企业生命周期2(ppt文档)

否 过度型 病态型
图2 问题的类型
（四）企业生命周期阶段描述
稳定期
盛年期 青春期
未老先衰 分手
贵族期
学步期 婴儿期
壮志未酬的企业家
创业者陷阱 或家族陷阱 企业婴儿夭折
官僚化早期 官僚期
孕育期
创业空想
死亡期
成长阶段
老化阶段
四、各阶段的问题与管理
这里主要介绍企业成长阶段的特征、存 在的两类问题，以及对于病态型问题的 管理。
企业成长的烦恼
——企业生命周期阶段的问题与管理
主讲人：
2005-5-10
引言：企业为什么会失败？
1、中国巨人集团
2、风光不再的昔日“标王”：
（中央电视台黄金时段广告招标）
（1）孔府宴酒 1995年 3079万元
（2）秦池
1996年 6666万元
1997年 32000万元
（3）爱多VCD 1998年 21000万元
现金支出长期大于收入 所承担的义务丧失
过早授权 过早指定规章制度和工作程序 创业着丧失控制权
不容忍出差错 缺乏家庭支持 由于外部干预而使创业者产 生疏远感
（三）学步期
企业不可能永远停留在婴儿期，当现金收入和 经营活动达到某种稳定程度时，企业就脱离婴 儿期进入下一个生命阶段。
(2)婴儿期企业生存下去的关键
从许多方面看，婴儿期的企业都像是一个 真正的婴儿。企业婴儿和真正的婴儿生存下去， 都少不了两样东西：
1、定时喂奶（资金）。要是奶水不足，他 们就会夭折。
2、父母的疼爱（创业者所承担的义务）。 如果这一点降低了，企业也会死亡。
在企业的婴儿期，上述两个方面是引起病 态型问题的最关键的因素。
婴儿期 孕育期
企业婴儿夭折 创业空想
图7 企业婴儿夭折
婴儿期
正常现象
不正常现象
所承担的义务没有因为 风险而丧失
现金支出大于收入
辛勤的工作加强了所承 担的义务
缺乏管理深度
缺乏制度
缺乏授权
“独角戏”——但意愿 听取不同意见
出差错
家庭支持
外部支持
风险使所承担的义务消失 殆尽
——拉姆.查安 世界著名企业管理顾问
三、企业生存与发展的理论基础 ——企业生命周期理论
（一）理论简介
创始人：伊查克.爱迪思博士（Dr.Ichak Adizes)， 国际著名学者， 创建了爱迪思法。
著作：《企业生命周期》 （《Corporate Lifetime》）
爱迪思研究所地址： Internet Address: adizes@adizes.com Web page: http://www.adizes .com/adizes
高
灵活性
可控性
低
成长阶段
盛年期
老化阶段
图1 成长和老化的实质
*年轻的企业富有灵活性
2、企业的成长与问题
随着企业的成长，企业的灵活性与可控 性发生变化，由此引起的困难会反复出 现，即出现了“问题”。
（1）每个企业都会有问题。 （2）企业的成长意味着企业具备了处理更
大问题的能力。
（三）企业问题的分类
企业开始进入下一个发展时期——婴儿期。
（二）婴儿期
1、婴儿期企业经营上的特点
（1）不再需要构想，我们需要销售量 （2）最重要的是行动起来，而不是高谈阔论 （3）企业缺乏明确的规章制度，也没有什么程序和
预算 （4）婴儿期的企业很有人情味 （5）常常面临资金短缺，“哭着要奶吃”，而且极
易受到打击。
理论特点：
1、依照人的成长过程描述企业的成长。 2、描述了企业整个生命周期种企业文化变
化的情况。 3、提供了一套企业诊断的管理理论。 4、对企业重整有所启示。
（二）企业成长与老化的本质
1、灵活性与可控性 企业的成长与老化同生物体一样， 主要是通过灵活性与可控性两个因 素之间的关系变化表现出来的。
1、正常问题：每个企业在这一生命阶段都 会遇到的问题。企业自己一般可以解决。
又分为：常见型、过渡型 2、不正常问题：阻碍企业发展，企业管理
人员解决不了，需要依靠外部专家进行 治疗的问题。 又分为：复杂型、病态型
在企业生命 周期这一阶 是 段是否常见？
企业自身能否解决？
能
不能
常见型 复杂型
= 正常问题 = 不正常问题
（3）存在的问题
A.资金不足的问题 B.创业者所承担的任务非常艰巨
பைடு நூலகம்#创业者为什么会继续承担义务？
C.行动导向与缺乏计划和制度 #MBA们的困惑：
3、企业婴儿夭折
当创业者感到身心厌倦，对自己所创的 事业产生疏远感或对企业丧失控制时， 企业婴儿就有可能夭折。在企业资金流 动性不可弥补地丧失时，也会出现同样 严重的后果。
创业者承担了现实的 义务
产品导向，对产品增 加附加值承担了义务
所承担的义务与风险 相当
创业者掌握控制权
不正常现象
•对所承担的义务为进行现实 性的检验 •创业者只能不切实际的幻想 •利润导向，只考虑投资回报 •所承担的义务与风险不相当 •创业者的控制地位不稳定
4、企业的诞生
只有当有人真正承担了义务和风险的时候， 企业才真正诞生了。
2、企业在婴儿期的问题
（1）婴儿期企业的行为模式
行动导向，机会驱动 因此 缺乏规章和经营方针 因此 表现不稳定 因此 易受挫折；不留神问题就演变成了危机 因此 管理工作受危机左右 因此 不存在授权，管理上唱的是独角戏 因此
创业者所承担的义务不断受到考验，并且成为企业 生存的关键因素
3、我国国有企业的亏损问题
一、企业失败的常见原因
企业出现经营危机有内外两方面的原因， 一般较常见的有七大类：
（1）总体经济环境变化 （2）市场竞争过于激烈 （3）误判市场趋势 （4）经营失策 （5）营运资金不当运用 （6）经营者违法 （7）跨业多角化经营的失败
二、企业经营状况的一般诊断
我们可以问自己五个问题： 1、我们在赚多少现钞呢？（企业资金的流动性） 2、哪些业务是我们的盈利来源？ 3、我们销售产品的周转率怎样？ 4、顾客心满意足吗？ 5、所作的项目利润在不断增加吗？
（一）企业孕育期
孕育期
图4 孕育期
1、确定所要承担的义务
飞机
积聚向前的冲力、动量
起
飞
飞
翔
企业
确立所要承担的 义务
承担风险 销售鞋子（例如）
2、创业者的产品导向
婚姻
坠入爱河 确定关系 建立家庭
3、美梦成真还是仅仅成为创业空想？
孕育期
创业空想
图5 创业空想
孕育期
正常现象
兴奋不已，但经过了 现实检验