员工外出培训管理制度
员工外出管理培训管理制度
员工外出管理培训管理制度第一部分：总则为了规范公司员工外出管理培训的行为，保障员工的安全和工作效率，制定本管理制度。
第二部分：培训管理1. 培训计划公司每年制定员工培训计划，包括培训内容、培训时间和培训地点等信息，确保员工能够得到系统和全面的培训。
2. 培训申请员工对需要参加的培训活动提出申请，需提前向上级领导提交培训申请表，并说明培训的理由和预期效果。
3. 培训审批上级领导收到员工的培训申请后，根据公司的培训计划和员工的实际情况进行审批，审批通过后告知员工。
4. 培训报销员工在参加培训活动后，需将培训费用的相关票据和报销申请表交给财务部门进行报销，报销标准由公司财务部门制定。
第三部分：外出管理1. 外出计划员工因公需要外出时，需提前向公司汇报外出计划，包括外出的目的、时间、地点等信息，由上级领导进行审批后方可外出。
2. 外出安全员工外出时需注意自身安全，遵守当地的法律法规和公司的相关规定，确保外出期间的安全。
3. 外出报备员工在外出期间需保持与公司的联系，按时向上级领导提交外出报备表，并汇报外出期间的工作情况。
4. 外出报销员工在外出期间发生的相关费用需及时做好记录，并按公司相关规定向财务部门提交报销申请。
第四部分：管理制度1. 监管责任公司领导应当加强对员工外出管理培训的监督，确保员工的外出行为符合公司规定。
2. 处罚机制对违反公司外出管理培训管理制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣减奖金、降职甚至开除。
3. 审查评估公司每年对员工外出管理培训管理制度进行审查评估，及时发现问题并加以改进，确保制度的落实和执行。
第五部分：附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 其他未尽事宜，由公司人事部门和领导小组共同商议决定。
总结：公司员工外出管理培训管理制度的制定，对公司的管理和运营具有十分重要的意义。
只有加强对员工外出管理培训的规范和监管，才能更好地提高员工的专业技能和工作素质，推动公司的发展和壮大。
员工外出培训进修管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部培训进修和外部培训进修。
第三条员工外出培训进修应遵循以下原则：1. 有计划、有目的、有针对性地进行；2. 优先安排关键岗位、紧缺人才和具有发展潜力的员工；3. 注重实效，确保培训效果；4. 合理安排时间，不影响正常工作。
第二章外部培训进修第四条外部培训进修包括以下类型：1. 行业内部培训：参加行业协会、专业机构举办的各类培训；2. 专业技能培训：参加职业技能鉴定、专业技术资格认证等培训；3. 管理能力培训：参加企业管理、领导力、沟通技巧等培训；4. 国外培训：参加国外知名企业、院校举办的培训项目。
第五条外部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。
第六条外部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括培训费、差旅费、住宿费等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。
第七条外部培训进修考核：1. 培训进修结束后，员工需提交培训总结报告；2. 人力资源部门对培训效果进行评估，形成评估报告；3. 评估结果作为员工绩效考核、晋升的重要依据。
第三章内部培训进修第八条内部培训进修包括以下形式：1. 专题讲座：邀请专家、学者进行专题讲座；2. 内部研讨：组织员工进行内部研讨、交流；3. 岗位培训：针对特定岗位进行专业技能培训；4. 跨部门交流：促进不同部门间的交流与合作。
第九条内部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。
第十条内部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括讲师费用、场地费用等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
员工外派培训管理制度(3篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
员工外出培训管理制度
员工外出培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工外出培训管理，规范培训行为，提高培训质量，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出培训活动的组织和管理工作。
第三条公司外出培训活动应遵循合法、合规、合理、高效的原则，注重培训效果，提高员工综合素质。
第四条公司应建立健全外出培训管理制度，明确各部门职责，确保培训活动有序进行。
第二章培训计划第五条公司人力资源部门应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第六条年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等。
第七条年度培训计划应经公司领导审批后实施，并根据实际情况适时调整。
第三章培训报名与选拔第八条员工如需参加外部培训，应向所在部门提出申请，并提供相关材料。
第九条部门负责人对员工申请进行审核，并根据员工工作表现、业务能力、培训需求等因素确定培训对象。
第十条人力资源部门对部门提交的培训名单进行汇总，并根据培训计划安排培训事宜。
第四章培训实施与监管第十一条人力资源部门应与培训机构签订培训合同，明确培训内容、培训质量、培训费用等。
第十二条培训期间，员工应遵守培训机构的规章制度，认真参加培训，不得无故缺席。
第十三条人力资源部门应加强对培训过程的监督，确保培训质量。
第十四条培训结束后，员工应向所在部门和人力资源部门提交培训总结报告。
第十五条人力资源部门应对员工培训情况进行汇总，分析培训效果，为下一轮培训提供参考。
第五章培训费用与报销第十六条员工外出培训费用由公司承担，具体标准按公司有关规定执行。
第十七条培训期间，员工应合理控制培训费用，不得擅自增加培训内容、提高住宿标准等。
第十八条培训结束后，员工应按照公司规定的时间和程序报销培训费用。
第十九条人力资源部门应加强对培训费用的审核，确保费用报销的合规性。
第六章违规处理第二十条员工在外出培训过程中有违反本制度行为的，公司将依法予以处理。
第二十一条员工在外出培训期间发生意外事故的，公司应积极协助处理，并根据实际情况承担相应责任。
外出培训工作管理制度
第一章总则第一条为加强我单位外出培训工作的管理，提高培训效果，确保培训工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有外出培训工作，包括但不限于各类业务培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据单位发展和员工需求，有针对性地开展培训工作。
2. 效益优先原则：确保培训工作投入产出比，提高培训效果。
3. 安全第一原则：确保培训过程中员工的人身安全和财产安全。
第二章培训计划与审批第四条培训计划编制1. 各部门根据年度工作计划和员工培训需求，编制培训计划。
2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等。
第五条培训计划审批1. 各部门将培训计划报单位培训管理部门审核。
2. 培训管理部门对培训计划进行审核，必要时可组织专家进行评估。
3. 审批通过的培训计划由单位领导签发。
第三章培训实施与监督第六条培训实施1. 按照审批通过的培训计划，组织员工参加培训。
2. 培训期间，确保培训设施、设备、师资等满足培训需求。
3. 培训结束后，对培训效果进行评估。
第七条培训监督1. 培训管理部门负责对培训工作进行全程监督。
2. 对培训过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，协调解决。
3. 对培训效果不达标的，及时采取措施，改进培训工作。
第四章培训费用管理第八条培训费用预算1. 各部门根据培训计划，编制培训费用预算。
2. 培训费用预算应包括培训场地费、培训师资费、交通费、住宿费等。
第九条培训费用报销1. 培训结束后，按照审批通过的培训费用预算，办理报销手续。
2. 报销手续需提供相关票据、培训证明等材料。
3. 培训费用报销严格按照财务管理制度执行。
第五章培训档案管理第十条培训档案建立1. 培训管理部门负责建立培训档案。
2. 档案内容包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训考核结果、培训费用报销单等。
第十一条培训档案保管1. 培训档案应妥善保管，确保档案的完整性和安全性。
员工外出培训纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外出培训的管理，提高员工素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外出培训的员工。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，合理确定培训内容和方式。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训达到预期目标。
3. 安全第一：确保员工在外出培训过程中的安全。
4. 节约成本：合理规划培训预算，提高培训效益。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：包括培训课程、师资、时间、地点等。
4. 培训预算：合理测算培训费用。
第六条员工申请参加外出培训，需提交以下材料：1. 培训申请表。
2. 个人培训需求分析。
3. 部门负责人意见。
第七条人力资源部门对培训申请进行审核，报公司领导审批。
第三章培训实施第八条员工参加培训前，需与人力资源部门签订培训协议，明确培训期间的责任和义务。
第九条员工在外出培训期间，应遵守以下纪律：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程。
2. 积极参与培训活动，认真完成培训任务。
3. 服从培训教师和管理人员的安排，不得擅自离场。
4. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 注意个人形象，维护公司形象。
第十条培训期间，员工应保持良好的学习态度，认真听讲、做好笔记，积极参与讨论。
第十一条培训结束后，员工需提交培训总结报告，包括培训收获、体会和建议。
第四章培训考核与评价第十二条培训结束后，人力资源部门组织考核，评估培训效果。
第十三条考核方式包括：1. 培训课程考核：考察员工对培训内容的掌握程度。
2. 实践操作考核：考察员工在实际工作中的应用能力。
3. 问卷调查：了解员工对培训的满意度。
第十四条根据考核结果，对培训效果进行评价，对优秀员工给予表彰和奖励。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
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公司员工外出培训管理办法
一、制定目的
规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
二、适用范围
适用于新项目外出培训员工。
三、外出培训的计划、实施、管理
1、外出培训计划由公司办公室培训制定，根据培训时间、地点安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训组员。
外出培训人员与公司签订《培训协议》，此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用
包括培训费、资料费、住宿费、伙食费（注：自己负担，公司给一定补助）、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票预以报销。
3、管理规定
(1)培训人员纪律规则
①培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
②培训人员应遵守领队安排，尊重领导，团结同事。
对领导安排的工作必须按要求高标准的完成，做到不准打架斗殴，不顶
撞领导，不背后议论。
③上岗期间统一着工装，佩戴工作标志。
做到举止端庄，注意言行举止，以维护公司形象。
④在上班期间必须坚守岗位，不准睡岗、串岗、脱岗。
⑤按时上下班。
不得迟到、早退、旷工，违者按公司考勤管理制度处理。
⑥特殊情况需请假时，必须写请假条经领导审批。
无特殊情况不得请假，外出严格遵守各项安全规则，注意人身安全，事后及时销假。
⑦严格遵守实习单位的规章制度，严禁在厂区内吸烟，严禁把火种带入厂区。
⑧遵守实习单位常规，尊重实习单位工作人员，不与实习单位员工发生争执，如有纠纷时及时上报领队。
⑨统一食宿，遵守实习单位食堂管理规定和宿舍管理规定，按时就餐，按时就寝，厂区内不大声喧哗，嬉戏打闹。
⑩高标准的完成公共区域的卫生，领队及相关人员定时对宿舍和公共区域的卫生进行检查和评比。
（2）培训人员安全制度
①进入现场人员必须按要求佩戴劳保用品，注意人身安全。
②工作期间严格遵守操作流程，按车间师傅指示不违规操作，并服从车间管理，尊重车间师傅。
③工作期间发现异常情况及时采取必要措施，并立即上报领
导。
④培训人员必须按照车间规章制度，规范行为，不得随便动用他人工具，消防器械，使用前必须经过领导批准。
⑤休息时间培训人员不得擅自外出，如有特殊事宜须向领导请示后与同事结伴出行。
⑥特殊情况需请假时，必须写请假条经领导审批。
无特殊情况不得请假，外出严格遵守各项安全规则，注意人身安全，事后及时销假。
⑦培训人员应妥善保管个人财产，以防丢失及经济纠纷。
（3）培训人员学习任务
①培训人员须按照公司领导要求快速准确的掌握本岗位技术及专业知识。
②培训人员积极参加技术、业务学习，积极参加公司安排的各种学习活动。
③培训人员每人每日总结本日学习心得，按时上交班组长。
④班组长每天针对学习情况进行总结，领队每个星期要召开班组会议，总结上周学习情况，并安排下周工作任务。
⑤领队每周日前将学习总结及下周工作安排以电子邮件发送给公司主管领导。
⑥培训结束，每个成员都要以书面写自已的学习心得；每个组都要完成工作总结；最后班组要完成总的工作总结。
最终上报公司领导审阅。
⑦外出培训实习过程因特殊情况，此规定根据实际情况具体落实。
本制度自发行起即日生效，解释权归办公室，未尽事宜根据《公司管理规范》处理。