雅戈尔全球首家汉麻世家生活馆开业
装点人生服务社会：雅戈尔的公关理念
装点人生服务社会：雅戈尔的公关理念暖壤,彬参壕囝,去笔,;牛戈尔,youngor,春春,一个耐人寻味的厂名里,*住潜藏着一双双勤劳灵巧的双手,敏锐的眼睛,'_涌动着雅戈尔人一股股矢志不渝的心潮,因为他们要"剖世界名牌,建跨国集团"寒暑十八载,春去春又回,十八岁的雅戈尔以他青春的活力和不变的追求成了中国服饰王国里的一只领头雁1997年,雅戈尔集团完成销售16.9亿元,1998年上半年雄风依然不减,同比增长50%.雅戈尔集团目前拥有总资产12亿元,净资产45亿元,集团下属雅戈尔集团股份有限公司和宁渡青春实'业投资公司共20多家企业,是一家规范化的股份制企业集团.八十年代是中国改革开放大启动的十年,雅戈尔正是在这十年里完成了资本积累,实现了雅戈尔人的思想裂变,然后在1990年诞生了后来令中国人都刮目相看的雅戈尔"品牌;1993年完成了股份制改造;1994年,"雅戈尔"牌衬衫被评为中国第一名牌衬衫;1995年,"雅戈尔"牌西服一炮打响,成功实现品牌延伸;1997年,"雅戈尔"品牌被国家工装点人生服务社会口雅戈尔集团办公室b,阿局认定为"中国驰名商标";1998年,雅戈尔股票成功上市,可募集资金6亿元……十八年的风雨,十八年的经营战略,雅戈尔就是用自己独特的灵活多变的经营方式和企业文化内求团结,外求发展,取得了从未有过的辉煌."情"宇当头名扬华夏九州1993年,雅戈尔牢牢占据省内市场.1994年初,雅戈尔对江苏市场实施全方位的开拓,从3月9日至3月l5日的一周内,雅戈尔特派技术人员在南京几个大商场为特殊体型的消费者量体裁衣,定制衬衫, 闻讯赶来的大胖子,小瘦子络绎不绝.这些因体型特殊而长期买不到合身衬衫的消费者对雅戈尔公司的特殊服务赞赏备至有位年长的老人正患病住院,他让儿子到南京某商场去定做雅戈尔衬衫,他儿子吞吞吐吐地提了为他父亲定做衬衣的要求,没想到在场的原雅戈尔技术部经理立马带上工具到医院为躺在床上那位先生量好尺码,令他们全家人感动不己.同时,雅戈尔集团总裁李如成在新百和中央商场"坐堂服务",解答消费者的提问,众多消费者也围绕雅戈尔衬衫的款式,包装,面料选择和销售方式等主题,为雅戈尔出点子.精心设计的广告,礼遇消费者的策划等引起一些传媒的关注,他们以雅戈尔的实例提醒当地企业:雅戈尔来了!它带来了温情脉脉的企业形象,带来了令人喜爱的名牌衬衣,带来了充满智慧的公关技巧,更带来了对江苏服装行业的挑战,江苏的同行,准备好了吗?随着雅戈尔品牌个性的传播与渗透,引来了全社会对雅戈尔的注目.1997年,山东服装市场上流行着这样一句话:掀起,"虎豹"风,吹起"海螺"号,扬起"富■绅"派,奉献"雅戈尔"情这十"情"字体现T顾客刘雅戈尔情感服务的认同I996年夏天.米甬CT;丁_的刘某买了件"雅圪尔"讨衫,f3'--洗涤小当,领子发黄发紫.无奈之中小刘想再到l市部件衬衫,顺便向营业员打听洗涤注意的事项时方知是用了某种伪劣"衣领净".小刘的话被安排在_市部为特殊顺客服务的员工听见后,她迅速向技术经理作r反映该经理让小刘先别买衬衫.把那件弄坏领子的拿来看看衬衫带来后,经理看r看, 除了领子,其他地方完好无损,便告诉他,可帮他换条新领lf没,Ⅱ多少工夫,一件换上新领子的衬衫便递到r小刘手中,而且分文不取,,类似的例子不胜枚举一伴随着声名的日益赫,辑界名流在校师生,旅游团体.甚至同行都慕名而来.雅戈尔的大¨永远为他们敞l,公司专门辟出一个车间供客人参观总裁李如成的观点是:来的部是客,即便是同行.关系到商业秘密的问题,但我们追求的是创新,是突破,不怕他们模仿,冉出色的模仿充其也是个亚于是公司会陂室灭灭宾朋满坐,来者』,流如织.坦诚交流诚握"上帝"之手"君子爱财,取之有道"这个"道"就是营销策略.这个"道就是雅戈尔对待消费者的公茭理念1997年1O月.稚戈尔举办了一次"雅戈尔西服厂半日游"活动参加埘象为lO月份在宁渡地区各大商场购买雅戈尔西服的幸运消费者,井可参加"幸运抽奖",50多位幸运消费者分批参观了国内最大的西服生产基地及国际一流的西服生产流水线.看到自己购买的两服在这样一个规模宏大,殳备一流的生产车间穿针引线的全过程,消费者终于了解了名牌的价值和深IV-的底蕴.也表达了消费者对稚戈尔别出心裁的情感交流的认可每年一次或两次的雅戈尔衬衫,西服质茸坦白书则在媒体,商场,专卖店等处详细坦露衬衫,西服的生产工艺,将评判的标准及误差范围一条条地展现在消费者眼前,使顾客对产品的好坏优劣一目了然如果发现产品质茸有问题,稚戈尔公司将予以奖励.1995年第一次在杭州搞这种活动时,曾惹得杭城各媒体纷纷报道,笔战不休.这种与消费者亮底交心的质量亮l荆]活动使多次受商战诱惑而误人陷井的消费者得到了?种久违的亲切.稚戈尔奉行的是用真诚去搞促销,用道德去做生意,只有大家都坚持"真诚",流通领域的暴利现象,假冒伪劣产品才能绝迹.我们把消费者比作"上帝",怎样让"上帝"满意,怎样让花钱的"上帝"舒舒服服,无后顾之忧呢?雅戈尔各分公司的做法很有可圈可点之处,他们把专卖店不叫专卖店,叫服务中心.只要是雅戈尔产品,不管你足ff么地方买的.都可以换"与人方便,与方便"雅圪句菩此准删企业文化孕育形象绿洲企业文化维系_r一个企业的稳定与发腱,"人际关系家庭化,组织纪律事化工怍秩序褡约化,T作环境园林化",以人为中心,将lf】幽传统文化的精髓融人现代管理中,整体的和谐冲击着一个物质文明与精神文明的顶峰"晶质与晶牌同步,人才与,l托.物质精神齐E",雅戈尔要求普逋员工企,l的次次蜕变l}『蛮现自身的价值,将自己从刘企业的依附l咒系fl华到做企业的主人翁香港正大实业公司总裁王光英丸生观借好:到哪座山就唱哪座山七的歌.雅戈尔上下8000名员工,有的人是l8年前就扎F了根,有的人几天前才加盟雅戈尔.但不管是"元老"还是新人,要想成就事业就必须在雅戈尔这座山上唱响属于雅戈尔自己的歌"装点人生,服务社会"是一首奉献的歌,每个骷戈尔』,将放声歌唱,唱得好,唱得嘹甍.1998年6月底,松花江,嫩江搜长江流域发生了全流域性的洪水.滔滔浊浪给灾区人民带来丁无尽的灾难.稚戈尔集团紧急筹措200万元现金,800万元物资,委托民政部门定向捐赠湖北,湖南,江西,安徽,黑龙江,内蒙古等重灾区,以解灾区人民的燃眉之急,其中稚戈尔员工自发捐款50万元及一卡车服装创业18年来.稚戈尔在回报社会,关注社会公益事业方面做了许多实事.企业在总部宁波所在地扩建社会医院,中学,修建了敬老院,幼儿园,希望小学,"雅戈尔小学".架设了人行天桥.数年累汁投资1000万元.1997年.宁波遭受强台风袭击.雅戈尔向市县捐款150万元.1998年7月又向宁渡再就业工程捐资600万元.在回报桑梓的同时,也密切关注着贫困地区的脱贫事业.几年来,稚戈尔先后投资近1000万元在贵州麻江,西藏那曲,四川万县捐建了3座希望小…稚戈尔的企业理念体现了个人,企业,社会三者共同发展的统一,把社会的价值目标作为企业的精神导向,=次创业的稚戈尔将以自身的良好形象, 以全社会的殷切期望走进=十一世纪!■。
雅戈尔历程
（分享）雅戈尔的成长历程！从2万元小作坊起家到40余亿净资产25岁，对人生来说是风华正茂，意气风发的年纪，对立志建百年老厂的企业来说更是朝气蓬勃、蒸蒸日上的好光景。
诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。
从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。
说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。
就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。
从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。
第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。
掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。
1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。
1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。
就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。
李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。
1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。
“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。
后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。
雅戈尔调研报告
雅戈尔调研报告雅戈尔调研报告一、调研目的与背景近年来，中式快餐市场迅速发展，雅戈尔作为中式快餐品牌之一，备受消费者关注。
为了了解雅戈尔在市场上的竞争情况和发展趋势，本次调研旨在全面了解雅戈尔的经营模式、产品质量和消费者满意度，为雅戈尔提供进一步发展的建议。
二、调研方法与样本本次调研采用问卷调查的方式，通过面对面访问和网络问卷的形式，共收集到1000份有效问卷。
调查对象主要为雅戈尔的消费者，以及同行业竞争品牌的消费者，以增加比较的客观性。
三、调研结果分析1. 雅戈尔的经营模式通过调查发现，雅戈尔的经营模式以加盟店为主，品牌独立运营的加盟店数量占比最大。
消费者普遍认为雅戈尔选择加盟模式可以更好地保证产品的质量和口感。
2. 雅戈尔的产品质量消费者对于雅戈尔的产品质量普遍持正面评价。
其中，雅戈尔的米饭和主食得到了消费者的高度认可，认为口感好，价格实惠。
但是在配菜和酱料方面还存在一定的改进空间，消费者对于配菜种类和口味的选择希望能有更多的个性化选项。
3. 消费者满意度问卷调查显示，大多数消费者对于雅戈尔的满意度较高，尤其是在就餐环境和服务质量方面。
雅戈尔的门店整洁、明亮，并提供快速的服务，而且员工服务态度良好，受到了消费者的好评。
然而，一些消费者对于雅戈尔的产品创新性和菜单更新速度提出了意见，认为有些单调和缺乏新意。
四、建议和展望结合调研结果，为雅戈尔的发展提出以下建议：1. 加强产品创新和研发，推出更多新品，满足消费者对于个性化和口味多样化的需求。
2. 提高配菜和酱料的质量和口感，以增加产品的整体口味的升级。
3. 加强品牌宣传和推广，提高雅戈尔的知名度和美誉度，吸引更多的潜在消费者。
4. 进一步优化门店布局和服务流程，提升就餐环境和服务质量，继续保持积极的顾客体验。
五、结论通过本次调研，我们了解到雅戈尔作为中式快餐品牌在市场上的竞争优势和不足之处。
在产品质量方面，雅戈尔的米饭和主食表现出色，但在配菜和酱料方面还存在改进的空间。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概述雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国江苏省南京市。
作为中国领先的时尚品牌企业，雅戈尔专注于设计、生产和销售男装、女装、童装等服装产品。
多年来，雅戈尔秉承着“优雅、自信、时尚”的企业理念，不断创新，追求卓越，致力于为消费者提供优质的时尚服装。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、高品质的服装产品，提升消费者的生活品质。
我们致力于让每个人都能感受到时尚的力量，展现个人魅力，实现自我价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔坚持不断创新，不断引领时尚潮流。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
2. 卓越：雅戈尔追求卓越，在产品设计、生产工艺、销售服务等方面不断提升。
我们要求每个员工都要追求卓越，做到最好。
3. 合作：雅戈尔鼓励团队合作，相互支持，共同努力实现企业目标。
我们相信团队的力量，通过合作可以取得更大的成功。
4. 客户导向：雅戈尔始终以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
我们努力满足客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌企业。
我们希望通过不断创新和卓越的表现，赢得全球消费者的喜爱和信赖。
我们将继续扩大市场份额，提高品牌知名度，成为时尚行业的领军企业。
五、企业战略1. 产品创新：雅戈尔将继续加大对产品研发和设计的投入，推出更多具有创意和时尚感的产品，满足消费者多样化的需求。
2. 品牌建设：雅戈尔将加强品牌推广和营销，提高品牌知名度和美誉度。
我们将通过广告、活动、社交媒体等渠道，与消费者建立更紧密的联系。
3. 渠道拓展：雅戈尔将加强线上线下渠道的整合，拓展销售网络。
我们将加大对线上平台的投入，提升电子商务能力，同时继续优化实体店铺的布局和运营。
4. 人才培养：雅戈尔将注重人才培养和团队建设，激励员工的创新和进取精神。
我们将提供良好的培训机会和发展空间，吸引和留住优秀的人才。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
雅戈尔的深度变革
雅戈尔的深度变革作者：文｜本刊记者易芳梁莉萍摄｜易芳来源：《中国纺织》 2014年第8期文｜本刊记者易芳梁莉萍摄｜易芳2014年1~5月份，雅戈尔在商场渠道的销售稳步提升10%，这给了实体商业渠道更多信心。
整体而言，雅戈尔“坚持主品牌、细分子品牌”的策略不会改变，在男装持续低增的大环境中，新生代品牌HSM、GY分别增长39%和21%，三个子品牌仍有巨大潜力，集团正集合资源助子品牌发展。
6月初，雅戈尔品牌委员会对三个子品牌运营做了回顾与规划，主要涉及未来进一步明晰品牌定位。
HSM坚持美式商务风格的同时，加入运动休闲，GY以都市阳光风格为主，而HANP汉麻世家则将男装提升至服装品类的75%，丰富床上用品、冬令产品及婴幼儿用品。
董事长李如成建议各品牌紧密产业链，探索网购及特许经营模式，继续加强自主开发、对外合作和人才培育。
试点O2O 体验店现在，消费者通过微信搜索“雅戈尔”，进入微购物平台，就可以直接选购产品了。
雅戈尔选择谨慎地试点线上线下融合，位于宁波东门银泰商场的专厅承担了O2O线下服务工作。
这家体验店是宁波百货商场最大的品牌专厅，位于宁波市区中心商圈东门银泰四楼，近百款商品支持线上支付，消费者可通过手机扫描商品上的二维码标签，或直接通过点击微信，在线上直接进行订购商品，消费者还可以线上预约一对一量体定制服务。
量体定制、熨烫衬衫、绣签名等个性化服务是这家体验店的特色，消费者既可以选择网上购买产品和服务，享受优惠和便利，又能满足在线导购、预约试衣服装推荐和精准度更高的服务。
对这家体验店，雅戈尔寄望通过线上销售吸引到更多年轻消费者，将更多消费者引流到实体店。
雅戈尔的营销网络实体渠道中，1500多家商场专厅占据了半壁江山。
选择与银泰合作，在宁波本地试点实体与线上融合的做法，对雅戈尔是个良好的开端。
而据了解，雅戈尔银泰专厅原来面积不大，但年销售额也近千万。
该店重新装修后，面积扩大，同时将雅戈尔旗下的高端量体定制品牌MAYOR、美式都市休闲品牌HSM也放入其中，其体量可谓超级专厅。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，是中国率先的时尚男装品牌之一。
公司总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有超过1000家门店。
雅戈尔以“让男人更有品味”为品牌宗旨，致力于为男性消费者提供高品质、时尚的服装产品。
二、企业核心价值观1. 诚信：雅戈尔坚持诚信为本的原则，与员工、合作火伴和消费者建立长期信任关系。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
4. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同实现个人和企业的目标。
三、企业愿景与使命1. 愿景：成为中国率先的男装品牌，为男性消费者提供时尚、品质的服装产品，成为他们的首选品牌。
2. 使命：通过不断创新和提升，引领男装时尚潮流，为消费者带来更好的服装体验。
四、企业文化特色1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 客户至上：雅戈尔始终以满足客户需求为核心，不断改进产品和服务，提供更好的购物体验。
3. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
4. 创新驱动：雅戈尔鼓励员工提出新思路和创新方案，不断推陈出新，保持竞争力。
五、企业发展战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断研发新款式和新材料，满足消费者对时尚和品质的需求。
3. 渠道拓展：雅戈尔将进一步扩大门店数量，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 国际化布局：雅戈尔将积极拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提升国际竞争力。
六、企业荣誉与成就1. 中国驰名商标：雅戈尔品牌被评为中国驰名商标，成为中国服装行业的标志性品牌之一。
2. 优秀企业奖：雅戈尔多次荣获中国优秀企业奖，是中国企业发展的典范。
3. 社会贡献奖：雅戈尔积极参预公益事业，多次获得社会贡献奖，得到社会的认可和赞扬。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业是一家以时尚男装为主的知名企业，其成功不仅源于其卓越的产品质量和市场营销策略，更离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面介绍雅戈尔企业文化，包括员工关心、创新精神、团队合作、社会责任和可持续发展。
一、员工关心：1.1 员工培训：雅戈尔注重员工培训，提供各种培训课程，包括产品知识、销售技巧等，以提升员工的专业素质和工作能力。
1.2 健康保障：雅戈尔为员工提供全面的健康保障，包括定期体检、健康咨询等，关注员工的身体健康，提高员工的工作幸福感。
1.3 职业发展：雅戈尔注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训计划，鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值。
二、创新精神：2.1 创新研发：雅戈尔在产品研发方面持续创新，引入先进的技术和材料，不断推出新款式和新款式，满足消费者的需求。
2.2 设计理念：雅戈尔注重设计理念的创新，与国内外知名设计师合作，打造独特的时尚风格，塑造品牌形象。
2.3 企业文化：雅戈尔鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，营造创新的企业文化氛围。
三、团队合作：3.1 沟通交流：雅戈尔重视团队沟通交流，定期组织团队会议和培训，加强团队内部的信息共享和协作。
3.2 协同工作：雅戈尔鼓励团队成员之间的协同工作，通过团队项目和任务的分配，促进团队合作和效率提升。
3.3 奖励机制：雅戈尔设立了团队奖励机制，鼓励团队成员共同努力，取得卓越业绩，增强团队凝结力。
四、社会责任：4.1 环境保护：雅戈尔致力于环境保护，采用环保材料和生产工艺，减少对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 慈悲捐助：雅戈尔积极参预慈悲事业，捐助资金和物资，关爱弱势群体，履行企业社会责任。
4.3 公益活动：雅戈尔组织各种公益活动，如义务劳动、社区服务等，积极回馈社会，传递正能量。
五、可持续发展：5.1 品牌战略：雅戈尔制定了长远的品牌战略，注重品牌的可持续发展，提高品牌知名度和美誉度。
5.2 制度建设：雅戈尔建立了完善的管理制度，包括质量管理、人力资源管理等，保证企业的稳定运营和发展。
雅戈尔服装GY营销策划方案
2017浙江纺织服装学院营销策划大赛营销策划案题目：雅戈尔服装GY营销策划方案参赛分院：参赛选手：联系方式：目录前言............. (3)一．现状分析1.1背景 (4)1.2市场现状描述 (4)1.2.1GY情况 (4)1.2.2竞争对手分析 (5)1.2.3GY SWOT分析 (7)二.营销策略设计（一）策划目标和预期效果 (11)（二）目标市场分析 (11)（三）营销组合描述2.3.1 价格策略 (12)2.3.2分销策略 (13)2.3.3产品策略 (13)2.3.4促销策略 (14)三.营销活动方案方案一 (16)方案二 (20)方案三 (26)方案四 (28)四．附录 (29)前言GY 秀出你的青春彰显你的时尚GY的发展依靠原创设计、经典品质和雅戈尔的产业链三大优势。
目前GY年销售额愈1亿元，年均增幅超过百分之五十，在全国各地开设110多家店铺，遍布银泰系、百盛系等各类时尚商场及新兴商圈。
背靠雅戈尔，GY创建自主品牌的起点较高，GY选择了借鉴国际品牌运营模式，引起商品企划方案以及时尚顾问服务体系，树立了具有鲜明现代时尚气息的品牌形象。
在策划书中，我们首先对GY的背景做了介绍，同时进行了GY的市场现状描述，在对消费者消费行为做抽样调查的基础上，进行了SWOT分析，发现机会，分析存在问题，为此制定了提升GY市场中的知名度和美誉度的活动方案，最后达到提高GY的销量的营销目标。
为了达到这个目标，我们进行了缜密的营销组合分析，并策划了促销活动方案，包括四个子方案。
其中，我们将以“GY品牌歌曲征集大赛”打响第一炮，以在天一广场举行新年晚会的形式吸引消费者。
在新年倒数钟声的最后一秒，伴随着新年的到来，我们在人潮汹涌的天一广场倒数现场的大屏幕上打出新年的祝福广告，同时宣布新年购物优惠活动的启动，并由晚会转入咨询、体验、现场预定。
试想，那个场面将会在消费者的心中造成多大的震撼！？同时，我们也对活动的流程及细节上进行了团队讨论，并严格进行活动控制。
重庆购物中心商用品牌资料库
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上海中山西路2020号 上海泽东服饰有限公 1号楼12楼 司
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重庆市渝北区社松路 重庆行云户外运动有 2-6号 限公司
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陈经理 钱经理 郑先生 姚辉 韩经理 发展部经理
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杨光
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赵蓉
总经理
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优衣库 BASIC HOUSE
依恋
HONEYS
舒朗
ME&CITY
国产品牌-雅戈尔
品牌服装
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30 年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服 装垂直产业链。随着2008年集团并购美国 KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团， 雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营 能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的 男装企业之一。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖 店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领 带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第 一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位， 西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获 评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
发展历程
• 第一阶段：80年代初依靠横向联营起步，借助大企业的一 些经营思路和管理方法，使企业得到迅速发展。
• 第二阶段：80年代末引进外资、技术、管理，使经营层的 观念获得新的突破的中外合资阶段
• 第三阶段：90年代初成功进行了股份制改造，使企业实现 从量变到质变的飞跃，真正走向市场。
• 第四阶段：90年代后期，雅戈尔股票成功上市，把雅戈尔 推向一个与国际接轨的新阶段。
产业结构
• 雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多 元化并进，专业化发展的格局。1995年，雅戈尔成立了 专事创品牌，抢市场，争效益的营销公司，一直致力于构 建营销网络体系，提升品牌形象。目前初具规模的营销网 络体系已初步形成，已在全国设立了100多家分公司，开 设了300余家自营专卖店，共2000多个商业网点，形成了 强大的销售能力。2004年成立西部公司和北方公司，进 行营销体制的改革和探索。在构筑零售终端的同时，雅戈 尔开始进入上游产业，投资1亿美元兴建纺织城，涉足高 档面料的开发、生产，色织、针织、毛纺等项目相继投产， 标志着纺织服装板块纺织面料、成衣制造、连锁零售一体 化的战略构架基本形成，为雅戈尔的未来发展营造了新的 平台。