科技项目申报专员绩效考核方案

5
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
6
纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
总监：
财务副总：
7
数据安全监督
按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。
总监：
财务副总：
总监：
合计
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
工厂财务材料会计
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
及时完成工厂材料进销存核算、应付账款核算
每月15日前完成上月所有会计核算
20%
1、核算不及时造成应付款、材料进销存延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。
总监：
财务副总：
合计
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
财务总帐会计
品牌财务经理
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性
2、（100±X）*20%
总监：
4
例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
总监：
财务副总：
5
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
6
纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
总监：
财务副总：
7
数据安全监督
按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作
执行公司资产、资金管理办法，每月编制供应商分析表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不超过20%
20%
1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
工厂财务经理：
总监：
4
例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
工厂财务经理：
执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成现金盘点及报告、资金结存及管理控制表，10日前编调节表，季度固定资产盘点及报告，每季度提报一项流程与制度，预算管理差异不超过20%
20%
1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分，未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与制度的提报、预算管理的执行扣30分
每月十五日前完成上月所有销售业务的会计核算
20%
1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
总监：
2
审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算准确性
准确率100%
20%
1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成本、存货错误或报表错误，每次扣10分
20%
1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
总监：
4
例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
总监：
5
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
2、〔（50-X）+（50-X）〕*40%
总监：
2
企业涉外事物的处理及上报准确、及时、纳税风险处于可控状态，涉外财务、税务、统计、银行、工商等财务报表及时准确。
涉外财务、税务、统计、银行、工商等财务报表及时准确率100%，执行税务筹划的准确率、涉外经营财务风险可控。
30%
1、每月8日前上报统计报表。每月10日前完成上月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日前应收账款汇总月报表。每月15日前完成纳税申报，申报表打印后装订归档。每月19日前向采购提交当月进项需求数。满分100分，每项20分，延迟一天扣5分。
1
审核分公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性
每月15日前完成上月所有销售业务的会计核算
20%
1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。
2、（100±X）*30%
品牌财务经理：
总监：
2
审核分公司公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算准确性
会计核算、审证准确，总账明细账勾稽对应成立，财务报表、合并会计报表准确、真实、完整。
20%
1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。
2、（100±X）*30%
总监：
3
参与现金盘点编制盘点表、银行存款余额调节平衡表、每周资金结存表、资金管理控制表、固定资产盘点及编制盘点报告。执行、完善公司流程与制度、预算管理。
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
6
纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
总监：
财务副总：
7
数据安全监督
按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。
总监：
财务副总：
合计
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
2、〔（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）〕*60%
总监完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
总监：
4
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
5
纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
1、审单不及时造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
总监：
2
审核工厂成本核算（材料、外发加工、直接人工、制造费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，确保准确性
每月25日前准确、完整完成上月所有会计核算工作及财务报表
20%
1、审核不准确造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表错误，每次扣10分。
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
总帐科目会计核算及报表的及时性。
按财务中心规定的《各类会计报表提交时间节点表》要求完成。
20%
核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表每延迟一天提报扣5分。
总监：
2
总账部分科目的会计核算、凭证审核、月末结账及报表处理的准确、真实、完整。
审核：
税务会计
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
独立完成涉税帐套的核算
独立完成涉税帐套的核算，及时正确率100%。
30%
1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银行和现金账账相符，编制银行存款余额调节平衡表。8日前结账及编制银行余额调节表满分50分，延迟1天扣10分，报表准确率满分50分，错误一次减10分。
执行公司资产、资金管理办法，每周编制应收账款周报表，每月5日前完成资金结存及管理控制表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不20%
20%
1、每周未做应收账款周报表扣5分，当月未做资金结存及管理控制表扣10分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣15分；预算管理的差异超过20%扣10分
每月25日前完成上月所有会计核算工作及财务报表
20%
1、核算不及时造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
工厂财务经理：
总监：
2
完成工厂成本核算（材料、外发加工、直接人工、制造费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，确保准确性
每月25日前准确、完整完成上月所有会计核算工作及财务报表
2、（100±X）*30%
总监：
3
参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，供应商评估、执行、完善公司流程与制度、预算管理。
执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成资金结存及管理控制表、供应商分析表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不超过20%