企业生命周期 ppt课件
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生命周期评价PPT课件

LCA的评估对象可以是一个产品、处理过程或活动,并且 范围覆盖了评估对象的整个寿命周期,包括原材料的提取与加工、 制造、运输和分发、使用、再使用、维持、循环回收,直到最终 的废弃。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义:LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合,在LCA标准中, "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统,也可以指(服务业提供的)服务系统;寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段,它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织,尤其是企业,将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法,并与其他的环境管理工具相互补充,帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑,可以在以下的时机实施LCA: ①在产品决策中提供辅助信息;②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助;③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时;④在制定企业的 环境战略计划和政策时;⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是:通过收集与产品相关的环境编目数据,应用LCA定义 的一套计算方法,从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估,并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据,就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源, 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同,LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先,LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督,而是 鼓励企业发挥主动性,将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲,LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样,LCA 的研究和应用仍然大行其道,这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用,另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次,LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上,从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响,进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义:LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合,在LCA标准中, "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统,也可以指(服务业提供的)服务系统;寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段,它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织,尤其是企业,将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法,并与其他的环境管理工具相互补充,帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑,可以在以下的时机实施LCA: ①在产品决策中提供辅助信息;②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助;③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时;④在制定企业的 环境战略计划和政策时;⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是:通过收集与产品相关的环境编目数据,应用LCA定义 的一套计算方法,从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估,并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据,就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源, 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同,LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先,LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督,而是 鼓励企业发挥主动性,将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲,LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样,LCA 的研究和应用仍然大行其道,这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用,另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次,LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上,从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响,进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
企业生命周期ppt课件

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1、尼尔森(Nelson,1982)和温特(Winter,1984)等学者, 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为,企业像生物有机体一样,有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程,要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征, 即新陈代谢性、自我复制性和突变性;企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动,借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中,市场环境为企业成长 提供界限,这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是:企业所处的生命阶段,不以时间长 短来确定,也不以规模大小为前提。就时间来说,有不少百 年老店依然“年轻”,也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”;就规模来说,有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然,而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度,是灵活性和控制力的消长情况,如下图所示:
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期 和蜕变期六个阶段。与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变。所谓蜕变就是指“企业的 经济形体、实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率、市场占有增长率、科技成果
转化增长率、现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段。此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I。通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段。其 构造指标函数I为
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1、尼尔森(Nelson,1982)和温特(Winter,1984)等学者, 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为,企业像生物有机体一样,有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程,要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征, 即新陈代谢性、自我复制性和突变性;企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动,借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中,市场环境为企业成长 提供界限,这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是:企业所处的生命阶段,不以时间长 短来确定,也不以规模大小为前提。就时间来说,有不少百 年老店依然“年轻”,也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”;就规模来说,有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然,而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度,是灵活性和控制力的消长情况,如下图所示:
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期 和蜕变期六个阶段。与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变。所谓蜕变就是指“企业的 经济形体、实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率、市场占有增长率、科技成果
转化增长率、现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段。此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I。通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段。其 构造指标函数I为
企业发展生命周期发展和分析PPT(共30页)

致力于规范化,但是由于在快速发展中成长起来的干部基本都是技术出身,而技 术出身的管理者往往会对管理的规范流程不适应;同时干部的素质参差不齐,造 成目前华为公司的管理工作人治色彩仍然较浓的状况。华为曾有一句引以为 豪的话:华为的干部都是跑步上岗的。这里面实际上隐藏着一个问题管理者的 素质问题。大多数技术出身的中基层管理者缺乏专业管理知识,很多的时候只 是凭着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作。结果一方面造成 工作时缺乏思路和计划性,华为有名的加班也有这层原因,从而造成了重复 劳动。另一方面,中基层管理者缺乏宽容性,工作中容不下不同意见,片面追求 表面的形式。
腾讯公司的企业文化:
• 愿景:最受尊敬的互联网企业。 • 使命:通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,为
人们带来便捷和愉悦; • 关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供差异化的
产品和服务; • 打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为: • 2010年总收入为人民币196.460亿元,比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元,比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元,比去年同期增长54%,
净利润123.32亿元,同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段,因此需要快速扩展市场,占领市场 份额;从而提高企业的影响力和知名度;
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工,应该以额外的奖金加以鼓励;
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业,它会为中国青年创业提供平台和支持;
腾讯公司的企业文化:
• 愿景:最受尊敬的互联网企业。 • 使命:通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,为
人们带来便捷和愉悦; • 关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供差异化的
产品和服务; • 打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为: • 2010年总收入为人民币196.460亿元,比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元,比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元,比去年同期增长54%,
净利润123.32亿元,同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段,因此需要快速扩展市场,占领市场 份额;从而提高企业的影响力和知名度;
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工,应该以额外的奖金加以鼓励;
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业,它会为中国青年创业提供平台和支持;
企业生命周期理论

4.企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年 代至20世纪末)
在西方学者对企业生命周期研究的基础上,我国学者对此又进行了修正和改进,主
要代表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分,他将企业生命周期分为:孕育期、
求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业
以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持,它基本上能反映企业成长的状况。
他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命
周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期。
5.企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前,企业界和理论界的研究重点开始从原有的企业生命周期研究转向对企业寿命 5
在这一阶段,马森·海尔瑞(MasonHaire,1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来
看待企业,认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上,他进一步提出企业发展过程中会
出现停滞、消亡等现象,并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足,即一个企业在管理上
的局限性可能成为其发展的障碍。
企业生命周期理论
1
内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
2
1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用 很广泛,特别是在政治、经济、环境、技术、社 会等诸多领域经常出现,其基本涵义可以通俗地 理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整 个过程
3.企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年
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核心成员流失
5
青春期的问题
01
壮年早期
02
愿景和价 值观
03
制度化的 管理流程
04
有控制和 被鼓励的 创造力
06
知轻重, 分缓急
05
综合性目 标
01
运转良好 的制度和 组织结构
02
可预期的 卓越表现
03
销售额和 边际利润 双增长
04
组织繁殖 力强
06
壮年期的 问题
05
公司内外 的凝聚力 和整合力
推荐序 在加速衰老的时代破 解永葆活力的D...
译者序 创业者的舞步
引言
第1篇 生命周期阶段
01
第1章 变 化及其影 响
02
第2章 孕 育期
03
第3章 婴 儿期
04
第4章 学 步期
06
第6章 壮 年期
05
第5章 再 生并开始 成熟:青 春期
第8章 处于衰退 中的公司:贵族
期
第7章 衰退的迹 象
03
第12章 PA E I 与 生命周期 的各个阶 段
04
第13章 预测解决 问题的能 力
05
第14章 公司衰退 的原因
06
第15章 公司衰退 的结构因 素
1
起源
2
四大管理功能
3 机械意识与有
机意识
4 检验自己的理
解
5 功能的不相容
性
舞蹈:典型路径 上 PA E I 功 能 的 发
展顺序
谁第一个跳
《企业生命周期》
最新版读书笔记,下载可以直接修改
思维导图PPT模板
目录
01 推荐序 在加速衰老的 时代破解永葆活力的 D...
5
青春期的问题
01
壮年早期
02
愿景和价 值观
03
制度化的 管理流程
04
有控制和 被鼓励的 创造力
06
知轻重, 分缓急
05
综合性目 标
01
运转良好 的制度和 组织结构
02
可预期的 卓越表现
03
销售额和 边际利润 双增长
04
组织繁殖 力强
06
壮年期的 问题
05
公司内外 的凝聚力 和整合力
推荐序 在加速衰老的时代破 解永葆活力的D...
译者序 创业者的舞步
引言
第1篇 生命周期阶段
01
第1章 变 化及其影 响
02
第2章 孕 育期
03
第3章 婴 儿期
04
第4章 学 步期
06
第6章 壮 年期
05
第5章 再 生并开始 成熟:青 春期
第8章 处于衰退 中的公司:贵族
期
第7章 衰退的迹 象
03
第12章 PA E I 与 生命周期 的各个阶 段
04
第13章 预测解决 问题的能 力
05
第14章 公司衰退 的原因
06
第15章 公司衰退 的结构因 素
1
起源
2
四大管理功能
3 机械意识与有
机意识
4 检验自己的理
解
5 功能的不相容
性
舞蹈:典型路径 上 PA E I 功 能 的 发
展顺序
谁第一个跳
《企业生命周期》
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目录
01 推荐序 在加速衰老的 时代破解永葆活力的 D...
《生命周期》课件

详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务,传承文 化和经验,同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系,同时尽可能地 享受生活,留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段,孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动,丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ,事业发展成为关注的重点,需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期,孩子们通过学习知识和技能,为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段,孩子们的天赋和特长逐渐显现,有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段,企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战,但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段, 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量,实现快速增长。
成熟期
总结词
企业生命周期理论

• 企业生命周期理论的研究视角较为单一
企业生命周期理论的发展趋势与创新
发展趋势
• 企业生命周期理论的深入研究和发展
• 企业生命周期理论与其他管理理论的融合和创新
• 企业生命周期理论的应用领域不断拓展
创新
• 研究方法的创新:采用定量和定性相结合的研究方法
• 理论体系的创新:构建更加完善的企业生命周期理论体系
• 企业文化建设:培育企业文化,提高企业凝聚力和创新能力
成熟期企业的市场维护与产品创新策略
市场维护策略
产品创新策略
• 客户关系管理:加强客户关系管理,提高客户满意度和
• 技术创新:加大技术研发投入,提高产品技术水平
忠诚度
• 商业模式创新:创新商业模式,提高产品附加值和市场
• 品牌建设:加强品牌建设,提高企业知名度和美誉度
• 20世纪90年代至今:企业生命周期理论的拓展与应用阶段
企业生命周期理论的研究进展
• 企业生命周期的阶段划分与特征研究
• 企业生命周期各阶段的营销策略与管理挑战研究
• 企业生命周期理论的实践应用案例分析
• 企业生命周期理论的局限性与未来发展趋势研究
企业生命周期阶段的特征与影响因素
初创期阶段的特征与影响因
D O C S S M A RT C R E AT E
企业生命周期理论及其在管理中的应
用
CREATE TOGETHER
DOCS
01
企业生命周期理论的基本概念与原理
企业生命周期的定义与阶段划分
企业生命周期的定义
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
• 企业生命周期反映了企业的发展阶段和特点
业务重组策略
• 业务剥离:剥离低效业务,减轻企业负担
企业生命周期理论的发展趋势与创新
发展趋势
• 企业生命周期理论的深入研究和发展
• 企业生命周期理论与其他管理理论的融合和创新
• 企业生命周期理论的应用领域不断拓展
创新
• 研究方法的创新:采用定量和定性相结合的研究方法
• 理论体系的创新:构建更加完善的企业生命周期理论体系
• 企业文化建设:培育企业文化,提高企业凝聚力和创新能力
成熟期企业的市场维护与产品创新策略
市场维护策略
产品创新策略
• 客户关系管理:加强客户关系管理,提高客户满意度和
• 技术创新:加大技术研发投入,提高产品技术水平
忠诚度
• 商业模式创新:创新商业模式,提高产品附加值和市场
• 品牌建设:加强品牌建设,提高企业知名度和美誉度
• 20世纪90年代至今:企业生命周期理论的拓展与应用阶段
企业生命周期理论的研究进展
• 企业生命周期的阶段划分与特征研究
• 企业生命周期各阶段的营销策略与管理挑战研究
• 企业生命周期理论的实践应用案例分析
• 企业生命周期理论的局限性与未来发展趋势研究
企业生命周期阶段的特征与影响因素
初创期阶段的特征与影响因
D O C S S M A RT C R E AT E
企业生命周期理论及其在管理中的应
用
CREATE TOGETHER
DOCS
01
企业生命周期理论的基本概念与原理
企业生命周期的定义与阶段划分
企业生命周期的定义
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
• 企业生命周期反映了企业的发展阶段和特点
业务重组策略
• 业务剥离:剥离低效业务,减轻企业负担
企业生命周期的发展阶段(ppt 37页)

青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀,处于青春期的企业往往会面临管理 的问题
• 并且,企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象 • 此时,企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制
引入职业经理 • 同时,企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授 • 但是,处于青春期的企业一旦存在以下问题,其结果是严
-7-
B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
-8-
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险,并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
孕育期
婴儿期 责任承担,勇于实施
流于空想
特征以及可能问题
• 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 • 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时,企业一般是以市场需求和产品为导向的 • 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题,其结
如何推动企业可持续成长 – 工具与方法 –
-1-
内容 页码
A. 企业生命周期概述
3
B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
8
C. 生命周期内在推动因素分析
17
D. 生命周期各阶段的企业发展策略
28
-2-
A. 企业生命周期概述
-3-
企业的发展有其特定的生命周期,并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱
– 企业领导人缺乏足够的工作热情
- 10 -
处于学步期的企业度过了生存的考验,其注意力应放在收入与利润的双重成长上
学步期发展模型
学步期
青春期
追求主业的收入 与利润持续成长
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1、孙建强(2003)
认为收入增长率、市场占有增长率、科技 成果转化增长率、现金收益增长率、成本降低 率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因 素,并可以根据这些因素对企业的影响力分别 赋予权重,据此确定企业所处的生命周期阶段 。此方法分为两步,第一步,构建指标函数I。通 过对指标函数I的比较,判别企业处于生命周期 的哪个阶段。其构造指标函数I为
ppt课件
4
2、邱吉尔(Churchill,1983)、奎因
(Quinn,1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes,
1989,1999)等人,将考察企业的重点放在
企业成长和发展过程中的各个阶段的特征
等问题上,并从企业的核心技术周期、企
业家周期等多个角度认知企业的生命周期。
他们认为,企业的成长和发展是一个具有
企业成长通过类似生物进化的三种核心机
制来推动,借助多样性、遗传性和选择性
来完成。在企业发展过程中,市场环境为
企业成长提供界限,这一界限与企业存活
能力和增长率有密切的关系。
ppt课件
3
企业的成长和发展将遵循量变
到质变的基本规律,在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上,企业将面临独特的升级问题, 质变前后企业将呈现非常不同的状 态,质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变,同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨
的变化”
ppt课件
11
目前理论界以及企业界对生命周期阶 段的划分存在多种形式,其中较为通用 的形式为:根据组织演化规律将企业成 长过程划分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期等四个阶段。
ppt课件
12
尽管不同学者划分的企业生命周期
阶段数目有所差异,但其中还是有很多 一致的地方。例如,试图描述一种相似的 发展模式,并认为企业生命周期是连续 的,对于阶段的划分是逐级进行、不可逆 转的。
ppt课件
13
ppt课件
14
各种企业生命周期理论的共同点是, 把企业看作一个活的生命体,即心智、躯 体、精神一应俱全的生物法人,从企业生 存发展的角度,深入考察企业从创立、成 长到衰亡的全部过程,动态评价企业成长 各阶段的特点及对策,探讨企业生命演进 过程中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的 关键因素和深层原因,揭示企业持续成长 的规律,寻求企业长寿之道和修炼途径。
阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚
期和死亡期四个时段
ppt课件
7
ppt课件
8
爱迪思对企业生命周期的概括为研究管 理打开了一个新的视窗。必须注意的是:企 业所处的生命阶段,不以时间长短来确定, 也不以规模大小为前提。就时间来说,有不 少百年老店依然“年轻”,也有不少刚刚建 立的企业已经“老态龙钟”;就规模来说, 有些世界排名领先的巨型企业依然生机盎然, 而有些小型企业已经送进了重症监护室。判 断企业年龄的尺度,是灵活性和控制力的消 长情况,如下图所示:
若干阶段的连续过程,企业在各个阶段通
常经历一段相当平静的稳定进化成长期,
而结束于不同形式的管理危机。
ppt课件
5
企业的核心技术周期、企业家周期 等对企业生命周期有重要影响,这些周 期的存在和共同叠加产生企业整体的生 命周期。他们的核心思想是,企业在不 同的发展阶段,会呈现出不同的形态特 征和行为方式,这些特征和方式可以通 过灵活性和可控性两个指标来体现。
出现负二步,确定指标函数I的划分标准。 即通过行业市场调查、国内知名企业的
财务趋势分析和国外成熟企业的财务状 况,确定指标I的划分标准。最后,通过比 较I的值来判定企业所处的周期阶段。
ppt课件
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2、李勇峰(2004)等
从总资产(Z)、无形资产(W)、销售收入(S)、 现金净流量(X)、生产成本(C)、利润(L)、R&D投 入(R&D)、运营能力(Y)这几个影响企业生命周 期的因素来确定企业所处的生命周期阶段。其 认为企业生命周期、影响企业生命周期的因 素都可以与时间建立联系,因此,构建企业生命 周期系数函数(Lt)为:
ppt课件
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模
将企业的生命周期划分为孕育期、求生
存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕
变期六个阶段。与多数研究将死亡作为
企业生命周期的终点不同,他认为企业
进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退;
二是蜕变。所谓蜕变就是指“企业的经
济形体、实物形体和产品都会发生巨大
I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%
+M5×A%+M6×N%ppt(课1件 )
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其中,M1、M2、M3、M4、M5、M6分别表示 六个因素在特定生命周期中所占的权重。
C%代表成本降低率, R%代表销售增长率, M%代表市场占有率, P%代表科技成果转化增长率, A%代表规模扩张率, N%代表现金收益比增长率。当以上指标
专题4:
企业生命周期理论
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一.生命周期理论的流变
自1972年美国哈佛大学教授拉 芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成 长的演变和变革》一文中首次提出企业 生命周期概念以来,来自生物学、心理 动力学、经济学与管理科学等领域的学 者和企业研究者,对企业生命周期问题 进行了广泛的探讨和深入的研究。
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3、企业生命周期阶段的划分有多种不
同的方法,其中影响最大的当属艾迪斯的
分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶
段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、
“再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。
其中,成长阶段包括了孕育期、婴儿期和
学步期三个时段;再生与成熟阶段包括了
青春期、盛年期和稳定期三个时段;老化
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1、尼尔森(Nelson,1982)和温特
(Winter,1984)等学者,从生物学的视角切
入来研究企业的生命周期问题。他们认为,
企业像生物有机体一样,有一个从诞生、
成长、壮大、衰退、直至死亡的过程,要
经历从生到死、由盛转衰的演化。企业具
有和一般自然生物系统相似的三个生命特
征,即新陈代谢性、自我复制性和突变性;
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认识企业生命周期的规律,是为了 认识了企业生命周期各阶段的特征和可 能出现的问题,从而知道如何避免或尽 量减少问题和解决问题,使创业企业健 康发展,以最佳姿态进入盛年期;通过 一定的途径和措施延长盛年期,延缓企 业衰退期的到来,从而使企业获得高质 量的生命。
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二、企业生命周期阶段的界定 方法