Kolb学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式

Kolb学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式（错）2) 不管是个人的目标,还是组织目标,都必须遵守SMART原则（对）3) 中\\长期目标是可以改变的,短期目标一般来说不应该改变（对）4) 一个团队的效率高就意味着这个团队的工作取得了好的效果（错）5) 压力不足和压力过度一样对人身体有害(对)6) 会议能够使人人到场,是解决具体问题的一种最好方式,所以我们要经常召开会议（错）7) 专注聆听别人的讲话是对别人一种尊重（对）8) 一个成功的团队简报,它必须是一个双向沟通的过程（对）9) 展开讨论是抓住听众心理的一种好方法（对）10) 个人头脑风暴法有时会比集体头脑风暴法还有效,但是个人头脑风暴却不能从其他人的想法中获得启发（对）11) 在制定工作计划的过程中,确定工作的优先级是关键的第一步（对）12) 团队简报的陈述者认为团队简报就是向人们灌输信息的过程.（错）13) 与人进行沟通时须先应该确定沟通对象（错）14) 提问是抓住听众注意力最好四处活动.（错）15) 对于普通的管理人员来讲,他们只要把工作做好就表明他们的工作是有效果的.（错）16) 谈判只存在组织和组织之间,组织内部不存在谈判.（错）17) 每一个谈判者都天生非常自信.（错）18) 人们在谈判的过程中容易把自己定位于某一类人,这对谈判结果是没有好处的.（对）19) 天性容易冲动的人,在谈判中遇到激烈争论时候应该能够及时控制自己或及时叫停（对）20) 谈判时老是用眼睛盯住对方是一种礼貌行为错21) 一个人在谈判中具有较高的影响力,他就较容易获得好的谈判结果.（对）22) 在谈判的过程中,赢得人们的支持是很重要的,不同的人看问题的角度不同,所以赢得人们的支持可以弥补个人的缺陷.（对）)23) 在谈判过程,中,双方都能获得好的结果才是最好的谈判结果.（对）24) 谈判存在于我们生活和工作中各个方面（对）25) 对于谈判中出现的冲突,最好不要理睬.（错）26) 法规与公司的规章制度主要是对员工的行为进行了规定.（错）27) 要消除员工的不满,就应该奖罚分明.（错）28) 一个优秀的领导者需要具有各种各样的技能和质,缺一不可.（错）29) 领导和管理是两个不同的概念,所以它们的角色是完全不同的.（错）30) 领导方式只有五种,没有其他的方式.（错）31) 领导方式选择要根据团队和成员具体情况对32) 领导在团队中一般扮演三种角色:完成工作\\建设团队\\培养他人.（对）33) 授权的领导方式是最好的领导方式.（错）34) 如果团队成员的能力很强,但是他又不情愿工作的前提下,那么对这个成员应该选择命令型的领导方式.（错）35) 团队中成员和领导之间的关系应该建立在信任的基础之上,如果没有信任,团队成员之间的交流和合作就不可能.（对）36) 我们在某种程度上可以说领导者就是服务者,两者没有区别.（对）37) 授权过程中领导就不应过部成员工作进度对38) 任何一个组织都需要经过资源输入,产品输出的过程.（对）39) 输出让客户满意的产品和服务是一个组织的全部.（错）40) 所有组织奋斗目标都是提高客户满意度（错）41) 组织的利益相关者,包括受组织业绩影响并且影响组织业绩的人或团队.（对）42) 组织的利益,相关者的利益是一致的.（错）43) 组织的战略目标体现了组织的价值观.（对）44) 要想了解组织优劣势,可通过让每个团队分析自身的优势和劣势,然后将结果汇总.（对）45) 五力模型是用来分析某个行业的竞争状态.（对）46) 团队有各种不同的类型,一个团队只属于其中一种类型.（错）47) 现在灵活的工作模式是团队成员之间很难相互了解或举行定期会议,所以说这些工作模式是不好的.（错）48) 团队工作的优势之一是能够共同协作.（对）49) 优秀的团队必须具有明确的目的.（对）50) 一个团队的发展通常经过一系列阶段才能成长起来,但是在团队的形成阶段,成员之间必须是相互信任的.（错）51) 在团队的不同阶段,团队\\任务和个人需要所占的比重是不同的.（对）52) 团队中有各种不同的角色,这些角色在传统的工作描述中都能看得出来.（错）53) 团队领导必须确保批评是针对事实,不要针对个人,只有这样,才能有助于培养团队成员之间融洽的气氛.（对）54) 六顶思考帽子方法能够使人们的思维误解最小化,是一种最好的思考方法.（错）55) 团队中出现冲突说明这个团队有问题.（错）56) 团队之间的期望就得到对方商业机密.（错）57) 员工发展是员工学习的一部分.（错）58) 发展周期各个步骤虽然是截然不同的,但是它们在实践中又是经常融合在一起的.（错）59) 组织中的成员在职学习可以节约成本.（对）60) 工作观摩是在职学习的一种方法.（对）61) 团队中每个成员得到了发展,那么这个团队一定会得到发展.（错）62) 培训和训练的内容和步骤完全不同.（错）63) 任何目标制定最好要遵循SMART原则.（对）64) 所有计划都要受到资源的限制和约束.（对）65) 马斯洛需求层次论说明只有满足了人们的低层次需求,人们才会考虑高层次的需求.（错）66) 大多数团队领导者会先应对优先级A的工作,是因要完全消除危机是不可能的,但我们往往可通过预算安排来减轻危机程度,就是说我们可以将他们变为（C优先级别的工作）67) 个人目标按时间长短,分为三个阶段,下面分法正确（D长期目标工作目标个人目标）68) 关于主持会议有一些原则应该遵循,下面原则不正确的是（D会议时间可以自由延长）69) 编写各种商业文件时,都必须具有三个方面要点,（D文件的长度）不属于这三个方面70) 对一些人来说,倾听是显示你重视他们和谈话内容好方法.但有很多原因导致人们不能认真倾听,（D 表达不清楚）属于谈话以双方中信息发送者原因导致人们不能认真倾听.71) 使管理既有效率又有效果,需考虑多方面内容.其中不用考虑（D必须具有超常的思维）.72) （D想法越离奇越好）不属于头脑风暴的基本原则.73) 在你的工作面临各种选择时,除了选择离开以外,你还可以通过其他方法来进行改变.而不属于改变境遇的情况有（D承担一些他人的事务以节省他人的时间）.74) 下面（D坦言自己的个人私事）方式不能够提高人们倾听的效果.75) 下面关于学习周期的阶段与解释对应正确的是(D应用－以理论化的结果指导行动或调整做事方式).76) 个人的目标按时间划分,分为三个阶段,那么一般来讲中期目标的时间段是（D3－5年）.77) 能够提出一项带有论点的方案的书面表达方式是（D建议书）78) 某团队将要举行一个会议,但会议主持人并没有将会议目的告诉大家,团队中成员表示应讨论一下该会议目的.你认为此团队成员做法是为了（D决定会议有没有必要开）79) 对于专门解决问题的会议的备忘录,涉及到很多方面的内容.（D会议评估）不是针对解决的问题所应记录的内容.80) 自我认知包括哪些方面内容（D以上都对）81) 优质信息正确形式（D繁简适度\\格式恰当）82) 下面（D知识对现代的重要性）因素使人们能够认识到学习对组织的重要性.83) 在使用E－mail时,要注意多方面问题,下面哪一种方式是正确的(D避免E－mail扩散).84) 事实上,压力过度和压力不足都不好,每个人都需要（D保持一定程度的压力）85) 下面（在想法的基础上形成想法）是头脑风暴法第一个阶段做的事.86) 彼得.杜拉克说一贯成功的人们的公式是他们在（D思维\\行动）之间保持了平衡.87) 在个人的沟通过程中,对沟通的质量影响不太大的是（D个人的技能）88) 每个人都能从他们自己的计划中获获益,但是对某个人有益的计划,对另外一个人就未必.说明（D做适合自己的计划是很重要的）89) 对于一位管理人员来说,制定工作和时间计划是最为重要技能之一.这不仅仅是指能够完成工作,其中还包括（D以上内容都包括）.90) 下面（D朋友聚会）不属于正式沟通方式.91) 下面（D面对面）会议的形式不适用于在外地工作的人员参加会议.92) 下面（D需要保留记录或有大量信息需要传送）的情况最适于书面的沟通方式.93) （D参会人员必须是管理者）对于开好会议是无用的.94) 目标的相关性是指（D与组织或团队的目标相线致,并对组织或团队的目标有贡献）.95) 会议主席有很多任务,（D\\对议题提出各种意见）不是会议主席的任务.96) 小王参加了公司组织一次员工培训,结束后,小王感觉到他没有学到什么东西.但有一次在实际工作中,碰到一个很难解决问题,忽然想起了上次员工培训时,老师讲到的这个问题,他利用老师讲到方法解决敢问题.说明（D将所学的知识用于实践,学习才具有意义）.97) 小李认为人们没压力就不会进步,但压力过度也会对人98) 张总想通过团队会议的方式解决目前团队出现的一些问题,他让团队成员在会议上各抒己见,其他人不得对他的的意见做出批评和评判,张总只是这个会议主持人.由此看来,张总在会议上用（D头脑风暴）方法解决问题.99) 许多人把自己当作一部车子,希自己弄得远开得快,但从不对车子保养,而只给车子加油.此情况说明这些人为了取得效果,工作时没有做好（D工作和维持工作能力）之间平衡.,100)小苏经常在工作时忙于一些闲聊电话\\琐事,那么小苏工作时没有（D分清事务的轻重缓急）.101)我们都听说过'乌鸦喝水'的故事,瓶子水少,乌鸦就用旁边随处可见的石子放在瓶子里,后使自己喝到了水.说明人们利用有限的资源取得成功的时候,最重要的要善于（D运用方法和工具）.102)某部门为进行沟通,规定每周举行一次部门例会.从沟通角度,该部门的做法（D可以有所变通,可以根据实际需要应用多种方法进行沟通）.103)某零售企业客户服务中心通过电话访问方式同消费者进行沟通,询问产品使用情况和消费者满意情况.该企业沟通目的是D获得反馈和意见.104)公司小张和小王在沟通过程中出现了一些问题,因为张昨天晚上为了某个问题解决,以到很晚,非常疲惫,精力无法集中.小王告诉他,刘经理找他,小张听到是李经理找他.他们之间出现的沟通误差主要是因为信息（D接收者）这个出现了障碍.105)高总想通过团队简报提高团队成员和管理者的沟通交流效果.那么高总认为这种团队简报的形式应该是（D双向）沟通的过程.106)'这件事发生的后果是什么'这个问题的类型属于（D开放式提问）.107)一般讲,谈判结果有三种,下面不属于这三种的是（D不输不赢）.108)无论哪一种类型的谈判,在谈判前都要做很多工作.那不一定必须做的（D谈判对手的目的）.109)谈判时所需要的技能与下面（D沟通）时需要的技能有很多相同之处.100) 要想使谈判成功,谈判者必须首先具有（D自信和果断）的品质.101)谈判者经常会对自己在谈判中的角色有固定的认识,这样对谈判者来说是很不得的.那么下面（D对别人的问题我思考一下再回答）不是人们经常遇到的固定的思维模式.102)在谈判中,积极自信和处事果断的人不会（D认为自己意愿是最重要的,必须取得自己想要的结果）. 102)在谈判中具有很高影响力的谈判者,他不一定具有（D高级行政职务）.103)在亚里士多德的著作《修辞》中强调了影响力和说服力的三个基本原理,下面（D以物质利益为基础）不属于这三个基本原理.104)在进行练习和提高自己的说服力之前,要记住一个问题\\两个观点\\三个方面.其中（D利润）不属于三个方面的内容.105)谈判中难免会出现冲突,面对谈判中对自己的批评,你应该持的态度是（D如果批评是合理的,就应该认可或接受）.106)如果员工的权利受到侵犯,那么员工可以去（D检察院和法院）部门进行投诉.107)某公司为了明确对员工的要求,制定了有关的规章丘山之功.该公司制定规章制度的目的是（D为保障员工和公司的利益）.108)如果一个公司的工作环境或工作待遇出现问题,那么该公司的员工将会以下面（D以上方式都有可能）方式表达自己的不满.109)小王是一家公司职员,张总发现最近他几乎天天上班迟到.张总决定调查一下迟到原因,原来这些天是因为要天天早晨去医院看望他生病母亲.张总主动找小王谈话,并帮他解决问题.事件说明（D只有找到问题的根源才能最终解决问题）.110)通常有些员工的工作绩效不佳,解决这个问题要遵循一定的步骤,（D对没有完成工作任务的员工进行惩罚）的做法是不正确的.111)某公司招聘人员,一位男士和一位女士同时应聘,两人的条件都很好,都符合公司的要求,但最后该公司衡量了一下,觉得这位女士还要照顾孩子,不能全身心地投入工作.所以就录用了男士.这个公司在招聘的过程中存在（D性别）歧视.112)两公司谈判代表方甲和乙,甲是个天性容易冲动人,在谈判中,乙提出了很多复杂问题,这时甲有些急躁,他觉得自己无法控制这个场面.根据这个情况,你认为甲应该（D及时叫停,仔细考虑）.113)在团队建设过程中,团队领导者不应该具备的能力是（D员工服从自己的能力）.114)在选择哪种领导方式时,需要考虑很多方面事情,那我们一般不考虑是（D他人的领导方式）.114)团队中成员之间的信任和信任度的高低受下面（D个人和对方信任度的不确定性和风险性的大小）因素的影响.115)下面（D员工工作时,从来不打扰和过问）对于营造团队成员真正享有管理权和承担责任的气氛意义不大.116)企业的总体战略可以分为许多种,下面不正确的是（D团队成员的个性）.117)团队领导者的一个角色是培养个人.在培养团队中的每个成员之前,团队领导者应该首先去了解他们每个人,其中了解的内容一般不包括（D团队成员的家庭背景）.118)团队领导者从团队中获得信任的方法有多种,下面（D对苑错误的员工进行严厉的处罚）做法不得于团队领导者获得信任.119)从别人角度思考问题唯一方法是全力关注他们,给与关注方法有多种,下面（D对自己无益的就不要听）不能够有助于团队领导了解团队成员.120)授权的形式有多种,人们通常不会按照下面（D人物性格）方式进行授权.121)（D以上答案都对）是企业发展的推动因素.122)企业与客户的联系方式有很多,下面（D客户投诉）方式是不经常用到的.123)企业在考虑周围环境的竞争状况时,通常要考虑四个方面的竞争力量,下面（D自己的议价能力）不属于四个方面的内容.124)企业的经济环境主要从四个方面进行分析,不属于这四个方面的是（D政治法律政策）.125)考察企业内部的优劣时,（D国家政策）不属于其中考虑的范围.126)通常客户期望值会不断增加,要想使客户对企业忠诚,需取决于企业D提供什么产品和服务127)要成为团队领导者,需要具备多种素质,那么（D团队建设）不属于团队领导者的素质.128)组织的输入和动作过程必须合理,目的是使组织的输出令（D客户）满意.129)由于企业利益共享者很多,那他们所得利益之间就会产生很多种冲突,这种冲突的核心（D增加的收益＋降低的经营成本＝增加的利润）130)能够分析组织的外部环境,并能对这些因素的趋势做出预测.这种方法是（DPESTLE分析）.131)下面（D市场渗透）是一种保守的市场战略.132)在组织或团队制定目标时,必须遵守SMART原则,那么下面（D关联性）不属于它的原则.133)团队领导老张对成员小王发脾气并向小王道歉,表明老张具有领导者（D勇于承认错误）品质.134)某团队成员郑某工作能力不是很足,同时他对工作的态度不是十分积极,那么面对郑某的这种工作状态,你能判断出郑某属于（D不能胜任并且不情愿低准备））状态.135)'为什么会发生这样的事'这个问题属（D开放式问题）136)某团队领导对小李说我们需要掌握顾客究竟在想些什么,你能调查一下吗并找出获知其观点的最佳方式此领导方式属于（D授权）领导方式.137)下面（D没有一个人能做得像我一样好）是团队领导者不授权的理由.138)某汽车制造厂,集生产\\销售\\服务于一体,那么下面（D新车）不属于该企业的输出部分.138)现在的社会变化发生速度很快,组织也面临着各种变化,（D全球一体化）组织面临外部变化.139)某公司在经营的过程中采取了多元化经营策略,该公司要想在多元化经营的过程中取得成功,那么,必须保持该公司的（D核心竞争力）.140)某一个团队为了一个项目成立了一个临时的基础上团队,那么这个项目团队的文化可以称之为（D任务）类型的文化.141)某奶油公司正在利用他们的奶油制作奶油饼干,该公司采取的策略属于（D产品开发）.142)（D团队目标）不是影响工作计划制定的主要限制因素.143)给团队成员分配任务可以有很多标准,通常我们不把（D工作的方法和性质）作为标准.144)虽然合理授权是很重要的,能带来很多好处,但是,它却不一定能够（D取得很高的利润水平）.145)团队中需要各种角色,为了平衡团队中的角色,通常我们不会应用下面（D扩大工作量）方法.146)(D情绪性)不属于健康冲突的特征.147)维护团队的共同意识有很多好处,下面（D让团队成员的个性消失）不是好处之一.147)制定计划所需要的资源是全方面的,我们一般概括为几种大的资源类型.下面（D材料\\机器）资源类型的描述是错误的.148)目标管理方法不是用目标来控制,而是用他们激励下级,目标管理的计划有多个方面的共同要素,下面（D 控制过程）要素不是其中的方面.149)我们一般通过很多方式维护团队,下面（D团队会议）不属于电子维护.150)（D领导者取后做出决定）的做法不能帮助团队做出有效的决策.151)下面善于学习周期的阶段与解释对应正确的是（D应用－为行动制定计划设法应用理论）.152)战略是决定实现（D目标）的最佳方式.153)监督提供了计划实施过程中需D反馈信息.154)团队成员间的公开性很重要,（D回避成员的不同看法）不能帮助团队增加成员之间的公开性.155)根据期望理论,第一级的成果总是与绩效相联第,下面选项（D奖励）不属于第一级的结果.156)团队在执行计划时,需要的反馈信息一般来说是一定标准的,那么具有下面（D偏离计划的内容）特点的信息是团队应该舍弃的.157)如果你的团队没有具有创造性的人员,那么你可以举行集体讨论的方法帮助人们开发他们的创造性思维,这种方法称为（D开发）.158)任务分解是通过把任务拆解分散到其他相关的团队或个人工作中去,以完成小的任务来完成整体任务,下面四个选项中,（D完成一个项目）是其他三个选项的总任务.159)不是定量绩效测量方法的是（D评估面试）.160)某团队成员经常会冒出很多新的想法,但是他的实际操作能力却很差.那么这个成员在该团队中的角色应该是（D"谋士"）.161)王和张是同一团队成员,最近他们因对一个问题的看法不同而争吵了,团队领导让他们俩仔细思考自己和他人的方法,结果他们仔细分析了问题,觉得各自的说法都有道理,最后有共同解决了问题.小张和小王的冲突属于（D建设性冲突）.162)某公司销售团队的销售量和及时运输都必须依靠库存部门,这说明团队与团队成员之间应该（D融洽相处）才能共同取得好的业绩.163)小李是某公司职员,公司派他进修更多课程,但小李回来后,发现他在实际工作中遇到困难还是不知怎么解决,说明小李只会学习不会D发展164)某团队在举行了一次员工培训后,团队领导王总想从的方面帮助成员将所学的知识付诸与实践,此时王总最不可能想到的应该是（D鼓励他们学习更多书本的知识）.165)领导给张下达了清楚\\有挑战性的且可实现目标,经规定的时间% N3 w2 ]% r. Z7 v0 a4 o% a166)团队领导者刘某总是认为人的本性是积极的,并且主动的完成工作,承担责任.刘某的管理方式在对人的态度方面认为人是（D "社会人"）.167)小郑被公司送往国外进修MBA,回来以后,仍在公司工作.小郑的学习形式属于（D脱产培训）.168)某企业在培训接束以后,人力资源部开始评估学习的收益,那么你认为该企业评估收益应主要与（D投资的价值）有关.169)团队领导张某认为你们除了金钱需要以外,满足其他一系列的需求更为重要.张某的这种想法说明他在管理下属时,利用的（D Y理论）.170)SMART目标应该具有的特点是（A明确性B可测量性C可实现性D相关性E时间性）171)SWOT分析是一种分析工具,这种工具比较适于（A个人优劣势B组织优劣势C开发新产品的机会D 开发新市场的学习机会）172)学习的机会分为正式的和非正式的,下机（A脱产学习B远程学习）属于正式的学习机会.173)人们在学习和发展过程中常会遇到很多障碍,但障碍通常是我们自己的借口.下面（A缺少时间B缺乏自信C工作太忙）是我们经常遇到的借口.174)（A需要压力才能行动B拖延工作时间D目标要定的完美）的做法对完成工作不利.175)（A团队建设B团队和员工发展D规划和审议）工作属于重要但不紧迫的工作.176)（A自由想象B不能批评C鼓励提出一定数量的观点）是头脑风暴法的基本原则.177)下面（A建立良好的人际关系B注意倾听C正确的提问D征求意见E寻求共同的兴趣利益和好处）是提高谈判者影响力和说服力关键技能.177)（A自己从中得不到任何想要的东西B时机不当E已经有权获得自己想要的东西）情况下,不必要谈判. 178)要想使谈判获得成功,须不断提高自己能力,并要获得别人对你的支持.在谈判时要做的是（A须知道他人的观点\\意见和想法B必须传播自己的想法C如有可能,必须让其他人做自己的后盾D必须找到使自己的建议被别人接受的方法）.179)谈判者的对方听众有多种类型,其中包括（A魅力型B思考型C怀疑型\\谨慎型E控制型）.180)（A同工同酬B反对性别歧视C工作时间方面的规定D最低薪水的规定E休假的规定）是我国劳动法中规定的.。