工程施工合同管理中的常见问
工程施工合同管理中的常见问题
工程施工合同是业主与承包商为确定相互权利义务关系的一种协议。
在施工过程中，一切施工活动都是为了履行合同，在合同的约束和规范下，各方协调一致地开展工作，履行自己的职责，进行有效的合作，以保证工程项目的顺利进行。
但在工程项目中普遍存在承包商往往重合同的签订过程，轻签订合同后的管理，导致在施工合同管理中出现了不少常见问题。
一、招标文件背离示范文本
目前高速公路市场，普遍使用的是国家2003年发行的《公路工程国内招标文件范本》，执行范本的目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业内正常的经济秩序。
招标文件是中标单位施工合同的主要内容之一。
但有一些业主存在着占优势地位的心理，往往在与施工单位签订施工合同时，在招标文件或施工合同中去掉范本条款，自行附加一些霸王条款，或者通过条款内容要求施工单位垫资施工，将工期提前，不计赶工措施费；提高工程质量等级，不计工程质量奖，不计材料差价；工程价款一次包死，不计风险包干费，甚至设置复杂的计量程序等，使最终签订的施工合同或（招标文件）与国家正式的《施工合同示范文本》或《公路范本》出现较大的背离，从而为施工合同的履行带来很大困难。
二、施工合同中语句歧义
由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免。
按照建设工程施工合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。
但是施工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远。
究其原因，一方面是施工单位
不重视，认为合同只是一种表面形式；或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现；甚至一些施工单位被迫有意使然，待事后通过“沟通”解决。
另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本，违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。
三、“口头协议”、“私下合同”屡禁不止
在水利水电工程小型项目实施过程中，往往存在有正式合同与私下协议并存的现象。
正式合同依照《施工合同示范文本》订立，但双方当事人并不履行，只是用作应付上级管理部门的检查。
实际是按照合同补充条款形式或口头协定执行，此类条款常常是私下合同，秘而不宣，它起到偷梁换柱、瞒天过海的微妙作用，这样把通过招标投标产生的部分或全部合同条款推翻。
这种协议通常表现在工程进度不合理压缩，变更工程设计，材料、设备的替换等方面。
另外，施工单位在签订工程合同后，不严格按合同、施工组织设计进行施工，造成施工合同管理不规范，最终给国家和企业自身都带来不同程度的损失。
四、施工合同管理与工程投标管理脱节
施工企业施工合同管理与投标管理有着密切的内在联系，然而在实际中，存在一种情况是施工企业编制投标文件中“商务标”、“技术标”的部门一般是施工企业的开发部门，而往往施工企业每年给开发部门下达开发任务指标，指标的完成情况直接影响着开发部门的年终奖金，通常情况下开发部门只是片面追究中标率，不考虑此工程中标后是否对企业有效益和利润，甚至是低价中标。
一旦投标中标，与建设单位签订施工合同后，此“合同”只是以文件形式转发给项目经理部具体实施，施工合同和相关的技术交底往往只流于形式，对施工合同不进行有效跟踪，长期将施工合同锁进柜子，打入“冷宫”，最终使得合同管理与投标管理在实施过程中严重脱节。
另外一种情况项目经理部对施工合同的处理也只是交给项目计划合同部，项目上的计划合同部虽说是合同管理部门，但是主要任务是项目部对业主跟协作队的结算工作，大部分项目经理注重追究工程进度和工程结算，轻合同管理。
一般人的思想认为施工合同（包括企业协作队）的管理是一个部门的事情，往往忽略了合同关系是脱离不了合同管理体系，是一个全员参与的过程体系。
单单让一个部门去严格实施管理施工合同（包括企业协作队），势必造成合同管理与工程实际施工过程失控。
五、合同管理人员欠缺
在建筑工程行业中，轻合同人员，重施工技术人员的现象普遍存在。
大家统一的认识是“工程是干出来的”。
项目经理一般看重现场的施工技术人员，当现场施工任务紧张或者新工程抽调人员时，一般先从合同部门抽调，造成人员的不固定。
当出现合同纠纷时，后续人员往往不明情况，难以解说。
大部分的合同管理人员是在项目施工中摸索的一点体会，不具备专业合同管理人员的素质。
根据以上在施工合同管理中出现的问题，应该认识到加强施工合同管理是工程管理的重要环节。
工程合同既是项目管理的法律性文件，也是项目全面管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的合同管理意识，对项目可能遇到的风险困素有全面的深刻了解。
在施工合同的实施过程中要对施工合同进行有效的、全员参与的跟踪，及时发现问题解决问题加强合同的动态管理，切实保证合同的履行，保证合同中各项承诺的兑现，维护合同双方的权益保证工程顺利实施。
工程合同管理中常见的问题
工程合同管理中常见的问题一、合同条款不明确或存在歧义在签订合同时，如果条款表述不够明确或者存在歧义，将会导致双方对合同内容的理解和执行产生分歧。
这种情况下，建议在合同起草阶段就充分考虑所有可能的情况，并尽量使用明确无误的语言来表述合同条款。
同时，可以设立专门的条款解释机制，一旦出现理解差异，可以通过协商或者第三方仲裁来解决。
二、变更管理不当工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
如果合同中没有明确的变更管理流程，或者变更管理执行不到位，就会造成成本增加和进度延误。
为此，合同中应该包含详细的变更管理条款，明确变更的申请、审批、执行和结算流程。
同时，项目管理团队应当严格按照流程操作，确保每一次变更都得到妥善处理。
三、风险分配不合理合同中的风险分配条款对于项目的顺利实施至关重要。
如果风险分配不合理，可能会导致一方承担过重的责任和损失。
因此，合同双方应该在签约前进行充分的风险评估，并在合同中明确各自的风险承担范围。
可以设立风险共担机制，对于不可预见的风险，双方共同承担一定比例的损失，以平衡风险带来的影响。
四、支付条款不清晰支付问题是工程合同管理中的常见争议点。
如果合同中关于支付的条款不清晰，很容易导致支付延迟或者支付不足的情况。
为了避免这类问题，合同中应该详细规定支付的条件、金额、时间和方式。
同时，建立有效的支付监督机制，确保每次支付都有明确的依据和记录。
五、履约担保不足在一些工程项目中，由于承包商的资金链问题或者信用问题，可能会出现履约担保不足的情况。
这不仅影响工程的正常进行，还可能导致业主遭受损失。
因此，在签订合同时，业主应该要求承包商提供足够的履约担保，如保证金、保函等。
同时，合同中应该明确担保的金额、形式和有效期，以及违约后的处理办法。
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程合同条款中的常见问题
工程合同在工程建设的实施过程中具有重要的法律约束力，它规定了发包方（甲方）和承包方（乙方）的权利和义务，是确保工程顺利进行和完成的关键。
然而，在实际操作中，工程合同条款中常常存在一些问题，导致双方产生纠纷和矛盾。
本文将对工程合同条款中常见的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、工程范围不明确工程范围是工程合同中最为关键的条款之一，它应当明确约定承包人承包的工程范围，包括土建、安装、装饰装修等。
然而，在实际合同中，往往存在工程范围描述不明确的问题，导致双方对工程的实施内容产生分歧。
为避免此类问题，合同中应当详细列举各项工程内容，并对中间工程的完工时间作明确约定。
二、建设工期不合理建设工期是工程合同中的重要内容，包括开工日期、竣工日期和工期总天数。
在实际操作中，工期不合理的问题较为常见，如工期过短或过长。
工期过短可能导致乙方无法按时完成工程，而工期过长则可能导致甲方利益受损。
因此，在签订合同时，双方应充分考虑工程实际情况，合理制定工期。
三、工程质量问题工程质量是工程建设的基本要求，合同中应当明确工程质量标准和要求。
然而，在实际操作中，工程质量问题仍然较为常见，如施工单位资质等级不符合要求、质量责任制度不健全等。
为保证工程质量，合同中应明确规定施工单位的资质等级、质量责任制度、采购和检验制度等，并加强对工序管理和检测。
四、工程款项支付问题工程款项支付是工程合同中另一个常见问题。
在实际操作中，甲方拖延支付工程款或乙方未按约定完成工程导致款项扣除的问题较为常见。
为解决此类问题，合同中应明确约定工程付款办法，包括付款时间、付款比例和付款条件等。
同时，双方应严格遵守合同约定，确保工程款项的及时支付。
五、合同条款不完善合同条款不完善是导致工程合同纠纷的重要原因。
在实际操作中，合同中可能存在遗漏、矛盾或模糊的条款，导致双方产生纠纷。
为避免此类问题，合同双方应在签订合同前认真审查合同条款，确保条款内容的完整、明确和一致。
关于工程项目合同管理中的常见问题与解决方案
关于工程项目合同管理中的常见问题与解决方案工程项目合同管理是工程行业中的一个重要环节。
一个好的合同管理系统可以帮助项目实现合同达成的目标，同时也能够很好地避免合同纠纷的发生。
然而，在实践中，工程项目合同管理中经常会遇到各种问题。
本篇文章将对这些常见的问题进行剖析，并提出一系列解决方案。
一、合同条款不明确工程项目合同的条款对项目的实施有着重要的影响。
但有时候，合同条款并不是十分明确，缺乏具体的表述，这就容易给后续的实施工作带来不必要的困难，甚至引发纠纷。
针对这种情况，可以采用以下方案：1. 完善合同条款在签订合同之前，双方应当共同商议和完善条款，确保其表述具体、清晰，并能够保证项目的顺利实施。
合同每年应该进行一次更新，以便与时俱进。
2. 充分沟通双方应该在合同签订后，通过多种渠道进行充分沟通，以避免因合同条款不明确而带来的问题。
3. 明确职责明确各方的职责和义务，避免项目中存在空白处，保证项目的顺利实施。
二、变更管理不及时在项目实施过程中，可能会因为各种原因导致需要变更原先制定的计划或者合同条款。
如果变更管理不及时，容易导致工程进度延误，劳动力和物力浪费。
以下是几个解决方案：1. 完善变更流程在工程项目合同管理中，应当建立一个完善的变更流程。
变更流程应该包括变更提出、评估、批准、实施以及评估等环节，并且要在变更实施前，充分沟通各方，协商确定具体的方案。
2. 做好变更记录在合同的变更中，记录是非常重要的工作环节。
在实施变更记录时，应该通过书面合同、邮件和会议记录等方式，记录所有相关信息。
这样可以避免因为信息不全面而引发的问题。
三、合同履约管理不到位在工程项目的执行过程中，如果不能合理地履行合同义务，就容易引起纠纷。
以下是几个提高合同履约管理的方法：1.加强合同管理机构建立一个专人管理合同履约。
该机构应该有足够的维权能力，以维护双方的合法权益。
2.完成合同的验收和结算该环节常需要涉及到工程验收，考核，评分和结算等问题。
合同管理中常见的问题及处理方法
合同管理中常见的问题及处理方法以下是 7 条关于合同管理中常见问题及处理方法：1. 合同条款不清晰可不行啊！就好比你计划出门旅行，路线图模模糊糊的，那不是得迷路嘛！比如说，一份销售合同里对产品规格的描述含含糊糊，这到时候交付的东西和期望的不一样可咋整？处理方法就是，在签合同前，一定要逐字逐句地把条款捋清楚，有疑问就找对方问明白呀！别嫌麻烦。
2. 对方突然反悔咋弄？哎呀，这就像你满心欢喜准备去和朋友看电影，他临时说不去了！例如，供应商签了合同后中途说成本太高要涨价。
遇到这种就得赶紧沟通协商，实在不行咱也不能任人欺负呀，该走法律途径就得走！3. 合同保管不善也是个大问题呀！这就像你好不容易买到的宝贝随便乱放找不到了一样可惜！像有的公司合同文件乱丢，找的时候抓瞎。
解决这个很简单呀，专门弄个地方妥善存放合同，做好登记和分类呀！4. 没注意到合同里的陷阱条款那可完蛋了！这就跟路上有个大坑你没看见一脚踩进去一样惨！比如有些合同里隐藏着对我方不利的霸王条款。
那咱就得睁大眼，让专业法务人员来好好把关！5. 合同变更不规范咋行呢？这就好比原本好好的计划被打乱了又没重新安排好。
就说工程合同，甲方临时要求变更，那得把变更手续办全乎了呀，各方都得签字确认！6. 签约对方不靠谱可太坑了！就像你找了个不靠谱的伙伴一起做事。
万一对方是个皮包公司，签了合同也执行不了啊。
所以签约前一定要把对方的底细摸清楚，别随便就上了贼船！7. 合同审查不仔细绝对不行啊！这就像你即将踏上重要旅程，却不检查交通工具是否安全。
比如说，财务条款没审查到位，导致付款环节出问题。
我们得认真、仔细、全面地审查合同每一个细节呀！总之，合同管理可不是小事，大家一定要重视起来，不然出了问题那可就麻烦大啦！。
工程合同管理简答题
工程合同管理简答题问：什么是工程合同？答：工程合同是指建设单位（甲方）与承包单位（乙方）之间，就某项建设工程的设计、施工、监理等服务内容，以及双方的权利、义务和责任等内容达成的书面协议。
它是法律关系的一种体现，具有法律效力。
问：工程合同管理的主要目的是什么？答：工程合同管理的主要目的是确保工程项目按照合同约定的内容、质量、成本和时间要求顺利完成。
它通过规范双方的行为，预防和解决可能出现的争议，保障双方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。
问：工程合同管理包括哪些基本内容？答：工程合同管理包括合同的谈判、签订、履行、变更、结算以及争议解决等全过程的管理。
具体来说，它涉及到合同条款的制定，风险的识别与分配，合同执行的监督，以及违约的处理等方面。
问：如何进行有效的工程合同风险管理？答：有效的工程合同风险管理需要从合同谈判阶段就开始。
要充分了解项目的特点和潜在风险，制定相应的风险应对措施。
合同中应明确各方的风险承担范围，合理分配风险。
在合同执行过程中，要对风险进行动态管理，及时调整风险应对策略。
问：当出现合同争议时，应该如何处理？答：合同争议的处理应遵循合同约定的争议解决机制。
通常，合同会规定协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
在处理争议时，应保持公正客观的态度，积极寻求双方都能接受的解决方案。
必要时，可以借助第三方的专业意见或裁决来解决争议。
问：合同变更管理有哪些注意事项？答：合同变更管理需要注意以下几点：任何变更都应以书面形式确认，并经双方协商一致。
变更可能会影响到工程的成本和进度，因此需要重新评估这些因素。
再次，变更实施前，应确保所有相关人员都清楚变更的内容。
变更记录应妥善保存，以备后续查询和核实。
工程施工合同管理中的五大常见问题
部对施工合同的处理也只是交给 程合 同管理人员的不固定 。而当 项 目计划合同部 ，项 目的计划合 出现合同纠纷时 ，后续人员往往 但是 不明情况 ， 以解释清楚。 难 施工 企业施 工合 同管 理与 同部虽说是合 同管理部门 ，
投标 管理有 着密切的 内在 联系 ， 主要任务是负责对业主和协作 队
具体实施 ， 施工合同和相关 的技 理 与工程 实 际施 工过 程 的失控 。
工作 ，无法对合同进行长期 、 高
术交底往往会流于形式 ，对施工
合 同不 能进 行及 时 、 效 的跟 踪 ， 有
效、 专业的管理。
五 、 同管理人 员欠缺 合
在建筑工程行业 中，轻合 同
以上在施工合 同管理 中经常
当事人双方的行为， 维护建筑行业 细致研究 ， 最终才发现 ， 与招标投 换柱、 瞒天过海的微妙作用 ， 这样
内正 常 的经 济秩 序 。招 标 文 件是 标文件 中相应的合 同条款相距甚 就很容易把通过招标投标产生 的
中标单位施工合同的主要 内容之 远 。 究其原因， 一方面是施工单位 部分或全部合同条款推翻 。这种
同业务 不 精Βιβλιοθήκη 通 ，缺乏 系统 的法 律 知识 ，无法对合同涉及的各项法
包括 律问题做出正确的判断，只是将 位签 订施工合 同后 ， “ 同” 此 合 只 去严格实施管理施工合同 （ ， 是 以文件 形 式转 发 给项 目经 理 部 企业协作队）势必会造成合 同管 合同管理简单地视为一种事务性
缺 的 重要 组成 部 分 ，因此 在 机构
施过程 中要组织全员参与，要对
设置 、人员配备和经费安排等方 施工合 同进行有效地跟踪 ，及 时
面支 持不 够 。 此 同时 ， 项 目 与 一些
建设工程合同类问哪些问题
建设工程合同是建设领域中最常见、最重要的合同类型之一。
在签订和履行建设工程合同的过程中，可能会出现许多问题。
本文将围绕建设工程合同的问题展开讨论，主要涉及以下几个方面：合同效力、合同履行、合同变更、合同解除、合同违约和合同争议解决。
一、合同效力问题1. 合同主体资格问题：合同主体是否具备相应的民事权利能力和民事行为能力，是否具备从事建设活动的资质和条件。
2. 合同形式问题：根据《合同法》规定，建设工程合同应当采用书面形式。
如果合同形式不符合法律规定，可能导致合同无效。
3. 合同内容问题：合同内容是否符合法律、法规的规定，如工程质量、安全、环保等方面的要求。
4. 合同公平性问题：合同双方的权利、义务是否对等，是否存在不公平条款。
二、合同履行问题1. 工程质量问题：工程质量是否符合合同约定和国家标准，工程质量问题可能导致合同解除或违约。
2. 工程进度问题：工程进度是否按照合同约定进行，延期是否属于不可抗力，是否需要承担违约责任。
3. 工程投资问题：工程投资是否超出合同约定的范围，投资增加是否需要双方协商一致。
4. 工程变更问题：工程变更是否符合合同约定和法律规定，变更内容是否涉及合同实质性条款。
三、合同变更问题1. 合同变更的条件和程序：合同变更是否符合法定条件和程序，如通知、协商、签字等。
2. 合同变更的内容：合同变更内容是否明确，是否符合双方利益。
3. 合同变更的效力：合同变更是否具有法律效力，是否对双方产生约束力。
四、合同解除问题1. 合同解除的条件：合同解除是否符合法定条件，如违约、不可抗力等。
2. 合同解除的程序：合同解除是否遵循法定程序，如通知、协商等。
3. 合同解除的后果：合同解除后，双方的权利、义务如何处理，是否需要承担违约责任。
五、合同违约问题1. 违约责任：违约方是否需要承担违约责任，如赔偿损失、支付违约金等。
2. 违约与侵权竞合：违约行为是否构成侵权，是否可以同时追究违约责任和侵权责任。
工程合同答疑
工程合同答疑项目范围与变更管理问：如果工程实施过程中需要变更设计或增加新的工程项目，应如何处理？答：任何设计变更或新增工程项目都应遵循合同中规定的变更管理程序。
通常，这包括提交书面变更请求、评估变更对工期和成本的影响、以及双方协商一致后签署变更协议。
所有变更必须得到甲方书面批准，并由乙方按照变更后的设计和要求执行。
进度计划与延期问：如果遇到不可抗力因素导致工程延期，合同如何处理？答：合同中应有明确的不可抗力条款，规定在不可抗力事件发生时的通知程序、责任免除及工期调整等。
一旦发生不可抗力事件，乙方应及时通知甲方，并提供必要的证明文件。
双方应根据事件的实际情况协商确定是否延期以及延期的具体时间。
质量要求与验收标准问：如何确保工程质量符合合同要求？答：合同应明确工程质量标准和验收流程。
乙方负责按照国家及行业标准施工，并接受甲方或第三方的质量检查。
工程完成后，甲方将组织专业人员进行验收，确保各项指标达到合同要求。
如有不合格项，乙方需负责整改直至合格。
成本控制与支付方式问：合同中的付款条件是怎样的？答：合同应详细列明付款条件，包括预付款比例、进度款支付节点、最终结算方式等。
乙方根据实际完成的工程量和约定的支付节点向甲方申请付款，甲方在核实无误后按照合同约定支付相应款项。
所有支付应有相应的发票和付款凭证作为支持。
争议解决机制问：如果出现合同争议，应该如何解决？答：合同中应包含争议解决条款，明确争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
一旦发生争议，双方首先应通过友好协商解决；如果协商不成，可根据合同约定选择适当的争议解决方式。
在争议解决过程中，除争议事项外，双方应继续履行各自的其他义务。
结语。
试论建筑工程施工合同管理中的常见问题及对策
去翻 合同， 而 是去找关系打招呼 ； 有些施工 负责人对 合同 内容的
工程实施过程 中或竣工后， 资料 不是缺少就是 丢失， 直接 导 不熟悉 ， 对合同条款 的约束力不屑一顾， 甚至有的项 目管理人 员， 致索赔举证难 、 竣工资料移 交难和竣工结算难 。还有就是基础 资 到工程结束都没有去认真翻阅过合 同文件 。 起草合同的人不是执行合 同的人。对执行过程一知半解 ， 执 料不扎 实， 各种工程记 录不规范 、 不翔实， 或者记录相互矛盾 。 如某工地一桥梁桩基施工 ， 基底 出现 大量的溶洞 ， 但 由于没 行合 同的人对合同约定按 自己的施工经验“ 想 当然 ” ， 不与其他部 有 详 实 的溶 洞 基 础 处 理 资 料 ， 只有一份钻孔施工记录 ， 采 用 回 填 门沟 通 ， 导致 双 方 结 算 发 生 纠 纷 。 比如 某 工 地 一 隧 道 施 工合 同 ， 合
（ ２ ） 合 同范本 条款 协调不够 、 配套规定不足 。建 设工程施工 列 成 两 个 项 目进 行 了 计价 。 合 同的一个特 征是风险的不确定性 。由于工程较复 杂并常常涉 （ ５ ） 项 目管 理 各 类 人 员 的素 质 急 需 全 面 提 高 ， 不 仅 仅 是 要 具
及变更或 非市场 不可控因素都可能发生 ，都可 能弓 １ 发不确定 的 备较高的业务技能水平 ， 更要有优秀 的职业道德。比如某 工地 一 风险 。因此 ， 合 同必须规范 ， 内容必须 明确 ， 实施 时必须严格按合 隧道工程， 合 同约定对 乙方施工验工计价要按其 实际完成数量计 同执行 ， 并且在实施过程中做好各方面的记 录。 量， 但在实际施工过程中， 现场管理人员为了满足其私 利， 在为 乙 如 上述 桥梁施工事例 ， 双方 合同约定“ 在桩基施工 中如发 现 方计量时 ，虚开其完成工程数量 ，把水泥用量 由 ２ ０ ０ ｔ 提高到 了 有溶洞 、 土洞 、 地 层裂隙 等特 殊地质 时， 其处理 的费用 由甲方 负 ２ ０ ０ ０ ｔ ， 与劳务队伍“ 私分虚量 ” ， 从 中牟利 ２ ０ ０ ０ ０元 。 责” ， 但对 如何确 定该项 目的费用却没 有一个 明确 的说 明， 在 工 （ ６ ） “ 私下合同” 屡禁不止， 仍然不同程度 的存在 。 私下 的合 同