关于主厂房施工的现场管理(doc 13页).doc
厂房现场管理制度
厂房现场管理制度第一章总则第一条为了规范厂房现场管理工作，保障生产安全，提高生产效率，保护环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有厂房的现场管理工作，所有厂房的员工、承包商、访客等均应遵守本制度。
第三条厂房现场管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的原则，建立健全安全管理体系，完善风险评估机制，提高危险预警和应急处置能力。
第四条厂房现场管理应密切关注生产过程中出现的各类问题，及时采取措施予以解决，确保生产安全、生产质量和环境保护。
第二章厂房现场管理的组织机构和职责第五条公司应设立专门的厂房现场管理部门，负责管理和监督公司旗下所有厂房的现场管理工作。
第六条厂房现场管理部门应具备相关的专业知识和技能，负责制定、实施和监督厂房的现场管理制度和规章制度。
第七条厂房现场管理部门应制定详细的组织架构和工作职责，明确各级管理人员和相关工作人员的职责和权限。
第八条厂房现场管理部门应组织开展员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章厂房现场管理的工作流程第九条厂房现场管理部门应制定详细的现场管理工作流程，包括事故预防、隐患排查、应急处置等各项工作内容。
第十条厂房现场管理部门应每日对厂房现场进行巡查，发现问题及时处理，确保生产安全和环境保护。
第十一条厂房现场管理部门应建立健全风险评估机制，定期对生产过程中的风险因素进行评估，科学合理地制定安全防范措施。
第十二条厂房现场管理部门应建立健全事故应急预案，定期组织模拟演练，提高应急处置的能力和效率。
第四章厂房现场管理的监督检查和考核第十三条公司领导应重视厂房现场管理工作，加强对现场管理工作的监督和检查。
第十四条公司领导应定期对厂房现场管理工作进行考核评估，对工作成效和问题进行总结和分析，及时采取措施予以解决。
第十五条厂房现场管理部门应定期向公司领导提交现场管理工作报告，汇报各项工作进展情况和存在的问题，接受领导的指导和监督。
厂房施工工程管理(3篇)
第1篇一、施工组织管理1. 项目前期准备：在施工前，要明确项目目标、施工方案、人员配置、材料设备采购等，确保施工准备工作充分。
2. 施工进度计划：根据项目特点和施工需求，制定合理的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点，确保项目按期完成。
3. 施工现场管理：施工现场要合理规划，确保施工场地整洁、有序，为施工人员提供良好的工作环境。
二、进度控制管理1. 制定施工进度计划：明确各阶段任务和时间节点，确保项目按期完成。
2. 实施进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现并解决问题，确保项目进度不受影响。
3. 调整施工进度：根据实际情况，对施工进度计划进行适当调整，确保项目进度与预期目标一致。
三、成本管理1. 成本预算：在项目前期，对施工成本进行合理预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 成本控制：在施工过程中，对各项成本进行严格控制，避免不必要的浪费。
3. 成本核算：对施工过程中的各项成本进行核算，为项目成本分析提供依据。
四、质量控制1. 制定质量标准：明确项目质量要求，确保施工过程符合质量标准。
2. 质量检查：对施工过程中的各项质量进行检查，确保工程质量达标。
3. 质量整改：对发现的质量问题进行及时整改，防止质量问题的扩大。
五、安全管理1. 制定安全管理制度：明确施工现场安全要求，确保施工人员生命财产安全。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
六、协调管理1. 各专业协调：在施工过程中，加强与各专业部门的沟通与协调，确保施工顺利进行。
2. 业主与施工单位协调：与业主保持良好沟通，确保项目满足业主需求。
3. 与政府、监管部门协调：积极配合政府、监管部门的工作，确保项目合规合法。
总之，厂房施工工程管理是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行综合考虑。
通过科学的管理方法，确保项目顺利进行，为我国工业发展贡献力量。
第2篇一、工程前期管理1. 项目策划：在工程开工前，项目团队应充分了解工程背景、设计要求、施工条件等，制定详细的项目策划方案，确保工程顺利实施。
厂房工程现场施工管理制度
厂房工程现场施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强厂房工程现场施工管理，提高施工效率，保障施工质量，保障工人安全和环境保护，依照国家相关法律法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的厂房工程项目的现场施工管理。
第三条本制度内容包括施工准备、施工组织、质量管理、安全生产、环境保护等方面的规定。
第四条现场施工管理人员应认真遵守本制度，确保施工按照规定进行。
第五条对不遵守本制度规定的行为，将依据企业相关规章制度，给予相应的处理。
第二章施工准备第六条施工前，应按照施工组织设计要求，制定详细的施工方案和施工计划。
第七条施工前，应对现场进行勘察和实地调查，深入了解地质情况和环境特点，做好相应的准备工作。
第八条施工前，应根据现场情况确定合理的施工工艺和施工方法，安排好施工人员和设备。
第九条施工前，应组织施工人员进行安全教育和培训，确保所有施工人员具备相应的安全防护意识和技能。
第十条施工前，应对现场进行细致的安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。
第三章施工组织第十一条施工现场应设立安全生产管理机构，明确责任分工，落实安全责任。
第十二条施工现场应设立质量管理机构，实施质量管理措施，确保施工质量。
第十三条施工现场应设立环保管理机构，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
第十四条施工现场应制定并执行施工现场交底制度，确保施工人员了解施工内容和要求。
第十五条施工现场应制定并执行施工现场卫生制度，保持施工现场整洁，确保施工环境卫生。
第四章质量管理第十六条施工现场应进行全过程质量监督，确保施工质量符合相关标准和要求。
第十七条施工现场应建立质量档案，记录施工过程和施工质量，便于质量查核和验收。
第十八条施工现场应做好质量验收工作，确保所有施工成果符合验收标准和要求。
第五章安全管理第十九条施工现场应建立安全生产管理档案，记录施工安全隐患及处理情况，保证施工安全。
第二十条施工现场应定期组织安全检查和安全教育，落实安全措施，确保施工安全。
仓库现场管理规定范本
仓库现场管理规定范本第一章总则第一条为加强仓库现场管理，提高仓库运作效率，确保货物安全，保障企业利益，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业仓库现场的管理工作。
第三条仓库现场管理应严格按照国家相关法律法规的要求进行。
第四条仓库现场管理应与现代化仓库管理的要求相适应，注重规范化、标准化和自动化。
第五条仓库现场管理应坚持实事求是、科学决策、公平公正、依法依规的原则。
第六条仓库现场管理应加强与相关部门的协作配合，形成合力，共同维护仓库现场秩序。
第七条仓库现场管理应注重人员培训，提高员工素质和工作技能。
第二章仓库现场管理的责任与职责第八条仓库现场管理由仓库管理员负责，他(她)应在仓库现场全面负责管理工作。
第九条仓库管理员有权对现场工作人员进行指导、调配和检查，确保仓库现场工作的顺利进行。
第十条仓库管理员应建立健全仓库现场管理制度，保证仓库现场管理的规范性和有效性。
第十一条仓库管理员应组织制定现场安全操作规程，并确保全体员工严格按照规程操作，确保安全。
第十二条仓库管理员应对仓库现场的物品进行盘点核实，并保障货物的完整性和准确性。
第三章仓库现场管理的内容第十三条仓库现场管理应确保货物的进出库按照仓库流程进行，严禁私自进出。
第十四条仓库现场管理应建立物品分类和编码制度，方便货物的存放和查找。
第十五条仓库现场管理应定期维护设备设施，确保设备设施的正常运转。
第十六条仓库现场管理应建立货物堆放和装卸作业的规范，杜绝货物堆放不整、作业不规范等现象。
第十七条仓库现场管理应加强对仓库温度、湿度、通风等环境要求的监控和调控。
第四章仓库现场管理的监督与检查第十八条仓库现场管理应定期组织内部巡视，发现问题及时处理。
第十九条仓库现场管理应定期接受上级主管部门的检查，积极配合，及时整改。
第二十条仓库现场管理应建立健全考核机制，对仓库现场管理工作进行评估和奖惩。
第二十一条仓库现场管理应定期召开员工会议，传达工作要求和安排，听取员工意见和建议。
工程施工企业现场管理(3篇)
第1篇一、施工组织管理1. 合理安排施工计划：根据工程特点、资源状况和施工环境，制定切实可行的施工方案和进度计划，确保工程按期完成。
2. 优化施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低施工成本。
3. 加强施工队伍管理：对施工队伍进行培训和考核，提高施工人员素质，确保施工质量。
二、施工质量管理1. 严格执行质量标准：对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保工程质量符合国家标准。
2. 建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保工程质量。
3. 加强质量监督：设立质量监督小组，对施工现场进行定期或不定期的质量检查，发现问题及时整改。
三、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划：根据工程特点、资源状况和施工环境，制定切实可行的施工进度计划。
2. 加强进度控制：对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
3. 优化施工组织：合理安排施工工序，提高施工效率，确保工程按期完成。
四、施工安全管理1. 建立健全安全管理制度：制定安全操作规程，明确安全责任，确保施工现场安全。
2. 加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 强化安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、施工成本管理1. 优化施工方案：在确保工程质量和进度的前提下，优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强成本控制：对施工过程中的各项费用进行严格控制，提高成本效益。
3. 做好成本核算：对工程成本进行核算，分析成本构成，为工程结算提供依据。
六、施工环境保护1. 严格执行环保法规：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的污染。
2. 加强施工现场管理：对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境质量。
3. 采取措施减少噪音、粉尘等污染：采用低噪音设备、洒水降尘等措施，降低施工对周边环境的影响。
总之，工程施工企业现场管理是一项系统工程，涉及多个方面。
只有全面、细致地做好现场管理工作，才能确保工程顺利进行，实现经济效益和社会效益的双丰收。
工程施工作现场管理(3篇)
第1篇一、施工组织管理1. 制定施工组织设计：在工程开工前，根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等。
2. 优化施工流程：对施工流程进行优化，提高施工效率，降低施工成本。
3. 建立组织架构：设立项目经理部，明确各部门职责，确保施工组织有序进行。
二、进度控制管理1. 编制施工进度计划：根据工程实际情况，编制符合合同要求的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 跟踪进度执行情况：定期对施工进度进行跟踪，及时发现偏差，采取措施进行调整。
3. 做好进度协调：协调各部门、各工种之间的施工进度，确保工程整体进度不受影响。
三、质量控制管理1. 严格把控材料质量：对施工所需材料进行严格筛选，确保材料质量符合标准。
2. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 做好质量验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理管理1. 建立安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 加强施工现场安全管理：做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
五、材料管理1. 严格材料采购：对施工所需材料进行严格采购，确保材料质量。
2. 合理储存材料：合理规划材料储存区域，确保材料储存安全、有序。
3. 优化材料使用：合理使用材料，降低施工成本。
六、人员管理1. 建立健全人员管理制度：明确各岗位人员职责，确保人员管理有序。
2. 优化人员配置：根据工程实际情况，合理配置人员，提高施工效率。
3. 加强人员培训：定期对施工人员进行业务培训，提高人员素质。
总之，施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过加强施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、材料管理和人员管理，可以有效提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、现场管理的重要性1. 保证工程质量：施工现场管理有助于确保工程按照设计要求和规范进行施工，避免因管理不善导致的质量问题。
厂房工程现场管理制度范本
厂房工程现场管理制度范本第一章总则第一条为了加强厂房工程现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和标准规范，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类厂房工程项目的现场管理工作。
第三条本公司对厂房工程现场管理应坚持“安全第一、质量为本、进度均衡、投资合理”的原则，确保工程项目顺利实施。
第二章组织管理第四条工程项目成立现场管理组织机构，现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、施工管理人员、安全员、质量员、材料员、财务员等。
第五条项目经理负责现场的整体管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
第六条技术负责人负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量和技术标准的实现。
第七条施工管理人员负责施工现场的日常管理工作，包括施工进度、现场作业、人员调配等。
第八条安全员负责现场安全管理工作，确保施工现场的安全。
第九条质量员负责现场质量管理工作的，确保工程质量符合标准和规范要求。
第十条材料员负责现场材料供应和管理工作，确保材料质量、数量和进度满足工程需要。
第十一条财务员负责现场财务管理工作的，确保工程项目的投资控制目标实现。
第三章工程质量管理第十二条工程项目应严格按照国家有关法律法规、标准规范和设计文件要求进行施工。
第十三条工程项目应建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制，确保工程质量。
第十四条工程项目应做好施工过程中的质量检查和验收工作，对不合格的工程应及时整改。
第十五条工程项目应做好工程资料的收集、整理和归档工作，确保工程资料的完整性和可追溯性。
第四章安全生产管理第十六条工程项目应严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准规范。
第十七条工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
第十八条工程项目应做好施工现场的安全防护工作，包括施工现场的安全警示、安全防护设施等。
第十九条工程项目应做好作业人员的安全培训和教育工作，提高作业人员的安全意识。
工厂工地现场管理制度范本
工厂工地现场管理制度范本一、总则为了加强工厂工地现场管理，保障生产安全，提高工程质量，提高工作效率，制定本制度。
二、工地管理1.工地卫生（1）工地内应保持清洁，定期清理垃圾，做到垃圾及时清运。
（2）工地内应设置足够的垃圾桶，垃圾桶应定期清洗，保持清洁。
（3）工地内应禁止随地乱扔垃圾，严禁将垃圾丢弃在非指定区域。
2.工地安全（1）所有工人进入工地时必须佩戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带。
（2）工地内应设置安全警示标志，对于危险区域应设置明显的警示标志。
（3）工地内应定期进行安全检查，发现安全隐患应及时处理。
3.工地秩序（1）所有工人应遵守工地纪律，服从管理人员的指挥。
（2）工地内应禁止大声喧哗，严禁打架斗殴。
（3）工地内应禁止酒后作业，严禁在工地内吸烟。
三、质量管理1.工程质量（1）所有工程必须按照设计图纸和施工规范进行施工。
（2）施工过程中应严格控制工程质量，对于不合格的工程应及时整改。
（3）工程完成后应进行验收，验收不合格的工程不得交付使用。
2.材料管理（1）所有材料必须经过检验合格后方可使用。
（2）材料应按照分类、分规格堆放，标识清楚。
（3）材料应定期进行检查，发现问题应及时处理。
四、设备管理1.设备使用（1）所有设备必须经过验收合格后方可使用。
（2）设备使用时应严格按照操作规程进行操作。
（3）设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2.设备维护（1）设备维护应按照设备维护规程进行。
（2）设备维护应由专业人员进行。
（3）设备维护记录应完整，发现问题应及时处理。
五、人员管理1.人员培训（1）所有工人应经过培训合格后方可上岗。
（2）管理人员应具备相应的管理能力和专业知识。
（3）定期进行人员培训，提高人员素质。
2.人员考核（1）对管理人员进行定期考核，考核不合格者不得继续担任职务。
（2）对工人进行定期考核，考核不合格者不得继续上岗。
六、奖惩制度1.奖励（1）对于表现优秀的人员给予适当的奖励。
（2）对于提出有效建议的人员给予适当的奖励。
仓库现场管理规定范本
仓库现场管理规定范本第一章总则第一条为了规范仓库现场管理，保障仓库内物品的安全、整洁和有效管理，提高仓库工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库等。
第三条仓库现场管理应建立科学、规范的管理制度，明确相关职责，确保仓库工作的高效运行。
第四条仓库现场管理应注重科技应用，提高管理水平，提高工作效率。
第五条仓库现场管理应遵守法律法规，不得违反相关规定。
第二章仓库现场管理的基本要求第六条仓库现场应保持整洁、安全和有序。
第七条仓库现场应按照物品属性、类别进行合理存放，避免混乱和交叉污染。
第八条仓库现场应每日进行巡视，发现问题及时处理。
第九条仓库现场应设立消防器材，并定期检查和维修。
第十条仓库现场应设置灭火设施，并设立灭火应急预案。
第十一条仓库现场应定期进行卫生清洁，防止卫生死角的产生。
第十二条仓库现场应设立安全区域和警示标识牌，提醒人员注意安全。
第三章仓库现场管理的具体措施第十三条仓库现场管理应按照物品属性和安全性要求制定存放方案。
第十四条仓库现场应编制详细的物品清单，记录仓库内物品的进出情况。
第十五条仓库现场应建立仓库物品编码体系，方便管理和查询。
第十六条仓库现场应设立监控设备，并定期查看监控录像，发现问题及时处理。
第十七条仓库现场应建立访客登记制度，保证仓库内人员的安全。
第十八条仓库现场应定期组织仓库内的物品盘点，确保物品的准确性和完整性。
第十九条仓库现场应建立出入库登记制度，记录物品的进出情况。
第二十条仓库现场应建立报废物品管理制度，处理报废物品。
第二十一条仓库现场应建立货物损坏赔偿制度，责任明确。
第四章仓库现场管理的职责与权利第二十二条仓库管理员是仓库现场管理的主要责任人，负责仓库的日常管理和安全工作。
第二十三条仓库管理员有权对仓库现场进行检查和整改，有权发现违规违规行为进行处罚。
第五章附则第二十四条本规定由仓库现场管理部门负责解释。
第二十五条本规定自发布之日起生效。
厂房工作现场管理制度
第一章总则第一条为加强厂房工作现场管理，保障员工人身安全，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有厂房工作现场，包括生产区、仓库、车间、办公室等。
第三条厂房工作现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构与职责第四条厂房工作现场管理由安全生产委员会负责，下设安全管理部门，负责具体实施。
第五条安全管理部门职责：1. 制定和完善厂房工作现场管理制度；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 定期检查厂房工作现场，发现问题及时整改；4. 处理安全生产事故，进行事故调查和分析；5. 负责安全设施的维护和更新；6. 监督执行各项安全生产规定。
第六条各部门职责：1. 严格遵守本制度，确保安全生产；2. 配合安全管理部门开展安全生产相关工作；3. 定期对本部门人员进行安全生产教育培训；4. 发现安全隐患及时上报，并采取相应措施予以整改。
第三章安全生产要求第七条人员要求：1. 所有进入厂房工作现场的人员必须佩戴安全帽、工作服、安全鞋等防护用品；2. 严禁酒后、疲劳、带病上岗；3. 员工必须接受安全生产教育培训，掌握安全操作技能；4. 严禁无证操作机械设备。
第八条设备要求：1. 设备必须符合国家标准，定期进行检修和维护；2. 机械设备操作人员必须熟悉设备性能和操作规程；3. 严禁使用已损坏或存在安全隐患的设备；4. 机械设备运行时，严禁无关人员进入危险区域。
第九条环境要求：1. 厂房工作现场应保持整洁，通道畅通；2. 严禁在厂房内吸烟、饮食；3. 严禁在厂房内乱丢垃圾、杂物；4. 严禁在厂房内堆放易燃、易爆物品。
第十条物料要求：1. 物料堆放应整齐、有序，便于搬运和查找；2. 严禁在厂房内乱堆乱放物料；3. 严禁将危险品与其他物料混放；4. 物料储存区域应通风、干燥。
第四章安全生产教育培训第十一条安全管理部门负责组织安全生产教育培训，内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全生产规章制度；3. 安全操作技能；4. 事故案例分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于主厂房施工的现场管理(doc 13页)关于钢结构主厂房施工的现场管理摘要：随着科技的不断发展，钢结构越来越多的应用到电厂工程当中，钢结构安装技术在电厂施工当中应用的越来越频繁。
本文以托电工程为例，简要阐述主厂房钢结构的安装。
关键词：主厂房钢结构安装1. 工程简介内蒙古托克托电厂一期工程中，汽机房、除氧煤仓间、主控楼上部结构均为多层框架钢结构，连接形式为全铰接带支撑结构体系，柱梁均为热扎及焊接"H"型截面型钢，用10.9级高强螺栓连接。
煤仓间最高点为61.1M；轴线位置为1a-10，除氧间共分三段：主控楼共分二段，（8）-（12）轴之间设输煤皮带栈桥，标高层为44.27m。
煤仓间33.3M层（2）-（8）轴之间设6个钢煤斗。
煤斗总高度为18.15米，煤斗同钢梁采用高强螺栓连接。
单个煤斗总重量为68.58吨。
结构平面布置见附图1。
1.1主要工程量序号名称重量备注1 煤仓间钢结构3100t2 除氧间及汽机房结构 2500t3 钢煤斗420t4 主控楼630t2. 问题的提出及方案的选定根据实际情况，如何经济、高效的完成主厂房结构的安装是主要的问题。
而这一主要问题的关键是吊装机械的选用及布置。
根据现场情况，汽机基础现行施工，同时锅炉钢架也提前进行安装，又根据机械的资源情况，选用一台CC1400及一台7150履带吊来完成主厂房结构的安装。
2.1 施工准备施工准备涵盖的内容较多，基础的正确交安是关键的一项，只有交安准确才能保证结构安装的正确性。
另外要考虑结构制作与基础施工的偏差，并考虑结构制作的温度影响。
在基础交安时一同消除。
结构安装施工前还应重点考虑设备的供货、储存、码放等。
只有合理安排组织构件的顺序，才能保证安装的顺利进行。
托电工程由于施工场地较宽阔，设备单独储存在设备堆放场，采用二次倒运进行安装，保证了施工现场的整洁。
高强螺栓的管理应重点对待，应有计划有制度的进行管理。
现场储存场地应重点考虑，特别是在多雨潮湿多风沙的地区，应特别重视。
施工安全设施的准备是安装顺利进行的保证，在充分了解图纸的前提下经济合理准备。
在安装前还应进行下表的工作：序号作业前应作的准备工作责任单位/人备注1仔细进行吊装方案的研究，施工人员应明确施工的顺序2将构件按照吊装的反程序进行码放3 仔细清点构件，核对其制作准确度4 安装措施用设施制作完成5 安装措施用设施实际检验无问题合理进行电焊机布置并具备使用条6件完成现场的施工电源布置并具备使7用条件8 运输用机械准备齐全安装范围基础顶面垫铁配制安装完9成，并验收合格10 钢柱划线完成，垫铁划线完成11 现场工作区域清理整平完成12 吊车行走道路具备条件13 吊装用索具、吊点准备完成14 水准仪、经纬仪及钢尺检测完成15 安装用工机具准备齐全专用库房（高强螺栓及连接板用）准16备到位17 施工记录表格、验收表格准备齐全18 施工人员审查完成，体检无问题3. 安装作业3.1 安装程序结构吊装的总体方案是采用单件逐段吊装，每安装完一段钢架，相应的平台楼板的砼随即施工。
本次施工厂房钢结构采用一台7150履带吊及一台CC1400履带吊共同施工。
一台7150履带吊布置在汽机房（8）-（9）轴之间，负责集控搂、除氧煤仓间（6）-（10）轴结构的吊装；一台CC1400履带吊布置在汽机房（1）-（3）轴之间，负责除氧煤仓间（5）-（1a）轴、钢煤斗的吊装。
输煤皮带天桥的吊装另行考虑。
由于厂房结构到货较晚，汽机房内部基础结构先行施工，因此汽机房上部结构的吊装存在同汽机房内部施工交叉的问题。
考虑2#锅炉提前钢架安装对集控楼的影响，主控楼结构的安装应在2#炉钢架安装前及时进行安装。
以便主控楼构件的运输。
主控楼安装由7150吊车吊装。
煤仓间按合同我方施工至（10）轴，而C列的（9）（10）轴的两根柱子为机岛供货，因此，施工时CC1400吊车考虑先从（5）轴开始吊装，即（5）轴的D列柱做为第一根起吊钢柱，然后吊（5）轴C 列柱，两根柱子吊装后随即安装两柱间的连梁及支撑。
第二步吊（4）轴的两根柱子及连接件，并和（5）轴的两根柱连接成稳定结构，然后吊装除氧间B列（5）轴钢柱，并同C列连接成整体，顺序吊装4轴钢柱。
依次类推至1a轴。
第一段安装完，验收合格后可插入楼板的施工。
并进行第二、三、四段的安装，方法同第一段。
在吊装完第三段后插入钢煤斗的吊装。
7150吊车安装完电气楼结构后从6轴开始吊装至固定端，方法同CC1400车。
B列柱子地脚的标高调整不用垫铁，而是靠地脚螺栓上的螺母调整，在第一段柱子吊装后必须及时进行地脚的二次灌浆以防止螺母不能承受过大的重量而滑扣。
B列的天车梁在除氧间结构吊装完成后进行吊装，吊装前在天车梁两端侧面划出中线，B列的天车梁牛腿在吊装前也要划出中线，以便于吊装时找正就位，天车梁吊起后直接放于牛腿上，找正后与牛腿固定。
3.2 编制构件吊装顺序表按照结构制造厂家的安装图的构件编号及结构的安装顺序编制吊装顺序表。
3.3 构件的合理码放管理为便于结构构件的安装，构件进厂后应进行合理的堆放。
原则为：现场急需安装的应直接堆放到现场，按照吊装顺序先吊装的码放在上头，后吊装的码放在下头。
不急于吊装的构件暂时存放在30吨门坐吊下或现场A列外。
堆放时应注意柱梁分开并按照轴线分类码放。
存放场地应设专人进行管理，并按供货要求和供货清单进行清点，资料存档。
构件堆放时H型构件应立放，不得平放。
每个构件的支点不得少于两个，支点的位置宜在构件端部1/7跨度处，叠放时不得超过3层并用木方正确的分层垫好垫平。
支点应上下对齐。
3.4 安装说明3.4.1 垫铁加工垫铁采用不同厚度的钢板加工，12mm及以下钢板采用切板机下料，较厚的钢板采用半自动切割机切割,切割后采用角磨砂轮将毛边磨平。
3.4.2 划线校验按图对柱子进行编号，并标明标高及前后方向。
将柱子平放在组合平台上，根据图纸尺寸校验柱子外形尺寸；检验柱面与断面的垂直度。
对柱子进行外观检查，应无裂纹、分层、撞伤等缺陷；节点接合面无严重锈蚀、油漆、油污等杂物；焊缝外观检查无裂纹和咬边情况等。
柱面划线：利用角尺、钢板尺测量柱面及腹板中心，测量时以各节点螺栓孔中心线为基准，将此线与柱面宽度中心进行比较。
将上下盖板中心连线与厂家所给腹板中心进行比较。
如能重合，说明制造无误差，若不能重合，应以梁安装螺孔中心确定柱中心。
用样铳在柱底和顶部打上样铳眼并分别连成线，用记号笔作出明显三角标记，应注意选测点处的油漆应刮净，保证准确度。
从第一段柱顶向下确定钢柱的1M线，并确定钢柱高度误差，详细记录，在垫铁施工时根据记录消除钢柱高度误差，1M线用记号笔做三角标记。
高度偏差测量时应在同一时间及时进行，消除由于温度影响造成的误差。
以腹板中心线为基准，用玻璃管水平调平。
调平后分别测互成90°角的两个方向的柱弯曲度。
采用绷钢丝的方法，测中点最大弯曲度。
其值应≤1/1000柱长且≤l0mm，扭曲度测量较困难，可在柱子对角吊线坠，看上下翼缘板是否在同一面内，如果其差值满足≤l/1000柱长且≤l0mm，即认为其合格。
在柱顶断面中心作样铳标记，用于柱顶测量。
对每一根柱的检测值准确、清晰记录。
应考虑受气温影响钢尺的伸缩量。
（可根据检验报告上误差数值综合考虑）。
3.4.3 构件吊装检查螺栓连接副连接情况，眼距不合适的应用绞刀绞镗，严禁动用火焊或锤击。
将连接板接触面清理干净，无铁锈、油污、毛刺等。
和其他影响紧密连接的外来杂物，可用钢丝刷、沙布进行打磨，但应注意打磨程度，不应破坏摩擦面。
别围栏因安装垂直支撑需要不能闭合，必须在上完垂直支撑后补齐，或用2片安全网围起，上抱卡时，必须将螺栓紧牢，安全护栏齐全并刷上红白警示漆。
柱上的抱卡及爬梯未经安全员检验同意不得进行吊装。
立柱采用单根吊装，就位时一段柱底部中心线应于基础中心线重合，其他高段柱中心也应彼此重合。
从互成90°的两个方向上架两台经纬仪检查左右前后两个方面的垂直度。
可通过柱顶四根拖拉绳调整。
一段的标高以1m标高线为基准进行测量。
其他高段柱顶标高从lm标高线向上用钢尺测量。
应认真记录每根柱子的柱顶标高误差值，以便预防由于误差积累造成的严重超标发生，影响其它杆件安装。
检查合格后，紧固地脚螺栓。
柱就位后用拖拉绳调整垂直度，钢梁安装后再复调垂直度，并做好检测记录。
3.4.4 高强螺栓的紧固本工程所有柱、梁及支撑连接采用中国标准的钢结构用10.9级扭剪型高强螺栓，单轨吊车梁的连接采用普通螺栓。
扭剪型高强螺栓的拧紧一般节点分为初拧、终拧。
对于大型节点应分为初拧、复拧、终拧。
初拧及复拧扭矩值相同见附表。
初拧及复拧后的高强螺栓在螺母上涂黄色油漆然后用专用扳手进行终拧打掉梅花头。
高强螺栓在初拧、复拧和终拧时，应按照由中央顺序向外施拧。
初拧、复拧及终拧应在同一天内完成3.4.5 高强螺栓的保管高强螺栓在使用时应轻装、轻卸，防止损坏螺纹。
高强螺栓应按包装箱上注明的批号、规格分类保管，室内存放。
堆放不宜过高。
使用时应防止生锈和污染脏物。
高强螺栓在安装使用前严禁任意开箱。
当天剩余的螺栓必须妥善保管，不得乱扔、乱放。
安装时不得将螺栓强行打入，防止损坏螺纹，扭矩系数发生变化4. 施工设施4.1 结构安装设施结构安装时人员上下采用钢爬梯，钢柱安装前在地面提前安装临时爬梯。
直爬梯制作考虑标准化，每节爬梯长度5m，宽度400mm，用-40×4扁钢和ф12圆钢制作，圆钢和扁钢打孔塞焊，踏步高度300mm，爬梯之间连接可使用螺栓连接，即在爬梯两端的扁钢上分别打两个ф18mm的孔，用M16螺栓把两节爬梯连接起来。
爬梯安装在柱子的小面上，以免影响钢梁的安装。
爬梯与钢柱固定方法：爬梯上端以柱箍形式与钢柱固定，柱箍用∠63×6角钢和ф16对拉螺栓制作,柱箍与钢柱之间夹垫4mm厚橡胶垫，爬梯与柱箍用螺栓连接，爬梯与钢柱间留出100mm距离爬梯详图及安装方法见附图。
为了方便人员的上下，厂房的正式楼梯应及时进行安装。
4.2 构件安装平台钢梁及支撑安装时，在节点位置应搭设操作平台，在每个梁柱结点处和两柱相接处均需安装操作平台，操作平台由柱箍、脚手板和防护栏杆组成，柱箍用∠63×6角钢和ф20对拉螺栓制作，柱箍与钢柱之间夹垫4mm厚橡胶垫，角钢及螺栓的长度应根据钢柱截面尺寸加工，角钢应从柱边伸出800mm，以便于铺设脚手板和留出人员上下空隙。
每个操作平台设两组柱箍、四块脚手板，四面安装围护栏杆，脚手板与柱箍的角钢绑扎牢固，与钢柱留出500mm空隙，便于施工人员上下并按规程搭设安全防护围栏。
操作平台应在钢柱安装前进行安装。
4.3 人员水平行走安装人员在各层水平行走时，应在通道中通行。
通道采用脚手板铺设，利用脚手管搭设水平防护栏杆。