项目管理模式和电力工程管理创新的分析
电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新模式初探
电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新模式初探摘要：电力企业技改大修工程项目是电力企业的重要项目之一，其管理模式的改进与创新对于保证项目进度和质量至关重要。
本文从电力企业技改大修工程项目管理的现状和存在的问题入手，探讨了管理模式的改进和创新。
通过对现有管理模式的分析，提出了针对性的改进和创新措施，包括明确项目目标和阶段目标、建立项目工期计划、强化项目管理、加强质量控制、优化合作模式等方面。
最后，结合实际案例，验证了改进与创新措施的可行性和有效性。
关键词：电力企业；技改大修工程项目；管理模式；改进与创新引言：随着社会经济的发展，电力行业的需求不断增加，电力企业技改大修工程项目作为电力企业重要的项目之一，其质量和进度直接关系到企业的发展和竞争力。
传统的电力企业技改大修工程项目管理模式存在很多问题，如项目目标不明确、项目计划不科学、质量控制不严格、合作模式不协调等，这些问题都制约了项目的顺利进行，影响了企业的发展。
因此，改进和创新电力企业技改大修工程项目管理模式，提高项目管理的效率和质量，对于电力企业的发展具有十分重要的意义。
一、电力企业技改大修工程项目管理现状分析电力企业技改大修工程项目作为电力企业重要的项目之一，其项目管理模式的效率和质量直接关系到项目的顺利进行。
但是，传统的电力企业技改大修工程项目管理模式存在许多问题，主要表现在以下几个方面：（一）项目目标不明确在电力企业技改大修工程项目管理中，往往出现项目目标不明确的问题。
具体表现为，项目的整体目标和阶段目标没有明确的规划和设计，无法明确具体的任务和目标，导致项目方向和进度难以把握。
（二）项目计划不科学电力企业技改大修工程项目需要综合考虑诸多因素，如施工工艺、工期、成本等等。
但在实际操作过程中，往往出现项目计划不科学的问题。
具体表现为，项目计划制定过于粗略，没有详细的进度安排和实施方案，导致施工过程中缺乏明确的指导和控制。
（三）质量控制不到位电力企业技改大修工程项目需要保证施工质量，但在实际操作过程中，往往出现质量控制不到位的问题。
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。
国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。
而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。
由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。
因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。
基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。
电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。
为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。
1电力工程建设项目精细化管理的意义精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。
一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。
另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。
综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2电力工程建设项目精细化管理存在的不足2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。
阐述火电厂工程项目管理创新模式双 伟
阐述火电厂工程项目管理创新模式双伟摘要：火电厂可以为火力发电提供能源，承担着发电和运送电能的作用，是能源提供的重要企业，不管是对社会的生产，还是人们生活的保障都非常重要。
但火电厂在如今的发展中，管理方面还存在很多弊端，想要把火电厂的工程项目管理模式进行改善，需要相关企业管理者以及建造单位一起协作。
本文针对火电厂管理创新中会遇到的问题，提供了有效方案。
关键词：火电厂；工程管理；创新火电厂在建设过程中有很多特征，比如工程的时间过长、涉及的范围很大、施工程序过于复杂等，所以针对火电厂工程项目的管理工作是非常重要。
现代化的火电厂在不断的发展，运用传统的管理方式和手段，已经不能满足现代建设的需求，所以针对传统的管理模式进行革新，这样更利于火电厂的安全质量问题。
最主要的目的就是为了火电厂建设项目能够更好地发展，使管理创新能够取得良好的成效，从而把火电厂的建设成本降到最低，工程项目获得更大的利益，同时促进了社会以及经济效益的共同发展。
1 创新管理的必然性对整个工程项目来说，火电厂项目管理工作是至关重要。
在建设工程项目的时候，需要各个单位互相配合，合理而科学的协同双方之间的关系，在保证工程项目质量的情况下，还要确保能够把工程的成本降低，不管是在安排人力还是物力上都要合理分配，进一步使工程项目能够得到更大的利益。
在传统的火电厂建设管理过程中，存在管理方式不够新颖、工作人员素质不高以及原材料管理不当等问题，这样的情况就会影响到火电厂工程项目管理上面的工作。
在火电厂工程项目管理中有多种任务，比如针对领导者的政策，施工人员的管理、原材料的采购管理等问题。
能否管理好火电厂工程项目，就需要有很强的管理制度，以及监管的控制力度，目前在管理质量上还有一定的提升空间，进而管理制度也需要更加完善。
所以需要把火电厂项目管理模式进行创新。
2 火电厂项目管理存在弊端2.1 需要建立工程管理制度无规矩不成方圆，在所有的工程项目中都要制定管理制度，更何况是火电厂的项目管理中，更要制定完善的制度作为保障，如今在中国，很大一部分的火电厂在工程项目管理上所制定的制度还不够完善，虽然在少部分的火电厂中已经制定了一系列的管理制度，比如监督管理的制度、资金把控制度等，但是又缺少执行力，在执行过程中也会出现一些误差等情况，火电厂工程项目就不得不面对一些困难。
电力工程管理新模式及其运用分析 张振华
电力工程管理新模式及其运用分析张振华摘要：当今时代，电力工程建设管理中引进了很多先进的管理新模式，大大提高了工程建设质量。
电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。
当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。
根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。
关键词：电力工程；管理新模式；运用引言目前，我国电力工程的管理方式比较安全，管理模式也十分先进。
但仍不能满足电力行业的现代化要求。
所以探索创新的管理模式，把创新管理模式应用于电力工程，促进电力工业发展，能满足现代社会发展的要求。
1 EPC管理模式1.1处理好政府与市场之间的关系EPC总承包模式在我国的推行和发展已有30多个年头，但政府和行业在行政监督管理、资质资格管理、市场服务、标准制定等方面仍沿用传统模式下的政策规定，这不利于EPC总承包模式的健康发展。
在行政监督管理方面：一是工程建设的质量安全监督管理延续了传统模式下的业主、设计、施工、监理等各单位的质量安全责任，缺少针对EPC总承包模式下的各方责任进行规定，特别是对业主和工程总承包企业的相关责任从法律法规层面迫切需要明确，建议以EPC总承包合同约定为依据，将建设管理过程中的质量、安全责任全部交由工程总承包企业承担；二是工程建设招标投标制度欠缺EPC总承包的相应规定，业主通过招标方式选择工程总承包企业后，工程总承包企业进行分包时可由其自行决策是否需要二次招标，放权于企业。
在资质资格管理方面，一是建议进一步明确和简化工程总承包企业的资质要求，重点以企业业绩和投入人员的资格交由业主来选择；二是建议取消工程监理制和工程监理资质，由总承包企业承担其职责。
在市场服务方面，一是建立和完善市场公共服务平台，构建企业信用和个人信用体系，免费向企业和公众开放查询，接受社会监督；二是加强市场价格信息公布机制，建立和规范要素价格市场，合理确定工程造价水平。
电力设计管理现存问题分析及创新性研究 倪康
电力设计管理现存问题分析及创新性研究倪康摘要：文章主要围绕电力设计管理的问题和创新型进行叙述，对具体的管理方式、管理创新动力、投资风险问题灯多方面进行了介绍，然后指出了具体的创新和改进策略，希望提升电力设计管理的水平和质量。
关键词：电力设计管理；问题；创新；措施引言：近几年来，随着经济发展水平的不断提高，我国的电力事业也取得了十分重大的进步和发展，其中电力设计管理工作仍然存在很多问题，希望能够得到重视，这样才可以为人们提供服务。
1 电力设计项目管理中存在的问题1.1 管理方式不够规范电力工程是一个牵涉范围较广、管理内容较多的系统性工程。
当前，有很多的电力设计单位对电力设计的管理不够规范，并且没有建立有效的规章管理制度，所以有关的设计人员在项目管理工作方面手足无措。
管理方式的不规范降低了电力设计管理的效率，并严重影响了最终的电力设计质量。
在电力设计项目管理中，尽管有建立规章管理制度，没有对这些制度进行有效检查和严格的监督的话，这些规章管理制度也只是一个表面工作，而不符合实际，这样也很难得到更好的管理效果。
1.2 缺乏创新动力在一个行业中想要不断发展和生存下去，创新动力是必不可少的，创新对于一个行业的发展非常重要。
因为我国电力行业一直都有很多稳定的客户，由于我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长时间的这种垄断行为，造成电力行业对市场变化的不关心，因此，我国的电力行业在管理方面缺乏创新的动力，从而导致了电力设计管理创新的步伐停滞不前。
1.3 电力项目投资风险增大电力项目失败或终止都是属于电力项目投资的风险可能性，在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程都有可能发生电力项目投资的风险。
发生投资风险的主要因素：人为因素。
设计人员的技术水平不高；环境因素。
由于外部的环境复杂多变，有时会发生不利的状况。
伴随着我国社会经济市场的不断发展，电力投资体制的改革，市场环境也越来越复杂，所以电力项目的风险在不断增大，这对于电力行业的质量问题造成了很大的影响，给电力设计项目管理也造成了很大的问题。
项目管理模式和电力工程管理创新分析论文
项目管理模式和电力工程管理创新的分析摘要:随着改革开放的深入进行，我国的国民经济得到了突飞猛进的发展，工农业生产对于安全、稳定的供电要求也越来越高，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。
现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。
关键词:电力工程、工程管理模式、创新为全面建设小康社会、和谐社会而努力奋斗，作为基础行业的电力工程企业，更要努力提高工程质量，以便更好的实现安全、稳定、持续供电，而工程管理人员的廉政建设无疑是实现这一目标的重要途径。
作为电力建设企业，尤其是那些承担着国家重点工程建设项目任务的企业，一定要在狠抓工程质量的同时做好工程管理人员的廉政建设，最大程度的消除可能对工程质量造成影响的负面因素。
1电力工程项目总承包管理模式分析工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。
电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。
通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。
通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。
但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。
由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。
因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
2电力工程管理模式的创新与应用2.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
电力工程管理新模式及其运用分析 牛文晶
电力工程管理新模式及其运用分析牛文晶摘要】只有建立健全电力工程创优管理模式，持续完善电力工程管理制度，才可以为电力企业的长足发展奠定良好基础。
分析研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。
【关键词】电力电缆；故障分析；检测方法。
电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。
电力工程的管理模式创新和优化是当前时代进步的基本要求，随着社会经济的发展，生产力标准持续提高，电力工程创优管理也得到重视和研究，使电力工程的管理标准也随之提升到一个新高度。
电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，采取创新优化的管理方式是保证企业发展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。
1电力工程创优管理的重要性随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。
电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。
通过分析2017年全国电力工业统计数据可以发现，我国在2016年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。
全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。
因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。
2电力工程创优管理的影响因素2.1人力因素管理人员在整个电力工程的管理中起着决定作用，工作人员的素质会严重影响电力工程的整体质量。
因此，电力工程项目管理者需要有更高层次的全面质量管理，高素质的管理人才才能够带领团队走得更远。
电力工程创优管理者需要提高管理标准，为电力工程的全面改进提供有利因素。
电力企业可以从加强专业知识等多方面进行改进，以不断提升工作人员的整体素质。
火电厂科技创新类工程项目管理模式研究
火电厂科技创新类工程项目管理模式研究摘要：在构建和谐社会的背景下，如何在火电厂建设项目管理中心进行有效地、科学地、有效的项目管理交互，是每个火电厂建设人员必须认真思考的一个重大问题。
火电厂工程一般都是大型工程，施工中所涉及的物料、设备、工艺和流程比较复杂。
若没有对其进行有效地管理，势必会造成工程造价、工程进度、施工质量和安全等诸多方面的问题。
为此，对我国火电厂工程建设项目进行了建设和管理。
关键词：火电厂；科技创新；项目管理1浅谈火电厂工程项目管理1.1工程作用大就能量消耗而言，燃煤电厂的总装机容量比其他形式的电厂要大得多。
近几年来，虽然在火电厂、核能等方面有了长足的进步，但是，在我国的电力发展中，火电厂仍占主导地位。
在火电厂建设过程中，必须对其进行科学、合理地管理与配置，才能有效地缩短建设周期，使其尽快投入使用。
该项目实施后，项目建设质量得到了明显的提升，不仅确保了电厂的安全生产，而且大大延长了火电厂的寿命。
1.2大规模的项目火电厂建设项目的主要特点是占地广、投资大、耗时长，长期困扰着项目管理人员。
在火电厂的施工过程中，为了确保工程进度的顺利完成，相关人员采用交叉作业的方式进行施工。
这种施工方法会导致各施工单位和分包商之间的冲突，严重阻碍项目的顺利进行。
同时，杂乱的施工现场也会产生大量的安全隐患，给施工人员和电站运行带来巨大的安全风险。
因此，火电厂的项目管理者必须对各类资源进行科学、合理的分配，并在其中起到一定的协同作用，才能使火电厂的工程顺利、高效地完成。
这不仅让施工企业的经济效益得到了明显提升，还降低了施工成本。
2工程造价管理2.1工程费用预算在项目开始阶段，根据项目目标、任务、资源情况，建立一个合理的项目费用预算。
成本预算必须包含一切有关的支出，如直接费用、间接费用。
2.2工程造价控制和计算在我国火电厂中，对技术革新创新是非常重要的。
正确的采购程序是保证工程顺利实施，降低工程造价的重要保证。
国网公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言国网公司作为中国最大的国有电网企业，承担着全国电力供应的重任。
随着电力需求的不断增长，国网公司需要不断推进工程项目，以满足日益增长的电力需求。
工程项目管理作为国网公司的一项重要工作，对提高项目质量和效率、降低成本、确保安全具有重要意义。
本文将从工程项目管理的概述、组织架构、流程管理、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理、沟通协调等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
其主要目标是确保工程项目按计划、高质量、低成本、安全、环保地完成。
2. 工程项目管理原则（1）系统性原则：工程项目管理应遵循系统论的观点，将工程项目作为一个整体进行管理。
（2）目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目目标的实现。
（3）计划先行原则：工程项目管理应制定详细的项目计划，确保项目有序推进。
（4）质量第一原则：工程项目管理应把质量控制放在首位，确保项目质量。
（5）成本控制原则：工程项目管理应严格控制项目成本，提高项目效益。
三、组织架构1. 项目组织架构国网公司工程项目组织架构主要包括项目领导小组、项目经理部、专业部门、监理单位、施工单位等。
（1）项目领导小组：负责项目决策、协调、监督和考核。
（2）项目经理部：负责项目实施过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）专业部门：负责项目设计、采购、施工、验收等环节的专业技术支持。
（4）监理单位：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督。
（5）施工单位：负责项目施工过程中的具体施工任务。
2. 职责分工（1）项目领导小组：负责项目决策、协调、监督和考核。
（2）项目经理部：负责项目实施过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）专业部门：负责项目设计、采购、施工、验收等环节的专业技术支持。
（4）监理单位：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督。
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。
水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。
本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。
二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。
在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。
设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。
设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。
招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。
招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。
建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。
业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。
DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。
然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。
在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。
这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。
水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。
然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理模式和电力工程管理创新的分析
摘要:随着改革开放的深入进行，我国的国民经济得到了突飞猛进的发展，工农业生产对于安全、稳定供电的要求也越来越高，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。
现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。
关键词:电力工程；工程管理模式；创新
为全面建设小康社会、和谐社会而努力奋斗，作为基础行业的电力工程企业，更要努力提高工程质量，以便更好的实现安全、稳定、持续供电，而工程管理人员的廉政建设无疑是实现这一目标的重要途径。
作为电力建设企业，尤其是那些承担着国家重点工程建设项目任务的企业，一定要在狠抓工程质量的同时做好工程管理人员的廉政建设，最大程度的消除可能对工程质量造成影响的负面因素。
1电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。
电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。
通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。
通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。
但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工其一方面由干监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。
因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
2电力工程管理模式的创新与应用
2.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中
创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
2.1.1 电力工程总承包管理模式的优化的重要性
针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。
2.1.2 电力工程总承包管理模式优化内容分析
根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。
首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。
另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项口的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。
同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。
通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。
2.2电力工程管理模式的创新与应用
2.2.1 以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。
其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。
2.2.2 以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。
通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。
通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。
通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。
针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。
强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。
3 电力工程项目管理工作发展方向
3.1电力工程实行项目管理的好处除文中提到的电力建设工程特点外，电力行业工程项目还有一个突出的特点是大部分是中小型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制下，很适
合采用项目管理模式，采用项目管理模式的突出优点在于:减轻业主的工作强度；全过程管理，提高工程质量；提高工作效率，缩短工程建设工期；便于设计方案优化，降低工程成本；便于工程协调，减少矛盾。
3.2电力监理公司今后工作方向建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；监理企业调整经营结构，迎接入世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。
我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。
多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题调研的基础上发布的上述《指导意见》，既为我国建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。
3.2.1改革现有的监理企业体制，彻底脱离母体，走独立自主经营路子，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面发挥自主经营权，与国际惯例接轨，促进企业自身的发展，走出现今工程项目监理的怪圈，向项目管理公司发展。
3.2.2人才建设:作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的建设监理公司宽广，这就要求公司在人才建设上下大工夫，公司应制定中长期的人力资源计划:一方面下决心培育本公司人才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，着重在人才的项目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引进人才，为了迎接设计/建造及EPC交钥匙这一类大型项目的管理，首先要引进一些既有设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。
外语水平的提高也十分重要。
4.2.3利用人世的机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴。
争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。
合作的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外国公司的长处，在实践中积累经验。
要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包一部分工作去“独立作战”。
3.2.4要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。
我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度。
向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。
要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。
4结束语
综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。
这些常常体现了项目的外部环境，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调
项目团队等职责有某种程度上的一定交叉，只是项目管理有着更全面、丰富的知识体系，因此，现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。
参考文献
[1]王东林.常用电力工程管理模式存在的问题及解决措施分析[J].电力工程资讯，2009
[2]周金形.关于电力工程管理模式优化中创新意识应用的分析[J]，电力咨询，2008
[3]赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型[J].水电工程信息周刊，2009
[4]赵浩宇.如何构建科学的电力工程施工管理模式[J].水电信息，2008。