去解决，才能够不断提高建筑工程管理的水平，更好地为建筑工程服务。
希望上述建议能够对建筑工程管理有所帮助。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
论述建筑工程管理中存在的不足及解决方法
论述建筑工程管理中存在的不足及解决方法摘要：随着城市化进程的加速和建筑业的蓬勃发展，建筑工程现场管理成为确保工程顺利进行和质量可控的关键环节，然而，在现实中，建筑工程现场管理存在着一系列的问题，这些问题直接关系到工程的进度、质量和安全。
有效解决这些问题，有必要深入分析建筑工程现场管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；安全；质量；进度一、建筑工程现场管理存在的问题（一）安全隐患在建筑工程现场，安全问题一直是头等大事，施工现场存在高空坠落、电气、机械设备操作等多种安全隐患，管理不善容易导致事故的发生。
施工现场通常存在高空作业、搭棚架、吊装等活动，这些作业涉及到人员在高处工作，一不小心就可能发生坠落事故。
现场存在大量的电气设备和电缆，管理不善可能导致电缆老化、短路、漏电等问题，从而引发火灾或电击事故。
机械设备的操作也是一个极具风险的环节，建筑工程中常用的各类机械设备，如吊车、挖掘机等，如果在操作中不得当，可能引发设备故障、倾覆、碰撞等意外。
（二）进度控制不力许多建筑工程由于进度控制不力，导致工期延误，原因可能涉及到材料供应、施工队伍协调不畅等方面。
首先，在建筑工程中，各种材料的及时供应对于施工的正常进行至关重要，然而，供应链上可能存在着生产周期长、运输周期长、原材料短缺等一系列问题，这些都可能导致材料未能按时到达施工现场，如果缺乏合理的库存策略和供应链管理，容易使工程进度受到影响。
其次，建筑工程涉及到多个施工队伍的协同作业，包括土建、装修、电气、水暖等各个领域，如果协调不畅，容易出现工序交叉、人员不足、设备不充足等情况，从而导致施工过程的混乱和延误。
（三）质量管理不善建筑工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但一些现场管理不善的工程存在施工质量不达标的问题。
首先，施工过程中的质量问题可能源于设计不合理或不完善，如果在设计阶段未能充分考虑到实际施工的可行性和实用性，就容易导致施工过程中的一系列问题，例如，设计图纸不清晰，施工单位难以准确理解设计意图，从而影响施工质量，此外，未能充分考虑到使用寿命和可维护性的设计，也可能导致工程在使用过程中频繁出现问题。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理在实践中常常遇到各种问题，以下是一些常见问题及其解决方法：1.施工进度延误：建筑工程往往有紧迫的时间要求，如何保证工程按时完成是管理者面临的首要问题。
解决方法包括：- 建立合理的施工计划，充分考虑各个工序的时间和资源要求，合理分配工程进度；- 有效的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难点，避免产生延误；- 建立风险管理机制，预测和应对各种可能导致工期延误的风险。
2.工程质量问题：建筑工程质量直接关系到项目的可持续发展和利益相关方的利益。
解决方法包括：- 建立严格的质量管理制度，明确各个工序的质量标准和验收要求；- 强化质量检查和监督，定期进行质检，及时发现和解决问题；- 定期培训和提高员工的质量意识，通过增加员工的专业能力和技术水平，提高施工质量。
3.成本控制不力：建筑工程成本的控制直接关系到企业的经济效益和项目的可持续发展。
解决方法包括：- 建立有效的成本控制机制，制定详细的预算计划，并进行持续监控和调整；- 加强对材料和设备的采购管理，合理选择供应商，确保物资的质量和价格的合理性；- 提高工程效率，合理安排施工流程和资源配置，降低施工成本。
4.协同管理不足：建筑工程通常涉及多个参与方的合作和协调，协同管理不足会导致工程的延误和质量问题。
解决方法包括：- 建立明确的协同管理机制，明确各方的责任和权限，明确沟通渠道和协作流程；- 加强沟通和协调，定期召开工程进度会议，及时解决合作方之间的问题和冲突；- 提高参与方的专业能力和协作能力，通过合作培训等方式提高团队合作效率。
5.安全风险管理不到位：建筑工程涉及到复杂的施工环境和高风险的作业，安全事故频发。
解决方法包括：- 建立严格的安全管理制度，制定详细的安全操作规程和应急预案；- 提高员工的安全意识和技能水平，定期进行安全培训和演练；- 加强现场监督和巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工环境的安全性。
有效的建筑工程管理需要管理者具备全面的专业知识和管理能力，紧密与参与方沟通，并灵活运用各种管理方法和工具，确保工程的进度、质量、成本和安全等方面的全面管理。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。
管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。
在设计阶段，设计图纸不合理或者存在错误，可能导致施工难度增加，增加工程成本和时间。
在施工过程中，可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题，影响工程质量和工程进度。
2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支的情况，给企业和项目带来很大的风险。
项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出，及时发现成本超支的问题，并及时采取措施解决。
3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。
一个优秀的管理团队和施工队伍，能够有效提高工程质量和效率。
但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突，很容易出现管理困难和人员纠纷的情况，影响工程的顺利进行。
5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。
如果项目管理不当，可能会导致环境污染和资源浪费等问题，从而引起社会舆论的负面影响。
二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时，首先需要做好前期准备工作，比如认真研究设计图纸，尽量做到详细和合理。
在施工过程中，需要加强对材料和工艺的监督管理，及时发现问题并采取措施解决。
还可以加强技术培训，提高施工人员的技术水平，从源头上提高工程质量。
2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时，可以通过制定详细的预算计划，加强对费用的审批和监控，及时发现成本超支的问题，及时调整预算。
可以加强与供应商和承包商的谈判，争取更优惠的价格和条件，从而减少成本。
3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时，可以通过建立合理的激励机制，提高员工士气和积极性。
可以加强对施工队伍的管理和培训，及时发现问题并解决，从而提高团队的凝聚力和执行力。
4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的巡查和监控，及时发现隐患并采取措施解决。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施1. 人员管理问题。
建筑工程中，常常需要协调多个团队，包括设计师、施工队伍、承包商等，人员繁多。
如果管理不善，可能导致沟通不畅、工作疏漏、责任推卸等问题。
2. 施工安全问题。
建筑工程中涉及高空作业、重物吊装等操作，安全问题非常突出。
如果不加强安全意识，容易导致工人伤亡事故的发生。
3. 资源管理问题。
建筑工程中需要调配大量资源，包括材料、设备、人力等。
如果管理不善，容易出现资源短缺或浪费等问题。
4. 进度控制问题。
建筑工程需要保证时间进度，否则可能影响整个工程的质量及完工时间。
进度控制不好，可能导致工期延误，而造成很大的经济损失。
5. 质量管理问题。
建筑工程是和人们生活直接相关的产业，质量问题是非常重要的。
如果质量管理不好，可能导致工程质量低下、安全隐患等问题，严重时还会引发赔偿及法律诉讼。
解决措施：1. 强化团队协作意识，加强沟通和配合，建立一套有效的沟通机制，明确各自的职责及工作安排。
2. 加强安全意识教育，建立完善的安全管理制度，严格按照规章制度执行，进行安全培训和演练，确保工人的安全与健康。
3. 做好资源的预测及调配工作，及时采购材料和设备，科学规划人力资源，避免造成资源的浪费或短缺问题。
4. 制定详细的工程进度计划，监控工程进度，遇到问题及时调整工程进度，避免对后续工作的影响。
5. 采取质量管理措施，强化工程质量控制，对施工过程中的质量瑕疵进行监管和纠正，确保工程质量达到设计规定要求。
同时，做好验收工作，避免工程质量问题带来的后果。
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建筑工程管理中存在的问题及应对措施论述
摘要：在建筑工程施工过程中建筑工程管理起着非常重要的作用，建筑工程管理直接影响着建筑工程本身的质量，对于整个工程造价也有重要影响。
因此，本文笔者根据多年工作经验对建筑工程管理中存在的问题及应对措施进行阐述。
关键词：建筑工程；工程管理；分析；
一、建筑工程管理中存在的问题
当前，在我国建筑工程管理中存在着较多问题，不利于企业的健康发展。
本文主要从以下几个方面，阐述我国建筑工程管理现状：
1、施工队伍管理存在很多问题
建筑行业本身属于劳动密集性行业，施工人员庞杂，因此实现有效的施工队伍管理就显得非常重要。
可是在施工过程中我们就会发现施工队伍管理非常混乱，首先是资质管理有问题，在工地现场有时就会发现没有资质的施工人员在工地上施工；其次是没有形成有效地协调配合机制。
建筑工程顺利施工的前提是要实现施工队伍资源的有效和合理配置。
可是经过考察，我们就会发现当前施工队伍之间并没有形成良好的协调配合机制。
在施工过程中存在人力资源浪费的现象；最后是并没有专业的岗前培训机制。
按照国家有关规定，在施工过程中必须要进行相应的岗前培训和定期培训。
可是在实际施工过程中却没有相应的机制予以保障。
总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
2、施工管理不健全
施工管理是建筑工程管理的重中之重。
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。
施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。
考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。
机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。
在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。
所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。
在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
总的来看，我国的建筑工程管理虽然取得了一定成就，但是与复杂的工程实际相比还有较大差距，在今后的监管过程中还需要不断完善建筑工程管理机制。
3、建筑工程管理体制不完善
建设行业法律法规是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据，是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的基础，然而，当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完善，甚至为节省人员开支，大量削减工程管理人员，致使工程管理部门人员较少，导致工程管理难以全面落实，无法及时找出工程质量问题及安全隐患，容易引发安全事故，造成严重的人员伤亡及经济损失。
虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的行业法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平的提高。
4、不注重施工过程中的安全问题
虽然许多建筑企业为了保证施工的安全性都制定了安全施工的规章制度及操作流程，但是并不能做到在每一条生产线上，每一个施工现场都落实好这些制度，再加上企业的安全管理人员的管理工作并没有收到企业的主要负责人的充分重视，只是安全管理弱化，因而极易引发安全事故。
另外，施工工人的文化水平大都不高，缺乏自我保护意识和法律意识，面对企业的一些违规操作时，不能依法维权，这种情况也是会引发安全事故的隐患。
二、应对措施分析
针对建筑工程管理的现状，提出控制措施，加强建筑工程管理，从而确保工程质量，实现工程整体经济效益。
1、定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。
建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必然措施。
针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。
针对建筑工程本身的施工难点来进行专业化地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。
针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。
要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。
在管理过程中需要结合工程的实际特点定期展开培训。
2、加强建筑工程施工过程中质量控制
质量控制是建筑工程管理中的核心内容。
建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。
建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。
要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。
工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。
对于那些符合具体要求的工程
变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。
对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。
工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。
在今后的监管过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。
3、完善建筑工程管理体制、健全法律法规
建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。
根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。
通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。
健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。
4、建立有效监督机制、加强建筑工程施工质量管理
落实生产责任制，建立有效的监督机制，加强建筑工程施工质量管理。
通过工程管理，将施工人员、施工材料、施工设施等因素相协调，确保工程质量。
建筑工程质量管理的核心是施工人员，通过教育培训等方式，让施工人员树立起安全第一，注重质量的理念，通过激励措施，提高施工人员质量管理的积极性；加强施工材料管理，对于施工材料的分类及储存等严格规范，加强对施工材料的检验力度，确保施工材料质量；对于施工机械设备，需要加强日常检修及维护工作，确保机械质量，及时更换老旧机械，确保施工安全。
5、对施工现场加强安全管理
为保证施工项目的顺利施工和完工，就要加强施工的安全管理工作，对高危作业进行安全监督与管理。
第一，在项目施工前，要对工地进行实地考察，勘察并记录施工工地的地理特征和周围的环境状况，找出并防范施工安全隐患。
第二，做好施工现场的安全宣传教育工作，对员工的安全技术进行培训，并定期考核，严格落实施工安全工作。
结语
在社会经济的推动下，我国的建筑业获得空前发展。
然而在当前，我国建筑业在工程管理中仍存在着较多问题，如建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全，建筑工程管理人员综合素质偏低，建筑施工过程中缺乏有效监督机制，建筑工程安全管理水平较低，建筑工程管理不重视核算工作等。
针对建筑工程管理现状，提出控制措施，不断加强工程管理，确保工程质量，最终为企业收获良好的经济效益及社会效益。
参考文献：
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