重点工程项目建设考核办法方字部分
工程建设单位考核方案范本
工程建设单位考核方案范本一、考核目的为了有效监督和管理工程建设单位的工作，并提高其绩效水平，制定本考核方案，以便对工程建设单位进行综合考核，并根据考核结果采取相应的激励和惩罚措施，提高工程建设单位的工作质量和效率。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目建设单位的项目管理能力，包括项目计划、组织实施、进度控制、成本控制、质量控制等方面的能力和实际执行情况。
2. 资金管理能力考核项目建设单位的资金管理能力，包括资金筹措、使用效率、风险控制等方面的能力和实际执行情况。
3. 安全管理能力考核项目建设单位的安全管理能力，包括工程施工安全、职工安全教育、安全责任落实等方面的能力和实际执行情况。
4. 质量管理能力考核项目建设单位的质量管理能力，包括设计管理、施工管理、验收管理等方面的能力和实际执行情况。
5. 环保管理能力考核项目建设单位的环保管理能力，包括环境影响评价、环境管理计划实施、环境监测等方面的能力和实际执行情况。
6. 法律法规遵守考核项目建设单位的法律法规遵守情况，包括建设工程强制性标准遵守、施工许可证取得、环境保护手续办理等方面的实际执行情况。
7. 社会责任履行考核项目建设单位的社会责任履行情况，包括对当地社会的贡献、对职工的关爱、对公共利益的维护等方面的实际执行情况。
三、考核方式1. 定期考核按季度或年度进行定期考核，由相关部门对项目建设单位进行全面综合考核，包括考核资料的收集、考核指标的评定和考核结果的反馈等环节。
2. 不定期考核针对某些特定情况或问题，对项目建设单位进行不定期考核，发现问题立即进行整改和处理。
3. 考核组织设立专门的考核组织机构，由项目监理单位、相关职能部门和专家学者组成，对项目建设单位进行考核。
四、考核标准1. 考核指标制定合理的考核指标和权重，包括定量指标和定性指标，体现项目建设单位的综合绩效情况。
2. 考核评定根据考核指标和权重，对项目建设单位进行评定，分别给出经营状况、财务状况、社会责任等方面的评价分数。
项目工程建设考核方案
项目工程建设考核方案一、考核目的项目工程建设是企业发展的重要环节，对于企业的经济效益和社会效益具有重要的影响。
因此，对项目工程建设的质量、进度、成本等方面进行全面、科学的考核，有助于提高项目工程建设的管理水平，保障项目的顺利推进和高质量完成。
本考核方案的目的就是为了对项目工程建设进行科学的考核，发现问题、解决问题，推动项目工程建设取得更好的成果。
二、考核内容1. 项目工程建设的质量（1）合同质量的达成情况（2）技术标准的执行情况（3）设计方案的合理性和可行性（4）施工过程的规范性和操作性（5）质量验收的合格率2. 项目工程建设的进度（1）计划进度的完成情况（2）实际施工进度的达成情况（3）进度推进的障碍原因分析（4）进度调整方案的合理性和实施情况3. 项目工程建设的成本（1）初期投资和实际开支的对比（2）设计变更和工程变更对成本的影响（3）合同金额和实际支付的比较（4）成本控制的有效性和成果4. 项目工程建设的安全（1）安全生产的记录和指标（2）安全管理的有效性和措施（3）安全隐患的排查和整改情况（4）安全责任的履行情况5. 项目工程建设的环保（1）环保设施的建设和使用情况（2）环保合规性和监测指标（3）环保投入和环保成果（4）环保监督和评价结果三、考核方法1. 考核指标的确定根据项目工程建设的特点和实际情况，确定考核指标，并形成考核指标体系。
考核指标体系应包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的指标，并要求指标能够量化、可视化、可比较。
2. 考核数据的收集组织相关部门和人员，收集项目工程建设的相关数据，包括合同资料、设计资料、施工记录、验收资料、成本清单、安全监测报告、环保督查记录等。
3. 考核过程的监督通过内部审计、第三方监督和外部评估等方式，对考核过程进行监督，确保考核的公正、客观和真实。
4. 考核结果的发布将考核结果向各相关部门和人员进行通报，并进行解读和分析，促进项目工程建设的管理和实施。
重点建设项目考核工作方案
重点建设项目考核工作方案
一、考核背景和目的
近年来，各级政府在加大工程建设力度的同时，也逐渐重视重
点项目的考核工作。
对于重点项目，必须采取有效的考核机制，以
确保项目的质量和进程。
为此，制定一份科学合理的考核工作方案，对于重点项目管理的推进和实施具有重要意义。
本次考核工作的背景是我市政府陆续实施了多个重点建设项目。
考核的目的是为了促进重点项目的顺利完成，提升重点项目管理的
质量和效率。
同时，考核结果也将成为我们继续推进重点项目建设
的重要参考。
二、考核范围和方式
考核范围：重点建设项目
考核方式：层级考核+群众评价
层级考核：由市、区县两级政府组成考核小组，实地查看项目
建设情况，向项目管理层及现场工作人员进行调研和问询，对项目
完成情况进行考核，并形成考核报告。
群众评价：通过问卷调查等方式，向重点项目周边居民和企业
负责人等群众征集关于项目建设的评价意见。
三、考核内容
（一）项目实施情况
1. 项目进度。
重点工程项目管理目标考核办法
重点工程项目管理目标考核办法第一条为进一步强化重点工程项目安全、质量、进度和技术管理管理（以下简称“项目管理”），落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，控制质量缺陷总量，减少一般质量问题，杜绝严重质量问题的发生，实现项目创优目标，确保项目阶段性工期和总工期目标如期实现，保证集团公司重点工程项目施工顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》和《水利工程质量管理规定》等有关法律法规和集团公司相关规章制度，结合重点工程施工实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司确定的重点工程项目管理目标考核。
第三条目标考核对象分别为承建的重点工程分（子）公司及项目部。
第四条目标考核工作由集团公司重点工程管理领导小组办公室（以下简称重点办）负责。
第五条考核分为安全生产管理、质量管理、技术管理和进度管理等四个方面。
第六条目标考核依据和内容：1、安全生产管理：依据水利部《水利工程建设安全生产监督检查导则》（水安监【2011】475号文）、住建部《建筑施工安全检查标准》等。
考核内容主要为安全生产制度建立、人员（管理人员和特种作业人员）持证上岗等的资料管理和现场安全生产管理。
2、质量管理：《建设工程质量管理条例》和《水利工程质量管理规定》以及相关行业标准。
有创优目标的项目还将依据《安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评选办法》、《安徽省水利水电优质工程奖评选办法》。
考核内容主要为质量管理制度的建立、人员配置、资料管理和现场实体质量。
3、进度管理：依据合同文件和项目会议要求确定的总工期和阶段性目标，以及上报监理单位和建设单位的月进度计划。
考核内容主要为进度计划编审批及上报、资源配置和实际进度完成情况。
4、技术管理：依据国家相关规范和规范性文件以及集团公司的相关制度。
考核内容主要为方案编审批、技术交底和检查实施情况。
第七条考核采用检查评分表的方式进行（见附件：《重点工程项目管理目标考核表》）。
重点工程督导考核方案
重点工程督导考核方案一、考核背景为了加强对重点工程的监督与管理，确保工程建设的质量和安全，提高相关工作人员的综合素质和业务能力，制定本考核方案，旨在建立科学、合理的考核机制，促进重点工程建设的规范进行。
二、考核对象本考核方案适用于所有参与重点工程督导工作的相关人员，包括但不限于工程监理单位人员、建设单位工作人员、工地安全管理人员、相关专业人员等。
三、考核内容1.工程督导知识（1）法律法规：熟悉国家有关工程建设的法律法规，包括建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等。
（2）工程管理知识：了解项目管理、成本管理、时间管理等相关知识，包括工程合同管理、变更管理、索赔处理等。
（3）工程技术知识：掌握工程相关专业知识，能够理解施工图纸、工程规范、工程验收标准等。
2.工程实践能力（1）工程建设监督：能够有效地进行现场监督，及时发现和解决工程建设中存在的质量、安全等问题。
（2）工程问题处理：能够独立处理工程建设中的常见问题，包括施工过程中的纠纷处理、工程质量缺陷处理等。
3.工程态度和素质（1）工作态度：认真负责，具有团队合作精神，能够积极主动地完成工作任务。
（2）职业素养：遵守职业道德规范，不与建设单位、承包商等相关方勾结，保持客观公正的立场。
四、考核方法1.理论考核：采用闭卷考试形式，考查工程监督人员对法律法规、工程管理知识、工程技术知识的掌握情况。
2.实践考核：组织工程监督人员进行实地名单，督导人员在实际工地进行现场监督，并评定其在实际工程问题处理过程中的能力。
3.个人素质考核：采用面试、讨论等方式，考核被考核人员的工作态度、职业素养等方面。
五、考核评价标准1.理论考核：成绩达到及格线以上，即认定为合格。
2.实践考核：根据实地督导情况进行评分，达到评定标准者认定为合格。
3.个人素质考核：综合考虑面试、讨论等环节的表现，对被考核人员的工作态度、职业素养等进行评估。
六、考核结果处理1.考核合格者，给予相应奖励，并记录在个人档案中。
工程项目考核方案模板
工程项目考核方案模板一、考核范围本考核方案适用于公司内所有工程项目，包括但不限于建筑工程、电力工程、市政工程等各类工程项目。
二、考核目的1. 根据项目实际情况，全面评估工程项目的成果，并对项目执行人员进行综合评价。
2. 通过考核，发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进建议，帮助项目管理人员提高工程项目管理水平。
3. 促进项目管理人员不断提高工程项目管理的质量和效率，为公司的发展做出贡献。
三、考核内容1. 工程项目实施情况：包括项目执行计划的制定与实施、项目执行过程中的调整与处理、项目进度的控制与推进等。
2. 项目管理效果评价：对工程项目管理的组织协调、资源管理、成本控制、质量保障等方面进行评价。
3. 项目成果评估：对工程项目的实际成果进行评价，包括完成情况、效果评估、用户满意度等。
4. 创新能力评估：评价项目管理人员的创新能力，包括项目管理思路、方法与手段的创新、问题解决能力等。
5. 团队协作能力评价：对参与工程项目的团队成员的协作能力进行评价，包括团队建设、沟通协调等方面。
四、考核方法1. 考核指标建立：根据考核内容，制定相应的考核指标，并确定权重，确保考核的客观性和科学性。
2. 考核数据收集：通过项目管理人员的自评、相关部门的评价、项目资料的归档整理等方式，收集考核数据。
3. 考核结果分析：对收集的考核数据进行分析，形成考核结果，发现问题和不足，提出改进建议。
4. 考核结果通报：将考核结果通报给相关部门和项目管理人员，提出具体改进建议，督促项目管理人员采取相应措施。
5. 考核结果评定：根据考核结果，评定项目管理人员的考核等次，作为年度考核和绩效考核的重要依据。
五、考核依据1. 公司相关管理制度和规定；2. 工程项目管理实施方案和计划；3. 工程项目管理工作报告和资料；4. 项目管理人员的工作总结和自评报告；5. 相关部门的评价和意见。
六、考核责任1. 项目主管部门负责：制定考核方案、统筹考核实施、组织考核汇总、审定考核结果。
工程项目建设的考核方案
工程项目建设的考核方案一、前言随着国家经济的快速发展，工程建设项目日益增多，为了确保工程项目的质量和进度，必须对工程项目进行科学合理的考核。
工程项目建设考核方案主要包括考核目的、考核内容、考核方法、考核标准和考核结果运用等方面，下文将分别对这几个方面做具体的介绍。
二、考核目的工程项目建设考核的目的是为了全面了解工程项目的建设情况，确保工程质量，保障工程进度，提高工程建设管理水平。
通过考核可以及时发现和解决工程建设中的问题，推动工程项目取得良好的成绩。
三、考核内容1. 工程项目质量质量是工程项目建设的基本要求，必须对工程项目的材料、施工技术、工程设备等方面进行全面考核，检查是否符合国家有关标准和规定，确保工程项目质量达到标准。
2. 工程项目进度进度是工程项目建设的重要指标，必须对工程项目的计划执行情况进行考核，检查工程项目的各项任务是否按时完成，确保工程项目建设进度不延误。
3. 工程项目安全安全是工程项目建设的重中之重，必须对工程项目的安全管理情况进行考核，检查工程项目的施工现场是否存在安全隐患，确保工程项目安全生产。
4. 工程项目费用费用是工程项目建设的重要支撑，必须对工程项目的资金使用情况进行考核，检查资金是否使用合理，确保工程项目费用控制在合理范围内。
四、考核方法工程项目建设的考核方法主要包括定性评价和定量评价两种。
1. 定性评价定性评价是通过专家评审、现场检查、文件审核等方式对工程项目进行综合评估，评价结果为合格、基本合格、不合格等等。
2. 定量评价定量评价是通过指标化、数值化的方法对工程项目进行分析评价，评价结果为满意、基本满意、不满意等等。
五、考核标准工程项目建设的考核标准必须确立科学合理，以实现考核结果客观公正、评价合理合法的目的。
1. 考核指标标准考核指标标准是工程项目建设考核的基本依据，必须包括工程项目质量、进度、安全、费用等方面的具体指标及评价标准。
2. 考核结果标准考核结果标准是工程项目建设考核的综合表现，必须依据考核指标标准对工程项目进行综合评价，形成考核结果。
重点工程建设考核方案
重点工程建设考核方案一、前言近年来，随着我国经济的快速发展，各地基础设施建设进入了一个高速发展的时期。
各级政府对于重点工程的建设都进行了大力支持，然而随之而来的问题就是工程质量和工程安全的问题。
为此，制定一套科学的重点工程建设考核方案，对于提高工程建设质量和安全水平有着重要意义。
本文就是在这样的背景下，对重点工程建设考核方案进行了探讨和阐述。
二、重点工程建设考核的必要性1. 保障人民生命财产安全重点工程建设涉及到数以万计的人民生命和财产安全，一旦出现质量问题或者安全问题，将带来巨大的损失。
因此，建设单位和施工单位都必须要以高标准严要求，确保工程的质量和安全。
2. 维护国家形象一些重点工程建设如高铁、水利电站等工程，是国家形象的重要窗口，如果工程出现问题，将严重损害国家形象，这对于国家的国际地位和经济发展都将带来不利影响。
3. 推进工程建设现代化通过对重点工程建设进行考核，不断提高工程的质量和安全水平，促进工程建设的现代化，为国家经济的持续发展提供良好的基础设施保障。
三、重点工程建设考核目标1. 引入国际标准在重点工程建设考核中，要引入国际标准，使得考核体系更加科学、严格和规范，以更好地满足国际市场和国际用户的需求。
2. 加强工程质量和安全管理重点工程建设考核目标要求加强对工程质量和安全的管理，促进建设单位和施工单位自觉加强工程质量和安全监管，提高工程的施工质量和安全水平。
3. 促进工程建设可持续发展重点工程建设要注重可持续发展，要求建设单位和施工单位在工程建设过程中充分考虑环境、经济、社会等多方面因素，推进工程建设的可持续发展。
四、重点工程建设考核指标体系1. 工程设计阶段在工程设计阶段，要对工程的设计方案和设计参数进行测评，包括是否符合国家标准和国际标准、是否考虑了可持续发展因素、是否有充分的咨询和评审。
2. 工程施工阶段在工程施工阶段，要对工程的施工工艺、施工工序、施工质量进行考核，包括是否严格按照设计要求施工、是否能够保证工程质量和工程安全、是否加强了施工工地管理。
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2011年度汾西矿业集团公司重点工程项目建设考核办法第一章总则第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011年重点工程建设，落实集团公司转型性跨越发展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提高工程建设整体管理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性，确保2011年工程建设目标的实现，制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核，绩效挂钩，实现目标，奖惩兑现。
第三条考核依据1、汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2、集团公司文件、会议纪要与要求事项；3、集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度计划；4、汾西矿业集团公司基本建设管理办法。
5、党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范围：列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核：每半年进行一次1、按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支700万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚所属矿井公司行政正职10000元，且在集团公司党政会议上进行述职，项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负管理责任，与矿井公司同等处罚，且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条阶段目标考核集团公司对区域公司阶段目标按季进行。
以区域公司下达的季度计划为准，完成当季计划项数的80%及以上不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司减发当季绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，相关行政副职800元，所属矿井公司减发当季绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，相关行政副职1000元，相关科级800元。
全部完成当季计划项数的，二倍奖励。
区域公司所属矿井公司阶段目标考核按月进行，由区域公司制定考核办法，报集团公司基建处、企管处备案，集团公司基建处、企管处抽查考核结果。
第七条关键节点考核集团公司对区域公司关键节点考核按确定的完成时间进行。
以集团公司下达重点工程关键系统或节点工期安排为准，按时完成关键系统或节点工期安排的，不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司本部减发当月绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，相关行政副职800元；所属矿井公司减发当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，相关行政副职1500元，相关科级500元，全年全部完成关键系统或节点的，区域公司（包括所属矿井公司）增发当年度十二月份绩效工资的10%。
奖励区域公司及所属矿井公司单位行政正职10000万元，相关副职5000元，相关科级2000元。
第八条计划、进度计划考核1、工程资金、进度计划下达年度资金计划未及时下达，处罚计划处当月绩效工资的2.5%。
年、季、月度进度计划未按时下达，区域公司减发本部当月绩效工资的5%。
如影响工程实施，每有一次，处罚责任处室当月绩效工资的5%。
计划按时下达，对责任处室、区域公司本部奖励绩效工资，数额同上。
第二节资源整合外建设项目的进度考核第九条总体目标考核：每半年进行一次1、按时实现2010年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支500万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表三。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分别处罚本项目建设单位、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚其单位行政正职10000元且在集团公司党政联席会议上进行述职，项目其他相关责任人8000元。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第十条阶段目标考核阶段目标考核逐月进行，纳入月度绩效工资进行处罚。
以集团公司下达的月度计划为准，完成当月计划项数的80%及以上不予处罚，否则每有一项未完成，分别处罚本项目建设单位、集团公司自营施工单位当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职1000元，相关行政副职800元，相关科级500元。
完成计划项数100%的二倍奖励。
第十一条关键节点考核集团公司对项目建设单位关键系统或节点考核按确定的完成时间进行。
以集团公司下达重点工程关键节点工期安排为准，按时完成关键节点工期安排的，不予处罚，否则每有一项未完成，处罚项目建设单位当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，相关行政副职1500元，相关科级500元，全年全部完成关键系统或节点的，奖励项目建设单位当年度十二月份绩效工资的10%，同时奖励其单位行政正职20000万元，相关副职10000元，相关科级5000元。
第十二条计划、进度计划专项考核1、工程资金、进度计划下达年度资金计划未及时下达，处罚计划处当月绩效工资的2.5%。
年度工程进度计划未及时下达，处罚基建处当月绩效工资的2.5%。
月度进度计划未按时下达，处罚基建处当月绩效工资的2.5%。
如影响工程实施，每有一次，处罚责任处室当月绩效工资的5%。
计划按时下达，对责任处室奖励绩效工资，数额同上。
2、月进度计划落实根据集团公司下达的月度计划完成情况，对责任处室与相关处室绩效工资处罚，完成当月计划项数不足80%，处罚基建处当月绩效工资数额的2.5%，其他相关处室（含单位，下同）当月绩效工资数额的1.5%。
按时完成月度进度计划，对基建处与其他相关处室绩效工资奖励，数额同上。
第三节建设项目招标、图纸供应等专项考核第十三条招标工作专项考核1、各单位应在工程计划下达后三个月内完成工程招投标手续。
2、招标工作的考核按照汾煤企发（2011）107号文《关于下发汾西矿业集团公司招投标管理有关规定及考核办法的通知》进行考核。
第十四条图纸供应专项考核1、二级项目建设单位、区域公司及所属矿井公司应按时制定、调整、完成年、季、月供图计划，工程开工前施工图纸必须齐全并经会审。
2、按时完成供图计划且未影响工程实施，奖励设计管理部门当月绩效工资的5%，奖励二级项目建设单位当月绩效工资的0.5%，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司增发当月绩效工资的0.5%。
未按时完成供图计划，经检查发现每有一次无正式施工图纸的开工的，处罚设计管理部门当月绩效工资的1%，处罚二级项目建设单位当月绩效工资的0.5%，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司减发当月绩效工资的0.5%；经检查发现每有一次有施工图纸但未经会审开工的，处罚二级项目建设单位当月绩效工资的0.5%，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司减发当月绩效工资的0.5%。
第十五条施工合同、开工报告专项考核1、工程开工前应及时签订施工合同并办理开工报告。
2、经检查每发现一次施工合同未签订工程开工的，处罚二级项目建设单位、区域公司、施工单位各3万元。
3、每发现一次施工合同未经集团公司基建处、质监站审批备案的，处罚二级项目建设单位各1万元。
4、每发现一次工程开工后未办理开工报告的，处罚二级项目建设单位、区域公司、施工单位各1万元。
第十六条设备专项考核按时制定、调整、完成设备供应计划，且未影响工程实施，奖励集团公司供应部门当月绩效工资的5%。
未按时完成设备供应计划，每发现有一次影响工程正常施工的，处罚集团公司供应部门当月绩效工资的1%；处罚二级项目建设单位当月绩效工资的1%，区域公司及其任方所属矿井公司减发当月绩效工资的1%，。
第十七条资金拨付专项考核按时拨付进度款，奖励财务处当月绩效工资的5%。
未按时拨付进度款，处罚财务处当月绩效工资的5%，如影响工程实施，每有一次，处罚财务处当月绩效工资的10%。
第十八条执行集团公司领导布置任务专项考核按时完成集团公司相关文件、会议纪要及领导布置的任务，奖励责任单位当月绩效工资的5%，否则，按“山西汾西矿业集团公司文件、纪要落实情况检查考核办法”（汾煤企发【2009】60号）规定进行处罚。
以上各项专项考核，处罚责任单位的同时，处罚责任人500-1000元。
第十九条列入山西焦煤集团公司的重点工程项目在汾西矿业集团公司重点工程考核的基础上另增20%的绩效考核。
第三章风险抵押金的考核办法第二十条风险抵押范围：相关处室责任人；区域公司及其所属矿井公司、二级项目建设单位行政正职、主管基建的厂（矿）长、基建管理部门行政正职；集团公司自营施工单位（工程建设公司、建安公司、工程公司）的行政正职、副职。
第二十一条抵押金额：相关处室行政正职10000-20000元，副职5000-15000元，科级2000-8000元；二级项目建设单位、区域公司及其所属矿井公司行政正职、行政正职20000元、主管基建的厂（矿）长15000元，建管理部门行政正职8000元；集团公司自营施工单位的行政正职20000元，副职15000元。
第二十二条考核办法每半年考核一次1、集团公司相关处室抵押人员的考核按下达的重点工程施工计划，完成全集团公司重点工程施工计划的100%，奖励本金的50%。
完成80%或以上，奖励本金的30%，完成60-80%，不奖不罚，完成60%以下，处罚本金的50%。
2、区域公司本部相关抵押人员的考核按下达的重点工程施工计划，完成全区域公司重点工程施工计划的100%，奖励本金的50%。
完成80%或以上，奖励本金的30%，完成60-80%，不奖不罚，完成60%以下，处罚本金的50%。
3、二级项目建设单位、区域公司所属矿井公司、自营施工单位抵押人员的考核按下达的重点工程施工计划，完成重点工程施工计划的100%，奖励本金的50%。
完成80%或以上，奖励本金的30%，完成60-80%，不奖不罚，完成60%以下，处罚本金的50%。
第三章附则第二十三条本细则由汾西矿业集团公司负责解释。
第二十四条本细则自下发之日起执行。