价值链理论研究
全球价值链理论与我国产业发展研究
全球价值链理论与我国产业发展研究全球价值链理论指的是企业在全球范围内进行生产和组织的一种方式，它强调产业链各个环节的相互依赖和协作，使企业能够从中获得更高的价值。
全球价值链理论的产生和发展，对于理解和研究我国产业发展具有重要的理论和实践指导意义。
全球价值链理论的基本内容包括：价值链的概念、价值链的全球化和国际竞争力、价值链的组织和管理方式。
价值链是指将一系列的活动连接起来，从而创造价值的过程。
这些活动可以分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产加工、销售和售后服务等，支持活动包括技术开发、人力资源管理、采购和基础设施建设等。
全球化的价值链意味着企业在全球范围内实施分工和协作，通过国际间的合作和协调，将价值链上的不同环节连接起来。
这种全球化的价值链更加注重资源和市场的配置效率，不再受制于地域限制，可以优化全球范围内的资源配置。
全球市场竞争的加剧，也促使企业更加关注自身在全球价值链中的竞争地位和竞争优势。
全球价值链理论可以帮助我们重新认识和理解我国产业发展的现状和问题。
通过对全球价值链的研究，可以发现我国产业发展中存在的问题，比如我国产业链上的环节相对薄弱，产业结构不合理，创新能力不足等。
这些问题的存在，制约了我国产业发展的速度和质量，需要我们采取相应的政策和措施来解决。
全球价值链理论可以帮助我们评估我国产业竞争力的变化和提升的机会。
全球价值链理论强调产业链上各个环节的相互依赖和协作，企业通过参与全球价值链，可以从中获取更高的价值。
而我国产业在全球价值链中的地位和竞争力也在不断发生变化，需要我们准确把握这种变化，及时调整产业政策和发展战略。
全球价值链理论可以指导我国产业升级和转型的路径选择。
通过研究全球价值链，我们可以发现一些企业在全球价值链中发挥了重要的作用和效益。
这些企业可以作为我国产业发展的榜样，我们可以借鉴和学习其成功经验，为我国产业升级和转型提供有益的借鉴。
全球价值链理论对于我国产业发展具有重要的理论和实践指导意义。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求有效的成本控制和管理方法。
其中，价值链成本管理作为一种新型的财务管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨企业价值链成本管理的相关内容，分析其理论基础、应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链成本管理是指通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和优化成本结构，以提高企业整体经济效益的管理方法。
其理论基础主要包括以下几个方面：1. 价值链理论：企业价值链是指企业内部为满足客户需求而进行的一系列活动，包括研发、采购、生产、销售等环节。
这些环节相互关联、相互影响，共同构成企业的价值链。
2. 成本优势理论：企业通过优化价值链中的成本结构，实现成本领先，从而获得竞争优势。
成本优势是企业获取市场份额、提高盈利能力的重要手段。
3. 成本管理理论：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过对成本的识别、计量、分析和控制，实现成本的有效降低。
三、企业价值链成本管理的应用现状目前，越来越多的企业开始关注和应用价值链成本管理。
通过分析企业内部和外部价值链，企业可以更好地识别和优化成本结构，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业还可以通过与供应商、分销商等合作伙伴建立战略联盟，实现资源共享、风险共担，进一步提高整体经济效益。
然而，在实际应用过程中，企业也面临着一些问题。
例如，部分企业对价值链成本管理的认识不足，导致成本控制不力；部分企业在实施过程中缺乏系统性和全面性，导致成本控制效果不佳等。
四、企业价值链成本管理的解决方案针对企业价值链成本管理存在的问题，本文提出以下解决方案：1. 提高企业对价值链成本管理的认识：企业应加强对价值链成本管理的宣传和培训，使员工充分认识到其重要性和作用。
2. 建立完善的价值链成本管理体系：企业应建立包括成本核算、成本控制、成本分析等在内的完整成本管理体其实这不仅能够降低成本而且还有助于形成强大的战略竞争地位。
全球价值链理论与我国产业发展研究
全球价值链理论与我国产业发展研究
全球价值链理论是指在全球化背景下，生产和分工逐渐向全球范围内延伸和分散的现象。
这一理论认为一个产品的生产过程已不再是在一个国家内完成的，而是涉及到多个国家之间的合作与协调。
全球价值链反映了各个国家在全球产业体系中的地位和角色，揭示了各国产业发展的现状和问题，并对各国的产业政策和发展战略提出了指导意义。
全球价值链理论的出现与发展，对我国产业发展研究具有重要意义。
全球价值链理论揭示了我国产业发展的现状与问题。
我国在全球价值链中扮演着低端劳动力密集型生产环节的角色，而高附加值环节主要由欧美发达国家掌握。
这反映了我国产业发展的不均衡和不完善，需要从低附加值环节向高附加值环节转移，提高产业竞争力。
全球价值链理论对我国制定产业政策和发展战略提供了重要参考。
我国应该通过积极参与全球价值链，加强与其他国家的合作与协调，提高自身在全球产业体系中的地位和影响力。
要加强自主研发和创新能力，提高产品和服务的附加值，推动我国产业链向中高端迈进。
全球价值链理论为我国产业发展提供了发展机遇。
全球化为我国企业提供了更大的市场和资源，可以通过参与全球价值链获取先进技术和管理经验，提高自身竞争力。
通过对全球价值链中各环节的分析和研究，可以发现新的商机和发展空间，为我国产业升级和转型提供新的思路和方向。
全球价值链理论与我国产业发展研究
全球价值链理论与我国产业发展研究随着全球化的深入发展，全球价值链理论逐渐成为了产业研究的热门话题。
全球价值链理论是由哈佛大学的经济学家迈克尔·波特提出的。
根据波特的定义，全球价值链是指一个商品或服务在全球范围内的生产、流通和销售环节的整合。
在这个链条上，每个环节都会为增加产品的附加值做出贡献，从而形成了全球价值链。
全球价值链理论的出现不仅对全球范围内的产业发展产生了深远的影响，也对我国产业发展提出了新的挑战和机遇。
本文将探讨全球价值链理论对我国产业发展的影响，以及我国如何在全球价值链中找到自己的定位和机遇。
全球价值链理论对我国产业发展的影响体现在以下几个方面：1. 增加了我国对外贸易的依存度。
在全球价值链中，一个产品可能经历了多个国家和地区的生产环节，其中包括原材料的生产、零部件的加工、产品的组装等。
全球价值链的形成使得各个国家的产业联系更加紧密，也使得我国对外贸易的依存度大大增加。
这就意味着我国在全球价值链中的地位更加关键，一旦出现全球经济波动，我国产业将受到更大的影响。
2. 加剧了我国产业结构调整的压力。
全球价值链的形成，使得国际分工更加精细化和复杂化。
一些传统产业可能因为生产环节的分解而受到挑战，而新兴产业则有更大的发展机遇。
我国产业结构调整的压力加大，必须适应全球价值链的要求，通过技术升级和转型升级，推动产业升级，使得我国在全球价值链中有更强的地位。
3. 提升了我国产品的附加值。
通过参与全球价值链，我国不仅可以获得技术和管理经验的进步，还可以提升产品的附加值。
在全球价值链中，我国产业可以根据自身的优势和实力，选择适合自己的环节，从而提高产品的附加值，增强在全球市场的竞争力。
在全球价值链的背景下，我国产业发展面临着新的挑战和机遇。
如何寻找自己的定位，提高附加值，增强在全球市场的竞争力，是摆在我国面前的重要课题。
我国需要加强产业转型升级，发展高附加值的产业。
通过技术创新和管理创新，提升产品和服务的附加值，拓展高端市场，提高在全球价值链中的地位。
全球价值链理论研究综述
全球价值链理论研究综述内容摘要:本文在分析全球价值链理论的基础上,通过对全球价值链的理论形成、动力机制、治理机制及沿价值链产业升级逐一进行阐述,展示了全球价值链理论发展全貌,并对全球价值链理论发展前景进行探讨。
关键词:全球价值链动力机制全球价值链治理产业升级作为一门新兴理论学科,全球价值链理论从提出到现在,在短短几十年内已经形成了一套相对完整的理论体系,受到各国学者的广泛关注。
它作为一门理论与实践相结合的前沿科学,其发展不仅仅意味着理论的创新,更重要的是现实经济的指导作用。
在市场经济日益发达的今天,全球价值链作为一种“新的生产组织方式”在全球范围内已经初步展示了其对现代化生产的影响。
全球价值链理论的提出全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者们提出和发展起来的价值链理论。
这其中最为流行、影响最为深远的是波特(porter)1985年提出的价值链理论。
波特在分析公司行为和竞争优势的时候,把公司的整体经营活动分解为一个个单独的、具体的活动,这些活动分处于不同的环节,具有不同的性质和作用。
因为每个活动都创造价值,所以波特把这些活动称为价值创造活动。
价值创造活动被分为基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等)和支持性活动(含原材料供应、技术、人力资源和财务等),这些活动在公司价值创造过程中相互联系,构成公司价值创造的行为链条,这一链条即公司内的价值链。
在此基础上波特还提出,不仅公司内部存在价值链,一个公司价值链与其他经济单位的价值链也是相连的,任何公司的价值链都存在于一个由许多价值链组成的价值体系中,而且该体系中各价值行为之间的联系对公司竞争优势的大小有着至关重要的影响。
寇伽特(Kogut,1985)在对价值链进行研究的过程中,明确提出整个价值链条的各个环节在不同国家和地区之间如何在空间上进行配置取决于不同国家和地区的比较优势;而某一国家或地区的企业的竞争能力决定了企业应该在价值链条的那个细分环节和技术层面上倾其所有,以确保其竞争优势。
价值链管理的理论与实践
价值链管理的理论与实践在现代经济发展中，“价值链管理”成为越来越多企业管理者的关注焦点。
所谓价值链管理，简单来说就是把整个企业的经营过程分解为一系列的活动，然后通过对这些活动的管理来提高企业的效益和降低成本。
本文将对价值链管理的理论与实践进行探究。
1. 理论1.1 价值链理论的提出价值链理论最早由美国著名战略管理学家迈克尔·波特提出，他认为企业的内部活动可以分成一系列有机联系的环节，每个环节都可以为企业创造价值。
根据波特的理论，价值链包括五个主要的环节：原材料采购、生产制造、销售和市场营销、售后服务以及企业基础设施。
这五个环节紧密相连，它们的协同作用决定了企业的绩效。
1.2 价值链管理的目的价值链管理的主要目的是提高企业效益和降低成本。
在价值链中，每个环节都代表着一个创造价值的环节。
通过对每个环节进行管理，企业可以发现存在的问题并进行改进，从而提高整个企业的效益。
此外，价值链管理还可以帮助企业降低成本，提高生产效率和产品质量，进而提高竞争力和市场占有率。
1.3 价值链管理的基本思想价值链管理的基本思想是通过对内部活动的管理来提高企业价值创造能力。
价值链上的每个活动都是企业创造价值的一部分，如果这些活动出现问题或者协调不当，就会导致价值链中某个环节的效率降低，进而影响到整个企业的生产效率和产品质量。
因此，企业需要对每个活动进行全面管理，从而提高整个价值链的协调性和效率。
2. 实践2.1 价值链管理的具体做法价值链管理的具体做法是把企业的内部活动细分成一系列子流程，然后对每个子流程进行评估和管理。
具体来说，价值链管理需要从以下几个方面入手：2.1.1 采购环节管理采购环节的管理包括选择合适的供应商、与供应商之间的合同管理和物流管理等。
通过有效管理采购环节，企业可以降低原材料采购成本，同时确保生产线的稳定性。
2.1.2 生产制造环节管理生产制造环节的管理主要包括生产计划安排、设备维护和质量管理等。
价值链理论研究综述
价值链理论研究综述作者：刘洋浩来源：《新生代·下半月》2019年第07期【摘要】：波特对“价值链”概念的提出，启迪了企业在市场竞争环境下对价值行为的选择，国内外学者延续波特的思想，不仅对企业协同生产的价值链构建提出了设想，同时也对价值链类型、价值链驱动力和产业关联等进行了大量的研究。
【关键词】：价值链理论研究文献综述一、国外相关研究价值链的概念是1985年由迈克尔·波特在其所著《竞争优势：创造和保持卓越绩效》一书中首次提出的。
波特认为价值链是价值创造的主要活动与辅助活动的集合，企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体。
企业的价值创造和增值是由一系列活动构成的，它涵盖了商品或服务在创造过程中经历的从原料到最终消费品的所有阶段，由（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务5种基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4种辅助活动组成，这些活动互不相同又相互关联，共同构成了企业价值创造的过程，即价值链。
波特又将价值的创造过程分为了两个方面：一是基础性活动，直接创造价值并将价值传递给客户，其中基本活动包括企业生产、营销、储运及售后服务等二是辅助活动，不直接创造价值，但是其为基础活动提供条件并提高基本活动的绩效水平，主要包括企业的人力资源管理、财务、研发及组织制度等。
在此基础上，寇伽特（1985）从国家比较优势和企业竞争能力相结合角度分析，强调了价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系彼得·海因斯（1993）对价值流与物流管理进行了深入研究，认为价值链即是“集成物料价值的运输线”，海因斯所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把原材料和顾客纳入了价值链中。
斯莱沃斯基（1996）提出了“价值网络”的定义，认为价值系统包括公司的供应商和供应商的供应商以及它的下游客户和最终顾客，还包括其他有价值的关系。
服务业企业价值链研究
服务业企业价值链研究服务业是国家经济的重要组成部分，近年来，随着中国经济的转型升级，服务业也成为了拉动经济增长的重要推动力量。
在服务业的发展中，企业价值链的研究非常重要，可以帮助企业深入了解自身的发展现状，找出自身的优势和不足，为企业的发展提供有力的支持。
一、价值链的概念和特点价值链是指一系列包括原材料、生产过程、分销、销售和售后服务等环节的综合过程，是企业中实现产品或服务附加值的重要环节。
价值链理论是基于企业生产与经营过程的研究，将企业生产的全部活动按照一定的顺序排列起来，以描述企业中价值创造的整个过程。
价值链的特点主要有以下三个方面:1. 过程性、综合性：价值链是由一系列有关联的过程组成的，这些过程通常是不同部门所负责的，企业通过这些过程不断创造附加值。
2. 逻辑性、周期性：价值链是一种逻辑性、周期性的流程，从原材料采购到最终产品的售后维护，是一个完整的流程循环。
3. 序列性、可变性：不同企业、不同行业的生产过程和价值创造过程是不完全相同的，不同的企业价值链呈现出不同的特点，具有序列性和可变性。
二、服务业价值链的研究内容服务业的发展对企业的价值链管理提出了更高的要求，需要将客户需求作为企业价值链的出发点，从市场营销、产品设计、服务创新、品牌建设等多方面寻找机会，不断创造价值。
因此，服务业企业价值链的研究内容主要包括以下几个方面：1. 市场研究：通过对市场需求、竞争对手等因素的研究，为企业的产品设计、服务创新提供依据。
2. 产品设计：基于客户需求，从产品设计、仿真验证、工程开发等各方面优化产品设计，提高产品附加值。
3. 渠道分销：策划、管理企业的渠道网络，建立与分销商、零售商等商业伙伴间的合作关系，增强产品的市场覆盖率和品牌影响力。
4. 售后服务：服务是企业最终实现价值的环节，在售后服务方面，需要加强技术服务、远程服务、巡检服务等各项服务，提高客户满意度。
5. 人力资源管理：建立员工培训、人才选拔、绩效管理等各种机制，激励和保留优秀人才，进一步优化企业组织架构和人才队伍。
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价值链理论研究1.概念提出及解释1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，他将价值链作为分析竞争优势的工具，指出“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动都可以用一个价值链来表明。
”在波特看来，要达到价值创造的目的，公司的各种活动都是不可缺少的，但具体到某一项或多项活动是价值创造活动还是成本驱动因素，则要具体分析。
根据迈克尔·波特的观点，将企业价值链根据企业与相应供应方和需求方的关系，分别向其前、后向延伸就形成了产业价值链。
这种产业价值链是基于专业化分工和协作基础之上的不同企业所构成的。
对于某一产业来说，如果其内部的各个企业是处于“分散、孤立的状态，即各企业之间没有形成有效的分工和协作，那么该产业内也就不可能形成有效的产业价值链。
这一分析框架将公司的活动分解不同的、影响公司相对成本地位、产品歧异的具体活动，这些活动的组合创造出对顾客有价值的产品，从而塑造出公司的竞争优势。
从波特有关战略的观点看，这些活动本身的不同方式以及其不同的组合方式就是不同的公司战略的本质所在。
波特将公司活动分解为价值链的不同环节是以此为标准的:不同的经济性;不同的歧异性;对成本的影响。
他将价值创造活动分为两个层次。
一种称为基本活动，它直接创造价值并将价值传递给顾客;一种称为辅助活动，它为基本活动提供条件而不直接创造价值。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
图表 1 波特价值链分析图波特的基本观点是:1)任一企业都有其独特的价值链，可由九类基本的价值活动类别来描述，这一价值链代表其在特定产业内的各种价值活动的组合。
企业的价值链及其所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推动战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
2)从价值链角度，价值可理解为买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。
一方面，公司价值链为顾客创造价值;另一方面，公司价值链在创造价值的过程中必然消耗资源，表现为成本。
显然，企业的竞争优势不仅在于其拥有创造价值的价值链，而且在于拥有能持续创造价值的价值链。
3)任一公司价值链均为某产业价值链的一部分，它们相互之间彼此关联，共同构成一个价值系统。
显然，公司价值链在价值系统中所处的位置决定了其战略定位。
价值链分析的作用通过分析总体产品成本中每一活动成本配置情况可以估计这一活动的重要性，同竞争对手或行业标准比较在成本结构方面的不同，可以知道公司的竞争力所在或其提升潜力。
此外，公司各活动的成本及价值驱动因素主要在于公司内外部因素及其相互作用的方式，波特指出了十大因素:规模、产能利用、联系、相互关系、纵向一体化、定位、计时、学习、采用的政策、政府规则。
这些因素彼此影响但其相对重要性因企业而异。
解决的问题价值链列示了总价值，包括价值活动和利润，企业的价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项作业，它们是企业创造对买方有价值的产品的基石，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
2.价值链涵义扩展向外部延伸后来，美国卡迪夫大学（Cardiff University）供应链管理学教授彼特·海因斯（Peter Hines )把波特的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”。
海因斯将顾客需求和原材料供应商纳入了传统的价值链中，从而将价值链由只管理和反映企业内部信息开始向企业外延伸。
他认为企业企业的主要目标应该是顾客需求，而不应该是利润，利润应是在满足顾客需求的前提下产生的一种副产品，同时他还将信息技术纳入企业的辅助活动，不仅推动了传统的价值链理论的发展，也为企业应用价值链提供技术支持。
虚拟价值链随着信息技术的发展，哈佛商学院的两位教授杰佛里·雷鲍特(Jefferey F.Rayport)和约翰·斯维奥克拉(John J. Sviokla)于1995年提出了开发虚拟价值链的观点。
将实物价值链以信息的形式反映在虚拟的信息世界所形成的信息价值链，就是企业的虚拟价值链。
在传统的价值链中，企业对信息的收集、组织和利用，只是做为一项辅助活动，来服务于企业的产品和服务的生产和流转，其本身并不直接创造价值。
而虚拟价值链的产品本身就是信息，其不仅可以帮助管理者管理实物价值链，从而来创造附加价值，也可以创造价值。
虚拟价值链理论根源于物质价值链理论，但同时它又是一种为顾客“重新创造价值的活动”。
“价值网”大卫·波维特(David Bovet)、约瑟夫·马撒(Joseph Martha不IIR·柯克·克雷莫(R.Kirk Kramer) 在2002年3月发表的《价值网:打破供应链，挖掘隐利润》一书中提出的价值网理论。
价值网理论的核心部分是:顾客、供应者、竞争者和补充者，补充者是指那些能够提高本企业产品或服务的吸引力的产品和服务。
价值网是企业对应对口益激烈的竞争环境，不断满足的顾客需求，在专业分工的生产背景下，通过一定的价值传递机制，将处于价值链不同阶段但彼此间联系密切的企业和利益相关者，组合在一起共同为顾客创造价值。
价值网利益相关者之间通过有效的联系而相互影响形成、分配、转移和使用的关系。
3.理论总结价值链理论认为企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。
在价值链系统中，不同的经济活动单元(供应商、企业合作者和顾客)通过协作共同创造价值，而价值已不己不再受限于产品本身的物质转换。
自波特提出价值链概念以后，国内外学者对该理论做了进一步的研究，研究重点是技术发展对价值链的影响，尤其是信息技术、因特网以及电子商务的影响，从而提出了虚拟价值链、价值网等一系列相关概念。
但是，无论价值链的形式如何发展变化，其本质不变，即价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流而联系在一起。
此外，价值链理论分析方法很快在企业界得到了广泛的应用，并形成了专门的价值链管理思想，国内外也出现了不少的相关文献。
价值链方法被认为是研究企业竞争优势的有力武器。
企业内部组织间的协调、企业间价值链联盟及竞争优势评价己成为企业寻找新的竟争策略的一大途径。
4.理论应用随着市场化程度的提高和市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到仅仅重视生产是不够的，企业关心的重点应从生产领域转移到内部管理上来，基于供应链的管理模式作为战略管理的一个组成部分逐渐为企业所接受和认识。
与之相对应，我国的管理学界也开始对价值链的研究投入巨大的热情，并进行了许多卓有成效的工作，价值链的应用领域越来越广，具体表现为以下几方面：（1）确定企业的合理规模，企业规模的大小由企业运作资源的多少和内部业务量的大小来确定，企业成长初期，总希望通过规模扩张，降低成本，分担风险来壮大。
许多企业都出现不同程度的“大企业病”，价值链理论通过对企业的创造活动细分，经企业内部各项业务分为基本活动和辅助活动，并进行各个方面的联系，实行管理费用分摊，以确定每一业务的自身管理费用以及该活动与其他活动的交易成本。
通过比较，可以粗略的估计出企业内部各单元存在的合理性。
如果管理费用>交易成本，则此单元外包，缩小企业规模；反之，则通过实行纵向一体化，将其化为企业的一部分。
（2）进行业务流程重组，“业务流程”指特定顾客或市场提供特定产品或服务而实行的一系列精心设计的活动。
业务流程重组的目标是顾客满意，即通过降低顾客成本，实现顾客价值最大化，这一点与价值链理论中的顾客价值相一致。
在这一总流程基础上，可以把企业具体活动分为生产指挥流程、计划决策流程、营销流程、信息收集与控制流程、资金筹措流程等，其中有些流程很重要，称为“基本业务流程”，其他的流程对应价值链理论，称为“辅助业务流程”。
业务流程重组就是通过审视企业中的价值链，从功能成本的比较分析中，确定企业在哪些环节具有比较优势，在此基础上，以顾客满意为出发点进行价值链的分解与整合，改造原有的流程路径、工作环节和划分步骤，最终实现业务流程最优化。
（3）培育企业的核心能力，核心能力是指建立在价值链各个环节基础上的、能够使企业获得竞争优势的各种要素的集合，具体来讲就是企业在产品、文化、管理和技术领域具有一系列特殊功能的集合体。
价值链对核心能力的贡献在于企业如何管理价值链，企业之间的竞争不仅仅是企业部门的竞争，而是以核心能力为基础的价值链的竞争。
事实上，只有某些具有特定价值的活动才具有创造价值，这些具有创造价值的活动就是价值链上的战略环节。
要运用价值链确定核心能力，就要求企业比起关注企业所掌握的资源状态，重点培养“关键活动”。
以往企业战略都放在基础活动上，随着市场的发展，渐渐转移到辅助活动上。
如产品研发、人力资源和财务管理(耐克)渐渐赢得了发展优势。
参考文献：<1> 王玉香,南京理工大学,工业工程,2010,基于价值链理论的WXYT工程公司内部控制研究<2>章海嵩,中国地质大学,企业管理,2010,基于价值链理论的绩效评价研究2、价值增加链（Value-added Chain)。
科洛特（Kogut，1985）在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中用价值增值链(value added chain)来分析国际战略优势。
科洛特认为：“价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程”，“在这一价值不断增值的链条上，单个企业或许仅仅参与了某一环节，或者企业将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体系中”。
3、全球商品链（Global Commodity Chain，GCC）。
格里芬等(Gere ffi and Korzeniewicz，1994)在对美国零售业价值链研究的基础上，将价值链分析法与产业组织研究结合起来，提出全球商品链（Global Commodity Chain，G CC）分析法。
在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解为不同阶段，围绕某种商品的生产形成一种跨国生产体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成了全球商品链。
格里芬（Gereffi，1995）强调全球商品链有四个部分必须去注意：（1）投入-产出（input-output）的结构；（2）地域性（territorality）；（3）治理结构（governance）；（4）制度框架(institutional framework)。