公司基础设施管理程序
基础设施管理程序
基础设施管理程序1.目的规定公司基础设施维护、控制和管理的各项措施，保证本公司质量管理体系的有效运行，实现对工程施工所使用的基础设施进行有效的控制，确保过程能力满足工程施工的需要和施工安全。
2.适用范围适用于公司、工地办公场所、办公用设备设施、交通工具及通讯设备等在内的基础设施的管理。
3.职责3.1.行政部负责公司办公场所及基础设施的管理，并负责项目部的办公场所、办公设备、通讯设备的管理；3.2.工程项目部负责项目部施工生产、生活用建筑物及相应的设施设备（如施工道路、水电、运输设备、施工机械等）3.3.总经理对公司基础设施需求进行审批。
3.4.各部门负责对所使用保管的设备履行保养职责。
4.相关文件《质量手册》《园林施工和服务控制程序》《文件和记录管理程序》《采购控制程序》5.工作程序5.1.基础设施内容5.1.1.公司办公工作场所和包括空调系统、供水供电系统、消防安全系统、计算机及辅助设备设施等；5.1.2.公司支持性服务设施，包括传真机、电话机、环境卫生等；5.1.3.项目部办公场所、施工生产、生活用建筑物、办公设备、通讯设施、施工机械等。
5.2.基础设施需求的提出和采购5.2.1.使用部门负责办公设施和设备、支持性服务设施需求的提出，并填写《固定资产(设备)申购表》，部门负责人确认后，报行政部审核、总经理审批后实施采购。
5.2.2. 电脑、电器、办公桌椅、柜子等大件物品购进后，由行政部在《固定资产登记簿》上登记。
5.2.3.项目部的办公、生活场所、办公设备、通讯设备、生活设施的需求由项目部负责提出，并填写《固定资产(设备)申购表》，部门负责人确认后，报行政部审核，项目总监审批后实施采购。
5.2.4.项目部施工所用的生产、生活建筑（工人生活宿舍、食堂，仓库、临建等）、施工机械设备的需求由项目部提出，并填写《物资采购计划表》，项目部经理审核后，材料部负责实施采购。
5.3.基础设施的发放、管理5.3.1.公司办公和项目部办公用设施设备的发放、管理a)公司办公和项目部办公用设施设备实施登记制度，登记后，行政部告知申购部门或人员领用，办理签字登记，人员调动及时更新《设备领用登记表》。
基础设施和工作环境管理程序
基础设施和工作环境管理程序基础设施和工作环境管理程序一、概述为了提高企业的工作效率和员工的工作质量，保障员工的身体健康和生命安全，公司将建立基础设施和工作环境管理程序。
该程序是为了确保公司现有的基础设施和工作环境的安全和舒适程度。
该程序涉及到的基础设施和工作环境包括建筑物、设施设备、消防、环境卫生等方面。
二、目的该基础设施和工作环境管理程序的目的在于：1. 保障员工身体健康和生命安全；2. 提高员工的工作效率和工作质量；3. 保护公司的财产和环境；4. 避免由于基础设施和工作环境问题引起的风险和责任。
三、程序介绍1. 建筑物维护建筑物是公司的重要资产之一，因此公司应定期进行检查和维护。
检查内容主要包括建筑物的结构和物理状态、地基设置和地基沉降、建筑物外观、防水层、采光、通风等方面。
2. 设施设备管理设施设备是公司正常运营的关键，为了保障公司的正常运营，公司应对设施设备进行计划维护和紧急维修。
同时，公司应建立设备管理系统，对设施设备进行记录、保养、校准和维护，确保设备的正常工作。
3. 消防管理消防管理程序包括定期检查和测试消防设备、制定紧急疏散计划和消防演习、保证疏散门和通道畅通、定期检查电线和灯具。
另外，公司应对员工进行消防知识的培训和演练，提高员工对消防安全的认识和应急能力。
4. 环境卫生管理公司应采取措施确保环境清洁卫生。
公司应明确责任人负责设定清洁卫生计划并进行监督，对物品、垃圾定期处理，客户区域定期消毒，定期检查员工办公区域的清洁卫生情况，并向员工发放一些基本的卫生用品，比如纸巾、洗手液等。
四、实施细节以上实施细节较为简略，公司应根据实际情况，制定针对性计划，并严格执行。
另外，公司应定期开展基础设施和工作环境评估，评估的结果应定期予以公示，并制定改进方案，确保基础设施和工作环境可以随着时间和需要不断改进和完善。
五、结论通过建立基础设施和工作环境管理程序，可以确保员工的身体健康和生命安全，提高员工的工作效率和工作质量，保护公司的财产和环境，避免由于基础设施和工作环境问题引起的风险和责任。
基础设施、设备运行管理控制程序文件
基础设施、设备运行管理控制程序文件一、目的为了确保公司的基础设施和设备能够正常、安全、高效地运行，满足生产、经营和管理的需求，特制定本控制程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司所有基础设施和设备的运行管理，包括但不限于建筑物、工作场所、生产设备、办公设备、运输设备等。
三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善基础设施和设备的运行管理制度和流程。
组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。
建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录等进行归档管理。
制定设备的维护保养计划，并组织实施。
负责设备的故障诊断和维修工作，确保设备的正常运行。
2、使用部门负责正确使用和操作设备，遵守设备的操作规程。
对设备进行日常的清洁、保养和检查，发现问题及时报告设备管理部门。
配合设备管理部门做好设备的维护保养和维修工作。
3、安全管理部门负责监督设备的安全运行，检查设备的安全防护装置是否完好有效。
对设备操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。
四、基础设施和设备的前期管理1、规划和选型根据公司的发展战略和生产经营需求，制定基础设施和设备的规划。
设备管理部门组织相关部门进行设备的选型工作，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备。
2、采购和安装按照公司的采购管理制度，进行设备的采购工作。
设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的外观、数量、技术资料等是否符合要求。
设备安装工作由设备管理部门组织专业人员进行，确保安装质量符合要求。
3、调试和验收设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求。
调试合格后，组织相关部门进行验收，填写验收报告，对验收中发现的问题及时整改。
五、基础设施和设备的运行管理1、操作规程的制定设备管理部门根据设备的特点和使用要求，制定设备的操作规程，明确设备的操作方法、注意事项和安全要求。
操作规程应张贴在设备的显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。
基础设施管理程序
1. 目的对设备及其它基础设施购置、安装、调试、验收、维护保养、检修、备件计划、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备及其它基础设施保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。
2. 适用范围本程序适用于本公司所有生产设备、工装、厂房及其它基础设施的管理。
3. 职责3.1 生技部是本程序的归口管理部门，其职责如下：3.1.1 负责组织对生产设备、模具、工装及其它基础设施的安装、调试、验收。
3.1.2 负责设备、模具、工装及其它基础设施的维修、保养、备件计划的制定以及封存、报废的管理。
3.1.3 负责编制与设备、工装、工具及其它基础设施相关的管理制度，负责设备、模具、工装及其它基础设施维修保养记录的管理工作。
3.1.4 负责制定设备、工装保养规程，监视保养实施情况。
3.1.5 负责控制并降低设备、工装及其它基础设施的维护成本，提高经济效率。
3.1.6 负责设备、工装故障及使用情况的统计分析，持续改进设备管理工作。
3.1.7 生技部负责设备有关资料的归档和保存。
3.2 综合部负责组织对操作人员进行设备操作技能培训。
3.3 设备使用部门参加设备的验收；负责设备的使用与维护、保养工作。
4. 工作程序4.1 新设备管理及旧设备改造4.1.1生技部根据生产设备的运行、使用情况，在需要更新/改造时组织相关人员共同研究，提出书面的《新设备需求计划》和《设备更新改造计划》，提供设备的技术标准。
上述计划经总经理批准后实施。
4.1.2新设备的采购由综合部负责。
4.1.3生技部及有关人员到现场对新设备进行开箱验收。
设备使用说明书及技术资料由生技部登记存档。
4.1.4 开箱验收发现主机、零件有损坏、缺件、实物和装箱单不符等情况，由生技部做好记录，并向综合部进行反馈，由综合部向设备生产厂家或供货商反馈给予解决。
4.1.5设备开箱验收后，参与验收的有关人员在《新设备进厂验收记录》上签字。
4.1.6生技部组织对新设备进行安装、调试，完成后投入生产，生技部根据使用说明书编写《设备操作规程》和《设备保养规程》，生技部组织、综合部配合对工人进行操作规程和设备保养规程的培训，综合部保留培训及其有效性评价的记录。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1.范围本程序规定了对产品实现过程所需基础设施管理的要求。
本程序适用于本公司对产品实现过程所需基础设施的管理。
2.目的通过对基础设施的控制与管理，确保为顾客提供无污染、符合食品安全、质量要求和环境要求的合格产品。
3.术语和定义无4.职责4.1设备部负责对房屋建筑及路面等进行维护，负责内部、电力供应、供电设备、压缩空气管道、照明设施、供水设施等进行管理工作。
4.2各部门负责对本部门职责范围内的相关设施进行必要的维护，对良好的工作环境进行保持。
5.基础设施的管理5.1基础设施内容本公司在产品实现过程中所需的基础设施包括：工作场所（厂区、车间、办公室等）、路面、生产设备、监视和测量装置、计算机软件、通讯设施、运输车辆以及支持性服务（水、电、汽供应）等。
5.2基础设施的确定5.2.1厂房要求5.2.1.1厂区选择：本厂建在地势较高、交通方便、周边无污染的地区。
5.2.1.2厂区清洁、平整、无积水、厂区道路用水泥、或砖石等硬质材料铺成。
5.2.1.3厂区内垃圾远离生产区、排水为密闭式、厂区内无异味、杂物堆放在指定区域。
5.2.2厂房，办公区、设施等的设计和布局本公司厂房、办公区、设施、生产工艺布局合理，各工序减少迂回往返，节约人工成本。
新建的车间考虑了生产工艺对温度和湿度要求，考虑了由中央空调控制温度的要求。
5.2.3车间要求5.2.3.1车间保持清洁卫生，有防蝇、防鼠、防虫等措施和洗手更衣等设施，5.2.3.2车间顶棚和墙壁使用高装板进行装修以保证光滑平整。
5.2.3.3车间、办公室、库房等地面使用水磨石或混泥土铺砌，地面平整、车间地面高于室外道路路面30CM并保留一定的坡度。
5.2.3.4车间、办公室、库房等门窗严密、不变形，有防苍蝇、飞鸟、昆虫等侵入的措施。
5.2.3.5车间通道宽敞，便于运输和卫生防护措施的设置。
5.2.3.6车间具有足够加好防护灯罩的日光灯来保证工作和对产品的防护。
基础设施管理程序.doc
VKWY6.3-Z01基础设施管理程序11目的加强基础设施的管理，确保基础设施在提供服务时，达到服务要求。
2范围适用于公司各部门。
3职责3.1公司或各业务部门行政管理负责人负责基础设施的监督管理工作。
3.2各文档管理员或相关设施责任人负责具体的操作、保管工作。
3.3公司品质管理组负责相关设施管理情况进行检查。
4方法和过程控制4.1办公场地和设施管理4.1.1办公场所应在相应的位置贴有明显的办公场所标识牌。
需设立办公前台和后堂办公区域。
4.1.2办公前台与后堂办公区域应相对隔离，后堂办公区域不得有非工作人员随意进出。
4.1.3办公场所的工作人员需交谈时需注意不要影响他人工作，不得交流与工作无关的内容。
4.1.4办公场地任何工作人员必须树立节约成本的意识，随手关闭照明或其他不必要的电力浪费。
4.1.5办公场地的设备有行政后勤管理组仓管员或部门负责人指定人员负责管理。
需将工作人员的办公设备落实到责任到头。
4.1.6办公场地工作人员发生工作变化时，办公设备应留在原有部门。
到新部门再另行配置。
并填写《资产情况审核单》4.1.7对办公场地的资产购买、使用、借用、调拨、报废的审批权限及处理流程，按照程序文件相关资产管理作业指导书文件执行。
4.1.8行政后勤管理人员和经营管理组每半年至少对办公场所进行检查一次，并及时将检查结果进行部门内通报。
4.2服务过程中使用的设备、实施、工具、图纸资料管理4.2.1各部门主管负责本部门的设备、实施、工具的领（借）用，并对使用过程进行监督。
4.2.2各类设备、实施、工具必须是专人专用，在第一次使用前须经过专业的培训。
4.2.3各部门设施、设备的图纸资料必须将原件交文档管理员保存，本部门只能将复印件备份。
其他资料不得备份。
4.2.4各部门因工作需要图纸资料时需填写《借阅登记表》到文档管理员处进行借用，并按时归还。
4.2.5图纸资料应及时根据完善情况进行更新存档目录及资料移交手续。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。
3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。
3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。
3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。
3.4.总经理负责采购的批准。
4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。
4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。
4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。
4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。
4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。
4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。
4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。
4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。
基础设施管理程序
1 目的制定并保持本程序,旨在使公司与生产有关的设施随时处于最佳使用状态，从而保证生产运作不受设施因素的影响。
2 适用范围适用于公司内所有影响生产运作设施，包括生产设备、供电设施、消防设施及其它相关设施。
3职责和权限各部门：负责生产设备的申购、维护及辅助验收。
生产部：负责生产门部设施的综合管理及验收工作。
工程部：负责设施验收工作。
4 工作程序4.1 生产设备4.1.1 设备采购各部门为了能满足现有生产或公司需扩大生产需要申购设备时，应由其使用部门填写【设备申请单】，先经厂长审批；再由总经理批准后交采购或指定人员予以采购。
4.1.2设备验收生产设备采购后，由设备管理技术员进行验收(生产技术员兼)，工程部门配合，验收内容包括试运行结果，设备的技术资料和工具等，验收合格后，技术员登记于【设备清单】中，并对设备进行编号。
若验收不合格，应由设备供货商更换或维修直至合格。
4.1.3 设备编号要求4.1.4设备的使用、保养1）设备管理技术员应制定设备操作规程和设备保养维护计划，由生产主管核准后执行，各使用单位需对生产设备进行适当的点检/保养，以减少机器设备故障，确保生产设备的使用寿命并详细填写【设备点检/保养记录表】。
2）设备管理技术员负责生产过程中的夹具及各种治具的制作及验收，并负责夹具及治具的点检/保养工作且形成相关的点检/保养的记录。
4.1.5 设备维修与报废4.1.4.1当机器有异常时，悬挂“待修”标识牌，确保不被使用。
4.1.4.2 当生产设备出现故障时，应由生产主管通知设备技术员进行维修，故障无法自行排除时，没有超过保修期设备要求通知厂家来维修，如超过保修期的设备由设备管理技术员填写外修申请单经厂长审批，总经理核准后，送予厂外维修，维修之后应予验收，验收合格则接收，若不合格则由维修单位修理合格为止。
维修记录应记载于【设备点检/保养记录表】中。
4.1.4.3 生产设备损坏无法维修，或维修后达不到原设备之技术要求，或修理成本太高时，由设备管理技术员提出报废申请并填写【报废单】，经厂长审批，总经理核准后予以报废。
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文件编码：111FH/CX/19
程序文件
基础设施管理程序
版/修： A/ 0
编制：1
审核：1
审批：1
2014年03月27日发布 2014年03月27日实施山东11111复合板有限公司发布
修改履历
目录
1 目的…………………………………………………………………1/7
2 适用范围……………………………………………………………1/7
3 术语…………………………………………………………………1/7
4 职责…………………………………………………………………1/7
5 工作流程……………………………………………………………2/7
6 相关文件……………………………………………………………6/7
7 记录…………………………………………………………………6/7
1、目的
为加强公司基础设施的控制和管理，保证其满足管理要求，特制定本程序。
2、适用范围
本程序适用于山东111金属复合板有限公司基础设施的管理。
3、术语
特种设备：是指由国家认定的涉及生命安全、危险性较大的设施，主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等设备设施。
安全设施：指以保障安全生产、保证职工身体健康和生命安全为目的而设置的安全报警和安全防护设施、设备和装置。
环保设施：指以保护和改善环境，消除和防治环境污染为目的的污染防治设施、设备和装置。
消防设施、器材：包括消防设施和消防器材。
消防设施一般是指固定的消防系统和设备。
如火灾自动报警系统、各类自动灭火系统、消火栓、防火门等；消防器材是指移动的灭火器材、自救逃生器材，如灭火器、防烟面罩、缓降器等。
4、职责
4.1设备部负责公司基础设施的综合管理。
负责编制公司固定资产投资、基建、设备大中修计划，审核备品备件及零星设备购置计划，组织计划项目的实施及竣工验收。
4.2综合办公室负责运输设备设施的归口管理。
确保满足公司生产经营
的交通运输要求，负责基础设施资料的存档工作。
4.3生产技术部负责信息系统设施运行状况监督管理及维护保养，负责能源动力供应的管理和用能设备的监督管理。
4.4安全部负责安全设施、消防器材设施、环保设施运行状况的监督管理，并负责特种设备安全运行情况的监督检查和检测检验的组织协调。
4.5制造部负责本区域内的基础设施的日常管理，组织进行日常点检、维护保养和实施检修，组织进行日常备品备件的购置计划，保持设备设施运行完好，满足生产正常运行。
4.6制造部负责组织实施设备部安排的基建、设备大中修计划。
4.7各单位负责本单位基础设施的日常管理，保持其完好有效。
5、工作流程
5.1基础设施配备
5.1.1基础设施主要包括工业建筑物、生产设备及水、电、空气、氧气及采暖供应设施等。
5.1.2新增基础设施的配备由设备部根据国家相关法律法规及公司中长期发展规划、项目可行性研究报告、产品实现过程中对基础设施的需求、生产经营计划及使用单位提出的申请，组织编制年度设备配置计划，报公司研究批准后，列入“年度固定资产投资计划”。
5.1.3对列入固定资产投资计划的设备、备件，由设备部组织招标采购；零星设备的购置，由使用单位提出“购置申请报告”，经设备部审核后报公司主管领导批准，然后组织招标采购或比价采购。
5.1.4设备采购到货后，由设备部组织使用单位、承装单位、技术管理
部门共同开箱验收。
5.1.5承建安装单位按基础设施技术标准和安装工艺布置进行安装施工，设备部与使用单位负责检查督促安装施工质量和进度，对存在的问题提出整改意见。
5.1.6基础设施在投入使用前，由设备部组织安装单位与使用单位按技术标准进行验收，验收合格并办理完移交验收手续后方可投入使用，使用单位整理汇总验收存在的问题及处理意见，验收各方签字认可，整改完毕，报设备部对整改部分进行验收。
5.1.7基础设施的移交验收手续，由安装单位填写“安装移交验收书”，使用单位、生产技术部、安全部及设备部会签后，在使用单位、财务部、设备部备案。
5.2设备的使用与维护保养
5.2.1设备在使用前，使用单位（制造部）应编制并执行《设备操作规程》、《设备维护规程》、《设备检修规程》，对使用方法及维护保养等做出明确规定，经设备部、单位主管领导审核、签批生效执行。
5.2.2操作者必须经技术培训和安全培训合格后方可上岗，相关的岗位培训及资格认可由设备部和安全部监督确定。
5.2.3 使用单位（制造部）在设备投入使用后，要建立设备履历资料提交设备部备案，依据《设备维护保养规程》定期进行维护保养和点检，对查出的问题要及时处理和上报。
设备部负责对公司的设备使用和管理进行监督检查。
5.2.4设备部制定并及时调整《主要设备台账》，调整《固定资产管理
台账》。
使用单位要建立车间级《主要设备明细》（电子版）。
5.2.5设备部负责制定公司设备信息流转系统，各使用单位和运行车间是设备信息流转的源头和终端，通过OA网络执行信息流转并形成闭环；设备部负责信息流转的监督执行。
5.3设备点检检修维护信息流转
5.3.1对公司在用生产设备实行日点检，各车间要根据设备部制定的《设备日常点检标准》和《设备维护标准》组织日常点检和维护工作。
对日常维护点检中检查出的问题，要每天通过OA邮箱向设备部、制造部、各车间流转传递巡查点检状况和相应的检修状况，设备部负责落实验证流转信息和监督考核。
5.3.2运行车间要及时对各车间传递的设备日常点检信息、设备隐患和故障组织力量进行检修处理，并及时反馈检修处理的状况信息，并填写和反馈完整的检修处理记录信息。
5.3.3设备部负责对设备日常点检检修流转信息进行最后的验证和考核处理。
5.3.4对重大设备隐患和技术难度大的设备信息，由设备部会同运行车间及时进行诊断，或组织专题讨论，制定解决方案或安排年度及临时性的设备大中修或项修计划。
5.3.5设备部负责定期监督检查设备日常点检和检修情况，并对设备点检情况进行考核和验证。
5.3.6运行车间负责制造部主要设备的周巡查点检工作，并通过OA邮箱向设备部、制造部、各车间流转传递巡查点检状况和相应的检修状况，
设备部负责落实验证流转信息和监督考核。
5.3.7设备部每月至少组织一次主要生产设备的精密点检，并通过OA 邮箱向设备部、制造部、各车间流转传递精密点检状况和相应的检修状况，并负责落实验证流转信息和监督考核。
5.4设备修理
5.4.1设备大中修
5.4.1.1设备部依据设备运行状况提出大中修计划申请，公司分管领导审核，报公司总经理批准后，下发《年度设备大中修计划》，制造部组织计划的实施及竣工验收工作，设备部对修理过程进行监督管理。
5.4.1.2对检修过程的质量控制，由承修单位组织，使用单位、运行车间和设备部参加，运行车间填写《设备大中修记录》。
5.4.1.3大中修的竣工验收由设备部组织，竣工验收前承修单位要向验收各方提供检修内容、修换件明细、过程质量检验记录及《竣工验收标准》，在使用单位和设备部验收合格后，承修方填写“设备检修竣工单”，验收各方签字认可，修理项目正式竣工。
《竣工验收标准》由承修单位编制，使用单位和设备部认可。
5.4.1.4对未按期开工的大中修项目，运行车间应定期对该设备进行技术性能鉴定认可，制定合理措施确保该设备在大中修前能满足产品要求，报设备部审核，对采取措施还不能满足产品要求的，提出降级使用申请或停用申请，报设备部和总经理批准后执行。
5.4.2日常维修由运行车间根据设备信息流转内容负责组织维修，维修完毕，填写维修记录进行信息反馈流转。
设备部进行检修监督验证。
5.5工业建筑物的使用与维护
5.5.1工业建筑物在使用中要保持整洁完好，定期清扫屋面、天沟、落水管，作好防雨治漏。
5.5.2对建筑物的使用与维护，要严格执行《工业建（构）筑物管理暂行规定》中的“五禁”、“十不准”原则。
5.5.3设备部每季度组织由制造部和安全部参加的工业建筑物的综合排查，对存在的隐患和问题及时安排制造部处理。
5.5.4设备部每年组织一次对全公司工业建筑物的技术普查，一般性问题安排制造部进行治理，日常维修已不能解决的隐患，由设备部组织鉴定，编制治理计划上报主管领导批准后，安排外委施工解决。
6、相关文件
《设备操作管理办法》
《设备维护管理办法》
《设备检修管理办法》
《设备事故管理办法》
《设备备件管理办法》
《设备操作规程》《设备维护规程》《设备检修规程》
7、记录
《固定资产管理台账》
《主要设备台账》
《主要设备明细》
《特种设备台账》
《工业建筑台账》
《安全、环保、消防设备设施台账》
《设备日常点检、维护、检修信息流转表》《设备日常点检标准》
《设备维护标准》
《年度固定资产投资计划》
《购置申请报告》
《安装移交验收书》
《年度设备大中修计划》
《设备大中修记录》
《设备大中修竣工验收书（单）》
《设备设施安装（竣工）验收书（单）》《设备事故报告》
《基础设施施工安装验收记录》
《基础设施设备维修记录》
《基础设施设备新增改进维修计划》
《工作环境检查记录》
《设备维护记录》
《设备事故报告》
111FH/CX/19 基础设施管理程序版次/修改号：A/0 页数/总页数：8/7《生产设备台帐》
《设备日常点检卡》
111FH/CX/19 基础设施管理程序版次/修改号：A/0 页数/总页数：9/7。