1、简述决策与计划的区别与联系
简述计划与决策的区别与联系
简述计划与决策的区别与联系
计划与决策是管理学中常见的两个概念，它们在组织和个人的
日常生活中起着至关重要的作用。
虽然计划和决策有着一定的联系，但它们又有着明显的区别。
本文将简要介绍计划与决策的区别与联系。
首先，我们来看看计划和决策的区别。
计划是指为了实现特定
目标而制定的一系列行动方案和时间安排。
它通常包括目标的设定、资源的分配、行动的安排等内容。
而决策则是指在面临多种选择时，通过分析和比较，做出最佳选择的过程。
决策通常包括问题的识别、信息的搜集、方案的评估和选择等步骤。
其次，我们来探讨一下计划与决策的联系。
首先，计划和决策
都是为了实现某种目标而进行的活动。
无论是制定计划还是做出决策，都是为了达到某种预期的结果。
其次，计划和决策都需要对未
来进行预测和分析。
制定计划需要对未来的情况进行估计和预测，
而做出决策也需要对各种选择的可能结果进行分析和评估。
最后，
计划和决策都需要考虑资源的分配和利用。
制定计划时需要考虑如
何合理地分配和利用资源，而做出决策时也需要考虑各种选择对资
源的需求和利用情况。
总之，计划和决策虽然有着一定的区别，但它们又有着密切的联系。
在实际工作和生活中，我们经常需要同时进行计划和决策。
只有合理地制定计划，才能为决策提供前提和保障；而只有科学地做出决策，才能有效地实施计划并达到预期的目标。
因此，了解和掌握计划与决策之间的区别与联系，对于提高个人和组织的管理水平具有重要的意义。
希望本文能够对读者有所帮助，谢谢阅读。
决策与计划的区别与联系
决策与计划的区别与联系：决策区别计划计划与决策的关系计划工作的主要内容计划与决策区别与联系篇一：谈谈决策与计划的关系谈谈决策与计划的关系决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念，说他们是相互区别的，因为这项工作需要解决的问题不同。
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。
但计划与决策又是相互联系的，这是因为：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。
决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
对于这一定义，可作如下理解：（1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。
（2）决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同。
（3）决策的目的是解决问题或利用机会。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：（1）容易获得与决策有关的全部信息;（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；（3）准确预测每个方案在未来的执行结果。
管理者在决策是离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
这要求在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。
但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。
管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本—收益分析。
简述计划与决策的区别与联系是什么
简述计划与决策的区别与联系是什么在日常生活和工作中，人们经常面临需要做出计划和决策的情况。
计划和决策是管理和组织思维的重要组成部分，虽然它们在目标和时间上有所区别，但二者之间也存在一定的联系。
本文将简述计划与决策的区别与联系。
一、计划计划是一种按照一定目标和步骤制定的行动方案。
它通常涉及明确的目标、任务、时间、资源和责任分配等要素。
计划可以制定在不同的时间尺度上，可以是短期的、中期的或者长期的。
计划的特点包括明确性、系统性和前瞻性。
首先，计划需要明确规定目标和任务，确保行动方向的清晰性。
其次，计划需要系统地考虑资源和时间的分配，以确保达到预期目标。
最后，计划需要有前瞻性，即考虑未来可能出现的风险和变化，并制定相应的对策。
计划的制定过程包括确定目标、分析现状、制定方案、确定行动步骤和实施监控等。
一个好的计划需要考虑到环境的复杂性，综合分析各种因素，以提供最佳的方案。
二、决策决策是在面临问题或者需求时，选择一种方案或者行动方式的过程。
决策通常需要在有限的时间内做出，并且可能涉及到风险、不确定性和权衡利弊等因素。
决策的特点包括选择性、实效性和不确定性。
首先，决策是在多个选项中选择最佳方案的过程，这意味着需要进行评估和权衡。
其次，决策需要有实效性，即能够迅速产生结果并解决问题。
最后，决策通常伴随不确定性，因为环境和情况可能会发生变化，需要在压力下做出决策。
决策的制定过程包括问题定义、信息搜集和分析、方案评估和选择、实施和反馈等。
一个好的决策需要准确识别问题，搜集充分的信息，全面评估各种方案，并在决策实施后进行反馈和修正。
三、计划与决策的区别计划和决策之间存在一些明显的区别。
首先，计划注重目标和步骤的设定，强调对未来的规划，而决策注重在给定的环境下选择最佳方案。
其次，计划通常是长期的、综合的，而决策更加灵活，可以是短期的、具体的。
此外，计划通常需要相对较长的时间来制定和实施，而决策有时需要在紧急情况下迅速做出。
计划和决策的区别和联系
计划和决策：区别与联系引言在个人和组织的日常生活中，计划和决策是不可或缺的重要元素。
计划和决策作为管理流程中的两个关键环节，为个人和组织提供了前进的方向和行动的依据。
尽管计划和决策有着相似的目标和特征，但它们之间存在着一些明显的区别和联系。
本文将探讨计划和决策的区别和联系。
计划的定义计划是一个有条理地制定的行动方案，以实现特定目标或结果的过程。
它是通过评估当前状况、预测未来发展趋势和制定相应策略来实现特定目标的方法。
计划的制定需要考虑资源可用性、时间框架、目标优先级和执行步骤等因素。
决策的定义决策是在面临不同选择时，选择一种最佳方案的过程。
决策是基于事实、数据、经验和判断力进行的，旨在解决问题、实现目标并提升绩效。
决策是对现实情况做出判断，并采取相应行动的过程。
计划与决策的区别尽管计划和决策有着共同的目标，即在达到特定目标或解决问题时提供指导，但它们在以下几个方面存在明显的区别。
1. 定义和目标计划强调制定一个明确的路径和步骤，以达到特定的目标。
计划通常包括明确的行动方案、时间框架和资源分配。
而决策更侧重于在面临选择时做出最佳选择，以实现预期的结果或改善现有状况。
2. 关注的对象计划更注重团队、项目或组织的整体需求和目标。
它是预先为实现整体目标而设计的。
而决策更关注个别情况或问题，并针对特定情境作出调整和决策。
3. 时间因素计划是长期的、持续的过程，旨在引导未来的行动。
它需要根据实际情况进行修订和调整。
相比之下，决策是即时的、短期的行为，通常是在面临具体问题或情境时做出的。
4. 执行性计划更偏重于执行，它提供了具体的行动步骤和控制措施。
计划着重于实施和控制过程，以确保目标的实现。
而决策更侧重于思考和选择，在决策后的执行过程中可能需要制定详细的计划。
计划与决策的联系虽然计划和决策在一些方面存在着明显的区别，但它们也有紧密的联系和相互依赖的关系。
1. 相互依存计划和决策是相互依存的过程。
决策需要计划的支持来制定执行路径和行动方案。
计划和决策的区别与联系
计划和决策的区别与联系计划和决策是管理中两个重要且相互关联的概念。
虽然它们看起来相似，但实际上在定义和应用上存在明显的差异。
本文将分析计划和决策的区别，并探讨它们之间的联系。
计划的定义与特点计划是指为了实现特定目标而规划先行行动的过程。
它是对未来进行有条理的安排，以达到预期的结果。
计划是一个系统性的思考过程，它包括确定目标、分析当前情况、确定可行的行动方案以及分配资源的过程。
计划的特点可以总结为以下几点：1.长期性：计划通常是长期的，涉及较长时间段内的目标和行动。
它们可能覆盖几个月或几年的时间。
2.组织性：计划是有组织的，需要分解为具体的任务和细分的步骤，以便更好地实施和管理。
3.顺序性：计划中的行动需要按照一定的顺序和时间表进行，以确保整个过程的连贯性。
4.可行性：计划需要考虑实际情况和可行性。
它们应该基于现实条件和可用资源进行制定。
5.目标导向性：计划是为实现特定目标而制定的，它们应该与组织或个人的目标紧密相关。
决策的定义与特点决策是指在面对不同选择时，根据特定的目标和条件做出选择的过程。
决策是管理中的核心环节，它涉及权衡不同的选项、评估利弊以及选择最佳的决策方案。
与计划相比，决策具有以下特点：1.选择性：决策涉及不同选项之间的选择。
它需要考虑各种因素，如风险、利益、成本等。
2.中短期性：决策通常是中短期的，涉及当下和近期的问题。
它们可能需要根据当前情况做出快速的决策。
3.不确定性：决策往往在不确定的环境中进行，需要根据有限的信息做出判断和选择。
4.责任性：决策是一种负责的行为。
决策者需要对其结果负责，并承担风险和后果。
5.快速性：良好的决策需要在合适的时间内做出。
在竞争激烈的环境中，迅速做出决策至关重要。
计划与决策的联系尽管计划和决策有一些差异，但它们在管理中的作用是相互关联的。
首先，计划和决策都是管理过程的重要组成部分。
计划提供了一个框架，帮助决策者明确目标和行动步骤。
决策则是在计划的基础上做出具体选择的过程。
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管理学请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。
第一组：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）答：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
区别：这两项工作需要解决的问题不同，决策是选择组织活动的方向、内容以及形式。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策为计划的任务安排了依据，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
在实际工作中，决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）答：职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。
职业生涯不仅仅是职业活动，而且包括与职业有关的行为和态度等内容。
美国的一位职业指导专家萨帕（DonaldE.Super）把人的职业发展过程分为五个阶段：（1）成长阶段（出生～14岁），是一个以幻想、兴趣为中心，对自己所理解的职业进行选择与评价；（2）探索阶段（15～24岁），逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑，开始进入劳动力市场或开始从事某种职业；（3）确立阶段（25～44岁），对选定的职业进行尝试，变换工作，到逐步稳定；（4）维持阶段（45～64岁），劳动者在工作中已经取得了一定的成绩，维持现状，提升自己的社会地位；（5）衰退阶段（60岁以后），职业生涯接近尾声或退出工作领域。
我国专家也提出与之相似的划分方法，即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。
3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）答：（1）适时控制原则：及时发现偏差，及时采取措施、及时纠正，防止不利影响扩大。
简述计划和决策的区别与联系
简述计划和决策的区别与联系在管理和组织领域，计划和决策是两个关键概念，虽然它们有一些相似之处，但在本质和应用方面存在一些区别。
本文将简要介绍计划和决策之间的区别和联系。
一、区别1.定义：计划是指为实现特定目标或达成特定结果而制定的行动方案的过程。
计划的目标是指朝着特定结果或预期效果努力。
而决策是在不同的选择之间进行判断，并做出决定的过程。
决策的目标是为了解决问题或达成特定目标。
2.关注点：计划侧重于确定目标和设计实现目标所需的具体步骤和方法，即如何做事。
决策侧重于选择解决方案或做出决定时所考虑的因素，即选择什么事。
3.时间范围：计划通常涉及较长时间范围，可以是长期计划（如3年或5年计划）或中期计划（如一年计划）。
而决策通常是在特定时刻或特定情况下做出的。
4.实施性：计划是有针对性的，目的是为了对未来的工作进行指导和安排。
而决策则更注重具体执行，即实施决策所需的行动。
5.灵活性：计划通常具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整和修改。
而决策一旦做出就不太容易改变。
二、联系1.目标导向：无论是计划还是决策，它们都是为了实现特定的目标或解决问题。
计划是为了指导实现目标的步骤和方法，而决策则是为了选择实现目标的最佳方案。
2.相互依赖：计划和决策之间存在相互依赖的关系。
计划制定需基于决策的结果，而决策的实施又需要结合计划进行。
计划是决策的基础，而决策则是计划的指导。
3.协同作用：计划和决策需要相互协作，相互促进。
计划提供了决策的依据和方向，帮助决策更加准确和有针对性；决策则为计划提供了具体的实施步骤和方法，使其能够落地并实现预期的目标。
4.循环往复：计划和决策并不是一次性的过程，而是循环往复的。
在实施计划的过程中，可能会涌现出新的问题或需要做新的决策，这时就要对计划进行调整。
同时，通过不断的决策，也能够优化改进计划，使其更加科学和有效。
总结起来，计划和决策在管理和组织过程中扮演着重要的角色。
计划侧重于确定目标和制定实现目标的方案和步骤，而决策侧重于选择解决问题或达成目标的最佳方案。
计划与决策的联系与区别有哪些
一、引言计划与决策是管理领域中重要的概念，它们在组织和个人日常工作中起着关键的作用。
计划和决策都是为了达到某种目标或目的而制定的，然而，它们之间存在一些联系和区别。
本文将探讨计划与决策之间的联系与区别，并分析它们在管理中的作用。
二、计划的定义和特点计划是指为了达到特定目标而制定的一系列行动步骤和预定方案的过程。
它是在事前进行的，通过规划未来的行动来指导决策的过程。
计划具有以下特点：1.长远性：计划是针对未来的一段时间内的目标制定的，它具有一定的长远性。
2.系统性：计划是一个系统的过程，它包括目标设定、资源配置、行动方案等多个方面。
3.灵活性：计划应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修改。
4.可操作性：计划应该具备可操作性，即能够被有效实施和执行。
三、决策的定义和特点决策是在面临多个选择时，通过分析和评估选择的后果，做出最终抉择的过程。
决策通常是在计划的基础上进行的，它具有以下特点：1.目标导向性：决策是为了实现特定的目标或解决问题而进行的，它始终以目标为导向。
2.不确定性：决策通常是在不完全信息的情况下进行的，决策者面临的信息不完备、风险和不确定性。
3.风险性：决策的结果通常是不确定的，可能带来一定的风险和后果。
4.单一性：在每个决策节点上，只能做出一个选择，即决策是一种单一的行为。
四、计划与决策的联系计划和决策有着密切的联系，它们相互依存、相互促进。
首先，计划是决策的基础。
在制定计划之前，决策者需要进行分析和评估，明确目标和需要采取的行动。
计划是在决策的基础上建立起来的，它指导着决策的执行和实施。
其次，计划是决策的结果。
决策是对多个选择进行评估和比较后做出的最终选择，而计划是为了实施决策而制定的行动方案。
计划将决策转化为实际行动，提供了具体的步骤和方向。
再次，计划与决策相互影响。
在实施计划的过程中，可能会出现新的情况和问题，需要进行决策来进行调整和变更。
而决策的结果也会影响计划的制定和改变，使计划更加适应实际情况。
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1、简述决策与计划的区别与联系。
答：所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。
计划与决策的区别，计划不但包括组织策略﹑方针等宏观上的内容，还包括具体的实施步骤﹑方针等微观内容，决策只是计划中的一部分。
同样，计划是组织内各成员都可参与的，而决策则只是高层管理者的事情，这是因为高层管理者拥有更高的理论素质﹑权威资格，他们更有能力对组织的重大事情作出决定。
决策是计划的一部分，决策是包含在计划当中的。
计划是组织的一个基本职能，它确定组织未来的发展方向﹑步骤﹑规模﹑发展的具体方法等问题，是一个宏观的﹑全面的规划及实施过程，决策只是计划中的正如西斯克认为：决策是计划过程中的一项活动先导，组织中的高层管理者首先通过历史经验﹑意见征集﹑外部信息等方式为组织的发展确定一个宏观的策略，发展规划，然后根据这样一个已确定了的决策集合所有可参与人员做出相应的具体措施﹑步骤及以后的工作内容﹑方法等，这样为实现已作出的决策而进行的计划工作可称之为后计划，而决策则可称为前计划，后计划与前计划加起来就是整个计划，用公式可表式为：前计划+后计划＝计划（前计划＝决策）。
正如领导是高层次的管理一样，决策也是高层次的计划。
高层次的计划是宏观计划，主要处理组织内带有方向性，方针性，策略性的重大问题，它在计划内部有较强的独立性，表现出很多计划所不能表现的特征。
正由于此，有很多学者对他们的看法抱不同的态度，但实际上，正由于决策是计划中的一部分，是计划系统中的一个要素，一个环节，它才拥有计划所没有的特征。
关系：计划，决策的两个共同特征：
1、计划决策都表现为具体的组织策略﹑方针等。
2、计划决策都表现为一个过程。
计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的
2、简述组织结构设计的步骤。
答：
（1）首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
（2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门
（3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
（4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
（5）根据环境的变化不断调整组织结构。
部门结构不同模式的选择
（1）以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
优点是具有明确性和高度稳定性。
缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。
适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。
此模式适用范围较小。
（2）成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。
优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。
缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。
一般在大型企业中采用
（3）以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。
从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。
3、管理人员选任的内升途径的优缺点是什么？
答：内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
优点：
（1）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。
（2）有利于吸引外部人才
（3）组织对管理者比较了解，有利于保证选聘工作的正确性
（4）内部提升对组织情况较为熟悉，有利于使其迅速展开工作。
（5）手续简单，费用低。
缺点：
（1）引起同事的不满
（2）可能造成“近亲繁殖”的现象，形成思维定势，不利于创新
（3）容易形成错综复杂的关系网
（4）备选对象范围狭窄，容易受管理人员供给不足的制约。