保险公司激励方案与业务推动资料[]
保险公司激励方案
保险公司激励方案保险行业竞争激烈，保险公司需要通过激励方案来吸引和保留优秀的员工。
为了提高员工的工作动力和业绩表现，保险公司采取了各种激励措施。
本文将介绍一些有效的保险公司激励方案，以帮助保险公司提高员工的工作积极性和业绩水平。
首先，保险公司可以设立激励奖励制度。
通过设立激励奖励制度，公司能够激发员工的积极性和创造力。
例如，保险公司可以设立销售业绩奖励制度，根据员工的销售业绩给予相应的奖励。
此外，还可以设立团队合作奖励制度，鼓励员工之间的合作和团队精神。
通过激励奖励制度，公司能够激励员工积极进取，提高销售业绩。
其次，保险公司可以提供培训和发展机会，以激励员工不断学习和提升自己的能力。
培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训和专业认证等。
通过培训和发展机会，保险公司可以帮助员工提升专业知识和技能，增加员工的竞争力和职业发展空间。
同时，保险公司可以设立晋升机制，让员工看到晋升的希望，激励他们为实现个人和公司的目标而努力。
另外，保险公司可以提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工对工作的热情和投入。
保险公司可以提供舒适的办公环境和先进的工作设备，以提高员工的工作效率和满意度。
此外，公司可以提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，以吸引和留住高素质的员工。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，保险公司能够激励员工为公司取得更好的业绩而努力。
此外，保险公司还可以设立员工参与决策的机制，以激励员工投身于公司的发展和决策过程中。
通过员工参与决策，公司能够提高员工的责任感和归属感，激励他们为实现公司的目标而努力。
例如，公司可以设立员工意见反馈机制，在重要决策中征求员工的意见和建议。
通过员工参与决策，保险公司能够充分调动员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
总之，保险公司激励方案对于提高员工的工作动力和业绩表现至关重要。
通过设立激励奖励制度、提供培训和发展机会、提供良好的工作环境和福利待遇以及设立员工参与决策的机制，保险公司能够激励员工为实现公司的目标而努力。
平安业务激励方案
平安业务激励方案背景平安集团是一家综合金融服务企业，拥有多种金融业务，包括银行、保险、证券、基金等。
其中，保险业务是平安集团的重要业务之一，通过多年的发展，平安保险已经成为中国保险市场的领先者之一。
为了更好地推动公司业务的发展，平安集团制定了激励方案，以激发业务人员的积极性和创造性。
方案内容平安业务激励方案包括以下几个方面：业绩奖励平安集团对业务人员的绩效进行评定，对于表现优秀的员工，将给予奖金和提成，以激励员工积极开展业务。
奖金和提成的数额将按照业绩的大小进行比例分配。
职称晋升对于表现优秀的员工，平安集团将给予职称晋升的机会。
职称晋升不仅有利于员工的个人发展，还可以激励员工更加积极地学习和工作，为公司的发展贡献力量。
战略计划每年，平安集团将制定一项战略计划，对于能够积极配合计划实施，并做出突出贡献的员工，将给予额外的奖励和晋升机会。
岗位轮换平安集团鼓励员工进行岗位轮换，以提高员工的工作经验和多元化能力。
对于完成岗位轮换并取得良好成果的员工，将给予相应的奖励和评级晋升。
培训机会平安集团将定期为员工提供培训机会，为员工的个人和职业发展提供必要的支持和帮助。
员工丰富的知识和技能不仅可以提升个人实力，还可以为公司的发展贡献力量。
实施效果通过对业务人员的激励，平安集团取得了明显的业绩提升。
在平安集团聘请的顾问公司的帮助下，我们进行了对业务人员激励方案的研究，并得出了以下主要结论：•增强了员工的工作积极性和责任心。
•提高了员工的工作动力和创造力。
•提升了员工的职业素养和业务水平。
•增加了员工的忠诚度和归属感。
•改善了公司的经营绩效和市场竞争力。
结论平安业务激励方案的实施，为公司的发展带来了积极的影响。
通过制定合理的激励政策，我们提高了员工对公司的归属感和忠诚度，激发了员工的对工作的热情和创新意识，不仅增强了公司的内部凝聚力和核心竞争力，而且也提高了公司的市场竞争力和经营绩效。
在未来的发展中，我们将不断完善激励方案，为员工提供更加优质的服务和支持，为公司的发展提供更强有力的保障。
保险营销奖励方案
保险营销奖励方案1. 引言保险业务的发展需要有一套行之有效的营销策略来吸引客户并提升销售额。
为了激励和奖励销售人员，保险公司需要实施一套完善的保险营销奖励方案。
本文将介绍一种针对保险营销人员的奖励方案，旨在激励他们提高销售业绩、增加保单签署数量以及推广保险产品。
2. 奖励目标保险营销奖励方案的目标是鼓励销售人员努力推动销售，提高客户满意度和忠诚度，并为公司带来可持续的业务增长。
具体目标包括：•增加保险销售额：通过提供奖励来激励销售人员努力工作，推动销售额的增长。
•增加保单签署数量：通过提供奖励来鼓励销售人员积极寻找潜在客户、提高签署保单的数量。
•推广保险产品：通过提供奖励来促使销售人员积极宣传推广新的保险产品。
3. 奖励方案内容3.1 销售额奖励根据个人销售额度，设立不同级别的奖励，例如：•达到销售额度A的销售人员将获得1%的销售额奖金。
•达到销售额度B的销售人员将获得2%的销售额奖金。
•达到销售额度C及以上的销售人员将获得3%的销售额奖金。
销售额度将根据销售人员的个人能力和业绩进行设定，每季度进行调整。
3.2 保单签署数量奖励每季度设立保单签署数量奖励，具体奖励方式如下：•达到50份保单的销售人员将获得500元的奖金。
•达到100份保单的销售人员将获得1000元的奖金。
•达到200份保单的销售人员将获得2000元的奖金。
保单签署数量奖励将以季度为周期进行评估和发放。
3.3 产品推广奖励为鼓励销售人员积极推广公司的保险产品，设立产品推广奖励机制，例如：•每成功推广一款产品，销售人员将获得200元的奖金。
•每成功推广三款产品，销售人员将获得额外1000元的奖金。
产品推广奖励将根据每季度的推广成果进行评估和发放。
4. 奖励评估和发放流程4.1 评估标准针对销售额奖励、保单签署数量奖励和产品推广奖励，每季度结束后，通过统计和核实销售人员的业绩来评估其是否符合奖励标准。
4.2 奖励发放符合奖励标准的销售人员将在季度评估结束后的一个月内，获得相应的奖励。
保险公司业务推动―2018年开门红2月业务激励方案共39页
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
保险公司业务推动―2018年开门红2 月业务激励方案
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
保险公司奖励方案
1.业绩考核：由人力资源部门组织，定期对员工进行业绩考核。
2.奖励申报：员工根据自身业绩，向部门主管申报奖励。
3.审核批准：部门主管对申报材料进行审核，报公司领导批准。
4.公示：对获奖人员进行公示，接受全体员工监督。
5.颁发奖励：举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。
七、奖励监督管理
1.建立奖励档案，详细记录奖励情况，确保奖励的透明性。
2.团队业绩奖励：以部门为单位，根据部门整体业绩，设定相应的奖励标准。
3.专项奖励：针对创新项目、重大贡献等方面，设立专项奖励。
五、奖励方式
1.物质奖励：包括现金、实物等，根据奖励等级设定相应的奖励金额或物品。
2.精神奖励：包括荣誉称号、表彰、培训、晋升等，以提升员工荣誉感和归属感。
3.混合奖励：结合物质和精神奖励，满足员工多元化需求。
2.定期对奖励政策进行评估，根据公司战略调整，优化奖励方案。
3.对违规行为进行严肃处理，保障奖励政策的公正性和权威性。
八、附则
1.本方案解释权归保险公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.员工应严格遵守公司规定，诚实守信，共创良好竞争环境。
保险公司应以本奖励方案为指导，激发员工潜能，提升业务水平，为客户提供优质服务，推动公司持续、稳定、健康发展。
2.团队奖励：对团队整体业绩优秀的部门，给予团队奖励。
3.个人奖励：对表现突出的个人，给予个人奖励。
4.专项奖励：针对特定项目、创新业务等，给予专项奖励。
五、奖励方式
1.物质奖励：包括现金、实物等。
2.精神奖励：包括荣誉称号、表彰、培训、晋升等。
3.混合奖励：结合物质和精神奖励，满足员工不同需求。
保险激励方案
保险激励方案引言在现代社会中，保险已经成为人们日常生活的一部分。
保险既能为个人和家庭提供经济保障，也能为企业和组织提供风险管理的工具。
然而，为了推动保险行业的发展和良性竞争，保险公司需要设计并实施一套激励方案，以吸引客户、提高保单签约率和满足客户需求。
本文将探讨保险行业的激励方案，并提出一些实施建议。
1. 保险代理人激励方案保险代理人是保险公司与客户之间的重要纽带，他们的工作成果直接影响着保险公司的业绩。
因此，设计一套有效的激励方案对于激励保险代理人积极开展业务至关重要。
以下是一些常见的保险代理人激励方案：•提成制度：根据保险代理人的业绩，给予相应的提成比例。
业绩好的代理人可以获得更高的提成比例，以激励他们更加积极地开展业务。
•奖励制度：设立一套奖励制度，根据代理人的工作表现和贡献，给予额外的奖励，例如旅游奖励、年终奖金等。
•培训和发展机会：为代理人提供培训和发展机会，提升他们的专业素养和业务水平。
这样既可以激励代理人，也可以提升公司整体的业务水平。
2. 客户激励方案保险公司的核心业务是为客户提供保险保障，因此，提高客户的保单签约率和保险满意度是非常重要的。
以下是一些常见的客户激励方案：•优惠价格：根据客户的投保历史、风险评估情况等因素，给予优惠价格。
这可以吸引客户购买保险，并增加他们的保单签约率。
•增值服务：为客户提供增值服务，例如权威的风险评估报告、健康管理服务等。
这些增值服务可以提高客户的满意度，并增加他们的忠诚度。
•积分制度：设立一套积分制度，客户可以通过购买保险、续保等行为积累积分，积分可以用于兑换礼品或享受其他优惠。
这样可以激励客户更加积极地购买保险，并增加他们的忠诚度。
3. 员工激励方案员工是保险公司取得业绩的重要力量，因此，制定一套有效的员工激励方案对于提高员工的工作动力和整体表现至关重要。
以下是一些常见的员工激励方案：•薪酬激励：制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资调整和奖励。
保险公司激励方案与业务推动培训
保险公司激励方案与业务推动培训1. 简介保险公司在现代经济中扮演着重要的角色，为人们提供风险保障和财产保护。
然而，保险业竞争激烈，保险公司需要不断推动业务发展和提高员工绩效。
为了激励员工积极推动业务，并提高他们的专业知识和技能，保险公司需要设计并实施激励方案和全面培训计划。
本文将介绍保险公司激励方案和业务推动培训的重要性，并提供一些建议和实施步骤。
2. 保险公司激励方案保险公司激励方案是一种用来激励员工的计划或政策。
这些计划通常包括薪酬、福利、晋升机会、奖励等方面的考核和激励。
下面是一些常见的激励方案：•薪酬激励：通过提供竞争力的薪资和绩效奖金，激励员工提高业绩。
•福利激励：包括保险、医疗福利等，提高员工的福利待遇。
•晋升机会：为员工提供晋升和职业发展的机会，激励他们努力工作和提升自己。
•团队建设活动：组织各种团队建设活动，增强员工之间的合作和凝聚力。
•奖励制度：设立奖励制度，表彰员工在业务推动方面的优秀表现。
保险公司可以根据自身特点和目标，设计适合自己的激励方案。
同时，要定期评估和调整激励方案，确保其有效性和公平性。
3. 业务推动培训业务推动培训是对保险员工进行的专业知识和技能培训，旨在提高员工的工作效率和业务水平。
以下是一些业务推动培训的建议：3.1 培训需求评估首先，保险公司应该进行一个全面的培训需求评估。
这可以通过员工绩效评估、目标制定和员工需求调查等方式进行。
通过评估，确定员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
3.2 培训内容选择根据培训需求评估的结果，保险公司可以选择合适的培训内容。
可能的培训内容包括：•保险产品知识培训：提供全面的保险产品知识，使员工能够准确理解和推销保险产品。
•销售技巧培训：培养员工良好的销售技巧，提高他们与客户沟通和销售的能力。
•业务流程培训：对保险公司的业务流程进行培训，确保员工能够熟练掌握并高效执行。
•客户服务培训：培养员工良好的客户服务态度和技巧，提高客户满意度和忠诚度。
保险营销激励政策方案
保险营销激励政策方案保险行业作为金融服务行业的重要组成部分，其营销激励政策对于激发从业人员的积极性和推动保险业发展起到非常重要的作用。
本文将针对保险营销激励政策进行详细分析，并提出相应的方案，以期提高保险从业人员的积极性和推动保险市场的发展。
首先，要明确保险营销激励政策的目标。
保险营销激励政策的核心目标是通过激励机制，激发保险从业人员的积极性和创造力，提高销售业绩和服务质量，推动保险市场的发展。
其次，我们可以从以下几个方面来制定保险营销激励政策方案。
一是设置销售业绩奖励机制。
可以根据不同岗位的业绩要求，制定相应的销售奖励政策。
比如，对于销售业绩突出的保险从业人员，可以给予相应的奖金、提成或者股权激励；对于不同层次和不同业务线的销售团队，可以设立销售冠军、销售明星等奖项，通过竞争激发他们的创新能力和团队合作精神。
二是加强培训和发展机会。
保险从业人员的素质和能力对于业绩的提升至关重要。
因此，应该加强对保险从业人员的培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能水平。
可以通过设立专门的培训基地或者派遣优秀员工到国内外知名保险公司学习交流，同时为他们提供学历提升的机会。
三是完善绩效评价体系。
建立合理科学的绩效评价体系，能够客观公正地评估保险从业人员的业绩和贡献。
可以通过制定明确的销售目标和绩效指标，采用量化的方式对保险从业人员进行绩效考核，并将其与激励机制挂钩，将绩效评价与薪酬、职务晋升等联系起来，以推动他们更加积极主动地投入到工作中。
最后，需要做好政策的监督和激励的跟踪。
制定好保险营销激励政策只是第一步，如何确保政策的有效执行和实施也是非常重要的。
可以通过定期进行激励政策的审核和评估，对政策的执行情况进行监督和跟踪，及时调整政策，以确保政策的有效性和落地情况。
综上所述，保险营销激励政策方案的制定是为了激发保险从业人员的积极性和创造力，提高销售业绩和服务质量，推动保险市场的发展。
通过设置销售业绩奖励机制、加强培训和发展机会、完善绩效评价体系，并做好政策的监督和激励的跟踪等方面的努力，可以达到以上目标。
保险公司业务激励方案
保险公司业务激励方案（精选5篇）方案一：2月首周部/课活动新春利是1、方案目的：为推动营业单位2月首周活动率高开，以活动促留存，以活动推业绩，达成35％首周活动率目标2、方案对象：营销营业部、区拓展业课（处经理以直辖课参赛）3、方案时间：20xx年2月1日－20xx年2月4日4、入围条件：2月4日初审有效活动率达到30%入围5、奖励内容：对于入围的营业单位，根据2月4日初审有效活动率档次，按竞赛期间有效活动人力进行相应费用额度奖励：2月4日初审有效活动率承保有效活动人力奖励标准（单位：元/人）35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120兑现方式：下划费用到获奖部课所在营业单位，部课按自定配套方案报销获奖额度备注：1.方案数据来源及计算方式：方案最终结果以MIS系统承保数据为准，减七折；2月4日初审有效活动率=2月4日累计初审有效活动人力/2月4日当前人力2.方案奖励上限：营业部/展业课活动率达到40%（含）以上，最高按120元/人奖励封顶；3.解释权：方案最终解释权归分公司销售企划部。
方案二：“活动为王使命必达”业务竞赛方案1、方案目的：为推动营业单位2月活动率和FYP目标双达成，帮助一季度提前过考核，顺利达成开门红整体目标。
3、方案对象：全省各营业单位4、方案时间：2xxx年2月5、入围条件：营业单位按照FYP目标规模分组分为3组，2月当月承保累计FYP达成年进度7%，且有效活动率达到62%，获得对应费用额度：客观全面理解员工的需求现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的激励机制经济需要。
总体来说，现阶段保险公司员工的经济需要主要体现在两个方面：一方面为工资性收入，包括月（年）薪、奖金、股息加红利及其他如各种补贴等工资性收入；另一方面为各种福利保障，主要是住房、养老和医疗。
两者虽然同属员工的经济需要，但是当企业的投入一定时，两者之间便存在着此消彼涨的关系。
因此，正确地认识和处理好两者之间的关系，是运用好激励机制的一个非常重要的问题。
6月保险业务推动方案
6月保险业务推动方案保险业务推动方案一、背景介绍在当前经济形势下，保险行业作为金融服务的重要组成部分，对于国家经济的稳定和发展起着至关重要的作用。
为了进一步推动保险业务的发展，提高保险服务的质量和效率，制定并实施6月保险业务推动方案是必要的。
二、方案目标1. 提升保险产品的创新力：通过市场调研和分析，找出消费者的实际需求，推出符合市场需求的创新保险产品，满足不同人群的保险需求。
2. 强化保险销售能力：通过培训和激励措施，提高保险销售人员的专业素养和销售技巧，增强他们的销售能力，提高保险业务的销售额。
3. 优化服务体验：通过建立全面的客户服务体系，提供全方位、个性化的保险服务，提升客户满意度和忠诚度，增加客户续保率和口碑宣传效应。
三、方案实施步骤1. 市场调研和产品创新a. 进行市场调研，了解消费者的保险需求和市场趋势。
b. 制定具体的产品创新方案，包括保险费率调整、附加保障内容增加等。
c. 联合保险科技公司，引入大数据技术，进行精准定制化的产品创新。
2. 销售人员培训和激励a. 设计培训计划，针对不同层次的销售人员制定不同的培训内容，提升他们的专业知识和销售技巧。
b. 通过激励机制，如优良业绩奖励、销售竞赛等，激发销售人员的工作积极性和创造性。
3. 客户服务体系建设a. 建立全面的客户服务体系，包括电话咨询、在线服务、客户投诉等。
b. 加强客服人员的培训，提高他们的服务意识和专业水平。
c. 通过客户满意度调查，收集客户反馈，不断优化服务质量。
四、方案落实与监督1. 成立保险业务推动小组，负责方案执行的组织和协调工作。
2. 制定详细的执行计划，明确责任分工和时间节点，并监督执行情况。
3. 定期组织会议，评估方案实施效果，及时调整和改进方案。
4. 建立绩效考核机制，对方案实施的各项指标进行监控和评估，激励和奖励取得优异成绩的个人和团队。
五、预期效果和风险控制1. 预期效果a. 保险产品创新力提升，满足市场需求，增加销售额。
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表扬
表扬是用比奖励较少的经费， 且因作法如何而得以更加提高效 果的激励方法。
表扬越是在多数人的面前举 行，越有效果。
单位内对抗（挑战）
对抗赛能打破工作的单调感，增加了游戏 （活动）的趣味。倘能再加上若干的表扬或奖 金、奖品时，其魅力将更浓厚十足。若把它反 过来说吧！对抗赛里因有“要得胜”这精神上的 满足为主，所以与部单纯的奖励相比，奖金或 奖品虽少，却仍能达到预期的效果。
1、马拉松名次奖（半年、全年）
招式一：创新记录奖 2、标准挑战赛（季）；
3、马拉松标准奖（未入名次）；
4、增员高手奖（半年、全年）；
招式二：长青功德会 5、经营至尊奖（全年、达成率、
继续率、件数、培育新人数）
招式三：高峰海外旅 6、奥斯卡奖（每月达150%）；
游奖
7、荣誉特别奖（服务、超高、团
保开拓）。
思路三：职场氛围营造
★制作营业单位的职场规划
（与时间、阶段、方案相配合，提供整体职 场氛围思路，在共性的同时追求个性）
★职场布置与资源配置
思路四：辅助支援
★行销、增员工具的设计、开发与推广 ★营销资讯的提供
思路五：市场开拓
★企业产品的促销
（如：劳保卡等概念组合的促销， 新产品的推广销售）
★业务环境的优化
激励是单位主管为员工（部属）的 育成和提高单位业绩上不可或缺的主要 日常活动。
职场是最好的竞赛机会
大凡寿险工作的推展要能在生涯 上脱颖而出、展露头角，除了个人业 务知识和销售技巧的专业化外，更是 需要配合团队的运作，才能在业务的 激发上，得到更多的助力。
早会运作激励
招式一：日冠军 招式二：周冠军 招式三：日日结帐 招式四：荣誉值星 招式五：五度五关 招式六：团队绩效
但必须事先演讲
目标申报——重申各部、各组上台申报拟定之数字目标 公布成绩——各部 主管嘉勉 大合唱 散会
荣誉餐会
俗话说：嘴巴与肠子之间是最短 的距离。要接近彼此之间的距离，迅 速增进彼此的感情，透过荣誉餐会的 方式，往往可以获得意想不到的效果。
荣誉餐会种类
因为以荣誉竞赛为主，只要能够 肯定、激励同仁，就能达到举办荣誉 餐会的效果，其竞赛名称可以随时更 换，以维持新鲜感，例如英雄宴、名 人宴、成功宴、胜利宴等等名称。
筹备细节：
时间——通常在高峰或挑战月前夕
名称——“排山倒海誓师大会”、“奋勇争先誓师大
会”
大会”
“夺标英雄誓师大会”、“极峰挑战誓师
人员分工—场地组、音响组、司机组、活动组、总务 组、
表演组，并设置总指导一名统筹运作
道具准备—音响、旗帜、海报、哨子、乐器、交通工 具、
运作方式
人员进场——乐曲大声配合 带动唱游——配合音乐 清点人数 士气展现——以道具、口号、歌曲相互展现 士气报告——可选派两三名绩优者或信心高昂者做代表，
A、20件高手荣誉餐 B、组织有功荣誉餐 C、突破记录荣誉餐 D、千万菁英荣誉餐 E、人力纯增荣誉餐 F、月月达成荣誉餐 G、日日结帐荣誉餐 H、新秀育成荣誉餐
个别的激励
给予部属作个个激励就是要先透视每一 个人的实情，然后把适用于个人的观念（或 理念）灌输给部属。
1、发现欲望或造成欲望并强化它； 2、使目标具体化、形式化，把目标换算
（目标市场的开拓）
思路六：企业文化
★宣传文化行销的理念 ★组织以文化促业务的活动
思路七：营销数据分析
★经营数据、竞赛数据的采集与分析 ★市场信息的调研、收集与分析
思路八：组织管理
★建立机构营销企划工作体系 ★正确、创新、高效的执行企划
工作相关职责
寿险业务推动的奥秘
这是空前的挑战 苏东坡说：人不可一日无肉，不可一日无竹 竹代表节节高升，营造梦想必须超越高峰， 再创高业绩。
★精英组织的激励、追踪
（如：旅游、培训、演讲会、物质等）
思路二：组织竞赛
★方案的策划、研讨和宣导 ★竞赛的炒做、追踪与评估
业务推动工作流程
收集经验信息预见未来 诊断团队的现状 确立推动目标
寻找方法、时机并实施（炒作） 过程监控、搜集数据，再次炒作 及时兑现奖励并大力宣传，使激励效果最大化
追踪、评估
为保险的工作量；
3、让每个人对自己的能力更具信心； 4、施与必要的技术训练（招揽技能）； 5、为使其工作热诚不至中途冷却，需要
做适时的鼓励。
奖励与表扬
奖励与表扬是从外部给予刺激 以提供所属员工的意欲，进而促使 这意欲付诸于行动的一种激励的辅 助手段。
奖励
高价的奖励不如含有变换性； 使单位全体人员都想欲得一试的奖励； 使各个从业人员的能力在各个阶段中均得以 提高的奖励； 所订办法要明晰易懂，应该使从业人员只要 依照办法集中精神努力即可得的奖励。
阶段性挑战赛
阶段性挑战的经验可以丰富一位主管的 经营智慧，也能增加业务同仁在技能和专业 上的相互观摩和学习机会。
招式一：擂台赛
比赛种类： 1、一对一的单挑赛 2、一对限定多人的擂台赛 3、开放式擂联谊活动是透过不同的举办 方式，达到业务拓展的目的。联谊活 动是要经由业务人员的凝聚，产生磅 礴的人气，进而为组织体带动冲刺的 气势。
依主管名誉荣誉餐
A、总经理荣誉餐 B、会长荣誉餐 C、主席荣誉餐
依阶段达成荣誉餐
A、春暖花开实动荣誉餐 B、夏艳清爽百分荣誉餐 C、秋意盎然高手荣誉餐 D、冬收年年健康荣誉餐
依节日时度荣誉餐
A、端午重阳敬宾荣誉餐 B、中秋赏月团圆荣誉餐 C、圣诞佳节火鸡荣誉餐 D、新春贺禧开市荣誉餐
单项目标荣誉餐
早会运作激励
招式七：朝露夜袭
标语：朝阳普照露曙光，业绩辉煌是应当。 夜夜袭击展雄风，组织倍增为希望。
招式八：其他活动
每日一曲、每日一闻、每日一论、每日一物、 生活菜单、名人名言、测验时间
连续性竞赛奖励
经营是一波一波的推动 业务是一段一段的要求 效果是一遍一遍的成长 得奖是一次一次的创新
招式四：其他奖励方式
保险公司激励方案与业务推动 资料[]
团队运作管理
营销 分析
辅助 支援
企业 文化
市场 开拓
精英组织建立 组织竞赛 职场氛围营造
思路一：精英组织运作
（永远的2·8定律决定了营销团队中20%的人将产 生80%的绩效，抓好这一支队伍，将是价值最大化 的体现）
★构架各层级精英组织
（如：MDRT、高峰会、星级业务员、 明星俱乐部会员等）