建设工程合同的变更管理
建设工程变更管理实施细则
第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。
3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。
4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
工程变更的合同管理办法
工程变更的合同管理办法第一条：总则1. 为了规范工程变更的管理，确保工程质量、安全和投资控制，特制定本办法。
2. 本办法适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及其他相关方。
3. 工程变更应遵循必要性、合理性和经济性的原则，确保变更后的工程更加符合使用功能和经济效益。
第二条：变更的提出1. 工程变更应由发现变更需求的一方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能影响。
2. 变更申请应提交给项目管理单位，由其组织相关专家进行评审。
第三条：变更的评审1. 项目管理单位应在收到变更申请后的5个工作日内组织评审会议，邀请设计、施工、监理等相关方面的专家参加。
2. 评审会议应对变更的必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面评估，并形成书面评审意见。
第四条：变更的批准1. 变更申请经评审通过后，由项目管理单位报请业主或业主代表审批。
2. 业主或业主代表应在收到评审意见后的10个工作日内作出是否批准的决定，并书面通知项目管理单位。
第五条：变更的实施1. 经批准的工程变更，由项目管理单位负责组织实施，并监督变更执行情况。
2. 施工单位应根据变更批准文件调整施工计划，确保变更顺利实施。
3. 监理单位应对变更实施过程进行监督，确保工程质量和安全。
第六条：变更的成本管理1. 工程变更可能引起的成本变化，应由施工单位提出预算，经监理单位审核后报项目管理单位审批。
2. 成本增加的变更，应由业主承担；成本减少的变更，应相应减少工程投资。
第七条：变更的记录与归档1. 所有工程变更的文件、资料都应当妥善保管，作为工程档案的一部分。
2. 项目管理单位应建立工程变更台账，详细记录变更的提出、评审、批准、实施和结算等各个环节的信息。
第八条：附则1. 本办法自发布之日起生效，由项目管理单位负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
建设工程合同变更管理规定
建设工程合同变更管理规定1. 引言建设工程合同变更管理是指在建设工程施工过程中，由于各种原因，需要对原有合同内容进行修改或调整的一种管理措施。
合同变更管理的目的是确保建设工程能够按照合同约定完成，并在变更过程中保护各方的合法权益。
2. 变更管理的原则2.1 合法性原则建设工程合同的变更必须符合相关法律法规的规定，并经过合同各方的协商一致。
任何一方不得单方面擅自变更合同内容。
2.2 公平原则建设工程合同的变更应保证各方的合法权益不受损害，变更后的合同应对各方都具有合理性和公平性。
2.3 诚实信用原则建设工程合同的变更应建立在充分诚实和相互信任的基础上，各方应按照合同约定履行变更义务。
2.4 稳定性原则建设工程合同的变更应尽量避免频繁变更，保持合同的稳定性和连贯性，以确保工程的进度和质量。
3. 变更管理流程3.1 变更申请阶段合同变更的申请应以书面形式提交，详细描述变更的原因、内容、影响等。
变更申请需由相关责任人签字确认，并提交给合同管理单位。
3.2 变更评估阶段合同管理单位收到变更申请后，应组织相关专业人员对变更进行评估，包括对影响工期、成本、质量等方面进行评估，分析变更的可行性和影响。
变更评估结果应及时反馈给申请方，以协商确定是否进行变更，并对变更内容进行进一步细化和明确。
3.3 变更协商阶段双方根据变更评估结果进行协商，对变更的费用、工期等进行谈判，达成一致意见后，应签订变更协议。
变更协议应详细记录变更内容、协商结果等，由各方签字确认。
3.4 变更审批阶段变更协议签订后，变更申请需经上级主管部门或项目管理机构审批，确保变更的合法性和合规性。
变更审批通过后，各方按照变更协议执行变更内容。
3.5 变更执行阶段变更内容的执行应由具体施工单位负责，保证变更的实施符合合同要求，并及时报告合同管理单位。
3.6 变更总结阶段完成变更后，应对变更的实施效果进行评价和总结，并及时修改相关施工文件，以确保施工的连续性和一致性。
建设工程变更管理规定
建设工程变更管理规定工程施工中工程变更的出现增加了工程价款增加和工程索赔的风险，建设工程变更管理对确保工程的合法、合规和时效性非常重要那么建设工程变更管理规定是什么？阅读完以下我为您整理的内容，一定会对您有所帮助的。
一、建设工程变更管理规定（1）工程变更不违制度的原则工程变更应在不违背各项制度的前提下进行。
制度是制约工程随意性出现的束带，包括国家和省市的相关工程建设制度，也包括发包方的内部建设管理制度。
违反制度约定进行工程变更或者处理工程变更，不按照变更审批流程处理，会造成资料脱节、手续不全、工程结算难处理、难以通过审计等情况，必然会给工程造成损失。
（2）工程变更不更改建设规模与标准的原则通过工程建设管理部门审批后的建设工程，不得随意更改建设规模与标准。
有些发包方在施工中为了追求装饰效果任意提高装饰装修标准，或者肆意扩大建设规模，最终导致“三超”现象产生，工程验收难通过，结算困难。
如确实需要，应按照审查程序，再经审批部门重新审批。
（3）工程变更不随意的原则每个工程变更的都对应着工程造价的变更，关乎到企业的资金投入与效益，所以工程变更不能马虎，更不能随意，应认真对待每一条变更，健全手续，保证不留漏洞。
因为承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致的发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不应顺延。
（4）工程变更“尽量避免、能少则少”的原则工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随合同价格的调整，是合同双方利益的焦点。
虽然合同中有约定工程变更的处理方法，但在工程中应尽量避免，能少则少。
工程变更都存在一定的责任风险和结算风险，工程变更越多，风险越大。
二、建设工程变更程序（１）监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
（２）施工承包单位提出的工程变更。
施工承包单位提出的工程变更可能涉及请变更和要求变更两类。
工程变更管理制度法律规定
工程变更管理制度法律规定第一、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《建设工程质量管理条例》是我国建设行业的基本法律法规，对建设工程的质量管理、验收、监督等方面都有详细规定。
其中，第十五条和第十六条分别规定了工程设计单位和工程施工单位在遇到工程变更时应如何处理。
其中第十五条规定：“设计单位应在设计文件变更时，主持对变更后的设计文件的审查，并将审查意见记录，并诚信地向建设单位交代设计文件的变更情况。
”第十六条规定：“施工单位应在施工实施过程中遇到施工图纸和施工方案变更时，及时与设计单位协商，按照设计文件变更管理规定执行。
”这两条规定明确了设计单位和施工单位在遇到工程变更时应如何协作，如何保证施工质量和工程进度。
第二、《建筑工程施工合同》《建筑工程施工合同》是建设工程的重要合同文书，规定了建设工程的双方责任、权利以及变更管理等方面内容。
在工程变更管理方面，根据《建筑工程施工合同》的规定，工程变更应当经过书面确认，变更应当明确变更的内容、变更的原因、变更后的工程价格、工程工期等相关内容，并经过双方确认后方可执行。
这一规定保证了工程变更的合法性和合理性，同时也可以避免因变更而产生的纠纷和争议。
第三、《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》是建设工程施工的必备手续，也是工程变更管理的重要依据。
在申请建设工程规划许可证和施工许可证时，建设单位需要按照规定提交完整的设计文件和施工方案，任何更改都需要经过相关部门的批准和备案。
这一严格的规定保证了工程变更的合规性和合法性，保证了工程施工的质量和安全。
第四、《建设工程质量保证书》《建设工程质量保证书》是建设工程质量管理的重要文件，也是工程变更管理的重要依据。
在竣工验收时，建设单位需要提交《建设工程质量保证书》，其中需要明确工程的设计变更情况、施工变更情况、验收合格情况等内容。
这一规定保证了工程变更的记录和追溯，也为后期维修和管理提供了依据。
工程变更中合同管理
工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。
在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。
二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。
若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。
4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。
5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。
三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。
合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。
1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。
2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。
四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。
合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。
1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。
2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。
五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。
1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。
2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。
六、结语。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
建设工程招投标与合同管理2的变更管理策略
建设工程招投标与合同管理2的变更管理策略引言变更管理是建设工程招投标与合同管理过程中至关重要的一环。
在建设工程实施过程中，由于各种原因，可能会出现一些变更需求，因此需要建立一个有效的变更管理策略，以确保项目按照约定的合同要求进行，并且在变更发生时能够做出正确的决策和管理。
变更管理的重要性1.防止工程变更对项目进度造成延误。
在建设工程项目实施过程中，变更是不可避免的，但如果变更不加以管理，会对项目进度产生较大的影响，导致项目延误。
通过建立有效的变更管理策略，能够及时发现和处理变更请求，以保证工程进度的正常推进。
2.控制工程变更对成本的影响。
变更通常会导致成本的增加，因此需要建立变更管理策略，以控制变更对项目成本的影响。
通过评估变更的合理性和必要性，做出正确的决策，可以有效控制变更造成的成本增加。
3.确保工程变更符合法律法规和技术标准。
在工程建设项目中，变更必须符合相关的法律法规和技术标准。
通过建立变更管理策略，能够对变更请求进行审核，确保其合规性，避免违反法律法规和技术标准。
变更管理的主要内容变更管理的组织结构和责任分工建立变更管理的组织结构和明确责任分工是变更管理的基础。
在变更管理过程中，需要明确变更管理小组的组成和职责，确定变更管理的决策流程和授权权限。
变更管理的流程建立变更管理的流程是确保变更管理工作顺利进行的重要步骤。
变更管理的流程应包括变更发起、变更审核、变更决策、变更执行和变更评估等环节。
在每个环节中，需要明确相关人员的职责和工作内容，确保变更管理工作的有效进行。
变更管理的工具与技术变更管理的沟通与协调在变更管理过程中，需要加强与各相关方的沟通与协调。
通过及时沟通，可以了解各方对变更的需求和意见，从而做出符合各方利益的变更决策。
同时，在变更执行过程中，还需要加强各方的协调，确保变更按照合同要求进行。
变更管理策略的实施步骤1.确定变更管理的组织结构和责任分工，明确变更管理小组的组成和职责。
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建设工程合同的变更管理
我国建设项目本身具有结构复杂，建设周期较长，规模较大，涉及的
专业众多等特点，在工程建设过程中难免会出现一些变更的项目，工
程合同变更关系到合同结算、整个项目竣工决算和国家验收，是投资
控制的重点和难点，继续顺利推进工程合同变更工作，确保投资管理
得当，是业主投资控制的重点和难点，也是促进工程项目顺利实施的
关键。
及时准确的处理工程合同变更，关系到业主和承包商之间的和
睦相处、相互信任，对于推进建设工程项目的顺利实施具有重大现实
意义。
1工程合同变更管理中存有的主要问题
在工程项目中，制定准确有效的合同管理有着颇为积极的作用，对于
质量控制、成本控制和进度控制，尤其是对投资控制发挥着非常重要
的作用。
当前，我国的建筑工程合同本身也还存有着一些不足的环节，给合同变更管理带来了一定的困难。
1)一些项目签订的承包合同不采用规定的合同标准。
少量的合同中有
一些重要的条款不是很清楚，给未来合同纠纷埋下了一个隐藏的陷阱。
一些业主使用各种借口和客观原因，除了签署了一项合同，用来给招
标文件审查由建设行政主管部门备案，也私下与承包商签署了一项在
实际建筑施工过程中双方都认可的合同，在内容上与原合同有冲突，
形成了一个违反法律的合同。
这份合同中工程建设双方责任不对等，
双方的利益也不平等，违反了国家相关的法律、法规，并严重地损害
了承包商的利益，这将会直接影响到工程建设目标的实现，也给业主
带来了不可回避的损失，这些不清晰的条款在一定水准上也是引发工
程合同变更的重要因素。
2)签约双方不认真执行合同，随意修改或者违背合同规定或者合同内
容约定不清引起纠纷。
因为在招标时没有使用模拟清单，致使在签订
合同时存有一些模糊和漏洞，造成后期的牵扯不清，在一定水准上造
成了工程合同变更的发生。
例如不按照合同规定的期限和金额支付项
目的款项等。
通常大多数承包商在遭遇到这种情况时往往不采取索赔
的措施，也不敢擅自停止，造成了工程合同对合同双方都不应有的约
束作用，致使了工程合同变更。
3)合同纠纷解决的方式不当。
当事人在合同执行期间产生的合同纠纷，合同双方很少会按照国际上的做法请监理工程师对于产生纠纷的内容
做出公正的决定并且按照他们说的去做，而是各自通过使用行政手段
去解决，直接导致了合同纠纷等问题，给索赔带来了很大的困扰，再
加上承包商的自我保护意识比较薄弱，致使合同索赔不能很好的进行
下去，承包商往往是最终的受害者，也进一步促使了工程合同变更。
2引起建设工程合同变更的原因
1)图纸的修改造成了工程量的增减。
因为原始设计的不完善或者是安装、给排水、结构、电气等等诸多专业之间的矛盾，设计单位可能会
对图纸进行修改;施工单位有了新的需求，意图变更项目计划，这肯定
会对建设施工的内容、工程量和工期有了新的需求，因而不可避免地
要修改原施工图纸，影响了施工的进度计划;施工单位在施工的过程中
按照实际的情况对设计图纸错误的提出了变更;以及监理单位在建立的
过程中发现了图中的缺陷;从设计图到施工图的翻越也有可能会导致实
际工程信息的遗漏;设计师不负责任或不谨慎，对设计图纸的理解不同等，所有这些造成了施工图纸本身出现很多问题，引起了建设工程合
同变更［2］。
2)国家政策与社会环境的改变或者政府行为引起建设工程合同变更。
当国家相关部门出台各种政策调整时，一般会采用价格动态波动的方
式处理。
当价格变化超过一定范围的规定时，超过的部分会做出相对
应的调整，经济和物价的变化没有任何个人可以控制，在这种情况下，也将不可避免地导致了工程合同变更。
3)建筑市场的不规范造成了建设工程变更。
从事建筑行业的监理、设计、业主和施工单位等引起变更;也有一部分施工单位利用工程合同变
更来虚报工程造价;建筑业长期存有的业主、监理、施工单位心照不宣
的默契，使建设工程合同的变更逐渐成为这个行业的潜规则。
4)我国对建设项目的管理还不完善，导致了建设工程合同变更。
在我
国存有一些工程，在招标时造价很低，工期也很短，来达到中标的目的，而且这样做也大大减少了项目审批的一些规费和项目运营后的税费，但是在实际施工的过程中，通过“该报不报，大数小报，胡意乱报，工艺修正，不标明细”持续地变更工程预算，因为投资方已经投
入了大量的资金，也不得不再追加投资，于是在工程竣工结算时，出
现了决算超出了预算，预算超出了概算的情况，从而使施工方获取了
建设方更大的投资报酬［3］。
5)合同条款不完善或对合同文件不同解释引起建设工程合同变更。
在
建筑工程中，因为合同条款并不完整，没有明确的约定，因此而引起
的变更是一种非常普遍的现象，也是合同出现争论最常见的因素。
在
工程项目实施的过程中，合同双方必须非常谨慎的对待彼此的所有合同、签证和其他与工程项目相关的资料，尽量避免因为对于合同理解
不一致而导致的工程合同变更，双方签合同时必须要非常谨慎，尽量
避免与其他合同有矛盾或明显的不利于自己的条款出现［4］。
3加快建设工程合同变更办理、提升合同变更审核质量的路径
1)建立建设工程合同变更管理流程一体化。
解决方案变更、设计变更
和合同变更管理的流程缺乏整体考虑，通过促进设计、方案管理部门、合同管理部门之间的联系，使其成为一个链接更为紧密的整体，从而
达到变更流程一体化，以提升建设工程合同变更处理的效率和质量。
2)提升建设工程合同变更管理精细化水平。
为了解决承包商和业主对
支持材料的要求标准不统一的问题，通过细化的建设工程合同变更支
持材料要求，承包商在准备支持材料时更具有针对性，业主审核时应
该有一个统一的标准作为审核的依据，促使工程建设合同变更审计更
加透明化。
减少审核人的自由裁量权，降低廉政的风险，提升合同变
更管理的精细化水平。
3)提升建设工程合同变更首次申报资料质量。
基于政府审计和监督的持续细化、深化，对于填写合同更改材料提出了更高的要求。
通过规范工程合同变更表格的填写要求，使支持材料可以充分真实反映合同变更的合规性、合理性，以达到合同变更审计的深度，提升合同变更审计的效率。
4)优化建设工程合同变更审核流程。
合同变更集中审查的管理模式提升了审计质量。
但它同时也带来了审核效率不高的问题。
通过研究现有的合同变更管理系统，在风险可以控制的情况下，优化部分流程，可以提升变更审核的效率。
5)建立各部门严格、明确的审核时限约束机制。
通过建立明确的各部门工程合同审核的时间限制，如果超出时间限制，将被严格考核，从而达到提升合同变更处理效率的目的。
6)提升建设工程合同变更信息管理水平。
如果合同变更管理信息仍然是依靠手工登记，有很多信息是分散的，缺点是不方便跟踪查询。
导致了工程合同变更信息管理缺失和管理工作的被动与滞后，影响工程合同变更办理的进度和工程合同管理的效率。
加快改善施工合同变更管理信息系统，提升合同变更信息管理水平，方便工程合同变更的审核跟踪和检查，增强投资控制力度的建设，提升工程变更管理合同前瞻性和敏感性。
管理合同变更要堵、疏相结合，既要严格控制无效的变更，也要鼓励内部人员进行成本优化。
4结语
当前形势下，建设工程合同变更涉及到工程造价管理，更会影响建设工程的成本，应该对建设工程合同变更进行一种全过程、全方位、科学、有效的管理模式。
建设单位不能为了节省成本而明明知道会影响建筑物质量也不进行建设工程合同变更，施工单位也不能只考虑增加自身利润而随意进行变更，要坚持质量第一的原则，增强对建设工程项目的管理，采取适度审慎的态度，高度重视建筑工程项目的合同变更管理，在深刻了解它的重要地位的基础上，在时间的过程中积极探
究归纳总结建筑工程合同变更管理的有效方法，促使参建各方能够自觉地按照合同约定的条款认真履行，从而降低建筑市场存有的风险，切实维护好建筑市场的良好秩序，确保建筑工程项目能够顺利的向前推行，保护好建设各方之间的利益，减少因工程合同变更所带来的损失。
建设工程合同的变更管理。