招投标完整流程资料讲解
招投标全流程讲解
招投标全流程讲解招投标全流程讲解一、前言招投标是指政府或企事业单位通过公开征集、比较、评定等程序，选择承担工程、产品或服务供应等合同的供应商或承包商的一种方式。
本文将详细介绍招投标的全流程，包括准备工作、招标公告、投标文件编制、评标、中标等环节。
二、准备工作1. 需求确认：明确项目的需求，包括工程范围、预算、交付时间等要求。
2. 制定招标方案：确定招标方式、采购方式、投标人资格要求等，制定招标文件。
3. 编制招标文件：包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
三、招标公告1. 发布招标公告：在相关媒体上发布招标公告，包括项目名称、招标人信息、投标截止时间等。
2. 开标场地准备：确定开标地点，并做好场地准备工作，包括放置开标箱、准备投标人签到表等。
3. 投标人报名：投标人需提供相关资料进行报名，包括资格证明、投标保证金等。
四、投标文件编制1. 技术标：包括工程施工方案、技术规范、工程量清单等。
2. 商务标：包括投标报价、合同条件、付款方式等。
3. 投标文件递交：按招标文件要求将技术标和商务标分别密封并送至招标人指定地点。
五、评标1. 开标：按规定时间和地点开标，公开拆封技术标和商务标。
2. 技术评审：评审委员会对技术标进行评审，包括对工程方案的可行性、合规性等进行评价。
3. 商务评审：评审委员会对商务标进行评审，包括对报价的合理性、合同条件的合规性等进行评价。
4. 综合评审：根据技术评审和商务评审结果，综合评定投标人的综合评分，确定最终中标人。
六、中标1. 中标通知：招标人将中标结果通知中标人，并与中标人商讨后续合作事宜。
2. 签订合同：中标人与招标人签订正式合同，明确双方的权益和责任。
3. 履约保证：中标人需按合同要求履行相应义务，保质保量完成工程或供应产品。
附件：1. 招标文件范例2. 技术规范模板3. 合同模板法律名词及注释：1. 招标人：发起招标活动并负责选择中标人的单位或个人。
2. 投标人：参与招标活动的单位或个人，提交投标文件争取中标。
招投标全流程详解
招投标全流程详解招投标全流程详解一、前言旨在对招投标全流程进行详细介绍，包括招标公告发布、投标文件编写、评标、中标等环节。
此外，还将相关法律名词及注释，并对实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法进行分析。
二、招标公告发布招标公告是企业发布招标信息的重要渠道，既可以通过政府采购网、招标采购网等专业平台发布，也可以通过媒体广告等方式发布。
招标公告包括以下内容：1.招标单位名称、地址、联系方式等基本情况；2.招标项目名称、编号、数量、规格、要求等详细信息；3.投标人资格要求、投标截止时间和地点等具体要求；4.招标文件获取方式、招标文件费等必要信息。
三、投标文件编写投标文件是企业用于竞标的书面文件，包括招标文件中要求的全部内容。
编写投标文件时需要注意以下要点：1.根据招标文件中的要求编写，内容要详细完整，符合招标标准；2.尽可能突出企业的优势，体现企业的实力和能力；3.梳理投标文件，保证逻辑清晰，排版整洁；4.避免出现错别字、语法错误等问题。
四、评标评标是招标单位对投标文件进行审核、评估并选择中标人。
评标分为几个环节：1.审核资格：对投标人资格要求进行审核，核实投标人的身份、资格等情况；2.初步评审：对投标文件进行初步审核，筛选不符合要求的文件；3.详细评审：对初步筛选通过的文件进行详细评审，包括价格、质量、技术等方面的评估；4.中标确定：根据评审结果，确定中标人。
五、合同签订合同签订是确定中标人后的一项重要任务，包括以下内容：1.签订合同：企业根据招标文件中的要求，与中标人签订合同；2.确定合同条款：商务部分、技术部分、合同条款等根据实际情况进行协商，确保合同达成并明确双方权利和义务；3.履约保证：中标人需要根据合同条款提供相应的履约保证，以确保合同履行。
六、附件列表1. 招标公告2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同文件七、法律名词及注释1.招标：指采用公开、公正、公平的方式，广泛邀请潜在供应商参加，通过竞争，选择最适合自己需要的产品或服务的一种采购方式。
超详细招投标流程和具体步骤
超详细招投标流程和具体步骤招投标是企业之间进行商业交易的一种重要方式，它涉及到众多环节和步骤。
本文将详细介绍招投标流程以及具体步骤，以帮助读者更好地了解并参与招投标活动。
一、招投标流程概述招投标流程是指在统一标准、公平竞争的前提下，通过公开公正的方式选择最适合企业需求的供应商或承包商。
1. 准备与计划阶段：确定采购需求，编制招标文件，制定采购计划，确定采购方式等。
2. 招标公告阶段：发布招标公告，通常通过媒体、互联网等方式进行公布，以便更多潜在供应商参与。
3. 投标阶段：供应商获取招标文件，准备投标书并提交给采购单位，通常需要在规定的截止日期前完成。
4. 开标评标阶段：采购单位公开招标文件，并邀请评标委员会对投标书进行评审和打分。
5. 中标确定阶段：根据评标结果，确定中标人，并与中标人签订合同。
6. 履约阶段：采购单位与中标人进行履约管理，确保供应商按照合同要求履行义务。
二、具体步骤详解1. 准备与计划阶段在准备与计划阶段，采购单位需要明确采购的需求，包括采购的物品或服务的规格、数量、质量要求等。
此外，还需要制定采购计划，确定采购方式，编制招标文件等。
2. 招标公告阶段招标公告是招标活动的重要环节，它通过公告的形式向社会公众发布采购需求信息，主要内容包括采购单位的名称、采购项目的简介、招标文件的获取方式、截止日期等。
3. 投标阶段供应商在投标阶段获取招标文件，并按照要求准备投标书。
投标书一般包括报价、技术方案、商业条款等内容，供应商需要确保投标书的准确性和完整性，并在规定的截止日期前提交给采购单位。
4. 开标评标阶段开标评标阶段是一个公开透明的环节，采购单位公开招标文件，邀请评标委员会对投标书进行评审和打分。
评标委员会通常由采购单位的相关人员和专家组成，他们会根据招标文件规定的评审标准进行评分。
5. 中标确定阶段根据评标结果，采购单位确定中标人，并与中标人进行沟通和商议合同条款。
中标人需要按照合同要求提供保证金，并按时履行合同义务。
招投标全流程详解
招投标全流程详解招投标是一种常见的商务活动，它在政府采购、建筑施工、工程承包等领域都有广泛的应用。
下面将详细介绍招投标的全流程。
一、需求确定在开始招标之前，需求方首先要明确自己的需求。
这个过程包括明确项目的规模、工期、质量要求等等。
只有准确确定了需求，才能进行后续的招标工作。
二、招标准备招标前的准备工作非常重要。
首先，需求方需要准备相关的招标文件，包括招标公告、项目说明、技术要求、标书模板等等。
这些文件必须详细地描述项目的要求和条件，以便供应商了解和参与投标。
三、发布招标公告一旦招标文件准备完毕，需求方需要将招标公告发布出去。
招标公告需要包含项目的基本信息，例如项目名称、招标范围、开标时间等等。
发布渠道多种多样，可以通过官方网站、报纸、电视等方式来发布。
四、澄清和答疑在招标过程中，供应商可能对招标文件中的某些要求存在疑问或者需要进一步澄清。
需求方应该设立一个专门的渠道，供供应商提问并给予解答。
这个渠道可以是在线论坛、邮箱或者电话等形式。
五、投标递交投标递交是供应商向需求方提供投标文件的过程。
供应商需要按照招标文件的要求准备标书，并在规定的时间内将标书递交给需求方。
递交的方式可以是邮寄、送达或者在线上传等。
六、评审和评标需求方收到供应商的投标后，需要对所有的标书进行评审和评标。
评审过程中，评标委员会根据招标文件中明确的评标标准和方法，对各个标书进行评分。
评审结果将作为决定中标方的重要依据。
七、中标结果公示评审完成后，需求方需要公示中标结果。
公示内容通常包括中标供应商的名称、中标金额等信息。
公示周期一般为7个工作日，以便给供应商和其他相关方提供异议申诉的机会。
八、合同签署中标后，需求方和中标供应商需要签署正式的合同。
合同应明确项目的具体要求、工期、付款方式等条款，以保障项目的顺利进行。
九、履约管理合同签署后，需求方需要对中标供应商的履约情况进行管理。
这包括监督工程的进展、质量的控制、合同款项的支付等等。
招标投标详细流程
招标投标详细流程一、背景介绍招标投标是指在市场经济条件下，为了公平竞争、提高采购效益，采用公开、透明的方式，邀请供应商提供产品或服务，并最终选择最优供应商的过程。
本文将详细介绍招标投标的流程。
二、招标准备阶段1. 确定需求：采购方首先明确自身的需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。
2. 制定招标文件：采购方制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。
3. 审批招标文件：招标文件需要经过相关部门的审批，确保合法合规。
4. 发布招标公告：采购方发布招标公告，通过媒体、招标网站等渠道广泛宣传，吸引潜在供应商参与投标。
三、投标准备阶段1. 获取招标文件：供应商根据招标公告获取招标文件，并进行详细阅读和理解。
2. 投标准备：供应商根据招标文件要求准备相关资料，包括企业资质证明、产品样品、技术方案、报价等。
3. 投标报名：供应商按照招标文件要求，提交投标文件，并缴纳投标保证金。
4. 投标文件评审：采购方组织专家对投标文件进行评审，评估供应商的资质、技术方案和报价等。
四、招标评审阶段1. 技术评审：专家对供应商的技术方案进行评审，评估其是否满足采购方的需求。
2. 商务评审：评估供应商的报价是否合理，并与采购方的预算进行比较。
3. 资质评审：评估供应商的企业资质、经验、信誉等是否符合采购方的要求。
4. 综合评审：综合考虑技术、商务和资质评审结果，对供应商进行综合评估，确定最终中标候选人。
五、中标公示和合同签订1. 中标公示：采购方公示中标候选人名单，并进行公示期，接受社会监督。
2. 签订合同：采购方与中标候选人进行合同洽谈，达成一致后签订正式合同。
六、履约管理阶段1. 履约管理：采购方对中标供应商的履约情况进行监督和管理，确保供应商按合同要求履行义务。
2. 付款结算：采购方按照合同约定进行付款结算，确保供应商按时收到款项。
3. 评估反馈：采购方对供应商的履约情况进行评估，并提供反馈意见，以便供应商改进和提升服务质量。
招投标流程和具体步骤讲解
招投标流程和具体步骤讲解招投标流程和具体步骤讲解招投标流程是指在进行项目或采购过程中，竞争性地选择供应商或承包商的一系列程序。
下面是一个招投标流程的详细步骤讲解。
1.准备阶段在准备阶段，招标人或采购人需要明确项目需求、编制招标文件，以及制定招标计划等。
1.1明确项目需求根据对项目的需求分析，明确项目的规模、目标、时间要求等，并确定相应的技术、质量、价格和其他方面的要求。
1.2 编制招标文件招标文件是一个详细说明招标要求和程序的文件，包括招标公告、招标文件及相关附件等。
招标文件应包括项目概况、合同范本、技术要求、标书格式要求、评标标准等内容。
1.3 制定招标计划招标计划是指招标人或采购人按照项目需求和时间要求，制定的招标活动时间表。
招标计划应包含项目开标时间、递交投标文件的截止时间、评标时间等重要时间节点。
2.招标公告发布招标公告是通过各种媒体发布的，用以公开招标信息和邀请潜在投标人参与投标的文件。
2.1 准备招标文件在招标文件发布之前，招标人或采购人应根据招标计划，准备招标文件及相关附件。
2.2发布招标公告招标公告是招标人或采购人根据项目需求和招标计划，通过适当的媒体发布的公告。
招标公告中应包含项目名称、招标范围、招标方式、招标文件的发售和获取方式等信息。
3.发售招标文件发售招标文件是指招标人或采购人将招标文件出售给潜在投标人的过程。
3.1确定招标文件发售方式招标人或采购人应根据项目的特点和招标公告的要求，确定招标文件的发售方式，如自行领取、邮寄或网上等方式。
3.2 缴纳招标文件费用潜在投标人在获取招标文件时，需要缴纳相应的招标文件费用。
费用金额应在招标文件中明确规定。
4.投标准备在投标准备阶段，潜在投标人根据招标文件的要求，准备好投标文件。
4.1 阅读和理解招标文件投标人应认真阅读和理解招标文件的内容，包括技术规格、合同条款和其他要求等。
4.2 确定投标策略投标人应根据自身能力和招标文件的要求，确定合适的投标策略，包括报价、技术方案等。
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招投标流程及要点-版招投标流程及要点-版1. 招投标流程概述招投标是指在指定的时间、地点和范围内，项目业主通过公开或限制性邀请的方式，与潜在供应商聘请标书、进行商务谈判和供应商选择的过程。
招投标流程的目的是确保公平竞争机制的运作，以便选定最合适的供应商。
2. 招投标流程步骤招投标流程通常包括以下步骤：2.1. 编制招投标公告- 招投标公告包含了项目的基本信息、招标方式、投标截止时间和地点等重要信息。
- 在编制招投标公告时，需要明确项目的需求、技术规范、投标文件的要求和评标标准等内容。
2.2. 发布招投标公告- 发布招投标公告的方式可以选择在报纸、互联网、招标平台等渠道公开发布。
- 在发布招投标公告时，需要明确公告的有效期、澄清和补充公告等事项。
2.3. 参与投标- 潜在供应商根据招标文件的要求，准备相应的投标文件，并按时提交给项目业主。
- 供应商需要注意投标文件的完整性、格式要求和标书密封等细节。
2.4. 开标- 开标是指在公开的场合，按照规定的时间和地点，对提交的投标文件进行开封和标书的核对。
- 开标过程需要确保公开、公平、公正。
2.5. 评标- 评标是根据项目业主事先确定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评估，并选定中标供应商的过程。
- 评标委员会需要按照程序进行评审，确保评标结果的公正性和可靠性。
2.6. 中标通知- 项目业主根据评标结果，通知中标供应商，并与其进行商务谈判和签订合同的相关事宜。
- 中标通知需要包含中标商的具体信息、合同签订时间和地点等重要内容。
3. 招投标流程要点招投标流程中需要注意以下要点：3.1. 透明公开- 招投标流程需要确保透明公开，所有参与者能够公平竞争。
公告内容需要准确、明确，对所有潜在供应商一视同仁。
3.2. 投标文件的准备- 供应商在准备投标文件时，需要仔细阅读招标文件，并按照要求逐一准备所需文件，确保文件的完整性和准确性。
3.3. 评标标准的明确- 项目业主需要在招标文件中明确评标标准和权重，以便在评标过程中进行合理的评分和选择。
招投标流程和具体步骤讲解-无删减范文
招投标流程和具体步骤讲解招投标流程和具体步骤讲解1. 引言招投标是指在市场经济条件下，为了公开、公平、公正地选择和确定供应商或承包商，以获得最优质量与价格的产品或服务，而进行的一种公开竞争性选择和确定供应商或承包商的过程。
本文将详细介绍招投标流程和具体步骤。
2. 招投标流程招投标流程一般包括项目立项、编制招标文件、发布公告、接收投标文件、评标、中标及合同签订等环节。
下面将对每个环节进行具体介绍。
2.1 项目立项项目立项是招投标流程的第一步，旨在确定项目的需求和目标，并获得上级部门或领导的批准。
项目立项过程中需要明确项目的背景、目标、预算、时间表等关键信息。
同时，还需要确定项目的采购方式，即确定是否通过招投标的方式进行供应商或承包商的选择。
2.2 编制招标文件在项目立项获得批准后，需要编制招标文件。
招标文件是招标人向潜在投标人提供的文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
招标文件需要详细描述项目的要求、标的物的技术规格、投标人需要提供的文件和资质要求等内容。
2.3 发布公告发布公告是将招标信息向公众进行广泛宣传，吸引潜在投标人参与投标。
公告可以通过媒体发布，也可以通过互联网平台发布。
公告内容应当包括项目背景、招标文件的获取方式、截止时间、开标时间等重要信息。
2.4 接收投标文件在公告发布后，投标人可以购买或招标文件，并准备好投标文件。
投标文件是投标人向招标人提交的包含技术和商务方面的信息的文件。
投标人需要按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定的截止时间前将投标文件提交给招标人。
2.5 评标评标是招标人通过评审投标文件，选择最具有竞争力的投标人的过程。
评标委员会由具备相关专业知识和经验的人员组成，根据招标文件中设定的评标标准和权重，评估每个投标人的技术能力、商务条件等方面。
评标的结果通常通过评标报告进行公示。
2.6 中标及合同签订在评标后，招标人会确定中标人，并与中标人进行商务谈判，以达成最终的合同协议。
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招投标完整流程招投标完整流程方法/步骤一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
点击免费下载海量工程资料（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料点击免费下载海量工程资料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；点击免费下载海量工程资料②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。
这种要求与答复必须是以书面的形式提交。
投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。
5、投标文件的密封递交①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。
譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起，有时根据需要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确；②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封情况进行检查。
6、废标属一下情形者作废标处理：①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间（公平、公正性）；②投标文件未按要求装订、密封；③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书；④未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的；⑤投标有效期不足的；⑥资格证明文件不全的；⑦超出经营范围投标的；⑧投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的；⑨采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的；⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。
三、发布资格预审公告1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。
2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。
发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。
四、资格预审1、出售资格预审文件2、接受投标单位资格预审申请3、对潜在投标人进行资格预审（1）接受资格预审文件（2）组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。
（3）评审程序1）初步审查资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。
2）详细审查营业执照、企业资质等级等财务方面：是否有足够的资金承担本工程。
投标人必须有一定数量的流动资金。
施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目；近年来施工的工程数量、规模。
人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。
3）设备投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。
（4）澄清审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。
范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明；申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。
（5）方法一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。
（6）审查报告审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。
通过详细审查申请人的数量不足3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。
（7）通过评审的申请人名单确定通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。
4、投标采购需要邀请五、发售招标文件及答疑、补遗1、出售招标文件向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。
自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，为五个工作日。
招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。
2、开标前工程项目现场勘察和标前会议（1）踏勘组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。
（2）标前会议所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。
3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。
六、接收投标文件接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。
七、抽取评标专家在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）八、开标1、时间、地点时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。
2、参会人员签到招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到。
3、投标文件密封性检查开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
4、主持唱标。
5、开标过程记录，并存档备查。
九、投标文件评审1、评标委员会组建评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取，且专家信息需保密。
对其专家有“回避原则”。
2、评标准备（1）工作人员及评委准备工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格，评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。
（2）根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。
3、初步评审（1）投标文件的符合性鉴定1）投标文件的有效性2）投标文件的完整性3）与招标文件的一致性（2）对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释、澄清。
（3）废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合。
4、详细评审（1）工作人员工作评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作。
（2）评审程序1）技术评估主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审。
2）商务评估主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。
3）投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。
5、评标报告（1）报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。
（2）评标报告由评标委员会成员签字。
（3）提交书面评标报告并评标委员会解散。
6、举荐中标候选人评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。
十、定标对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。
十一、发出建设工程中标通知书1、发出中标通知书2、谈判准备1）谈判人员的组成。
2）注重相关项目的资料收集工作。
3）对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。
4）拟订谈判方案。
十二、签约前合同谈判及签约1、签约前合同谈判在约定地点进行谈判，在谈判过程中要把主动权争取过来，不要过于保守或激进，注意肢体语言和语音、语调，正确驾驭谈判议程，站在对方的角度讲问题，贯彻利他害他原则。
2、签约招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。
十三、退还投标保证金招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。
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