万达内控制度

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大连万达集团内部控制制度问题研究AAA-财务管理-审计-毕业论文

大连万达集团内部控制制度问题研究AAA-财务管理-审计-毕业论文

---文档均为word文档,下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要大连万达集团股份有限公司(以下简称为“万达集团”)作为我国的标志性大型企业,其提供的产品服务遍布全国,在整个市场经济环境中的竞争霸主地位毋庸置疑。

但同时,万达集团企业内部控制也面临着重重挑战和困境,新的问题不断暴露出来,制约了其进一步发展。

中国加入WTO以后,国际竞争日趋激烈全球经济的一体化趋势越来越明显,在这种形势下,我国的企业必须提高自身的竞争力。

在当今中国经济野蛮生长的背景下,万达集团的发展堪称是中国的龙头企业。

因此,对万达集团内部控制问题的研究也对中国企业的发展有着重要的指导意义。

在本篇论文中,以大连万达集团为研究对象,分析了万达集团内部控制存在的问题并针对这些问题的提出相应的建议。

首先,本文梳理了内部控制制度的相关理论;其次,介绍了万达集团的企业概况;再次,介绍了万达集团现阶段内部控制制度的状况并对其内部控制制度存在的问题进行了分析,涵盖了组织结构、风险控制、对子公司的控制关系、信息传递和沟通以及企业文化五大方面;最后,针对存在的问题提出了相应的建议。

关键词:万达集团内部控制问题研究Research on Internal Control of Dalian Wanda Group Co.,LtdAbstract:Dalian Wanda Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as "Wanda Group") is a large and symbolic enterprise in China. Its products and services are all over the country. There is no doubt that it has the dominant position in the whole market economy environment. But at the same time, the internal control of Wanda Group is also facing many challenges and difficulties. New problems are constantly exposed, which restricts its further development. After China's entry into WTO, the trend of integration of global economy is becoming more and more obvious. Under this situation, Chinese enterprises must improve their competitiveness. In the context of today's barbaric growth of China's economy, the development of Wanda Group can be regarded as the leading enterprise in China. Therefore, the research on the internal control of Wanda Group also has an important guiding significance for the development of Chinese enterprises.In this paper, taking Dalian Wanda Group as the research object, the existing problems of Wanda Group's internal control are analyzed and the corresponding suggestions are put forward. Firstly, this paper combs the relevant theories of internal control system; secondly, it introduces the general situation of Wanda Group's enterprises; thirdly, it introduces the current situation of Wanda Group's internal control system and analyses the problems existing in its internal control system, including organizational structure, risk control, control relationship with subsidiaries, information transmission and communication, and enterprises. Five aspects of industry culture. Finally, according to the existing problems, the corresponding suggestions are put forward and the prospects of Wanda Group's internal control are forecasted.Key words:Wanda group,Internal control,Problem study目录一、内部控制的基本理论........................................................................................ 错误!未定义书签。

万达集团管理制度

万达集团管理制度

万达集团管理制度
万达集团是中国的一家大型综合性企业集团,拥有不同行业的公司,包括地产开发、文化产业、金融、酒店管理等。

作为一个大型企业集团,万达集团拥有一系列的管理制度,以确保公司的运营和发展。

万达集团的管理制度主要包括以下几个方面:
1. 组织结构:为确保各个部门和子公司之间的协调和合作,万达集团设有明确的组织结构,包括董事会和各级管理层。

2. 决策流程:万达集团有一个明确的决策流程,以确保决策的合理性和高效性。

决策必须经过层层审批和讨论,最终由董事会做出。

3. 内部控制:为确保公司的财务和经营活动的合规性,万达集团实行严格的内部控制制度。

包括审计、风险管理、内部审查等。

4. 人力资源管理:万达集团有一套完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等。

这些制度帮助吸引和留住高素质的人才。

5. 社会责任:万达集团注重社会责任,拥有一系列的社会责任管理制度。

为环境保护、公益事业等方面做出贡献。

这些管理制度帮助万达集团保持良好的运营状态,确保公司的
长期发展。

这些制度在不同的部门和子公司中可能会有一些差异,但总体上都符合万达集团的整体战略和价值观。

万达工作室日常管理制度

万达工作室日常管理制度

第一章总则第一条为加强万达工作室的管理,提高工作效率,确保工作质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于万达工作室全体员工。

第三条本制度自发布之日起实施。

第二章工作时间与考勤第四条工作时间:周一至周五,上午9:00-12:00,下午13:00-18:00。

第五条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

第六条员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可离岗。

第七条员工因特殊情况需加班,需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可加班。

第八条员工加班工资按照国家规定及公司薪酬制度执行。

第三章工作内容与职责第九条员工应明确自己的工作职责,确保工作任务的顺利完成。

第十条员工应积极参加部门及公司组织的各项培训,提高自身业务能力。

第十一条员工应主动与其他部门沟通协作,共同推进项目进度。

第十二条员工应遵守保密规定,不得泄露公司机密。

第四章工作纪律与要求第十三条员工应保持办公环境的整洁,不得随意摆放私人物品。

第十四条员工应爱护公司财产,不得损坏、浪费。

第十五条员工应保持良好的工作态度,不得在工作时间进行与工作无关的活动。

第十六条员工应遵守国家法律法规,不得从事违法活动。

第五章保密制度第十七条员工应严格遵守公司保密制度,不得泄露公司机密。

第十八条员工不得以任何形式将公司机密透露给外部人员。

第十九条员工离职时,需将公司机密资料上交公司,不得带走。

第六章奖惩制度第二十条员工表现优秀,可给予表彰、奖励。

第二十一条员工违反本制度,视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第二十二条员工对处分决定不服,可向公司人力资源部门提出申诉。

第七章附则第二十三条本制度由万达工作室负责人负责解释。

第二十四条本制度如有未尽事宜,由万达工作室负责人修订。

第二十五条本制度自发布之日起实施。

万达工作室日常管理制度旨在规范员工行为,提高工作效率,确保公司业务顺利开展。

请全体员工严格遵守本制度,共同维护万达工作室的良好形象。

万达商业管理制度手册

万达商业管理制度手册

万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为,维护公司的正常经营秩序,促进公司的健康发展,根据国家相关法律法规和公司的实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工,所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定,确保公司的经营活动合法、规范、高效。

第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。

第四条公司管理层要注重员工的培训和教育,提高员工的管理水平和业务能力,推动公司的发展和壮大。

第五条公司管理层要加强内部管理,建立完善的内部控制机制,实行科学决策,防范各种经营风险。

第六条公司管理层要注重企业文化建设,营造和谐的工作氛围,增强员工的凝聚力和归属感。

第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门,各部门相互协作,共同推动公司的发展。

第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构,负责制定公司的重大决策和发展战略。

第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责,负责人应当严格执行公司的决策,推动部门的工作。

第十条公司的职员应当服从公司的安排,听从上级的指挥,做好本职工作。

第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定,总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。

第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动,对公司的重大经营活动进行监督和管理。

第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人,负责全面领导公司的经营管理工作。

第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策,并推动部门的工作。

第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作,服从上级的指挥。

第十六条公司的财务部门要加强会计核算,保证公司的财务数据真实、准确、完整。

第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育,提高员工的能力和素质,推动公司的发展和壮大。

第十八条公司的销售部门要加强市场开拓,开拓新客户、巩固老客户,提高公司的市场占有率。

万达公司的管理制度是什么?

万达公司的管理制度是什么?

万达公司的管理制度是什么?2023年,随着万达公司不断扩大规模,其管理制度也日益完善。

万达公司作为一个知名的综合性企业,在受到中外投资者的认可之后,其管理制度已经成为国内企业管理模式的典范。

首先,在万达公司的管理制度中,目标管理模式被广泛采用。

在目标管理的指导下,每个部门、员工都会明确工作目标和KPI(关键绩效指标),并通过不断地量化、跟踪和分析数据,来保证目标能够实现。

全员目标参与,目标共享,是万达公司目标管理带来的价值之一。

其次,在人力资源管理领域,万达公司非常重视多元化管理。

公司推广各类培训、发展计划、交流和跨职能合作等人力资源开发制度,来鼓励员工不断学习和创新。

此外,公司始终秉持公正、公平、激励和奖励为主的原则,鼓励员工大胆尝试,为公司创造更多的价值。

再者,作为一家现代化的企业,万达在公司文化和团队建设方面也做了很多努力。

公司着力建立和完善企业文化,积极发挥企业文化在员工组织和员工管理中的重要作用。

在创新团队建设方面,万达公司积极开展创新型员工的选拔和课程内容规划,鼓励员工在工作中实践和创新,获得成功和失败的经验积累,从而有效提升企业创新能力和运营能力。

此外,万达公司还重视公司治理和管理的透明化。

公司建立了完整的内控制度和监管制度,包括审计、风险管理、合规、内部控制、股权激励等。

通过透明的治理和合适的风险管理,保障公司股东利益和企业的整体可持续发展。

综上所述,目标管理、人力资源管理、企业文化和团队建设、公司治理和管理透明化,是万达公司管理制度的主要内容。

在管理的过程中,万达公司秉持着公正、公平、透明、诚信、共赢的核心价值观念,以科技创新和不断追求卓越为基石,不断推进公司管理制度的升级和完善,实现公司长期发展和业务的营销领先。

万达企业内部控制的现状分析

万达企业内部控制的现状分析

万达企业内部控制的现状分析万达广场内部控制环境存在的问题:(1)公司治理结构不够合理董事会是公司内部控制系统的核心,对一个公司负有中国要的受托管理责任。

我国许多企业虽然设置了董事会、监事会,聘任了总经理,但以董事会为中心的内部控制机制并未建立完善,董事会未能独立行使权力和承担责任。

从人员配置上未割断董事与经理层的联系,不能保证董事会成员相对独立性。

企业对于管理层的监督也不完善,公司经营者一人独揽大权,没有机构能够约束其日常行为以维护股东和其他利益团体的利益。

监事会是专门对董事会、董事和经理监督约束的机构,但我国许多企业监事会的监督权力没有被有效发挥。

(2)组织内部问题较多在万达广场中,其组织结构模式依然比较陈旧。

组织结构设置只重视行政管理方便与否,却忽视了组织本身合理性问题,所以可能导致机构重叠、职能缺位和工作效率低等问题,使人力资源有很大的浪费。

另外,企业在其组织机构设置中,比较重视纵向权利义务关系和纵向信息沟通,而对横向的协调关系和横向的信息沟通缺乏足够的重视,导致统计部门之间缺乏必要的交流,信息沟通不灵敏,协调性差,不利于企业内部控制的顺利进行。

(3)企业内审机构监督不力内部审计是企业自我独立评价的一种活动。

内部审计机构的职责除了包括审核企业会计账目之外,还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部组织结构执行指定只能的效率。

内部审计的有效性与其权限、人员的资格以及可使用的资源紧密相关。

但我国内部审计机构一般由管理层领导且与其他部门平行,因此独立性较差。

内审人员专业素质低,企业内审制度不健全,业务不规范。

这些问题使内审部门作用无法发挥,形同虚设。

许多企业对审计的独立监督、公正只能未予以充分重视,审计制度未能规范化。

(4)企业文化建设没有被足够重视企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学。

公司提出了自己的经营理念和宗旨,但与职工之间缺乏信息沟通,导致职工对企业缺乏认同,人心涣散,影响企业凝聚力,导致企业缺乏竞争力。

万达公司内部管理制度

万达公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强万达公司内部管理,提高工作效率,保障公司正常运营,特制定本制度。

第二条本制度适用于万达公司所有员工,包括正式员工、实习生及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本,促进公司和谐发展。

第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。

第五条各部门负责人根据公司业务发展需要,合理设置岗位,明确岗位职责。

第六条岗位设置应遵循以下原则:(一)岗位职责明确,权责一致;(二)岗位设置合理,避免冗余;(三)岗位能力要求与岗位职责相匹配。

第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全,严格执行国家有关安全生产法律法规。

第八条公司设立安全管理委员会,负责制定、修订和完善公司安全管理制度。

第九条各部门应定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。

第十条公司建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全责任。

第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则:(一)以市场为导向,以客户为中心;(二)强化市场意识,提高市场竞争能力;(三)诚信经营,树立良好企业形象。

第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。

第十三条公司定期召开市场运营会议,总结市场运营情况,分析市场动态,调整市场策略。

第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则,实行全员劳动合同制。

第十五条公司设立人力资源部,负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第十六条公司建立健全员工晋升机制,为员工提供良好的职业发展平台。

第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规,严格执行财务制度。

第十八条公司设立财务部,负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。

第十九条公司定期进行财务审计,确保财务报告真实、准确、完整。

第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度,根据员工岗位职责和工作表现进行考核。

第二十一条公司设立绩效考核委员会,负责制定、修订和完善绩效考核制度。

万达规章制度简短

万达规章制度简短

万达规章制度简短第一章总则第一条为规范公司管理、促进公司发展,根据国家相关法律法规,结合公司实际制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于万达集团内所有员工和相关管理人员。

员工必须严格遵守本规章制度,不得违背公司规定。

第三条对违反本规章制度的员工,公司有权采取相应的纪律处分措施。

第四条为了维护公司形象,公司会不定期进行内部检查和审计,发现违规行为将严肃处理。

第五条本规章制度由公司总部负责解释和修改,各分支机构和部门应当遵循执行。

第二章工作纪律第六条员工在上班期间应当认真履行本职工作,积极配合领导工作安排,不能私自离开岗位。

第七条员工不得擅自私用公司资源,包括但不限于设备、资金等,如有违反将受到处罚。

第八条员工应保持工作场所整洁,不得在办公室吸烟、乱扔垃圾等破坏环境的行为。

第九条员工不得泄露公司机密信息,对公司资料和文件应当妥善保管,严禁外泄。

第十条员工遇到工作问题应当及时向领导汇报,不得私自解决或者忽视,导致后果自负。

第三章行为规范第十一条员工在公共场合代表公司时应当注意言行举止,不得出现涉及公司利益的失误。

第十二条员工与同事之间要互相尊重,不得出现恶意竞争、诽谤等违反职业道德的行为。

第十三条员工不得利用职权谋取私利,不得收受他人贿赂,一经发现将追究法律责任。

第十四条员工不得参与公司禁止的赌博、淫秽色情、涉嫌违法等活动,凡是涉及到这些活动的将受到处罚。

第十五条员工应当热爱岗位、团结协作,不得破坏公司团队稳定。

第十六条员工应当注重个人形象,服装整洁,保持良好的企业形象。

第四章纪律处分第十七条公司将根据员工违规行为轻重,给予相应的纪律处分,包括但不限于口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。

第十八条对于严重违规行为,公司将严厉处理,绝不姑息,同时报相关部门以便追究法律责任。

第十九条纪律处分决定由公司领导团队讨论决定,一经通过即行执行。

第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效,适用于全体员工。

第二十一条员工应当认真学习理解本规章制度,如有疑问应当主动向领导请教。

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万达信息股份有限公司内部控制管理制度第一章总则第一条为强化万达信息股份有限公司(以下简称“公司”)内部管理,实现公司治理目标,完善公司各专业系统的风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高经营效率和风险管理水平,根据中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市公司治理准则》(以下简称“《治理准则》”)、《深圳证券交易所创业板上市规则》(以下简称“《上市规则》”)、《创业板上市公司规范运作指引》(以下简称“《运作指引》”)、《万达信息股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)以及国家其他有关法律、法规制定本制度。

第二条本制度用于指导公司各控制系统的完善和改进,管理和评估公司内部各控制系统的有效和完整。

第三条公司董事会负责公司内部控制的有效和完整。

第二章内部控制管理第四条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。

(二)防范经营风险和道德风险。

(三)保障公司资产的安全、完整。

(四)保证公司信息的可靠、完整、及时。

(五)提高公司经营效率和效果。

第五条公司的内部控制应充分考虑以下要素:(一)内部环境:指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素,包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。

(二)目标设定:公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标,并在公司内层层分解和落实。

(三)事项识别:公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别,分清风险和机会。

(四)风险评估:公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析,考虑其可能性和影响程度,以便公司制定必要的对策。

(五)风险对策:公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力,采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式,制定相应的风险控制措施。

(六)控制活动:公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序,主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。

(七)信息与沟通:指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息,并及时向相关人员有效传递。

(八)检查监督:指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程,它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。

第六条公司内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。

第一节环境控制第七条环境控制包括授权管理和人力资源管理。

第八条授权管理以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为原则,采取逐级授权、分权、权责利相结合的授权管理方法。

股东大会是公司的最高权力机构。

董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。

监事会是公司的内部监督机构,向股东大会负责,对公司董事、高级管理人员的行为及公司财务进行监督。

公司经理由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的日常经营管理工作,对各部门实行目标经营责任制管理。

第九条人力资源管理控制应为公司营造科学、健康、创新、富有活力的人力资源环境,其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等,由公司人力资源部门负责制定相关细则并负责具体实施和改善。

第二节业务控制第十条业务控制指公司各职能部门根据自身专业系统的特点和业务需要,制定各项业务管理规章、操作流程或岗位手册,以及针对各个风险点制定必要的控制程序。

第十一条公司各职能部门应根据各专业系统的风险状况制定相应的内部控制程序,并负责各自专业系统内部控制的有效执行。

第十二条公司应针对销售环节、采购环节、生产制造环节、产品研发环节制定严格的内部控制程序,并负责各环节内部控制的有效执行。

第十三条公司应建立投资业务的内部控制体系,制定投资管理制度,对投资的审批权限、审批程序、决策过程以及责任追究做出明确规定。

公司应在公司章程或其他规章制度中明确股东大会、董事会对重大投资的审批权限,制定相应的审议程序。

公司委托理财事项应由公司董事会审议批准,不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。

公司应指定专门机构,负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,监督重大投资项目的执行进展,如发现投资项目出现异常情况,应及时向公司董事会报告。

公司进行以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的,应制定严格的决策程序、报告制度和监控措施,并根据公司的风险承受能力,限定公司的衍生产品投资规模。

第十四条公司应制定关联交易决策制度,明确关联交易应遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公开、公允的原则,不得损害公司和其他股东的利益。

公司应按照有关法律、法规的规定,明确划分公司股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求。

公司应参照有关规定,确定公司关联方的名单,并及时予以更新,确保关联方名单真实、准确、完整。

公司及其下属控股子公司在发生交易活动时,相关责任人应仔细查阅关联方名单,审慎判断是否构成关联交易。

如果构成关联交易,应在各自权限内履行审批、报告义务。

公司不应对所涉交易标的状况不清、交易价格未确定、交易对方情况不明朗的关联交易事项进行审议并作出决定。

公司与关联方之间的交易应签订书面协议,明确交易双方的权利义务及法律责任。

公司董事、监事及高级管理人员有义务关注公司是否存在被关联方挪用资金等侵占公司利益的问题。

公司独立董事、监事至少应每季度查阅一次公司与关联方之间的资金往来情况,了解公司是否存在被控股股东及其关联方占用、转移公司资金、资产及其他资源的情况,如发现异常情况,及时提请公司董事会采取相应措施。

第三节会计系统控制第十五条会计系统控制分为会计核算控制和财务管理控制,由公司财务管理部依据《会计法》、《企业会计准则》等法律法规制定,主要内容包括:(一)公司依据《会计法》、《企业会计准则》等法律法规制定公司会计准则、会计制度、财务管理制度会计工作操作流程、会计信息报送流程、和会计岗位工作手册,作为公司财务管理和会计核算工作的依据。

(二)公司设财务总监,由公司董事会任免,负责公司的财务管理和会计核算工作。

(三)公司财务管理部应制订完善的会计档案保管和财务交接制度。

会计档案管理由专人负责。

会计人员调动工作或者离职,必须与接管人员办理交接手续。

(四)公司在强化会计核算的同时,应建立计划和预算管理体系,强化会计的事前和事中控制。

(五)公司应该建立完善的财务收支审批制度和费用报销管理办法,对各项经济业务的开支权限进行明确的规定和划分。

(六)公司资金管理实行集中统一管理体系,财务管理部应制定资金管理与融资管理等相关制度。

(七)公司应建立健全各项资产管理制度,包括货币资金、票据、存货、固定资产等管理制度。

对各项资产的购置、保管、处置等通过制度进行约束,对各项资产库存状况的进行实时跟踪,定期、不定期地进行盘点,从中发现差异,找出差异产生的原因,不断完善各项管理制度,确保资产的安全完整。

第十六条公司应建立对外担保内部控制体系,应在公司章程或其他规章制度中明确股东大会、董事会关于对外担保事项的审批权限,以及违反审批权限和审议程序的责任追究机制。

公司对外担保应尽可能要求对方提供反担保,谨慎判断反担保提供方的实际担保能力和反担保的可执行性。

公司独立董事应在董事会审议对外担保事项时发表独立意见,必要时可聘请会计师事务所对公司累计和当期对外担保情况进行核查。

如发现异常,应及时向董事会和监管部门报告并公告。

公司应妥善管理担保合同及相关原始资料,及时进行清理检查,并定期与银行等相关机构进行核对,保证存档资料的完整、准确、有效,注意担保的时效期限。

在合同管理过程中,一旦发现未经董事会或股东大会审议程序批准的异常合同,应及时向董事会和监事会报告。

公司应指派专人持续关注被担保人的情况,收集被担保人最近一期的财务资料和审计报告,定期分析其财务状况及偿债能力,关注其生产经营、资产负债、对外担保以及分立合并、法定代表人变化等情况,建立相关财务档案,定期向董事会报告。

对外担保的债务到期后,公司应督促被担保人在限定时间内履行偿债义务。

若被担保人未能按时履行义务,公司应及时采取必要的补救措施。

公司担保的债务到期后需展期并需继续由其提供担保的,应作为新的对外担保,重新履行担保审批程序。

公司控股子公司的对外担保比照上述规定执行。

公司控股子公司应在其董事会或股东大会做出决议后,及时通知公司按规定履行信息披露义务。

第十七条公司应建立募集资金管理及使用制度,对募集资金存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等内容进行明确规定。

公司应对募集资金进行专户存储管理,与开户银行签订募集资金专用账户管理协议,掌握募集资金专用账户的资金动态。

公司应制定严格的募集资金使用审批程序和管理流程,保证募集资金按照招股说明书所列资金用途使用,按项目预算投入募集资金投资项目。

公司应由审计部跟踪监督募集资金使用情况并每季度向董事会报告。

独立董事和监事会应监督募集资金使用情况,定期就募集资金的使用情况进行检查。

独立董事可根据公司章程规定聘请会计师事务所对募集资金使用情况进行专项审核。

公司应配合保荐人的督导工作,主动向保荐人通报其募集资金的使用情况,授权保荐代表人到有关银行查询募集资金支取情况以及提供其他必要的配合和资料。

公司应当在每个会计年度结束后全面核查募集资金投资项目的进展情况,并在年度报告中作相应披露。

第四节信息传递控制第十八条公司应建立信息披露管理制度、重大信息内部报告制度和内幕信息知情人登记制度,明确重大信息的范围和内容,指定董事会秘书为公司对外发布信息的主要联系人,并明确各相关部门(包括公司控股子公司)的重大信息报告责任人。

因工作关系了解到相关信息的人员,在该信息尚未公开披露之前,负有保密义务。

若信息不能保密或已经泄漏,公司应采取及时向监管部门报告和对外披露的措施。

第十九条公司应建立投资者关系管理制度,规范公司对外接待等投资者关系活动,确保信息披露的公平性。

第五节内部审计控制第二十条公司设立独立的审计部,接受公司董事会审计委员会的指导和监督。

审计部负责监督检查内部控制制度的执行情况、评价内部控制的科学性和有效性、提出完善内部控制和纠正错弊的建议等工作。

第二十一条审计部应制定内部审计制度,对内部审计的职责、工作范围、权限、内部审计程序和方法以及责任追究做出规定。

第二十二条审计部人员应具备独立、客观、公正、廉洁和忠诚、勤勉、敬业的职业道德和工作责任心;掌握审计、会计或其他专业的理论和实务,熟悉企业经营管理和相关法律、法规等知识;在调查研究、审查取证、分析判断、文字表达等方面具有较强的能力;且至少有两年以上相关工作经验。

第二十三条审计部还应重点对公司层面制度流程、公司及所属单位的重大资产安全、重大投资项目、重大经营活动、高风险经营领域进行审计监控;重点对公司职能部门人员及下属单位职业经理人及其他高层人员的职业规范性进行监督。

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