2配送
苏宁易购配送 (2)
苏宁易购配送1. 引言苏宁易购是中国知名的电商平台之一，为了提升用户体验，其配送服务也相当重要。
本文将介绍苏宁易购的配送服务，包括物流流程、配送时间和运费等方面。
2. 物流流程苏宁易购的物流流程主要分为以下几个步骤：2.1 订单确认用户在下单后，系统会确认订单信息，并生成订单号和配送单号。
用户可以通过订单号来追踪配送进度。
2.2 订单处理苏宁易购会将订单信息传递给配送中心进行处理。
配送中心会根据商品的库存情况选择合适的仓库进行备货。
2.3 订单分拣当商品备货完成后，配送中心会将订单进行分拣，将属于同一区域的订单分配给相应的配送员。
2.4 配送员揽收配送员会前往配送中心揽收已分拣好的订单，并根据配送路径开始配送工作。
2.5 配送过程在配送过程中，配送员会按照指定路线逐个地点地完成送货任务。
若用户不在家，配送员可以与用户协商是否将商品放置在指定地点，或者安排其他时间进行配送。
2.6 签收确认当用户收到商品后，需要在配送员的指导下进行签收确认，确保商品没有损坏并与订单信息一致。
3. 配送时间苏宁易购的配送时间主要根据用户所在地区和商品类型进行调整。
3.1 地区影响一般来说，苏宁易购会根据用户所在的城市进行配送时间的划分。
大城市通常有更加频繁的配送时间，而偏远地区的配送时间可能会有所延迟。
3.2 商品影响不同类型的商品有不同的配送时间。
一般来说，普通商品的配送时间较短，通常在2-3个工作日内送达；而大件商品、定制商品等可能需要较长的配送时间，需要根据具体情况来确定。
3.3 特殊时期在特殊时期，如双11购物节、春节等，由于订单量的激增，配送时间可能会有所延迟。
苏宁易购会提前通知用户，并尽量缩短配送时间，确保用户的购物体验。
4. 运费苏宁易购的运费主要根据订单商品的重量、体积和用户所在地区来确定。
4.1 重量和体积一般来说，商品的重量和体积越大，运费就会越高。
用户在下单时可以查看运费详情，如果购买多个商品，系统会根据商品的总重量和体积计算出一个整体的运费。
配送的形式有哪些
配送的形式有哪些配送的形式有哪些配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流严密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中假设干功能要素的一种形式。
那么配送的形式有哪些呢?(一)按配送商品的种类和数量分l、少品种大批量配送这种配送适用于需要数量较大的商品，单独一种或少数品种就可以到达较大运输量，可实行整车运输，这种商品往往不需要再与其它商品进展搭配，可由专业性很强的公司实行这种配送。
此种配送形式主要适用于大宗货物，如煤炭等。
2、多品种少批量配送按用户要求，将所需的各种商品(每种商品需要量不大)配备齐全，凄成整车后由配送中心送达用户手中。
日用商品的配送多承受这种方式。
多品种、少批量的配送，适应了现代消费多样化、需求多样化的新观念。
(二)按配送时间及数量分1、定时配送按规定的时间间隔进展配送，配送品种和数量可依据用户的要求有所不同。
2、定量配送按规定的批量进展配送，但不严格确定时间，只是规定在一个指定的时间范围内配送。
这种配送预备性强，备货工作简洁，配送本钱较低。
3、定时定量配送按规定的精确时间和固定的配送数量进展配送。
4、即时配送不预先确定不变的配送数量。
也不预先确定不变的配送时问及配送路线，而是按用户要求助时间、数量进展配送。
(三)按配送的组织形式分1、集中配送就是由特地从事配送业务的配送中心对多个用户开展配送业务。
集中配送的品种多、数量大，一次可同时对同一线路中几家用户进展配送，其配送的经济效益明显，是配送的主要形式。
2、共同配送几个配送中心联合起来，共同制定预备，共同对某一地区用户进展配送，具体执行时共同使用配送车辆，称共同配送。
3、分散配送是由商业零售网点对小量、零星商品或临时需要的商品进展的配送业务。
这种配送适合于近距离、多品种、少批量的商品的`配送。
4、加工配送在配送中心进展必要的加工，这种将流通加工和配送一体化，使加工更有预备性，配送效劳更趋完善。
(四)按配送的职能形式分1、销售配送批发企业建立的配送中心多开展这项业务。
禽类、水产品配送服务方案 (2)
禽类、水产品配送服务方案1. 引言禽类和水产品作为人们日常饮食不可或缺的一部分，对于餐饮行业来说，如何高效、安全地配送这些食材是一个重要而且具有挑战性的任务。
为了满足市场需求，我们提出了禽类、水产品配送服务方案，以提供高质量的配送服务，确保商品的新鲜度和安全性。
本文档将详细介绍该方案的设计与实施方案。
2. 方案目标禽类、水产品配送服务方案的目标是提供快速、准确、新鲜、安全的配送服务，以满足客户的需求并确保商品的质量。
具体目标包括：•提供定时的配送服务，确保商品能够及时送达客户；•保持商品的新鲜度，避免商品在配送过程中变质；•严格遵守食品安全标准，确保商品的安全性；•提供灵活的配送方式，满足不同客户的需求；•提供友好、高效的客户服务，解决客户的问题和投诉。
3. 方案设计禽类、水产品配送服务方案的设计包括以下几个方面：3.1 商品采购与储存为确保商品的质量，我们与信誉良好的供应商建立长期合作关系，采用直采模式进行商品采购。
同时，我们将建立标准化的商品储存系统，确保商品在储存过程中保持新鲜和安全。
储存系统将根据商品的特性进行分类和分区，使用合适的储存设备和温度控制系统。
3.2 配送路线规划为了提高配送效率，我们将使用先进的配送路线规划系统。
根据订单的分布和商品的特性，系统将自动规划最优的配送路线，减少配送时间和成本。
在规划配送路线时，我们将考虑各种因素，如交通情况、天气状况和配送时间窗口等。
3.3 车辆与配送设备优化我们将对配送车辆和设备进行优化，以提高配送效率和商品的安全性。
配送车辆将定期检查和维护，确保其在运输过程中的正常运行。
此外，我们将配备专业的保温和冷冻设备，确保商品在配送过程中保持适宜的温度，避免商品变质。
3.4 食品安全管理为确保商品的安全性，我们将严格遵守食品安全标准。
在商品采购、储存和配送过程中，我们将采取一系列的措施，如定期培训员工、检查商品质量、确保食品卫生和使用安全的包装材料等。
配送是什么意思
配送是什么意思配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
配送概念的内涵1、配送提供的是物流服务，因此满足顾客对物流服务地需求是配送的前提。
1）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此从这个意义上说，配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是建立在市场营销策划基础上的企业经营活动。
2）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此单一的送货功能，无法较好地满足广大顾客对物流服务的需求，因此配送活动是多项物流活动的统一体。
（如我国《物流术语》所述。
）更有些学者认为：配送就是“小物流”。
只是比大物流系统在程度有些降低和范围上有些缩小罢了。
从这个意义上说，配送活动所包含的物流功能，应比我国《物流术语》提出的功能还要多而全面。
2、配送是“配”与“送”的有机结合。
所谓“合理地配”是指在送货活动之前必须依据顾客需求对其进行合理的组织与计划。
只有“有组织有计划”地“配”才能实现现代物流管理中所谓的“低成本、快速度”地“送”，进而有效满足顾客的需求。
3、配送是在积极合理区域范围内的送货。
配送不宜在大范围内实施，通常仅局限在一个城市或地区范围内进行。
配送的要素集货集货，即将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输，配送的作业。
集货是配送的重要环节，为了满足特定客户的配送要求，有时需要把从几家甚至数十家供应商处预订的物品集中，并将要求的物品分配到指定容器和场所。
集货是配送的准备工作台或基础工作，配送的优势之一，就是可以集中客户的进行一定规模的集货。
分拣分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。
分拣是配送不同于其他物流形式的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。
配送作业管理——送货作业管理(2)
两点间最短路问题
• 实例资料
A
18
O
28
329
B
12
C
17 17
D
4
32
P
11
12
两点间最短路问题
• 上图是某配送中心与一个客户之间的公路网 络示意图，O起点为配送中心所在位置，P终 点为客户所在位置，其它A、B、C、D代表从 O到P途中要经过的节点，节点与节点之间有 线路连接, 线路上标明了两个节点之间的距 离，以运行时间 ( 分钟 ) 表示（当然也可以 用距离表示）。现在要在该图找出一条从配 送中心（O起点）到客户（J终点）之间的最 短路线。
PSS050001，送货作业总体展示视频
2
送货作业流程
客户订单对货物的 品种、时间、数量要求 （即具体送货指令）
客户分布、通 行条件、路况 及距离
送货路线优化及车辆配载 拟定送货作业计划
货物特征及送货顺序 车辆载重量及容积
车辆运行安排 行车人员安排
车辆装货
作业过程调度
发车送货
送达服务
3
案例引入
百胜物流是肯德基、必胜客等国际连锁餐饮企业的物流配送提供商。对 于连锁餐饮配送来说，由于原料特征及客户要求基本稳定，因此送货成 本始终是企业降低成本的焦点。据百胜物流统计，在连锁餐饮企业的配 送业务中，送货运输成本占到总体配送成本的60%左右，而在这60%中， 有55%到60%是可以通过各种手段控制的。因此，该公司把降低成本的 核心锁定在送货运输这个核心环节。该公司采取的策略是：合理安排送 货运输路程；减少不必要的送货作业；提高车辆利用率；尝试歇业时间 送货。合理安排送货路程包括尽量使车辆满载，设计合理的送货路线使 送货总里程最短或所需人员数、车辆班次最少；减少不必要送货作业是 指与客户保持良好沟通联络，降低送货频率，提高送货效率；提高车辆 利用率是从尽可能使用大型车辆、合理安排作业班次和增加每周运行天 数等四个方面着手；尝试歇业时间送货是因为连锁餐厅大多处于繁华路 段，利用深夜或凌晨等歇业时间送货可以使送货作业有较充裕的时间， 提高车辆的利用率。 思考讨论：送货作业管理的核心内容是什么
配送管理第2讲配送中心认知课件.ppt
中华人民共和国国家标准《物流术语》 （GB/T18354─2006）： “配送中心是指从事配送业务且具有完善信息网络的场 所或组织。”应基本符合下列要求: a\主要为特定客户或末端客户提供服务; b\配送功能健全; c\辐射范围小， d\提供高频率、小批量、多批次配送服务。
配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣 选、配货）和组织对客户的送货，以高水平实现销 售或供应的现代流通设施。
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配送中心 distribution center 业务流程
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物流配送中心的基本流程
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订单处理
如何评价这些 配送中心的经 营或管理的优
劣势？
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5、按配送中心的性质分类 专业配送中心 柔性配送中心
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（1）日本《市场用语词典》的定义
配送中心是一种物流据点，它不以贮藏仓库的这种单 一形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作 基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输 成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并 开展经营、管理工作。
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配送中心的作用
从供应商和厂商角度分析： 控制物流成本 实现库存集约化 提高服务水平，促进销售 有利于信息沟通 实现商物分离。
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从需求方角度分析 降低进货成本 改善店铺库存水平 减少店铺采购、验收、入库费用 减少交易费用，降低物流总费用M＊Ｎ＞Ｍ＋Ｎ 促进信息沟通
(详细版)配送步骤
（详细版）配送步骤
配送步骤详细版
本文档旨在提供一份关于配送步骤的详细指南，以确保顺利完
成配送流程。
步骤一：订单确认和准备
1. 确认订单：在开始配送之前，首先需要确认客户的订单信息，包括商品名称、数量和配送地址等。
2. 准备包装：根据订单中的商品信息，准备相应的包装材料，
确保商品在运输过程中不受损坏。
步骤二：物流安排
1. 选择物流服务提供商：根据配送地址和要求选择合适的物流
服务提供商，确保可靠的运输和及时的配送。
2. 安排运输方式：根据商品的特性和客户的要求，选择适当的
运输方式，例如陆运、海运或空运等。
3. 确定运输时间：与物流服务提供商协商并确定运输时间，以便安排合适的配送日期。
步骤三：包装和标记
1. 包装商品：将商品放入包装盒或包装袋中，并注意合理安排商品的摆放位置，以防止移动和损坏。
2. 标记包装：在包装上粘贴配送标签，包括发件人和收件人的详细信息，以及订单号码和配送日期等。
步骤四：配送和跟踪
1. 交付物流服务提供商：将包装好的商品交付给选择的物流服务提供商，并确保所有必要的文件和运输费用已支付。
2. 跟踪配送状态：使用物流服务提供商提供的跟踪号码，实时跟踪配送进程，及时了解商品的位置和配送状态。
步骤五：配送完成和确认
1. 客户签收：当商品到达客户指定的配送地址时，客户签收并确认收到商品。
2. 记录配送信息：在完成配送后，记录配送日期、签收人员和签收时间等关键信息，以备将来参考。
以上是一份关于配送步骤的详细指南，希望能对您的配送流程有所帮助。
配送服务方案19篇
配送服务方案19篇配送服务方案篇一1、本公司承诺严格根据购买者的交货时间和产品质量要求准时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后，由用户组织检查货物。
货运过程中产生的一切费用都由我方担当。
2.根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验，根据企业产品说明书进行产品检验。
3、依据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者全都，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。
4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、按质、按量完成目标。
5、假如不按时完成目标，盼望担当给购买者带来的损失和费用。
1、确保我公司产品质量符合xxx国家标准、行业标准和其他相关标准。
2、保证本公司产品符合选购公司的设计要求。
3、本公司担当全部安装技术支持，产品技术指标均可满意标书的要求，本公司方案在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇到的问题。
4、保证履约保证，产品消失质量问题，本公司担当延期、返工造成的直接经济损失。
配送服务方案篇二为保证为贵项目工程准时供货，特拟定以下保障方案：针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部。
负责本工程的产品供应。
依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌握方案和供应管理方法，并做到表格化。
1、货物选购根据合同商定，项目经理组织选购。
2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参与该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参与。
3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参与，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发觉产品短缺和外观破损，我公司将准时处理。
4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程依据有关的产品安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6、大联调本系统产品联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试全部产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。
二批配送合同模板
二批配送合同模板甲方，（委托方全称）。
地址：法定代表人：联系电话：乙方，（承运方全称）。
地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方委托乙方进行商品的二批配送工作，为明确双方的权利和义务，甲乙双方经友好协商，就有关事项达成如下合同：第一条服务内容。
1.1 乙方接受甲方委托，负责商品的二批配送工作，具体包括但不限于商品的装车、运输、卸货等工作。
1.2 乙方应当按照甲方的要求，按时按量完成商品的二批配送工作，并保证货物的安全和完好。
第二条配送要求。
2.1 乙方应当按照甲方的要求，按时将货物送达指定地点，并在送达前提前与收货方确认送货时间。
2.2 乙方应当在配送过程中，对货物进行妥善保管，确保货物在配送过程中不受损坏或丢失。
第三条服务费用。
3.1 甲方应当按照双方协商的价格，及时支付乙方的配送服务费用。
3.2 乙方应当按照甲方的要求提供配送服务费用的发票，并保证费用的合理性和真实性。
第四条违约责任。
4.1 若乙方未能按照约定时间将货物送达指定地点，应当承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此造成的损失。
4.2 若乙方在配送过程中，因为过失导致货物损坏或丢失，应当承担相应的赔偿责任。
第五条保密条款。
5.1 双方应当对在履行合同过程中获取的对方商业秘密和机密信息进行保密，不得向第三方透露。
第六条合同变更。
6.1 若双方在履行合同过程中需要对合同内容进行变更，应当经双方协商一致，并签订书面的变更协议。
第七条合同解除。
7.1 若双方协商一致，可以解除本合同。
7.2 若因一方违约导致合同解除，违约方应当承担相应的违约责任。
第八条争议解决。
8.1 凡因本合同引起的或与本合同有关的一切争议，双方应当通过友好协商解决。
8.2 若协商不成，应当提交至签订地人民法院解决。
第九条其他。
9.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至履行完毕终止。
9.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期，____年___月___日签订日期，____年___月___日。
(完整版)二次配送计划
(完整版)二次配送计划二次配送计划 (完整版)目标：本文档旨在制定一个详细的二次配送计划，确保货物从供应链的起始点到终端客户的最终交付。
背景：二次配送是指将货物从原始配送中心再次分发给最终客户的过程。
这个计划将确保二次配送过程的顺利进行，以减少延迟和错误，并提高客户满意度。
计划概述：1. 客户需求分析：分析客户需求以确定最优的二次配送策略。
2. 运输方案选择：选择适合的运输方式和合作伙伴，确保货物能够按时送达。
3. 路线规划：制定最佳的配送路线，考虑交通状况和优化配送时间。
4. 仓储管理：对货物进行准确的仓储管理，确保货物的安全和完整性。
5. 跟踪监控：实时监控货物的位置和状态，及时解决可能发生的问题。
6. 问题处理：制定解决突发问题和投诉的应急预案。
7. 绩效评估：定期评估二次配送计划的绩效，提出改进建议。
详细步骤：1. 客户需求分析：* 调研客户的交付时间要求和配送地点。
* 分析客户订单的数量和频率，确定配送频次和数量。
* 考虑客户的特殊需求，如紧急配送或定时配送。
2. 运输方案选择：* 考虑货物的体积、重量和特性，选择合适的运输方式，如陆运、铁运或航运。
* 与可靠的运输合作伙伴签订合同，确保货物按时送达。
3. 路线规划：* 考虑交通状况和货物交付时间要求，制定最优的配送路线。
* 使用配送路线规划软件，优化路线并节约时间和成本。
4. 仓储管理：* 确保仓库设施符合要求，保持良好的储存条件。
* 清点货物并进行标识，以防止损失和混淆。
* 充分利用仓库空间，确保货物有序储存和取出。
5. 跟踪监控：* 安装位置跟踪装置，实时监控货物的位置。
* 设立联系人，并建立沟通渠道，及时获取货物状态信息。
* 检查货物配送过程中的问题，并立即解决。
6. 问题处理：* 制定应急预案，解决配送中出现的问题，如交通堵塞、货物损坏或丢失。
* 设立客服中心，及时响应客户投诉，并解决问题。
7. 绩效评估：* 定期评估二次配送计划的绩效，包括准时交货率、客户满意度和成本效益等。