企业行政决策与计划
企业行政工作计划(优秀模板7篇)
企业行政工作计划（优秀模板7篇）企业行政工作计划第1篇一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承洁→办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。
2.领会，要完�缋斫狻⒆裾樟斓嫉囊馔及焓隆�3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员。
然而服从并不是被动，很多工作可釉提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。
其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。
二、对未来工作的计划1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各冷钆件的收发工作。
(3)做好锻值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。
(4)协助办公室主任做好公章的管转载自，请保留此标记理工作。
公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。
(5)做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用肚记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安�绫Ｎ拦ぷ鳌�(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
2.在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。
2024年公司行政工作计划范文（四篇）
2024年公司行政工作计划范文一、费用控制。
此项目和财务共同来完成。
公司确定了各部门____年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤____%为月度费用控制目标，来开展此项工作。
每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。
以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理工作。
1）制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。
____年制度的执行力很差。
在____年的工作中，行政部将以"持续改善"为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前____分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。
会议中有关事项的落实，行政部在____年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。
会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。
3）规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
公司的硬件规划以"提高客户满意度""确系办公所需"等为购置依据，结合各部门____年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计划如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间____台式电脑____台客用网吧二楼顾客休息厅____年____月____台球桌____张客用二楼自由空间区____年____月3打印机____台行政办公用行政办公室____年____月4货架____张行政办公用二楼仓库____年____月硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。
企业行政决策与计划课件
4 组织文化
5 时间
知识回顾
了解了企业行政决策的含义和作用 学习了企业行政决策的类型 认识了企业行政决策的过程
第七章 企业行政决策与 计划
第四节 企业行政计划
学习目标：
了解企业行政计划的含义和特点
了解企业行政计划的类型
了解企业行政计划的编制过程
案例引导：如何协助这家公司制定计划
企业协调公众关系的程序
1
2
3
4
公众关系 调查
制定公众 关系计划
实施公众 关系计划
公众关系 评估
三、企业与外部利益相关者关系
外部利益相关者是组织外部环境中受组 织决策和行动影响的任何相关者，通常情 况下，利益相关者可分类如下：所有者和 股东、银行和其它债权人、供应商、购买 者和顾客、广告商、竞争对手等等。
第二十三讲 企业内部行政关系及协调
一、企业与股东关系 企业与股东之间的关系简称股东关系，是
企业与投资者之间的种种关系。
股东关系中所包含的主体
二、企业行政与领导者的关系
所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有 一定领导职权承担一定领导责任实施一定 领导职能的人。企业行政领导者的基本素 质、能力素质直接影响企业行政的效率。
对于调研信息的总结与呈报是调查研究成 果集中体现，是领导决策和指导工作的依 据，其质量好坏是衡量调查研究成果大小 的一个重要尺度。
五、企业行政预测含义及作用
企业行政预测是企业行政机关根据历史资 料和新的信息、预测对象的运动变化趋势 和规律，运用适当的方法和技巧，对预测 对象的未来状态进行的分析估算和判断的 活动。
核实计划 落实任务 激发执行者的紧迫感
知识回顾
了解了企业行政计划的含义和特点
2024年公司行政部门工作计划（3篇）
2024年公司行政部门工作计划在主任的带领下，本人在上半年，基本完成了相关工作任务。
今年下半年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。
现制定行政部门工作计划如下：一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
（二）招聘与配置1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
（三）培训1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1-____次培训。
培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
（四）绩效考核1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
2024年公司行政部门工作计划范文（五篇）
2024年公司行政部门工作计划范文____年是公司发展至关重要的阶段，行政部门将坚定地围绕公司战略规划与经营目标展开工作，团结协作，履行职责，确保在人力资源需求、培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等多维度满足公司发展需求，全力以赴实现____年度的既定目标。
一、优化与完善公司制度及工作标准1、依据公司发展需求，适时修订和优化管理制度，以实现更合理的规范，为公司的规范化管理奠定基础。
2、根据各部门运营实际情况，制定和更新运营流程，促进部门间沟通的顺畅，提升程序的规范性。
3、基于现有岗位职责，结合各部门实际，修订各部门的岗位职责，明确权责，提升工作效率。
二、拓宽招聘渠道，确保人力需求1、根据公司岗位编制及空缺，制定年度招聘计划，通过多元化的招聘渠道，遵循招聘政策，确保招聘流程的顺利进行，为公司引入合适的人力资源。
2、基于____年度招聘经验，营业员招聘将继续采用现场招聘模式，辅以海报宣传和悬挂横幅，确保每周五天的现场招聘。
3、优化自聘员工的招聘与离职管理，保持人员稳定，降低招聘成本。
三、强化培训管理，构建培训体系1、如未招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。
2、根据公司现状及发展战略，制定____年度培训计划并执行，提升员工能力。
3、联系外部培训机构，计划安排管理层参加专业机构或知名企业的培训课程，提升管理人员的综合素质。
4、内部培训由培训专员与各部门主管共同开展，持续进行视频培训学习，每周为各部门安排一次两小时课程。
完成课程后，员工需撰写培训心得并进行考试，以持续提升学习型组织的建设。
四、加强绩效管理，建立激励机制1、基于公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。
2、执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥绩效考核的激励作用，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。
3、根据考核结果进行面谈，表彰先进，对后进者提供改进和教育的机会。
4、根据考核反馈，不断改进考核体系，提升激励效果。
2025年公司行政工作计划
3.优化公司的内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
4.提升公司的市场竞争力，增强公司的盈利能力和市场地位。
二、工作规划
1.针对员工的工作满意度，开展员工满意度调查，了解员工的需求和问题，制定相应的改进措施。
2.针对团队建设，组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体效率。
2025年公司行政工作计划
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一、工作目标
1.提升公司行政效率，优化工作流程，确保公司各项行政工作有序进行。
2.加强公司内部沟通与协作，提高员工满意度，营造积极向上的工作氛围。
3.降低公司运营成本，提高资源利用率，实现公司可持续发展。
应对措施：确保绩效考核的公平公正，及时解决员工疑问。
3.风险：财务管理工作遇到困难，影响公司运营。
应对措施：加强财务团队建设，提高财务管理能力。
4.风险：品牌推广活动效果不明显，影响公司知名度。
应对措施：持续优化品牌推广策略，加强与媒体的合作。
《篇三》
一、工作目标
1.提升员工的工作满意度，营造积极向上的工作氛围，促进员工的个人成长和发展。
3.针对内部管理，优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
4.针对市场竞争力，开展市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定相应的市场策略。
三、工作措施
1.开展员工满意度调查，了解员工的需求和问题，制定相应的改进措施。
2.组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体效率。
3.优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
2023年关于企业行政工作计划3篇
2023年关于企业行政工作计划3篇企业行政工作计划篇17月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。
现将7月份工作情况做接如下总结。
行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。
行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。
2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。
7月工作尚存不足之处：（1）、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够（2）、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够（3）、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；（4）、员工培训机制有待完善和加强8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：（1）、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。
2024年公司行政工作计划范文7篇
2024年公司行政工作计划范文7篇第1篇示例：2024年公司行政工作计划一、综述随着时代的发展，公司行政工作在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为公司行政工作的负责人，制定一份全面、清晰的2024年公司行政工作计划，对于公司的稳健发展和健康运营至关重要。
本计划将围绕公司的发展规划、部门目标、人员安排、办公设施及流程优化等方面展开，以便更好地推动公司行政工作的高效运转。
二、公司发展规划2024年，公司将在保持稳健经营的基础上，继续扩大市场份额，拓展新业务领域。
公司行政部门将负责配合公司整体战略规划，为公司提供行政保障和支持。
具体包括但不限于：优化公司流程，提高工作效率，保障公司资源的高效利用，提升员工工作质量。
三、部门明确目标1. 人员管理方面：根据公司业务需求，合理调整人员结构，确保部门人员构成合理，招聘计划符合公司战略规划，实现人员的合理配置和高效利用。
2. 办公设施管理方面：对公司的办公场地进行评估，根据需要进行修缮、扩建或迁址等，以适应公司业务发展。
对现有设施进行管理和维护，以确保员工的工作环境舒适、安全。
3. 流程优化方面：分析当前行政管理流程，发现问题并提出改革意见，优化公司行政管理流程，提升公司运作效率。
四、人员安排1. 人员队伍建设：加强对行政人员的培训，提高员工素质，增强员工对公司规章制度的理解和遵守。
2. 制定合理的激励机制，激励员工持续地提升工作质量和效率。
3. 根据公司业务需求，进行人员的合理配置和分工，确保各项工作有序进行。
五、办公设施及流程优化六、细化工作计划1. 制定公司行政工作月度计划：明确每月的具体工作任务和目标，确保公司行政工作按照计划任务有序展开，提高工作效率。
2. 加强对手头工作的监督和评估，确保计划的执行和结果的实现。
3. 根据公司业务发展情况，及时调整工作计划，保证公司行政工作的灵活性和适应性。
七、风险防范1. 对公司行政方面的风险进行全面排查，建立风险预警机制，及时发现并解决潜在的行政风险隐患。
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4 组织文化
5 时间
知识回顾
了解了企业行政决策的含义和作用 学习了企业行政决策的类型 认识了企业行政决策的过程
第七章 企业行政决策与 计划
主讲：李兵龙 讲师
第四节 企业行政计划
主讲：李兵龙 讲师
学习目标：
了解企业行政计划的含义和特点
了解企业行政计划的类型
了解企业行政计划的编制过程
第十八讲 企业行政信息调研与预测
一、企业行政信息调研工作的重要性 1．优化的决策目标得之于高质量的企业行
政信息的搜集 2．科学的决策方案的形成和抉择倚重于科
学的信息处理 3．顺利的决策实施取决于反馈信息及其有
效利用
二、企业行政信息的类型及作用
按其来源分类
外部信息
内部信息
消费 者信
息
市场 信息
第七章 企业行政决策 与计划
主讲：李兵龙 讲师
第一节 企业行政信息调研
第二节 企业行政预测
主讲：李兵龙 讲师
学习目标：
了解企业行政信息调研的重要性 了解企业行政信息的类型及作用 了解企业行政预测的含义与作用
案例引导：新任CIO的头100天
启示：
这个案例告诉我们，行政信息调研是领导 开展工作的必要前提，只有做好了前期调 研，行政决策才能切合企业实际，才能推 动企业发展。
案例引导：如何协助这家公司制定计划
启示：
这个案例告诉我们，每一个企业都会面对 多种问题，作为管理层，必须对这些问题 进行整合，在整合的基础上制定出公司年 度计划，这样整个公司才能按照计划有条 不紊的开展工作。制定计划的能力，是企 业行政管理的重要能力之一。
第二十讲 企业行政计划
一、企业行政计划的含义和特点 企业行政计划是企业行政机关为达成企业
按其 内容 分类
企业 本身 信息
视频测试题（不演示）
按其来源分类，可以将企业行政信息分为 哪两类？（ A B ）
A.外部信息 B.内部信息 C.市场信息 D.消费者信息
三、企业行政信息调研工作的开展
1 做好企业行政信息调研题目的选定 2 信息调研工作应遵循科学程序
四、企业行政信息调研工作的总结与呈报
2．企业行政预测的作用
31 帮助企业领导认识决策对象的重要手段 2 为拟定各种可能的备选方案提供依据 3 选择决策、进行最佳决策的方法
防止和避免企业行政决策片面化和有效行政 4 决策执行的前提
六、企业行政预测的一般程序与步骤
1 明确企业行政预测对象 2 搜集信息和资料 3 确定预测方法和模型 4 进行预测计算和分析 5 评审预测结果
行政决策目标而进行的筹划活动及所制定 的实施步骤与方法。
企业行政计划的特点
预见性
针对性
可接受性
特点
可行性 约束性
视频测试题（不演示）
以下哪一项不属于企业计划的特点（ D ）
A.预见性 B.针对性 C.可行性 D.不可接受性
二、企业行政计划的类型
按其工作、活动的领域
企业工作计划
企业学习计划
企业生产计划
四、企业行政计划的执行与控制
核实计划 落实任务 激发执行者的紧迫感
知识回顾
了解了企业行政计划的含义和特点
了解了企业行政计划的类型
了解了企业行政计划的编制过程
第八章 企业行政关 系及协调
主讲：李兵龙 讲师
第一节 企业行政协调概述
主讲：李兵龙 讲师
学习目标：
了解企业行政协调的含义
了解企业行政协调工作的工作领域和内容
了解企业行政协调工作的原则和方法
案例引导：多美滋：众口烁金的危机破 坏力
启示：
这个案例告诉我们，企业行政协调能力非 常重要，当企业面临危机时，协调能力好 就可能转危为安，而像多美滋这样，缺少 协调能力，最终危机只会愈演愈烈。
第二十一讲 企业行政协调概述
一、企业行政协调的含义 企业行政协调是指企业行政组织与外部环
依据决策目标要求
最优决策
满意决策
视频测试题（不演示）
下列哪一种决策类型是根据企业行政决策 的目标要求来划分的？（ D ）
A.战略决策 B.战役决策 C.战术决策 D.满意决策
三、企业行政决策的过程
情报活动
设计活动
抉择活动
决策反馈
四、企业行政决策的影响因素
1 环境
影响 因素
2 过去决策 3 决策者对风险的态度
境、企业行政组织内部各部门之间的协同 一致的和谐关系，以提高行政效率，实现 行政目标的过程。
二、企业行政协调工作领域和内容
知识回顾
认识了企业行政信息调研的重要性 了解了企业行政信息的类型及作用 认识了企业行政预测的含义与作用
第七章 企业行政决策与 计划
主讲：李兵龙 讲师
第三节 企业行政决策 主讲：李兵龙 讲师
学习目标：
了解企业行政决策的含义和作用 了解企业行政决策的类型 掌握企业行政决策的过程
案例引导：苹果公司决策失误的沉痛教训
企业行政决策的特征
企业行政决策
主体的特定性
客体广泛性
权威性
二、企业行政决策的类型
战略Te决xt策 in here
战役决策
依据决策涉 及问题的规
模和影响
战术决策
二、企业行政决策的类型
依据决策目标性质
程序化决策
非程序化 决策
二、企业行政决策的类型
依据决策条件和结果
确定型决策
非确定型 决策
二、企业行政决策的类型
对于调研信息的总结与呈报是调查研究成 果集中体现，是领导决策和指导工作的依 据，其质量好坏是衡量调查研究成果大小 的一个重要尺度。
五、企业行政预测含义及作用
企业行政预测是企业行政机关根据历史资 料和新的信息、预测对象的运动变化趋势 和规律，运用适当的方法和技巧，对预测 对象的未来状态进行的分析估算和判断的 活动。
启示：
这个案例告诉我们，企业行政决策是企业 发展的方向，对企业起着至关重要的作用， 研究企业行政决策，是企业行政管理的一 个重要内容。
一、企业行政决策的含义、特征与作 用
决策是人们就需要解决的问题所作的行为 设计和抉择过程。
企业行政决策是决策的一种，它是企业行 政机关为履行行政职能所作的行为设计和 抉择过程。
按适用范围的大小分类
企业整体 行政计划
单位 行政计划
班组 行政计划
按时间长短不同
企业长期 行政计划
企业中期 行政计政 指令性计划
企业行政 指导性计划
按涉及面的大小
企业行政 综合性计划
企业行政 专题性计划
三、企业行政计划的编制
订立目标 检讨资源 制定行动方案 评选方案