浅谈工程招标代理机构运作模式

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工程招标代理机构运作模式探讨

工程招标代理机构运作模式探讨

工程招标代理机构运作模式探讨摘要:本文从工程招标的含义,工程招标过程中存在的问题,产生这些问题的原因,以及如何解决问题几个方面来进行阐述。

在阐述中着重谈工程招标中的公平公正公开的重要性,我国的现今的工程招标的工作存在着相当多的问题,一方面是由于市场经济的局限性,另一方面是因为在工程招标过程中的管理和相关法律的发展的缓慢使得没有足够的制度来约束,本文有实际的问题找出相应的解决办法,以期能够使工程招标更加规范。

关键词:工程招标代理机构市场经济公平公正公开1.什么是工程招标代理机构所谓工程招标代理通常是指在工程项目中接受工程招标人的委托进行勘验,规划,买进工程材料,监理等事物的工作的机构,代理机构是市场经济发展的产物,随着市场经济的不断开放和完善,在一些大型的工程项目上,我们通常采用的是工程招标的形式,一方面,通过良好的竞争可以将项目的花销实现最优化,另一方面,对于承包方来说可以实现在市场经济的检验下的优胜劣汰。

2.工程招标代理机构存在的问题虽然市场经济能够很好的实现优胜劣汰的选择过程,但是,代理机构仍然有很多问题。

首先,代理机构的市场化还不够,从实践中我们可以看见这样的情况,一些代理机构通常是政府的行政监管部门,而从法律上来看,代理机构既不属于管理部门,同时也不受制于委托方,就是说在法律上,没有对他进行一个准确的定位,在这样的法律关系中要承担什么样的法律责任,享有哪些法律权利都是不明确的,那么,一旦在工程招标的其中的一个环节出现了问题,代理机构是很容易就能逃避责任的,这也是为什么在许多的工程招标中存在我们所谓的“猫腻”而我们对于问题却一直没有很好的解决办法的原因。

另一方面由于一直都是行政部门在充当代理机构的角色,那么行政部门本身对于市场经济的认识的薄弱,对相关的行业没有很好的概念也是上文我们谈到的发生问题的原因。

其次,收费普遍偏低,导致恶性竞争。

在一些大城市的招标已经完全市场化的时候,而一些中小城市的工程招标才开始刚刚进行运作,这必然存在差异,为了竞争,代理机构往往将价码压的过低,但是大量的代理机构的出现就会使得这样的恶性竞争加剧,发展到一定程度就会让一些完全没有资质的代理机构在行业中间浑水摸鱼。

浅谈工程招标代理机构运作模式

浅谈工程招标代理机构运作模式

浅谈工程招标代理机构运作模式摘要:我国建设领域正处于快速发展阶段,建筑行业的发展对我国经济水平的不断提高具有重要的推动作用。

在建筑工程施工方面,大多通过招投标来选择施工单位,招投标工作对建筑项目具有重要意义。

但是,由于建筑招投标市场存在恶意竞争,相关企业需要对潜在投标人进行市场调研,了解市场供需情况,才能促进建筑工程达到高质量要求,并对成本进行合理管控。

关键词:工程;招标代理;策略引言随着我国社会主义市场经济体质的不断完善,工程招投标制度在我国得到了良好的发展,它是市场经济的必然产物,为我国建筑行业的发展提供了健康的发展模式。

在这个时代下,招投标制度也迎来了属于自己的服务行业,招标代理。

招标代理行为的中介机构可以为招标方提供更加专业的服务,因此在招投标过程中,这种行为受到更多的认同,其重要性也逐渐体现了出来。

招标代理是基于市场经济而诞生的行为,在规范建筑市场交易、提高招投标质量、促进建筑行业发展等方面均取得了良好的效果。

招标代理的质量控制是整个建设全过程中不可缺少的一个环节,加强招标代理的质量管理成为许多中介机构重点研究的内容。

1工程招标代理现状1.1相关法律法规不健全我国在建筑工程招标代理方面起步较晚,法律法规不够完善,存在一定不足。

随着人民群众对建筑行业提出更高的需求,大量建筑工程开始涌现,需要招标代理机构规范、高效地组织开展招投标工作。

而作为服务咨询行业,该行业难以统一量化服务标准,从而导致市场出现混乱情况。

1.2代理服务方面电子招投标新形势下,招标代理程序性服务工作减少,主要体现的是招标专业化咨询能力,是否可以提供工程招标前后延伸咨询服务、是否可以帮助招标人制定经济合理的招标方案、是否可以提供各专业市场信息、是否可以妥善处理招投标过程中的争议、异议等。

但目前很多代理机构服务能力不足,对法律法规政策掌握不深不细,只知其然不知其所以然,对工程项目审批、工程计价、合同管理等相关知识掌握不够,编制招标文件只会套用范本,不能有针对性根据项目需求编制有深度的招标文件。

招标公司工作模式(3篇)

招标公司工作模式(3篇)

第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和政府职能的转变,招标投标制度在工程、货物、服务等领域得到了广泛应用。

招标公司作为招标投标活动的重要参与者,承担着组织、实施招标投标活动的职责。

本文将介绍招标公司的工作模式,以期为相关从业者提供参考。

二、招标公司工作模式概述招标公司工作模式主要包括以下几个方面:1. 前期准备阶段(1)市场调研:招标公司根据项目需求,对市场进行调查,了解相关产品、技术、价格等信息。

(2)编制招标文件:招标公司根据项目特点,编制招标文件,包括招标公告、投标须知、技术规格书、合同条款等。

(3)确定评标办法:招标公司根据项目需求,确定评标办法,包括评标标准、评标程序、评标委员会组成等。

2. 招标公告发布阶段(1)发布招标公告:招标公司按照相关规定,在指定的媒体上发布招标公告,邀请符合条件的投标人参与投标。

(2)答疑:招标公司对投标人在投标过程中提出的问题进行解答,确保投标人充分了解招标文件内容。

3. 投标阶段(1)发售招标文件:招标公司向有意向的投标人发售招标文件,收取投标保证金。

(2)投标文件编制:投标人根据招标文件要求,编制投标文件,包括投标报价、技术方案、商务文件等。

(3)投标文件递交:投标人按照规定的时间和地点递交投标文件。

4. 开标、评标阶段(1)开标:招标公司组织开标会议,公开宣读投标文件,确认投标文件是否符合要求。

(2)评标:评标委员会对投标文件进行评审,根据评标办法确定中标候选人。

5. 中标通知书发放阶段招标公司根据评标结果,向中标候选人发出中标通知书。

6. 签订合同阶段招标公司与中标候选人签订合同,明确双方的权利和义务。

7. 项目实施阶段招标公司对项目实施过程进行监督管理,确保项目按计划进行。

8. 项目验收阶段招标公司组织项目验收,确保项目质量符合要求。

三、招标公司工作模式特点1. 专业性强:招标公司具备丰富的招标投标经验,能够为项目提供专业的招标服务。

2. 规范化:招标公司按照国家相关法律法规和招标投标制度,确保招标投标活动合法、合规。

好的招标代理公司模式(3篇)

好的招标代理公司模式(3篇)

第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善,招标投标制度在工程建设、政府采购等领域发挥着越来越重要的作用。

招标代理公司作为招标投标活动中的重要参与者,其业务模式的合理性和有效性直接影响到招标投标活动的公正、公平和透明。

本文将从以下几个方面探讨好的招标代理公司模式。

二、招标代理公司模式概述招标代理公司模式主要包括以下几种:1. 全流程代理模式:招标代理公司从项目立项、招标文件编制、招标公告发布、投标人报名、开标、评标、中标通知、合同签订等各个环节进行全面代理。

2. 部分环节代理模式:招标代理公司只负责招标文件编制、招标公告发布、开标、评标等部分环节。

3. 顾问式代理模式:招标代理公司为招标人提供专业咨询,协助招标人完成招标投标活动。

4. 信息化代理模式:招标代理公司利用互联网、大数据等技术手段,为招标人提供在线招标、在线投标、在线评标等服务。

三、好的招标代理公司模式特点1. 专业性强:好的招标代理公司拥有丰富的招标投标经验和专业知识,能够为招标人提供全方位、专业化的服务。

2. 公正、公平、透明:好的招标代理公司遵循招标投标法律法规,确保招标投标活动的公正、公平、透明。

3. 服务质量高:好的招标代理公司注重服务质量,不断提高服务水平,满足招标人的需求。

4. 信息化程度高:好的招标代理公司积极应用互联网、大数据等技术手段,提高招标投标活动的效率和透明度。

5. 团队协作能力强:好的招标代理公司拥有经验丰富的团队,能够高效、协同地完成招标投标工作。

四、好的招标代理公司模式具体实施1. 优化业务流程:好的招标代理公司应优化业务流程,提高工作效率。

例如,采用信息化手段实现招标公告发布、投标人报名、开标、评标等环节的自动化处理。

2. 提供专业咨询:好的招标代理公司应具备丰富的招标投标经验,为招标人提供专业咨询,协助招标人制定合理的招标方案。

3. 加强团队建设:好的招标代理公司应注重团队建设,提高员工的专业素质和团队协作能力。

浅谈招标代理运作模式

浅谈招标代理运作模式

浅谈招标代理运作模式作者:董耀武来源:《科学与技术》 2019年第2期董耀武云南禹信招标代理有限公司云南昆明 650000摘要:工程招标代理是在市场经济发展过程中所诞生的一种具有公开市场竞争机制的行业,也是我国市场经济走向规范化的一个重要方面,还是我国经济与世界经济接轨的一项必要手段。

本文从工程招标代理机构现状分析,针对工程招标代理机构运作模式中存在的问题,提出了加强工程招标代理机构运作模式的有效策略探究。

关键词:招标代理;现状;运作原则;运作模式1招标代理机构现状分析随着经济体制改革的深入,招标代理机构作为建设工程市场中承发包交易活动的参与及组织者,对于规范市场交易行为,降低工程成本,保证招标投标质量,提高资金效益,使招投标工作健康发展等方面发挥着重要作用。

通过招投标代理取得了巨大的经济效益和良好的社会效益,促进了交易市场的有序竞争和健康发展。

但是,招标代理机构在实际运行当中还存在着不少矛盾和问题,主要表现在:各招标代理机构的管理水平参差不齐,从业人员的素质高低不等,知识结构不合理。

专家库、信息等支持系统完善程度不同,工作质量和管理水平有很大差别,招标代理服务的信誉良莠不齐;一些招标代理机构,内部管理混乱,缺乏规范观念,不同程度地存在违法违规问题,甚至个别招标代理机构与投标人串通一气,扮演“双重”角色,暗箱操作,与投标人合作,牟取不当利益,不能充分体现“公开、公平、公正”的原则,影响了招标代理的信誉,败坏了招标代理的形象。

更突出的问题是有的招标代理机构不重视信誉建设和良好的竞争道德,在寻找和承揽项目的过程中经常找政府要政策、要批文,找关系要项目、卡项目,要不就用给“回扣”或“服务费分成”的方式从主管项目人手中“买”项目,而往往忽略了依靠招标代理自身的优势,以优良的高水平的服务去争取项目的招标代理权。

这些矛盾和问题的存在严重阻碍了招标代理管理水平和服务质量的进一步提高,制约了招标代理向更高层次的进一步发展。

项目招标代理公司运作(3篇)

项目招标代理公司运作(3篇)

第1篇一、项目招标代理公司概述项目招标代理公司是指依法设立,具有独立法人资格,专门从事项目招标代理业务的中介机构。

其主要职责是为招标人提供招标代理服务,包括编制招标文件、组织招标活动、协助招标人签订合同等。

在我国,项目招标代理公司是招标投标制度的重要组成部分,对于规范招标投标行为、提高招标投标效率、保障招标投标当事人的合法权益具有重要意义。

二、项目招标代理公司运作流程1. 项目立项项目招标代理公司首先需要了解招标人的项目需求,包括项目背景、规模、投资额、建设周期等。

在此基础上,进行项目可行性分析,确保项目符合国家政策、行业规范和市场需求。

2. 招标文件编制招标代理公司根据项目需求,编制招标文件。

招标文件应包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等内容。

编制过程中,招标代理公司需确保招标文件的合法性、完整性和准确性。

3. 发布招标公告招标代理公司将招标文件和招标公告发布在指定的媒体上,包括政府网站、行业媒体、专业网站等。

发布招标公告的目的是吸引潜在投标人了解项目情况,参与投标。

4. 组织投标招标代理公司组织投标人进行投标。

主要包括以下环节:(1)资格预审:招标代理公司对投标人进行资格预审,确保投标人具备参与投标的基本条件。

(2)投标文件递交:投标人按照招标文件要求,在规定时间内递交投标文件。

(3)投标答疑:招标代理公司对投标人在投标过程中提出的问题进行解答。

5. 评标招标代理公司组织评标委员会对投标文件进行评审。

评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。

评标过程应遵循公平、公正、公开的原则。

6. 中标通知书发放评标结束后,招标代理公司根据评标结果,向中标人发放中标通知书。

中标通知书应明确中标人名称、中标金额、履约期限等内容。

7. 签订合同招标代理公司协助招标人与中标人签订合同。

合同应包括项目名称、建设规模、投资额、建设周期、合同价款、付款方式、违约责任等内容。

8. 项目实施招标代理公司对项目实施过程进行监督管理,确保项目按照合同约定进行。

浅谈如何做好招标代理工作

浅谈如何做好招标代理工作

浅谈如何做好招标代理工作第一篇:浅谈如何做好招标代理工作浅谈如何做好招标代理工作招标代理是招标代理机构按照相关法律规定,受招标人的委托或授权办理招标事宜的行为。

根据《招标投标法》规定:“招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织”。

无论在经济领域还是在社会领域,中介组织都已成为不可替代的重要角色。

那么,作为招标代理机构,在新的招投标管理模式下应如何作好代理工作,如何协助业主组织招标活动,如何协助招投标管理机构建立起一个有序的招投标市场,以充分体现《招标投标法》中“公开、公平、公正、诚实守信”的原则呢? 本人根据近年来从事招标代理工作的实践,谈一下如何做好招标代理工作。

一、加强内部管理和自身建设招标代理机构要加强内部管理,健全完善内部各项规章制度,加强对代理项目的质量控制,建立健全招标代理过程关键文件的审核审批制度,确保工程项目招标代理过程依法合规。

要规范自身的经营行为,确保使用规范的文本签订招标代理业务合同,严格执行国家规定的招标代理收费标准,依法开展招标代理活动,自觉维护招投标代理市场秩序,提高市场信誉,打造企业品牌。

招标代理机构应当进一步加强专职人员队伍建设,定期组织学习相关法律、法规及部门规章制度,适时开展内部代理工作经验交流、典型案例剖析,以及新情况、新问题的研讨活动,促进专职人员综合素质和业务水平的提高。

要加强专职人员职业道德教育,爱岗敬业,提高服务质量,严肃业务纪律,规范招标代理执业行为,公平公正做好招标代理工作。

要开展企业文化活动,逐步改善专职人员的福利待遇,为员工营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好工作环境,增强企业凝聚力,稳定业务骨干人员,促进招标代理专职人员队伍发展壮大。

二、充分理解和把握资格预审环节根据我国目前建设法律法规中的有关规定,一般公开招标需资格预审,尤其是对于大型工程或技术复杂的工程,以及采用经评审的最低投标价法中标的工程,无论是施工招标还是设计招标采用资格预审程序则是非常必要的。

招标代理公司运营(3篇)

招标代理公司运营(3篇)

第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和招标投标制度的深入实施,招标代理行业在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用。

招标代理公司作为招标投标活动的专业服务机构,承担着为招标人提供招标代理服务的重要职责。

本文将从招标代理公司的运营模式、业务范围、市场竞争及发展趋势等方面进行分析,以期为招标代理公司的健康发展提供有益的参考。

二、招标代理公司运营模式1. 服务模式招标代理公司的服务模式主要包括以下几种:(1)传统招标代理服务:为招标人提供从招标文件编制、发布、开标、评标到中标通知等全过程服务。

(2)在线招标代理服务:利用互联网技术,为招标人和投标人提供在线招标、投标、开标、评标等服务。

(3)EPC(工程、采购、建设)总承包代理服务:为招标人提供从项目设计、采购、施工到竣工验收等全过程服务。

2. 组织架构招标代理公司的组织架构一般包括以下部门:(1)市场部:负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。

(2)项目部:负责招标项目的具体实施,包括招标文件编制、发布、开标、评标等工作。

(3)技术部:负责招标代理业务的技术支持,如招标文件审核、评标专家管理等。

(4)行政部:负责公司内部管理、人力资源管理、财务管理等工作。

三、招标代理公司业务范围1. 招标代理服务招标代理服务是招标代理公司的核心业务,主要包括:(1)编制招标文件:根据招标项目特点,编制符合法律法规和招标人要求的招标文件。

(2)发布招标公告:通过合法渠道发布招标公告,吸引潜在投标人。

(3)组织开标、评标活动:按照招标文件规定,组织开标、评标活动,确保招标投标活动的公开、公平、公正。

(4)协助招标人签订合同:协助招标人与中标人签订合同,确保合同履行。

2. 招标咨询服务招标咨询服务是招标代理公司为招标人提供的服务,主要包括:(1)招标投标法律法规咨询:为招标人提供招标投标法律法规方面的咨询服务。

(2)招标文件编制咨询:为招标人提供招标文件编制方面的咨询服务。

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浅谈工程招标代理机构运作模式
发表时间:2018-03-22T15:22:28.683Z 来源:《基层建设》2017年第34期作者:陈镇列
[导读] 摘要:在社会经济的不断发展中,我国建筑行业取得了突飞猛进的变化。

东莞市建业工程造价咨询事务所有限公司
摘要:在社会经济的不断发展中,我国建筑行业取得了突飞猛进的变化。

工程招标代理机构是一种中介服务类型的机构形式,在工程招标中代理机构能够将其作用有效的体现出来,这样不仅能够促进工程招标代理机构的快速发展,也能够使得建筑行业更加的有秩序,提升建筑投资企业的经济效益。

随着市场经济的不断发展,工程招标代理机构也不断向规范化靠拢,在实际的运作中的作用也会更加全面。

关键词:工程招标代理机构;运作模式;研究与分析
在市场经济的快速发展以及经济体制得到深化的改革中,《招标投标法》等相关的法律法规也更加的完善,使得我国的招标事业得到了突破性的进展。

在招标的不断发展中,因为项目业主对招标的相关内容了解的不是十分透彻,再加之没有专业人才的支撑,使得大批招标代理机构逐渐兴起,截止到现今为止,我国工程招标代理机构无论在数量上还是规模上取得了巨大的提升,能够在建筑招标活动中发挥出明显的作用,从而提升企业的经济效益。

一、工程招标代理机构的运作现状分析
我国第一部《招标投标法》是在1984年颁布的,但是在实施并不是很彻底,直到2000年再次颁布了《中华人民共和国招标投标法》,在法规中已经对工程招标的行为主体是政府和项目法人做出了确切的说明,在招投标期间政府部门起到主导的作用,而招标代理是在省市级以及相关行业中来进行。

在这十几年的发展中,建筑市场经济体制也得到了深层次的改革,使得政府的职能也发生了一定的转变,政府部门由以前的对招标直接管理变成了对招标行为进行监督和管理,这使得工程招标代理机构的范围得到了拓展,也使得工程招标代理结构在建筑行业中得到了大展身手的机会。

工程招标代理机构是建筑行业承发包过程中的参与者和组织者,在对市场的规范和成本的控制中具有十分重要的作用。

随着建筑行业的快速发展,使得市场竞争力更加的激烈,这也加剧了市场环境的转变。

当前的建筑工程招标代理机构中依然存在不少的漏洞,导致问题出现的原有可能是工程招标代理机构的管理水平存在差异,招标代理人员的素质能力有限,也可能是信息和技术不能够做到与时俱进,不能够确保工作的质量。

当前的工程招标代理机构中存在违法乱纪的现象也十分严重,这就使得建筑工程招标活动比较混乱,对工程招标代理机构的信誉造成了不良的影响,对建筑市场的规范性也产生了负面作用。

二、工程招标代理机构运作的原则分析
(一)合法经营的原则
工程招标代理机构是一种独立存在的机构形式,能够为市场提供优质的服务的专业机构类型,属于中介服务的范畴。

在服务中要得到委托人的合法授权,从事的业务活动也要在委托人的授权范围内。

工程招标代理机构在实际的工作中要按照委托人的想法来进行,不能够擅自更改意见,而且所做的行为要满足国家的相关法律规定,切勿做出违法乱纪的行为。

对于委托人一些不合法要求要及时的拒绝,不能够为了牟取利益而丧失职业道德。

在进行招标代理期间,要将建筑工程招标的公正性、权威性凸显出来,只有这样才能够促进工程招标代理机构得到更好的发展,得到社会的认可。

(二)诚实守信的原则
在建筑市场中要不断完善法律法规,这样才能够为市场经济的发展和运行提供前提条件,在此基础上也要遵守诚实守信的原则,这样才能够提升工程招标代理机构的信誉,使得得到更好的发展。

工程招标代理机构是一种中介的服务形式,在实际的工作中是在政府的监督管理下来进行的,使得招标方和投标方之间得到良好的沟通机会。

在工程招标期间,要严格的秉承诚实守信的原则,对自己负责,对招标方和投标方负责,不能够因为利益的原因做一些非法的勾当,这无论是对哪方都会造成不良的影响。

(三)保密的原则
建筑工程的投标方是与招标代理结构交流机会最多的一方,随着市场经济的不断发展,使得竞争力更加的激烈,竞争不仅在招标代理机构中进行着,也在建筑企业中不断快速蔓延。

投标方为了争取更多中标的机会,就想尽办法收集和了解对手的商业机密,以此来得知对手的竞标低价。

作为这个招标过程的参与者,招标代理机构不能够为了眼前的利益而马前失蹄,要严格的坚守自己的职业道德和底线,对自己的行为严格的控制,才能够保证双方的利益。

(四)公平竞争的原则
在建筑行业的不断发展中,工程招标代理的市场竞争力也越来越激烈,在竞争过程中不免会有走后门、找关系、靠经济实力赢得竞争机会的行为。

总是依靠这种手段就会逐渐被市场淘汰,而且也不被大众所认可,所以在实际的招标竞争中还是要凭借实力来获取公平竞争的机会。

在招标代理中,委托人和招标代理人一定要是自愿的,不能够北某种原因所强迫。

在招标代理机构的竞争中,要凭借自己的实力、品牌和能力来公平竞争,这样也会对日后的发展提供帮助,也能够得到委托人的信任。

三、工程招标代理机构的运作模式分析
(一)对信息资源的的掌握和沟通
要想做好招标的工作,信息是不可缺少的关键组成,而且在整个招标过程中都能够得以体现。

信息沟通的是否具有及时性,对信息的掌握是否全面具体,信息是否公正公开,都对招标工作的质量有着相关影响。

招标代理机构自傲信息的掌握方面主要包括了招标单位、投标单位、招标管理机构的各种信息等。

招标代理机构不但要对委托人的意图有确切的了解,也要对委托人的资金分配进行了解,此外也要对招标人的具体情况有一定的了解,并做出有效的分析,同时也要对招标管理机构的动态给予关注。

信息掌握的越具体,招标工作中就会更加的具有主动权,效果也会十分明显。

此外,招标代理机构也承担着传达和发布信息的任务,在接到招标任务后,要利用有效渠道来对信息进行发布,招标代理机构在招标代理期间,也要充分的做好信息的传递工作,将招标单位、投标单位、评标专家以及自身之间的关系处理完善。

(二)强化对现代技术的合理运用
在发展中互联网得到社会各界的一致认可和好评,其具有信息量大、快捷高效、成本低面向广的特点。

计算机技术的运用能够为招标代理机构的信息收集、发布、传递等提供更多的帮助与支持。

当前,不少招标代理机构已经建立了网站,其中主要包括招标资讯、成功案
例等等。

在网站中还设立了论坛,这样不仅能够为招标人和投标人提供交流平台,也能够实时收到最新的招标信息。

但是有利就有弊,绝大多数的招标代理机构设立的网站都侧重于招标项目信息的发布,对于专业论坛的管理以及信息的咨询方面相对来讲就比较薄弱,仍然需要进一步的更新和完善。

(三)注重服务模式的发展
在实际的招标过程中,招投标双方出现争议和矛盾是在所难免的,招标代理机构作为中间者,就要做好化解矛盾的工作,本着委托人的意愿,在工作范围内可以适当的进行延伸,再结合招标文件就能够避免纠纷的出现。

也要结合实际情况,为双方进行招标文件各项内容和条款的规定进行解释和说明。

此外,要对工程的实施情况进行行全方位的跟踪,将其中存在的问题找出来在通过完善之后就能够提升业务水平。

结束语
综上所述,在市场经济的不断发展中,经济体制的改革也逐渐深化,使得我国招标事业迎来了更多的发展机会。

在实际的招标活动中要遵守原则,做好本职工作,这样不仅能够提升企业的经济效益,也能够促进自身的发展。

参考文献:
[1]张磊.河北省高速公路养护工程公开招标管理对策研究[D].大连海事大学,2016.
[2]漆大山,黄梅,范仕军,黄本浩.BT项目的运作管理模式及合同管理研究——以A市体育中心项目为例[J].建筑经济,2014,35(08):38-42.
[3]林伟生.建设工程招标投标规范化管理策略研究[D].重庆大学,2015.。

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