服务水平管理
sla服务水平管理制度范文

sla服务水平管理制度范文SLA(Service Level Agreement)是一种服务水平协议,用于明确供应商或服务提供方与客户之间的双方责任和承诺。
SLA 的目的是确保提供给客户的服务质量符合双方约定的要求,并通过监控、评估和持续改进来管理和维护这一质量水平。
一、SLA管理的原则和目标1. 基于客户需求:SLA的制定应基于客户真实的需求和期望,确保服务质量能够满足客户的要求。
2. 具体和可量化:SLA应明确和具体,可以通过量化指标和具体的目标来评估服务水平。
3. 责任分明:SLA应明确双方的责任和义务,确定服务提供方和客户的具体职责。
4. 可衡量和可监控:SLA应设定可衡量和可监控的指标和标准,以便及时评估和监控服务水平,发现问题并及时解决。
5. 持续改进:SLA应鼓励双方共同努力,持续改进服务质量,提高客户满意度,实现长期合作的目标。
二、SLA管理的主要内容1. 服务描述和要求:SLA应包含具体的服务描述和要求,包括服务范围、服务级别、服务提供方式和时间、服务报告和沟通方式等。
2. 服务水平指标和目标:SLA应设定明确的服务水平指标和达成目标,如服务可用性、响应时间、问题解决时间等,以保证服务质量。
3. 服务监控和报告:SLA应建立服务监控机制,通过监控和报告来评估服务水平,及时发现问题并采取措施解决。
4. 问题解决和投诉管理:SLA应明确问题解决和投诉管理的流程和责任,确保及时有效地解决问题和处理客户投诉。
5. 变更管理:SLA应设定变更管理的流程和规定,确保对服务水平目标、服务范围和服务要求的变更进行有效控制和管理。
6. 绩效评估和奖惩机制:SLA应建立绩效评估和奖惩机制,设定奖励和处罚措施,以激励服务提供方提供高质量的服务。
7. 合同管理和更新:SLA应与合同管理相结合,及时更新和修订,以适应业务和客户需求的变化。
三、SLA管理的步骤1. 明确需求和目标:根据客户需求和期望,明确SLA的服务范围、服务水平指标和目标。
服务水平及质量控制方案

服务水平及质量控制方案服务水平及质量控制方案随着市场竞争的加剧,企业越来越意识到,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须提高综合实力,提高服务水平和控制产品质量。
因此,服务水平和质量控制已成为企业成功的关键要素之一。
本文将从服务水平和质量控制两方面详细阐述企业如何制定服务水平及质量控制方案。
一、服务水平方案的制定1.了解客户需求服务水平是关注客户需要并尽最大努力满足客户需求的程度和效果。
因此,服务水平方案的制定应该从客户角度出发,在了解客户需求的前提下,制定相应的服务水平标准。
企业可以通过电话、咨询、反馈调查等手段了解客户的需求量、需求种类、满意程度、缺陷与瑕疵等信息。
同时,在了解客户需求的基础上,根据公司资源和能力,以客户为中心,制定最合适的服务水平方案,以满足客户需求、建立客户信赖。
2.定制服务水平标准根据客户需求和企业自身资源和能力,制定相应的服务水平标准,用以响应客户需求、促进客户满意度、增加客户粘度,最终提高企业的服务水平。
服务水平标准可以从以下几个方面进行制定:(1) 服务时间标准:指客户可以接受的服务时间范围,包括服务开始时间和服务完成时间。
(2) 服务质量标准:指企业对于服务的质量要求,包括人员素质、服务态度、服务技能、服务流程等。
(3) 投诉处理标准:指企业对于客户投诉的处理方式和时间标准。
(4) 售后服务标准:指售后服务的内容、方式和时间标准等。
(5) 服务保障标准:指企业为了保证客户服务水平的稳定性而制定的一系列措施,包括备件存量、备件及时更新等措施。
通过制定服务水平标准,企业可以树立良好的企业形象和品牌认知度,提高客户的信任度和忠诚度。
二、质量控制方案的制定1. 预防性质量控制预防性质量控制是在产品生产的过程中,采取一系列措施,以避免出现质量问题和缺陷。
预防性质量控制的目的是促进过程的标准化和持续改进。
企业可以通过以下几个方面进行预防性质量控制:(1) 进行产品设计:确定产品质量目标,制定产品设计标准,规定以优资格的产品生产标准。
服务水平(服务级别)管理

服务水平管理文档修订信息文档的审批目的本文件的编写目的是通过对服务级别管理流程的规范,通过“达成协议——服务监控——绩效检查——持续改进”的管理循环,促使部门采取行动改进不达标的服务,以此在公司与客户之间建立起良好的合作关系。
1范围适用于公司外部客户和内部用户服务级别管理,包括:➢供求双方就服务需求和期望工作量特性达成协议;➢制定衡量标准和报告方式:-服务水平目标;-需要的资源;-服务成本。
➢与其他服务管理流程之间的合作,包括第三方供应商;➢对支持服务的开销进行成本论证;➢对服务水平进行定期回顾,根据情况对服务内容进行必要的改变,如果服务需要改变,或出现问题需要解决,还要衡量相应的工作量和成本。
2术语定义1.客户:所有使用公司IT服务并签署协议的客户,在服务级别管理过程中,公司和客户方的代表签订服务级别协议(SLA),并和所有与IT服务提供相关的外部供应商分别签订合同。
这一系列的文档和协议合同是服务级别管理的基础和保证,也是服务级别管理所需从事的主要活动。
2.服务级别协议:在SLM的管理流程里,服务级别协议SLA是最重要的一个组成部分,它是IT服务提供商与客户之间的一种书面协议,规定了服务需要达成的主要目标和双方具体的责任,是服务衡量考核工具。
3.支持性合同(UC, Underpinning Contract):UC是IT服务提供商为达到SLA与供应商协定并签署的关于服务内容和目标的一种书面协议,是服务衡量考核工具。
4.服务级别变更:IT服务提供商与客户协定的服务级别协议内容的变化。
3资源要求●反馈意见进行分析与评审,拟定改进方案。
服务级别管理员售前岗●维护服务目录的更新操作;●创建和更新服务级别管理文档(SLA/OLA/UC);●监控和记录服务级别数据,必要时通报服务级别经理;●负责各种服务报告的设计和制作,并分发给相关人员;●协助组织和参与SLA/OLA/UC回顾会议。
4流程4.1流程图4.2执行步骤活动描述责任人输入输出1用户需求调查➢对于新客户,通过跟客户访谈了解客户的服务需求➢客户需求2 服务需求评估➢服务级别经理组织相关人员服务级别➢客户系统调➢服务需求分5度量服务满足或超过SLA的要求;重要SLA、UC每年至少评审一次。
服务水平及质量控制方案

服务水平及质量控制方案服务水平及质量控制方案服务水平是衡量企业提供服务质量的重要指标,高水平的服务水平能够带来更多客户和更高的客户忠诚度。
而质量控制方案是指企业针对服务过程中可能出现的问题进行预防、检测和纠正的管理措施。
一份完善的服务质量控制方案可以保障企业服务品质的稳定和可持续性,让客户放心选择和使用企业的服务。
一、服务水平的定义服务水平是企业在服务过程中表现出来的对客户的关注、尊重和重视。
一个高水平的服务水平需要满足以下几个方面的要求:1. 专业性:企业的服务人员需要拥有丰富的专业知识和技能,能够准确地为客户解答问题和提供帮助。
2. 及时性:企业需要在承诺的时间内给客户提供服务,客户不需要等待过长时间,避免给客户带来不必要的烦恼和不满。
3. 可靠性:企业需要通过规范的服务流程和严格的质量控制来确保服务的可靠性,服务质量不受个人水平的影响。
4. 客户满意度:企业的服务需要真正关注客户的需求和意见,通过反馈和改进机制来不断提高客户的满意度。
二、质量控制方案的制定一个完善的服务质量控制方案需要符合以下几个原则:1. 预防为主:企业需要根据服务过程中可能出现的问题建立预防机制,尽可能减少质量问题的发生。
2. 整体质量控制:从服务的开始到结束,都应该有相应的检测和纠正措施,从整个过程上掌握服务的质量。
3. 持续改进:通过不断的反馈和改进来提高服务的质量,让服务质量在不断提高的过程中保持稳定。
4. 渐进式升级:服务质量控制方案需要有相应的渐进式升级计划,在保证现有质量水平的前提下逐步提高服务质量。
在制定质量控制方案时,企业需要注意以下几个方面:1. 定义服务标准:确定服务水平的尺度,建立服务标准并进行宣传,让客户清楚了解企业的服务水平。
2. 建立服务流程:制定清晰的服务流程,并确保服务人员和客户都能够顺利地执行和理解这些流程。
3. 建立反馈机制:建立客户反馈和投诉处理机制,及时处理客户反馈和投诉,并对问题进行分析和改进。
管理服务水平稳步提升方案

管理服务水平稳步提升方案提升管理服务水平对于任何组织来说都是至关重要的。
良好的管理服务可以提高员工的满意度和工作效率,增加客户的忠诚度和信任度,从而推动组织的持续发展和增长。
下面是一些可以帮助提升管理服务水平的方案:1. 建立良好的沟通渠道:良好的沟通是管理服务的基础。
组织应建立起顺畅的沟通渠道,确保信息的传递和交流畅通无阻。
可以通过定期举行团队会议、使用沟通工具如在线聊天平台、电子邮件等来实现。
另外,领导层应该保持开放的姿态,鼓励员工提出意见和建议,确保员工的参与和沟通的双向性。
2. 培训和发展员工:提供必要的培训和发展机会,以帮助员工提升他们的管理技能和服务意识。
通过培训,员工可以学习到更好的团队管理、冲突解决和沟通技巧,从而更好地服务于客户和组织。
此外,领导层也可以通过赋予员工更多的责任和挑战,提高他们的工作满意度和职业发展机会。
3. 确立明确的服务标准:制定明确的服务标准和规程,以确保所有员工都能提供一致的高质量服务。
服务标准可以包括员工行为准则、服务流程、服务时间等。
同时,应定期对服务标准进行评估和更新,以适应不断变化的市场需求和客户需求。
4. 提供个性化的服务:不同的客户需求不同,因此,组织应该致力于提供个性化的服务。
可以通过深入了解客户的需求和期望,制定个性化的解决方案,提供量身定制的服务。
此外,也可以使用技术工具如客户关系管理系统(CRM)来跟踪客户需求和反馈,提供更好的个性化服务。
5. 建立客户反馈机制:建立客户反馈机制,鼓励客户提出意见和建议。
可以通过在线调查、电话调查、面对面交流等方式收集客户反馈。
收集到的反馈应及时进行分析和处理,并采取必要的措施改善服务质量。
此外,也可以将客户反馈作为绩效评估的重要指标,激励员工提供更优质的服务。
6. 鼓励团队合作和知识分享:团队合作和知识分享是提升管理服务水平的重要因素。
组织应鼓励员工之间的合作和交流,搭建平台来促进知识的分享和学习。
可以通过组织内部培训、团队建设活动、知识库和博客等方式来实现。
服务水平管理与连续改进机制

服务水平管理与连续改进机制1. 引言本文档旨在详细阐述服务水平管理与连续改进机制的实施策略,以确保我们的服务能够持续满足并超越客户的需求和期望。
服务水平管理是一个持续的过程,它需要我们不断地评估、优化和改进我们的服务流程和质量。
2. 服务水平管理的目标服务水平管理的目标是通过持续改进和优化服务流程,提高服务的质量和效率,从而提升客户满意度,增强我们的市场竞争力。
3. 服务水平管理的流程服务水平管理的流程包括以下几个关键步骤:3.1 服务需求的识别和分析我们需要通过与客户的沟通和反馈,识别和分析他们的服务需求,以确保我们的服务能够满足他们的期望。
3.2 服务目标的设定根据识别和分析出的服务需求,我们需要设定具体的服务目标,以确保我们的服务能够达到预期的质量水平。
3.3 服务流程的设计和优化我们需要设计和优化服务流程,以确保服务的质量和效率。
这包括制定标准操作程序,明确各个环节的责任和义务,以及确保服务的连贯性和一致性。
3.4 服务执行和监控我们需要严格执行服务流程,并实时监控服务的质量和效率,以确保服务能够达到预设的目标。
3.5 服务反馈和持续改进我们需要积极收集客户的反馈,并定期评估服务的质量和效率。
根据评估结果,我们需要制定并实施改进措施,以持续提升服务的质量和效率。
4. 连续改进机制连续改进机制是我们服务水平管理的核心,它包括以下几个关键组成部分:4.1 持续研究我们需要鼓励并支持团队成员持续研究和提升,以提高他们的专业技能和服务水平。
4.2 持续创新我们需要鼓励并支持团队成员持续创新,以优化服务流程,提高服务的质量和效率。
4.3 持续评估和改进我们需要定期评估服务的质量和效率,并根据评估结果制定并实施改进措施。
4.4 持续沟通和协作我们需要建立并维护良好的沟通和协作机制,以确保团队成员能够及时分享信息,共同解决问题,并持续提升服务水平。
5. 总结服务水平管理与连续改进机制是我们确保服务质量和效率的关键。
提升服务水平的质量标准管理

随着市场竞争日益激烈,企业需要提升自身的服务水平以保持竞争优势。
而质量标准管理是实现服务水平提升的关键之一。
本文将从提升服务质量、优化服务流程和强化人员培养等方面,探讨质量标准管理对服务水平提升的作用。
一、提升服务质量标准1. 设定明确的服务质量标准:企业需要根据市场需求和客户反馈,设定明确的服务质量标准,明确服务的品质标准、服务流程、服务时间等方面的要求。
这有助于企业在服务过程中把握客户需求,提供符合客户期望的服务,从而提升服务质量。
2. 完善服务质量控制体系:企业需要建立完善的服务质量控制体系,通过对服务全过程的控制,确保各个环节都能达到服务标准。
例如,制定详细的服务标准操作流程、实施严格的质量检测和监控等措施,防止服务过程中出现差错,提高服务质量。
3. 制定服务质量指标:企业可以制定相关的服务质量指标,如客户满意度、服务效率等方面的指标,通过对这些指标的监测和分析,及时发现服务质量问题,采取纠正措施,并不断优化服务质量。
二、优化服务流程1. 优化服务流程:企业可以采用先进的管理模式和信息技术,对服务流程进行优化。
例如,建立智能化服务系统,实现自动化服务、多渠道服务等,提高服务效率和便捷性。
2. 精简服务流程环节:企业需要对服务流程环节进行精简,去除冗余环节,以减少服务时间和成本,并提高服务效率。
例如,通过引入智能化设备,实现快速服务、精准定位等,从而提升服务效率。
三、强化人员培养1. 建立人员培训机制:企业需要建立健全的人员培训机制,提高员工的专业知识和服务技能,增强员工的服务意识和服务质量意识。
例如,组织员工参加职业培训、举办内部培训等方式,提升员工专业素养和服务能力。
2. 建立员工激励机制:企业可以建立合理的员工激励机制,提高员工服务意识和服务热情。
例如,设立奖惩制度,根据员工的服务表现和质量,给予相应的奖励或惩罚,激励员工竞争力和服务意识。
3. 鼓励员工参与服务创新:企业需要鼓励员工积极参与服务创新,充分发挥员工的创新能力和智慧,为企业创造更多的服务价值和竞争优势。
服务水平管理概述(SLA)

服务水平管理概述(SLA)什么是服务水平协议(SLA)服务水平协议(SLA)是一种合同,规定了客户和供应商之间服务水平的具体细节。
SLA中描述了服务提供者应该提供的服务质量和客户应该得到的服务质量,包括服务级别、协议的范围、可靠性、响应时间和故障处理时间等内容。
通常情况下,服务水平协议(SLA)用于确定特定服务,如软件的维护、云服务或数据中心的管理服务。
服务水平协议(SLA)充分考虑了业务需求,并确保服务提供商能够提供高质量服务。
服务水平协议(SLA)的优点服务水平协议(SLA)有以下几点优点:1.清晰约定服务:SLA中规定了客户和供应商之间的服务细节和规定,确保了服务的透明度和标准化,避免了误解、漏洞和争议。
2.可跟踪和评估服务:服务水平协议(SLA)中包含详细的服务指标和性能指标。
通过SLA可以跟踪和评估服务的质量,客户可以据此评估服务提供商的表现。
3.提升服务质量:SLA可以协助服务提供商和用户之间攀登到高度。
供应商需要满足SLA中约定的条件,成为质量保证的生产商,从而满足客户需求提升客户满意度。
4.加强服务提供商的责任感:SLA对服务水平进行规定,服务提供商必须承担损失和财务责任,如果未能达到SLA中规定的标准,服务提供商必须支付赔偿,以确保服务提供商具有高度的责任感。
服务水平管理概述(SLM)服务水平管理(SLM)是一组过程和控制措施,通过控制服务交付来保证业务服务的质量和业务目标。
SLM将服务提供商和客户安排在一起,将SLA转化为实际交付的服务。
SLM的目标是提供适应性、高效、高质量的服务,并确保服务符合客户和业务的要求。
通过SLM,服务提供商能够实现服务水平要求,提高客户满意度,并满足业务发展中需求的通用需求。
服务水平管理的过程以下是SLM的过程:1. 接收需求服务提供商需要了解客户要求,建立客户接口管理以收集要求。
2. 协商和制定SLA这一步,服务提供商必须与客户协商建立目标规范,并制定服务水平目标,以确保客户满意度和业务成效。
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服务水平管理和服务水平协议()服务水平管理概述网络公司一直以来都通过构建坚实的网络基础设施及主动处理每个业务问题来满足不断扩展的网络要求。
当业务异常中断时,公司将构建新流程、管理功能或基础设施来防止此类故障再次发生。
然而,由于快速变更及日益增长的可用性要求,我们现在需要改进模式来预先防止意外故障并快速修复网络。
许多服务供应商和企业一直都试图更好地定义服务水平以便实现商业目标。
关键成功因素的关键成功因素用来定义支持成功构建可获得的服务水平及维护的主要要素。
要成为合格的关键成功因素,流程或流程步骤必须可以改进质量并从整体上提高网络的可用性。
关键成功因素还应具备可测量性,以便使企业能够判断:与定义的程序相比,它所取得的成功程度。
性能指标性能指标提供了公司测量关键成功因素的机制。
您通常需要每月审查一次,以确保服务水平定义或运行良好。
网络运行小组及必要的工具组可实施以下测量标准。
注意:对于没有的公司,我们建议您同时实施服务水平定义、服务水平审核及测量标准。
性能指标包括:•记录的服务水平定义或,包括可用性、性能、主动业务应答时间、排障目标及问题升级等。
•月度网络服务水平审核会议,审核对服务水平的执行情况并实施改进。
•性能指标测量标准,包括可用性、性能、按优先级划分的业务应答时间、按优先级划分的排障时间以及其他可测量的参数。
服务水平管理流程面向服务水平管理的高级别流程主要包括两组:1.定义网络服务水平2.创建并维护实施服务水平管理实施服务水平管理包括十六步,分为以下两个主要范畴:•定义网络服务水平—步骤1-6•创建并维护—步骤7-16定义网络服务水平网络管理人员需要定义支持、管理并测量网络的主要规则。
服务水平为所有网络人员提供目标并可用作整体业务质量的测量标准。
您也可将服务水平定义用作网络资源预算工具以及投资于更高服务质量的证据。
它们还提供评估供应商及运营商的表现的方法。
如果没有服务水平定义和测量,公司不可能制定明确的目标。
服务是否满意由用户决定,在应用、服务器/客户机运行或网络支持方面并无明显差距。
由于企业对最终结果没有把握,因此很难作预算。
最终,网络公司在提高网络及支持模式方面都趋向于选择被动应答,而非主动预防的方式。
我们建议采取以下步骤来构建并支持服务水平模式:•分析技术目标及限制因素。
•确定可用性预算。
•创建详细记录关键应用网络特征的应用资料库。
•定义可用性、性能衡量标准及通用术语。
•创建服务水平定义,包括可用性、性能、业务应答时间、排障平均时、故障检测、升级门限及上报途径。
•收集测量标准并监控服务水平定义。
第1步:分析技术目标及限制因素开始分析技术目标和限制因素的最佳方式是集体讨论或研究技术目标与要求。
因为这些人都有特定的业务目标,所以有时这有助于要求其他技术人员参与讨论。
技术目标包括可用性级别、吞吐量、抖动、延迟、应答时间、可用性要求、新特性的推出、新应用的推出、安全性、可管理性及成本等。
随后,公司应研究限制因素,以便使用可用资源实现这些目标。
您可为每个目标创建带有对限制因素解释的工作表。
最初看似大多数目标都无法实现。
随后划分目标的优先级或降低对仍可满足商业要求的目标的期望值。
例如,您制定的可用性级别可能是99.999%,或每年5分钟的故障停机时间。
实现这一目标存在大量限制因素,如硬件的单点故障、远程位置中的故障硬件的平均修复时间()、运营商可靠性、预先故障检测、高变更率及当前网络容量限制等。
因此,您需要将这个目标调节到更加易于实现的级别。
下个章节中介绍的可用性模式可帮您制定现实的目标。
您可能也考虑在限制因素相对较少的网络领域提供可用性。
当网络公司公布业务的可用性标准时,公司中的各业务部门可能发现无法接受这个级别的可用性。
这自然而然引发对的讨论,或为可满足商业要求的模式进行投资/做预算。
确定所有限制因素或风险的工作包括要实现技术目标。
根据实现理想目标的最大风险或影响方面划分限制因素的优先级。
这可帮助公司确定网络改进计划的优先顺序,并确定解决限制因素的难易程度。
限制因素分三类:•网络技术、故障恢复能力和配置•生命周期方案,包括:规划、设计、实施和运行•当前的话务负载或应用行为网络技术、故障恢复能力及配置限制因素是指与当前技术、硬件、链路、设计或配置相关的任何限制因素或风险。
技术限制因素指技术本身造成的任何限制。
例如,当前没有一种技术允许冗余网络环境中实现少于1秒的聚合时间,而这恰恰是维持整个网络上的话音连接的关键。
另一个例子是数据通过地面链路时的原始速度,大约是100英里/毫秒。
网络硬件故障恢复能力风险调查应集中在硬件拓扑、分级体系、模块化、冗余、及定义的路径这几方面。
网络链路限制因素应强调企业网络链路及运行商连接。
链路限制因素可能包括链路冗余和多样性、媒介限制、布线基础设施、本地环路连接性以及长距离连接性。
设计限制因素与网络的物理或逻辑设计相关,包括从为设备可用空间到路由协议实施的可扩展性等各个方面。
您应在配置、可用性、可扩展性、性能及容量方面考虑所有协议和媒介设计。
动态主机配置协议()、域名系统()、防火墙、协议转换及网络地址转换等网络业务限制因素也应列入考虑之列。
生命周期方案定义用于实现解决方案的统一部署、检测和修复故障、防止容量或性能问题以及配置一致性和模块化的网络流程和管理。
您需要认真考虑这个领域,因为专业技术和流程通常是导致不可用性的最大影响因素。
网络生命周期指规划、设计、实施和运行周期。
在每个阶段中,您都必须了解性能管理、配置管理、故障管理及安全性等网络管理功能。
思科高可用性服务部()提供网络生命周期评估服务,确定与网络生命周期方案相关的当前网络可用性限制因素。
当前的话务量或应用限制因素只是指当前话务和应用的影响。
不幸的是,许多应用都带有大量需要慎重管理的限制因素。
当前应用的抖动、延迟、吞吐量及带宽要求通常带有许多限制因素。
编写应用的方式也可能产生一些限制因素。
汇编应用资料库可帮您更好地了解这些问题;下文将介绍这一特性。
研究当前的可用性、话务、容量及性能还可帮助网络管理人员了解当前的服务水平目标及风险。
这一工作常通过名为网络基准制定的流程来完成,该流程可帮您定义规定时段内(通常是一个月)的平均网络性能、可用性或容量。
这些信息通常用于容量规划和趋势分析,但也可用来了解服务水平问题。
下面的工作表使用了上述目标/限制因素方法来实现防止安全性攻击或拒绝服务攻击()的目标。
您也可使用该工作表来决定可最大限度地减少安全性攻击的业务范围。
风险或限制因素限制因素类型潜在影响可用的检测工具无法检测出全部攻击类型。
技术/故障恢复能力高不具备对告警做出相应所需的人员和流程。
生命周期方案高当前网络接入策略未加执行。
生命周期方案一般如果利用带宽拥塞来发动攻击,则当前的低带宽互联网连网络容量一般接成为限制因素。
帮助防止攻击的当前安全性配置不完善。
技术/故障恢复能力一般第2步:确定可用性预算可用性预算是期望在定义的两点间出现的、理论上的网络可用性。
准确的理论信息可在多个方面发挥作用:•公司可将其视为内部可用性目标,并且能够立刻定义偏离并进行补救。
•网络规划人员可使用这些信息来确定系统的可用性,以确保设计满足商业要求。
造成不可用性或故障停机的因素包括软硬件故障、电源和环境问题、链路或运营商故障、网络设计、人为错误或缺乏流程等。
在评估网络的整体可用性预算时,您必须严格评估上述的所有参数。
如果公司目前正在测量可用性,则可能不需要可用性预算。
用可用性测量标准作为基准来评估服务水平定义使用的当前服务水平。
然而,您可将二者进行对比,以便了解潜在的理论可用性与实际测量结果间的差距。
可用性指产品或业务在需要时投入运行的可能性。
参见以下定义:a.可用性¨1- (总的连接中断时间) / (总服务连接时间)¨1- [总和(业务中断期间受影响的连接数量X 业务中断时间)] / (运行的连接数量X 运行时间)b.不可用性1-由以下因素造成的可用性或总的连接中断时间:软硬件故障、电源和环境问题、链路和运营商故障、网络设计、用户错误及流程故障等。
c.硬件可用性首先需要研究的领域是潜在硬件故障及其对不可用性的影响。
要确定这方面的影响,公司应了解所有网络组件的以及,以确定两点间的路径中所有设备的潜在硬件问题。
如果网络采用模块化和分级体系结构,则几乎任意两点间的硬件可用性都是相同的。
信息可用于所有思科组件,并且可根据请求、向本地客户经理提供。
项目还使用一种工具来帮助确定硬件可用性及网络路径,即使在系统中存在模块冗余、机底冗余及路径冗余时也可以使用这种工具。
硬件可靠性的一个主要因素是。
公司应评估它们修复故障硬件的速度。
如果公司未制定备用方案,只依赖于标准? 协议,则潜在的评估硬件更换时间为24小时。
在带有核心冗余但不带有接入。
冗余的典型环境中,适当的可用性是99.99%,平均修复时间是4-小时。
d.软件可用性下一个需要研究的领域是软件故障。
出于测量的目的,思科将软件故障定义为由软件错误引发的设备冷启动。
思科已经开发出许多流程来帮助了解软件的可用性;然而,更新的版本尚需一段时间进行测量,并且我们认为它的可用性不及一般的部署软件。
11.2版(18)等一般部署软件经测量,证明具备99.9999%的可用性。
这个数字是基于修复时间为六分钟(路由器重新装载的时间)的思科路由器的实际冷启动次数来计算的。
采用不同版本的公司,可用性将随着复杂性的增加、互操作性的增强以及排障时间的缩短略有降低。
采用最新软件版本的公司,不可用性将有所提高。
不可用性的分配也相当广泛,这意味着客户将感觉到很高的不可用性或接近一般部署版本的可用性。
e.环境和电源的可用性您还必须考虑环境和电源的可用性问题。
环境问题与将设备保持在特定的运行温度范围内的冷却系统的故障相关。
当温度大大超过技术指标时,许多思科设备只是停止运转,而不会损害所有硬件。
出于可用性预算的目的,您必须将电源考虑在内,因为它是造成本领域中不可用性的主要原因。
虽然电源故障是造成网络不可用性的重要原因,但对它的讨论还是受到限制,这是因为无法进行准确的、理论上的电源分析。
企业必须基于所在地区的经验、电源备份功能以及实施的流程,对其设备的电源可用性的大约测量结果进行评估,以确保为所有设备提供具备一致质量的电源。
基于保守的估计,我们可以认为配备了备用发电机、不间断供电电源()系统并采用合格电源实施流程的企业,可实现高达六个九(99.9999%)的可用性,而未配备这些系统的企业,其可用性仅为99.99%,或者说每年有36分钟的故障停机时间。
当然,您可根据公司的观察或实际数据来调整这些数值,使其更真实地反映企业的具体情况。
f.链路或运营商故障链路和运营商故障是影响环境中的可用性的主要因素。