铁路企业计划与决策教材
企业战略决策及实施教材共92页文档
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
企业战略决策及实施教材
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
中国铁路物资总公司财务规划与资本运作方案
中国铁路物资总公司财务规划与资本运作方案中国铁路物资总公司财务规划与资本运作方案,讨论稿,中国铁路物资总公司战略咨询项目目录第一部分中国铁路物资总公司财务规划 ...................... 5 一、中铁物资总体财务现状及财务管理状况 . (5),一,中铁物资总体财务状况 (5)6 ,二,财务管理现状 .................................二、财务战略规划 .. (7),一,财务战略 (8),二,财务目标..................................... 12 三、财务职能战略 . (22),一,财务机构的角色定位及功能界定 (22),二,机构设置与职能划分 (25),三,组织结构设置的原则 (32),四,在调整期间的过渡方案 ........................ 33 四、财务管理的集分权模式 .. (34),一,对集团公司财务管理模式的认识 (34),二,考虑的关键因素 (34),三,未来阶段性方案 (35),四,主要财务权限划分 ............................ 37 五、财务管理体系 . (38)此报告仅为新华信提供客户内部使用。
未经新华信公司的书面许可～其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
中国铁路物资总公司战略咨询项目,一,总体框架 (38),二,全面预算管理 (38),三,融资规划及资金管理 (49),四,资产管理..................................... 54 六、财务人员管理 . (58),一,两个阶段性目标 (58),二,财务人员培养选拔的两个纬度 (58),三,对下属分/子公司的财务人员管理 (59)第二部分中铁物资总公司资本运作规划 .................... 61 一、资本运作概述 ..................................... 61 二、资本运作的比较优势 ............................... 61 三、各业务板块资本运作规划 (63),一,商贸板块 (64),二,物流板块 (75),三,国际业务板块 (76),四,投资板块 (77)(五) 房地产板块.................................... 80 四、如何提高资本运作能力 .. (81),一,树立资本运作的观念和激励机制 (81),二,建立负责资本运作的组织机构～配备相关的专业人才此报告仅为新华信提供客户内部使用。
新版运输企业管理教案王江汉
4、三者之间的关系
第二节管理的生产和发展
一、传统管理阶段
二、科学管理阶段
三、现代管理阶段
第三节现代企业管理
一、现代企业管理概述
（一）企业管理的概念
（二）企业管理的特征
（三）企业管理的性质
（四）企业管理职能
（五）企业管理的基本要素
二、企业管理的基础工作
（一）标准化工作
（二）定额工作
三、2000版IS O9000族标准简介
四、质量体系的文件
五、质量认证
1、含义
2、基本程序
（不够，可另附页）
第一节企业生产管理概述
一、生产管理的概念和内容
1、定义
2、任务
3、内容
二、运输企业生产管理的主要内容及特点
1、运输企业生产管理的主要内容
2、铁路运输的性质及特点
第二节生产系统与生产过程组织
一、生产系统的类型
（一）按用户的需求分类
（二）按生产的工艺分类
（三）按生产的稳定性和重复性分类
二、生产过程组织
1、生产过程定义
教案
课程名称
铁路运输企业管理
任课教师
王江汉
教学方法
面授
备课日期
2014.3.3
授课班级
武汉北车站
授课日期
3. 24
培训对象
20XX级复转班
课时分配
5
教材及教具
铁路职业教育铁道部规划教材；多媒体
教学目的
通过学习，明确企业的概念、特征；铁路运输企业计划管理意义；生产管理的概念和内容，掌握现代企业管理的特性和职能以及掌握定性预测和定量预测方法并能具体运用。同时对熟悉网络图的构成和绘制要求。
铁业企业策划书3篇
铁业企业策划书3篇篇一铁业企业策划书一、执行摘要铁业企业是一家专注于钢铁生产和销售的企业。
我们的目标是通过提供高质量的钢铁产品和优质的服务，满足客户的需求，并成为行业内的领导者。
在这个策划书中，我们将介绍企业的背景、市场分析、产品和服务、营销策略、运营管理、财务计划以及风险评估与对策。
二、企业背景铁业企业成立于[具体年份]，总部位于[具体地点]。
我们拥有先进的生产设备和技术，以及经验丰富的管理团队和员工队伍。
公司的主要业务包括钢铁生产、加工和销售。
三、市场分析1. 市场需求：随着国家基础设施建设和房地产行业的不断发展，对钢铁的需求也在不断增加。
特别是高品质的特种钢材，市场前景非常广阔。
2. 市场竞争：目前，国内钢铁行业竞争激烈，市场份额主要被几家大型钢铁企业占据。
但是，随着国家对环保和产业升级的要求不断提高，一些小型、落后的钢铁企业将会被淘汰，这为我们提供了发展的机会。
3. 市场机会：我们可以通过提高产品质量、降低生产成本、优化销售渠道等方式，提高企业的竞争力，开拓市场份额。
四、产品和服务1. 产品种类：公司的主要产品包括建筑钢材、特种钢材、板材等。
2. 产品质量：我们将严格按照国家标准和行业标准进行生产，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们将建立完善的质量检测体系，对每一批次的产品进行严格的检测，确保产品质量符合客户的要求。
3. 产品创新：我们将不断加大产品研发投入，开发出更多符合市场需求的新产品。
例如，高强度钢材、特种钢材等，以提高企业的竞争力。
4. 服务理念：公司将秉承“客户至上、服务第一”的理念，为客户提供优质的服务。
我们将建立完善的客户服务体系，及时响应用户的需求和问题，为用户提供全方位的服务。
五、营销策略1. 产品定位：我们的产品将定位于中高端市场，以满足客户对高品质钢材的需求。
2. 价格策略：根据市场情况和竞争对手的价格，我们将制定合理的价格策略，以提高产品的竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过建立直销渠道和与经销商合作的方式，扩大产品的销售渠道。
铁路方案策划书范文3篇
铁路方案策划书范文3篇篇一《铁路方案策划书》一、策划背景随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路交通在人们的日常出行和货物运输中扮演着越来越重要的角色。
为了满足日益增长的交通需求，提高铁路运输的效率和服务质量，我们制定了这份铁路方案策划书。
二、策划目标1. 提高铁路运输的效率和安全性，减少旅客和货物的运输时间。
2. 提升铁路服务质量，为旅客和货主提供更加舒适、便捷的出行和运输体验。
3. 促进铁路沿线经济发展，加强区域间的联系和合作。
三、策划内容1. 铁路线路优化对现有铁路线路进行勘察和评估，确定需要改造和扩建的路段。
引入先进的铁路技术和设备，提高铁路的运行速度和承载能力。
优化铁路站点布局，提高旅客和货物的中转效率。
2. 列车提速对列车进行技术升级，提高列车的动力性能和速度。
优化列车运行图，减少列车的停靠时间，提高运行效率。
加强列车的安全监控和管理，确保旅客和货物的安全。
3. 服务提升改善车站设施和服务质量，为旅客提供更加舒适、便捷的候车环境。
加强列车上的服务，提供餐饮、娱乐等多样化的服务。
建立客户反馈机制，及时了解旅客和货主的需求，不断改进服务质量。
4. 物流合作与物流企业建立合作关系，提供铁路物流解决方案。
建设物流园区，提供仓储、配送等一体化服务。
加强铁路与其他运输方式的衔接，实现多式联运。
5. 智能铁路建设推广应用物联网、大数据、等新技术，实现铁路的智能化管理和运营。
建设铁路大数据平台，实现数据共享和分析，为决策提供支持。
开展智能列车试点项目，提高列车的自动驾驶水平和安全性。
四、实施计划1. 项目启动阶段成立项目团队，明确职责和分工。
开展市场调研和需求分析，确定项目的目标和需求。
2. 方案设计阶段制定铁路线路优化、列车提速、服务提升、物流合作等具体方案。
进行技术可行性研究和经济评估，确保方案的可行性和可持续性。
3. 项目实施阶段按照方案进行铁路线路改造、列车提速、服务提升等工作。
与物流企业开展合作，推进物流园区建设和智能铁路建设。
第六篇铁路运输生产计划课件
任务
制定科学、可行的运输方案，确保运输任务的高效执行 ；
实时监控和调整运输计划，确保运输过程中的各项资源 得到充分利用；
与其他交通运输方式进行协同，实现联运优化。
课件内容和结构概述
• 内容：本课件将全面介绍铁路运输生产计划的理论基础和实践 应用，包括计划编制方法、资源优化配置、运输方案制定、计 划执行与调整等方面的内容。
06
总结与展望
课程总结与回顾
知识体系梳理
通过本课程的学习，我们系统梳 理了铁路运输生产计划的核心知 识体系，包括生产计划的基本理 念、编制方法、优化策略等方面
。
实战案例解析
课程中引入了多个铁路运输生产 计划的实战案例，帮助学员深入 理解生产计划的实践应用和操作
方法。
学习成果检验
通过课程作业、小组讨论等方式 ，学员们积极参与学习，巩固了 所学知识，并形成了对铁路运输
模拟退火算法
模拟退火算法是一种基于物理退火过程的启发式搜索算法，通过模拟系统的热力学演化过 程来寻找全局最优解。在铁路运输生产计划中，可以利用模拟退火算法对调度方案、资源 分配等进行优化。
多目标优化方法
目标规划法：在铁路运输生产计划中 ，往往需要考虑多个目标，如成本、 时间、服务质量等。目标规划法可以 将多个目标转化为单个目标函数，进 而求解多目标优化问题。
THANKS
感谢观看
遗传算法
遗传算法是一种模拟自然选择和遗传机制的优化算法。在铁路运输生产计划中，可以利用 遗传算法求解车辆路径问题、调度问题等，通过迭代进化获得近似最优解。
蚁群算法
蚁群算法是一种模拟蚂蚁觅食行为的优化算法，通过蚂蚁之间的信息素传递来寻找最优路 径。在铁路运输生产计划中，可以应用蚁群算法解决运输网络中的路径选择问题。
高铁运输企业策划书3篇
高铁运输企业策划书3篇篇一《高铁运输企业策划书》一、引言随着经济的快速发展和人们出行需求的不断增长，高铁运输作为一种高效、便捷的交通方式，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在为高铁运输企业制定一套全面、可行的发展策略，提升企业的竞争力和市场份额。
二、市场分析（一）行业现状高铁运输行业在国内发展迅速，已形成较为完善的网络布局。
随着技术的不断进步和运营经验的积累，高铁运输的安全性、舒适性和准时性得到了广泛认可。
（二）市场需求随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，对高铁运输的需求呈现出持续增长的趋势。
尤其是在长途旅行、商务出行等领域，高铁具有明显的优势。
（三）竞争态势高铁运输市场竞争激烈，除了国内其他交通方式的竞争外，还面临着国际高铁线路的竞争。
企业需要不断提升自身的服务质量和运营效率，以吸引更多的乘客。
三、企业定位（一）目标市场以中高端商务旅客和长途旅游旅客为主要目标市场，同时兼顾普通市民的日常出行需求。
（二）服务定位提供高品质、高效率、高安全性的高铁运输服务，打造舒适、便捷的出行体验。
四、运营策略（一）线路规划根据市场需求和企业发展战略，合理规划高铁线路，优化线路布局，提高运营效率。
（二）车次安排根据客流情况，科学安排高铁车次，确保列车的准点率和客座率。
（三）票务管理建立完善的票务系统，提供多样化的票务服务，如网上购票、手机购票、自助售票等，方便乘客购票。
（四）服务提升加强乘务人员培训，提升服务质量；优化车厢设施，提供更加舒适的乘车环境；开展增值服务，如餐饮、购物等，满足乘客的多样化需求。
五、营销推广（一）品牌建设打造具有鲜明特色和良好口碑的高铁品牌，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用社交媒体、在线旅游平台等渠道进行营销推广，吸引潜在乘客关注。
（三）合作营销与航空公司、旅行社、酒店等相关企业开展合作营销，实现资源共享、互利共赢。
（四）会员制度建立会员制度，为会员提供积分兑换、优先购票等优惠服务，增强乘客的忠诚度。
铁路企业质量管理体系第六章策划方案
铁路企业质量管理体系第六章策划方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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2020/5/1
（3）移动平均法
一 x t-1 +x t-2 +x t-3 +x t-4
X= 4
3、季节系数法
2020/5/1
0.21 0.27 0.29 0.23 1.0
100 140 100 180 520 130.0
季平均系数 = 各年同季的平均数÷总的年平均数
4、直线趋势预测法
设：ŷ = a + b t
（1）分解指标，层层落实； （2）解读指标，明确任务； （3）编制作业计划，做好调度工作
3、计划的检查
日常检查、定期检查、专项检查
4、计划的修订
2020/5/1
第二节 预测概念及方法
一、预测的概述
1、概念：
过去与现在 的有关资料
科学方法，手段 预测，测算
未来的 方向和趋势
预测是近似值(预计，推算) 有时会预测失误
群体成员尽量多的 提出新颖的创意
认为：在相同的时间可产生两倍于独立思考时的 数量，从而获得大量的、新颖的方案和设想。
群体交流具有“预热效应”，启发与创造性思维。
2020/5/1
3、专业人员意见法
企业负责人召集各方面专业人员座谈或采用 书面的形式，各自发表个人的看法，然后进行汇 总整理，预测结果。
X=
2020/5/1
2020/5/1
(二)定量分析法
以统计资料 假定趋势
计算出
为基础
建立数学模型 预测结果
1 、方法
简单平均法 加权平均法 移动平均法 季节系数法 直线趋势预测法
2、公式与计算
（1）简单平均法 一 x1 +x2 +x3 +x4 +x5 X= 5
（2）加权平均法 一 x1f1 + x2f2 + x3 f3 + x4f4 + x5f5 X= f1 + f2 + f3 + f4 + f5
重 复
非程序化决策
性
2020/5/1
2020/5/1
三、决策方法
（一）确定型决策方法
指未来事件的各种自然状态已经完全确定情况 下的决策。
可以直接计算出各方案的损益值,比较其大小, 选出最优方案.
1、价值分析法
价值系数(V)=
功能 (F) 费用(成本) (C)
2020/5/1
例题：
某企业为扩大产品的销售额，制定了三种可行方案， 各种方案所需的费用与可能得到的收益如下表：
a + 4m + b 6
( 其中a为乐观值，b为悲观值，m为正常值)
2020/5/1
东方网7月21日消息：
汽车工业著名预测家马克斯·佩姆伯顿近 日发表最新报道预测说，到2020年中国汽车市 场将膨胀到1560万辆，2014年中国将以无可 阻挡之势超越日本而成为世界第二大汽车生产 国，到2020年中国甚至很可能赶超美国继而成 为世界最大的汽车生产国。虽然目前人们对中 国近来汽车产能过剩而忧心忡忡，但马克斯·佩 姆伯顿乐观的预测与其他知名预测公司的预测 不谋而合。
二、铁路运输企业计划种类
1、按计划时间长短分：
长期、中期、年度计划、作业计划
2、按计划的内容分：
客货运输、机车车辆、劳动工资、物资供应、设 备运用与修理、成本计划、财务计划
3、按计划范围分：
铁路总公司计划、铁路局计划、基层站段计划、 车间及班组计划
2020/5/1
三、铁路运输企业计划主要指标
1、旅客运输计划
(其中a、b为参数)
( ∑t=0 )
2020/5/1
经推算得出参数：
∑y
a=
n ∑y t
b=
∑t2
0 1 2 3 4 5 6年
例题：某车站旅客发送人数资料
-150
9
-104
4
-54
1
0
0
62
1
132
4
210
9
2020/5/1
414
0
96
28
解：设ŷ =a+bt ∑t = 0
∑y t b= ∑t2
2020/5/1
3、作用
(1)是企业经营成败的关键 (2)贯穿于企业管理的全过程 (3)可调动积极性和创造性 (4)是企业获得良好经济效益的根本保证
2020/5/1
2020/5/1
二、决策程序与原则
1、程序
提出 确定决策 收集 拟定多种 选择最优
问题 目标
资料
方案
方案
可
不可行
行
反馈
追踪 反馈
方案
检查
实施
2020/5/1
2020/5/1
2020/5/1
2、决策的原则
❖ 预测原则 ❖ 可行性原则 ❖ 系统性原则 ❖ 选优原则 ❖ 反馈原则 ❖ 外脑原则 ❖ 实效原则
3、决策的种类与方法
按 战略决策
地 位
管理决策
按 确定型决策
分 业务决策
信 息
风险型决策
按 可
程序化决策
透 明
非确定型决策
度 竞争型决策
96 = 28
= 3.428
∑y
a=
n
414 =7
= 59.143
ŷ ∴ = 59.143 + 3.428 t
试预测2013年的客运量，设 t = 5
2020/5/1
ŷ = 59.143 + 3.428×5 = 76.283 (万人)
2020/5/1
第三节 决策概念与方法
一、 决策的概念与作用
1、定义：
旅客发送人数、旅客运送人数、旅客周转量
2、货物运输计划
货物发送吨数、货物运送吨数、货物周转量
3、机车车辆运用计划
货车平均静载重、货物周转时间、装车数、列车 总重、机车总走行公里、总重吨公里
4、劳动工资计划
职工工人数资总额、平均工资、劳动生产率
2020/5/1
四、计划管理的工作程序
1、计划的编制 2、计划的实施
从多种 可行方案
方法、准则 选择、决定
一个比较 合理和方案
2020/5/1
“决策就是管理，管理就是决策。” “决策贯穿了管理的全过程” ----- 西蒙教授
2、决策的意义
（1）决策是管理的核心 （2）决策是管理工作的基础
决策的两个环节
决策研究：是智囊团的职责，即“谋” 决策行动：是领导者的职能，即“断”
2020/5/1
1.7
2.51
2.34
☆
2、费用分析法
(一)定性方法
1、专家预测法----德尔斐法
美国兰德公司发明的一种专家调查法。
运用知识、经验 当资料不全面
综合分析能力
无先例，不易量化
预测 未来
2020/5/1
预测的问题 用调查表
各位 专家
寄发、收集、汇总
2、头脑风暴法----BS法
英国的心理学家奥斯本1957年提出的。
主持人提出 鼓励、启发、刺激 待解的问题 不允许批评
2020/5/1
2、预测的种类：
社会预测
按 对
市场预测
象 技术预测
经济预测
按 总体分析
范 围
分类分析
短期预测
按 时
中期预测
间 长期预测
按 定性预测
方 法
定量预测
2020/5/1
2020/5/1
3、预测的程序
确定预测对象与目标
收集整理信息资料 进行预测
得出预测结果
否
提供决策依据
预测 方法
二、预测分析方法