项目管理工作流程完整版
完整的项目管理流程
完整的项目管理流程项目管理流程是指在完成一个项目的过程中，项目经理和团队成员需按照一定的方法和步骤进行计划、执行、监控和关闭等各个阶段的工作。
下面将详细介绍完整的项目管理流程。
第一阶段：项目启动在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要明确项目的目标、范围和可行性，同时确定项目的组织结构和项目团队的角色与职责，进行项目策划和资源准备工作。
1.确定项目目标和作用：明确项目的目标、价值和作用，为项目的后续工作提供明确的方向和依据。
2.进行市场分析和项目可行性研究：评估项目的可行性和市场潜力，分析竞争对手和市场需求，确定项目是否有利可图。
3.制定项目章程：项目章程是对项目的正式批准和授权，它定义了项目的目标和需求，明确了项目经理的职权和责任。
4.组建项目团队：项目经理需要根据项目需求和范围，组建适合的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
5.制定项目计划：项目计划是对项目进行详细规划的文件，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
第二阶段：项目执行在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行实际的工作，协同合作、管理资源、解决问题和风险，并保持项目与计划的一致性。
1.项目沟通与协调：项目团队成员需要保持良好的沟通和协作，确保任务的顺利进行，消除工作中的障碍。
2.资源管理：项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力、时间等。
3.风险管理：项目团队要不断识别、评估和监控项目中的风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
4.问题解决与决策：遇到问题时，项目团队要及时调整，采取适当的措施解决，确保项目的正常进行。
5.绩效评估与报告：项目经理需要定期对项目的绩效进行评估和分析，并向相关方提交项目进度和质量报告。
第三阶段：项目监控与控制在项目执行过程中，项目经理需要根据项目计划和目标进行监控和控制，及时调整和纠正偏差，确保项目达到预期的目标。
1.进度监控：项目经理要根据项目计划对项目进度进行监控，并及时调整工作计划，保证项目按时完成。
项目管理8大流程
项目管理8大流程项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有着一系列的流程，这些流程包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等。
本文将为您详细介绍项目管理的8大流程，帮助您更好地理解和应用项目管理知识。
1. 项目启动。
项目启动是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，明确项目的利益相关者和沟通计划，制定项目的初步预算和时间表，确定项目的组织结构和团队成员，制定项目的风险管理计划等。
项目启动阶段的主要目标是确保项目的可行性和可行性研究，为项目的后续工作奠定良好的基础。
2. 项目规划。
项目规划是项目管理的第二步，也是非常重要的一步。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划。
项目规划阶段的主要目标是明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，为项目的后续工作提供清晰的指导。
3. 项目执行。
项目执行是项目管理的第三步，也是项目管理的核心阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织团队成员，分配任务，监督工作进展，解决问题，处理变更，沟通进展等。
项目执行阶段的主要目标是按照项目计划，完成项目的各项任务，确保项目的顺利进行。
4. 项目监控。
项目监控是项目管理的第四步，也是非常重要的一步。
在项目监控阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控，及时发现问题，及时解决问题，确保项目按计划进行。
项目监控阶段的主要目标是对项目的进展进行监控，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
5. 项目收尾。
项目收尾是项目管理的最后一步，也是非常重要的一步。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收，总结项目经验教训，归档项目文档，交接项目成果，向利益相关者交付项目成果等。
项目收尾阶段的主要目标是确保项目的顺利收尾，向利益相关者交付项目成果，总结项目经验教训，为未来项目提供借鉴。
工程现场项目管理的工作流程范文
工程现场项目管理的工作流程范文一、项目启动阶段：1.项目背景分析：了解项目的背景及其重要性，澄清项目目标和需求。
2.完成项目可行性研究：评估项目的可行性，并确定其经济效益与风险。
3.确定项目目标和范围：明确项目的目标、时间、质量、成本等约束条件。
4.设立项目组织结构：组建专业团队，并明确各成员的职责和权限。
二、项目规划阶段：1.制定项目计划：明确项目的任务、工作量、资源需求、时间安排等。
2.完成项目风险评估：识别项目可能面临的各类风险，并制定应对策略。
3.制定沟通计划：明确项目各方之间的沟通方式和频率，确保信息流畅。
4.开展供应商选择和谈判：寻找并选择合适的供应商，并与其达成合作协议。
5.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、评估标准和质量控制措施。
三、项目执行阶段：1.分配项目任务：根据项目计划，将任务分解给各成员，并给予相应的支持。
2.实施项目活动：按照项目计划，组织和优化各项工作活动的执行流程。
3.监督和控制项目进展：定期进行项目进展的监督和控制，确保项目按计划进行。
4.解决问题和决策：及时解决项目中的问题，并做出合理的决策，确保项目顺利进行。
5.提供反馈和报告：向项目相关方提供项目进展报告和关键问题的反馈。
四、项目监控阶段：1.监督项目进展：检查各项工作活动的执行情况，跟踪项目进展。
2.控制项目成本：监控项目预算和成本支出，确保不超出预算。
3.审核项目质量：评估项目的质量，确保达到项目规定的质量标准。
4.进行变更管理：处理项目变更申请，并根据情况调整项目计划。
5.管理项目风险：定期评估项目的风险，并采取相应的控制措施。
五、项目收尾阶段：1.完成项目验收：与项目相关方一起进行项目验收，确保项目达到预期目标。
2.撰写项目总结报告：总结项目的经验教训，总结项目成果和问题，并提出改进建议。
3.整理项目文档和资料：整理和存档项目相关的文档和资料，以备日后查阅。
4.进行项目评估：评估项目的质量、成本和时间等方面的绩效，为日后的项目提供参考。
工程项目管理部工作流程范本
工程项目管理部工作流程范本1.项目启动阶段（1）确定项目目标和范围：明确项目的目标和工作范围，包括时间、成本、质量、风险等方面。
（2）指派项目经理：确定项目经理，并给予相应的授权和责任。
（3）制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括需要完成的工作内容、项目资源、项目进度和里程碑等。
（4）组建项目团队：根据项目计划，确定需要的团队成员，并安排相关的培训和资源支持。
2.项目执行阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，向整个团队介绍项目目标、计划和角色，明确各自的职责和工作任务。
（2）信息收集和沟通：建立项目信息和沟通渠道，定期收集项目进展情况并及时沟通。
（3）项目风险管理：及时识别和分析项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
（4）质量管理：建立项目质量控制机制，确保项目交付符合质量要求。
（5）资源管理：根据项目计划，对项目所需的资源进行合理调度和管理，确保项目进度。
（6）监控和控制：定期监控项目进展情况，比对实际进展与计划进展的差异，并采取相应措施进行调整。
3.项目收尾阶段（1）项目交付：按照项目计划和要求，完成项目交付并进行验收。
（2）项目评估：对项目执行过程进行总结和评估，分析项目的成功因素和改进点。
（3）文件整理：整理项目相关的文档和资料，归档保存。
（4）经验总结：总结项目的经验和教训，编制项目管理手册，以供日后参考。
（5）团队解散：项目完成后，解散项目团队，让团队成员回归各自的岗位。
以上是一个工程项目管理部的工作流程范本，可以根据具体的项目需求进行调整和完善。
每个步骤都需要严格按照规范和要求执行，以确保项目能够高效、顺利地进行。
同时，还需要注意项目管理过程中的沟通和协调，保持与各个相关方的良好关系，以共同推进项目的顺利完成。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目进行全面、协调、有序的管理。
它是建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等工程项目顺利实施的重要环节。
下面是一个典型的工程现场项目管理的工作流程，包括项目前期准备、项目实施、项目监督、项目收尾等阶段。
一、项目前期准备阶段：1.项目立项评估：确定项目目的、范围、成本和可行性等，编制项目立项报告。
2.合同签署：与业主签署项目合同，明确双方义务和责任。
3.编制项目计划：根据项目要求，制定项目进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。
4.人员组建：组建项目团队、指定项目经理，并确定各个部门负责人。
5.竣工验收：进行项目现场勘察、土地规划、水文勘测等，编制工程设计方案并进行评审，获得相关审批手续。
二、项目实施阶段：1.建立施工组织：确定施工方案、组织机构、施工队伍等，组织项目启动会议，并进行项目现场布置和施工准备工作。
2.项目实施：按照项目计划进行施工，包括材料采购、施工图纸编制、施工过程控制等，同时进行项目现场管理、安全监管和质量检查，并及时解决施工过程中出现的问题。
3.现场协调与沟通：与项目各方保持良好的沟通与合作，协调施工进度、接洽变更请求、解决纠纷等。
4.成本控制与支付：监督项目成本预算执行情况，制定成本控制措施，及时支付各方款项。
5.质量控制与验收：制定质量控制计划，监督施工质量，及时进行质量验收和整改，确保工程质量符合要求。
三、项目监督阶段：1.技术核实与审查：对施工图纸、设计方案、合同履行情况等进行审核和评估，及时发现问题并提出处理意见。
2.建设验收：根据国家和行业标准，对工程项目的质量、安全、环保等进行检查，并进行验收，出具验收报告。
3.施工过程监管：通过巡查、现场会议、工程日志等方式，对施工进度、工程质量、安全生产等进行监督，发现问题及时进行纠正。
4.问题处理与沟通：协调解决项目中出现的问题，处理纠纷，并与业主、施工方、监理方等进行有效沟通。
工程项目管理部工作流程
一、前言工程项目管理部是负责公司工程项目从立项、设计、施工、验收到交付的全过程管理。
为提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程。
二、工作流程1. 项目立项（1）项目发起：各部门根据业务需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。
（2）可行性研究：项目管理部对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（3）立项审批：项目管理部将可行性研究报告提交给公司领导，由领导审批立项。
（4）立项备案：项目管理部将审批后的项目立项报告备案，并通知相关部门。
2. 项目设计（1）设计招标：项目管理部根据项目需求，组织设计招标，确定设计单位。
（2）设计合同签订：项目管理部与设计单位签订设计合同，明确设计要求、时间、费用等。
（3）设计进度跟踪：项目管理部对设计进度进行跟踪，确保设计质量。
（4）设计评审：设计完成后，项目管理部组织评审，对设计成果进行审核。
3. 项目施工（1）施工招标：项目管理部根据项目需求，组织施工招标，确定施工单位。
（2）施工合同签订：项目管理部与施工单位签订施工合同，明确施工要求、时间、费用等。
（3）施工进度跟踪：项目管理部对施工进度进行跟踪，确保施工质量。
（4）施工验收：施工完成后，项目管理部组织验收，对施工质量进行审核。
4. 项目验收（1）验收准备：项目管理部组织验收准备工作，包括资料收集、验收方案制定等。
（2）验收实施：项目管理部组织验收，对项目质量、进度、安全等方面进行全面检查。
（3）验收结论：验收完成后，项目管理部出具验收报告，对项目进行评价。
5. 项目交付（1）交付准备：项目管理部组织交付准备工作，包括资料整理、交付方案制定等。
（2）交付实施：项目管理部组织项目交付，确保项目顺利交付给客户。
（3）交付验收：客户对项目进行验收，项目管理部配合解答相关问题。
6. 项目总结（1）项目评估：项目管理部对项目进行全面评估，总结项目经验教训。
（2）项目总结报告：项目管理部撰写项目总结报告，提交给公司领导。
项目管理部工作流程及内容
项目管理部工作流程及内容1. 概述项目管理部是负责组织、协调和控制项目活动的部门。
本文档旨在介绍项目管理部的工作流程和内容，以确保项目的高效执行和顺利完成。
2. 工作流程2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理部负责与项目发起人和相关部门进行沟通，确立项目目标、范围和时间表。
在此阶段，项目管理部的工作流程包括：- 分析项目需求和目标- 制定项目计划和进度安排- 分配项目资源和人力2.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理部负责组织和监督项目执行的阶段。
在此阶段，项目管理部的工作流程包括：- 协调项目团队成员的工作- 监测项目进度和质量- 解决项目中的问题和风险- 与项目相关方进行沟通和协调2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理部负责总结和评估项目的阶段。
在此阶段，项目管理部的工作流程包括：- 完成项目目标的评估- 撰写项目总结和报告- 收集项目团队的反馈和经验教训- 归档项目文件和资料3. 工作内容项目管理部的工作内容涵盖以下几个方面：3.1 项目规划项目管理部负责制定项目计划和进度安排，确保项目目标的实现。
他们需要分析项目需求、评估资源需求，并制定详细的工作计划。
3.2 项目监控项目管理部负责监测项目进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险。
他们需要与项目团队成员进行沟通，确保项目按照计划进行。
3.3 项目沟通项目管理部需要与项目发起人、项目团队成员和其他相关方进行沟通和协调。
他们需要及时传达项目信息，解答问题和提供支持。
3.4 项目文档管理项目管理部负责归档项目文件和资料，确保项目的可追溯性和文档的安全保密性。
他们需要制定文档管理规范，并进行文件的保存和备份。
3.5 项目评估项目管理部需要对项目完成后进行评估，评估项目目标的达成情况，并总结项目经验教训。
他们需要撰写项目报告并提出改进建议。
4. 结论项目管理部的工作流程和内容对于项目的成功和顺利完成至关重要。
通过对项目的规划、监控、沟通和评估，项目管理部能够提高项目的执行效率和质量。
工程项目管理全部流程完整详细版
工程项目管理全部流程完整详细版一、前期准备阶段工程项目管理的首要任务是在项目启动前进行充分的准备工作。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，与业主或委托方达成一致。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量要求。
3. 确定项目团队：招募和配置项目团队成员，确定各自的职责和任务分工。
4. 确定项目资源：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力和财务资源。
5. 进行风险评估：分析项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
二、项目启动阶段在前期准备工作完成后，项目经理需要启动项目，开始正式执行项目计划。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：1. 召开项目启动会议：项目团队成员齐聚一堂，共同了解项目目标、任务和计划安排。
2. 确定项目执行方法：确定项目执行的具体方法和流程，明确沟通和决策机制。
3. 确定工作分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并设定工作时间表。
4. 确定项目监控机制：建立项目监控系统，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 开展项目宣传：向相关单位和人员宣传项目信息，争取支持和配合，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段项目执行阶段是整个工程项目管理过程中最为关键的阶段，项目团队需要全力以赴，按照项目计划和要求开展工作。
在项目执行阶段，需要完成以下工作：1. 资源调配：合理配置项目资源，确保项目进展顺利。
2. 监督施工过程：对项目各个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
3. 处理问题和风险：及时处理项目中出现的问题和风险，避免对工程进度和质量造成影响。
4. 沟通协调：保持项目组内外的良好沟通，解决各方面的矛盾和冲突。
5. 完善项目文档：及时更新项目文档和报告，记录项目进展和成果，为项目评估提供依据。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理过程中的最后一个阶段，也是项目取得成功的关键。
在项目收尾阶段，需要完成以下工作：1. 项目验收：与委托方进行项目验收，确认项目成果符合预期。
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项目管理工作流程HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]项目管理工作制度（讨论稿，供项目部项目管理参考）第一章总则笫一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项□管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确丄作责任，遵照国家有关标准规范和公司项LI管理规定，制定项目管理工作流程制度。
第二章定义笫二条遵循项口经理负责制的原则，通过项口经理和项LI组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项LI及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围公司项目部管理的项忖，以及所涉及的项H业务、部门、人员。
第四条名词解释1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项LI的预定LI标，对项LI总监负责。
2、项□业务经理：在项H签约前的项目经理，主要负责完成项口的前期需求调研及总体设计方案，从项II的询期公关、跟踪，直至项LI的签约。
对项目经理负责。
3、项目实施经理：在项目签约之后的项H经理，主要负责项目的详细调研及详细设讣方案，从实施汁划的制定、执行，直至项LI的完工验收。
对项目经理负责。
4、项LI业务员：负责销售业务，与项□成败具有直接利益关系的人员。
对项LI经理负责。
第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施组2、制定实施计划3、编制项U预算4、执行实施计划5、协助项H决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项口文件归档第四章项自准备第十条适用范围：项口部笫十一条业务信息的管理1、任务：项口信息调研，收集、汇总项口业务信息2、工作流程：业务员每日项目经理汇报项H经理每日‘项H总监汇报3、形式：口头报告、书議害，晨会、例会，重大问题随时报告。
4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》5、任务：提出意向客户电单；确定意向客户;提出售前技术支持要求。
6、工作流程：业务员提岀、反馈管理建议项目经理II'▲ ------------------- > | ▲售前技术人员 < 匕项目总监7、售前技术人员111项口经理报项LI总监，从技术支撑部门调派。
第五章项目立项第十二条定义：通过可行性分析，确定近期内（1 -6个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十三条适用范围：项目部、涉及的业务部门。
第十四条任务1、提出立项申请、进行可行性分析2、成立项目组3、项目跟踪4、项目签约第十五条立项审批流程：1、程序：业务员先向项目总监提出，然后组织进行可行性分析，一般项目曲项忖部和相关部门审批会签，向总经理汇报；重大项U报董事会审批。
2、流程提出立项申请可行性分析审核（逐级）审批（按项□大小规定权限）项目立项第十六条可行性分析的内容1、价值（预计利润）；2、公司技术能否支持；3、公司资源能否支持；4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；5、预计签约时间；6、成功的可能性；7、客户的情况及信誉（主要指资金信誉）；8、公司其他的竞争优势；9、其他需要提供的分析资料。
第十七条立项报表：《立项申请表》（见附件一）、《立项撤消单》（见附件二）第十八条确定项目组一、原则：山项忖部申报人提议，通过项目部初审，再经公司组织的项忖组成立会议讨论决定。
二、成员组成1、一般项目：利润XX万元以下，公司现有产品。
项目经理1人业务员1人售前支持技术人员1人较大项H：利润XX万元以上，或需要开发新产品，需要多部门联合，需要厂商配合。
项目总监项目经理（兼项目业务经理、项目实施经理）1人业务员1人技术人员广2人2、重大项訂：利润XXX万元以上或项LI意义重大，需要多部门联合，需要厂商配合，需要高层领导协调。
项LI总监（兼项訂业务经理）项LI经理（兼项□实施经理）1人责任业务员1人技术人员多人第十九条项目跟踪1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程安排、分配工作任项目业务经理V .项目组成员汇报、反馈工作信3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项L1业务经理签字确认，并山项LI部总监在书面文档签字同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：一般项目：项目总监较大项U：项H总监、总经理重特大项目：项口总监、总经理、莆事长5、审批表格：《项目设计方案审批表》。
（见附件三）6、项U预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十条项目签约1、洽谈人员：山项LI经理负责项LI的合同洽谈。
2、签约审批：一般项目：项目总监较大项口：项口总监、总经理重特大项口：项目总监、总经理、董事长3、提交项LI合同实施情况按项LI合同的基本情况汇总，提交相关资料。
（见附件四《项LI合同实施情况表》）第六章项目实施第二十一条定义：实行项LI实施经理负责制，项LI经理负责管理此项LI的各项费用开销，通过项LI实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项LI的实施过程，以实现项L1的预定H标。
第二十二条适用范围：各部门。
第二十三条项LI实施的任务1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项L」预算4、执行实施计划协助项LI决算6、项口内部评审完成竣工验收 提交竣工文档 其他应当山项LI 实施小组完成的任务成立实施组的程序 项口实施组的确定 一般项目：项目总监审定较大项U ：项目总监、总经理审定重特大项H ：项LI 总监、总经理、董事长项目实施经理的任用范围： 一般项th 由项目经理担任较大项目：由技术骨干担任重大项U ：由项U 经理、技术骨干担任小组成员的确定原则：项LI 实施小组成员山项LI 经理提议，通过项LI 实施小组成立会议讨论决定；项LI 务经理、责任业务员必须为实施小 组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
制定实施计划详细设计方案（施工设计方案）项口实施方案项目任务书 材料计划人员计划项U 进度计划质量控制计划项LI 物资供应计划培训计划 实施讣划的审批 程序：山项LI 实施经理会同技术部门负责人、销售部门负责人实施计 划进行审核，最终必须得到项U 总监、总经理的审批，才可以实施。
报表：《实施计划审批表》项目预算按实施方案、项U 任务书编制项U 预算。
7、8、9、 第二十四条1、2、3、第二十五条 1、 2、3、 4、 5、 6、 7、 8、9、第二十六条1、 2、 第二十七条笫二十八条执行实施讣划按讣划安排、指挥项LI的具体实施工作；在项LI的实施过程中，处理与屮方的协调关系。
第二十九条项目决算1、配合财务部门做好项H的成本归集、利润确认；2、最终项LI工程量的财务决算。
第三十条项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十一条组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项LI评审单位竣工验收。
第三十二条提交竣工文档在项LI验收合格后，汇编项LI有关文件，提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认第三十三条项目设计变更项U实施过程之中发生的项U设计变更导致项LI合同的变更，必须及时得到客户的签证。
日常可以通过项口联系单（见附件五）得到客户的书面确认。
第三十四条项H合同变更的中方确认遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须在项LI变更实施之前取得客户的书面确认。
第三十五条项目变更的内部审批凡变更金额在xxxx元以下的，山项LI总监审批：超过xxxx元，山总经理审批。
第八章项目终结第三十六条项口终结：办理项□终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）；2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项LJ合同进入法律程序或内部责任追究程序。
第九章项目文件归档笫三十七条项LI归档：汇集项H文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
附件一立项申请表立项撤消单立项撤销原因:填表人填表日期项目部门意见：签字: 日期市场部门意见:签字：日期附件三项目设计方案审批表附件四附件五项目联系单附件六项目终结审批表。