sap供应链管理
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
SAP 化工行业解决方案-ERP
SAP 化工行业解决方案-ERP 引言概述：SAP是全球率先的企业管理软件解决方案提供商，其化工行业解决方案-ERP （Enterprise Resource Planning）为化工企业提供了一套全面的管理工具，匡助企业实现业务的高效运作和持续发展。
本文将从四个方面详细介绍SAP化工行业解决方案-ERP的优势和应用。
一、供应链管理1.1 供应链协同：SAP化工行业解决方案-ERP通过集成企业内外部的供应链信息，实现供应商、创造商和分销商之间的协同合作，优化供应链流程，提高物流效率。
1.2 库存管理：该解决方案可以实时监控企业的库存情况，匡助企业准确掌握原材料和成品的库存量和流动情况，避免库存过剩或者不足的问题。
1.3 需求预测：基于历史销售数据和市场趋势分析，SAP化工行业解决方案-ERP可以匡助企业进行需求预测，提前调整生产计划和采购计划，降低库存风险和生产成本。
二、生产管理2.1 生产计划：该解决方案可以根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，优化生产调度和资源利用率，提高生产效率和产品质量。
2.2 质量管理：SAP化工行业解决方案-ERP提供了全面的质量管理功能，包括质量控制、质量检测和质量追溯等，匡助企业确保产品符合质量标准和法规要求。
2.3 能源管理：该解决方案可以对企业的能源消耗进行监控和分析，匡助企业找到能源消耗的瓶颈和优化空间，实现能源的节约和环保效益。
三、销售与客户关系管理3.1 销售定单管理：SAP化工行业解决方案-ERP可以匡助企业管理销售定单的整个生命周期，包括定单录入、交货安排、发票管理等，提高定单处理的效率和准确性。
3.2 客户关系管理：该解决方案提供了完整的客户关系管理功能，包括客户信息管理、销售机会管理和客户服务管理等，匡助企业建立和维护良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
3.3 销售分析：基于销售数据和市场情报，SAP化工行业解决方案-ERP可以进行销售业绩分析和市场趋势分析，匡助企业制定销售策略和市场营销计划，提升销售业绩和市场竞争力。
SAP_供应链管理
Propose setting in R/3 : Scheduling
ODS M G
Reaction Evaporation Extrusion L1/9 Internal Packing
Float bef. production
Op.10
Op.20
Extruder / Stand Evap. (Op.30)
Inventory
B A C D E
Planned ind. ind. requirements requirements Planned orders
MRP
Process Manufacturing
Process orders Process orders
Order execution
Goods receipt Order settlement Batch record/archiving
Inventory management
PC Wetside • Production – Supply Chain • page 4
Demand Management
Q’ty
PIR
SO
(-)
Time M M+1 M+2 M+3 M+4 M+5
Demand management is the link between top-level requirements planning (SOP, independent requirements and so on) with the material planning (MPS and MRP).
Create Work Center Hierarchy
M G
sap供应链管理操作实务
sap供应链管理操作实务
SAP供应链管理操作实务主要包括以下几个方面：
1. 供应商管理：通过SAP系统可以对供应商进行统一管理，
包括供应商信息维护、供应商评估、供应商采购合同管理等。
通过系统的自动化流程，可以提高供应商管理的效率和准确性。
2. 采购管理：使用SAP系统，可以对采购需求、采购订单和
采购执行进行整合管理。
可以在系统中实时跟踪采购订单的执行情况，包括供应商的交货情况、质量评估等。
同时，系统还可以实现采购流程的自动化，提高采购的效率。
3. 库存管理：通过SAP系统可以对库存进行实时监控和管理，包括库存水平的控制、库存周转率的计算等。
同时，系统还可以实现库存的分仓管理和库存的调拨、转移等操作。
4. 生产管理：SAP系统可以对生产计划进行制定和调整，包
括生产计划的排程、生产任务的下达等。
同时，系统还可以跟踪生产过程，收集和分析生产数据，实现生产过程的监控和优化。
5. 运输和配送管理：通过SAP系统可以进行运输和配送的计
划和安排，包括运输方式的选择、配送路线的规划等。
同时，系统还可以实现运输和配送过程的跟踪和控制，提高物流的效率和准确性。
6. 售后服务管理：SAP系统可以对售后服务进行管理，包括
客户投诉处理、维修保养计划、服务合同管理等。
通过系统的统一管理，可以提高售后服务的质量和效率。
通过以上的操作实务，企业可以实现供应链的整体优化和管理，提高供应链的效率和准确性，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
sap 供应链管理.docx
SAP 供应链管理您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。
SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。
今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。
这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。
合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。
这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。
在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。
其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
SAP SCM教程：供应链管理模块说明书
About the T utorialSAP Supply Chain Management is one of the key modules in SAP ERP and controls Production Planning, business forecasting and demand planning. It helps the organization to manage their supply chain process in a dynamic environment. SAP SCM is a complete software to cover key processes such as supply chain networking, supply chain planning and coordination, and supply chain execution.AudienceThis tutorial is meant for Project leaders, project team members, SAP consultants, sales consultant, and those related to the departments of planning and material management. PrerequisitesBefore you start proceeding with this tutorial, we are assuming you have familiarity, prior experience, and knowledge of the domain of supply chain management. However, it is sufficient if you are aware of the basics of computer applications and SAP tools. Copyright & DisclaimerCopyright 2018 by Tutorials Point (I) Pvt. Ltd.All the content and graphics published in this e-book are the property of Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. The user of this e-book is prohibited to reuse, retain, copy, distribute, or republish any contents or a part of contents of this e-book in any manner without written consent of the publisher.We strive to update the contents of our website and tutorials as timely and as precisely as possible, however, the contents may contain inaccuracies or errors. Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. provides no guarantee regarding the accuracy, timeliness or completeness of our website or its contents including this tutorial. If you discover any errors on our website or inthistutorial,******************************************T able of ContentsAbout the Tutorial (i)Audience (i)Prerequisites (i)Copyright & Disclaimer (i)Table of Contents (ii)1.SAP SCM – Overview (1)2.SAP SCM – Components (2)3.SAP SCM – Benefits (4)4.SAP SCM – Demand Management (5)Planning Strategies (5)5.SAP SCM – Creating PIR (7)Change and Delete PIR (8)6.SAP SCM – Material Requirement Planning (10)MRP Parameters (10)Running MRP for all Products (11)MRP Evaluation – Stock / Requirement List (15)SAP PP – MRP List (16)7.SAP SCM – Planned Order Creation (17)8.SAP SCM – Production Order Creation (22)9.SAP SCM – Goods Issue (25)Goods Issue Reversal (26)10.SAP SCM – Production Order Confirmation (28)11.SAP SCM – Production Order Cancellation (30)12.SAP SCM – Integration (31)13.SAP SCM – Integration Models (32)Activation and Deactivation of Integration Model (34)14.SAP SCM – Master Data (37)Bills of Material (BOM) (37)Material Master (38)Work Center (39)Routing (40)15.SAP SCM – Resources (42)Resource Types (42)Create and Change Resources (43)16.SAP SCM – Production Data Structures (44)Production Data Structure in SAP APO (45)Production Data Structure in ERP (46)17.SAP SCM – Transfer Changed Master Data (49)18.SAP SCM – Transfer Changed BOMs (51)19.SAP SCM – Model and Versions (53)Creating Model (54)Delete Model/Planning Version (57)20.SAP SCM – Applications (60)21.SAP SCM – Advanced Planning and Optimization APO (61)Supply Chain Monitoring (61)22.SAP SCM – Extended Warehouse (63)Communication Method (63)SAP EWM – Menu Structure (64)23.SAP SCM – Transportation Management (67)Custom Settings in APO (69)24.SAP SCM – Supply Network Collaboration (71)25.SAP SCM – Forecasting & Replenishment (73)SAP F&R Administration (73)26.SAP SCM – Consultant Responsibilities (75)1.SAP SCMSAP Supply Chain Management is one of the key modules in SAP ERP and controls Production Planning, business forecasting and demand planning.The key features of SAP SCM are-∙It helps the organization to manage their supply chain process in a dynamic environment.∙SAP SCM process helps suppliers, customers, manufacturers, business partners and retailers connect with each other to manage supply chain process effectively and efficiently.∙It helps organizations to accelerate and optimize end-to-end procure-to-pay process.∙SCM products from SAP allows an organization to integrate their processes and enforce contract compliance for supply-side and supplier-side requirements throughout using supply chain processes in distributed environment.∙SAP SCM is a complete software to cover the key processes- Supply Chain networking, supply chain planning and coordination, and supply chain execution.∙It includes different planning applications related to Advanced Planning and Optimization APO, and for the integration with other SAP execution applications.∙The primary applications are SAP General Areas, SAP Supply Network Collaboration SNC, SAP Extended Warehouse Management EWM, Advanced Planning and Optimization (APO), Forecasting and Replenishment FRE and SAP Transportation Management TM.In the image shown below, you can see SAP Supply Chain Management and its integration with other R/3 modules to manage supply chain process.2.SAP SCMSAP Supply Chain Management allows organizations to perform effective planning and execution of logistics within supply network and to perform workflow management.You can see the key steps in managing Supply network in an organization. Each step consists of defined set of activities and hence helping customers, suppliers, and retailers connect with each other to provide an effective supply-chain-management solution.SAP SCM consists of the following components-∙SC Collaboration: This is used to help in making collaborative forecasts and agreements.∙SC Planning: This is used to generate the operational plans as per current and relevant data in the system.∙SC coordination: This component in Supply Chain is used to coordinate the exchange of data and information between different business units.∙SC Execution: This is used to ensure that you execute the supply chain plans in the best possible manner to get the desired result.As per functionality, you can divide SCM/APO into three parts-∙Forecasting: To perform demand planning and forecasting, you can link to Customer Relationship Management CRM to get data related to customer campaigns, etc.∙Supply Network Planning (SNP): To view organization as a network of locations and to check stock projections and stock keeping criteria. Calculations in SNP drive dependent requirements down to supplying locations production and receiving stores.∙Production Planning and Detailed Scheduling: This is to check the dependent requirements from locations within the supply network, passed down from SNP.SAP SCM This is linked with Material Requirement Planning (MRP) in Production Planning, which determines the inbound material required to complete a production order.3.SAP SCMUsing Supply Chain Management in SAP, an organization can achieve the following benefits in a distributed environment-∙Reduce accounts receivable collections with better visibility into the AR process, aging, and extension of credit and consequently, help to reduce the day’s sales outstanding.∙Effectively manage forecasting and handling sudden changes in demand and supply process.∙Effectively use Net Fixed assets NFA like plants and equipment.∙To meet customer demands, you can smartly plan and manage Supply Chain Management process in an organization.∙Proper inventory optimization, order fulfillment, and shipping of the goods.∙Distribution of the key information to all the stakeholders spread across the network.∙Improve communication and collaboration between different business lines to manage demand and supply process in an organization.∙Improve production efficiency and reduction in production quality issues and hence reduce cost of goods sold.∙To reduce transportation duties and taxes, and increase rebates and incentives. It also helps to reduce transportation errors.4.SAP SCMDemand management is used to forecast, manage, and plan the demands of goods and has defined set of processes and capabilities to produce goods.The key features of Demand Management are-∙This component is used to improve the demand planning by utilizing promotions.∙Based on historical sales data, you can handle demand for every store, product from different customers and hence you can see customer responses as per change in pricing policies, and profit for a particular product in the organization.∙You use demand models to predict consumers’ reaction with price change. As per organization goals like- increase profit, revenue, etc. you can define selling strategies for the products.In SAP PP system, demand management is performed by Planned Independent requirement PIR. Planned Independent Requirement provides input for production planning. A PIR contains one planned quantity of product and one date for material or a Planned quantity is split over a span of time period.To set your PIR version active use value 00 to specify requirement would be considered in material requirement planning. To maintain number of versions of planned independent requirement, you can set some numbers to active and others to inactive.PIRs define the planning strategy in material master, which determines planning methods- make to order and make to stock.In Make-to-Stock environment, PIRs are used where stock is built based on the forecast and not on sales order.Planning StrategiesPlanning strategies are divided into two categories-Make to Stock Planning strategy (MTS)This is planning strategy where stock is produced without sales order. It is used to meet the customer demands in future.When you use Planning strategy 10, only PIR quantity is considered for MRP run and sales order are completely ignored. In this PIR requirement type LSF is reduced when you deliver stock to customer.When you use Planning strategy 40, for MRP run maximum of 2 PIR and Sales order can be considered and PIR is reduced when enter the Sales order. PIR requirement type is VSF in this case.SAP SCMMake to Order Planning strategy (MTO)In this planning strategy, finished products are not produced until you receive sales order from a customer. For MRP run, you only consider Sales order.In MTO strategy, you only produce sales order stock and products are delivered as per sales orders from specific customer.You use Planning strategy 20 for make to order MTO process and planning strategy 25 is used to produce product variants when there is request for variant products from customer.5.SAP SCMIn this chapter, we will learn how to create, change, or delete PIRs.To create PIR, follow the given steps-Step 1: Use T-code MD61 or go to Logistics -> Production -> Production Planning-> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> CreateStep 2: In the next window, enter the following details-∙Enter the single material for which demand needs to be created.∙Enter MRP area and Plant Code.∙Enter version as 00, which shows the active version and requirements would be considered in MRP run.∙Enter the Planning horizon dates for which demand needs to be created.∙Enter planning period as month M and click the tick mark given above.Step 3: Enter Version 00. By default, active check box is flagged. It shows it is an active requirement and would be considered in the MRP run. Enter the requirement quantity in monthly buckets.Click the save icon to save the PIR.Change and Delete PIRTo delete a PIR, select the row in above screen and click the Delete button.Step 1: To change PIR, use T-code: MD62 or go to Logistics -> Production -> Production Planning -> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> ChangeStep 2: Enter the following details-∙Enter parent material for which PIR needs to be changed.∙Enter Plant Code.∙Enter version as 00.∙Input the planning horizon dates with planning period as month M.In the next window make changes to the requirement quantity and click the Save button to enter the changes.End of ebook previewIf you liked what you saw…Buy it from our store @ https://。
SAP SCM(供应链管理)
mySAP Supply Chain Management Enables…
…business visibility and adaptive collaboration that leads to reduced time to value creation
Total company / network value Coordination
Presentation Client
Target = Best Performance
• Avoids Disk Accesses
Appห้องสมุดไป่ตู้ Server
Application
Application buffer
• References Objects via Pointers • Stores Complex Data Structures in Object Oriented Data Structures
Networking
Private Exchanges, Portals, Mobile Bus. Networking
Planning
Collaborative Demand and Supply Management Supply Chain Design
Coordination
Supply Chain Event Management Supply Chain Performance Management
Improved effectiveness through cooperation & communication along the supply chain
Value creation through Networks
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧随着全球贸易的发展和供应链的复杂性增加，企业对于供应链管理和优化的需求也越来越迫切。
SAP（System Applications and Products）作为全球领先的企业管理软件提供商，为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
本文将介绍管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧。
一、SAP系统的基本概念和功能简介SAP系统是一套综合性的企业管理软件，涵盖了财务、物流、人力资源、生产制造等各个领域。
在供应链管理方面，SAP系统提供了以下核心功能：供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物料管理、配送与仓储管理等。
二、供应链管理的关键流程与技巧1. 供应商管理良好的供应商关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
SAP系统可以帮助企业进行供应商的选择、评估和管理。
在选择供应商时，可以通过SAP系统的供应商评估功能，综合考虑供应商的质量、价格、交货准时性等因素进行评估。
此外，SAP系统还提供了供应商合同管理功能，方便企业与供应商进行合同的签订和管理。
2. 采购管理SAP系统提供了一套完整的采购管理流程，包括采购需求的生成、询价、比价、合同签署和采购订单的生成等。
在采购过程中，企业可以利用SAP系统的采购分析功能，对采购情况进行实时监控和分析，帮助企业做出更合理的采购决策。
3. 生产计划与控制SAP系统的生产计划与控制功能可以帮助企业进行生产计划的制定和执行。
通过SAP系统，企业可以实时掌握生产计划的执行情况，对生产进度进行监控和调整。
此外，SAP系统还可以与企业的生产设备和系统进行对接，实现生产计划的自动化执行。
4. 物料管理物料管理是供应链管理中的一个重要环节。
SAP系统提供了完善的物料管理功能，包括物料的分类、编码、采购、入库、配送等。
通过SAP系统，企业可以实时了解物料的库存情况，提高物料的利用率和周转率。
5. 配送与仓储管理SAP系统提供了配送与仓储管理功能，帮助企业实现对配送和仓储过程的有效管理。
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13
从供应链到供应网络
• 供应链中成员更专注于其核心能力，它们 参与不同供应链，从而形成供应网络； • 供应网络的快速重组能力，以生产商为主 导的格局逐渐被以销售商为核心的动态网 络所代替； • 供应链管理面临新的课题，如伙伴关系的 重新定义，更复杂的利益分享机制和信息 共享方式等，有待于今后的进一步研究。
应用模 销售额（$ 块 M）
ERP CRM SCM KM Total 72.39 10.77 35.50 2.23 120.89
%
64.92 9.66 31.84 2 108.41
Source : IDC 2004
25
7
供应链管理的定义
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供 应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
比较：SRM vs.SCM 和 ERM vs. SCM
供应商的供应商 间接客户
供应商
企业 供 应 源
客户
需 求 源
SCM
SRM
ERM
CRM
8
供应链管理的定义
• 供应链管理的层次
–战略层 –运作层 –支持层
10
企业内部供应链管理
• • • • 传统的管理对企业按职能进行管理； 企业已经认识到实现集成管理重要性； 重点在于建立企业内部的合作机制； MRPII、CIMS、TOC等概念，都蕴涵着企 业内部供应链管理的思想； • 信息化是供应链管理的基础，企业内部供 应链管理又是全面供应链管理的基础；
四天
19
供应链管理的层次
• 战略层(Strategic Level)
–解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决 策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力， 及物流网络中的物流方向等。
• 战术层(Tactical Level)
–按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生 产计划、库存策略、运输策略等。
推动式计划 库存信息 库存信息 推动 拉动 总体的用户需求 全球物料 计划系统 库存信息 用户需求 拉动 拉动
几个月
2个星期
一个星期
一个星期
18
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
2000 用户化的敏捷供应链
用户需求 Internet 信息系统 拉动 拉动 拉动 拉动 单个的用户需求
几个星期
一天
特殊行业
ERM CRM 集成应用 SCM 系统基础建设 B2B B2C 2003 Source: IDC 2004 2004
% of respondents
24
中国SCM软件市场现状
• • • • 制造、流通、能源 80% 处于启动期 大中型企业是主要客户 国内外大型厂商目标客户分 化 • 竞争者规模不大，市场份额 差别不大 • SCM与ERP的趋同的势头日 益明显
供应链管理知识培训
（Supply Chain Managemnt）
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍
2
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍
3
什么是啤酒游戏?
22
• • • • • •
物流(?)/后勤(logistics)与供应链？ SCM与ERP？ APO与APS？ ？？？ MRP与DRP？ SRM与CRM？ 销售与分销？
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中国企业未来信息化的选择
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
总装需求 分销商户需求 零售商需求 用户需求 推动 推动 推动 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
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零部件制造商 1990 精细供应链
看板
最终装配
分销中心
零售商
用户
看板
看板 用户需求
拉动
拉动
拉动 拉动
几个月
几个月
5-7个星期
3-5个星期
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零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
1995 集成化的敏捷供应链
• • • •
麻省理工学院（1960） 角色：啤酒制造商、批发商、零售商 销售、库存、进货，订货 规则：每周卖出 4 箱、进货 4 箱、结余 12 箱
Source: The Fifth Discipline
4
啤酒游戏的安排
用户
供应商
4
4
4
4
零售商
批发商
制造商
5
啤酒游戏的结果
6
• 八大彩管联合停产事件 • 宝洁SARS 的机会（杀菌类清洁用品 ） • 近来的电荒
11
企业外部供应链管理
• 企业外部供应链对企业经营绩效和竞争力 的影响更大； • 供应商管理：供应商的选择与评价、与供 应商合作关系的建立、与供应商之间的信 息共享等问题， • 流通配送环节管理：经营伙伴关系、信息 共享问题；12多环节Fra bibliotek式结构供应链管理
• 更完整的供应链范围包括多个环节，从 “供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。 其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节， 从而影响到整个链的运作。 • 在多环节链式供应链中，大企业起着核心 企业作用，例如丰田、美国三大汽车公司、 惠普、DEC等公司在其全球供应链中所起 的作用。
动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、 信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 比较：物流 vs. SCM
分销体系 供应商
客 户
生产车间
零售商
9
SCM研究的范围和层次
• 供应链管理的范围
–企业内部供应链管理 –企业外部供应链管理 –多环节链式结构供应链管理 –网状结构供应链管理
• 运作层(Operations Level)
–每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸 等决策问题。
20
练习一
1.什么是供应链管理?与物流的区 别？ 2.供应链管理的分类?实现顺序? 3.什么是牛鞭效应? 4.供应链管理包括几个层次?主要 包含那些内容?
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内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP SCM/APO 产品介绍
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供应链管理的实现
阶段1：基础建设
阶段2：职能集成
采购
物料控制
生产 制造管理 制造管理
销售 分销 分销
分销
物料管理 物料管理
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 阶段5：供应链动态联盟
供应商
内部供应链 供应链联盟
分销
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供应链管理的发展阶段
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
1980 传统的供应链