品质管理中心双周报模板
品质部周报模版
品质部周（月）品质报告品质部本周工作进行回顾总结如下：从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;具体工作:一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新:1.作成: 已对相关品质管理文件在ISO专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订;2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品CPK制作文件规范,量测评估GR&R作成文件的制定,品质检查控制流程作成完善等。
对进料管制和供应商管理文件进行完善；3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如CPK,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系,后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；二、品质部现有职能分配方面:1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施;2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。
三、测量仪器方面:1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施;2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历;3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示:四、品质成本方面:1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等);2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;主要检测设备配置(表一)注:基本满足要求的项目,在产量发生变化时需考虑其充足性,是需要注意的项目.五、品质检查控制所提供改善依据具体描述:在原有品质统计基上,品质部对成型巡检和成品之加工检查中发现不良,对其不良内容进行了汇总,针对二次加工不良也对经常出现不良进行了分类汇总, 以便各部门管理人员从宏观上了解品质现状,提供改善之原始数据方便有针对性进行改善;本周产品不良之统计状况:果的评估数据是什么);否则此类数据仅体现的在表面上,没有发挥应有的作用;六、品质部各项目标之完成情况:(6.1)品质部对检测能力及数据分析及品質目標達成率評估:XX年XX周客户对产品质量投诉統計(表五)1.品质部各向指标达成情况:A.其中XX类产品客户退货率最高达5.28%,平均达1.7%,目标达成率为72.7%, 与上周的最高24.01%,平均12.04%, 达成率16.7%相比较,有较大幅度的提升,主要产品客户？？？,？？,？？？对我司的品质报怨在很大程度上得到减少,产品退货大幅降低,本周的退货总数为1123824PCS, 而上周的退货总数为271820 PCS ,同比24.2%;B.本周客户对产品的质量投诉率最高达1.54%, 平均达到0.83%, 目标达成率100%, 比较上周投诉率最高达到9.09%,平均达到4.74%,目标达成率50%; 同样有很大进步,这是公司相关部门共同努力的结果,具体数据详见上面列表(表二至表五)；2.品质部本周对此两项考核指标计划进行调整如下:A.客户退货率:B.客户退货率: ≤800PPMC.客户对产品的质量投诉率: 由4%提升至0.8%;D.增加对客户投诉次数目标值: 每月投诉≤5次;3.针对客户退货率没有达标进行说明。
品质管理部周报模板
品质管理部周报模板
概述
本周（日期范围），品质管理部在以下方面取得了进展：
- 概述或总结一句话，描述本周的主要工作重点和成果。
项目进展
项目1：
- 描述项目1的进展情况，例如任务完成的百分比、遇到的问题和解决方案。
项目2：
- 描述项目2的进展情况，例如任务完成的百分比、遇到的问题和解决方案。
（可按需添加更多项目）
质量指标
本周的质量指标如下：
- 指标1：
- 描述指标1的数据或情况，例如完成率、偏差值等。
- 指标2：
- 描述指标2的数据或情况，例如完成率、偏差值等。
（可按需添加更多质量指标）
问题与挑战
本周遇到的问题和挑战如下：
- 问题1：
- 描述问题1的具体情况，并列出解决方案或计划。
- 问题2：
- 描述问题2的具体情况，并列出解决方案或计划。
（可按需添加更多问题与挑战）
下周计划
下周（日期范围）的工作计划如下：
- 计划1：
- 描述下周计划中的具体任务和目标。
- 计划2：
- 描述下周计划中的具体任务和目标。
（可按需添加更多下周计划）
其他事项
- 描述本周的其他重要事项或备注。
以上为品质管理部的周报模板，供参考使用。
请及时更新和补充收集到的数据和信息，以便准确反映本部门的工作进展情况。
质量管理人员周报报告范本
质量管理人员周报报告范本一、本周工作概述本周作为质量管理人员，我主要致力于以下几个方面的工作，以确保产品质量和生产流程的稳定性。
二、原材料检验在原材料检验方面，我们共接收了_____批原材料。
对每一批原材料都严格按照质量标准进行了抽检，抽检比例为_____%。
其中，发现_____批原材料存在质量问题，主要集中在_____方面，如_____、＿____。
对于不合格的原材料，我们及时通知了供应商，并要求其在_____个工作日内给出整改方案。
同时，对已入库的同批次原材料进行了隔离处理，等待进一步的评估和决策。
三、生产过程监控在生产过程中，我加强了对关键工序的监控力度。
通过现场巡查和数据采集，发现_____工序存在_____的问题，导致产品的_____指标出现波动。
针对这一情况，我立即与生产部门负责人进行了沟通，并共同制定了改进措施，如_____、＿____。
经过及时的调整和优化，该工序的产品质量得到了有效的控制，后续批次的产品_____指标均符合质量标准。
四、成品检验本周共检验了_____件成品，其中合格_____件，不合格_____件，不合格率为_____%。
不合格产品的主要问题集中在_____方面，如_____、＿____。
对于不合格的成品，我们按照质量控制程序进行了标识、隔离和记录，并组织相关部门进行了原因分析和整改措施的制定。
五、质量数据分析对本周收集到的质量数据进行了详细的分析，包括原材料检验数据、生产过程监控数据和成品检验数据。
通过数据分析，发现了一些潜在的质量风险和趋势。
例如，在原材料方面，＿____供应商提供的_____材料的质量稳定性有待提高；在生产过程中，＿____工序的_____参数对产品质量的影响较为显著；在成品检验中，＿____类型的产品出现质量问题的频率较高。
针对这些发现，我将在后续的工作中重点关注，并采取相应的预防措施。
六、质量培训与宣传为了提高员工的质量意识和操作技能，本周组织了_____次质量培训活动，培训内容包括_____、＿____。
品质部周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：[填写报告时间]报告部门：品质部报告人：[填写报告人姓名]报告内容：本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析（1）本周生产的产品总体质量状况良好，合格率达到了[填写合格率]。
（2）针对不合格产品，已进行原因分析，并采取措施进行整改。
（3）对重点产品进行质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）本周对供应商进行走访，了解供应商的生产状况和质量控制措施。
（2）针对供应商存在的问题，提出改进建议，并与供应商达成共识。
（3）对供应商进行评估，筛选优质供应商，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）本周收到客户反馈[填写数量]条，针对客户提出的问题，已进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析（1）持续关注产品生产过程，确保产品质量稳定。
（2）对本周不合格产品进行原因分析，制定整改措施。
（3）加强重点产品的质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）对供应商进行持续跟踪，确保供应商产品质量稳定。
（2）对优质供应商进行表彰，激励供应商提高产品质量。
（3）加强与供应商的沟通，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）持续关注客户反馈，对客户提出的问题进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周部分产品出现轻微瑕疵，影响产品外观。
品质部周报模版
品质部周（月）品质报告品质部本周工作进行回顾总结如下：从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;具体工作:一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新:1.作成: 已对相关品质管理文件在专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订;2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品制作文件规范,量测评估作成文件的制定,品质检查控制流程作成完善等。
对进料管制和供应商管理文件进行完善；3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系,后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；二、品质部现有职能分配方面:1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施;2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。
三、测量仪器方面:1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施;2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历;3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示:四、品质成本方面:1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等);2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;主要检测设备配置(表一)序号仪器名称测量范围校验方式校验频率数量是否满足要求序号仪器名称测量范围校验方式校验频率数量是否满足要求外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次内校半年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次外校年次内校半年次免校注:基本满足要求的项目,在产量发生变化时需考虑其充足性,是需要注意的项目.五、品质检查控制所提供改善依据具体描述:在原有品质统计基上,品质部对成型巡检和成品之加工检查中发现不良,对其不良内容进行了汇总,针对二次加工不良也对经常出现不良进行了分类汇总, 以便各部门管理人员从宏观上了解品质现状,提供改善之原始数据方便有针对性进行改善;本周产品不良之统计状况:。
品质周报模板
品质周报模板一、本周工作总结。
本周，我们团队在品质管理方面取得了一定的进展。
在产品质量方面，我们针对客户反馈的问题进行了及时的处理和改进，提高了产品的稳定性和用户体验。
在生产过程中，我们加强了对原材料和生产环节的监控，确保产品符合相关标准和要求。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的品质意识和责任心。
二、品质管理情况。
1.产品质量管理。
本周，我们对产品质量进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题，并及时进行了改进。
我们对产品的原材料进行了严格的筛选和检测，确保了产品的质量稳定性。
在生产过程中，我们加强了对生产环节的监控，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对产品的售后服务，及时解决客户反馈的问题，提高了客户满意度。
2.生产过程管理。
本周，我们对生产过程进行了全面的排查和整改，发现了一些存在的问题，并及时进行了处理。
我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的稳定性和安全性。
同时，我们也加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的技能和责任心，确保了生产过程的顺利进行。
3.员工品质意识培养。
本周，我们加强了对员工的品质意识培养，组织了一些培训和交流活动，提高了员工的品质管理意识和责任心。
我们鼓励员工发现问题并及时反馈，促进了问题的及时解决和改进。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励，激发了员工的工作积极性和创造性。
三、下周工作计划。
下周，我们将继续加强品质管理工作，不断提高产品质量和生产效率。
我们将继续加强对产品质量的监控和改进，确保产品的质量稳定性和用户体验。
同时，我们也将加强对生产过程的管理和控制，提高生产效率和产品质量。
我们还将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的品质意识和责任心，确保生产过程的顺利进行。
四、其他事项。
本周，我们还针对一些存在的问题进行了讨论和研究，并制定了一些改进措施和计划。
我们将继续加强对品质管理工作的监督和检查，确保品质管理工作的顺利进行。
品质周报范本
03
CATALOGUE
本周品质工作总结
品质检验工作总结
总结词
本周品质检验工作顺利完成，各项指标均达到预 期目标。
总结词
品质检验流程得到进一步优化，提高了工作效率 。
详细描述
本周对产品进行了严格的质量检测，包括外观、 尺寸、性能等方面的检验，未发现不合格品。同 时，对检验过程中发现的问题进行了及时处理和 记录，确保问题得到有效解决。
详细描述
列举本周出现的品质异常情况，包括产品、过程、人员等方面的异常。分析异 常产生的原因，提出处理和预防措施，并跟踪实施效果。
客户反馈及处理情况
总结词
客户反馈是了解产品和服务质量的重要途径，及时处理客户反馈有助于提升客户 满意度。
详细描述
汇总本周收到的客户反馈，针对反馈内容进行分类整理。针对每条反馈，描述处 理措施、处理结果及客户满意度情况。对于未解决的反馈，提出改进计划并跟踪 处理。
品质培训及团队建设计划
总结词
系统性、全面性、持续性
详细描述
品质培训及团队建设计划需要系统性 和全面性地进行，包括培训内容、培 训方式、培训时间等方面的规划，同 时需要确保计划的持续性，不断推进 团队建设。
05
CATALOGUE
附件
品质异常处理记录
品质异常处理记录是品质周报的重要附件之一，它详细记录了每周发生的品质异常 问题、处理过程、处理结果以及预防措施等信息。
品质周报范本
contents
目录
• 概述 • 本周品质状况 • 本周品质工作总结 • 下周品质工作计划 • 附件
01
CATALOGUE
概述
报告目的
01
02
03
监控产品质量
品质周报范例范文
品质周报范例范文一、简介本周报旨在总结上一周的品质工作进展情况，包括质量监控、质量改进、质量培训等方面的内容。
通过本周报，能够及时了解品质工作的情况，并为下一周的工作做出适当调整和安排。
二、质量监控1.生产线质量监控本周，我们对生产线进行了全面的质量监控，通过设立抽检点、制定抽检比例等方式进行抽检工作。
共抽检产品1000个，其中合格品率为98.5%，较上一周有所提升。
但仍存在个别产品的不良情况，需要进一步分析原因并采取相应的改进措施。
2.产品交付质量监控我们在本周对交付的产品进行了质量监控工作，通过对客户的反馈和抽检样品的检测，发现有两个客户反馈了产品存在质量问题，其中一个质量问题与前期生产过程有关，另一个问题是运输过程中导致的。
我们已经与生产部门和物流部门进行了沟通，并制定了改进对策，以确保下一周交付的产品质量。
三、质量改进1.物料质量改进本周，我们对供应商的物料质量进行了评估和改进。
通过与供应商开展沟通和交流，明确了双方的品质要求和责任，实施了一系列的质量控制措施。
供应商的物料质量有所提升，并减少了数量上的不良。
2.工艺改进针对上周发现的产品不良问题，我们开展了工艺改进的研究。
通过对生产流程的调整和工艺参数的优化，成功解决了一个不良问题，并取得了明显的改善效果。
我们将继续跟进其他不良问题的解决，以进一步提升产品的品质。
四、质量培训1.内部培训本周我们开展了一场关于质量管理的内部培训。
通过培训，员工更加清晰地了解了质量管理的重要性和基本内容，提高了对质量工作的认识和责任感。
培训成果良好，员工对质量工作的参与度有所增加。
2.外部培训为了进一步提升品质团队的专业能力，我们组织了一次外部培训。
培训内容主要包括如何进行质量分析和解决质量问题的技巧和方法。
通过培训，品质团队成员的专业知识和技能得到了进一步提升，为解决质量问题提供了更多的思路和方法。
五、总结与展望通过本周的工作，我们取得了一些进展和成果，但仍存在一些问题和挑战。
品质经理周报范本
品质经理周报范本周报日期：[填写日期]汇报人：[填写姓名]所属部门：品质管理部一、本周工作总结本周，我在品质管理部的工作主要集中在以下几个方面：1. 质量问题分析和解决本周，我通过与生产部门和质量控制团队的紧密合作，成功调查了两起质量问题，并提出了解决方案。
其中一起问题涉及原材料供应商的质量不合格，我与采购部门协调，与供应商进行沟通，确保质量问题及时得到修复。
另一起问题涉及设备故障导致产品质量下降，我与维修团队紧密协作，及时修复设备，确保生产进程的正常运行。
2. 审核和改进质量管理手册为了提升公司整体质量水平，我对现有的质量管理手册进行了全面的审查和改进。
在与相关部门经理的讨论和意见征询后，我修订了一些质量管理流程和工作指南，以确保公司在质量控制方面能够更加高效和规范。
3. 引导员工参与质量改进活动我在本周积极组织了一次员工培训，重点培养员工的质量意识和改进能力。
我向员工展示了一些实例，并讨论了如何通过改进流程和工作方法来提高产品质量。
此外，我还发起了一个员工意见征集活动，鼓励员工提出质量改进的建议并予以奖励。
二、下周工作计划下周，我将继续致力于提升公司的质量管理水平，并计划在以下几个方面开展工作：1. 继续跟进质量问题我将持续关注生产过程中的质量问题，并与相关部门紧密合作，确保问题能够及时解决。
同时，我还将对质量问题的发生进行分析和总结，提出预防措施以便今后类似问题的防范。
2. 完善质量管理手册根据上周对质量管理手册的改进，我将进一步细化和完善工作指南，以确保质量管理流程的规范和有效性。
我将与相关部门合作，收集反馈意见，并在下周完成手册的最终版本。
3. 推动改进项目我将积极推动一些质量改进项目的实施。
这些项目包括优化生产流程、改进产品设计、提升原材料质量等。
我将协调各方资源，并制定项目计划和目标，确保项目能够按时顺利完成。
三、工作感悟和建议在本周的工作中，我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。
品质周报工作总结
品质周报工作总结
在过去的一周里，我们团队在品质管理方面取得了一些重要进展。
通过持续的
努力和团队合作，我们成功地完成了一系列重要的任务，为公司的发展和客户的满意度做出了贡献。
首先，我们在产品质量方面取得了显著的改进。
通过对生产过程的严格监控和
质量检验，我们成功地减少了产品的次品率，提高了产品的质量和稳定性。
这不仅提升了客户对我们产品的信任，也为公司赢得了更多的市场份额。
其次，我们在服务质量方面也取得了一定的成绩。
通过加强与客户的沟通和反馈，我们及时解决了客户提出的质量问题，并对服务流程进行了优化。
这不仅提高了客户的满意度，也增强了客户对我们的忠诚度。
此外，我们在团队建设方面也付出了不懈的努力。
通过持续的培训和知识分享，我们不断提升团队成员的专业素养和工作效率。
团队的凝聚力和执行力得到了进一步加强，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断提升品质管理水平，
为公司的发展贡献更多的力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
品质周报工作总结到此结束，期待下一周的工作再创佳绩！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质管理中心半月报
2009年X 周
编制部门：集团品质管理中心
审核人:
编制日期：
一、各模块双周工作汇报（由各模块负责人整合提交）
（一）设计管理模块
1word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
2word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
3word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
请在附件中填写：工作模板.xls
（二）技术管理模块
4word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
5word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
请在附件中填写：工作模板.xls
（三）工程管理模块
6word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
7word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
8word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
请在附件中填写：工作模板.xls
二、重要设计评审（项目附图）
评审内容要求：项目附图及要点提炼，举例如下：
（一）XX项目室内方案设计评审；
（二）XX广场住宅、商业立面评审；
商业顶板选择深色方案，铝型材的式样颜色需最终现场挂式样确定，朝上面板材选用防反光的材料（看实样定）。
9word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
广告画下部转角需重新处理，不再为上下转折，改为前后的转折。
同层停车处外立面做百页，外加金属网片，解决阻挡视线的问题，具体式样和分隔方式与设计师讨论后确定。
一楼和地下一层店面建议使用深色石材，更有高贵和永久的感觉，同时深色的石材增加进深感，更好的突出租户店面。
住宅玻璃颜色与塔楼采用一个色系，但反射率与投射率需略有区别，具体现场挂大样确定。
住宅开窗采用平推方式，具体构造注意防台风和安全问题。
10word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。