基于电力建设的物资管理模式 黄辰阳
农村配电网项目的物资储备管理及优化措施
农村配电网项目的物资储备管理及优化措施摘要：文章首先介绍农村配电网项目物资管理的特点，通过某供电局为案例分析农村配电网项目物资存在的问题，最后提出了优化措施，从而保证农网工程顺利地按时按质投入运行。
关键词：配电网，物资储备，物资预测，优化措施0引言随着我国社会经济的飞速发展，人们对提升配电网电力供应的效率和完善服务水平都提出了更高的标准，配电网是电力系统的关键构成，其担负着为用户供应安全稳定的电力能源的重要工作，加强配电网物资储备管理，不仅可以提升电力公司的电力供应效果与服务质量，还可以提升电力公司的经济与社会效益。
配电物资管理过程中过于注重工程施工，通常忽略了对配电仓库的管理，导致配电物资累积与浪费的情况发生，缺乏科学的信息管理方案，使配电物资的集约化管理产生困难，下文详细探讨农村配电网项目的物资储备管理。
1农村配电网项目物资管理的特点农村配电网项目建设时，施工过程中的每一个环节均需要物资的投入，所以保证农村配电网工程项目现场物资井然有序的管理，显得尤为重要。
如果在农村配电网项目物资管理的过程中，物资不能够按照供应计划到达现场，不仅仅会影响现场项目的施工，对于本年度农村配电网项目的整体进度，及停电计划的准时度都会造成影响。
前期物资预测的准确性、物资供应计划的准时性、以及与设备类厂家交底的及时性，都对农村配电网项目整体进度有很大的影响；除此以外，物资管理还有利于提高各类物资的利用率，减少物资的积压，保证工程所用的各类物资均能够被最大化得到利用，最终减少资源的浪费，节约农村配电网项目规划建设成本。
物资管理是农村配电网项目管理的重要内容，是配电网正常建设与持久发展的保障，配电网工程供应工作的质量直接与施工成本息息相关，对于一个企业的竞争力也有着提升的作用。
项目储备与立项与物资管理密切相关，项目储备与立项的准确关系到项目物资预测时的准确度，可以减少由于农村配电网项目调整造成的库存积压，也可以避免因为农村配电网储备与立项的不准确而带来的后续物资短缺、厂家无法及时供应，工程进度由于物资停滞不前等问题。
电力电网建设工程物资供应管理模式探讨
电力电网建设工程物资供应管理模式探讨发布时间：2021-12-15T02:41:34.467Z 来源：《中国电气工程学报》2021年8期作者：陶天宇[导读] 现如今，我国电力事业在随着社会经济的不断进步而快速发展陶天宇广东电网有限责任公司梅州供电局，广东梅州 514000摘要：现如今，我国电力事业在随着社会经济的不断进步而快速发展，新兴电力电网工程数量不断增加，在一定程度上促进了我国城市化、现代化的发展进程。
但与此同时，电网建设工程物资管理工作也面临着更加严格的要求。
从目前我国电力电网建设工程物资供应管理模式发展实际情况来看，其中依旧存在很多缺陷问题，导致物资供应没有得到相应的保障。
对此，从客观角度来看则要求电力企业必须要积极完善现有的物资供应管理模式，不断创新管理模式，以此来满足新时代电网建设工程的实际需求。
对此本文针对目前电网建设工程物资供应给管理工作问题进行分析，并提出科学合理的优化管理措施。
关键词：电力企业；电网建设工程；物资供应管理；针对性；管理制度随着社会经济和科学技术的快速发展，电力事业虽然迎来了全新的发展机遇，但是电网建设工程物资供应管理工作也面临着更高的要求。
在电网建设工程项目中，物资供应管理工作具体包括各类物资采购、运输、贮存以及供应管理。
而加强供应管理，建立并完善物资供应管理系统，可以有效节约电网建设工程的投入成本，提升整体工程建设质量，使企业能够获得长远的利益发展，具有十分重要的现实意义。
对此，电力企业相关管理人员需要探寻加强物资采购管理的有效措施，不断提高物资管理水平，减少材料支出费用，进而为电力企业生产带来良好的经济效益和社会效益。
一、当前电力电网建设工程物资供应管理工作存在的主要问题在我国电力事业不断发展过程中，电网建设工程物资供应管理体系也逐渐成熟，并开始不断实现集约化管理，构建起了建设规模大、营销范围广的管理体系，有效促进了我国电网建设工程的良好发展。
然而在其工程物资供应管理实现规范化、标准化发展期间，也体现出一定的问题，具体如下：首先，在传统物资供应管理过程中，项目物资履约服务并没有重视关键项目的差异化保障，在实际管理期间，缺少专职管理机构和工作人员，常态化的工作机制缺少完善的保障服务，这也就导致电网建设工程重点项目无法得到基础的保障服务。
电力物资仓储管理的完善与创新徐海燕王良张灿吴博刘婕
电力物资仓储管理的完善与创新徐海燕王良张灿吴博刘婕发布时间：2021-07-27T14:59:46.913Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：徐海燕王良张灿吴博刘婕[导读] 在当前新环境下，电力物资仓储管理工作的开展面临着很多新挑战，在具体工作的推进上，我们应该引进更加科学的工作策略和思路国网山东省电力公司梁山县供电公司山东梁山 272600摘要：在当前新环境下，电力物资仓储管理工作的开展面临着很多新挑战，在具体工作的推进上，我们应该引进更加科学的工作策略和思路，进一步提升电力物资仓储管理工作水准，为电力企业生产工作的开展提供可靠的物资仓储方面的支持。
本文先分析了现阶段电力物资仓储管理工作中存在的几点不足，并结合实际情况探讨了相应的完善和创新策略，以期更好的提升电力物资仓储管理工作的开展质量。
关键词：电力物资；仓储管理；控制策略面对新的工作需求，电力物资仓储管理工作的开展面临着很多新的挑战。
结合新的工作环境和特征，我们应该从科学的角度对当前电力物资仓储管理工作进行合理的创新调整，引入更加先进的工作思路，进一步提升管理能效，让电力企业获得更加可靠、充分的物资管理与供应方面的支持，从而满足当前新时期电力企业的发展需求。
1.电力仓储管理的特征电力物资仓储量庞大，运转模式也比较复杂。
所以其物资储备周期是非常不稳定的，易受内外部因素的影响，不确定因素较多。
在物资管理的过程中许多方面可能会出现问题，比如生产周期、物资保管、信息采集等，因此，电力物资的管理需要非常完善的系统。
针对以上电力物资管理的特征，完善并发展条理化、规范化、效率化和信息化的仓储设备的重要性不言而喻。
使电力物资仓储管理方式达到一个高效运行、持续供应的状态时目前面临的主要挑战。
2.完善电力物资仓储管理的重要性电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程，不单单是简单的入库、仓储以及出库等过程，这几个过程并不是单独运行的，而是一个相互影响的整体，其中涉及到的信息庞大，其管理的好坏对整个企业运营具有很大的影响，所以对于整个电力企业来讲，发展和完善电力物资仓储管理非常必要的。
基于工作流的电力电业物资管理系统设计和实现
基于工作流的电力电业物资管理系统设计和实现发表时间：2018-10-26T14:38:25.110Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：杨利娅付慧梅常亮亮孙光磊[导读] 电力系统作为国家重要的能源供应部门，供电的安全性，供电的质量都具有广泛的社会影响1 国网安徽省电力有限公司临泉县供电公司安徽临泉 236400；2 国网安徽省电力有限公司阜阳市城郊供电公司安徽阜阳 236000；3 国网安徽省电力有限公司阜阳供电公司安徽阜阳 236000摘要：电力系统作为国家重要的能源供应部门，供电的安全性，供电的质量都具有广泛的社会影响。
加强电力系统物资管理，稳步提升物资管理水平，对保障电力企业安全、经济的运作，基础建设工程的顺利完成，有着重大的意义。
由于电力企业生产中所需的物资种类繁多，进出频繁，相对于一般商业进、销、存系统而言电力企业物资管理是一个相对复杂的过程。
基于此，本文主要对基于工作流的电力电业物资管理系统设计和实现进行分析探讨。
关键词：工作流；电力电业；物资管理；系统设计1 前言现阶段，国内电力企业物资管理系统已取得了长足的进步，从以往“信息孤岛式”的传统管理模式，转变为信息网络化的管理模式。
无论是使用的开发技术，还是业务的清晰度和数据的处理规范等方面都有很大的进步，但仍然需进一步完善。
而工作流来源于生产实践当中，为满足办公自动化需求而应运而生。
对于工作流，不同学者和专家有不同的理解，到目前还未能有统一的定义。
但就其基本实现思想，就如软件实现流程一样，可以将工作过程分解成多个步骤，每个步骤包括一定的参数，这些参数包括每个步骤的定义、步骤的执行顺序和条件，步骤执行者等必要信息。
当将工作过程当中的各个步骤按一定规则进行处理，则能在一定程度上实现办公自动化需求。
2 电力企业物质管理系统目标关于物资管理，身为电力企业在生产过程中时刻都不能剥离，电力企业的物资流动数量和种类都相对庞大，只有通过科学的管理模式才能完善在采购以及使用和储备，只有指定详细的计划才能对物资进行有序的组织和控制。
电力工程项目物资质量管理及其实践应用研究
电力工程项目物资质量管理及其实践应用研究摘要：电力能源技术项目的物理管理在公共事业项目的正常运行中发挥着重要的作用，同时这也是电力能源工程项目管理的一个重要组成部分。
在现有的管理电力能源技术的宝贵资料实施前，有必要在以下方面进行适当的调整：购买材料，合理使用，严格验收等。
根据电力能源管理项目中物料管理的现状，应当采取适当的管理和控制措施，以便改善物料管理。
本文通过对电力工程项目物资质量管理的现状分析，提出了相应的物资质量管理的应用措施，旨在促进电力工程项目中物资质量管理的水平。
关键词：电力工程；物资管理；质量管理电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要，使得物资能够及时提供给相应的生产部门，在这个过程中，要注意控制好电力工程项目的物资质量，将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容，物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量，对于电力工程建设有重要作用。
1电力工程项目的物资质量管理的现状1.1缺乏完善的管理体系中国的电力能源公司的物流管理混乱。
主要原因是该管理领域的规章制度并不完善，同样也缺乏完善的监管系统直接导致正在进行的管理工作缺乏方向。
对于材料管理的相关人员的行为更面向个人主义并且缺乏相对应部门的支持。
此外，电力能源公司对材料管理的投资正在减少，这导致了旧仓库内存货物不断堆积，材料的数量不断增加，这对管理者来说是非常不愉快的现象，其结果便是导致了材料损失，也使得其成本不断增加，间接影响了电力能源生产的发展，制约企业的商业化进程。
1.2采购部门没有科学的采购规范大多数电力能源材料主要都来源于采购过程。
在目前购买能源材料的背景下，研究人员发现购买设备的标准并非特定于基于某一标准来实施，而是有关能源部门的公司或相关人员使用他们自己的经验来制定的。
在采购能源时，这种采购方法可能导致能源供应无法满足其实际需求。
目前，公共事业公司不能很好地处理购买的材料，因为他们对采购部门没有严格的责任，这使其与专业管理控制无关。
电力企业物资计划管理新模式实践
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald216作为电力企业管理中的重要环节，物资计划管理涉及需求计划和招标采购及合同、品控、履约、变更、标准化、信息化管理等多方面工作，是电力企业竞争的重要保障，现在却也成立限制和阻碍电力企业发展的影响因素。
因此，为切实提升电力企业物资管理水平，创新电力企业物资计划管理模式势在必行。
1 物资计划管理原则第一，实事求是。
物资计划在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。
因此，制定的物资管理计划要与电力企业自身发展特征和实际发展状况相适应，符合经济发展规律，制定难度合理、切实可行的目标，激励和调动员工工作积极性的同时不打击员工信心，真正发挥出物资计划应有的指导作用。
在这个过程中，需要在明确各项物资具体管理指标之前做好充分的调查、准备工作，确保可靠的情况下在做进一步的精确计算，制定出可行的物资计划，同时辅以相应举措推进物资计划的落实[1]。
第二，结合市场。
伴随着市场经济的逐步发展，为合理优化配置各行业的物资资源，我国相继颁布和出台了一系列的宏观调控政策。
此种形势之下，作为我国支柱行业的电力企业应认识到自身企业物资配置是否合理直接影响着自身企业和社会的发展，看清发展形势，在物资计划管理过程中关注市场供求关系，避免供需失衡，利用价格杠杆和一些必要的竞争手段合理利用资源，从而为电力企业创造出更多的经济收益。
第三，兼顾严肃性和灵活性。
一方面，物资管理计划是人制定出来的，或多或少都会带有一定的主观性，与经济发展的客观性不能完全符合[2]。
一方面，在物资管理计划的实行过程中有很多不确定因素，各种意外状况时有发生，所以,面对时刻处于变化之中的实际情况，有时需要对物资计划进行相应的适当调整。
在调整物资计划时为避免起到反作用，保证计划的周密性，需要注意计划调整的幅度和次数，幅度不宜过大、次数不宜太多，且要明确相关责任。
视频监控技术在电网基建工程管理中的应用 黄辰阳
视频监控技术在电网基建工程管理中的应用黄辰阳发表时间：2019-11-19T16:45:11.703Z 来源：《河南电力》2019年5期作者：黄辰阳[导读] 随着云时代的到来，在大数据技术支持下，视频监控存储等技术应用，在智慧城市、智能交通等建设过程中，产生了海量的非结构化视、音频数据。
（国网安徽省电力有限公司建设分公司安徽省合肥市 230071）摘要：随着云时代的到来，在大数据技术支持下，视频监控存储等技术应用，在智慧城市、智能交通等建设过程中，产生了海量的非结构化视、音频数据。
值得一提的是，大数据技术在视频监控存储中的运用会带来诸多的挑战和机遇。
无论是供应商还是存储厂商、解决方案提供商等，纷纷应对挑战，对存储网络计算虚拟化数据解决方案基础上的大量资源建设予以投入，从而产生了云时代下业界同仁一拥而上、热血沸腾的态势。
基于此，对智能视频监控系统中视频图像分析的关键技术展开研究，旨在提高人们对视频图像智能分析技术的认识。
关键词：电网基建工程；视频监控技术；应用1 引言在电力系统中，通信站点分布广泛，通信维护人员难以实时掌握机房设备运行状态及现场环境状况，站端留人值守会大量增加运维成本，所以，电力系统提出生产集约化的管理要求，系统内各电压等级的变电站和厂区将实现无人值守，要求生产办公人员对机房设备及环境进行远程集中化运行维护。
动力环境监控系统将实现对机房内电源系统、空调系统、机房环境、机房内图像视频采集和机房安全保卫的遥信、遥测、遥控等功能，为电力机房的安全稳定运行提供有力的保障。
2 智能视频图像分析技术特点2.1 实时性由于监控系统存在采集延迟、编码延迟及传输延迟的缺点，因此视频监控系统存在实时性难的问题。
为确保对视频场景的实时监控，需要提高整个智能监控算法系统的实践复杂度。
高分辨率的视频中，尽管每个像素的处理时间短，但是一帧图像有几十万乃至百万的像素，导致目标检测花费的时间较长。
如果实现实时监控、智能分析的目的，系统处理图像时每帧的目标检测时间可以控制在几十毫秒内，不过需要特殊硬件的协助。
电力系统物资计划管理典型经验材料
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基于电力建设的物资管理模式黄辰阳
发表时间：2018-08-13T16:51:43.027Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：黄辰阳刘奇谷玉宝秦晓菁
[导读] 摘要：在电力基建工程项目建设中，物资是工程构成的重要部分，资金所占比例达到工程总造价的50%～60%，它是决定工程项目最终盈亏的重要因素之一，由此可见，物资管理在工程建设项目中至关重要的作用。
（国网安徽省电力有限公司经济技术研究院安徽省合肥市 230022）
摘要：在电力基建工程项目建设中，物资是工程构成的重要部分，资金所占比例达到工程总造价的50%～60%，它是决定工程项目最终盈亏的重要因素之一，由此可见，物资管理在工程建设项目中至关重要的作用。
在满足基建工程项目对物资质量和性能要求的前提下，降低采购成本按量、及时、齐备、经济地将工程建设所需物资供应给需用单位，是基建工程中物资管理的重要环节。
关键词：电力基建工程；采购成本；采购策略
引言
在供电企业的日常管理中，物资管理是其中至关重要的部分，做好物资管理，可以合理利用资源，节约经济成本，并能保证产品质量，促进资金快速流转，从而提高收益率。
供电企业在加工成本和基础建设方面，物资管理占据了较大的比例，做好物资管理工作，可以有效推动企业稳步向上发展；同时，作为国家基础设施建设部门，供电企业的发展好坏也直接影响着全社会的日常生产和生活。
因此，对供电企业的物资管理要求更要比普通企业高一个层次，要确保供电企业的稳步发展，保证全社会的经济和社会效益。
1电力建设的物资管理过程中存在的问题
1.1需求计划管理中存在的问题
首先，在需求预测上，电力企业的需求预测必须要以年度需求为依据，同时结合经济趋势、市场价格以及历史数据等各个方面的情况，从工程的类别和地域等不同层面进行分析，从而有效地规避风险。
但近年来成本紧张的矛盾十分突出，材料费用逐步下降，物资需求的不确定性和突发性不断加强，这些问题都加剧了物资需求的难度。
其次，在计划工作的执行工作过程中，需求计划的执行需要严谨认真的工作态度，这就要求计划工作中每个环节的员工都要以身作则，认真对待。
但在招采过程中，总是会因为计划环节的执行不力而导致各种问题，给后续的工作造成了不利的影响。
1.2供应商管理中存在的问题
首先，电力企业对供应商的价值认识不足。
大多数电力企业认为供应商只是外部供应者，他们承担的只是辅助职能，这就无法与供应商建立长期的合作伙伴关系。
其次，产品质量问题。
产品的质量在很大程度上取决于供应商，对供应商的选择十分重要。
虽然现在的电力企业选择供应商时都做了相应的信息收集工作，但往往只关注生产力和缺陷率等硬指标，缺乏对供应商的综合考虑，没有考虑一些不确定的因素，低价中标，造成产品质量不合格的现象屡见不鲜。
1.3闲置物资的利用效率不高
由于工程结余等问题导致了很多闲置物资，闲置物资通常存放在仓库中等待被再度利用。
但随着闲置物资的不断增加，这就给仓库管理工作造成了很大的困难，从而使很多电力企业宁愿花钱去购置新的物资，也不愿意去利用仓库里的闲置物资，这就在很大程度上造成了企业资金的浪费，影响了企业的效益。
2电力基建工程物资管理策略
2.1提升物资管理人员的综合素质
随着采购活动的增多和采购范围的扩大，具有一定专业知识、业务能力、丰富经验、较强的市场信息采集与处理能力以及良好的职业道德是一个物资管理人员所必须具备的综合素质。
因此，对物资管理人员应该定期进行专业知识和市场经济知识的培训以及职业道德的教育，逐步使每一个物资管理人员都能够根据采购价格和供应数量的变化，而随时改变采购策略，寻找到稳定货源，能够逐步摸索到市场价格规律，掌握市场行情，以此作为物资采购的标准和依据。
2.2完善采购制度和标准流程
“没有规矩，不成方圆”在物资采购过程中，建立健全标准的工作流程和规范严谨的规章制度同样是降低物资采购成本不可缺少的必要条件，制度本身就是一种规范和约束，是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，严谨的规章制度可以规范采购人员的日常行为，可以规范采购管理程序，杜绝违规违法行为的发生；标准的工作流程可以大大提高工作效率，避免工作的主观随意性减少工作失误。
标准的采购流程可将物资采购的各个环节置于公开透明的环境，从源头上预防和治理腐败，实现采购信息公开、采购过程公开、采购结果公开的阳光采购。
2.3与供应商建立战略合作关系
随着经济的发展市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，企业之间通过合作寻求共赢已经是一种必然的选择，与供应商建立战略合作关系也是降低采购成本的策略之一。
与供应商形成战略合作关系后，在合作、互信、共赢的基础上建立的良好和谐的供应关系，在产品设计、价格、供货、售后服务等多方面能够享受更优质的服务和更优惠价格，从而在物资采购过程中控制好采购成本，达到降低采购成本的目的。
同时可对供货时间进行精确控制，在满足工程进度要求的前提下，降低库存管理的成本。
2.4基于大数据平台的电力物资需求预测
基于大数据平台，数据可高效地利用，针对不同的物资需求预测，可快速启用不同的需求预测模型，达到相对准确、快速地预测需求。
（1）模型选择的步骤
模型的选择分为两个步骤：第一步，根据电力物资分类特点，与需求模型特点做匹配，找出适用该分类的模型，确定模型选择的基本范围。
第二步，给出如何在几个可选模型中，确定最优模型的方法。
（2）确定每类物资的模型范围
确定每类物资的模型范围，可以根据电力物资分类的特点，选择适合该类物资的几种模型。
因为大数据分析平台的运用，是针对物资采购，将需求预测模型进行筛选。
根据历史数据与预测数据偏差值，找出误差最小的模型作为最优模型。
2.5物资管理工作过程中的可周转材料的有效使用措施
首先，加强企业对于物资的领用和分配工作的管理，严格审批各部门的材料领用计划，认真核实实际需要与领用数额是否一致，杜绝过多领用材料而造成的材料闲置或是浪费的情况。
其次，增强各生产部门之间的协调和沟通，有一些材料是可以重复使用和利用的，各个生产部门和生产环节要密切沟通进而联系，尽量不要出现生产材料在上一生产环节中使用之后就直接丢弃或是没有转入下一环节的使用，造成了材料的周转使用率降低，影响了材料的重复使用。
再次，提高生产技术和管理水平，加大对企业内可周转材料的管理，现在企业中有许多因为生产技术落后而造成的材料利用率和重复使用率较低的情况。
此外，对于材料方面的管理政策和管理水平也会影响到可周转材料的使用。
最后，可以通过在企业内部实行一些奖励政策或是激励政策，促进企业内部部门之间的沟通从而提高可周转材料的利用率。
2.6优化数据存储和处理方式
传统数据存储方式，一般作为结构化数据存储在数据库中，而非结构化数据存储在本地硬盘中。
这种存储方式可以发现对不同的数据，要采用不同的处理方式，不仅效率低，而且容易造成本地数据缺失。
在大数据平台中，通过建立非结构化数据中心和分布式文件系统，来接收非结构化数据。
同时，针对图像、文本、音频等数据，开发特殊加工算法、特殊分析模型，从而在短时间内挖掘到有价值的信息。
结束语
随着市场竞争日趋激烈，企业的成本压力不断增大，物资采购不再是一个简单的持币购物，而是企业控制外部资源，降低成本提升企业竞争能力的战略举措。
因此，以先进的管理理念为指导、集中统一的管理体制为基础、集团化采购为主导、电子化采购为手段、供应商管理为重点的采购管理体系是实现企业管理提升、控制采购成本的必要措施。
参考文献
[1]朱建伟.浅议电力企业基建物资管理[J].企业改革与管理，2014，（11）：125.
[2]郭增文.运用供应链理论解决异地车间物资管理的“瓶颈”[J].铁路采购与物流，2009（01）.
[3]黄冰毅.浅谈我国中小电力企业在供应链竞争环境中的生存策略[J].梧州学院学报，2008（02）.。