公司岗位评价实施的方案20140613
岗位价值评价实施方案
岗位价值评价实施方案一、引言岗位价值评价是指对员工所担任的岗位在组织整体运营、发展过程中产生的价值进行评估的工具和过程。
通过岗位价值评价，组织可以更好地了解各个岗位的重要性和贡献程度，并据此制定合理的薪酬方案、晋升机制和培训计划等。
本文将详细介绍岗位价值评价的实施方案，包括流程、指标体系和数据分析等。
二、流程1.确立评价的目标和需求：明确评价的目标，例如确定岗位的相对价值、激励员工、优化组织结构等，同时了解各部门和岗位的需求。
2.制定评价指标体系：根据评价的目标和需求确定相应的评价指标体系，包括关键绩效指标、关键能力指标和岗位特征指标等。
评价指标体系应具有可衡量性、客观性和科学性。
3.收集评价数据：通过员工自评、主管评估、同事评估、客户评价等渠道收集评价数据，确保数据的真实性和多角度的反馈。
4.数据分析和综合评价：对收集到的评价数据进行分析和综合评价，根据评价指标体系给予不同的分值和权重，得出绩效评价结果。
5.结果反馈和沟通：将评价结果及时反馈给被评估的员工，与其进行沟通和解释，认真听取其反馈和建议，并根据评价结果制定激励措施和发展计划。
6.监督和反馈：建立监督机制，对评价结果进行跟踪和反馈，及时修正和改进评价指标体系和评价流程。
三、指标体系1.关键绩效指标：包括员工在岗位上达成的业务目标、贡献度、创新能力、问题解决能力等。
这些指标应与组织的战略目标和绩效体系相一致，并具有可衡量性和可操作性。
2.关键能力指标：包括员工的专业能力、领导力、团队合作能力、沟通能力、学习能力、创新能力等。
这些指标应与岗位的特点和要求相匹配，能够反映员工在岗位上的综合表现。
3.岗位特征指标：包括岗位的技术要求、工作环境、工作强度、职责范围等。
这些指标可以帮助组织了解各个岗位的特点和差异性，有助于设计合理的组织结构和薪酬方案。
四、数据分析1.数据清洗和整理：对收集到的评价数据进行清洗和整理，剔除不符合要求的数据，保证数据的准确性和可靠性。
岗位评比实施方案范文模板
岗位评比实施方案范文模板一、背景介绍。
随着企业的发展，岗位评比成为了管理人员必须面对的一个重要问题。
通过对各个岗位的评比，可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，优化组织结构，实现人才的合理配置和激励机制的建立。
二、评比目的。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，激励员工不断进取，提高绩效；2. 优化组织结构，合理配置人力资源，提高整体工作效率；3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。
三、评比内容。
1. 岗位职责，明确岗位的工作职责和工作内容；2. 工作目标，设定明确的工作目标和绩效指标；3. 工作能力，评估员工的工作能力和专业技能；4. 工作态度，评估员工的工作态度和团队合作精神；5. 工作成绩，根据员工的工作成绩进行评定和排名。
四、评比流程。
1. 制定评比计划，确定评比的时间节点和评比的标准；2. 收集评比资料，收集员工的工作资料和绩效数据；3. 组织评比会议，邀请相关部门参与评比会议，对员工进行评定和排名；4. 公布评比结果，将评比结果向全体员工公布，并进行奖励和激励；5. 完善评比制度，根据评比结果，及时调整和完善评比制度，不断提高评比的科学性和公正性。
五、评比标准。
1. 工作业绩，根据员工的工作成绩和绩效指标进行评定；2. 工作态度，根据员工的工作态度和团队合作精神进行评定；3. 工作能力，根据员工的专业技能和工作能力进行评定；4. 工作贡献，根据员工对企业的贡献度进行评定。
六、评比结果运用。
1. 激励奖励，根据评比结果，对优秀员工进行奖励和激励；2. 岗位调整，根据评比结果，对员工的岗位进行调整和优化；3. 培训提升，根据评比结果，对员工进行培训和提升，提高工作能力。
七、总结。
岗位评比实施方案的制定和执行，对于企业的发展和员工的激励都具有重要的意义。
通过科学合理的评比制度，可以更好地激发员工的工作热情，提高企业的整体竞争力和市场影响力。
希望通过本次评比，能够为企业的发展和员工的成长贡献一份力量。
岗位评价的方法和其实施流程
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二、岗位评价旳措施及其实施流程
是事先建立一连串旳劳动等级，并给出等级定义， 然后据劳动等级类别比较待评价岗位旳类别，把各个岗 位归入事先拟定好旳通用旳岗位等级定义体系表中旳措 施。
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1、国家机关、党群组织、企事业单位责任人
2、专业技术人员 我 国 3、办事人员和有关人员 岗 位 4、商业、服务业人员 分 5、农、林、牧、渔、水利业生产人员 类 标 ６、生产、运送设备操作人员及有关人员 准
排序法（最原始、最简朴旳措施） 归类法（排序法旳改善） 要素比较法（排序法旳延伸） 要素计点法（实践中最常用旳措施）
要素比较法
定量 要素计点法
工作尺度比较 直接工作比较
排排序法
由评价人员凭着自己旳主观判断，根据岗位旳相对 价值按高下顺序进行排列。
1. 直接排序法： 就是根据对岗位旳总体判断，按照主要性或者对企业贡献度旳高下 顺序将岗位依次排列。（实操中，一般常见按照部门或者岗位性质 类型进行排序，而非对企业内部全部旳岗位进行旳排序）。
付酬要素独立论者还发觉虽然是国际出名旳征询企业 旳岗位价值评估系统也不能有效地对全部类型旳岗位进行 相对价值评估。如海氏较适合于管理类、职能类岗位旳岗 位价值评估，美世较适合于技术类岗位旳岗位价值评估， 国际劳工组织旳“日内瓦范本岗位评价法” 较适合于对 生产操作类与事务类岗位进行评估。
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（3）付酬要素统一论与独立论旳比较
岗位评价的实施方案
岗位评价的实施方案岗位评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也可以促进企业的发展和变革。
因此，制定一套科学合理的岗位评价实施方案对企业来说至关重要。
本文将就岗位评价的实施方案进行详细介绍，以期为企业提供一些有益的参考。
首先，岗位评价的实施需要明确评价的目的和范围。
评价的目的是为了确定员工的工作表现，包括工作任务的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
评价的范围应该包括所有与员工工作相关的内容，涵盖工作任务、工作质量、工作效率等方面。
其次，确定评价的指标和标准。
评价指标是评价的依据，它应该能够客观地反映员工的工作表现。
评价标准是评价指标的具体表现，它应该能够清晰地描述员工在不同工作情境下的表现。
在确定评价指标和标准时，应该充分考虑到岗位的特点和员工的实际工作情况，以确保评价的公正和客观。
再者，建立评价的程序和方法。
评价的程序应该包括评价的时间、地点、评价人员的选拔和培训等内容。
评价的方法应该能够全面地收集员工的工作表现，包括定性和定量的评价方法，以便更全面地了解员工的工作情况。
最后，对评价结果进行分析和应用。
评价结果的分析是评价的重要环节，它可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会。
评价结果的应用是评价的最终目的，它可以帮助企业更好地管理员工，提高员工的工作效率和工作质量。
综上所述，岗位评价的实施方案需要明确评价的目的和范围，确定评价的指标和标准，建立评价的程序和方法，对评价结果进行分析和应用。
只有这样，企业才能够更好地了解员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，促进企业的发展和变革。
希望企业在制定岗位评价的实施方案时，能够充分考虑到这些方面，为企业的发展和员工的成长创造更好的条件。
岗位评价体系实施方案
岗位评价体系实施方案一、背景。
随着企业管理的不断完善和人才培养的重视，岗位评价体系逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
通过建立科学、合理的岗位评价体系，可以更好地激励员工，提高工作效率，促进企业的稳定发展。
因此，制定岗位评价体系实施方案具有重要意义。
二、目标。
本实施方案的目标是建立一套完善的岗位评价体系，确保评价结果客观公正、符合岗位要求，为企业提供科学的人才管理和激励机制。
三、实施步骤。
1. 确定评价指标。
首先，需要明确评价的对象和内容，包括工作内容、工作能力、工作态度等方面的指标。
在确定评价指标时，需要充分考虑岗位的特点和要求，确保评价指标能够客观反映员工的工作表现。
2. 设计评价方法。
针对不同岗位，需要设计相应的评价方法，可以采用绩效考核、360度评价、行为事件采样等多种方法相结合的方式，确保评价方法的科学性和全面性。
3. 制定评价标准。
在设计评价标准时，需要明确各项指标的权重和评分标准，确保评价标准的公平性和一致性，避免主管主观评价的情况发生。
4. 实施评价。
评价过程中，需要确保评价者具有一定的专业素养和客观性，避免主管与员工之间存在利益冲突，确保评价结果的客观性和公正性。
5. 反馈和改进。
评价结束后，需要及时将评价结果反馈给员工，并针对评价结果进行改进和调整，确保评价体系的科学性和有效性。
四、保障措施。
1. 建立评价委员会。
建立由人力资源部门和相关业务部门组成的评价委员会，负责评价体系的设计、实施和监督，确保评价体系的公正性和科学性。
2. 培训评价人员。
对评价人员进行专业的评价培训，提高其评价能力和专业素养，确保评价过程的科学性和客观性。
3. 完善评价制度。
建立健全的评价制度，明确评价流程和责任人，确保评价过程的规范性和透明性。
五、总结。
岗位评价体系的建立和实施，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
通过科学、合理的评价体系，可以更好地激励员工，提高工作效率，促进企业的稳定发展。
因此，建立一套完善的岗位评价体系实施方案至关重要。
岗位评价实施方案(实用)
****公司岗位评价实施方案岗位评价是衡量公司各岗位的相对价值，保证薪酬系统公平性和激励性的重要手段。
为使薪酬能与岗位价值有机地结合起来，调动各岗位人员积极性，根据公司实际，特制订本方案。
一、岗位评价范围公司所有岗位（不含高管，详见附件《参与评价岗位清单》）。
二、岗位评价依据岗位说明书。
三、岗位评价定义：岗位评价,又称岗位评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，采取一定的方法，根据岗位说明书对岗位价值（即付酬因素）的关键因素如对组织影响、监督管理、职责范围。
沟通技能、问题解决、任职条件以及工作环境等的差异程度进行综合评估，以确定岗位相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
岗位评价的评估人、评估标准和评估程序是岗位价值评估的三个关键要素。
四、岗位评价原则岗位评价作为薪酬制定的客观基础，对评价结果的公正性和科学性具有严格的要求，因此在岗位评价过程中应注意以下原则：1、对岗不对人原则岗位评价的对象是岗位，而不是从事某个岗位具体的任职者。
在评价过程中不要掺杂对在岗员工的主观印象。
2、适用性原则在岗位评价时必须从公司的实际情况出发，选择适合公司的评价工具、评价方法以及程序，以期顺利实现岗位评价的目的。
3、统一性原则公司在进行岗位评价的时候，应该选择统一的评价工具和评价标准，这样能够确保岗位评价结果的公平性。
4、员工参与原则岗位评价过程中让员工适当参与到岗位评价工作中来，容易让员工认同岗位评价的结果，有利于增强岗位评价结果的合理性。
5、保密性原则岗位评价结果在没有形成公司正式文件时处于保密状态，属公司机密，任何人不允许泄密。
五、评价小组及职责1、组建评价小组由于各类人员对岗位情况了解的有限性,根据公司实际情况分别成立核心组和专业组。
核心组由对公司整个业务和岗位比较了解的中高层管理人员组成，核心组要参与每个岗位的评估；专业组按部门职能分为行政组、生产组、销售组等分别对各自熟悉的领域进行评分。
核心组成员：行政组：生产组：销售组：以上人员都应接受被评估岗位的岗位说明书、岗位价值评估方法以及评估注意事项等方面的培训，由行政人事部负责组织。
岗位价值评估实施方案
岗位价值评估实施方案岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本方案。
一．岗位分析的目的对公司各部门及各岗位进行科学的工作分析，确定各部门的部门职责及各岗位的岗位说明书，为公司定岗定编提供依据，同时为公司绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定基础。
二．岗位分析范围公司总经理及副总经理岗位以外的其它岗位。
三．岗位分析内容岗位分析的主要内容包括：部门内部各岗位名称确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，从而最终完成部门职责与各岗位说明书的制定。
四．岗位分析方法岗位分析主要采取问卷调查法及工作日志分析法，同时辅以访谈法想结合。
五．岗位分析步骤、时间及人员安排1.工作分析项目小组成立及其架构（1）为确保工作分析按计划高效有序的开展，成立项目小组，并明确相应责权。
具体结构如下：（2）工作分析项目小组成员组成及职责分工2.工作分析的步骤及人员时间安排六.工作分析调查问卷工作分析调查问卷问卷填写须知一、问卷填写目的：1．这份问卷是为了提供您目前岗位的有关信息而设计的，其目的不是衡量您的业绩和工作效率，它只是分析和描述岗位工作的一个工具。
这份问卷主要涉及构成您工作的任务和活动以及其它的一些信息，问卷内容将不会个别发表，有关资料将由工作分析项目小组作汇总分析，并编制成〖岗位说明书〗。
2．作为公司未来人力资源开发与管理之参考资料。
二、填写原则：1．客观性：依据任职者目前实际情况，请以过去六个月之已发生事例及数据为准，不需夸大或缩小； 2．整体性：所有回收的问卷作为统一的整体分析，不会涉及到某位员工。
三、填写方法：1．在填写问卷之前阅读全部内容，以保证回答尽可能准确及完整，如有疑问请与公司人力行政部联系。
2．由于这份问卷涉及的内容和范围较广，如果您所完成的目标/任务不在问卷涉及的范围内或不敷应用，请将内容填写于另加空白纸张上。
岗位价值评估实施方案
岗位价值评估实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，企业对于员工的价值评估越来越重视。
而岗位价值评估作为一种重要的管理工具，对于企业的人力资源管理和激励机制具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的岗位价值评估实施方案显得尤为重要。
二、目的。
本文旨在制定一套岗位价值评估实施方案，旨在帮助企业更好地评估和管理员工的工作价值，为企业的人力资源管理提供科学依据。
三、实施步骤。
1. 确定评估指标。
首先，需要明确评估的指标，包括但不限于工作内容、工作环境、工作风险、工作难度等。
这些指标需要能够客观、全面地反映出岗位的价值，为评估提供依据。
2. 制定评估标准。
在确定评估指标的基础上，需要制定相应的评估标准。
评估标准需要具体、明确，能够使评估结果尽可能客观准确。
3. 采集数据。
在制定评估标准后，需要采集相关数据，包括员工工作情况、工作成果、工作表现等。
通过数据采集，可以更加客观地评估员工的工作价值。
4. 进行评估。
在数据采集完成后，需要进行评估工作。
评估可以通过专业的评估人员或者评估工具进行，以确保评估结果的客观性和准确性。
5. 结果反馈。
评估完成后，需要将评估结果及时反馈给相关岗位的员工。
评估结果需要客观、公正，同时需要与员工进行沟通，解释评估结果并提出改进建议。
四、注意事项。
1. 评估过程中需要保证评估的客观性和公正性，不受主管或个人情感的影响。
2. 在评估过程中需要保护员工的隐私，确保评估过程的合法合规。
3. 评估结果需要与员工进行沟通，听取员工的意见和建议，以便更好地改进评估方案。
五、结论。
岗位价值评估实施方案的制定对于企业的人力资源管理具有重要意义。
通过科学、合理的评估方案，可以更好地管理和激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展提供有力支持。
六、建议。
在实施评估方案的过程中，需要不断总结经验，不断改进评估方案，以适应企业发展的需要。
同时，需要加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力和综合素质，为企业的可持续发展提供人力保障。
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关于**公司岗位评价的
实施方案
一、职位评价的目的
职位评价是公司岗位价值排序的有力支撑，是公司建立科学合理的岗位工资体系重要保障。
二、职位评价的操作步骤
（一）确定需评价岗位
职位评价不是对所有职位都进行，只需挑选有代表性的职位（也叫基准职位）即可，现选取需要评价的职位有：经营管理部市场处长、业务经理、商务处处长、土建造价员、合同管理员、投标处副处长（主持工作）、业务员、施工组织设计编制主管、工程管理部部长、项目管理处处长、副处长、
项目管理员、法务主管、
外派人员、质量技术处长、副处长、质量片区负责人、安全环境处副处长、综合部部长、副部长（人事）、行政主管、车辆专管员、后勤员、财务部部长、税务主管、结算会计、驻外会计、自营项目会计、科技发展部部长、副部长（分管信息化）、副部长（分管技术创新）、产业化工程师、党群文化部部长、文化主管。
（二）评价方法
根据公司的目标规划和行业特点，此次职位评价采用要素计点法，提取该职
（三）评价标准
1、工作贡献：指本职位在工作不发生差错的情况下，工作结果对公司整体经营管理目标的贡献大小。
3、责任轻重：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围。
4、指导监督：指本职位在正常权力范围内所拥有的正式直接指导监督权。
其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断。
5、工作复杂性：反映该职位在履行职责的难易程度，判断基准根据所需的判断、分析水平而定的。
7、沟通协调：指工作中依据目标做出计划，并以适当的方式调用各种资源达到目标的能力要求。
其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事。
9、专业难度：指专业知识和技能掌握、运用的难度，以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。
10、知识范围：处理本职位工作所需要的知识范围，判断标准在于广博而不
11、工作经验：指工作若达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。
判断标准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。
12、技能要求：指工作要求的相关技能。
技能指经过相关训练可以掌握的、
13、专业资格水平：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求或相当于证书的水平。
14、工作压力：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力。
三、特别说明
1、职位评价的结果并非不可调整，原则上，当公司战略规划、岗位职责和岗位的市场价值做出重大调整时，应对部分或者全部职位评价结果进行调整。
2、在具体实施过程中，要明确：
①是针对职位本身的性质与工作内容，即对事不对人；
②评价的是相对价值而非绝对价值；
③职位评价的最终得分= 职位评价平均分（不含最低、最高分）
附表：职位评价表。