工程结余物资管理浅析
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程中的结余物资包括设备、材料、工具等，是电力工程项目实施过程中产生的剩余物品。
合理有效地管理和利用这些结余物资对于提高工程项目的效益和降低成本非常重要。
在实际操作中，电力工程结余物资管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
问题一：结余物资管理不规范。
在电力工程项目结束后，结余物资没有得到及时清点、登记和管理，容易造成物资遗失、污损、过期等现象，导致无法对物资的流向和使用进行有效掌控。
对策一：加强物资管理制度。
建立完善的电力工程结余物资管理制度，明确物资的归口管理部门、责任人和管理流程，并建立相应的登记、盘点、准确结存和日常管理制度。
通过建立联网电子管理系统，实现对物资流向和使用情况的实时监控和跟踪。
问题二：结余物资流转不畅。
由于缺乏统一的物资流转渠道或流转流程不畅，导致物资无法及时通过内部流转或外部转售等方式得到有效利用，造成资源闲置和浪费。
对策二：建立物资流转平台。
建立电力工程结余物资流转平台，提供供需信息发布、在线交易和监管服务等功能。
通过平台的建设和推广，促进结余物资的合理流转，为物资提供更多的利用和回收渠道。
问题三：结余物资管理不透明。
由于缺乏统一的结余物资管理平台或信息系统，导致物资的流向和使用情况难以得知，存在利益输送和内外勾结等问题。
对策三：加强信息化建设。
建立电力工程结余物资信息化管理平台，汇集物资的登记、流转、使用等主要信息，实现信息的集中管理和共享。
同时加强对物资使用的监督和审计，确保物资的合理利用和管理公正。
问题四：结余物资管理缺乏科学性。
在物资流转和利用过程中，缺乏科学的决策和判断依据，容易造成资源的浪费和损失。
对策四：建立科学的物资管理模型。
结合电力工程项目特点和经验，建立合理的物资管理模型，通过对物资种类、数量、流转周期等关键指标的分析和评估，制定科学的物资管理策略和措施。
运用现代管理技术和方法，提高物资管理的科学性和精细化水平。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的不断发展，结余物资管理成为了电力企业面临的一个重要问题。
结余物资是指完成工程后剩余下来的各类物资和设备，它们的管理直接影响到企业的资源利用效率和经济效益。
在实际操作中，很多电力企业都存在一些问题，例如存放管理不当、流转与处置困难、盗窃与浪费等。
为了解决这些问题，我们需要从各个方面提出对策，以确保电力工程结余物资的有效管理和利用。
一、问题分析1. 存放管理不当在电力工程完成后，很多企业都会将结余物资暂时存放在仓库或者其他地方。
由于管理不善、监管不力等原因，很容易导致结余物资受到损坏、丢失或盗窃。
这不仅造成了资金的浪费，还可能影响到工程后续的维护和改造。
2. 流转与处置困难结余物资管理中的另一个问题是流转与处置困难。
有些物资由于规格特殊或者使用情况限制，无法再次用于其他工程，这就需要对这些物资进行及时处置。
但是由于缺乏有效的渠道和机制，很多企业往往难以将这些物资进行合理的流转和处置，从而造成了资源的浪费。
3. 盗窃与浪费由于缺乏有效的监管和管理，一些不法分子往往会盗窃企业的结余物资。
一些管理者也可能因为私心私欲，将结余物资用于个人或者不当用途，从而造成了资源的浪费和损失。
二、对策提出1. 完善存放管理制度为了解决存放管理不当的问题，电力企业需要建立健全的存放管理制度，明确结余物资的种类、数量、存放位置以及责任人等信息。
可以利用现代化的信息技术手段，对结余物资进行实时监控和管理，有效防止损坏、丢失或盗窃等情况的发生。
2. 建立流转和处置机制为了解决流转与处置困难的问题，电力企业可以建立专门的流转和处置机制，明确结余物资的流通渠道、变现方式和使用权限等条款。
同时可以建立结余物资的二次利用平台，为失效或者无法再次使用的物资提供市场化的流通和处置方案，实现资源的最大化利用。
3. 强化监管和安全防护为了解决盗窃与浪费的问题，电力企业需要加强对结余物资的监管和安全防护。
探索电力工程结余物资管理中的问题及对策
探索电力工程结余物资管理中的问题及对策《探索电力工程结余物资管理中的问题及对策》在电力工程中，结余物资管理一直是一个重要但容易被忽视的问题。
结余物资管理即是指在电力工程完成后，由于各种原因产生的剩余物资的管理和处理。
这些剩余物资可能包括设备、材料、零部件等，对于电力工程项目的质量、成本和安全等方面影响巨大。
结余物资管理问题的存在，直接关系到电力工程项目的综合效益。
本文将从深度和广度两个方面进行全面评估，探讨电力工程结余物资管理中的问题及对策。
一、电力工程结余物资管理的问题1. 物资浪费问题在电力工程完成后，经常会出现物资的浪费现象。
这主要是由于项目规划不足、进度紧张等原因导致的。
有些物资由于规划不当或者进度延迟导致无法使用，从而造成了资源的浪费。
另外，一些质量不合格的物资也会在项目结束后被废弃，造成了资源的浪费。
2. 物资管理不规范在电力工程项目中，由于涉及的物资种类繁多、数量庞大，物资管理问题常常凸显。
一些单位缺乏有效的物资管理制度和手段，导致物资管理不规范。
这不仅会降低项目的管理效率，也容易导致物资遗失、错放等问题。
3. 资源回收和再利用问题电力工程项目结束后，一些剩余的物资往往没有得到有效的回收和再利用。
这不仅是资源的浪费，也可能对环境造成一定程度的污染。
尤其是一些材料类的剩余物资，如果得不到有效的回收和处理，会对环境保护造成不良影响。
二、电力工程结余物资管理的对策1. 健全物资管理制度针对电力工程结余物资管理问题，有必要建立健全的物资管理制度。
首先要对项目的物资需求进行合理评估和规划，根据项目的实际情况进行合理的物资采购和库存管理。
要加强对物资的分类、标识和台账管理，确保物资能够得到有效的监管和利用。
2. 加强项目管理和监督在电力工程项目进行过程中，应加强对物资的使用和管理的监督。
这需要由项目管理单位和相关监管部门共同承担责任，加强对项目进展和物资使用状况的监控。
要强化项目管理人员和业主单位对物资管理的重视，加强人员培训和监督，规范物资的使用和管理行为。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是电力工程项目中非常重要的管理环节，也是为保障电力工程项目的顺利进行以及公司正常运作的重要任务。
然而，在实践中，结余物资管理仍然存在一些问题，需要进一步的探讨和解决，本文将从以下几方面分析电力工程结余物资管理中的问题，并提出相应的对策。
一、物资采购不规范在电力工程项目中，物资采购环节是非常重要的环节，物资采购的数量、品质、价格、时间都需要经过仔细的考虑和协调。
然而，在实际操作中，电力工程项目的负责人常常出现一些规划不周，计算不准确，采购不合适的问题，导致物资采购出现浪费、过剩和缺乏的情况。
针对这种问题，需要加强对物资采购的监督和管理，建立规范的物资采购制度，通过强化对采购流程的管理和掌控，建立采购清单和计划，从而保证物资的合理、规范采购。
二、物资分类不明确电力工程项目中，涉及到的物资种类繁多，规格不一，需要按照不同的类别进行分类归纳，才能更加方便、快捷地管理和使用。
然而，很多电力工程项目的负责人对物资的分类和归纳不够规范，甚至是随意的，导致物资混乱、难以管理。
为了避免这种情况的发生，需要建立科学、规范的物资分类标准，并通过建立电脑台账的形式，对结余物资进行分类统计，便于管理人员快速查找、核对结余物资的数量和状态。
三、盘点不及时、不准确盘点是物资管理过程中非常重要的一个环节，可以及时发现物资缺点、缺少和剩余情况，为进一步的物资管理和使用提供支持。
然而，在实践中，很多电力工程项目的负责人对物资的盘点不够及时和准确，导致物资管理出现偏差和错误。
为了改善这种情况，需要加强对结余物资盘点的时间和频率掌控，建立详细、准确的结余物资盘点表，开展全面、系统的结余物资盘点工作。
四、利用率不高、浪费严重很多电力工程项目中，由于结余物资管理的不当，很多优质物资往往长期存放，利用率极低，浪费严重，这不仅使公司资源闲置，浪费经费和时间，而且降低了电力工程项目的运作质量和效率。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策一、问题分析电力工程结余物资管理存在以下问题：1. 物资管理流程不规范：缺乏明确的物资管理流程和操作规范，导致物资的采购、入库、出库、归还等环节无法有效地控制和监管，容易出现物资流失、错发、滞销等问题。
2. 监管不到位：对物资的采购、使用、报废等环节监管不到位，缺乏有效的技术、质量和成本控制措施，导致物资浪费和资金浪费。
3. 物资分类不清晰：部分物资的分类标准不明确，物资存放杂乱无章，难以追踪和管理，给后续的使用和统计带来了困难。
4. 库存量管理困难：由于存货量庞大，库存管理工作繁琐，容易出现超时库存、滞销库存等问题，造成资金和资源的浪费。
二、对策解决为了解决以上问题，可以采取以下对策：2. 加强物资监管和控制：建立健全的物资采购、使用、报废等环节的监管机制，建立物资验收、审批、审查等制度，对物资的质量、成本、使用情况进行有效监控，确保物资的合理使用和资金的有效利用。
3. 建立科学的物资分类标准：对于电力工程中常使用的物资，制定清晰的分类标准，将物资按照不同的特性和用途进行分类，便于存放、取用和管理，同时建立物资台账，对每个物资进行登记和管理，方便追踪和统计。
4. 加强库存管理：建立库存管理制度，包括库存量的定期盘点、超时库存的处理、滞销库存的销售等措施，确保库存量合理、准确，避免资金和资源的浪费。
5. 开展培训和宣传：定期组织物资管理培训和宣传活动，提高员工对物资管理的重视程度和管理意识，培养员工的责任心和专业素养，提高物资管理工作的效率和质量。
三、总结电力工程结余物资管理的问题主要包括物资管理流程不规范、监管不到位、物资分类不清晰和库存量管理困难等方面，通过建立完善的物资管理制度，加强物资监管和控制，建立科学的物资分类标准，加强库存管理以及开展培训和宣传等对策，可以有效解决这些问题，提高电力工程结余物资管理的效率和质量。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是指在一项电力工程竣工之后，所剩余的各类物资的管理工作。
这些结余物资包括了材料、设备、工具、仪器等等。
由于电力工程的性质特殊，其管理存在一些问题，需要引起重视，并制定相应的对策来解决。
一、问题分析1. 物资标识不明确：在电力工程的施工过程中，使用的大部分物资都需要标识，以便于识别和管理。
由于一些原因，如标识的不规范、易褪色等，导致物资标识不明确，难以辨认。
2. 物资分类不清：电力工程的结余物资种类繁多，涉及到电缆、开关设备、变压器等等多种物资。
由于施工人员对于物资分类的认知不足，无法正确划分物资的类型，导致物资分类混乱。
3. 存放不合理：结余物资在电力工程竣工之后未及时进行合理的组织和存放，不仅占用了宝贵的空间，而且容易导致物资的丢失或损坏。
4. 管理方式滞后：由于电力工程结余物资管理的特殊性，一些企业组织结构或流程相对滞后，无法满足物资管理的需求。
没有建立完善的电力工程结余物资管理系统，缺乏统一的操作规范，难以对物资进行有效管理。
二、对策建议1. 加强标识管理：建立物资标识规范，规定物资标识的位置、内容、材质等，确保标识的清晰可见和持久耐用。
加强对物资标识的监管，定期检查和更换标识，以防止标识不明确的情况发生。
2. 完善物资分类体系：建立科学合理的物资分类体系，将结余物资按照种类、规格、用途等进行分类，制定相应的分类标准和管理规范。
加强对施工人员的培训，提高他们的物资分类和识别能力。
3. 建立合理的存放制度：制定结余物资的存放制度，明确物资存放的场所、方法和要求。
根据物资的性质和特点，选择合适的存放方式，如采用专门的仓库、货架或工具柜进行存放。
加强对存放区域的管理和巡查，确保物资存放的安全和整齐。
4. 建立电力工程结余物资管理系统：构建电力工程结余物资管理系统，实现对物资的全过程、全方位管理。
系统应包括物资信息的录入和查询、物资领用和归还、物资盘点和报废等功能，引入现代化的技术手段，如条形码、RFID等，提高物资管理的效率和准确性。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的日益发展，越来越多的电力工程结余物资产生，如何有效管理这些结余物资成为电力工程管理中的重要问题。
结余物资管理不当会导致资源浪费、成本增加甚至造成环境污染，因此必须引起足够的重视。
本文将从问题分析和对策提出两方面探讨电力工程结余物资管理中存在的问题及解决对策。
一、问题分析1.资源浪费严重在电力工程施工结束后，常常会有大量的结余物资产生，这些物资包括设备、材料、工具等。
如果这些结余物资不得到有效管理，很容易发生丢失、损坏甚至过期等情况，导致资源浪费。
2.管理成本高昂对结余物资进行分类、清点、保管、维护等管理工作需要耗费大量的人力、物力和财力，而且管理过程中往往还会遇到错过期、错地点、错数量等问题，导致管理成本的增加。
3.环境污染隐患部分结余物资可能含有有害物质，如果没有得到正确的管理和处理，很容易造成环境污染隐患，对周边环境造成不良影响。
二、对策提出1.建立规范的结余物资管理制度在电力工程管理中，应建立起完善的结余物资管理制度，包括对结余物资的清点、分类、保管、维护、使用、处置等环节进行规范规定，明确责任人及责任部门，明确管理流程和管理标准，规范管理行为。
2.加强结余物资信息化管理应通过信息化手段对结余物资进行全程追踪管理，包括对结余物资进行条形码或RFID 标识，在物资购入、使用、存储、处置等环节记录关键信息，建立物资档案数据库，实现对结余物资的快速查询和监控管理。
3.定期进行结余物资清查与盘点定期对结余物资进行清查与盘点，并制定清查与盘点计划，对物资进行数量、质量、状态等方面的检查，发现问题及时进行修正和处理，确保结余物资的真实、准确和完整。
4.加强员工培训与考核对从事结余物资管理的员工进行专业的培训，提高其使用结余物资管理系统和设备的技能，增强其责任心和使命感。
建立绩效考核制度，有效激励员工的积极性和主动性，确保结余物资管理工作的有效开展。
5.促进结余物资的再利用和回收利用电力工程结余物资中还包括未使用完的设备、材料、工具等，应该对这些物资进行定期清理，判断其可利用程度，推动其再利用或进行回收利用，减少资源浪费，降低管理成本，减少对环境的影响。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍在电力工程项目中，经常会出现结余物资的情况，这些结余物资有可能是因为工程进度提前完成、工程规模缩小或者设计变更等原因导致的。
而这些结余物资若不得当管理，就会造成资源的浪费和资金的浪费。
电力工程结余物资管理成为了一个亟待解决的问题。
在当前的电力工程行业中，结余物资管理存在着一些普遍存在的问题，首先是物资清单管理不够精细，导致难以准确掌握结余物资的数量和种类；其次是物资采购流程不够高效，导致结余物资的积压和浪费；物资库存监控不够严格，造成物资管理混乱和遗漏；最后是缺乏物资回收和再利用机制，使得一些可再利用的物资被直接废弃。
为了有效解决电力工程结余物资管理中存在的问题，需要从加强物资清单管理、优化物资采购流程、完善物资库存监控以及建立物资回收和再利用机制等方面入手，制定相应的对策和措施，以提高物资利用率和降低资源浪费，实现可持续发展的目标。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析电力工程结余物资管理中存在的问题，并提出相关对策，以实现物资管理的高效性和可持续性。
通过本次研究，旨在帮助电力工程管理部门更好地认识和解决物资管理中的难题，提高物资利用率和降低成本，进而提升整体运营效率和竞争力。
通过对电力工程结余物资管理的问题及解决对策进行探讨，为行业内其他企业的物资管理工作提供参考和借鉴，促进行业内的管理水平提升和经验分享，推动行业的可持续发展。
希望通过本次研究，能够为电力工程结余物资管理领域的改进和优化提供有益的思路和方法，实现资源的合理利用和可持续发展。
2. 正文2.1 电力工程结余物资管理存在的问题1. 物资清单不准确：由于工程执行过程中涉及的物资种类繁多，数量庞大，容易出现物资清单不准确的情况。
这会导致物资的过剩或缺失，增加了管理成本和风险。
2. 物资采购流程不规范：在电力工程结余物资采购过程中，存在着流程不清晰、审批程序混乱、采购责任不明确等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程结余物资管理浅析
发表时间：2019-07-15T16:13:28.170Z 来源：《当代电力文化》2019年第05期作者：张虹刘凯歌
[导读] 工程结余物资管理一直是电网企业物资管理的难点，工程结余物资退库量偏低有比较复杂的原因。
国网安徽省电力有限公司濉溪县供电公司安徽淮北 235100
工程结余物资管理一直是电网企业物资管理的难点，工程结余物资退库量偏低有比较复杂的原因。
此文具体分析了工程结余物资的产生，从工程设计、需求编制、具体施工等阶段阐述有效的管控措施和手段，对于加强电网企业工程结余物资管理具有重要意义。
一、工程结余物资的产生
工程结余物资主要由工程建设项目的设计变化、需求不准、施工变更、工程暂停、项目撤销等原因产生，且主要产生于电网基建、农配网建设这两类工程中。
1、电网基建工程。
电网基建工程的体量较大，一项工程投资数千万至上亿元，工程涉及物资设备品类多，工程所需各型变电类设备、输电类型材物资量较大，少则数百万，多则数千万，特别是变电类材料有相当部分需要向供应商定制料。
因此电网基建工程因各种原因所结余的物资存在挤占资金量大、短时间难以消纳的情况。
2、农配网工程。
农配网工程的体量较小，单一工程的投资由数万元至数百万元，涉及的设备量较小（主要包含配电变压器、柱上断路器、户外开闭所等），且通用性较高，工程结余物资主要为各型线缆，及其安装附件，且退库时往往物资状态较差。
根据上述特点其工程结余物资设备部分（配电变压器、柱上断路器、户外开闭所等）可以在短时间内由后续工程快速消纳；其他部分（主要为线缆）因短头、破损等原因导致可用率较低。
二、工程结余物资的控制措施
每项工程从编制可研报告开始至竣工验收结算结束需经历工程设计、需求编制、具体施工等阶段，各个环节的偏差都可能导致后期结余物资的增加，每个阶段都需要制定相应的管控措施。
1.在工程可研立项阶段
在此阶段，负责编制可研报告的单位应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素，充分论证工程的可行性、可操作性，确保工程建设项目在审批开工后不发生因各类前期未考虑到的情况导致工程产生重大变更、暂停、甚至撤销，从而导致大量物资结余现象的产生。
2.在工程具体设计、编制物资需求阶段
工程建设项目审批完成后，即进入工程具体设计、编制物资需求阶段，在此阶段以设计单位为主体，项目管理部门、施工管理部门、专业运行部门、物资管理部门需协同配合，期间主要应控制以下环节：一是下达设计任务时——项目管理部门向设计单位下达设计任务书时，同时物资管理提供在库结余物资清单，要求设计单位在满足工程设计要求的情况下尽可能使用清单中的设备材料。
二是工程具体设计过程中——设计单位应与施工管理部门、专业运行部门充分沟通，在路径选择、站内布置、设备选型、材料选取等平衡多方意见，进行最优化设计，从而确保设计质量。
三是编制物资需求工作时——设计单位应会同施工管理部门，结合技术标准和实际施工情况，考虑合理的损耗及余度，编制最优的物资需求清单，并经项目管理部门审核通过。
四是签订设计合同时——项目单位加强对设计单位工程设计深度的考核，将物资结余量的具体要求纳入对设计单位合同考核条款中，并依据工程竣工后审计结算的数据对其进行检查考核。
3.在工程施工阶段
在此阶段，施工管理部门为主体，项目管理部门、设计单位、物资管理部门主动参与、协助管理，期间主要应控制以下环节：一是编制施工计划时——施工管理部门根据项目管理部门提供的工程设计资料编制施工计划，依据施工进度编制具体的物资需求到货计划，并报项目管理部门、物资管理部门审核同意，确保物资到货期与施工进度相匹配。
杜绝因物资供应进度大大超出施工进度，物资长时间堆放在现场导致的物资设备性能降低、损坏，造成物资损失的情况。
二是工程施工时——设计单位在施工过程中加强对施工管理部门的专业指导，特别是对于线路大跨越段、长耐张段、电缆顶管段，应在工程施工前进行详细交底，明确具体的参数、长度，使施工单位了解在施工过程中选用长度适中的线缆盘，尽量降低短头线缆的产生数量。
三是施工组织管理中——施工管理部门在组织具体施工过程中强化现场精益化管理，合理有效的使用施工剩余的各种边角料，如短头线缆同于线路与设备间的连接线，短头母排用于设备与设备间的连接等。
四是签订施工合同时——项目管理部门在与施工单位签订施工合同时，在合同内容中明确结余物资的剩余量，对于在工程施工结束后满足结余物资剩余量的施工单位进行奖励，反之则进行考核。
4.物资在库阶段
在此阶段，物资管理部门为主体，项目管理部门、设计单位主动参与、协助管理，期间主要应做好以下方面工作：一是建立结余物资数据库——物资管理部门根据在库结余物资的实际情况，建立结余物资数据库，及时更新数据，并定期向项目管理部门、设计单位反馈，要求在满足设计标准的前提下，在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资。
二是拓展通用物资利库渠道——物资管理部门牵头组织，在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。
只要是符合使用要求，有使用需求的结余物资，打破各单位、各专业之间的壁垒，由物资管理部门进行统一调配。
三是开展技术鉴定，提高结余物资可用率——物资管理部门牵头组织，定期对在库结余物资进行技术鉴定。
物资管理部门通过物资盘点，收集整理存库状态较差的物资信息（主要包括超期电缆附件，库存时间较长的老旧设备，残破短头线缆等），由物资管理部门牵头，项目管理部门、专业运行部门、财务部门参与，对其进行技术鉴定工作，对鉴定不合格的物资予以报废，确保在库结余物资保持良好可用的状态。
四是研究处置难以使用物资——物资管理部门定期梳理结余物资中难以消纳使用的物资（主要指库存时间较长，已不满足现有当前的技术标准、运行要求，但性能状态良好，且不满足报废条件的结余物资），牵头组织项目管理部门、专业运行部门、设计单位参与，对此类物资按类别提出逐项的具体处置措施，如配电变压器在设计中是否可以使用大容量配变代替小容量配变；线缆类物资在设计中是否可以使用载流量相差不大的铜芯小截面电缆代替铝芯大截面电缆等，并在后续监督落实。
5.其它措施
除上述控制结余物资的管理措施、技术措施外，还应采取加强横向部门沟通、制定专项的规章制度、加强从业人员培训、加大业务环节考核力度等手段：一是建立沟通渠道——物资管理部门牵头施工管理部门、项目管理部门、设计单位、专业运行部门，通过例会、周会
等形式通报结余物资处理中物资退库、物资利用、废旧物资处置等各方面的工作情况，各单位就下阶段的结余物资管理工作进行充分的协商交流、统一意见，并制定工作计划，协同指导后续结余物资管理工作有序开展。
二是强化制度建设——针对结余物资涉及部门广、流程多、物资杂的特点，制定专门的结余物资管理办法，办法应涵盖结余物资退库管理、信息收集与传递、利库操作管控、鉴定与报废等章节内容，明确处置流程，规范操作步骤。
三是加强从业人员培训——目前处于结余物资管理管理各环节岗位的人员对结余物资管理的理解存在片面性，如设计从业人员仅具备工程设计专业知识，施工管理人员仅具备施工现场管理能力，物资管理人员仅熟悉物资业务流程等，这种情况无法满足对结余物资全过程管理的业务能力要求，需要对相关岗位、具体人员进行相应的培训，使之熟悉业务流程，了解处置方法。
四是加大业务环节考核力度——根据结余物资管理制度，加强结余物资利库工作全过程考核。
如设计单位应负责完成库存结余物资中规定比例物资的设计使用，施工单位结余物资退库额度应满足设计要求，物资管理部门是否及时组织技术鉴定等，各项工作完成情况纳入相应部门的季度、年度业绩考核。