2019公司法律事务工作计划
公司法律事务工作计划(5篇)(公司法律事务管理制度)
公司法律事务工作计划(5篇)（公司法律事务管理制度）公司法律事务工作计划(5篇)日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，立即行动起来写一份计划吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是我整理的公司法律事务工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司法律事务工作计划1××年，是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。
初步工作安排：（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。
由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。
股份公司内控项目组要求必须于月日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。
炼油板块要求我公司管理体系建立实施工作必须于月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。
时间紧、任务重。
为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。
⒈召开一次贯标工作会议（月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。
⒈修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。
⒈健全组织机构，充实贯标工作工作人员。
体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调至名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。
（二）、深化培训，加强现场指导。
法律事务部的工作计划
法律事务部的工作计划一、工作目标和目标规划1.明确法律事务部的职能，并制定具体目标，以提高部门工作效率和满足业务需求。
2.根据公司整体战略和业务需要，制定法律事务部的年度目标计划，以确保部门工作紧密配合公司方向。
3.制定部门规章制度和流程，建立风险防范机制，保证公司法律风险控制与合规。
二、工作任务和时间安排1.根据部门年度目标计划，制定各项工作任务和时间安排，确保进度符合预期。
2.定期汇报部门工作进展情况和成果，通报工作计划调整情况和原因。
3.制定并落实工作流程和标准操作程序，降低工作风险和提高工作效率。
三、资源调配和预算计划1.合理配置部门人力和物力资源，以确保公司法务工作顺畅运行。
2.根据部门年度计划，制定资源预算和使用计划，实现预算和实际支出相匹配。
3.严格控制资源使用费用，节约开支并有效控制预算超支。
四、项目风险评估和管理1.建立项目风险评估机制，定期对公司重要项目进行风险评估，控制风险。
2.对重要项目进行风险管理，制定措施减少潜在风险，确保项目进展顺利。
3.定期对风险控制措施进行检查和评估，不断完善风险控制机制，提升公司法务工作质量。
五、工作绩效管理1.建立绩效评估机制，评估部门工作及员工绩效，激励员工积极性和主动创新精神。
2.确立合理的绩效考核标准，定期对全员绩效进行统计、分析和评估，以优秀绩效激励和奖励员工。
3.根据评估结果，发现问题并及时进行改进，提升部门工作效率和绩效水平。
六、作沟通和协调1.建立良好的沟通渠道，加强与各部门之间的沟通和协调，确保公司法务工作顺畅。
2.定期举行工作会议和项目会议，及时了解各方工作进度和所需资源，加强协调和支持。
3.加强与公司管理层的沟通和协调，及时了解公司管理方针和政策方向，全面确保法务工作顺利。
七、工作总结和复盘1.定期对部门工作进行总结和复盘，发现问题并及时整改和改进，确保法务工作不断提高。
2.总结和推广法务工作经验，提升部门工作效率和质量，复盘工作失误和不足，提高工作经验总结能力。
法律事务具体工作计划
法律事务具体工作计划法律事务具体工作计划一、工作目标和目标规划1.1 确定工作目标：法律事务针对的是法律法规、政策及操作流程的制定与落实，其工作目标是确保公司业务运作过程中的法律合规性和风险控制，保障公司的正常经营发展。
1.2 目标规划：为实现工作目标，需要规划如下目标：（1）制定和完善公司内部管理制度，并及时更新，确保公司内部管理的合规性和稳定性。
（2）提高公司员工的法律意识，开展法律培训和宣传教育工作，推广法律服务的意识和重要性。
（3）开展合法合规的业务合作，完善合同管理、知识产权管理、诉讼仲裁管理等工作。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：（1）制定公司内部管理制度，定期改进和完善；（2）通过组织法律培训和宣传教育措施，促进公司员工的法律意识和规范行为，提高公司管理的合规性和稳定性；（3）引导公司与业务伙伴合作时，合法合规的合同签订和管理，知识产权的保护，涉诉案件的处理，不断提升公司的整体风险控制能力。
2.2 时间安排：（1）制定公司内部管理制度：2个月；（2）开展法律培训和宣传教育措施：每月至少一次，持续6个月；（3）完善合同管理、知识产权管理、诉讼仲裁管理等工作：长期持续。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：本团队的人员以法务人员为主，需要从其他团队调动人力资源，同时需要充分利用IT资源，构建数字化的法律管理系统，实现快速高效的监管和排查。
3.2 预算计划：法务部门是公司的稳定器和风险控制者，其预算需综合考虑内外部风险以及事件处理的成本，可根据公司年度预算制定实际的预算计划。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估：每项业务合作，团队将结合公司的经验和行业特点，综合评估其风险度和发展前景，确定公司参与业务合作的可行性和安全性。
4.2 项目风险管理：对于所选业务合作，法务团队需制订对应的风险管理计划，采用有效的风险控制措施，监控业务合作过程中的风险标志，及时采取必要措施降低风险等。
法律事务工作计划
法律事务工作计划法律事务工作计划一、背景说明法律事务工作是现代企业不可或缺的一项工作内容，主要包括合同起草与审核、法律咨询、诉讼与仲裁等方面。
为了保障企业的合法权益，提高法律风险管理能力，制定一份详细的法律事务工作计划是十分必要的。
二、目标定位1. 提供高质量的法律咨询服务，为企业业务发展提供有力的法律支持。
2. 积极参与合同起草与审核工作，确保企业与合作方的合同达到法律合规标准。
3. 妥善处理诉讼与仲裁事务，维护企业的合法权益。
4. 建立健全的法律事务管理制度，提高工作效率和质量。
三、工作内容1. 法律咨询服务（1）建立法律咨询服务平台，提供全方位的法律咨询服务。
（2）制定并完善法律咨询服务流程和规范，确保服务质量。
（3）建立法律数据库，并进行持续更新，方便咨询服务的提供和查询。
2. 合同起草与审核（1）与业务部门配合，制定合理的合同起草和审核流程。
（2）制定合同模板，提高合同起草的效率和准确性。
（3）配置专业的合同起草与审核岗位，确保合同达到法律合规标准。
3. 诉讼与仲裁事务（1）建立健全的法律案件管理制度，包括案件登记、跟踪、结案等环节。
（2）与法律团队合作，参与诉讼与仲裁事务。
（3）定期召开法律案件评审会议，及时解决案件中的法律问题。
4. 法律事务管理制度建设（1）建立法律事务工作流程和操作规范，明确各岗位职责。
（2）制定法律事务相关文件，包括合同管理制度、法律档案管理制度等。
（3）定期对法律事务工作进行评估和调整，不断完善工作流程和制度。
四、工作安排1. 第一阶段：准备工作（1个月）（1）梳理法律事务工作流程和相关制度，提出改进意见。
（2）制定法律咨询服务平台，并建立法律数据库。
（3）收集合同模板，并与业务部门配合制定合同起草与审核流程。
2. 第二阶段：工作推进（3个月）（1）启动法律咨询服务平台，开始提供法律咨询服务。
（2）逐步完善合同起草与审核流程，提高工作效率和质量。
（3）参与诉讼与仲裁事务，并定期开展法律案件评审会议。
法律事务部工作计划
法律事务部工作计划随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，法律事务在公司运营中的重要性愈发凸显。
为了更好地发挥法律事务部的职能，保障公司的合法权益，提高公司的风险防范能力，特制定以下工作计划：一、工作目标1、加强公司法律风险防范体系建设，提高公司整体法律风险防范能力。
2、为公司的各项业务提供及时、准确、专业的法律咨询和法律支持，确保公司经营活动的合法性和合规性。
3、处理各类法律纠纷，维护公司的合法权益，降低公司损失。
4、加强法律知识培训，提高公司员工的法律意识和法律素养。
二、工作重点1、合同管理（1）完善合同管理制度，规范合同审批流程，确保合同的签订、履行符合法律法规和公司利益。
（2）对重大合同进行全程跟踪，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
（3）定期对合同进行审查和清理，防范合同风险。
2、知识产权保护（1）加强公司知识产权的管理和保护，建立健全知识产权保护制度。
（2）对公司的商标、专利、著作权等进行及时注册和维护，防止侵权行为的发生。
（3）处理公司知识产权纠纷，维护公司的知识产权权益。
3、法律纠纷处理（1）建立健全法律纠纷处理机制，及时、有效地应对各类法律纠纷。
（2）加强与外部律师的合作，提高法律纠纷处理的效率和质量。
（3）对已发生的法律纠纷进行总结和分析，为公司的经营管理提供借鉴。
4、法律咨询与支持（1）及时解答公司各部门提出的法律咨询问题，提供专业的法律意见和建议。
（2）参与公司重大决策和项目的法律论证，为公司的发展提供法律保障。
5、法律培训（1）制定年度法律培训计划，定期组织公司员工进行法律知识培训。
（2）根据公司业务特点和实际需求，有针对性地开展专项法律培训。
三、工作措施1、加强团队建设（1）招聘和引进优秀的法律专业人才，充实法律事务部的力量。
（2）加强内部培训和学习，提高团队成员的业务水平和综合素质。
（3）建立健全团队协作机制，提高工作效率和质量。
2、完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理和优化，明确各环节的工作职责和工作标准。
公司法律事务工作计划(7篇)
公司法律事务工作计划(7篇)公司法律事务工作计划1一、合同及法律文件的审核、起草(此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)1、协助和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的有效性。
2、对格式合同进行常规修改，进一步完善合同范本的制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
4、大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则，以高效、高准确率和零风险为法律服务准则。
二、公司规章制度的修订、完善无规矩不成方圆，应加快公司规章制度的制定与完善。
法务部/行政部1、《行政管理办法》2、《公文管理办法》3、《印章管理办法》4、《公务车辆及司乘人员管理办法》5、《档案管理办法》财务部6、《费用报销操作流程管理制度》7、《财务印章及网银U盾管理制度》8、《票据管理制度》9、《现金管理制度》10、《银行存款管理制度》人力资源部11、《出差管理办法》12、《考勤及休假管理办法》13、《招聘管理办法》14、《入职与试用期管理办法》15、《奖惩管理办法》16、《劳动合同管理办法》17、《劳动合同》18、《保密协议》19、《员工入职声明》三、法律纠纷的处理1、协助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收。
2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向上级提出警示并同时报告相关案情。
3、发现需诉讼的案件，向上级报告情况，及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
四、法务工作档案的建立1、建立法务工作档案管理制度，所有合同和法律文件的评审均应登记和留存，以备随时查档。
法律事务部的工作计划（通用4篇）
法律事务部的工作计划（通用4篇）法律事务部的篇1法务部根据*集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。
一、把好合同签订及法律文件关1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2、进一步完善的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成，但特殊情况除外。
5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
二、认真做好法律补救工作1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导迅速作出决策。
3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。
5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。
6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
三、加强知识产权管理1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。
3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
四、积极做好法律培训和宣传工作1、根据集团公司的要求，积极配合各子公司，采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
公司法律事务工作计划
公司法律事务工作计划一、背景介绍近年来，随着公司规模的扩大和业务范围的增加，本公司法律事务工作的重要性日益凸显。
为确保公司在法律事务上的合规性和风险控制能力，制定本公司法律事务工作计划，以提高公司法律事务工作的效率和质量。
二、目标和任务1. 目标本公司法律事务工作计划的目标是确保公司各项业务活动的合法性和合规性，提高法律风险识别和解决能力，维护公司合法权益，减少法律纠纷的发生，为公司的发展提供有力的法律保障。
2. 任务（1）建立健全法律事务管理体系：完善公司法律事务管理制度，明确法律事务管理职责和流程，确保法律事务工作的有序进行。
（2）优化法律服务团队建设：完善公司法律服务团队的组织架构和岗位职责，提升法律人员专业素质和工作技能。
（3）加强法律风险预警和防范：建立健全法律风险监测机制，及时识别和评估法律风险，制定相应的防范措施。
（4）规范合同管理和纠纷解决：加强对合同管理流程的控制，有效预防和解决合同纠纷，保护公司合法权益。
（5）加强对外法律事务合作：建立稳固的法律顾问团队，与外部律师事务所建立良好合作关系，提供全方位的法律服务。
三、工作计划1. 建立健全法律事务管理体系（1）制定法律事务管理制度：建立公司法律事务管理制度，明确法律事务管理职责和流程，并定期进行修订和完善。
（2）设立法律事务管理部门：成立法律事务管理部门，负责公司内部法律事务的协调和管理，提供法律咨询和支持服务。
（3）加强法律知识培训：组织开展法律知识培训，提高员工法律意识和法律素养，增强法律风险防范能力。
2. 优化法律服务团队建设（1）完善法律服务团队组织架构：根据公司业务需求和法律事务工作的特点，优化法律服务团队组织架构，明确各岗位职责。
（2）提升法律人员素质和技能：加强对法律人员的培训和学习交流，提高他们的专业素养和工作能力。
（3）定期组织例会：定期组织法律服务团队例会，共同研究讨论法律问题和解决方案，提高团队协作效率。
3. 加强法律风险预警和防范（1）建立法律风险监测机制：建立法律风险监测和分析体系，对公司各项业务活动进行风险评估和控制，并及时发布风险预警通报。
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2019公司法律事务工作计划
在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。
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【篇一】
一、法务工作现状分析：
现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。
企业现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。
二、工作定位：
以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。
三、工作目标：
(一)三个月打基础
制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别
不同情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析，提交风险防范意见。
(二)一年搭框架
法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。
(三)两年成体系
拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的法务工作体系。
四、法务工作具体业务模块工作思路：
(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格执行。
(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同
签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。
通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议。
收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。
(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。
回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保障企业资产与利益。
(四)法律诉讼支持
根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保证公司利益化。
对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。
(五)开展法律知识培训
业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少纠纷争议。
(六)知识产权管理
沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。
结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收优惠等政策支持。
(七)为经营决策提供法律服务
通过实施知识产权战略，争创驰名商标。
健立健全企业内控制度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破，扫除企业上市障碍，规避经营风险。
(八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能
加强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交
流、走防，更好的为公司各业务模块提供切合实际的法律服务。
鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟悉地掌握法律英语和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。
一、合同及法律文件的审核、起草
(此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)
1、协助和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的有效性。
2、对格式合同进行常规修改，进一步完善合同范本的制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
4、大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则，以高效、高准确率和零风险为法律服务准则。
二、公司规章制度的修订、完善
无规矩不成方圆，应加快公司规章制度的制定与完善。
法务部/行政部
1、《行政管理办法》
2、《公文管理办法》
3、《印章管理办法》
4、《公务车辆及司乘人员管理办法》
5、《档案管理办法》
财务部
6、《费用报销操作流程管理制度》
7、《财务印章及网银U盾管理制度》
8、《票据管理制度》
9、《现金管理制度》
10、《银行存款管理制度》
人力资源部
11、《出差管理办法》
12、《考勤及休假管理办法》
13、《招聘管理办法》
14、《入职与试用期管理办法》
15、《奖惩管理办法》
16、《劳动合同管理办法》
17、《劳动合同》
18、《保密协议》
19、《员工入职声明》
三、法律纠纷的处理
1、协助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收。
2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向上级提出警示并同时报告相关案情。
3、发现需诉讼的案件，向上级报告情况，及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
四、法务工作档案的建立
1、建立法务工作档案管理制度，所有合同和法律文件的评审均应登记和留存，以备随时查档。
2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档，未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。
五、法律培训和宣传计划
1、根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2、在平时的工作中，积极地解答同事的法律咨询并不定时的进行法律宣传。
六、自身素质的提高
1、加强学习新知识，吸收企业文化，争取机会参与业务培训和同行交流。
2、熟练掌握法务工作流程，积极主动、认真负责，努力成为领导的得力助手。
一、修订、完善公司规章制度
公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20xx年拟计划按原分类对制度进行修订。
其中涉及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个。
法务部拟在20xx年对上述制度在实践中出现的问
题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行修订完善。
二、合同及法律文件的审查
1、日常合同审查：
合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;
根据目前情况，法务部拟修订公司合同管理办法及公司项目管理办法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。
另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。
2、合同履行风险防范：
对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。
并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。
三、法律咨询与培训
20xx年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律
咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。
另计划，与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。
根据公司目前情况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。
每个季度培训一次，培训可以根据需求增加培训内容和次数。
四、法律纠纷的处理
法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。
按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
五、法务工作档案的建立
目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。
20xx年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。
对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。
未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。
六、自身素质的提高
20xx年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以便更好的为公司服务。
精品办公范文荟萃。