物资设备部2010年终总结
设备物资部个人年终总结
设备物资部个人年终总结本年度，我作为设备物资部的一员，经历了丰富多样的工作内容与挑战。
在这里，我将对这一年的工作进行总结与回顾，同时提出改进的建议，以期望在未来的工作中取得更大的成绩。
一、工作回顾1. 工作内容及职责在设备物资部，我的工作主要包括：管理与维护设备物资库存，与供应商进行合作与沟通，协助部门经理进行设备采购和物资配送等。
在这些工作中，我时刻保持高度的责任感与积极性，确保物资供应的稳定性和效率。
2. 工作亮点与成绩在本年度的工作中，我特别注重以下几个方面的工作亮点和成绩表现：（1）优化库存管理：通过精确的库存盘点与详细的物资信息记录，我成功地降低了设备物资库存的过剩与浪费情况，同时提高了物资使用效率。
（2）供应商合作与沟通：与供应商的密切合作和良好沟通，我成功地缩短了供应链的时间，并且为部门提供了高质量的设备和物资。
（3）协助设备采购和物资配送：有效协调各个环节，减少了工作因素导致的延迟问题，保证了设备和物资的及时交付和使用。
二、工作反思与改进尽管在本年度的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些不足之处并需要进行改进。
具体包括以下几个方面：1. 提升专业技能水平作为设备物资部的一员，我需要更加深入地了解设备与物资的相关知识与技能。
因此，我计划参加相关培训课程，并积极学习与了解新的设备和物资采购的趋势。
2. 加强团队合作与沟通作为一个团队，部门成员之间的合作与沟通十分重要。
在未来的工作中，我将更加积极主动地与团队成员合作，分享经验与资源，并尽量减少沟通误差与冲突。
3. 不断优化工作流程为了提高工作效率和减少出错率，我将寻找和采用新的工作工具和方法，以便更加高效地完成日常工作任务。
同时，我也鼓励团队成员提出改进建议，并与他们一同优化工作流程。
三、未来展望与奋斗目标在未来的工作中，我将持续努力，以更高的标准要求自己，并为达成以下目标而努力奋斗：1. 提升工作品质和效率通过不断学习和进步，我希望能够在工作中做出更多更大的贡献，提升工作的品质和效率，使设备物资部的工作更加顺畅高效，为公司的发展做出更大的贡献。
物资设备部年终工作总结 (2)
物资设备部年终工作总结尊敬的领导：时间飞逝，转眼间已经到了一年的尾声。
在过去的一年里，物资设备部全体员工勤奋工作，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
现将本年度物资设备部的工作总结向领导汇报如下：一、完成年度采购任务本年度，物资设备部紧密配合公司的发展需求，认真履行采购职责，全年共完成了公司下达的采购任务。
我们依据市场调研和需求分析，精选供应商，进行谈判和合同签订，并且确保了供应商按时供货，保证了公司生产和运营的正常进行。
二、优化物资管理流程本年度，我们注重优化物资管理流程，提高工作效率。
我们引入了信息化系统，建立了物资管理平台，提供全面的物资管理服务，包括库存、采购、出库等。
通过系统的运用，我们能够及时跟踪物资的流向，减少了重复劳动，提高了工作效率。
三、加强供应商管理为了保证物资的质量和交货时间，我们加强了对供应商的管理。
我们不断与供应商沟通，促使其改进产品质量和服务水平。
我们选择了一些具有实力和口碑的供应商为主要合作伙伴，并与其建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们还积极寻找新的供应商，以确保物资的多样性和可靠性。
四、加强成本控制本年度，我们注重物资成本的控制，力争降低采购成本。
我们与供应商进行了谈判，争取到了更优惠的价格和条款。
我们还注重物资的节约使用，通过提高物资利用率和降低损耗率，降低了成本支出，为公司创造了更大的经济效益。
五、加强团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，提高了员工的凝聚力和协作能力。
我们开展了培训和学习活动，提升员工的专业能力和业务水平。
我们还积极营造良好的工作氛围，加强沟通和合作，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，本年度物资设备部在公司的领导下，全体员工通力合作，经过辛勤努力，圆满完成了各项工作任务。
我们相信，在领导的关心和员工的共同努力下，物资设备部在新的一年里将继续取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼物资设备部全体员工敬上。
设备物资年终总结（2篇）
设备物资年终总结____对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。
物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。
全年完成物资采购约____万元，加工料约____万元，安全收发运物资吨。
建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备____余台。
随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生变化。
这样一来对我们采购物资的难度也更大，在资金严重不足的情况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。
下面对____物资设备部工作做全面小结和汇报：一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，____我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物资采购共计____万元，采购制度做到了透明化，标准化，规范化。
二、健全管理制度施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。
并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。
对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。
大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。
现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。
加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，减少损坏和不必要的浪费。
物资设备部工作总结_物资部工作总结范文
物资设备部工作总结_物资部工作总结范文一、工作概况过去一年，物资设备部全体员工在部领导的正确领导下，紧密团结协作，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
在供应管理、合同管理、设备管理等方面都取得了显著成绩，为公司的发展和生产经营提供了有力的保障。
二、供应管理在供应管理方面，我们加强了对供应商的管理，优化了供应商的组织结构，合理分配了任务和职责，提高了供应商的整体质量和服务水平。
通过对供应商的产品质量和服务的全面考核，筛选了一批质量好、服务优的供应商，确保了物资的供应质量和供应时间的准确性。
我们还完善了供应管理流程，建立了供应管理台账，实现了对供应链的全面掌控，确保了原材料及设备的供应及时性、准确性和合规性。
三、合同管理在合同管理方面，我们加强了对合同的跟踪管理和执行。
制定了相关的合同管理规定，规范了合同的签订和履行流程，确保了合同的合法性和权益的保护。
我们建立了合同管理档案，将合同的执行情况及时记录，对合同履行中的问题及时跟踪和协调解决，有效地保障了公司的利益。
我们还积极与合作伙伴进行合同谈判和合同条款再次确认，确保了合同的公平性和合理性。
四、设备管理在设备管理方面，我们强化了设备的保养和维护工作，建立了设备档案和维护清单，定期对设备的状态和使用情况进行检查和评估，及时发现和处理设备的故障和问题。
我们还加强了设备管理制度的完善，规范了设备的使用标准和维护流程，提高了设备的利用率和寿命，减少了设备的维修费用和损耗。
同时还加强了对设备使用人员的技术培训和安全教育，提高了员工对设备管理的重视和认识，确保了设备的正常使用和安全运行。
五、工作总结物资设备部在过去一年的工作中，不断完善和改进了管理机制和工作流程，为公司的生产经营提供了坚实的保障。
我们将认真总结过去一年工作中的经验和教训，不断提高自身的管理水平和服务水平，为公司的发展和壮大继续贡献力量。
【物资设备部工作总结】。
设备物资年终总结格式范例_设备年终工作总结
设备物资年终总结格式范例_设备年终工作总结设备物资年终总结一、工作回顾过去一年，我部门在设备物资管理工作中取得了显著的成绩。
在各级领导的正确指导下，我部门全体员工团结一心，积极努力，克服各种困难和挑战，圆满完成了年度目标。
1. 设备采购管理方面，我们按照公司的采购政策，积极与供应商进行合作，确保设备的品质和价格。
我们加强了供应商的管理，与供应商建立了良好的合作关系，提高了设备采购的效率。
2. 设备维护保养方面，我们建立了完善的维保体系，严格按照维保计划进行设备的检修和保养工作。
通过科学的维保措施，设备的故障率有了显著的降低，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 设备报废处理方面，我们及时对老化和损坏的设备进行了淘汰，做到了及时报废、科学处理、节约资源。
我们进行了设备更新升级，提升了生产效率和质量水平。
二、存在的问题及改进方向在设备物资管理工作中，我们也存在一些问题：1. 设备更新升级的进度较慢，导致了某些设备的老化和不足。
需要加快设备的更新速度，以保证生产的需要和效率的提升。
2. 设备维护保养的记录和数据管理有待完善。
目前我们的设备维保记录还主要依赖于纸质的维保记录表，没有建立完善的电子化管理系统。
需要引入先进的设备维保管理系统，提高维保工作的效率和准确性。
3. 设备采购的流程较繁琐，需要耗费较多的人力和时间。
需要进一步优化采购流程，简化与供应商的沟通和协调工作，提高采购效率。
四、总结与展望过去一年，我部门在设备物资管理工作中取得了显著的成绩，但也存在一些问题。
通过总结经验和改进措施，我们相信在新的一年中，能够进一步提高设备物资管理工作的水平，为公司的发展贡献更大的力量。
我们将保持团结、积极向上的工作态度，认真履行自己的职责，不断完善自身，提升专业水平，为公司设备物资管理工作的提升做出新的贡献。
设备物资部工作总结范本(4篇)
设备物资部工作总结范本____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
物资设备部2010年终总结5篇范文
物资设备部2010年终总结5篇范文第一篇：物资设备部2010年终总结物资设备部工作总结尊敬的各位领导及同事们：大家下午好！下面我把物资设备部2010年的工作进行总结，请大家予以指正。
2010年物资设备部在各位领导的指导和关心下主要完成了以下工作。
1、自上场以来，物设部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订了各项管理制度和办法，目前共有20项管理制度，两项管理办法，这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，按制度要求，在准备阶段，物资设备做到了有序可控。
2、会学习、善于学习是物资设备部前期工作的一个重点。
针对沪昆线物资人员多是新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达150多人次，在学习的过程中，边学习边实习边考试，直至各队物资人员能胜任自己的工作。
同时注重学习内容的提升，在10月份，邀请局物资设备部王工到沪昆线组织学习，再一次提高了所有物资人员的工作能力。
良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。
3、创造性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。
该帐套对各队按仓库设置权限，实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。
这样既能满足项目部管理要求又能发挥各队材料人员的积极性，帐套设计的科学性，使各队物资业务处理有条不紊。
4、为了充分发挥所有物资人员的积极性，物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类，每类物资明确招标采购权限，明确核算责任人，目标明确，责任清晰后，所有物资人员增强了工作的积极性，物资设备保障工作层层分级，层层落实，有序的保障工程施工的顺利进行。
5、积极组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作，招标节约率达到了2%以上。
物资设备部年终工作总结
物资设备部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，物资设备部全体成员团结协作，积极努力，兢兢业业地完成了各项工作任务。
我们坚持以提高物资设备的管理效率和服务质量为核心目标，全面加强物资储备和设备维护，积极参与各项采购工作，提高了工作效率和产品质量。
下面对我们部门的工作进行一下总结和评价。
二、工作成果及亮点1. 物资储备：我们根据公司的发展需要和生产情况，及时调整了物资储备计划，并与供应商保持密切合作，确保了各项物资的及时供应。
同时，我们还针对一些关键物资进行了备货工作，以应对突发情况。
这些举措有效保障了公司生产的顺利进行。
2. 设备维护：我们注重设备的日常维护和保养工作，制定了详细的保养计划，并严格执行。
我们还加强了设备的巡检工作，及时发现并排除问题，确保设备的正常运行。
此外，我们还加强了设备的技术培训，提高了全体员工的维修能力。
3. 采购工作：我们积极参与公司的采购工作，与供应商保持紧密联系，并与各部门进行沟通，全力满足各部门的采购需求。
我们采取了多种采购方式，确保了采购的效率和成本控制的同时，也提高了采购品质。
4. 服务质量：我们坚持以客户为中心的原则，不断提升服务质量。
我们建立了完善的服务体系，及时响应各个部门的需求，提供全方位、多元化的服务。
我们还积极与客户沟通，收集反馈意见，并及时进行调整和改进。
三、存在的问题及改进措施1. 物资储备不足：由于公司业务规模的扩大，我们的物资储备虽然有所增加，但还不够充足。
为此，我们将进一步与供应商密切合作，提前进行储备，确保物资的及时供应。
2. 设备维护不到位：由于设备维护工作的繁杂和工作人员的不足，设备维护的工作不够到位。
为此，我们将加强设备维修团队的建设，加强员工的技术培训，并制定更详细的维护计划，确保设备的正常运行。
3. 采购工作效率低下：由于采购过程中存在一些繁琐的环节，导致采购工作效率不高。
为此，我们将进行流程优化，简化采购流程，提高采购效率。
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物资设备部工作总结
尊敬的各位领导及同事们：
大家下午好！下面我把物资设备部2010年的工作进行总结，请大家予以指正。
2010年物资设备部在各位领导的指导和关心下主要完成了以下工作。
1、自上场以来，物设部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订了各项管理制度和办法，目前共有20项管理制度，两项管理办法，这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，按制度要求，在准备阶段，物资设备做到了有序可控。
2、会学习、善于学习是物资设备部前期工作的一个重点。
针对沪昆线物资人员多是新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达150多人次，在学习的过程中，边学习边实习边考试，直至各队物资人员能胜任自己的工作。
同时注重学习内容的提升，在10月份，邀请局物资设备部王工到沪昆线组织学习，再一次提高了所有物资人员的工作能力。
良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，
树立好从源头重视工程质量的意识。
3、创造性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。
该帐套对各队按仓库设置权限，实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。
这样既能满足项目部管理要求又能发挥各队材料人员的积极性，帐套设计的科学性，使各队物资业务处理有条不紊。
4、为了充分发挥所有物资人员的积极性，物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类，每类物资明确招标采购权限，明确核算责任人，目标明确，责任清晰后，所有物资人员增强了工作的积极性，物资设备保障工作层层分级，层层落实，有序的保障工程施工的顺利进行。
5、积极组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作，招标节约率达到了2%以上。
6、在业主的监督下，圆满完成了甲控物资的招标。
尤其是水泥、钢材、粉煤灰的招标，利用物资公司专业物资公司的优势，积极谋划，打破了资源的垄断，为成本节约打下了坚实的基础。
7、做好了火工品的供应。
前期积极联系民爆公司，解决好了各队火工品的使用。
并积极与安质部和公安分处等部门做好沟通，完成了7个炸药库的安评工作，为火工品的直供
创造了条件。
8、物资设备部积极工作，顺利通过了业主组织的质量信用评价，为质量信誉评价奠定了基础。
9、截止元月验收合格材料数量如下：圆钢250吨，螺纹钢1550吨，型材1890吨，聚羧酸减水剂、密实剂、速凝剂150吨，二级粉煤灰2100吨，纤维素纤维4.086吨，水泥22554吨。
这些材料的进场确保了工程的顺利进行。
二、工作中存在的问题
1、物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。
2、管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。
3、成本管理力度需要加强。
4、供应渠道需进一步完善
三、2011年工作打算
1、树立服务施工一线的意识，尽心尽力保证各队正常施工所需的材料。
2、指导好各队的物资业务工作，为成本控制奠定基础。
物资设备部
2011年1月26日。