房地产项目管理模式与工程管理要素的对比分析
房地产开发项目管理模式的选择分析
房地产开发项目管理模式的选择分析在房地产开发项目中开发商、设计师、监理工程师、承包商、分包商及供应商.相互协调的难度较大；同时,房地产项目具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点.所以，正确选择项目管理方式对最终目标的实现有很大的影响。
在房地产开发中选择合适的项目管理模式,对于开发商提高投资效益来说是一个很重要的问题，本文主要探讨房地产开发商选择项目管理模式问题。
1工程项目管理模式简介国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot.其中,只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。
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1传统项目管理模式传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式.这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。
在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理.也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同,监理机构与承包商并没有合同关系,而是受业主委托对承包商的工作进行监督。
这种模式最突出的特点就是按设计→招标→建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。
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2建筑工程管理模式（CM）第 1 页共5 页风险型 CM 模式是从工程项目开始阶段，聘请有施工经验的 CM经理与业主、设计咨询人员共同负责项目的设计工作，CM 经理提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程，在项目初步设计方案确定后，每完成一部分设计后就对该部分工程进行招标，实行阶段发包方式.CM 公司同时还是施工总承包商，业主与 CM 公司签订 CM 合同,CM 作为总承包商再与各分包商、供应商签约，并在施工过程中对分包商、供应商进行协调和管理。
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3设计-建造模式设计-建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计—建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计,然后,采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施工力量完成大部分设计和施工工作。
探讨房地产工程管理的模式和方法
探讨房地产工程管理的模式和方法房地产是从建筑业中分离出来并成长起来，并且它在国民经济中已具有了非常显著的地位。
所谓工程管理就是房地产开发的主要环节，在房地产行业和工程对应的项目管理正成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。
本文对房地产工程管理的模式和方法进行阐述。
标签：房地产；工程管理模式；方法一、房地产工程管理的地位和作用工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
工程进度管理是管理过程，时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。
工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。
工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位，它是房地产项目开发过程中的一个重要环节，其管理要素（成本、质量、进度、安全）中任何一个环节控制不好，都将影响到企业或项目的成败，对于持续发展的房地产企业尤为重要，企业的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环节做到均衡控制。
二、房地产工程管理存在的一系列问题1、房地产在开发之前没有做好相关的工作准备一些房地产公司在建筑环境开发的过程中，缺乏相关的准备工作，过于关注房地产开发的环境地段、商业环境等，忽视了在开发前期的准备工作。
房地产公司忽视了在开发过程所需要的资料准备，这也使得建筑单位在建筑过程产生一系列的质量问题，一些建筑单位可能为了自身的效益和建筑工程进度，对开始施工前的准备工作马虎应付，使得整个工程质量得不到保证。
2、对施工是否许可缺乏重视房地产公司在工程项目的管理中缺乏重视力度，忽视了工程管理中的一些重要环节。
为了顾及公司的自身经济效益，对施工过程的必要程序没有严格进行，因此也使得房地产公司受到了一定的影响，对社会和居民也是一种极不负责任的行为。
基于房地产开发角度的工程管理分析
基于房地产开发角度的工程管理分析房地产开发是一项复杂的工程，涉及到许多不同领域的专业知识和技能。
因此，成功的房地产开发项目需要高效、精确和系统化的工程管理。
本文将基于房地产开发角度，分析工程管理的重要性、挑战和最佳实践。
一、工程管理的重要性工程管理是房地产项目成功的关键，因为它涉及到所有开发过程的监督、管控和协调。
在房地产项目的不同阶段，包括规划、设计、施工、验收和投资，工程管理都发挥着重要作用。
以下是工程管理的几个重要方面：项目管理：工程管理师需要在项目的各个阶段确保项目按照计划执行，预算得以控制，时间得到合理的安排，风险管理得以贯彻。
资源管理：工程管理师需要在开发项目的不同阶段，有效地分配资源，包括人力资源、物资和设备等。
合同管理：合同管理涉及到与承包商、供应商等其他利益相关者之间的关系。
房地产开发商需要确保和合同的执行，同时保障项目成本与质量。
质量管理：质量管理方面包括立项前调查，规划设计，施工监管等，目的就是确保工程质量符合相关的法规标准和业主的需求。
二、挑战与最佳实践房地产开发项目的工程管理涉及到多方面的挑战。
以下是一些常见的挑战和最佳实践。
挑战一：资源管理在大多数情况下，房地产开发商需要同时管理多个项目，因此必须有效地分配资源。
最佳实践是建立一个资源管控管理系统，以改善资源的跟踪和利用，以及实现项目集成化和项目管理自动化。
房地产开发商需要与多个承包商和供应商合作，需要采用合适的合同管理系统。
最佳实践包括探索新的商业模式，遵守合同执行的整个过程，及时解决问题和开发切合实际的解决方案。
在房地产开发项目中，注意质量管理是至关重要的，它涉及到规划、设计、施工和投资等各个阶段。
最佳实践是确保项目选用高质量的材料，并在施工前就预研技术标准，及时纠正施工过程中出现的问题。
挑战四：费用控制房地产开发项目的费用控制是关键之一，需要在预算安排时特别注意。
最佳实践包括尽量减少成本，调整方案或选择其他更优的供应商或承包商等措施，使资金使用率最大化。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究【摘要】建筑工程项目在日常生活中随处可见。
近年来随着经济的快速发展各地建筑工程项目呈现出异常繁荣的景象，因此对各类建筑工程项目的要求也越来越严格。
在这样的国际大环境下选择合理科学的项目管理模式对我国建筑行业的发展具有很大的意义，本文对目前建筑市场常见的几种工程项目管理模式进行了对比和分析并进行了简单的研究，力求为我国建设工程项目管理模式的发展提供合理的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析经济的发展推动了建设工程的发展，目前建筑市场大规模，耗巨资的建筑工程项目数量越来越多，与此同时与民生息息相关的基础设施的建设也如火如荼的进行着。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以对建设工程项目管理模式的研究工作变得十分重要。
一、基本工程项目管理模式的对比分析所谓的工程项目管理是指以顺利完成整个项目为目的，在相关的约束条件下，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。
简而言之就是为了建筑工程有序的进行，针对不同工程的不同特点，在遵守施工规则的基础下对整个施工项目进行全程管理。
1、国际通用的工程项目管理模式（1）传统的项目管理模式这是在国际上通用度最高的项目管理模式，该类项目管理模式在项目进行评估之前的有关工作都是由业主委任咨询师和建筑师进行的。
业主在项目立项后通过招标的形式选择合适的承包商，签订工程施工合同后的工程实际施工过程中由承包商与材料供应商单独进行联系。
传统的项目管理模式的优点是：由于其采用度较广，在使用过程中积累了很多丰富的经验因此管理方法相对成熟，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。
工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。
（2）建设工程管理（cm）模式cm模式又可以称为阶段发包方式或者快速轨道模式。
此种项目管理模式在工程刚刚开始时就选择经验丰富的管理单位直接参与到整个建筑工程的施工过程中，以便于在施工过程中给相关的设计人员提供有建设性意义的建议。
浅析房地产开发项目工程管理
浅析房地产开发项目工程管理随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，对于高质量房屋建筑的需求也越来越大，导致房地产行业的竞争日益激烈。
加强房地产开发项目的工程管理，其管理的效果不仅与其自身房地产质量的好坏有直接关系，还与房地产企业的发展有直接关系。
本文通过对房地产开发项目工程管理进行合理分析，为房地产企业的发展提出了一些有效的建议。
标签：房地产；开发项目；管理加强房地产开发项目的工程管理不仅能够减少整个工程的成本，也能够确保房地产建筑的质量，这对房地产企业的未来的发展有着重大的影响。
在实际情况中，由于房地产项目自身的特性，不仅对于施工技术有较高的要求，而且其投资较多，并且进行开发的时间较长，这就严重影响了房地产开发项目工程管理。
所以为了促进房地产企业的更好发展，其必须采取有效的措施加强房地产开发项目工程管理。
一、房地产开发项目工程管理存在的问题（一）开发前期准备工作不足地段和商业环境是房地产商进行房地产开发时主要考虑的因素，但在实际的开发过程中，房地产开发工程项目会受到许多方面的影响。
房地产开发商对建筑施工单位的资质没有进行严格审查，没有对其施工技术进行全面了解，导致在房地产开发项目工程进行施工时，出现了许多问题，很多施工单位只是为了赚取更多的利益，所以没有认真施工，而且施工技术也不合格，最终导致房地产开发项目出现了很多问题。
所以房地产商必须对施工单位进行全面审核，并签订合同，防止因为建筑的不合格给用户带去极大的不便，甚至危及其人身安全。
（二）对施工许可规定不重视有些房地产企业为了尽快得到经济效益，所以在开发工程项目时，没有经过相关部门的检查，并且没有簽订相关手续就开始施工，从而对房地产建筑的质量造成了重大的影响。
在没得到相关部门的施工许可前，如果房地产企业擅自开工，不仅会遭到相关部门强制叫停，还会被罚款，这样不仅损失了自身的经济效益，而且对房地产项目工程的顺利进行造成了极大的影响。
（三）工程验收和备案管理不严格由于大多数房地产商对于工程验收环节大都有着强烈的主观意识，所以在房地产项目工程的验收过程中，为了尽快得到自身的经济效益，房地产商往往会不注重验收环节。
建设工程项目管理模式对比分析与研究
建设工程项目管理模式对比分析与研究摘要：建筑工程项目所采取的管理模式，直接影响到工程效率、建设质量、建造成本、项目进度，以及建筑工程项目的总体收益。
基于此，本文简述了工程项目管理的特点和国内项目管理的不足，对国内和国外项目的优劣进行对比分析，并探讨了在建设项目管理实践中如何选择适合的管理模式，从而有效的提高项目管理水平和质量。
关键词：建筑工程；项目管理模式；对比分析一、前言近年来，随着城市化的不断推进，建设工程项目的规模也在不断的扩大，建筑投资也朝着多元化的特点发展，这样给建筑行业带来了一定的冲击。
在现在建筑工程项目朝着高层化的不断发展，那么就对现在的项目管理提出了更高的要求。
而当前我国的建设工程项目管理模式当中还是存在许多的不足和问题，因此我们要不断的对先进的管理模式的经验进行学习，不断提高项目管理模式，从而有效地在提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高。
二、项目工程管理的内涵与特点工程项目管理就是在外部约束条件之下，为了促进项目的顺利建成，针对有关的项目活动，所进行的控制、决策、规划，促进多方面内容的组织协调，这些管理活动就叫做工程项目管理。
工程项目管理会在项目建设的全过程中贯穿始终，同时还涉及多方面的参与单位，其中包括设计单位、施工单位、材料供应单位、建设单位等等。
在项目管理中，对于不同的参建单位，也具有差异性的组织形式，虽然在管理过程中，各方之间具有密切的联系，但是也承担着不同的任务，在内容上都较为相似。
工管理是建设工程中的一个关键环节。
工程管理是指通过对工程设计、施工、管理等各个环节实施有效的控制，以保证工程的质量和进度。
在建筑工程项目的管理过程中，还必须要有具有较高技术水平和丰富经验的专业技术人员，才能对其进行科学、合理地管理。
由于项目管理呈现出显著的一次性的特点，所以必须要加强对于项目管理的重视，这会对于工程的质量，造成直接的影响。
因此，在项目管理中，也具有较强的约束性，针对工程建设过程中所涉及到的成本、施工进度以及建筑的质量，都有着严格的要求，必须要能够按照一定的限度来实现。
房地产工程管理与项目成本管理的对策分析
房地产工程管理与项目成本管理的对策分析房地产工程管理是指对房地产项目开发过程中的工程技术、工程质量、工程进度、工程造价等进行科学管理和综合协调的一种管理方法。
而项目成本管理是指对项目在预算、设计、施工、竣工等各个阶段的成本进行控制和管理，确保项目成本控制在预算范围内的管理方法。
下面是房地产工程管理与项目成本管理的对策分析。
房地产工程管理方面的对策分析：1. 严格把控工程质量。
设立工程质量管理团队，建立完善的质量管理制度，制定相应的质量标准和要求，并进行现场巡查和抽样检测，确保工程质量符合标准。
2. 加强工程进度管理。
制定详细的施工计划和进度表，确定各项工程任务的先后顺序和时间节点，监督施工单位按照计划进行施工，并及时处理进度延误问题。
3. 强化施工安全管理。
建立健全安全管理制度，严格按照相关法规进行安全检查和培训，加强对施工现场的安全监督，确保施工过程中的安全。
4. 加强与项目各方的沟通与协调。
与业主、设计单位、施工单位等各方进行充分的沟通，明确工程目标和要求，及时解决工程中出现的问题，减少沟通误差。
项目成本管理方面的对策分析：1. 制定详细的项目预算和成本控制计划。
在项目启动阶段，制定详细的项目预算，明确各个阶段的成本控制目标和要求，以及所需资源的合理配置。
2. 加强采购管理。
对项目中需要采购的物资、设备等进行合理的选型和供应商选择，确保采购的质量和价格符合预期，避免不必要的成本浪费。
3. 强化合同管理。
与各个合作方签订明确的合同，规定各自的权利和责任，明确工程变更、索赔等事项的处理方式，减少可能出现的纠纷和成本增加。
4. 加强成本核算和控制。
建立完善的成本核算系统，从项目开始到项目结束，对各个阶段的成本进行准确的核算和控制，及时发现和处理成本超支等问题。
房地产工程管理与项目成本管理需要各种对策的配合与执行，只有通过科学、合理的管理方法，才能有效地控制房地产项目的工程质量和成本，确保项目的顺利进行和完工。
房地产开发工程管理分析
房地产开发工程管理分析摘要：房地产开发过程中的工程管理，是对项目工程中各种管理要素全方位的多角度的管理。
包括成本、质量、进度、安全、技术支持等五个方面。
文章主要阐述了房地产开发工程管理中易于产生的问题和解决方法。
关键词：房地产开发；工程管理；工程质量一、工程管理在房地产项目开发中的重要性房地产开发作为中国近十几年来高速发展的行业，其内在包罗了金融学、经济学、建筑学、美学、艺术学、管理学、营销学、关系学等等诸多方面的知识，使得其成为极具特殊性的新兴行业，成为资本运作的天堂。
一个优秀的房地产公司一定是具有业内极佳的声誉，而好的声誉则是由良好的工程管理所保证。
作为贯穿于房产开发的最主要的执行系统，工程管理贯穿于房产项目的整个过程，是房地产开发的一个重要环节，从某种程度上来说也是决定项目好坏的决定性环节。
在项目运行中，管理工作会直接影响工程的质量、工期、成本等。
优异的工程管理水平和管理方法能够不断促进工程项目的持续良好的运营，提高房产开发的投资收益，同时也能更好的满足消费者即业主的各项需求，使得企业能够获得良好的口碑；而混乱的工程管理则会使得项目管理混乱、工程延期、工程质量出现问题甚至造成巨大的人员和财产损失。
二、我国房地产行业工程管理现状随着房地产开发项目的多样化，房地产开发的各个项目部分逐渐独立，工程管理的难度也不短加大，整个工程管理的指挥控制重心也逐渐转移到房地产公司。
工程项目管理的内容、侧重点、方法等随着管理行为主体的不同也不断发生着不同层次的变化。
目前，由于我国房地产行业起步较晚，房地产开发企业这一工程管理主体至今尚未完全建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
但是随着项目管理体制的不断改革以及市场开放程度的不断提高，我国房地产开发过程中的工程管理也在进一步的规范，并且向国际化靠拢。
三、房地产开发工程管理易出现的主要问题（一）前期准备工作不充分任何项目的完成都需要一个极长的前期酝酿和准备过程，而前期准备工作的好坏直接决定了工程起步的顺利与否。
浅谈房产开发工程项目管理分析
浅谈房产开发工程项目管理分析房产开发施工现场管理在很大程度上取决于人的主观意识，即使有科学规范的施工现场管理制度，也需要充分调动施工现场人员的管理协调积极性，从改变传统落后的施工管理理念到提高施工人员专业素质和实践经验，再到明确施工岗位责任意识，逐步强化施工现场关键技术节点的控制力度，从根本上提高施工质量及施工进度管控水平，有效解决房产开发施工现场管理中的难点问题，从而推动房产行业稳定持续发展。
标签：房产开发项目;现场施工管理;问题和对策1、房产开发项目现场施工管理的意义房产开发项目具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点，因此在进行施工建设的同时也要做好项目的现场施工管理。
工程管理应和房产工程建设同时进行，贯穿在整个建设项目的每个阶段。
开展房产现场施工管理的意义在于：①通过管理加强各部门之间或企业之间的联系，取得多方面的配合和支持。
在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分，都需要工程管理人员去协调沟通，才能保证项目有效开展;②作为基础性管理工作的现场管理，和项目建设每一个环节、工序都产生着联系，一线管理工作具有复杂性和综合性的特点，因此要求管理人员做好监督检查，了解现场施工中的每一个过程和细节问题，才能最终保证项目管理的质量与效率;③房产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内，所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。
2、房产开发项目现场管理中存在的问题2.1施工规划组织不合理受传统施工现场管理模式的影响，施工现场规划往往出现组织不合理的问题，在房产开发项目施工前期，房產开发企业以及施工单位未能提前做好房产开发项目施工的合理规划，以及充分调研房产开发施工方案的可行性，通常只由某个领导单方面同意决定，或由指定规划人员进行规划组织，欠缺对规划人员职业素质、专业能力的考核过程，导致施工现场规划组织方案没有结合房产开发实际特点，缺乏科学性、实用性，施工现场管理难以落实到位，施工现场管理工作无法对施工现场作业进行正确引导。
房地产工程管理基本措施及与一般工程管理的区别
房地产工程管理基本措施及与一般工程管理的区别1房地产的工程管理与一般工程管理的区别工程管理是针对全部建设周期来开展的监管活动，房地产项目与其他工程不同，工程规模较大时会涉及到不同的建设单位，对质量的要求也相当严格。
下面将对房地产工程中的管理特征进行总结。
1.1两种管理的过程不同。
房地产项目工程管理，在项目成立阶段就已经开始了，对于招标投标阶段的文件管理严格，需要工程团队对建设所需人力资源进行组织，结合建设方案对场地进行调查，确保方案的可行性。
对于施工过程中可能会使用到的设备，也要检查其安全性。
普通的工程管理只是针对施工阶段重点项目来进行，周期短，开展前所制定的方案内容较少。
而房地产项目不同，是从项目规划阶段开展的，从流程上分析更加全面，管理工作是否顺利开展，直接关系到施工流程是否能够顺利完成。
因此在前期管理过程中更加注重流程规划，通过加强管理控制来提升工程的施工质量。
1.2两种工程管理的侧重点不同。
任何工程项目的管理工作，都会将重点内容进行划分，房地产与其他项目在管理过程中的主要区别，是重点内容划分不同。
工程监理主要监管对象是施工质量，一旦发现质量问题需要重新修筑。
成本管理控制、质量监管都是由不同的部门来进行的，这一点在普通工程中并没有体现，管理工作开展一段时间后，根据施工进度的不同，房地产项目管理方式会发生变化，更好的为施工阶段提供保障。
普通工程将成本控制作为管理工作的首要任务，这一管理方式在小规模工程中较长使用到。
一旦工程规模大，建设周期长，过度强调成本控制会对施工质量造成影响。
而房地产项目工程是通过质量管理来实现成本控制的，管理体系具有抵御风险的能力。
建设过程中如果遇到严重的质量问题，可以对施工方案进行修改，但并不会影响到成本支出。
1.3两种工程管理的监控对象不同。
普通工程在开展过程中管理人员会加强对作业人员、机械设备的监管，成本控制自然也是工作中的重点内容。
但房地产项目管理是由多个单位共同完成的，监理单位负责质量监管，施工单位对设备使用以及人员进行管理，投资单位会参与到成本控制过程中。
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常见的工程项目管理模式主要包括以下八种：（1）传统模式，即设计-招标-建造（Design, Bid and Build, DBB）模式；（2）设计-施工总承包（Design and Build, DB）模式；（3）设计-采购-施工 （Engineering, Procurement and Construction, EPC）模式；（4）建筑工程管理（Construction Management, CM）模式，其又分为代理型 CM 模式和风险型 CM 模式；（5）设计-管理（Design and Manage, DM） 模式，其根据发包方式又可分为总承包型 DM 模式（业主只与设计-管理公司签订总承包合同，由该 公司与各承包方、供应方签订分合同，实行统一管理）和非总承包型 DM 模式（业主与设计-管理公 司和承包方、供应方分别签订合同）；（6）项目管理承包商（Project Management Contractor, PMC） 模式；（7）项目管理（Project Management, PM）模式或项目管理办公室（Project Management Office, PMO）模式；（8）建造-运营-移交（Build Operate and Transfer, BOT）模式[7-9]。
房地产工程管理属于房地产项目管理中的重要组成部分，工程管理的内容和体系与企业的项目 管理制度和工程发包和管理模式相关，区别于传统的质量安全、进度、成本三个重要管理要素的工 程管理方式，本文所述工程管理体系以及主导的管理要素对比分析，如表-6 所示：
表-6：房地产工程管理体系和工程管理要素的对比分析
房地产工程管理体系 计划运营管理体系
3.2 房地产项目工程管理的要素
-3-
根据美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）提出的项目管理知识体系，现代项 目管理知识体系主要有十个方面[5]，分别为：（1）项目综合管理（Project Integration Management）、 （2）项目范围管理（Project Scope Management）、（3）项目时间管理（Project Time Management）、 （4）项目成本管理（Project Cost Management）、（5）项目质量管理（Project Quality Management）、 （6）项目人力资源管理（Project Human Resource Management）、（7）项目沟通管理（Project Communications Management）、（8）项目风险管理（Project Risk Management）、（9）项目采购管 理（Project Procurement Management）、（10）项目干系人管理（Project Stakeholder Management）。
《项目计划与控制(时间成 本资源）》 课程论文
房地产项目管理模式与工程管理要素的对比分 析
学院 专业 学生姓名 学生学号 指导教师 提交日期
土木与交通学院 工程管理硕士
周子毅 201422308167
闫辉 年月日
房地产项目管理模式与工程管理要素的对比分析
周子毅
（华南理工大学，土木与交通学院，广东省 广州市，510640，E-mail:ed-ward@）
表-2：2011-2013 年国内房屋面积数据
面积（万㎡） 2013 年
2012 年
2011 年
施工面积 1,336,287.60 1,167,238.42 1,035,518.88
竣工面积 349,895.79 335,503.55 329,073.26
表-3：2014 年 6 月-11 月广州市土地及房地产交易数据
根据职能以及合同内容约定，上文的工程项目管理模式主要可区分为两大类，如表-4 所示：
表-4：工程项目管理模式的分类及对应合同关系
第一大类（项目管理咨询模式）
合同关系 第二大类（项目总承包管理模式） 合同关系
DBB 代理型 CM PM/PMO 非总包型 DM
DB EPC
业主（甲）—管理 公司（乙）
业主（甲）—承包 商、供应商（乙）
月份 十一月 十月 九月 八月 七月 六月
表-1：2011-2013 年国内 GDP 及建筑业 GDP 数据 产值(亿元) 2013 年 2012 年 2011 年
社会住宅投资 74,870.67 64,412.79 57,824.43 建筑业总产值 159,312.95 137,217.86 116,463.32 国内生产总值 588,018.80 534,123.00 484,123.50
土地成交宗数(块)
15 3 10 9 10 7
土地成交面积(㎡)
681,032.00 337,130.00 458,004.90 815,790.04 257,081.65 305,139.26
房地产成交套数(套)
7,670.00 6,622.00 4,722.00 4,818.00 4,567.00 5,977.00
房地产成交面积(万㎡)
87.17 75.52 53.59 54.26 53.59 74.38
-1-
随着建筑业经济技术以及国家宏观经济的不断变化和发展，房地产随着总量的暴涨之外，早期 粗放的土地溢价式的发展模式已逐渐不适应市场的变化，行业各大房企公司已开始注重多元化发展， 通过自身企业的品牌建立[4]以及对项目的运营管理，实现品牌溢价的效益增长方式。其中项目管理 模式和工程管理的要素是房地产企业全过程管理中的重点，与项目开发运营方式及企业的工程管理 体制相关，也间接的影响房地产企业的成本及利润。
-2-
房地产项目管理模式
表-5：房地产项目管理模式的对比分析
合同类型
成本及风险管理
项目的复杂程度
项目的应用类型
DBB 模式
Hale Waihona Puke 固定总价合同或单 价合同可采用 FIDIC 标准合 同，风险前期易把控， 成本控制要点在于过
程控制
简单项目
工期较长，注重质量 与成本关系的项目
CM 模式
成本加酬金合同
成本管理重点在于投 资前的项目估算，业 主方承担所有风险。
人力（Manpower）、原材料（Materials）、 技术方法（Methods）主导
包含项目的建造质量以及企业的品牌 质量
风险管理体系
资金（Money）、管理（Management）主导
企业宏观风险要素的管控
生产标准化管理体系
技术方法（Methods）、管理（Management） 平衡生产进度、质量安全与生产成本的
风险型 CM PMC
总包型 DM BOT
业主（甲）—管理 公司（乙）
管理公司（甲）— 承包商、供应商
（乙）
此八种工程项目管理模式都拥有各自的优缺点，根据工程的种类、规模以及建设条件，选择适 合的模式直接影响到工程项目的成败。而其中目前主要有六种工程项目管理模式应用于房地产项目。
2.3 房地产项目适用的工程项目管理模式
摘 要：中国房地产行业从改革开放以来，一路曲折发展至今，房地产企业的项目管理模式，已由 早期的传统单一的体系逐渐发展成多元化、多区域、重管理运营的模式，相互交替的影响着房地产 项目的效益。本文着重对房地产企业的项目管理模式和工程管理要素进行对比分析，分析结果对进 一步研究房地产项目管理模式选取的相关问题和工程管理的实践提供理论的参考价值。 关键词：房地产；管理模式；工程管理；对比分析
在房地产项目全过期的管理中，各个阶段都涉及工程管理，工程管理为房地产项目管理中的重 点和难点。区别于传统的项目开工准备至竣工移交全过程的管理，本文所述的房地产工程管理为广 义的工程管理，由房地产项目策划立项、可行性研究起始至后期的物业管理，项目开发全过程的工 程相关管理。工程管理的内容和要素，直接影响房地产项目的开发进度、投资成本、工程质量与安 全的效益。
复杂项目，尤其是 采购工作巨大的项
目
国际项目，设备、技 术含量高的负责项目
DM 模式
单价合同
成本控制重点在于前 期的工程量清单及设 计人员和施工的配合
简单项目和复杂项 目
设计和施工结合密切 的项目
PMC 模式
成本加酬金合同
成本及风险管理重点 在于项目管理公司的
选取
复杂项目
技术复杂或对技术不 大熟悉的大型项目
最适合复杂项目， 也适合简单项目
紧急项目或工期较紧 的项目
DB 模式 EPC 模式
可调总价合同
采购部分仍可以由业 主把控，主要由总承
包商承担风险
简单项目，当项目 较复杂时，开发商 需有相当的调能力
土建工程为主，多为 标准建筑为主的项目
固定总价合同
总承包商几乎承担所 有风险，成本包括重 点在于对项目的估算
3 房地产项目工程管理要素的分析
3.1 房地产项目工程管理的重要性
王幼松等[14]曾归纳提出施工项目管理与建设项目管理的主要差别为：建设项目管理需在前期项 目策划和可行性研究阶段介入，实现全周期的项目管理。房地产项目管理中，王道宪、廖奇云、白 连广、张景泰等[15-27]强调房地产项目集成管理概念，提出在房地产项目建设的全寿命周期，通过建 立信息化的共享管理平台，对房地产项目各个管理主体的协同化工作进行集成管理，从而提升房地 产项目工程管理水平。郭力、毕星等[28]以日本房地产开发项目的精细化管理为例，认为精细化管理 我国房地产开发项目中应进行推广，尤其在定量分析与研究的应用。
1 引言
中国房地产行业标志性开端起源于 1978 年土地相关法规的调整，经历了近四十个年头的发展， 房地产已成为我国国民经济的重要产业。我国房地产主要经历：（1）、1978～1991 年的理论突破 与起步阶段;(2)、1991～1995 年非理性炒作与调整阶段（3）、1995～2003 年的协调发展阶段；（4）、 2003～2007 年的调控、反调控与总体反思阶段；（5）、2007～2010 年的房地产行业全面调整的阶 段[1]。根据国家统计局数据显示：2011 年度至 2013 年度建筑行业总产值占全国 GPD 分别为：24.06%、 25.69%、27.09%，施工面积和竣工面积也有上升趋势，如表-1、表-2 所示[2]。其中 2014 年下半年广 州市的土地及房地产交易数据如表-3 所示[3]，总体来看，我国房地产市场刚性需求仍在持续且存在 良好的发展空间。