生产部关键绩效考核指标
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标生产部的KPI（关键绩效指标）考核指标是衡量生产部门业绩和效率的重要工具。
以下是一些常见的生产部KPI考核指标：1.生产效率：衡量生产部门的工作效率，通常以产量为指标，包括每小时/每天/每月的产量、生产线利用率等。
2.生产成本：衡量生产部门的成本效益，包括直接成本（原材料、人工费用等）和间接成本（设备、能源费用等）。
生产部门应该做到降低成本、提高资源利用率。
3.品质控制：衡量生产部门生产的产品或服务的质量，包括不合格品率、首次通过率、客户投诉率等。
生产部门需要保证产品或服务符合质量标准，提高客户满意度。
4.交货准时率：衡量生产部门按计划交付产品的准时率。
交货准时率反映了生产部门的计划和执行能力，对满足客户需求至关重要。
5.生命周期管理：衡量生产部门对产品全生命周期的管理能力，包括从产品设计、采购原材料、生产加工、销售到售后服务的全过程管理。
生产部门应该提高产品的寿命周期，提高产品的竞争力。
6.设备利用率：衡量生产部门的设备利用率，包括设备运转率、设备故障率等。
生产部门应该保证设备运转正常，减少生产线停机时间，提高设备利用率。
7.人力资源效率：衡量生产部门的人力资源利用效率，包括员工生产效率、员工流失率、员工培训率等。
生产部门应该注重员工的技能培养，提高员工工作效率。
8.环境与安全：衡量生产部门的环境保护和安全管理能力，包括废物处理率、安全事故率等。
生产部门应该遵守环境法规，确保生产过程安全无事故。
9.创新能力：衡量生产部门的创新能力，包括产品创新、生产工艺创新等。
生产部门应该不断推动技术革新，提高产品质量和生产效率。
10.客户满意度：衡量生产部门的客户满意度，包括客户投诉率、客户订单满足率等。
生产部门应该关注客户需求，提供优质的产品和服务。
以上是生产部的一些常见KPI考核指标。
不同企业和行业可能有不同的KPI指标，根据具体情况设定合适的指标，并不断监控和改进。
通过有效的KPI考核指标，可以提高生产部门的绩效和效率，实现企业的目标。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的与原则生产部绩效考核的目的在于评估员工的工作表现，促进团队和个人的持续增长和发展。
本考核管理办法适用于所有生产部门的员工，旨在提高工作效率和质量，促进团队合作，达到公司整体目标。
二、考核指标1. 完成任务指标a. 生产产量：考核员工的生产产量，包括完成的产品数量、工作时间内的生产任务等。
b. 生产质量：评估员工在生产过程中的质量表现，包括产品的缺陷率、不良品数量等。
2. 工作态度与表现a. 准时上班：考核员工的出勤情况和准时上班率。
b. 服从指挥：评估员工是否能够听从上级指挥和工作分配。
c. 团队合作：考核员工与团队成员之间的合作和协调能力。
3. 技术能力与创新a. 技术水平：评估员工在生产过程中所需的技术能力和专业知识。
b. 进修学习：考核员工是否主动学习新知识和技能，以提升自身能力。
4. 安全生产与环境保护a. 安全意识：评估员工在工作中是否严格遵守安全操作规程。
b. 环保意识：考核员工在生产中是否积极保护环境，遵守环境保护要求。
三、考核流程1. 设定目标在每个考核周期开始时，生产部门的员工与部门经理一起设定明确的考核目标和任务。
2. 考核执行考核周期结束后，部门经理将对员工的工作表现进行评估，并记录相关数据。
3. 考核结果反馈部门经理将考核结果以个人会议形式进行反馈，与员工共同探讨改进和发展计划。
4. 绩效奖励根据考核结果，公司将根据员工的表现提供绩效奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
四、考核结果处理1. 优秀员工对于表现优秀的员工，公司将给予嘉奖和适当的奖励，以激励其继续努力和提高。
2. 表现一般员工针对表现一般的员工，公司将提供指导和培训机会，帮助他们改善工作表现。
3. 表现不足员工对于表现不足的员工，公司将进行警告和必要的处罚，并提供必要的培训和改进计划。
五、考核周期与结果记录1. 考核周期考核周期为一年，具体周期根据公司的实际情况而定。
2. 考核结果记录公司将根据考核结果建立员工档案，并在必要时作为晋升、调岗和奖惩的依据。
生产部绩效考核指标和评估标准
生产部绩效考核指标和评估标准为了确保生产部门的高效运作和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核指标和评估标准。
以下是一些可能适用于生产部门的绩效考核指标和评估标准：1. 生产效率：生产部门的主要任务是提高生产效率，因此生产部绩效考核的首要指标是生产效率。
生产效率可以通过单位时间内完成的产品数量来衡量。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
2. 生产成本：生产部门在提高生产效率的同时，也需要控制生产成本。
因此生产部绩效考核指标之一是生产成本。
评估标准可以是与预算相比的实际成本，以及与其他类似行业企业相比的成本水平。
3. 质量控制：质量是企业的生命线，因此生产部绩效考核也需要关注产品质量。
可以通过产品合格率、客诉率等指标来评估产品质量水平。
4. 完成交货期：生产部门的绩效也应该包括对交货期的考核。
及时交货可以提高客户满意度，因此考核指标可以是交货准时率、交货延迟次数等。
5. 安全环保：作为企业的一部分，生产部门也需要关注安全生产和环保工作。
因此绩效考核也需要包括安全事故率、环保合规率等指标。
通过对以上指标和评估标准的考核，可以全面地评价生产部门的绩效水平，发现问题并及时进行改进。
同时，这些指标也可以激励生产部门的员工们不断提高自身绩效，为企业创造更大的价值。
在设计生产部绩效考核指标和评估标准时，需要考虑到不同部门的实际情况和特点，确保指标的科学性和可操作性。
合理的绩效考核指标和评估标准可以帮助生产部门更好地制定目标和改进计划，提升整体运营水平。
1. 生产效率生产效率是生产部门绩效考核的核心指标之一。
它直接反映了生产部门的运营效率和能力。
为了评估生产效率，可以采用生产产量、单位时间内生产数量、装配周期等指标进行量化。
另外，可以通过比较生产效率在不同时间段的变化趋势，了解生产效率的提高或下降趋势，从而及时发现问题并提出改进措施。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
生产部经理绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标在企业的运营管理中，生产部经理扮演着至关重要的角色，他们负责统筹和协调生产过程中的各项工作，以确保生产任务的高效完成。
为了准确评估生产部经理的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下是对生产部经理绩效考核指标的详细阐述。
一、生产计划与交付1、生产计划完成率这是衡量生产部经理工作的关键指标之一。
通过计算实际完成的生产量与计划生产量的比例，来评估其对生产计划的执行能力。
计算公式为：生产计划完成率＝实际完成生产量／计划生产量 × 100%。
目标值通常设定在 90%以上，以确保生产计划的有效执行。
2、订单按时交付率该指标反映了生产部经理能否按时满足客户的订单需求。
计算公式为：订单按时交付率＝按时交付的订单数量／总订单数量 × 100%。
目标值应不低于 95%，以保持良好的客户满意度。
3、生产周期缩短率通过比较当前生产周期与之前的生产周期，评估生产部经理在优化生产流程、提高生产效率方面的努力。
计算公式为：生产周期缩短率＝（上一周期生产时间本周期生产时间）／上一周期生产时间 ×100%。
目标值可根据企业的实际情况和行业标准进行设定。
二、产品质量控制1、产品合格率产品合格率是衡量生产部经理在质量管理方面的重要指标。
计算公式为：产品合格率＝合格产品数量／总生产产品数量 × 100%。
目标值一般应不低于 98%，以确保产品质量符合标准。
2、质量投诉次数统计客户对产品质量的投诉次数，以此反映生产过程中存在的质量问题。
目标值应尽量控制在较低水平，例如每月不超过_____次。
3、质量成本控制评估生产部经理在降低废品、返工等质量成本方面的工作成效。
通过计算质量成本占总成本的比例来衡量，目标值通常设定在一定的范围内，如不超过_____%。
三、生产成本管理1、生产成本降低率通过比较本期生产成本与上期生产成本，计算出生产成本的降低幅度。
计算公式为：生产成本降低率＝（上期生产成本本期生产成本）／上期生产成本 × 100%。
生产部绩效考核指标
生产部绩效考核指标生产部的绩效考核指标是公司保持竞争力和提高生产效率的重要工具。
以下是生产部绩效考核的指标：1. 生产效率：生产效率是衡量生产部门绩效的关键指标。
它包括生产线利用率、生产设备停机时间、生产成本等因素。
高生产效率意味着生产部门能够在短时间内生产更多的产品，从而提高整体生产能力。
2. 质量指标：产品质量是企业的生命线。
生产部门的绩效考核需要关注产品的质量指标，包括产品合格率、次品率、客户投诉率等。
提高产品质量可以降低客户投诉率，提升品牌形象。
3. 成本控制：生产部门需要严格控制生产成本，降低生产过程中的浪费。
生产成本包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过降低生产成本，可以提高企业的盈利能力。
4. 安全生产：安全生产是企业的基本责任。
生产部门需要关注事故率、工伤率等安全指标。
提高安全生产意识可以减少生产过程中的意外事件，保障员工的健康和生命安全。
5. 交付准时率：及时交付产品对客户满意度至关重要。
生产部门需要关注产品的交付准时率，确保产品按时交付给客户。
提高交付准时率可以增加客户的信任和忠诚度。
通过以上指标的考核，生产部门可以及时发现问题，制定对策，不断提高生产效率和产品质量，从而为企业的发展贡献力量。
生产部绩效考核指标是一个综合考量，它不仅仅是对生产效率、产品质量、成本控制、安全生产和交付准时率等具体指标的评估，更是对生产部门整体管理和运营情况的综合评价。
通过对这些指标的考核，可以全面了解生产部门的运营状况，并为未来的改进和提升提供指导和方向。
生产效率作为最重要的绩效指标之一，直接关系到企业的生产能力和竞争力。
通过监测生产线利用率、生产设备停机时间等数据，可以发现生产过程中的瓶颈和问题，及时进行调整和改进。
生产效率的提高并非单一手段可以实现，而是需要综合考量设备更新换代、生产流程优化、员工培训等多方面的工作。
因此，对生产效率的考核需要充分考虑到这些方面。
产品质量是企业的生命线，对于生产部门来说更是至关重要。
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标生产部的KPI（关键绩效指标）是为了衡量生产部门在实现生产目标和提高生产效率方面的成果而设立的一系列指标。
这些指标通常包括生产效率、生产质量、生产成本、员工绩效等方面的考核内容。
通过对这些KPI的有效监控和评估，可以帮助生产部门更好地规划生产计划、提高生产效率、节约成本、提高产品质量，从而为企业创造更大的价值。
以下将详细介绍生产部的KPI考核指标及其重要性。
一、生产效率生产效率是衡量生产部门工作绩效的重要指标之一。
其主要包括生产能力利用率、设备利用率、生产周期、良品率等方面的考核内容。
通过监控这些指标，可以评估生产部门的生产能力、生产效率和资源利用情况，进而发现并解决影响生产效率的问题，提高生产效率。
1.生产能力利用率生产能力利用率是指生产部门实际产量与生产能力的比值。
其计算公式为：生产能力利用率=（实际产量/设计产量）*100%。
通过监控并提高生产能力利用率，可以使生产部门充分利用生产资源，提高生产效率。
2.设备利用率设备利用率是指生产部门设备运营时间与总时间的比值。
其计算公式为：设备利用率=（生产时间/总时间）*100%。
通过监控设备利用率，可以评估设备利用效率，及时调整设备维护和生产计划，提高设备利用率，从而提高生产效率。
3.生产周期生产周期是指生产部门完成一批产品所需的时间。
通过控制和优化生产周期，可以缩短生产周期，提高生产效率，降低库存成本，提高产品供应的灵活性。
4.良品率良品率是衡量生产部门产品质量的重要指标之一。
其计算公式为：良品率=（合格产品数量/总产量）*100%。
通过监控良品率，可以评估生产部门产品的质量状况，及时发现并解决生产质量问题，提高产品质量，提高客户满意度。
二、生产成本生产成本是企业生产过程中直接和间接产生的各项费用。
生产成本的控制和降低对于企业降低产品成本、提高竞争力具有重要意义。
生产部门的KPI考核中通常包括生产成本、能源消耗、原材料利用率等方面的考核内容。
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标生产部的KPI考核指标是衡量生产部门工作业绩和绩效的关键指标，通过KPI考核可以及时发现问题，指导生产部门实现目标，提高生产效率和质量。
生产部的KPI考核指标一般包括生产效率、产品质量、安全环保和成本控制等方面。
下面将详细介绍生产部的KPI考核指标。
1.生产效率生产部的生产效率是衡量生产效率的重要指标之一，主要包括产量、产能利用率、生产周期等方面。
产量是指单位时间内生产的产品数量，是衡量生产部门效率的重要指标。
生产部门应根据生产计划和订单量合理安排生产，保证达到既定的产量目标。
产能利用率是指生产设备和人力资源的利用率，通过合理安排生产计划和生产流程来提高产能利用率，实现生产效率的提高。
生产周期是指从生产订单下达到产品生产完成所需的时间，通过缩短生产周期来提高生产效率和交付周期。
2.产品质量产品质量是生产部的核心指标之一，关系到企业的信誉和市场竞争力。
产品质量包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等方面。
产品合格率是指生产的产品符合产品标准和要求的比例，通过严格的质量控制和质量管理来提高产品合格率。
不良品率是指生产过程中产生的次品和废品的比例，通过提升生产工艺和操作规范来减少不良品率。
客户投诉率是指客户对产品质量和服务不满意的投诉比例，通过及时解决客户投诉和改进产品质量来提高客户满意度。
3.安全环保安全环保是生产部门的重要责任和义务，生产部门需要严格遵守安全生产和环保法律法规，保障生产作业的安全和环保。
安全环保指标包括事故率、环保合规率、能源消耗率等方面。
事故率是指生产过程中发生的事故和意外事件的比例，通过安全培训和安全管理来降低事故率。
环保合规率是指企业生产活动符合环保法规和标准的比例，通过进行环保投入和环保管理来提高环保合规率。
能源消耗率是指单位产品生产过程中的能源消耗量，通过节能减排和提高能源利用效率来降低能源消耗率。
4.成本控制成本控制是生产部门的核心任务之一，生产部门需要不断提高资源利用效率和降低生产成本，提高企业竞争力。
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标生产部的KPI（关键绩效指标）考核指标是衡量生产部门工作绩效和效率的重要依据。
它们是帮助管理层了解生产部门在生产过程中的表现的量化指标，可以帮助生产部门确定其目标，并衡量其绩效。
本文将介绍生产部的KPI考核指标，以及这些指标的重要性和如何进行考核。
首先，生产部的KPI考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产效率生产效率是一个非常重要的KPI考核指标。
它可以通过生产部门的产量、生产周期和资源利用率来衡量。
生产效率的好坏直接关系到产品的生产成本和交付时间。
因此，管理层需要根据实际情况确定合理的生产效率水平，并通过定期考核来监测生产效率的表现。
2.不良品率不良品率是衡量产品质量的重要指标。
生产部门需要确保生产出的产品质量合格，这不仅可以提高客户满意度，还可以减少因不良品造成的额外成本。
因此，不良品率是一个重要的KPI考核指标，在考核中需要定期对不良品率进行监测和评估。
3.生产成本生产成本是生产部门的核心关注点之一。
管理层需要通过KPI考核来确定生产成本是否在可接受范围内，并及时采取措施来控制和优化生产成本。
生产成本包括原材料成本、人工成本、设备折旧等多个方面，需要通过KPI来全面考核。
4.产能利用率产能利用率是衡量生产设备和人力资源利用率的指标。
生产部门需要确保生产设备和人力资源充分利用，以提高生产效率和降低成本。
因此，产能利用率是一个重要的KPI考核指标，可以帮助管理层了解生产设备和人力资源的利用情况。
5.生产计划完成率生产计划完成率是衡量生产部门执行力和计划管理能力的指标。
管理层需要定期对生产计划的完成情况进行评估，以确保生产部门能够按时交付产品。
因此，生产计划完成率是一个重要的KPI考核指标，可以帮助管理层了解生产部门的执行情况。
以上是生产部的KPI考核指标的主要方面，通过以上指标的考核可以全面评估生产部门的表现和绩效。
对于生产部门来说，KPI考核指标的重要性不言而喻。
下面将探讨为什么KPI考核是如此重要。
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设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
11
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.7 安全部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全部经理
部门
安全部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安全检查计划
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条 绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
（4）考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。
2.各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）
（1）部门业绩考核，主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
考核期内确保达到%以上
6
质量整改项目
按时完成率
10%
考核期内质量整改项目100%按时完成
7
质量成本占
销售额比率
5%
考核期内确保不超过%
8
质量体系认证
一次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低
%
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
2.考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、能力等级，是绩效考核体系的基本单位。
（2）兼职、特约人员。
（3）试用期员工。
（4）公司临时工。
（5）月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
（6）季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
（7）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实 Nhomakorabea情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
第7条权重分配
第11条 在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。具体内容如下表所示。
不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责人/副总工
考核小组
●
●
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条 考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责
人/副总工
考核小组
40%
40%
50%
50%
分管领导
60%
60%
50%
50%
普通员工（除勤务系列的员工）
本部门负责人
考核期内确保费用预算节省率不低于%
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.6 品管部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
第13条 业绩考核内容
1.考核副总工分管工作完成情况。
2.考核各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）计划工作完成情况。
3.考核勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）工作完成情况。
第14条 业绩考核办法
1.副总工
（1）分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
（2）副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。
（3）季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。
品管部经理
部门
品管部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
100%
100%
50%
50%
本部门员工和其他部门若干员工
50%
50%
勤务系列
本部门负责人
100%
100%
60%
本部门员工和其他部门若干员工
40%
注：表中的百分比为考核人打分的权重。
第8条 绩效考核人
1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
生产部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
季/年度
生产部
2
内部利润达成率
季/年度
财务部
3
劳动生产效率
季/年度
生产部
4
交期达成率
季/年度
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
品管部
6
生产成本下降率
季/年度
财务部
7
生产设备完好率
年度
设备部
8
生产安全
事故次数
季/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2
千人负伤率
20%
考核期内确保不超过%
3
安全隐患整改率
15%
考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4
安全事故发生起数
10%
考核期内发生安全事故的总起数少于起
5
安全培训覆盖率
10%
考核期内确保达到%以上
6
安全事故及时处理率
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
第5条 考核小组组成
1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。