通信运营企业基站电费管理浅析
基站电费电价管理工作亮点汇报
基站电费电价管理工作亮点汇报
基站电费电价管理工作的亮点汇报如下：
1. 引入智能计量系统：通过引入智能计量系统，实现了对基站电费的准确计量和实时监控，提高了电费管理的精确性和效率，避免了因人为因素导致的计量错误和漏报现象。
2. 设立电费监测预警机制：建立了电费监测预警机制，通过对基站电费数据进行实时分析和监测，及时发现异常情况并采取相应措施，有效防止电费欠缴、超支等问题的发生，保障电费的正常缴纳和合理使用。
3. 优化电价计划：通过与电力部门的合作，积极争取政府电力价格优惠政策，并主动参与电力市场的竞价交易，合理安排基站用电时间，降低用电成本，从而实现了基站电价的优化管理，节能降耗，提升了经济效益。
4. 强化用电监管：加强对基站用电行为的监管，建立了用电台账和记录系统，定期检查和核对用电数据，规范了用电行为，防止了用电浪费和滥用现象的发生，降低了电费支出，提高了能源利用率。
5. 推广节能措施：通过开展节能宣传教育活动，提高了员工的节能意识和能源管理能力，鼓励员工采取节能措施，如合理调整空调温度，定期清洁设备，优化设备配置等，从而有效降低了基站用电量和电费支出。
以上是基站电费电价管理工作的亮点汇报，希望对您有所帮助。
通信基站峰谷用电方案
通信基站峰谷用电方案介绍通信基站是移动通信网络中的关键设备，承担着转发、交换和连接通信信号的功能。
通信基站的用电问题对于移动通信运营商来说至关重要，因为电力成本是运营商的重要费用之一。
然而，由于通信基站的用电需求是不稳定的，峰谷差异较大，因此需要制定适合峰谷用电的方案，以降低电力成本。
本文将介绍通信基站峰谷用电方案，包括用电需求分析、用电方案设计和实施效果评估。
用电需求分析通信基站的用电需求是不稳定的，主要原因有以下几点：1.峰值用电需求：通信基站在高峰时段，如上午和下午的使用率较高，需要更多的电力供应来满足用户的通信需求。
2.波动性需求：通信基站的用电需求随着网络流量的变化而波动，如用户通信量的增加会导致用电需求的增加。
3.节能需求：通信基站需要在低负载时段节约用电，以降低运营成本。
基于上述需求分析，设计一个适合峰谷用电的方案对于运营商来说至关重要。
用电方案设计为了实现通信基站的峰谷用电，以下是一些常用的方案设计：峰谷电价优惠政策政府部门可以制定峰谷电价优惠政策来鼓励通信基站在低负载时段使用更多的电力。
通过差别化的电价政策，运营商可以在低电价时段增加通信基站的用电量，从而降低整体的电力成本。
峰谷用电策略通信基站可以采用峰谷用电策略来合理分配用电。
具体做法如下：•峰时段用电优化：在高峰时段，通信基站可以优化电力使用效率，比如合理调整功率功耗，降低无效信号的传输等，从而在保证通信质量的前提下降低用电量。
•谷时段用电增加：在低峰时段，通信基站可以增加用电量。
可以采用增加传输功率、扩大覆盖范围等方法，以提高通信服务质量，吸引用户在低峰时段使用通信服务。
储能设备应用储能设备的应用可以帮助通信基站更好地应对峰谷用电。
具体做法如下：•谷时段充电：在低峰时段，通信基站可以利用储能设备进行充电，以便在高峰时段使用。
这样可以利用低谷电价进行储能，降低高峰时段的用电成本。
•峰时段供电：在高峰时段，通信基站可以利用储能设备进行供电，减少对电网的依赖。
关于运营商基站电费管理
关于运营商基站电费管理1. 引言随着数字化时代的到来，基站的部署成为了现代通信网络的重要组成部分。
然而，基站的运营需要消耗大量的电力资源，而电费的管理成为了运营商面临的一个重要问题。
本文将探讨关于运营商基站电费管理的相关内容，从电费结构、管理方法和节能措施等方面进行分析。
2. 电费结构基站的电费由多个因素组成，包括固定费用和可变费用。
固定费用包括基站的接入电费和直接固定用电。
接入电费是指基站连接电力网的费用，通常是根据基站的规模和用电负荷进行计算。
直接固定用电费是指与基站设备和运行相关的固定用电成本。
可变费用主要由基站的运行状态和用电量决定。
3. 电费管理方法为了高效管理基站的电费，运营商可以采取以下方法：3.1 实施电量监测通过对基站的用电情况进行实时监测和记录，可以及时发现异常情况并采取相应的措施。
监测可以通过安装电表、电流传感器等设备来实现。
3.2 能耗分析和优化对基站的能耗进行分析，找出能耗大的原因，并采取优化措施，如设备更新、运行时段调整等，以降低能耗和电费支出。
3.3 节约措施运营商可以采取一些节约措施来减少基站的能耗，如优化设备配置、改进制冷系统、采用智能节能设备等。
这些措施不仅可降低电费支出，还对保护环境和可持续发展起到积极作用。
4. 节能措施为了降低基站的电费支出，运营商可以采取以下节能措施：4.1 设备优化选用更节能高效的基站设备，如低功耗的设备、能耗评级较高的设备等。
此外，定期维护和更新设备，保持设备的正常运行状态，减少能耗。
4.2 运行控制合理控制基站的运行时段，根据实际通信负载情况灵活调整基站的开启和关闭时间，减少不必要的能耗。
4.3 制冷系统改进优化基站的制冷系统，采用高效的制冷设备和制冷方式，如使用新型制冷剂、改进制冷系统的设计等，以减少制冷所需的能耗。
4.4 智能节能设备利用智能控制技术，对基站的能耗进行动态监测和调控。
通过智能设备的使用，可以实现基站运行状态的自动化管理和能耗的优化控制。
通信机房及基站房租电费管理办法
通信机房及基站房租电费管理办法1目的为规范通信机房及基站,以下简称“站房”,的房租及电费等费用缴纳工作～明确各部门职责～细化流程管理～有效控制运行维护成本～建立完善的站房物业管理工作体系～确保通信网络正常运行～特制订本管理程序。
2 适用范围本管理办法适用于相关部门和各区、县分公司物业工作的管理。
3指导原则:高效、稳妥、实事求是4 职责网络分公司综合部负责对办法的执行情况进行监督和组织检查。
公司各部门、各区县分公司具体执行。
5 相关文件CDLTY-0.3.01《移动通信工程建设管理程序》CDLTY-0.3.04《移动通信基站选址及合同管理办法》6 程序6.1相关部门职责6.1.1网络分公司运行维护部:a.负责对所有站房房租、电费进行业务稽核工作,b.负责所有站房租赁合同及用电协议的会签工作,c.负责每月组织对区县分公司房租电费管控情况进行抽查～根据房租电费管理相关要求进行业务稽核～每次抽查稽核量应大于该区县分公司站房总数的5%～并确保各区县分公司每年至少被抽查稽核二次～填写区县分公司房租电费管理现场稽核表,d. 负责定期对各区县分公司房租电费管理人员进行业务指导及管理培训～及时沟通了解分公司在工作开展中存在的问题～协助其共同解决,e. 负责每月对各区县房租电费管理情况作专业分析～包括分公司每月房租电费成本使用情况、财务关账情况、预算使用进度及当月用电数量、对比当月用电数量与前期用电数量之间的差异、因物业问题造成业务拉闸断电量等情况,f、负责牵头各区县分公司房租、电费互审工作,g、负责下达各区县分公司房屋、电费滚动年度、季度计划工作。
6.1.2由法律与风险管理部、纪检监察室、网络分公司财务部、运行维护部、综合部建立巡检小组～每半年对区县分公司房租电费管控情况进行抽查～根据房租电费管理相关要求进行专业稽核～每次抽查稽核量应大于该区县分公司站房总数的5%～并填写区县分公司房租电费管理现场稽核表。
各职能部门稽核职责:a. 法律与风险管理部负责对公司所属各单位的内控与风险管理工作进行指导、监督和考核。
电信通信基站机房用电能耗管理方案
厦门建纬信息科技有限公司电信通信基站机房能耗管理方案一、项目背景：近年来，电信公司大力完善网络覆盖，公司的蜂窝网基站数量大，分布面广，安装位置分散且情况复杂。
基站大多是租用民房，有些电表由电网公司安装，有些电表为业主安装，表的类型非常多，既有机械式电度表，也有电子式电度表，还有IC卡电表。
由于点多面广，情况复杂，公司需要派专人或委托代维公司抄表、维护，以满足基站的电量核算、用电分析等能耗日常管理。
特别是近年来，随着基站数量迅速增加，用电成本已经成为公司的主要成本，而且比例还在逐年增加。
由于缺乏具体的监测手段，基站用电较难管理，也无法对基站的用电量进行科学系统地监测管理。
因此，研究并建设能适应大规模基站系统需要的能耗管理系统，对于节能减排的建设和用电的精细化管理具有积极的意义。
1、目前的基站能源监控情况目前电信基站（机房）能源监控和管理中有如下几个问题特别突出：1）、出现供电故障无法及时得知基站内采用三相供电，有时会出现缺相、三相不平衡、电压偏差超标甚至停电等各种各样的供电故障。
这些故障的出现会严重影响基站内设备的正常运行，如不能及时发现抢修就有可能使基站设备停机造成通讯故障甚至损坏设备，导致严重的损失。
靠人工监控根本就无法及时发现上述的故障。
2）、非电力供电基站电费失真除电力供电基站外，有很大一部分基站都是采用出租房屋方提供的电源，因场地条件限制，许多电表安装无法规范，可人为私自改动电表或私接电源窃电的机会很多。
由于没有先进的技术手段对此行为进行监督管理，光靠现有的管理手段，既使有人改电表或窃电，我们的工作人员也无法知道。
3）、人工发电时长统计管理混乱过去，每个基站的常规用电数量、基站突发性断电人工发电时长及电费等数据都靠人工进行统计，其最大的弊病是方法落后、统计随意性大和数据不精确。
随着基站代维方式的引进，代维单位到基站发电的次数、发电起始时间、人工发电总时长及该支付给代维单位的路费、人工发电费等数据无法核实，造成很大浪费。
基站电费管理制度
基站电费管理制度一、总则为了规范基站电费管理，提高电费使用效率，降低电费支出，保障基站正常运行，特制定本制度。
二、电费管理责任1. 基站站长负责全面组织、协调和管理基站的电费工作，确保电费的规范使用和管理。
2. 基站财务负责人负责具体的电费管理工作，包括电费的核算、报账、结算等工作。
3. 各岗位员工配合财务负责人，按照制度规定，严格遵守电费管理制度，合理使用电力资源。
三、电费核算和报账1. 每月底，基站财务负责人负责对当月的用电情况进行核算，制定电费预算并上报站长。
2. 每月初，站长根据财务负责人提供的电费预算，安排资金给予基站，作为电费的支付准备。
3. 电费报账由基站财务负责人负责完成，确保及时、准确地上报电费支出情况。
四、节约用电1. 针对基站的用电情况，制定用电计划，合理安排用电时间和用电量，避免浪费。
2. 对于不必要的用电设备，要及时关闭或调整使用时间，节约用电。
3. 定期对用电设备进行检修和维护，确保设备的正常工作，避免因设备故障导致的能源浪费。
五、电费监测1. 在基站设立用电监测系统，实时监控用电情况，及时发现异常情况并进行处理。
2. 对于用电量较大的设备或设施，要定期进行用电监测，分析用电情况，提出合理的节约用电建议。
3. 对于用电异常情况，要及时查找原因并进行整改，确保用电合理、节约。
六、电费分摊1. 对于多个基站共用用电设备的情况，要确立合理的电费分摊办法，按照实际使用量进行公平分配。
2. 对于大型基站，要根据不同部门或区域的用电情况，制定不同的电费分摊办法，确保公平合理。
3. 每月底，财务负责人对电费分摊情况进行汇总、核算，并上报站长进行审定。
七、电费结算1. 每月底，对电费支出情况进行核算、审定，由基站站长签字确认。
2. 财务负责人按照核算结果，进行电费支付，及时完成电费结算。
3. 对于特殊情况或费用异议，要及时进行处理，确保电费支出的准确性和合理性。
八、违规处理1. 对于基站内违规使用电力资源或者浪费电力资源的情况，要进行严肃处理，并限期整改。
通讯基站供用电管理制度(实用文档)
通讯基站供用电管理制度（实用文档）一、概述通讯基站作为我国通信行业的重要组成部分，为保障通信畅通、提高通信质量发挥着关键作用。
供用电管理作为通讯基站运行管理的重要内容，关系到基站设备的正常运行和通信服务的稳定提供。
为加强通讯基站供用电管理，提高用电效率，降低运行成本，确保基站安全稳定运行，根据我国相关法律法规和通信行业管理规定，特制定本制度。
二、供用电管理原则1.合理规划：根据基站设备需求和通信业务发展，合理规划基站供用电设施，确保供电能力满足通信需求。
2.安全第一：严格遵守国家有关电力设施安全规定，确保基站供用电安全。
3.节能减排：积极采用节能技术和设备，提高用电效率，降低能源消耗，减少污染物排放。
4.科学管理：建立健全基站供用电管理制度，提高管理水平，确保基站供用电正常运行。
三、供用电管理职责1.通信运营商：负责基站供用电设施的规划、建设、运行和维护，确保基站供电安全、稳定、可靠。
2.电力部门：负责基站外部供电设施的建设、运行和维护，保障基站用电需求。
3.基站管理人员：负责基站供用电设施的日常运行管理，及时处理供用电故障，确保基站用电安全。
四、供用电设施管理1.设备选型：根据基站通信需求和供电条件，合理选择供用电设备，确保设备性能稳定、安全可靠。
2.设备安装：严格按照国家有关电力设施安装规范进行设备安装，确保设备安装质量。
3.设备运行维护：定期对供用电设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行。
4.设备更新改造：根据通信业务发展和技术进步，及时更新改造供用电设备，提高设备性能。
五、供用电安全管理1.安全培训：定期组织基站管理人员和操作人员进行安全培训，提高安全意识。
2.安全检查：定期对供用电设施进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3.应急预案：制定供用电应急预案，确保在突发情况下迅速采取应急措施，保障基站用电安全。
4.事故处理：发生供用电事故时，及时报告有关部门，并按照应急预案进行处理。
六、节能管理1.节能技术：积极采用节能技术和设备，降低基站用电成本。
中国铁塔转供电改造及电费管控分析
中国铁塔转供电改造及电费管控分析摘要：目前中国铁塔面临着国资委“节能减排”考核压力和“营改增”的挑战，运营中转供电的存在也使中国铁塔内部管理面临一些风险。
论文指出中国铁塔转供电改造工作的意义重大，通过实证分析改造中静态收益，证明改造工作的经济性，并对改造工作提出相关建议。
关键词：节能减排；营改增；转供电；电费管理1、中国铁塔面临着节能减排的压力随着国内通信运营商的业务种类和范围的快速增长，目前我国通信网络规模已居全世界第一。
但随着能源消耗逐年地迅速上升，2013年国资委将三大运营商由节能减排“一般类企业”调整为“关注类企业”，并下发《中央企业节能减排监督管理暂行办法》，要求央企努力转变增长方式。
那么2014年成立的铁塔公司同样面临着这样的考核。
在通信网中，能源消耗总量中主要是电力，占比78%-83%。
其中的通信基站和机房占到总耗电量的96%以上。
因此要控制住能源费总量增长，主要应该抓基站和机房的耗电。
强化节能减排工作，通信运营商可以从两方面着手：一是升级现有网络设备、转变节能减排技术、降低投入成本；二是利用集约化、精细化管理的手段促进企业节能减排。
2、通信行业“营改增”的挑战通信行业“营改增”后，已开始严格执行以票控税的增值税进项税抵扣。
但目前通信基站都面临同样的困难，因自有基站少，租赁基站多，所以多数基站设备用电是转供电。
经调查，平均一个本地网公司，转供电使用金额比例高达45%。
目前使用的转供电，存在电表户名不完整，电费票据不合规等问题，营改增实施后会存在无法“应抵尽抵”的风险。
3、转供电对节能减排的挑战转供电价格较高（较直供电平均高出10%—25%）的缺点，对通信运营商节能减排的开展形成一定的阻碍。
对于租赁的基站用房，对房屋业主多以现金结算，电费结算随意性大，费用跨期跨年情况较多，造成企业企业所得税纳税调整情况时有发生，存在一定的资金风险。
因此运营商对转供电改造是具有必要性和迫切性的。
4、电费管理方案4.1节能减排政策作为节能降耗重点领域的电力行业，近年来采取多种措施，节能减排工作也相应的取得明显成效。
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通信运营企业基站电费管理浅析
陈 剑
（中国移动通信集团安徽有限公司淮南分公司）
摘要：结合安徽移动2011-2015年近5年的基站电费现状进行分析，指出基站电费管控存在的一些问题，并就相关问题提出针对性建议。
关键词：基站电费 现状 问题 建议
基站电费是通信运营企业成本支出中的一项重要组成部分，由于基站数量多、分布面积广、结算类型复杂，运营商几乎每天都在进行着基站电费的结算与支付工作。
随着全业务运营、持续的网络建设投资和移动互联网快速发展带来的冲击，通信运营企业面临“成本增长过快，收入增长放缓”的压力，同时，随着基站移交铁塔公司和国家倡导的节能减排政策，加强基站电费的精细化管理，对企业自身发展和社会发展都有重大意义。
一、基站电费现状
（一）基站电费总量大，是SG&A 中一项重要组成部分。
2015年底，安徽移动基站电费累计达到7.5亿元，总量较大。
同时从表1安徽移动2015年基站电费的各项占比看，基站电费在动力水电费中占比达91.7%，公司运营的动力水电费绝大部分为基站消耗；而基站电费占运营支出和收入比例也分别达到4.7%和3.6%，比例之高不可小觑；基站电费在相对可控的SG&A 费用中占比更是达到15.8%，成为一项重要的成本支出，其控制的好坏将会直接影响分公司成本管控效果。
表1安徽移动2015年基站电费各项占比
（二）
基站电费年均
增长过
快。
从绝对量上看，2011-2015年安徽移动基站电费绝对量逐年增长，增长势头迅猛；从增长率看，2011-2013年增速呈现下降趋势，但从2013年开始，增速又呈现逐年上升趋势，2015年底比2011年增长92.3%，增长近一倍，五年间平均增幅在20%以上。
91.7% 4.7% 3.6% 15.8%
图1 安徽移动2011-2015年基站电费增长图
二、基站电费管理存在的问题
（一）转供电比例、电价溢价部分偏高，且存在税务风险。
基站直供电执行国家标准电价，有助于控制基站电费成本，但在基站周边无直供电或基站业主不同意采取直供电方式情况下，基站只能采取转供电方式。
2015年淮南公司通过电费测算，转供电比例达51%，通过电量测算也达到36%。
目前，转供电平均单价在1.2元左右，部分基站转供电单价达到1.5-2.0元，溢价部分偏高。
从现阶段的转供电报账形式看，转供电大多数采取分摊单形式，提供发票复印件和双方签字确认的分割单入账，根据税法相关规定，对溢价部分应开具正规发票才能入账，但现阶段很难取得合规税务发票，存在一定税务检查风险。
（二）电费结算周期多样化加大管理难度。
由于基站分布广、类型多、位置复杂，合作方既有企业、政府、团体又有个人，加上直供电、转供电、多次转供电等供电方式的存在，导致基站电费结算周期多样化，存在按月、双月、季度、半年度、年度、不定期等多种方式，加大基站电费结算难度。
现阶段只能依靠手工台账跟踪基站电费结算情况，很容易出现部分基站当年度漏结算电费情况，既影响了成本的完整计列，又形成部分跨年费用，带来税务风险。
（三）基站巡检频次不够带来部分电费浪费。
基站本身耗电主要来自通信设备和辅助设备耗电，比较容易调节控制的电量消耗主要是辅助设备，包括监控设备、空调设备、照明等辅助设备。
目前，网络部是将基站划分成不同类型，按季度、半年度甚至是年度抽取不同基站，委托外包代维单位开展巡检工作，巡检频次较少。
通过加大巡检的频次，在保证基站通信设备正常工作的温湿度环境下，结合季节性特征根据不同区域
温湿度特点，及时关闭和开启空调，避免批量开启和关闭，导致电费浪费。
同时，加大对偷漏电行为的整治，及时追责，挽回损失。
（四）基站电费对标管理难度大，管理较粗放。
受基站类型多、结算周期不固定、电价多样化和合作单位广泛等因素影响，基站电费的管理相对粗放。
一是电费台账模板不统一，归集的电费信息无法准确反映基站用电情况；二是基站抄表结算不固定，部分基站月度数据缺失，无法及时监控用电合理性；三是没有建立标杆电量库，各地市之间也缺少数据交互共享机制，无法实现基站用电对标管理，也无法进行基站电费管理的效益评估。
（五）报账与计提准确性有待提升，电费月度变化较大。
从图1中可以看出，安徽移动2015年基站电费月度报账变化较大，全年出现6月、9月和12月三个高峰点，对应时点分别是半年度、夏季用电高峰期末和年底三个时间点，这与财务半年报，夏季用电高峰期末结算及年报时间也吻合，其原因是在这些时间节点都会有一次较大规模的电费结算和报账工作。
考虑到季节性原因，月度用电量有所变化属正常现象，但无其他因素条件下，月度之间电费不应出现大幅波动，大幅波动原因多为月末电费计提不准确造成，而电费计提不准确主要源于历史数据的不准确，同时缺少有效的测算手段。
图2安徽移动2015年基站电费月度变化曲线
（六）缺少有效的信息化技术支撑手段。
一是目前基站电费管理主要依靠报账员手工登记台账，台账模板不统一，登记信息不全，同时存在漏登记、误登记、含税价和不含税价混合登记等情况，台账归集的电费数据无法准确反映基站用电情况，全省缺少一个规范的电费台账管理系统，不能实现数据录入、数据审核、数据统计、数据分析、数据共享的功能；二是缺少对基站通信设备和辅助设备温湿度智能管控系统，实
现通信设备远程运行与关闭、设定温度下空调智能开启与关闭、高温和低温智能提示、异常能耗检测等功能。
（七）铁塔公司对基站电费管理缺乏根本动力。
铁塔公司成立后，通信基站陆续移交铁塔公司管理，相应的电费结算由“运营商—业主”模式转变为“运营商—铁塔公司—业主”模式，铁塔公司成为基站电费结算的中间人，所有的基站电费成本将直接转嫁到运营商承担，铁塔公司缺少主动谈判降低电费单价的动机，也就缺乏基站电费管理的根本动力。
三、基站电费管理改进建议
（一）依托信息化手段，实现智能管控。
1.开发规范化电费台账管理系统，实现电费台账模板标准化。
从省公司层面开发电费台账管理系统，打通电费台账管理系统和EAS电子报账系统接口，所有电费开支需录入系统管理后方可发起报账，通过系统管理将实现数据录入、审核、查询、统计分析、结算提醒、异常监控、数据共享等功能，实现电费台账管理的系统化、标准化、规范化。
2.建立基站能耗远程智能控制系统。
目前基站已有动环监控系统，可以实现配电、UPS、电源等动力系统，基站温湿度、新风机等环境系统，消防系统及保安系统的监控管理，但未能实现所有基站全覆盖。
随着物联网的快速发展，可在此基础上，建立一套针对基站能耗的远程智能控制系统，实现基站不同耗电设备的能耗采集、能耗监控、设备智能启停、智能控温等功能，在满足网络质量需求同时将能耗降到最低。
（二）建立基站电费标杆库，实施对标管理。
根据不同基站类型、不同设备耗电量情况，结合历史数据和现场勘测，梳理出不同基站耗电量，录入系统设置为标杆耗电量，建立基站电费标杆库。
对同类型基站用电结算时与标杆耗电量进行对标，衡量该基站用电量是否正常，以及时发现偷漏电、电表损坏、设备运行不良等情况。
同时标杆库要根据基站设备增减、季节变化因素，持续动态优化标杆库，以实现标杆库数据的动态合理性。
（三）合理测算基站寿命期间用电成本，推动转供电向直供电改造。
基站究竟转供电还是直供电节约成本，要视具体情况而言。
在基站可预见的寿命周期内，建立基站转供电改直供电效益测算模型，综合考虑改造成本、基站用电量、电价差、业主意愿等因
素，在直供电效益更佳的情况下，积极推动转供电改直供电模式。
（四）推进多种节能降耗措施和技术的应用。
一是不断实施低成本的节能改造措施，如空调移位、电源负载调整、彩钢板防晒网等；二是对需要投资的节能技术进行小规模试点应用，对各种技术节能效果进行充分论证，对基站机房实施开关电源休眠技术改造、智能新风、热交换及蓄电池恒温柜技术试点等。
（五）增加基站巡检频次，杜绝电费浪费现象。
通过加大基站巡检频次，可采取月度抽检、季度普检、半年度和不定期重点检查方式，及时发现基站用电存在的设备运行不良、电表损坏、倍率错误、通风不畅、偷漏电行为，及时发现及时整改，杜绝电费浪费现象。
（六）加强与铁塔公司的沟通协作，变被动为主动。
基站移交铁塔公司后，由于电费结算模式的变化，运营商应主动参与转供电电价谈判，争取获得更加接近直供电的合理电价。
加强与铁塔公司沟通协作，主动参与基站巡检与管理，及时发现不合理的用电行为，及时整改。
同时不断鼓励铁塔公司积极引入节能降耗新技术，通过技术手段不断降低用电量。
四、结束语
基站电费是通信运营商一项重要的成本支出，其控制的好坏直接影响公司健康可持续发展。
实现基站电费不断节能降耗，需要从管理手段和技术手段两方面，不断创新管理方法，引入节能降耗新技术，才能实现基站电费管理的精细化。
参考文献:
[1]姜宁.基站电费标杆的研究[J]. 2012年中国通信能源会议论文集，2012：267-270.
[2]因志强.移动基站电费管控措施探讨[J].邮电设计技术,2014（1）.
作者简介：
[陈剑，中国移动安徽公司淮南分公司，成本核算管理，助理会计师，经济师，硕士，]
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。