关于主厂房施工的现场管理
厂房工程施工管理(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 设计阶段：对厂房工程进行详细设计，确保设计方案符合国家规范、行业标准及客户需求。
同时，进行多方案比较，优化设计方案，降低施工成本。
2. 投资估算：根据设计方案，对工程进行投资估算，确保工程资金充足，为施工提供有力保障。
3. 施工图设计：完成施工图设计，明确各分部分项工程的施工要求，为施工提供详细指导。
4. 材料设备采购：根据施工图设计，进行材料设备采购，确保质量、价格、交货期等满足施工需求。
5. 施工队伍选择：选择具有资质、经验丰富的施工队伍，确保施工质量。
6. 施工现场准备：做好施工现场的排水、供电、道路等基础设施，确保施工顺利进行。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确各阶段施工任务，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家规范、行业标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3. 安全生产管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工成本管理：加强施工成本控制，降低工程成本，提高经济效益。
5. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。
6. 施工信息管理：建立完善的信息管理体系，确保施工信息的及时、准确传递。
三、施工验收阶段1. 验收准备：完成工程各项施工任务，确保工程质量符合验收标准。
2. 验收程序：按照国家规范、行业标准进行工程验收，确保验收过程规范、公正。
3. 验收结果处理：对验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程达到验收标准。
4. 工程交付：完成验收后，将工程交付给客户，确保工程交付质量。
总之，厂房工程施工管理是一项复杂而重要的工作。
通过加强施工准备、施工过程和施工验收等环节的管理，可以有效提高工程质量和施工效率，降低工程成本，确保施工安全，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇厂房工程施工管理是确保工程质量和进度的重要环节。
以下是对厂房工程施工管理的简要概述，旨在提高施工管理水平，确保工程质量。
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工现场维护和工程保修工作的管理措施和承诺
A 施工现场维护和工程保修工作的管理措施和承诺A.1施工现场维护和成品保护A.1.1成品保护的具体内容1、防破坏：主要是防止人为破坏和损坏，保护好现场已施工完成的成品，避免或减少工人施工过程中因意外或失误造成的损坏，更要防止人为故意破坏。
2、防偷盗：主要是防止现场材料以及成品丢失事件的发生，防止施工人员和非施工人员进入施工现场偷盗成品和材料。
3、防污染：主要是防止已经施工完毕的墙面、地面、天花板、玻璃、油漆等成品受到其他施工的污染。
4、维护现场环境卫生：主要是制止乱写乱画污染成品的行为，督促施工人员做到“工完场净”，禁止随地大小便。
5、确保施工安全：主要是制止违章作业，发现和消除隐患问题，协助甲方监督管理，确保现场施工安全，和以我为主的“十防”安全要求。
A.1.2成品保护员的职责：1、进场后成保队员必须熟悉环境，在责任区内进行24小时安全防护工作，确保现场成品和半成品处于受控状态，对成品半成品及设施设备进行认真清点检查，对已损坏、漏装等隐患进行全面细致统计记录，由总包成品保护队长负责汇总、建帐、备案并汇报甲方认可签字。
对贵重、大型成品及设备，要求队员重点看护，同时要求甲方予以配合，采取适当的封闭措施或给予交底，发现问题及时向甲方汇报。
2、成保员对责任区内已接收的成品天天清点，做好记录，了解并维护成品现状，不得丢失、损坏（人为、自然）、变形、水浸、污染等，每个月都要做汇总。
在安装过程中如有施工质量、残次品冲好、偷拿损坏物品不良行为事件，发现后马上制止，总包成品保护队长亲赴现场调查了解，立刻采取有效措施加以保护，并如实向甲方呈报事件责任单并将责任人交保卫部处罚。
3、成保员进入现场，做到定岗、定人、定责。
做到任务明确，责任清楚。
4、认真做好“四勤”、“五查”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤’’，“查违章、查隐患、查事故、查死角、查证件”，确保成品保护的顺利开展。
5、成保员应服从甲方的统一指挥和管理，认真落实和执行甲方制定的各项管理制度。
厂房工程施工管理规定(3篇)
第1篇一、总则为加强厂房工程施工管理，确保施工安全、质量、进度和环境保护，根据国家有关法律法规及行业规范，结合我单位实际情况，特制定本规定。
二、施工准备1. 施工前，施工单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准和安全措施，经监理单位审核批准后实施。
2. 施工单位应按照工程设计图纸、施工组织设计和技术规范，对施工现场进行勘察，制定施工方案，并报监理单位备案。
3. 施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量标准和安全操作规程。
4. 施工单位应确保施工材料、设备符合设计要求和质量标准，并做好进场、验收、保管和使用工作。
三、施工过程管理1. 施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量、进度和安全。
2. 施工单位应加强施工现场管理，保持施工现场整洁、有序，确保施工环境安全。
3. 施工单位应严格执行安全技术操作规程，做好施工现场安全防护措施，确保施工人员安全。
4. 施工单位应加强对施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患，防止事故发生。
5. 施工单位应按照施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备，确保施工进度。
6. 施工单位应做好施工过程中的质量检测和验收工作，确保工程质量。
四、施工安全1. 施工单位应严格执行《建筑施工安全检查标准》，做好施工现场安全防护措施。
2. 施工单位应加强对施工现场的消防、用电、高空作业、机械操作等环节的安全管理。
3. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 施工单位应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工人员生命安全。
五、环境保护1. 施工单位应遵守国家有关环境保护法律法规，做好施工现场的环保工作。
2. 施工单位应采取措施，减少施工过程中对环境的影响，如噪声、粉尘、废水等。
3. 施工单位应做好施工现场的垃圾清理和废弃物处理工作，确保施工现场环境卫生。
六、竣工验收1. 施工单位应按照设计要求和质量标准完成施工任务，做好竣工验收准备工作。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
厂房施工工程管理(3篇)
第1篇一、施工组织管理1. 项目前期准备：在施工前，要明确项目目标、施工方案、人员配置、材料设备采购等，确保施工准备工作充分。
2. 施工进度计划：根据项目特点和施工需求，制定合理的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点，确保项目按期完成。
3. 施工现场管理：施工现场要合理规划，确保施工场地整洁、有序，为施工人员提供良好的工作环境。
二、进度控制管理1. 制定施工进度计划：明确各阶段任务和时间节点，确保项目按期完成。
2. 实施进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现并解决问题，确保项目进度不受影响。
3. 调整施工进度：根据实际情况，对施工进度计划进行适当调整，确保项目进度与预期目标一致。
三、成本管理1. 成本预算：在项目前期，对施工成本进行合理预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 成本控制：在施工过程中，对各项成本进行严格控制，避免不必要的浪费。
3. 成本核算：对施工过程中的各项成本进行核算，为项目成本分析提供依据。
四、质量控制1. 制定质量标准：明确项目质量要求，确保施工过程符合质量标准。
2. 质量检查：对施工过程中的各项质量进行检查，确保工程质量达标。
3. 质量整改：对发现的质量问题进行及时整改，防止质量问题的扩大。
五、安全管理1. 制定安全管理制度：明确施工现场安全要求，确保施工人员生命财产安全。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
六、协调管理1. 各专业协调：在施工过程中，加强与各专业部门的沟通与协调，确保施工顺利进行。
2. 业主与施工单位协调：与业主保持良好沟通，确保项目满足业主需求。
3. 与政府、监管部门协调：积极配合政府、监管部门的工作，确保项目合规合法。
总之，厂房施工工程管理是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行综合考虑。
通过科学的管理方法，确保项目顺利进行，为我国工业发展贡献力量。
第2篇一、工程前期管理1. 项目策划：在工程开工前，项目团队应充分了解工程背景、设计要求、施工条件等，制定详细的项目策划方案，确保工程顺利实施。
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3.4.1 垫铁加工
垫铁采用不同厚度的钢板加工，12mm及以下钢板采用切板机下料，较厚的钢板采用半自动切割机切割,切割后采用角磨砂轮将毛边磨平。
3.4.2 划线校验
按图对柱子进行编号，并标明标高及前后方向。
将柱子平放在组合平台上，根据图纸尺寸校验柱子外形尺寸；检验柱面与断面的垂直度。对柱子进行外观检查，应无裂纹、分层、撞伤等缺陷；节点接合面无严重锈蚀、油漆、油污等杂物；焊缝外观检查无裂纹和咬边情况等。
2
将构件按照吊装的反程序进行码放
3
仔细清点构件，核对其制作准确度
4
安装措施用设施制作完成
5
安装措施用设施实际检验无问题
6
合理进行电焊机布置并具备使用条件
7
完成现场的施工电源布置并具备使用条件
8
运输用机械准备齐全
9
安装范围基础顶面垫铁配制安装完成，并验收合格
10
钢柱划线完成，垫铁划线完，应有计划有制度的进行管理。现场储存场地应重点考虑，特别是在多雨潮湿多风沙的地区，应特别重视。
施工安全设施的准备是安装顺利进行的保证，在充分了解图纸的前提下经济合理准备。
在安装前还应进行下表的工作：
序号
作业前应作的准备工作
责任单位/人
备注
1
仔细进行吊装方案的研究，施工人员应明确施工的顺序
2.1 施工准备
施工准备涵盖的内容较多，基础的正确交安是关键的一项，只有交安准确才能保证结构安装的正确性。另外要考虑结构制作与基础施工的偏差，并考虑结构制作的温度影响。在基础交安时一同消除。
结构安装施工前还应重点考虑设备的供货、储存、码放等。只有合理安排组织构件的顺序，才能保证安装的顺利进行。
托电工程由于施工场地较宽阔，设备单独储存在设备堆放场，采用二次倒运进行安装，保证了施工现场的整洁。
12
吊车行走道路具备条件
13
吊装用索具、吊点准备完成
14
水准仪、经纬仪及钢尺检测完成
15
安装用工机具准备齐全
16
专用库房（高强螺栓及连接板用）准备到位
17
施工记录表格、验收表格准备齐全
18
施工人员审查完成，体检无问题
3. 安装作业
3.1 安装程序
结构吊装的总体方案是采用单件逐段吊装，每安装完一段钢架，相应的平台楼板的砼随即施工。本次施工厂房钢结构采用一台7150履带吊及一台CC1400履带吊共同施工。一台7150履带吊布置在汽机房（8）-（9）轴之间，负责集控搂、除氧煤仓间（6）-（10）轴结构的吊装；一台CC1400履带吊布置在汽机房（1）-（3）轴之间，负责除氧煤仓间（5）-（1a）轴、钢煤斗的吊装。输煤皮带天桥的吊装另行考虑。由于厂房结构到货较晚，汽机房内部基础结构先行施工，因此汽机房上部结构的吊装存在同汽机房内部施工交叉的问题。考虑2#锅炉提前钢架安装对集控楼的影响，主控楼结构的安装应在2#炉钢架安装前及时进行安装。以便主控楼构件的运输。主控楼安装由7150吊车吊装。
3.2 编制构件吊装顺序表
按照结构制造厂家的安装图的构件编号及结构的安装顺序编制吊装顺序表。
3.3 构件的合理码放管理
为便于结构构件的安装，构件进厂后应进行合理的堆放。原则为：现场急需安装的应直接堆放到现场，按照吊装顺序先吊装的码放在上头，后吊装的码放在下头。不急于吊装的构件暂时存放在30吨门坐吊下或现场A列外。堆放时应注意柱梁分开并按照轴线分类码放。存放场地应设专人进行管理，并按供货要求和供货清单进行清点，资料存档。构件堆放时H型构件应立放，不得平放。每个构件的支点不得少于两个，支点的位置宜在构件端部1/7跨度处，叠放时不得超过3层并用木方正确的分层垫好垫平。支点应上下对齐。
柱面划线：利用角尺、钢板尺测量柱面及腹板中心，测量时以各节点螺栓孔中心线为基准，将此线与柱面宽度中心进行比较。将上下盖板中心连线与厂家所给腹板中心进行比较。如能重合，说明制造无误差，若不能重合，应以梁安装螺孔中心确定柱中心。用样铳在柱底和顶部打上样铳眼并分别连成线，用记号笔作出明显三角标记，应注意选测点处的油漆应刮净，保证准确度。从第一段柱顶向下确定钢柱的1M线，并确定钢柱高度误差，详细记录，在垫铁施工时根据记录消除钢柱高度误差，1M线用记号笔做三角标记。高度偏差测量时应在同一时间及时进行，消除由于温度影响造成的误差。
煤仓间最高点为61.1M；轴线位置为1a-10，除氧间共分三段：主控楼共分二段，（8）-（12）轴之间设输煤皮带栈桥，标高层为44.27m。煤仓间33.3M层（2）-（8）轴之间设6个钢煤斗。煤斗总高度为18.15米，煤斗同钢梁采用高强螺栓连接。单个煤斗总重量为68.58吨。
结构平面布置见附图1。
1.1主要工程量
序号
名称
重量
备注
1
煤仓间钢结构
3100t
2
除氧间及汽机房结构
2500t
3
钢煤斗
420t
4
主控楼
630t
2. 问题的提出及方案的选定
根据实际情况，如何经济、高效的完成主厂房结构的安装是主要的问题。而这一主要问题的关键是吊装机械的选用及布置。
根据现场情况，汽机基础现行施工，同时锅炉钢架也提前进行安装，又根据机械的资源情况，选用一台CC1400及一台7150履带吊来完成主厂房结构的安装。
B列柱子地脚的标高调整不用垫铁，而是靠地脚螺栓上的螺母调整，在第一段柱子吊装后必须及时进行地脚的二次灌浆以防止螺母不能承受过大的重量而滑扣。B列的天车梁在除氧间结构吊装完成后进行吊装，吊装前在天车梁两端侧面划出中线，B列的天车梁牛腿在吊装前也要划出中线，以便于吊装时找正就位，天车梁吊起后直接放于牛腿上，找正后与牛腿固定。
关于钢结构主厂房施工的现场管理
摘要：随着科技的不断发展，钢结构越来越多的应用到电厂工程当中，钢结构安装技术在电厂施工当中应用的越来越频繁。本文以托电工程为例，简要阐述主厂房钢结构的安装。
关键词：主厂房 钢结构 安装
1. 工程简介
内蒙古托克托电厂一期工程中，汽机房、除氧煤仓间、主控楼上部结构均为多层框架钢结构，连接形式为全铰接带支撑结构体系，柱梁均为热扎及焊接"H"型截面型钢，用10.9级高强螺栓连接。
煤仓间按合同我方施工至（10）轴，而C列的（9）（10）轴的两根柱子为机岛供货，因此，施工时CC1400吊车考虑先从（5）轴开始吊装，即（5）轴的D列柱做为第一根起吊钢柱，然后吊（5）轴C列柱，两根柱子吊装后随即安装两柱间的连梁及支撑。第二步吊（4）轴的两根柱子及连接件，并和（5）轴的两根柱连接成稳定结构，然后吊装除氧间B列（5）轴钢柱，并同C列连接成整体，顺序吊装4轴钢柱。依次类推至1a轴。第一段安装完，验收合格后可插入楼板的施工。并进行第二、三、四段的安装，方法同第一段。在吊装完第三段后插入钢煤斗的吊装。7150吊车安装完电气楼结构后从6轴开始吊装至固定端，方法同CC1400车。