【广东公司】营销部统一考核方案
【市场营销部绩效考核】营销部绩效考核方案
【市场营销部绩效考核】营销部绩效考核方案营销部绩效考核方案营销部工作人员绩效考核方案一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价营销部工作人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
（三）考核周期营销部工作人员采取季度考核的办法，由营销部统一对营销部工作人员实施考核。
二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则营销部工作人员的业绩考核与部门业绩和个人业绩双向挂钩，部门业绩决定总奖金发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
（二）营销部工作人员绩效奖金的计算营销部工作人员绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×业绩奖励比例1.个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额＝销售面积奖＋销售价格奖＋提前回款奖+推广费用节约奖（1）销售面积奖营销部工作人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到20%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。
（2）销售价格奖营销部工作人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。
（3）提前回款奖营销部工作人员根据公司确定的回款目标，若提前1天达到目标，则发放奖金元，提前回款时间每递增1天，奖金标准每1天增加元。
（4）推广费用节约奖2.业绩提成标准①完成公司计划销售面积100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的120%支付。
②完成公司计划销售面积任务的80%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。
③完成公司计划销售面积任务的60%以上不到80%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
④完成公司计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额。
营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的营销部门绩效评估成为了一个关键的管理指标，用来跟踪和评估营销团队的工作表现。
本文将介绍一套适用于营销部门的绩效考核方案，以帮助企业实现良好的市场运营和增强竞争优势。
二、目标设定1. 销售业绩：销售额、销售增长率、市场份额等指标的达成情况。
2. 客户满意度：通过客户调研、投诉率等方式评估客户满意度。
3. 市场拓展：开拓新市场、开发新客户的能力。
4. 团队合作：与其他部门的协作情况及内部团队合作能力。
三、绩效考核指标1. 个人销售业绩个人销售额、销售增长率、回款率等指标，根据个人销售目标进行评估。
2. 团队销售业绩团队销售额、市场份额增长率、客户转化率等指标，反映整个团队的销售表现。
3. 客户满意度通过定期客户满意度调研、客户投诉率等方式评估，重点关注客户对产品质量、服务水平和售后支持的满意程度。
4. 市场拓展开拓新市场、开发新客户的能力，采用市场开拓率、新客户增长率等指标进行评估。
5. 团队合作评估团队与其他部门的协作效果，包括跨部门协作案例数量、协作项目的完成情况等指标。
四、考核流程1. 目标设定：对于个人和团队，根据市场情况和营销策略，设定具体的业绩目标和关键指标。
2. 考核周期：通常为季度或年度，根据企业实际情况来确定。
3. 数据收集：相关数据通过系统录入或手动收集，确保准确性和可比性。
4. 绩效评估：根据设定的指标，对个人和团队绩效进行评估，并给予相应的评价和奖励。
5. 反馈与改进：根据评估结果，及时与个人和团队进行沟通，共同总结经验教训，并提出改进方案。
五、奖惩机制为了激励和激发团队的积极性，可以设置一定的奖励机制，例如：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，为表现出色的个人和团队提供相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：优秀表现的个人有机会晋升职位，提升工作层次。
3. 奖励旅游：为达成一定绩效目标的团队提供集体奖励旅游等福利。
六、监督与考核权责1. 考核评估由人事部门和营销部门联合进行，并对考核结果负责。
营销部绩效考核标准
3.如对当月考核结果有异议，请在考核完毕之日起一周内向财务、部门直属领导提出申诉。
A
当月员工实际所得工资
B
底薪
C
绩效工资
D
绩效考核比例
E
奖金
F
补助
4.员工当月绩效工资的浮动限度为绩效工资的50%~150%。
五、考核程序
1.综合评分：由营销部总监进行。
2.目标达成度：按考核标准由财务根据当月营销部目标达成度统一执行。
六、考核结果
1员工综合评分结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3
学识与涵养俱优，极具发展潜力
2
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
目标达成度
第一周
20
第二周
20
第三周
20
第四周
20
总分
80
绩效考核总分
100
评分人员签章
特殊奖惩分数
理由
考核结果
考核总分为分考核结果：(优秀、良好、较差)
四、考核方法
1.员工绩效考核时间：下一月的第一个工作日。
2.员工绩效考核挂钩绩效工资的额度：目标达成度占月绩效工资的80%，综合评分考核占月绩效工资的20%。（注：核算绩效工资时每1分+=1%绩效考核比例；超额完成目标时绩效考核分可翻倍，体现在特殊奖惩分内。）
3员工当月实际所得工资的计算公式为：
A=
公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义
指标
含义
2.营销部人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
营销部绩效考核方案
员工绩效考核方案一、方案目的为了促市场营销部门工作人员的积极主动性，有效提高部门及公司的整体业绩，现根据部门实际发展情况制定以下考核方案。
二、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
三、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标公司将会每个季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部工作的行为表现。
（3）遵守国家法律法规，社会公德的行为表现。
（4）完成工作任务的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.5分，良好者为0.8分，优秀者为满分1分。
少数突出者可以最高加到1.5分。
如当月有触犯国家法律法规，严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
3、考核细则（1）迟到：30分钟以内的，每次扣1分；迟到30分钟以上的扣2分；一个月迟到3次的不得分。
（2）早退：早退10分钟以内，每次扣1分；早退30分钟以上的扣2分；一个月早退3次的不得分。
（3）旷工：旷工1次扣10分，一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；（4）工作完成率：每月下发当月基本任务，任务完成率低于90%的扣5分，低于80%扣10分，低于50%扣除全部分数。
（5）投诉：每月接到客户投诉1次，扣5分，接到2次扣10分。
四、考核计算方法（1）考核评定结果为A优秀(80-100分)、B良(70- 79分)、C及格(60-69 分)、D不及格(60 分以下)四个类别。
（2）月度考核、专项考核：考核结果与员工当月基本薪酬工资挂钩。
考评分为优者，全额发放业绩效率考核薪酬工资；考评分为良者，只发放业绩效率考核薪酬工资的70% ；考评分及格者，只发放业绩效率考核薪酬工资的50%；考评分为不及格者，只发放业绩效率考核薪酬工资30%。
(完整版)市场营销部考核方案
(完整版)市场营销部考核方案市场营销部考核方案1. 背景和目的市场营销部是公司的核心部门之一，负责推动产品销售和市场份额的增长。
为了提高市场营销部的绩效，制定了以下考核方案。
2. 考核指标2.1 销售业绩：根据每个销售人员的销售额和销售目标的完成情况进行评估。
2.2 客户满意度：通过客户调研问卷评估客户对市场营销部服务的满意度。
2.3 市场份额增长：根据市场份额的增长情况评估市场营销部的贡献。
2.4 团队合作：评估市场营销团队的协作能力和内部合作情况。
3. 考核流程3.1 月度考核：每月底评估销售业绩和客户满意度，并进行相应奖惩措施。
3.2 季度考核：每季度评估市场份额增长和团队合作，进行绩效激励。
3.3 年度考核：总结全年的绩效表现，进行晋升或调整薪资。
4. 考核奖励与惩罚4.1 销售业绩奖励：对超额完成销售目标的员工给予奖金和表彰。
4.2 客户满意度奖励：对获得较高客户满意度评分的员工给予奖励和表彰。
4.3 市场份额增长奖励：对促进市场份额增长的员工给予奖励和表彰。
4.4 团队合作奖励：对卓越团队合作的市场营销团队给予奖励和表彰。
4.5 考核惩罚：对未完成销售目标或客户投诉较多的员工进行警告或降薪处理。
5. 考核结果反馈与改进5.1 考核结果反馈：向每位员工提供详细的考核结果和评价反馈。
5.2 考核结果改进：通过定期的考核结果分析，发现问题并采取相应措施进行改进。
6. 考核执行责任方市场营销部部门经理负责执行考核方案，并与其他部门、人事部等相关部门合作进行考核工作。
以上是市场营销部考核方案的完整版。
2024年公司销售部绩效考核方案
2024年公司销售部绩效考核方案一、考核目标：1. 提升销售团队整体销售业绩，实现销售目标的完成。
2. 鼓励销售人员积极开发新客户，拓展市场份额。
3. 提高销售人员的专业素养和综合能力。
4. 加强团队协作，提升销售人员之间的合作意识和沟通能力。
5. 激发销售人员的工作积极性和创造性，推动销售创新。
二、考核指标：1. 综合销售业绩：以销售金额为主要指标，包括销售收入、销售额增长率等。
2. 销售量指标：以具体产品或服务的销售数量为指标，包括销售订单数量、销售产品数量等。
3. 客户开发指标：以新客户数量为主要指标，包括新客户拜访数量、新客户签约数量等。
4. 客户满意度指标：以客户满意度调查结果为指标，包括客户投诉率、客户满意度评分等。
5. 个人能力发展指标：以个人能力提升为主要指标，包括参加培训的次数、参加考核的能力提升项目等。
三、考核权重：1. 综合销售业绩：40%2. 销售量指标：20%3. 客户开发指标：20%4. 客户满意度指标：10%5. 个人能力发展指标：10%四、考核方式：1. 综合销售业绩考核：- 周期：按季度进行考核。
- 考核方法：统计每位销售人员的销售金额、销售额增长率等数据，进行排名，前10%的销售人员给予奖励，后10%的销售人员给予警告。
- 奖励机制：根据排名给予相应的奖励，奖励形式包括奖金、福利、荣誉等。
- 警告机制：对于业绩不达标的销售人员，给予警告，并进行业绩改进计划。
2. 销售量指标考核：- 周期：按月度进行考核。
- 考核方法：统计每位销售人员的销售数量，进行排名，前10%的销售人员给予奖励，后10%的销售人员给予警告。
- 奖励机制：根据排名给予相应的奖励，奖励形式包括奖金、福利、荣誉等。
- 警告机制：对于销售数量不达标的销售人员，给予警告，并进行销售行为改进计划。
3. 客户开发指标考核：- 周期：按季度进行考核。
- 考核方法：统计每位销售人员的新客户数量，进行排名，前10%的销售人员给予奖励，后10%的销售人员给予警告。
营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案1(总
3页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
营销部门绩效考核方案
一考核总则：为激发公司营销部门人员的工作积极性并对其工作进行客观、科学评估和公正奖罚，特制定本方案。
二考核目的：在麦克力造就一支业务精干的高素质的、高效率的、具有高度凝聚力和团队精神的营销队伍.
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
三适用范围：市场部、企划部、商务部
四考核方式：各部门经理根据部门本月工作实际情况提交部门当月“最佳业绩奖”、“最大进步奖”名单，月底营销中心会议上进行讨论和评比评选出月度“最佳业绩奖”和“进步最快奖”，给予获奖员工，以资鼓励！（本考核适用月度考核、季度考核、半年/年度考核）
五考核标准：（见下表）
市场/商务/企划考核表。
营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案第1篇营销部门绩效考核方案一、概述本方案旨在建立科学合理的营销部门绩效考核体系，激发营销团队潜能，提升部门整体业绩，确保公司营销目标的实现。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，结合公司战略发展需求及营销业务特点，制定相应的考核指标及评价方法。
二、考核对象本方案适用于公司营销部门全体在岗正式员工。
三、考核周期绩效考核周期为月度、季度、年度，其中：1. 月度考核：每月底进行，对当月工作业绩进行评价；2. 季度考核：每季度末进行，对当季度工作业绩进行评价；3. 年度考核：每年底进行，对全年工作业绩进行评价。
四、考核指标1. 销售业绩：以销售额、回款额为主要考核指标，权重分别为60%和40%；2. 客户满意度：以客户满意度调查结果为依据，权重为20%；3. 市场开拓：以新客户开发数量、市场份额提升为主要考核指标，权重分别为30%和20%；4. 团队合作：以部门内部协作、跨部门协同为考核内容，权重为10%；5. 个人能力提升：以业务知识掌握、技能培训成果为考核依据，权重为10%。
五、考核评价方法1. 销售业绩：采用目标达成率进行评价，计算公式为（实际销售额/目标销售额）×权重；2. 客户满意度：采用客户满意度调查得分进行评价，计算公式为（客户满意度得分/满分）×权重；3. 市场开拓：采用新客户开发数量及市场份额提升情况进行评价，计算公式分别为（新客户开发数量/目标数量）×权重1、（市场份额提升比例/目标提升比例）×权重2；4. 团队合作：采用部门内部协作满意度及跨部门协同评价得分进行评价，计算公式为（部门内部协作满意度得分/满分）×权重1、（跨部门协同评价得分/满分）×权重2；5. 个人能力提升：采用业务知识掌握程度及技能培训成果进行评价，计算公式为（业务知识掌握得分/满分）×权重1、（技能培训成果得分/满分）×权重2。
2024年市场营销部考核和奖励管理制度
2024年市场营销部考核和奖励管理制度一、考核目的为更好地执行公司相关政策，客观、公平、公证地评价市场营销部员工的工作和成绩，促进我司保健品的销售，特制订本考核办法。
二、考核对象本办法考核的对象为：市场部营销总监、副总监、高级经理、大区经理、业务经理、销售员、市场策划广员和后勤人员等岗位人员。
三、考核指标（一）业务岗位1、业务经理和销售员考核指标2、大区经理考核指标3、市场营销副总监和高级经理考核指标4、市场营销总监考核指标（二）市场策划人员和后勤人员岗位1、市场策划人员考核指标2、后勤人员考核指标四、奖励办法（一）市场部营销人员奖励1.市场分区与销售任务2. 销售员、业务经理和大区经理奖励3.销售副总监和高级经理奖励4.市场营销总监奖励营销总监奖励=（销售副总监+销售副总监）/2*1.5 （二）、后勤和市场策划人员奖励（三）、季度提成和奖金发放1.奖金发放时间：按照季度发放。
2.季度提成的20%参与部门绩效考核：（1）季度绩效考核90分（含）以上，奖金全额发放；（2）季度绩效考核（含）70-90分（不含），按照完成比例发放，计算公式：绩效考核奖金=考核完成比例（%）*参与考核部分奖金；（3）季度绩效考核60（含）-70分（不含）以下，按照完成比例奖金的80%发放，计算公式：绩效考核奖金=考核完成比例（%）*参与考核部分奖金*80%；（4）季度绩效考核60分（不含）以下，取消绩效考核奖金发放；（5）季度绩效考核达到100分（含）以上，计算公式：绩效考核奖金=110%*参与考核部分奖金。
（二）考核办法的实施1、考核周期：业绩考核每季度考核一次，在考核季度的次月内完成对上季度的业绩考核结果。
2、季度奖金的发放：季度奖金在次季度一次性发放或者分三个月发放。
五、其它（一）若出现人员调岗或辞职，则由接替人员参与考核，考核奖金按实际工作时间计算。
（二）季度销量任务未完成的金额累加到下季度任务中进行考核。
六、附则1.本制度由公司市场营销部负责拟定，总经理终审后发布执行。
营销部绩效考核方案范文5篇
营销部绩效考核方案范文5篇营销部绩效考核方案篇1一、原则1.对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20_年1月1日起执行考核。
2.考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4.考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为2(X)0元/月——2000元/月，对外(名片)头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解)，超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成：(1)销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
(2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分)。
(3)部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
(4)销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
(5)应收帐未到帐前不计入个人销售额。
(6)部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核(包括交通补贴、招待费、赠券费用等)(D交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
(2)通讯补贴:销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
(3)赠券控制:销售人员为600元/月(按消费额5折计)(4)招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元(按消费额5折计)。
(5)鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月(按消费额5折计)，不足部分按50%从考核奖励中扣除。
3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励,综合考评:(D业绩奖励85%⑵团队精神10%(3)工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。