土石方工程管理规定

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建筑施工土石方工程安全技术规范

建筑施工土石方工程安全技术规范
03 土石方工程是建筑施工中的重要环节,关系 到工程的质量和安全。
04 土石方工程需要遵循一定的技术规范和安全 要求,以确保工程的顺利进行和施工安全。
土石方工程的重要性
土石方工程是建筑施工的基础,其质量直接影响到 整个工程的质量。
土石方工程涉及大量的土石方开挖、运输和填筑, 容易产生安全隐患,需要全有序
谢谢
加强安全教育培 训,提高员工安 全意识和自我保 护能力
制定安全管理制 度,包括安全培 训、安全检查、 安全奖惩等
建立应急预案, 确保发生安全事 故时能够及时有 效应对
定期进行安全检 查,及时发现和 消除安全隐患
加强安全设施设 备的维护和管理, 确保安全设施设 备的完好有效
安全培训与教育
培训内容:土石 方工程安全技术 规范、安全操作 规程、安全防护
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土石方工程安全案例分析
典型安全事故案例
坍塌事故:土石 方边坡坍塌,造 成人员伤亡和财 产损失
触电事故:土石 方工程现场用电 不当,造成人员 伤亡和设备损坏
机械伤害事故: 土石方机械操作 不当,造成人员 伤亡和设备损坏
火灾事故:土石 方工程现场火灾, 造成人员伤亡和 财产损失
高空坠落事故: 土石方工程高空 作业,造成人员 伤亡
土石方工程对环境的影响较大,需要采取有效的环 境保护措施,以减少对环境的破坏。
土石方工程需要大量的人力、物力和财力投入,合 理的施工组织和管理可以降低成本,提高工程效益。
土石方工程的特点
工程量大:土石方工程通常涉及大量的土石方 挖掘、运输和填筑工作。
施工条件复杂:土石方工程受地形、地质、水 文、气候等因素影响较大,施工条件复杂多变。
土石方堆放安全技术
堆放场地应平整、坚

土石方工程冬期施工的规定(5篇)

土石方工程冬期施工的规定(5篇)

土石方工程冬期施工的规定第1条土方程不宜在冬期施工,如必须在冬期施工时,其施工方法应经技术经济比较后确定。

施工前应周密计划,作好准备,做到连续施工。

第2条采用防止冻结法开挖土方时,可在冻结前用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松,其翻耕深度应根据当地气候条件确定,一般不小于0.3m.第3条松碎冻土采用的机具和方法,应根据土质、冻结深度、机具性能和施工条件等确定。

当冻土层厚度较小时,可采用铲运机、推土机或挖土机直接开挖。

当冻土层厚度较大时,可采用松土机、破冻土犁、重锤冲击、劈土锥(楔)或爆破法松碎。

第4条融化冻土应根据工程量大小、冻结深度和现场条件选用锯末(或谷壳)焖火烘烤法、蒸汽(或热水)循环针法和电热法等。

融化时应按开挖顺序分段进行,每段大小应适应当天挖土的工程量。

第5条冬期填方每层铺土厚度应比常温放工时减少____%,预留沉陷量应比常温放工时适当增加。

含有冻土块的土料用作填料时,冻土块粒径不得大于____毫米,铺填时,冻土块应均匀分布、逐层压实。

第6条冬期填方施工应符合规定:一、填土前,应清除基底上的冰雪和保温材料;二、填方边坡表层1m以内,不得用冻土填筑;三、填料中冻土块的含量应符合设计要求;四、填方上层应用未冻的、不冻胀的或透水性好的土料填筑,其厚度应符合设计要求。

第7条冬期施工室外平均气温在-5℃以上时,填方高度不受限制;平均气温在-5℃以下时,填方高度不宜超过表7的规定。

第8条地面面层下的填方,填料中不得含有冻土块。

填土完成后至地面施工前,应采取防冻措施。

第9条位于铁路、有路面的道路和人行道范围内的平整场地的填方,可用含有冻土块的填料填筑,但冻土块体积不得超过填料体积的____%.第10条开挖基坑(槽)或管沟时,必须防止基础下的基土遭受冻结。

如基坑(槽)开挖完毕至地基与基础施工或埋设管道之间有间歇时间,应在基底标高以上预留适当厚度的松土或用其它保温材料覆盖。

第11条冬期开挖土方时,如可能引起邻近建筑物(或构筑物)的地基或其他地下设施产生冻结破坏时,应采取防冻措施。

土石方工程安全规定

土石方工程安全规定

土石方工程安全规定1.人工挖掘土方必须遵守下列规定:1)开挖土方的操作人员之间,必须保持足够的安全距离,横向间距不小于2m ,纵向间距不小于3m;2)土方开挖必须自上而下顺序放坡进行,严禁采用挖空底脚的操作方法;2.在靠近建筑物、设备基础、电杆及各种脚手架附近挖土时,必须采取安全防护措施。

3.高陡边坡处施工必须遵守下列规定:1)作业人员必须绑系安全带;2)边坡开挖中如遇地下水涌了,应先排水,后开挖;3)开挖工作应与装运作业面相互错开,严禁上、下双重作业; 4)弃土下方和有滚石危及范围内道路,应设警告标志,作业时坡下严禁通行;5)坡面上的操作人员对松动的土、石块必须及时清除,严禁在危石下方作业,休息和存放机具。

振动机尚应遵守下列规定:1)起振和停振必须在压路机行走时进行;在坚硬路面行走,严禁振动;2)碾压松软路基,应先在不振动情况下碾压1~2遍,然后再振动碾压;3)换向离合器、起振离合器和制动器的调整,必须在主离合器脱开后进行,不得在急转弯时用快速档,严禁在尚未起振情况下调节振节振动频率。

4.石方爆破作业,以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均应按国家现行的《爆破安全规程》(GB6722-86)执行。

5.选择炮位时,炮眼口应避开正对的电线、路口和构造物。

6.凿打炮眼时,坡面上的浮岩危石应予清理,凿眼所用工具和机械要详加检查,确认完好。

严禁在残眼上打孔。

7.机械扩眼,宜采用湿式凿岩或带有捕尘器的凿眼机。

凿岩机支架要支稳,严禁用胸部和肩头紧顶把手。

风动凿岩机的管道顺直,接头要紧密,气压不应过高。

空压机必须在无荷载状态下操作。

开启送气阀前,应将输气管道联接好,不得扭曲。

在征得凿眼机操作人员同意后方可送气,出气口前方不得有人工作或站立,贮气瓶内压力不得超过规定值,安全阀应灵敏有效。

运转中应注意检查是否有异常情况,不得擅离岗位。

8.爆破器材应严格管理,必须实施实销实报,剩余的爆破材料必须当日退库,严禁私自收藏,乱丢乱放,更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。

土石方外运项目管理制度

土石方外运项目管理制度

土石方外运项目管理制度第一章总则第一条为规范土石方外运项目管理行为,保障工程质量,保障人员安全,加强工程施工监督和管理,保障土石方外运项目圆满完成,特制定本制度。

第二条本制度适用于土石方外运项目的管理和施工监理工作,适用于所有参与土石方外运项目管理和施工监理的单位和人员。

第三条土石方外运项目管理和施工监理应遵循“安全第一、质量为本、科学施工”的原则,做好项目管理和施工监督工作。

第二章组织管理第四条土石方外运项目实施单位应设置专门的项目管理机构,配备专业管理和施工监理人员,负责项目的全面管理和监理工作。

第五条项目管理机构应具备相应的管理和监理资质,在项目施工前应进行审批并备案。

第六条项目管理机构应建立健全组织架构和管理体制,明确各部门人员的职责分工和权责范围,确保管理工作的顺利进行。

第七条项目管理机构应定期进行工作交流和经验总结,不断完善管理和施工监督工作。

第三章项目管理第八条土石方外运项目实施单位在项目开工前,应制定详细的项目施工管理计划,明确工程施工的总体目标、组织设计原则、施工图纸和主要工程量指标。

第九条项目管理机构应组织专业技术人员对土石方外运项目进行勘察和测量,制定详细的施工方案和工程量清单,明确各项工程的施工及监理要求。

第十条项目管理机构应对项目材料的选用、质量和进度进行严格把控,确保工程施工的质量和进度。

第十一条项目管理机构应建立健全项目管理档案,包括项目经验总结、施工过程记录、监理报告等,为项目的后期管理和维护提供参考。

第四章施工监理第十二条施工监理单位应按照相关法规和标准,对土石方外运项目的施工进行全程监理,并及时向项目管理机构反馈施工情况。

第十三条施工监理单位应配备专业的监理人员,进行全程监理和记录,并向项目管理机构提供监理报告。

第十四条施工监理单位应对施工过程中出现的问题及时进行处理和解决,并向项目管理机构提出相应的意见和建议。

第十五条施工监理单位应定期进行监督检查,对施工现场进行安全和质量监督,并及时向项目管理机构报告。

土石方作业管理规范9.5

土石方作业管理规范9.5

页码:第1页共28 页批准日期:2012/12/1土石方工程管理规范为了加强公司土石方工程的管理,保证工程质量,降低工程成本,根据国家及行业相关规定,制定本制度。

本规定适用于公司所有项目中的场地平整中的,土石方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。

1、一般规定1.1土石方施工必须要有设计图纸和明确的质量验收标准,必须编制施工方案和方案预算,经评审后按方案施工。

1.2土石方工程由业主统一规划和协调,尽量避免土石方重复倒运,减少费用。

土石方工程施工中要每日确定工程量,填写土方工程确认记录,土方确认记录是结算的依据。

1.3施工过程中,土石方因土质发生变化,发现地下障碍物、设计修改等造成工程量发生重大变化时,经项目经理部确认后通知安全生产部并应及时和业主方联系,重新确认工程量。

1.4安全生产部对公司所有土石方工程进行监督检查,并按照规定进行考核,项目部负责土石方工程施工组织设计的编写并按要求报安全生产部进行评审。

2、管理职责2.1安全生产部为公司项目土石方工程归口管理部门,负责土石方工程的总体调度平衡,主管跨项目经理部之间和涉及厂外的土方调运、平衡、协调,审定大型土石方工程施工方案,负责单位工程土石方工程量签证单的审定。

土石方土质和工程量发生重大变化,涉及费用在五万元至十万元内,有权签署审定意见,涉及费用超过十万元,需报公司主管领导审批。

2.2各项目经理部为分管项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方工程量确认的责任部门,负责对监理单位初步审核后的土石方工程施工方案的复核确认,负责分管项目之间土石方平衡及协调,负责每日土方工程量签证单的审查并签署审查意见。

土石方土质和工程量发生重大变化,涉及费用在五万元内,有权签署审定意见。

2.3项目经理部为土石方工程施工组织及费用、质量、安全、进度等过程控制单位,负责初步审核土石方工程施工方案,对现场每日发生的土石方工程量的计量复核确页码:第2页共28 页批准日期:2012/12/1认,确保土石方工程量的真实准确,保证工程质量,并签署审核意见。

工程监督管理制度(3篇)

工程监督管理制度(3篇)

工程监督管理制度(3篇)工程监督管理制度(精选3篇)工程监督管理制度篇11总则(1)为加强对施工现场大型土石方工程施工的安全监督管理,依据《水利水电建筑安装安全技术工作规程》(sd267—88),制定本规定。

(2)现场监理工程师应根据本规定的监督管理要点,检查、督促承建单位做好大型土石方工程作业的安全管理工作。

2一般原则(1)承建单位在进行大型土石方工程施工时,应认真贯彻执行国家颁布的劳动保护法令和工业卫生标准,不断改善劳动条件,保护劳动者在生产中的安全和健康。

(2)开工前,承建单位应按照施工组织设计确定的施工方案、方法和总平面布置图制定行之有效的安全技术措施,并逐级向施工人员交底,确保实施。

(3)施工中应加强技术管理,严格控制施工质量,合理组织施工程序,采取安全措施,防止事故发生。

(4)对整个施工期的地质工作应足够重视。

在开挖过程中当岩体壁面裸露后,若发现与原设计所依据的地质条件有较大差别,或未能预见不良地质现象危及人身安全时,则应及时作出明确判断,采取果断的施工措施,以防止发生事故。

(5)在开挖区域内,若发现有不能辨认的物品、地下埋设物、古物等,均不得任意拆毁或移动,应立即报告有关单位处理后方可继续施工。

(6)在高边坡、滑坡体、洞挖及重要建筑物附近进行开挖时,应加强安全监测措施。

(7)若在有瓦斯地区作业时,应严格按照煤矿有关规程执行。

(8)合理地布置出碴路线和弃碴堆放地点,并应做到不妨碍其它工程项目的施工,施工排水顺畅,不影响后续施工和本身的施工安全。

(9)在大风、大雨和照明不足的情况下,禁止在边坡上工作。

更不得在危险的边坡、峭壁处休息。

3土方作业安全监督管理要点(1)严禁使用掏根搜底法挖土或将坡面挖成反坡,以免塌方造成事故。

若土坡上发现有浮石或其它松动突出的危石时,应通知下面作业人员离开,立即进行处理。

(2)发现边坡有不稳定现象时,应立即进行安全检查和处理。

(3)对已开挖的地段,严禁顺土坡面流水,必要时坡顶应设截水沟排水,以防渗漏或冲毁边坡,造成坍塌。

土石方工程安全技术规范(三篇)

土石方工程安全技术规范是指在土石方工程施工过程中,为保障施工人员和设备的安全,避免事故的发生,制定的一系列安全技术规定。

下面是土石方工程安全技术规范的一些主要内容:1.人员管理:规定施工人员的职责和责任,要求施工人员具备相应的专业素质和安全意识,确保施工过程中的人员安全。

2.设备管理:规定土石方工程所需的设备的选用、使用和维护要求。

要求设备操作人员具备相关的技术知识和操作能力,设备必须符合国家相关安全标准。

3.施工环境管理:要求对施工现场进行安全评估,并采取相应的措施来控制施工现场的危险因素。

要求施工现场必须设置明显的安全警示标志,提供必要的安全防护设施。

4.作业操作规范:规定各种土石方作业操作规范,包括挖掘、填方、挡土墙的建立等。

要求施工人员必须按照规范进行作业,掌握正确的操作方法,防止事故的发生。

5.责任追究制度:规定土石方工程施工中各项安全管理制度的责任追究机制。

要求施工单位和相关责任人必须严格遵守安全管理规定,确保施工过程的安全。

总之,土石方工程安全技术规范的制定旨在提高土石方工程施工的安全水平,减少事故的发生,保护施工人员的生命财产安全。

土石方工程安全技术规范(二)土石方工程是指土坑开挖、填方、边坡及台阶的施工工程,是土木工程中重要的一环。

在土石方工程施工过程中,安全是至关重要的。

本文将详细介绍土石方工程施工中的安全技术规范,以保障工程施工的安全性。

1. 土石方工程的安全管理在土石方工程施工过程中,需要制定详细的安全施工方案,明确责任分工和安全责任人。

同时,应组织进行安全培训,提高工人的安全意识和技能。

施工现场应设置安全警示标志,明确施工区域,设置警戒线,并保持施工现场的整洁和安全。

2. 土石方工程的防范措施在土石方工程施工过程中,需要采取相应的防范措施,预防意外事件的发生。

首先,应对施工现场进行全面的勘察和评估,确定基坑及边坡的稳定性,并根据实际情况选择合适的支护结构。

其次,要合理布置施工现场,防止土方坍塌和滑坡事故的发生。

2023年土石方工程冬期施工的规定

2023年土石方工程冬期施工的规定根据土石方工程冬期施工的规定,主要包括以下几个方面的内容。

一、施工期限冬季施工期限一般从每年11月1日至次年3月31日,具体可根据当地气候情况来确定。

其中,12月份和1月份为冬季施工的主要时间段。

二、施工限制在冬季施工期间,由于气温低、天气寒冷,对土石方工程施工有一定的限制。

具体限制如下:(一)气温限制:当地气温低于5℃时,土石方工程的施工将受到限制。

特别是当气温低于0℃时,施工将更加困难。

(二)降水限制:冬季降水较多,特别是雨天、雪天频繁,容易导致施工现场积水,影响施工进度和施工质量。

(三)雪冰限制:在雪天和结冰天气条件下,施工人员的工作条件极为恶劣,容易发生意外事故,同时也会对土石方工程的进行施工造成一定的限制。

三、施工要求为了保证冬季土石方工程的施工质量和安全,需要遵守以下要求:(一)加强施工场地管理:对施工场地进行排水和除雪处理,保持施工场地的干燥和清洁,确保施工不受积水和雪冰的影响。

(二)采取保温措施:对土石方施工现场的机械设备、材料和人员进行保温,以确保施工条件的舒适和施工质量的稳定。

(三)加强安全管理:严格执行相关安全操作规程,确保施工人员的安全。

特别是要注意人员防寒保暖,避免因低温天气导致的身体不适和意外发生。

(四)加强施工进度管理:合理安排施工进度,根据天气情况灵活调整施工计划,确保工程按时完成。

四、技术要求冬季土石方工程施工需要采取一些特殊的技术要求,以确保施工质量和施工进度。

(一)土石方挖掘:冬季土石方挖掘需要避免雨水和融雪水进入挖掘区域,导致土方变湿、塌方或冻结。

挖土面应及时进行加固和排水处理。

(二)土石方堆场管理:冬季土石方堆场管理需要注意保持土方的干燥,避免积水和冻结。

堆土时应尽量采用分层堆放的方式,并进行覆盖保暖,以防止土方受雨、雪和低温的影响。

(三)土方填筑:冬季土石方填筑需要注意土方的温度和湿度。

土方温度不宜过低,湿度不宜过高,可以采用预热和保温措施,确保土方填筑质量。

深圳市土石方工程管理办法

第八条 土石方工程实施前必须进行施工组织设计,动土面积超过两万平方米的大型土地开发的水土保持方案措施应报水务行政主管部门审查批准。
第九条 水土保持设计应根据土地使用权出让合同的规定和规划设计要点的要求,结合周围地形,对取砂、采石、挖土或余泥渣土、建筑垃圾排放的地点、工程量、控制标高等制定具体方案.具体包括下列主要内容:
第二十条 市、区政府各有关部门应根据本办法,按照各自业务分工对土石方工程的水土保持进行监督管理,对玩忽职守、滥用职权或互相推诿给公共财产、国家和人民利益造成损失的有关单位或个人,依法追究其行政责任;触犯刑律构成犯罪的,依法追究刑事责任.
第二十一条 本办法自公布之日起施行.
第十八条 未按本管理办法办理施工报建、领取施工许可证而擅自开工的土地开发及土石方工程,以违章建筑施工论处,工程不予验收,并按《深圳经济特区建设工程质量条例》及《深圳经济特区施工企业管理规定》进行处罚。
第十九条 未按规定办理排放证和准运证而擅自排放余泥渣土、建筑垃圾;无证或不按规定路线、时间运输余泥渣土、建筑垃圾;以及不冲洗车辆或不采取必要措施防止车辆沿途洒漏导致污染道路的,依据有关规定予以处罚.
第六条 市、区人民政府的规划国土、建设、水务、环境保护、城市管理和交通管理等行政主管部门,根据各自的职责对工程建设土石方作业实施监督管理。
第七条 凡需实施土石方工程的,必须进行水土保持方案设计,并按《深圳经济特区水土保持条例》的规定报水务行政主管部门批准。水土保持方案设计经批准后,方可依法到规划国土行政主管部门、建设行政主管部门办理建设工程规划许可证和施工许可证手续.
第一条 为加强对土地开发和工程项目建设中的土石方工程的管理,制止和预防土石方作业过程中的水土流失和环境污染,合理安排土石方,促进土地开发和工程建设与水土资源开发利用的协调发展,制定本管理办法。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求根据以往的项目施工管理经验,设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部以下简称“项目部”,全面实施对本项目的各项管理;在施工组织机构设立上立足于专业化,选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子,全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等,直接对总承包单位和项目实际承包人负责;项目经理部采用一级管理体制,即:项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队,以减少管理层次和管理费用;项目经理部设一名项目经理,作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表,另配一名项目技术负责人项目总工、二名项目经理助理协助项目经理的工作,内设“一室四部”共计五个职能部门,即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部,项目部定员46人暂定,经理部下属4个施工队暂定,具体负责施工;详见“二、项目管理组织框图”所示;为做到靠前指挥,充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能,该项目部办公地点就近设立在施工现场;在施工中,必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原则“四定”即:定岗、定责、定额、定酬;“四清晰”即:岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰,合理科学地组织安排各部门的日常工作;所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩;必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整;二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”定岗、定责、定额、定薪计划一定岗、定责:1、项目经理负责项目全面工作;职数:1人2、项目技术负责人项目总工主要负责项目的技术工作;职数:1人3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人;职数:2人4、综合办公室负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作;负责项目的合同管理工作;负责办公用车的使用管理;职数:共7人;其中:主任1人,文员2人,小车驾驶员4人;5、工程技术部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作;全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作;负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作;负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作;负责工程质量的监督、检查、评定工作;职数:共8人;其中:部长由项目经理助理兼任,施工员=1人/施工点×4个施工点=4人,测量员3人,资料员兼造价员1人;6、安全部全面负责项目区域内包括施工区域和生活区域及食堂、锅炉房的安全工作;负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作;负责项目区域内的治安保卫工作,为施工创造良好的安全环境;职数:共10人;其中:部长由项目经理助理兼任,安全员=1人/施工点×4个施工点=4人,保安员=2人/轮班×3个轮班=6人;7、物资设备部负责项目内物资的计划、采购或领取、验收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作;职数:共3人;其中:部长1人,采购员兼库管员2人;8、财务后勤部负责项目的财务管理等相应工作;负责项目日常及后勤保障工作;负责临时设施及施工用水、用电的管理;职数:共12人;其中:部长1人,后勤管理员3人,会计员1人,出纳员1人,炊事员2人,锅炉工2人,水电维修工1人,保洁员1人;经理部共计45人;二定额、定薪:薪酬单位:元/月·人序号姓名岗位职务薪酬备注1 项目经理2 项目技术负责人项目总工3 项目经理助理项目副总工兼工程技术部部长4 项目经理助理兼安全部部长5 综合办公室主任6 办公室文员7 办公室文员8 小车班班长9 小车驾驶员10 小车驾驶员11 小车驾驶员12 小车驾驶员13 施工员14 施工员2、生活费:人×元/人=元/月;3、水、电、燃料及用品概算=元/月;4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费=元/月; 每月总计支出万元≈万元二、岗位职责1、项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度,自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成;二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任;三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计,包括整体工程进度计划和施工技术方案,制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施,并组织实施和控制;四、组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划,包括劳动力、材料和机械设备的使用计划;协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同;报送公司审核,签订后并严格履行;五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题;六、在公司的领导下,负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管领导汇报工作;七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现;八、加强财务、预算管理,降低生产成本,严格遵守财经制度,认真做好工程签证,统计报表及进度款的催收工作,正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系,杜绝不正当的应酬和开支,搞好廉政工作;九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求;2、技术负责人项目总工岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管理制度;二、为本项目质量经理;是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者,主管技术、质量部门工作;三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审;四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案,负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件,安全生产技术措施,施工作业指导书;六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作;七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理;八、组织工程的竣工验收及工程备案工作;九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作;十、开展新技术推广工作,针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案;3、项目经理助理岗位职责一、认真执行公司的质量方针及工作指导书,严格实施公司质量保证体系和管理体系,确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现;二、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格;参加图纸会审和技术交底,及时处理设计变更洽谈记录;严格按施工程序和规范组织施工,确保工程质量;三、负责工程项目施工进度计划的编制,负责实施质量计划,执行分项工程的作业指导书,作好施工记录;四、全面负责工程项目施工的全过程管理,合理安排工序,处理各工种的交叉作业,宏观调控劳动力的调配,有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场,保证施工正常进行;五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记,核实每个任务书的实施情况,是项目部安全生产的直接领导责任人;六、具体负责项目部的安全生产活动,落实安全生产措施;负责组织现场防火防盗工作;七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作,保证工程的顺利进行;八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底,解答班组提出的有关技术问题;做好施工检查记录,为施工班组创造有利的施工条件;九、随时向项目经理汇报工程及相关情况,保证工程顺利完成;4、综合办公室主任岗位职责一、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作;组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度;协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接待工作;二、努力做好上传下达工作,及时、准确的将项目部的决定、精神和要求,全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层;三、认真按照职责要求和规定,做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作;负责整理、保管各类文件;做好会议记录;四、努力做好上传下达工作,及时、准确的将项目部的决定、精神和要求,全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层;五、积极搞好宣传报道工作,大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌,以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果;进一步加大对外宣传报道的力度,以增强企业社会知名度;六、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度,实行统一调度指挥;及时对车辆进行维护保养,确保车辆的正常使用,认真落实出车派车单制度,杜绝出私车;七、积极主动完成领导临时交办的其它工作;5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作;二、负责项目部文件含邮件、传真文件的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作;对过期资料报批后封存;三、每周的工程例会必须做好记录,然后写好会议纪要,然后上交;每月要上交各项目部的合同报表、月报,上月工作总结和下月工作计划;四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理,每周六进行一周的汇总,汇总后交总监检查,然后才能上交业主;五、开会时要做好开会前的准备和会后的清理工作;六、负责记录打给各部门的重要电话及传真并及时送相关领导阅示;定期维护、保养话机,并保持办公室环境清洁安静;七、负责领导交办的文件的打印打印文件要根据领导批示分轻重缓急,并做好登记送审、送批工作;兼做部分复印等工作;八、承办人员借用文件材料时,应积极地提供利用、做好服务工作,并办理临时借用文件材料登记手续;九、本工作区域的环境卫生清洁;十、了解本项目部的工作业务,掌握本项目部文件材料的归档范围,收集管理本项目部的文件材料;一个工程完工后应编制相应的监理档案文档;十一、信息的上传下达;一般的文字处理工作;6、小车班班长岗位职责一、在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的小车进行全面管理统一指挥;以身作则带领全班完成项目部及各职能部门正常工作用车;二、做好全班思想政治工作,教育驾驶员牢固树立安全第一的思想,降低事故率,不断提高服务质量;调动全班驾驶员的积极性,牢固树立安全思想,抓好全班的安全工作;三、爱护车辆,坚持车辆定期检修和保养制度;本着勤俭节约的原则,搞好车辆的维护保养工作,提高设备完好率、车辆出勤率;四、核定车辆耗油量,管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修台账;负责车辆费用支出的审核、报批、统计工作;负责建立车辆维修、装具、保养及行驶、费用档案,掌握车辆运行情况;五、管理好班上的考勤,安排好车辆在工作期间值班及节假日值班工作;六、抓好驾驶员政治、业务学习及考核工作,不断提高驾驶技术和业务技术水平;七、完成领导交办的其它工作;7、小车驾驶员岗位职责一、认真学习执行道路交通管理条例,牢固树立“安全第一”思想,做到谨慎操作,安全驾驶;二、负责所驾车辆使用、保管,不准将车辆擅自交给他人驾驶;三、负责所驾车辆的维修、保养,保持车容整洁,车况良好;四、负责办理车辆的年审及养路费、保险费的交纳工作;五、端正服务态度,提高工作质量,做到随叫随到;六、不参与领导交谈的各项事情,做到不能传说的事情不传说;七、认真执行车辆管理规定,无派车通知不准出车;八、负责所需用具的保管、使用、维修工作;九、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度,实行统一调度指挥;及时对车辆进行维护保养、擦洗保养,确保车辆的正常使用,认真落实出车派车单制度,杜绝出私车;8、工程技术部部长岗位职责一、在项目总工程师的领导下,全面负责工程技术部各项工作;组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度;二、审定施工详图,编写施工组织设计,制定施工月、季、年度计划;做好自己工资范围内施工项目的详细安排;三、按照上级下达的任务和施工组织设计,负责具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程;四、领导测量组严格按照施工规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量;五、负责对各工区进行现场技术交底,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作;六、深入工地,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度;七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定,负责工程变更、计量报表审定、上报,负责项目成本控制与管理;八、负责各工区计量的审定,维护项目部利益;认真履行项目部合同管理职能;九、负责检查竣工原始记录资料汇总,工程质量检查评定表格,审定竣工图纸,主持工程竣工文件编制工作;十、承办领导交办的其它任务;9、施工员岗位职责一、熟悉施工图纸,做好图纸会审洽谈记录;按设计图纸及有关施工验收规范严格施工;二、提出施工图中存在的问题,解决方案、施工方案,并在图纸会审及技术交底中协商解决;三、认真执行项目部的各项制度;参加整个工程施工计划、进度计划的编制及施工方案的制定,并督促执行实施;四、按照施工计划,提供准确的材料计划单;配合库管员对设备材料的验收,做到不合格产品杜绝入库;五、按照项目总体部署,编制旬、月、季、年度施工进度计划,不得因机械设备计划影响整体施工进度计划;六、对需要验收的分项工程要及时报验,收集原始资料;做好技术复核记录,资料与施工同步,保证资料的真实性,同步性;七、配合质量员和有关质检人员对工程的质量检查,对不合格工程应坚决返工;做到不合格不报验;八、搞好安全生产施工;贯彻执行质量安全管理体系,配合安全员把好各道施工安全关,作好安全施工防护标牌,排除事故隐患,做到施工安全;10、质量员岗位职责一、认真执行各项质量管理规定及质量标准,落实公司质量管理体系的实施;搞好新工艺、新产品的推广实施,全面监督施工质量及全过程;二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料,负责施工过程中质量的检验与审核,做出合格或不合格分项工程的结论;对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任;三、开工前,对重要的分项工程,要编制专项施工方案,报监理工程师审批后方可实施;对质量通病要采取预防和控制措施,对分项工程及工种进行质量技术交底;四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范,执行合同和项目部的有关规定,组织质量检查、评定、参与事故处理,及时向项目经理汇报工程质量及检查情况;五、及时填写不合格通知单,及时指导返工补修;做到不漏检,做好原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据负责;六、依据质量检查结果,严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚;七、质检员对各分项负有绝对表决权,实行评比打分制,其结果与经济挂钩,确保工程质量;11、测量员岗位职责一、遵守“先整体后局部”和“高精度控制低精度”的工作程序,即先测设场地整体平面控制网,再以控制网为依据进行各局部的点位和标高测设及放线;二、选用科学、简捷和精度合理、相称的方法,合理选择正确使用仪器,在测量精度满足工作需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用;对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养;三、严格审核使用数据设计图纸,测量起始点位、数据等的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核;四、建立一切测设工作要自检、互检合格后方可申请主管部门验收的工作制度,严格执行安全、保密等有关规定,用好管好设计图纸和资料;实测时要当场做好原始记录,测后要及时保护好桩位;及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等,记录完整、清晰;及时整理和向资料员提供测量资料;五、完成领导临时交办的任务;12、资料员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档,完善借阅手续;二、来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示;三、资料的收集、整理与工程同步,做到及时、准确、规范、齐全;四、按规定对资料进行分类,建立健全各项资料管理台帐;五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐,做到“标准”使用的有效性,及时对作废标准作出标识,以防错误使用;六、做到资料的保密工作;七、在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司;八、完成领导临时交办的工作;13、造价员岗位职责一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定,参与图纸会审和技术交底,完成成本核算并建立成本台帐;二、参加图纸交底会议,做好有关图纸变更记录,积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证;三、认真做好每月进度报表工作,按时报送监理总监及业主方,并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量,提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主;四、深入现场了解实际情况,调研用工、用料管理情况,每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表,并做好当月结算报表工作,为项目经理提供建设性建议;五、建立健全成本管理责任制,确定责任成本的核算范围,在预测的基础上制定切实可行的成本计划,加强责任成本管理;六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行;七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录,办理各种索赔签证;八、工程竣工后及时编制工程决算,并督促建设单位尽早定案;九、严格控制人工、材料及机械设备的使用,及时与各工种责任人沟通,实施情况,及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况,当好项目经理的成本管理助手;14、材料员岗位职责一、在项目经理的领导下,负责材料、机械设备、工具的采购、租赁、领取工作;二、提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购,并积极协调按时供应;三、购买材料应先做市场调查;做到货比三家,不购买假冒伪劣商品;各种产品必须至少三证出厂证明、合格证明、检验证齐全;四、购买凭证必须与货物一致;做到当天采购凭证与财务当天结清报帐,不积压,不拖后结算报帐日期;五、搞好与库房材料清点工作;当月30日前将库房货物清点盘存,并提供月报消耗与库存报表;六、应深入施工现场,督促材料节约利用;了解产品的质量情况,随时调整材料质量,确保工程质量;七、及时向项目经理反映材料使用情况,汇报市场材料信息,以利控制工程成本;15、机械员岗位职责一、贯彻执行国家法规、政策,按要求对机械设备建立管理制度,包括设备进出场制度、机械定岗定员制度、安装验收制度及机械维护保养和奖罚制度,确保机械设备在施工中使用的安全可靠性;二、必须持证上岗,并拥有一定的业务素质;要有严格的工作作风和严谨的工作态度;三、对施工中使用的机电、起重、受压容器及自制机械设备的安全运行负责,严格审批手续;四、对新购置机械、受压容器及维修或外租设备严格把关,填写登记;新购置机械要有合格证和完整的技术资料,使用前要制定安全操作规程和专业培训、安全技术交底等;五、参加施工方案会审,提出机电设备方面的意见,对机械设备进行定期巡回检查,发现问题,提出整改意见,并监督落实;六、根据生产计划平衡调度设备,负责施工设备租赁、保养、维修;向机械手、维修工宣贯各种设备操作规程,落实设备“三定制度”、“交接制度”;七、收集、整理、分析设备运行记录,制定设备月、季保修计划,建立设备台帐;八、监督检查环境管理方案中机械设备部分的执行情况,确保设备排气、噪音符合规定;不符合环境保护规定的设备禁止使用;九、督促设备节约用电,废弃油料集中处理;16、安全部部长岗位职责一、贯彻国家有关安全生产的法律和方针政策,执行国家相关行业标准和技术,落实公司各项规章;二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度;及时发放上级主管部门的文件,并监督施工班组对行业相关标准、技术规范和项目部各项规章制度的落实情况;三、组织参与项目部规章制度、技术措施、操作规程、方案和救援预案的编审工作;组织或参与安全生产事故的调查处理工作;四、负责安全生产管理目标制定工作;负责签订项目部与施工班组的安全生产责任状和安全技术交底;组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作,制订预防控制措施;五、负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署;对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站,对失职行为进行批评和教育;定期组织开展施工现场的安全生产检查、复查工作,纠正违章指挥、违规作业,对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报项目部主要领导;定期组织安全员进行安全生产评比活动,交流管理经验,并表彰先进;负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核;六、组织落实安全文明样板工地的申报,对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档;组织落实特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查;监督劳动保护用品的采购、发放和使用;七、负责与上级相关主管部门及各相关部门的业务往来和沟通;负责工程停工和竣工后安全内业的收集审核工作;八、负责本部门管理体系的运行工作;17、安全员岗位职责一、贯彻执行合同的安全施工管理体系,遵守有关安全生产的施工规范,向项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情况;二、贯彻安全生产的各项规定,严格执行安全生产的安全体系标准,负责项目安全实施与监督工作;三、负责文明工地的各项制度制订工作,并落实执行;四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订、检查和落实;五、负责对职工进行安全生产的三级教育,会同有关部门搞好特殊工种员工的技术培训和考核工作,做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作,并做好安全生产记录;六、认真履行本岗位职责,深入施工现场检查、监督,指导各项安全规定的落实,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施,对存在问题和事故隐患提出整改意见,并督促执行整改,消除事故隐患,确保施工全过程安全生产;七、正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正合理,同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作;八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作;九、负责事故的调查及处理工作,对施工场内的安全保卫工作负全职责任;负责组织现场防火防盗工作;18、现场保安人员岗位职责。

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1 重庆厚泰管理工程有限公司 土石方工程管理规定

编 制 人: 龙鸿铮 审 核 人: 审 批 人:

重庆厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月12日 2

目 录 第一章 总则 .................................................. 3 第二章 管理职责 .............................................. 4 第三章 管理内容与要求 ......................................... 5 第四章 土石方工程的审批流程 ................................... 8 第五章 土石方工程结算 ......................................... 9 第六章 附则 ................................................. 10 3

土石方工程管理规定 第一章 总则 第一条 为加强土石方工程的管理,保证工程质量,降低工程成本,根据国家及行业相关规定,特制定本规定。

第二条 本规定适用于重庆厚泰管理工程有限公司项目场地平整中的土石方表层剥离、开挖(开挖方式:可以为人工开挖、机械开挖、机械切割、水钻及爆破开挖)、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。 第三条 土石方工程施工必须要有设计图纸和明确的质量验收标准,必须编制施工方案和方案预算,经逐级审批后,方可实施。 第四条 土石方工程施工方案(含预算)实行承包单位、监理单位、业主三级管理,各承包单位为土石方工程施工方案的编制单位,监理单位为初审部门,业主各项目经理部(以下简称项目经理部)为复审部门,业主工程部(以下简称工程部)为终审部门。 第五条 土石方工程由业主统一规划和协调,尽量避免土石方重复倒运,减少投资费用。土石方工程施工过程中,每日须确认工程量,填写土方工程确认记录(见附表SY-J01),分部分项工程完工后汇总成单位工程确认记录(见附表SY-J02),土方确认记录是结算的依据。同一单项工程编号且属独立生产装置区内土方平衡不计算运土费用。 第六条 工程实际地形图以建设单位正式发布的地形图为 4

准,承包单位若对承包范围内的地形图有异议时,经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图(方格网),承包单位在自己测绘地形图方格过程中,需经监理单位、项目经理部、工程部主管人员共同确认后,可作为土石方工程量计算的依据。 第七条 施工过程中,土石方因土质变化、发现地下障碍物、设计修改等造成工程量发生重大变化,影响工程量和费用计算及工程质量时,承包单位应立即和监理单位共同编制处理方案和土石方调整报告,经项目经理部确认后,上报工程部。工程部应按管理权限组织技术部门、费用控制人员、审计等部门人员到现场确认,发生的土石方工程量按第五条的规定管理。

第二章 管理职责 第八条 工程部为项目土石方工程归口管理部门,负责土石方工程的总体调度平衡,主管跨项目经理部之间和涉及场外的土方调运、平衡、协调,审定大型土石方工程施工方案,负责单位工程土石方工程量签证单的审定。土石方土质和工程量发生重大变化,涉及费用在五万元至十万元内,有权签署审定意见,涉及费用超过十万元,需报公司主管领导审批。 第九条 各项目经理部为分管项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方工程量确认的责任部门,负责对监理单位初步审核后的土石方工程施工方案的复核确认,负责分管项目之间土石方平衡及协调,负责每日土方工程量签证单的审查并签署审查意见。土石方土质和工程量发生重大变化,涉及费用在五万元内,有权签署审定意见。 5

第十条 监理单位为土石方工程施工组织及费用、质量、安全、进度等过程控制单位,负责初步审核土石方工程施工方案,对现场每日发生的土石方工程量的计量复核确认,确保土石方工程量的真实准确,保证工程质量,并签署审核意见。

第三章 管理内容与要求 第十一条 平整场地 定义:平整场地是指标高在±300mm以内的土方挖填找平。 在竖向土方开挖之前,须先清理场地地面上的附属物,按自然地面标高将覆盖地表的植被剥离,以及把表面障碍物和不适用材料铲除,并运到指定地点进行处理。要求: (一) 植被剥离,根系随植被地上表土部分一起运出现场; (二) 树木移植到指定地点,保证98%的成活率; (三) 区内建筑物残留部分就地推倒摊平,不符合回填要求的有机物及垃圾运到指定地点。 (四) 平整质量符合设计及标准要求。 第十二条 挖土方(包括大开挖) (一) 工作内容及要求 1. 现场能进入挖掘机的,应尽量采用机械形式挖土方,以减少人工挖方费用。 2. 土石方开挖尽量避免二次开挖,应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序,雨季开挖时,应有安全措施,注意边坡的稳定。 3. 土石方开挖过程中,承包单位应对土质情况、地下水位和标高等的变化经常检查,做好原始记录,并绘出截面图。监理单 6

位应对特殊情况下的土方开挖进行旁站监理。 (二) 土方工程确认记录和现场签证有关要求 1. 土石方体积应按挖掘前的天然密实体积计算。 2. 挖土方平均厚度应按自然地面测量标高至设计地面标高间的平均厚度确定。 3. 要按照国家有关规定分层明确土方类别,如一类土、二类土、三类土等。 4. 要明确挖方的截面以及深度尺寸,明确挖方工程量。 第十三条 挖运淤泥、流砂、软土 定义:淤泥指灰黑色,有臭味,池沼中夹杂半腐朽的细小的动植物遗体,淤泥质土接近轻亚粘土,能搓成容易断裂的3mm土条(长至少3mm),此种土壤定义为淤泥。含水率大于20%的粘土定义为软土。松散、全是砂粒、无塑性,不能搓成条、无粘滞感的土定义为流砂。 (一) 工作内容及要求 1. 淤泥中的污水不得随意排放,必须经过业主确认的污水处理装置处理合格后,方可排放到指定地点。 2. 淤泥、软土、流砂都必须经过特殊处理,承包单位要编制处理方案,处理程序和要求按第七条执行。 (二) 土方工程确认记录和现场签证有关要求 要明确挖淤泥、软土、流砂的深度以及截面尺寸,明确工程量; 明确换运土运输距离及运输方式。 第十四条 土石方运输 (一) 工作内容及要求 7

1. 机械(汽车)运土石方(超越装置界区的土方运输按机械运土石方计费); 2. 剩余土石方尽量应用于就近工程,内部平衡,减少土石方倒运的费用; 3. 运输到指定地点的土石方要做好平整工作。 (二) 土方工程确认记录和现场签证有关要求 1. 要明确运输距离以及运输方式,数据要真实、准确; 2. 审查、审核人员要签署明确的确认意见,保证公正、及时、真实。 第十五条 土方回填 (一) 工作内容及要求 1. 机械碾压回填; 2. 夯填(含强夯); 3. 填方土料应符合设计要求和标准规范的有关规定; 4. 分层回填、压实要求、检测频率应符合设计要求和标准规范的有关规定。 (二) 土方工程确认记录和现场签证的有关要求 1. 要明确填土形式。 2. 审查、审核人员要签署明确的确认意见,保证公正、及时、真实。 第十六条 外购土方 (一) 特殊情况需要外购土方时,由工程部统一组织,外购土方案必须经过公司主管领导批准后,才可实施。 (二) 外购土要符合国家相关土地管理政策和法规。 8

第四章 土石方工程的审批流程 第十七条 土方工程施工方案审批流程 (一) 承包单位编制土石方工程施工方案,技术人员、项目经理签字,加盖承包单位项目经理部公章; (二) 监理单位最长不超过48小时初步审核完毕,提出审核意见,专业监理工程师、总监理工程师签字,加盖监理单位项目经理部公章; (三) 各项目经理部最长不超过48小时审核完毕,提出复审意见; (四) 土石方工程量在8000m3以上的、需外购土方的、挖淤泥或换土量在1000m3以上的,土石方运输距离超过1Km的土方工程施工方案需经工程部审批,工程部最长不超过72小时审核完毕,提出审定意见。 第十八条 土方工程确认记录审批流程 (一) 每天完工后,承包单位土方测量人员、土方记录人员共同填写土方工程确认记录(见附表SY-J01),详细填写清楚日完成土石方工程量,包括挖方、填方、运距、挖掘深度、土质类别、施工方法、运输方式等内容,并绘制土方施工简图,签署姓名、时间。每个单项工程土方施工完成后将每日土方工程确认记录汇总成单位工程土方工程确认记录(见附表SY-J02),单位工程土方工程确认记录由承包单位技术负责人审核签字,加盖承包单位项目经理部公章; (二) 监理单位应对每天发生的土石方工程量进行实量实 9

测,监理单位现场监理工程师确认。单位工程土方工程确认记录由总监理工程师审核确认,加盖监理单位项目经理部公章; (三) 各项目经理部应每天检查土石方工程量计算的准确性,项目经理部专业技术人员审查确认,单位工程土方工程确认记录由项目部负责人审核确认,加盖项目经理部公章; (四) 工程部不定期进行抽查,一经发现工程量不属实,将严肃查处。单位工程土方工程确认记录由工程部审核确认,土石方工程结算文件由工程部主要领导审定签字,加盖工程部公章; (五) 土石方工程内容不应肢解,签证内容相同并可共同计量的须一次办理; (六) 审计部门抽查审计。

第五章 土石方工程结算 第十九条 采用工程量清单招标的,以确定的中标单价为结算的依据;

第二十条 采用2004年《重庆市建筑工程计价定额》和《重庆市市政工程计价定额》,以费率进行招标的,执行中标费率。

第二十一条 没有招标的工程,采用2004年《重庆市建设工程工程量清单计价定额》,计取除利润和企业管理费以外的其它费用。 第二十二条 土石方工程结算的审批流程见重庆厚泰管理工程有限公司的管理规定。

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