比质比价采购管理办法【范本模板】

比质比价采购管理办法

1.内容与适用范围

1.1 为了加强采购业务管理，降低采购成本，有序地推进比质比价采购工作,特制定本管理办法。

1。2 比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平"的市场竞争原则。比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。

1。3 本管理办法规定了比质比价采购范围、评选方法及工作流程等。

1.4 本管理办法中所指价格均为不含税价格。

1.5 本标准主要适用于本公司产品用原材料,配套外协件比质比价采购.

2。比质比价采购的范围

2.1 本公司产品配套原材料和外协件原则上都属于比质比价采购管理的范围；

2。2 顾客指定的定点产品暂不参加比质比价采购。

3。职责分工

3。1 本公司供应处负责比质比价采购的日常组织和管理工作，技术中心、质管处、调度处、仓储处、财务处等部门在开展工作时派员参加.

3。2 本公司比质比价小组负责对比质比价采购的工作过程及最终执行情况的监督。

4。比质比价采购工作流程

4.1 比质比价采购采取联合会审方式进行.由供应处针对要进行比质比价的产品，向符合参选条件的潜在供应商发出比质比价采购参选通知,各参选供应商按要求提供相应的材料或派人参选。邀请公司有关部门和比质比价小组参加。

4.2 比质比价采购活动参选方必须具备以下条件：

（1）列入《湖北车桥有限公司合格供方名册》目录中的供应商;

（2）公司合格供方以外的，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套原材料的供应商。

4。3 参加比质比价的供应商必须履行比质比价采购文件的各项规定和要求。本公司供应处应全面掌握有能力参选供应商的情况，必要时将组织有关人员对参选供应商方进行调查评审。

5. 比质比价采购评定规则

5。1 比质比价采购实施形式

5。1。1 混合式比质比价采购方式:参加比质比价的产品，对其供应产商从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。本公司A 类物资及其他关键件、技术含量高的配套件主要采取混合式比质比价采购方式；

5.1。2 比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定供货份额,实行价优按量的采购方式。对满足质量要求其它类物资、标准件或一般性配套件,可由供应处确定按比价定量采购方式执行。

5。2 比价定量采购的规则：根据各供应商所报价格的高低，确定其供货量所占比例. 价格的高低设有P1、P2、P3、…、PN 共N 个报价，P1＜P2＜P3…＜PN：

a。、P1 报价有两家或两家以上，则供货比例仅在P1 报价供应商中分配，所占比例平均；

b、P1 报价有一家，P2 报价有两家或两家以上，则供货比例仅在P1、P2 报价供应商中分配，P1 供应商占60%，P2 供应商平均分享所余40%份额；

c。、P1 报价有一家，P2 报价有一家,则供货比例仅在P1、P2 报价供应商中分配，P1 供应商占70％，P2 供应商占30％.

d、仅有两家供应商参与报价时，若P1=P2，则两个供应商的供货比例各为50％;若P1〈P2, 则以P1 价格为合同价，在征得报价为P2 的供应商同意以P1 价格为合同价的基础上，供货份额分配为P1 供应商60%,P2 供应商40％，若报价为P2 的供应商不同意以P1 价为合同价，则P1 供应商获100%的供货份额,P2 供应商作为备选供应商。

5。3 综合能力的评分规则：

5.3.1 综合能力是指供应商的技术开发能力、质量保证能力、实物质量、交付质量四项综合能力评分的总和。综合能力得分为50分制,其中技术开发能力5 分、质量保证能力20 分、实物质量10分、交付质量15 分。（评分细则请参见附件一、二、三、四）

5。3。2 供应处会同技术中心负责完成各参选供应商的技术能力的打分、会同质管处负责完成各供应商质量保证能力以及实物质量打分；会同仓储处、生产调度处负责完成对供应商的交付能力打分。

5.3.3 在进行评定时，供应商综合能力得分的高低是对其产品进行比质确定供货比例的依据。

6。比质比价采购的评选原则

6.1 进行混合式比质比价采购的产品,每种产品仅选取前两名供应商，保留第三名的备选资格，当中选供应商因故终止合同时，按供货比例逐级递补原则由备选供应商参与供货。淘汰第三名以后的供应商。

6.2按比价定量方式采购的产品,对其供应商可不进行综合能力评定. 确定参加比质比价的产品，最高限价以现行合同价为准. 参选供应商所报价格超过最高限价或不报价的,则按弃权处理。对供应商质量体系认证的评价截止时间为每一合同周期前两个月。新增加合格供应商的产品，如原产品系独家供货，可在论证合格后按本办法直接参与比质比价；非独家供货的产品如未赶上本期比质比价评审的，只能在下一合同周期中考虑，但当原供应商因故终止合同时，经认证可按逐级递补的原则参与供货.

6。3 比质比价采购评审会确定的供货比例，是合同的依据，即如果合同签在前，比质比价在后,仍以比质比价采购评选会议确定的供货比例为准。比质比价采购评选会议确定的合同供货所占比例有效期原则上为一年。

7。中选供应商供货比例与产品价格的确定原则

7。1 比价定量方式采购供货比例的分配原则：

7。1.1 以比价定量方式采购的产品，按前述5.2“比价定量采购的规则"确定中选供应商5。2“比价定量采购的规则" 并分配供货比例.

7。2 混合式比质比价采购供货比例的分配原则:

7。2。1 进行混合式比质比价采购的产品，对所有参选供应商按第一条件：综合能力得分由高到低，及第二条件：产品报价由低到高进行排序，确定前两名供应商中选(当排序并列有三家或三家以上时，参考资金承受能力因素选取前两名），第三名备选。

7。2。2 中选供应商的供货比例由价格因素部分和综合能力因素部分组成。其中价格因素与综合能力因素各占50%，分配标准如下表所示: 价格排序厂家数2 2 得分排序厂家数2 2 70％＊50％50％*50% 30%*50％50％＊50% A1>A2 A1=A2 70%*50% 50％*50% A1 30％*50% 50%＊50% A2 P1＜P2 P1=P2 备注按综合能力因素确定的供货比例（A％）P1 P2 备注按价格因素确定的供货比例(P%）将上述两部分所占比例相加，即得出供应商总的供货比例。计算公式为：某供应商产品的供货比例＝A％+P％7。3 比质比价采购的供货价格确定原则：经比质比价采购评审会确定的价格作为其产品的合同价格。比质比

价采购的监督

8. 比质比价采购的执行

8.1 供应处向中选供应商发出中选通知,并会同财务处与中选供应商签订供货合同承诺。中选通知书应包括以下内容：中选供应商、供应产品类型及名称；中选供应商所占每批采购份额的比例；中选产品的执行价格。

8。2 供应处处长应严格按照已确定的各供应商供货合同量所占比例下达采购计划.

8。3 采购员应严格按合同所占比例执行采购, 考虑到包装问题和要货期量，采购员有上下各3％的浮动权限，调整量>3%的要报主管领导审批、材料会计备案。供应处长以季度总量执行情况为标准对采购员是否按规定价格和份额执行采购，进行检查并将结果报主管领导及比质比价小组。

8.4 对逾期供货的产品份额调整原则上由备供应商补充.对实行亮牌暂停供货、退货产品，应体现本公司质量政策的严肃性，在执行计划过程中，应相应冲减停供周期计划量和退货批次。如有供应商因各种原因不能及时供货的，书面信息必须至少提前一周反馈给采购员和计划员，供应处长应在三天内及时调整合同份额,并通知采购员执行。

8。5 当某供应商因生产能力不足,不能按本公司要货计划进行供货时,应提前20 天向供应处提出书面报告，供应处有权对生产能力不足的供应商调整供货份额，该交货期合同自动取消,不予补充;如果连续三个月(或连续三批）未按本公司要求供货的，按逾期供货对待，供货量不予调整补充,并取消供货资格。所有延误交货期或因质量问题被终止供货的情况，供应处必须将有关资料汇总备案。

9. 比质比价采购的监督

9。1 比质比价采购有关工作人员泄露参加比质比价的供应商有关秘密的,由公司按职工奖惩条例给予处分，直至下岗。

9。2 参加比质比价的供应商采用不正当手段，骗取中选的，本公司有权取消其中选资格，并要求承担经济损失.

9。3 本公司有关工作人员滥用职权干扰比质比价采购活动的，本公司将给以行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

10. 其他

本管理办法如有修改,以每次比质比价评审会之前的通知或补充办法为准。本办法由本公司自行组织、实施。

附件一：比质比价产品实物质量评分细则（总计10分)

产品质量评价采用扣分法，每项得分为总分减去扣分数，每项最低得分为0 分。各项得分之和为产品质量得分，所有数据为评价期内该产品的统计数据。

1、产品验收（5分)：入库验收扣分=（收不合格批次/验收总批次）＊5 分

2、装配现场质量（3分）：出现一次严重质量事故扣3分；出现一次一般质量事故扣1分；

3、整机可靠性试验（2分）：在公司整机出厂试验测试过程中：每起故障扣分：1 分；

附件二：质量保证能力评分细则（总计20 分）

1、质量体系（15分）通过本公司第二方质量体系评价，综合评分90 分以上的供应商得分为15 分;综合评分85 分以上得分为13 分；综合评分80 分以上得分为12 分；综合评分70 分以上得分为11 分；综合评分60 分以上得分为10 分；综合评分60 分以下得分为 4 分.经本公司认可,因该供应商组织机构限制无法健全质量体系而对其进行工艺评审的，其综合评分得分标准为在工艺评审得分基础上减 3 分。已通过第三方质量体系认证的供应商得分为12分(包括ISO/TS16949、ISO9000、QS9000 等标准认证) 经本公司第二方质量评价后以本公司评价得分为准；第二方质量评价或工艺评审、第三方质量体系认证

均未开展的供应商，已经过本公司质量体系调查合格的得分为8 分。

2、质量索赔（3 分）未发生质量索赔的供应商得分为3 分；质量索赔相对数（以供货量为准）与上年比较下降50%以上的得分为2 分，下降20％以上的得分为1 分；对索赔工作配合不及时的供应商，每次扣0.2 分。

3、质量改进（2 分）未发生过质量问题，能主动开展质量改进,提高产品质量的供应商得分为 2 分;对质量信息反馈、处理及时，纠正措施适当,质量改进效果好的供应商得分为 1 分；对质量信息反馈、处理不及时，整改不积极的供应商，每次扣0.2 分。

附件三：对供应商产品开发能力的评分细则(总计5 分) 本评分细则仅用于比质比价过程中对供应商产品开发能力的评价。供应商通过第三方ISO9001 、QS9000 或TS16949含产品开发要素认证通过得分为 1 分; 参与该产品的开发试制得分为 1 分;首家批量供货的得分为2 分；在新产品开发试制或质量攻关改进等工作中表现突出的得分为1 分。以上得分可累计。

附件四：对供应商交付质量的评分细则(总计15 分)

本评分细则仅用于比质比价过程中对供应商产品交付能力的评价。供应商在资源信息传递上不准确、不及时造成本公司生产均衡破坏的，每起扣 5 分；造成本公司总成发交期破坏的，每起扣5 分；供应商未按要求超计划送货，情节严重的每起扣3 分；供应商未按本公司有关规定，出现其他违规现象，扣 2 分；以上扣分可累计,扣完为止。湖北车桥有限公司比价表

2015综发7号《比质比价管理办法》

比质比价管理办法一、总则（一）为进一步规范公司比质比价管理，降低成本，提高经济效益，根据《中国XXXX集团公司所属单位采购业务内部控制规范（试行）》等文件的相关要求，结合公司实际情况，制订本办法。（二）本办法规定了比质比价的范围和原则、比质比价的管理机构及职责、比质比价审批权限和程序、比质比价具体要求、比质比价管理工作的执行与考核等方面的内容。（三）本办法适用于本公司相关采购活动。二、范围和原则（一）比质比价的范围：主要包括器材采购、设备（含信息设备，下同）软件购置及维护、外协项目、基础设施建设及改造等经济活动。 1.器材采购：原材料、工艺及辅助材料、外购成品及元器件、低值易耗品、办公用品、劳保用品、通用及专用工具、非固定资产类的监视和测量仪器的采购等。 2.外协任务：科研/生产外委加工、设计、试制、试验、研究、工装、模具制造、检测、专用软件开发及各类出版、印刷、宣传等外包任务及相关服务等。 —1—

3.设备/软件购置及维护：通用办公设备，科研生产设备，各类专用和辅助设备，各种工装及模具，通用软件，固定资产类的监视和测量仪器，各类仪器/设备的保养、维护、维修、改造及租赁等。 4.基础设施建设及改造：基础设施建设过程中的勘察、设计、监理、施工、安装，零星土建，各类工程建筑的装饰、维修和改造等项目和服务。 5.以上四项未包含的应当进行比质比价的其他经济活动。（二）比质比价的原则： 1.合理选择供方，等质择廉，等价择优； 2.原则上每项业务均需选择三家及以上的供方比质比价，特殊情况下仅有唯一供方时，按本办法中相关规定执行； 3.选择供方应综合评价其技术能力、硬件能力、管理能力和服务能力，充分体现其质优品质和持续保证能力； 4.各类产品或服务的价格，以委托或采购的历史成交最低价作为基价，对首次委托或采购的产品或服务，以最低谈判价作为基价； 5.比质比价审批通过后，方可正式办理委托或采购业务，办理时的价格不得高于已审批的价格。三、管理机构及职责（一）建立分级比质比价管理机构，加强管理。 —2—

比质比价采购管理办法,工程物资采购管理办法

比质比价采购管理办法目的 1. 1.1为了加强采购业务管理，降低采购成本,提高产品的质量,特制定本办法. 1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。 1.3本管理办法中所指价均为含税价。. 2.范围 2.1本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围，其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。 3.职责 3.1销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作,财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参预。 3.2技术部负责比质比价产品技术开辟能力评分。 3.3质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分，以及供方质量保证能力评分。 4.比质比价采购的参选流程 4.1由销售供应部针对要进行比质比价的产品，向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单,供应商在接到竞价通知单后,填写报价通知书,在规定日期内按统一格式密封后送达或者邮寄到本公司销售供应部，比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改，但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效°评选截止时间后,所报价格无效。 4.2比质比价采购参选供应商必须具备以下条件：（1）已是《》中的合格供

方。（2）合格供方以外的供方，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。 5.比质比价采购评定规则 5.1比质比价采购实施形式 5.1.1比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定供货份额，实行优价优量的采购方式。 5.1.2混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品,对其供方从技术开辟能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。 5.L3扩点比质比价采购方式：指在本公司合格供方之外的供应商，能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格，通过优胜劣汰的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。 5.1.4本公司A类配套产品及其他关键件、技术含量高的配套产品主要采取混合式比质比价采购方式；对满足质量要求的标准件或者普通性配套产品，可由采购部确定按比价定量采购方式执行。 5.2比价定量采购的规则：根据各供方所报价格的高低，确定其供货量所占比例。设有PhP2、P3、…、PN共N个报价，P1

比价采购管理办法规定

比价采购管理办法规定一、背景介绍比价采购是一种常用的采购方式，适用于需求较为简单、采购金额较小的情况。为了确保比价采购的公平、公正、公开，需要制定相应的管理办法，以规定具体的操作流程和要求。二、比价采购的定义和适用范围比价采购是指通过比较供应商报价，选择最具竞争力的供应商进行采购的一种采购方式。比价采购适用于以下情况： 1.采购金额在一定阈值以下； 2.采购商品或服务较为简单，供应商数量相对较多； 3.采购紧急，时间较为紧迫。三、比价采购的流程比价采购的流程包括以下几个环节： 1.编制采购需求计划：明确采购需求的具体内容和要求，并确保其合理性和合法性。 2.查找供应商：通过市场调研或询价等方式，查找符合需求的供应商名单。 3.发布比价公告：向符合条件的供应商发送比价公告，并明确报价截止时间和报价方式。 4.收集供应商报价：按照指定的报价截止时间，收集供应商的报价，并确保报价的保密性。 5.比较报价并评选供应商：根据报价、供应商信誉等因素，比较各家供应商的报价，并确定最具竞争力的供应商。 6.签订采购合同：与最终选择的供应商进行谈判，达成采购协议，并签订采购合同。 7.采购执行和验收：按照合同约定进行采购执行，并对采购的商品或服务进行验收。 8.采购结算和评价：按照合同约定进行采购结算，并对供应商的服务和商品进行评价。四、比价采购的要求为确保比价采购的公正和透明，应遵守以下要求：

1.公开透明：比价采购应向所有符合条件的供应商公开，并确保采购信息的真实、准确、完整。 2.平等竞争：比价采购应公平对待所有供应商，不得歧视或偏袒任何一家供应商。 3.保密原则：对供应商的报价信息应保持严格保密，确保公开结果后不对供应商造成不利影响。 4.合理合法：比价采购的采购需求应合理、合法，并符合相关法律法规的要求。五、比价采购的风险管理在进行比价采购时，还需注意以下风险，并采取相应的风险管理措施： 1.信息不对称风险：采购方与供应商的信息不对称可能导致采购决策的失误，应加强信息沟通和交流。 2.质量风险：选择供应商的质量管理体系不完善可能导致采购商品或服务质量不符合要求，应引入质量监督和控制机制。 3.供应风险：供应商的供货能力不足或供货延迟等可能导致采购计划无法及时实施，应加强供应商的评估和管理。 4.法律合规风险：与供应商签订的合同未能符合相关法律法规的要求，可能导致合同无效或引发法律纠纷，应加强法律风险的预防和管理。六、总结比价采购是一种常用的采购方式，通过制定比价采购管理办法，可以确保采购的公平、公正、公开，并降低采购风险。在实施比价采购时，需遵守相关要求和流程，同时进行风险管理，提高采购效率和质量。

比质比价采购管理办法

比质比价采购管理办法一、概述比质比价采购是指在保证产品质量的前提下，通过比较同类产品的价格，选定性价比最高的供应商进行采购的一种方法。在采购过程中，严格按照比质比价原则进行，能够有效减少采购成本，提高采购效率。本文档旨在制定比质比价采购的具体管理办法，明确比质比价采购的具体操作流程和注意事项，确保比质比价采购的有效性和合理性，符合企业的利益最大化。二、比质比价采购管理流程 1.计划采购： •购置需求：根据企业实际需要，确定需要采购的物品及数量； •采购预算：根据财务部门供给的预算情况，将采购需求与预算进行对比，确定采购的具体数量以及可接受的价格范围。 2.策划采购： •制定采购计划：根据采购需求和采购预算，制定采购活动的详细计划，包括采购时间、地点、采购方式、采购范围、采购标准等；

•确定采购方式：根据采购的具体情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价等。 3.实施采购： •发布采购通知：按照采购方式，发布相关的采购通知，包括招标公告、竞争性谈判通知书、询价函等； •接受投标：接受符合采购要求的供应商的投标； •评审投标：对符合条件的供应商所递交的报价进行评审，包括产品质量、价格、交货期限等； •签订合同：选择被评审为最优的供应商，与其签订正式的采购合同。 4.实施管理： •采购监督：对采购的实施过程进行监督，确保供应商按照合同交货，并提供合格的产品； •采购支付：根据合同的约定，按照合同金额，及时支付供应商的货款； •归档备案：将采购合同等相关文件归档存档，作为备案和监督的依据。

三、注意事项 1.选择供应商时，首先要考虑产品的质量和可靠性，如果质量不能保证，再便宜的价格也不值得选择； 2.采购过程中，要保持公开、公正、公平的原则，并遵守政府有关采购的法律法规； 3.制定采购计划时，应该将采购的频次以及采购量进行合理的规划和控制，避免过多或过少的采购； 4.评审投标时，要根据事先规定的标准进行比较，不能随意修改标准，以免影响公平性和有效性； 5.签订采购合同时，应该注意相关的法律问题，确保合同的有效性，并保护企业的合法权益； 6.每个环节的操作都应该有严格的操作规程，以确保操作的准确性和有效性。四、总结比质比价采购是企业常用的采购方法之一，可以有效控制采购成本，提高采购效率。但是，在使用比质比价采购时，需要注意事项，特别是在选择供应商和签订采购合同时，要谨慎选择，确保企业的合法权益。各个环节的操作都应该有严格的规范和流程，以确保采购的有效性和合理性。

比质比价采购管理办法

比质比价采购管理办法比质比价采购管理办法一、背景与目的比质比价采购是指，在满足质量要求前提下，根据市场供需情况，对同类商品或服务的供应商进行比较评选，选择价格最优的供应商进行采购的一种采购方式。比质比价采购管理办法的目的是为了规范比质比价采购过程，确保采购结果符合预期，同时提高采购效率和采购质量，节约采购成本。二、适用范围本管理办法适用于所有需要采用比质比价采购方式的单位。三、采购程序 1、编制采购计划：根据现实采购需求和概算金额，编制采购计划。 2、制定采购方案：根据采购计划，选择比较优的采购方式，确定需采购的规格、质量、数量和提交供应商的要求。 3、组织竞争性谈判或比选：吸引多个供应商来竞争，根据规定的比选标准，最终确定评标结果。

4、签订合同：选择中标供应商将编制的合同和其他相关文件发放给供应商，签订合同并支付订金或全额款项。 5、履行合同：合同签订后，采购方需履行协议约定，并按时支付尾款。四、供应商管理 1、供应商资格审查：在采购前，采购方将进行供应商资格审查，评估供应商的综合素质。 2、供应商评价：在采购过程中，采购方将进行供应商评价，主要通过物品或服务的质量、规格及采购合同中的服务承诺进行评价，并将评价结果进行公开。五、采购管理 1、控制采购成本：在比质比价采购过程中，需掌握商品市场状况和供应商行情，评估供应商的报价情况，从而控制采购成本，削减采购预算。 2、考虑可持续发展：在比质比价采购过程中，需要考虑产品可持续性，不仅满足现有需求，而且符合环境和社会可持续发展要求。 3、实施风险管理：在采购过程中，需要实施风险管理，采取措施降低采购中的风险。

比质比价管理办法

比质比价管理办法总则 1.1 目的为规范宁夏宝丰能源有限公司物业公司行政采购比质比价操作行为，特制定《比质比价管理办法》 1.2 适用范围本办法适用于集团公司各部门及所属单位行政办公用品、职工福利用品的采购内容 2.1 比质比价的原则:同等质量比价格，同等价格比质量。 2.2 采购员严格依据有关部门审核过的计划采购物资的名称、规格、品牌询价。 2.3 询价方式包括深入市场询价、传真询价、电话报价等几种方式。 2.4 询价比价记录必须真实的反应产品的规格型号、制造厂商、性能参数、价格、服务、付款方式、交货方式及交货日期。 2.5 采购员的比价结果需由采购科相关核价人员及采购科长进行核实，并在比价单上签署意见。 2.6 比质比价单须有上级领导最终评定后方可确认实施。 2.7 比质比价单需有统一编号，并做存档。 2.8 比质比价单的内容需真实可信，对提供虚假比质比价单的采购员依据集团公司制度进行处理。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整

治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50 张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

比价管理办法

比价管理办法一、引言比价管理是企业在采购过程中非常重要的一环，通过比价可以获取市场上各种资源的最优价格，从而保证企业的资金利用效率和竞争力。本文将从比价管理的重要性、比价管理的原则以及比价管理的具体操作措施等方面进行深入探讨。二、比价管理的重要性比价管理对于企业而言具有重要的意义。首先，比价管理可以帮助企业降低采购成本，通过与不同供应商的比较，选择最具竞争力的报价，有效控制采购成本，提高利润空间。其次，比价管理可以保证采购的质量，通过与多个供应商进行比较与评估，可以筛选出质量最好的供应商，确保采购的产品或服务质量符合企业的要求。最后，比价管理还可以提高企业的市场竞争力，通过与市场上的供应商进行比较，选择合作伙伴或供应商，从而优化供应链，提升整体竞争力。三、比价管理的原则比价管理的实施需要遵循一定的原则，确保其有效性和公正性。首先，比价管理应该公平、公正、透明，不能歧视供应商，不能以其他非经济因素作为选择依据。其次，比价管理应当注重供应商的信誉度和服务质量，充分考虑供应商的过往业绩、口碑以及售后服务情况。另外，比价管理还需要及时更新供应商的信息，保证比价数据的准确

性和时效性。最后，比价管理需要充分尊重市场规律，允许不同供应商以市场价格进行竞争，确保企业获得最有竞争力的价格。四、比价管理的具体操作措施为了有效实施比价管理，企业需要采取一系列的操作措施。首先，企业应该建立健全比价管理的组织机构，明确比价管理的职责和权限，并制定相应的比价流程和操作规范。其次，企业需要建立完善的供应商数据库，收集并整理供应商的关键信息，包括报价、产品质量、服务水平等。再次，企业需要制定详细的比价标准和评估指标，根据不同类型的采购确定不同的比价标准，确保比价结果客观、准确。此外，企业还可以通过设立竞争性谈判、询价等方式，进一步优化比价管理的效果。最后，企业应建立供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施，确保供应链的稳定和顺畅。五、总结比价管理是企业采购过程中必不可少的一环。通过合理有效地比价管理，企业可以实现降低采购成本、保证采购质量和提高市场竞争力的目标。然而，比价管理的实施需要遵循公平公正的原则，并结合具体的操作措施。只有如此，企业才能真正实现比价管理的价值和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。

采购部多方比价管理制度

采购部多方比价管理制度 1. 引言为了确保采购过程的公平、透明，最大限度地获取市场优惠价格，采购部制定了多方比价管理制度。本制度的目标是通过与多个供应商进行比价，选择性价比最优的供应商，确保采购活动的合理性和效益。 2. 适用范围本制度适用于采购部门的所有员工和相关参与采购活动的供应商。 3. 定义 •多方比价：指采购部门与多个供应商进行价格比较和评估，以选择最佳供应商。 •供应商：指向采购部门提供各类产品或服务的单位或个人。 •价格比较：指采购部门对供应商的报价进行综合比较和分析，以确定最有竞争力的价格。 4. 流程 4.1 采购需求确认采购部门负责收集和确认公司内部各个部门的采购需求，并进行必要的协调和沟通。 4.2 供应商调研和评估采购部门负责根据采购需求，进行供应商的调研和评估。包括但不限于以下方面： •供应商的信誉和资质 •供应商的产品质量和服务水平 •供应商的经济实力和交货能力 4.3 报价邀请采购部门根据前期的供应商调研，邀请多家供应商参与报价。报价邀请可以通过邮件、传真等方式进行，明确要求供应商提供详细的报价信息。

4.4 报价收集和整理采购部门负责收集和整理供应商的报价，确保报价信息的准确性和完整性。可以借助电子表格或采购管理系统等工具进行报价信息的整理和分析。 4.5 价格比较和评估采购部门对收集到的报价进行综合比较和评估，包括但不限于以下方面：•价格的合理性和竞争力 •产品质量和服务水平 •交货时间和方式 •供应商的信誉和资质 4.6 选择供应商根据价格比较和评估结果，采购部门选择性价比最优的供应商，并进行相关协商和合同签订。 4.7 采购执行和跟踪采购部门负责采购执行和跟踪，确保供应商按照合同要求履行采购合同，并及时解决采购过程中出现的问题。 5. 相关责任 •采购部门负责制定和执行本制度，并对采购部门的员工进行培训和引导。 •各部门负责按照本制度执行采购流程，并积极配合采购部门的工作。 6. 审批流程本制度的修订和变更需要经过采购部门负责人审批，并报公司高层领导审核批准。 7. 后果和惩罚对于违反本制度的行为，采购部门将根据公司的相关规定进行相应的处理和惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。 8. 结论通过建立和执行多方比价管理制度，可以确保采购活动的公平性和透明度，最大限度地获取市场优惠价格，提高采购效益。各部门和员工应积极配合和执行本制度，并提出宝贵的意见和建议，不断完善采购管理制度，提升采购效能。

公司比价管理制度范文

公司比价管理制度范文公司比价管理制度第一章总则第一条为规范公司采购活动，维护公平竞争，提高采购货物和服务的质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司的所有采购活动。第三条公司比价管理制度的目标是确保采购活动的透明性、公平性和合法性，最大化地满足公司的采购需求。第二章比价准备第四条比价前，采购人员应从财务部门获得比价限额。第五条采购人员按照公司采购流程提交采购申请，明确所需采购货物或服务的品种、数量、质量要求、交货期限等。第六条采购人员根据采购计划，确定比选供应商的范围，包括注册供应商、潜在供应商、新开发供应商等。第七条采购人员应根据公司的采购目录或供应商名录，选择被比价供应商。第八条采购人员应向被比价供应商提供比价范围、数量、质

量要求、交货期限等采购需求信息，并要求供应商提供比价报价。第九条供应商应按照要求的时间和内容提供比价报价。比价报价应包括货物或服务的单价、数量、交付期限、质量要求等。第十条采购人员收到比价报价后，应进行价款核算、交货能力评估，以及供应商的信誉、资信等方面的评估。第三章比价评审第十一条采购人员应组织比价评审委员会对比价报价进行评审。第十二条比价评审委员会由采购人员、财务人员、资深技术人员等组成，主要负责比价报价的评估。第十三条比价评审委员会应按照比价报价的货物或服务的质量要求、数量、交付期限等进行评审，综合考虑价格因素和其他综合因素。第十四条比价评审委员会应按照评审结果，确定评审报告，提出比价建议。第十五条比价评审委员会应保密评审过程和比价报价的商业秘密，确保评审结果的公正、公平和合法。第十六条比价评审结果由评审委员会签署并报批。采购人员

采购比价管理制度

采购比价管理制度一、引言采购比价是指在采购过程中，为了获取最优惠的价格和质量，对供应商的报价进行比较和评估的一种方法。为了规范和规范化采购比价过程，公司制定了采购比价管理制度。二、目的和范围 1. 目的采购比价管理制度的目的是确保公司在采购过程中能够全面、公正、透明地比较各个供应商的报价，以便选择最合适的供应商。 2. 范围该管理制度适用于公司内所有的采购活动，无论采购金额大小，都需要执行采购比价流程。三、采购比价流程 1. 采购需求确认在采购开始之前，相关部门负责人需要确认采购需求并填写采购需求单。采购需求单应包括产品名称、规格和数量等详细信息。 2. 供应商邀请采购部门根据采购需求单，邀请符合条件的供应商参与比价。供应商邀请可以通过电话、电子邮件或书面邀请函进行。

3. 报价要求采购部门将采购需求单发送给邀请的供应商，并要求其提供详细的报价。报价要求中应包括产品价格、质量要求和交货期限等。 4. 供应商报价供应商按照报价要求，提供详细的报价信息，并在规定的时间内提交给采购部门。 5. 报价评估采购部门收到所有报价后，将对各个供应商的报价进行评估。评估标准可以包括价格、质量、交货期限和供应商的信誉等。 6. 中标结果确定通过对供应商的报价进行评估，采购部门将确定最终的中标结果，并将中标结果通知相关部门和供应商。 7. 合同签署中标的供应商将与公司签署正式合同，并按照合同规定提供产品或服务。四、责任和权利 1. 采购部门的责任和权利采购部门负责制定采购比价的流程和标准，并邀请供应商参与比价。他们有权要求供应商提供详细的报价信息，并对报价进行评估和选择。

物资采购比质比价管理制度

物资采购比质比价管理制度一、背景与目的物资采购是企业日常运营中不可或缺的环节，合理的采购管理能够确保企业的物资供应充足、质量可靠，并最大程度地降低采购成本。为了规范物资采购流程，确保采购活动的公正、透明和高效，制定并实施物资采购比质比价管理制度至关重要。本制度旨在明确物资采购比质比价的原则和程序，保证物资的质量和价格是符合企业需求并具有竞争力的。通过比质比价管理制度的落实，企业能够更好地控制采购风险，提高采购效率，优化供应链管理，实现企业的可持续发展。二、适用范围本制度适用于企业内所有相关部门，包括但不限于采购部、财务部、法务部等。三、工作流程 1.采购需求确认： –相关部门提出采购需求，并填写采购需求申请表； –采购部门对采购需求进行评估，确认是否存在购买替代品的可能性； –若采购需求得到确认，则进入下一步流程。 2.供应商选择： –采购部门根据采购需求，制定供应商筛选标准，并发布采购公告； –供应商按照公告要求，提交相关资料； –采购部门对供应商进行评估，并根据评估结果确定最终供应商名单； –采购部门与最终供应商签订采购合同。 3.比质比价评估： –采购部门根据采购合同，明确物资的质量要求； –采购部门对供应商提供的物资样品进行质量检验； –同时，采购部门与其他供应商进行价格比较，确保采购价格的合理性。 4.采购执行与管理： –供应商按照采购合同提供物资，并按时交付； –采购部门对物资进行验收，确保质量符合要求； –财务部门进行付款，并记录相关信息。 5.采购评估与改进：

–采购部门对本次采购活动进行评估，总结经验教训； –根据评估结果，及时进行管理制度的改进和优化。四、注意事项 1.采购部门应严格按照程序进行采购活动，确保公正、透明； 2.供应商筛选过程中要坚持公平竞争原则，避免出现不当的资质要求或限制条件； 3.采购部门应对供应商提供的物资进行严格检验，确保质量符合要求； 4.在比质比价过程中，采购部门应尽量与多家供应商进行比较，并选择性价比最高的供应商。五、制度遵守与违纪处理企业全体员工都应遵守本制度的相关规定，对于违反制度的行为，将依据企业相关制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、开除等处理措施。六、制度的执行和监督 1.相关部门应认真负责地执行本制度，并及时向上级汇报工作情况； 2.企业内部审计部门对本制度的执行情况进行监督和检查； 3.相关部门应对本制度的执行情况进行定期评估和改善。七、附则本制度自发布之日起生效，并由企业负责解释和修改。

比价采购管理制度及流程

比价采购管理制度及流程 1. 简介比价采购是指在采购过程中，通过比较多个供应商的价格，选择最具竞争力的供应商进行采购的一种方式。比价采购管理制度及流程的建立和落实对于企业的采购工作至关重要，能够保证采购过程公平、透明，并确保采购的物品和服务的质量和成本。本文档旨在介绍比价采购管理制度及流程的具体内容。 2. 制度建立制定比价采购管理制度的目的是为了规范采购活动、提高采购效率和降低采购成本。具体建立制度的步骤如下： 2.1. 设立制度管理团队在企业内部建立比价采购管理团队，由采购部门负责人担任负责人，成员包括采购员、财务人员和其他相关部门的代表。该团队负责制定、修改和落实比价采购管理制度。 2.2. 制定制度框架制度管理团队根据企业的实际情况，制定比价采购管理制度的框架，包括采购需求的确定、供应商的筛选、比价方法的选择、比价结果的评估和供应商的选择等内容。 2.3. 内部审批和公示制定的比价采购管理制度需要经过内部各相关部门的审批，确保制度的合理性和可行性。审批通过后，应向全体员工公示制度内容，并征求意见和建议。 2.4. 制度培训和推行制度管理团队在制度公示后，需进行相关培训和指导，确保员工了解和掌握比价采购管理制度的具体内容和操作流程。同时，制度管理团队还需进行制度的推行和监督，确保制度在实际应用中的有效性。 3. 流程设计比价采购管理流程是指从确定采购需求到最终选择供应商的整个过程。下面是比价采购管理流程的详细步骤：

3.1. 采购需求确定采购部门根据企业的实际需求，确定需要采购的物品或服务，包括数量、规格、质量等要求，并编制采购需求申请。 3.2. 供应商筛选采购部门根据采购需求，选择一定数量的潜在供应商进行筛选。供应商的筛选标准通常包括信誉度、供货能力、价格等因素。 3.3. 比价方法选择在确定供应商后，采购部门根据采购需求和供应商的情况，选择适当的比价方法。常见的比价方法有询价、竞争性磋商等。 3.4. 比价结果评估采购部门根据比价结果，评估每个供应商的价格、质量和服务等综合因素，给出评估意见。 3.5. 供应商选择采购部门根据比价结果评估意见，综合考虑价格、质量和服务等因素，选择最具竞争力的供应商进行采购。 3.6. 合同签订采购部门与被选中的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的顺利进行。 3.7. 采购执行和跟踪采购部门监督供应商按照合同要求履行供货义务，并及时跟踪采购进展，确保采购质量和进度。 3.8. 采购结果评估采购部门对采购结果进行评估和总结，根据实际情况不断优化比价采购管理制度和流程，提高采购效率和降低采购成本。 4. 制度执行与监督为了保证比价采购管理制度的有效执行和监督，建议采取以下措施：

公司比价采购管理制度

公司比价采购管理制度公司比价采购管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司比价采购管理行为，提高采购效率和采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律、法规，制定本制度。第二条合用范围本制度合用于公司比价采购过程中的各个环节。第三条定义 1.采购人：本公司从事采购的部门或者个人。 2.供应商：为本公司提供采购产品或者服务的单位或者个人。 3.比价采购：采购人与多个供应商进行比价，选定其中的一家或者几家供应商进行采购的方式。 4.采购文件：采购人向供应商发出的，说明采购需求、要求和标准以及包括采购文件组成部份的所有文件。 5.邀请比价供应商名单：采购人选取并确认参预比价采购的供应商名单。

第四条基本原则 1.公开透明原则：采购人应当公开采购需求、要求和标准，并建立健全采购过程公开制度，向所有符合条件的供应商公示信息并参预比价采购活动。 2.公平竞争原则：采购人应该保证所有符合条件的供应商公开竞争，不得对任何一家供应商优惠或者排斥其它符合条件的供应商。 3.节约用钱原则：采购人应当在保证采购质量的前提下，争取采购成本最优化，遵循合理定价原则。 4.合法合规原则：采购活动应当依照法律、法规的规定进行，采购人应当严格执行本制度以及其他有关规定，构建诚信、规范、有序的采购市场环境。第二章采购文件编制第五条采购文件组成 1.采购公告或者询价通知。 2.邀请比价供应商名单。 3.招标文件、询价文件或者比价文件（包括技术设计要求、质量要求、服务要求、报价要求等内容）。 4.投标、报价等文件。

5.报价档案。 6.评标报告。 7.采购合同和相关附件。第六条采购公告或者询价通知 1.采购人应当在政府采购网、本公司官方网站和指定媒体发布采购公告，并明确采购的主要内容、采购文件获取途径和截止日期等内容。 2.询价采购时，采购人应当向符合条件的供应商发布询价通知，明确询价的主要内容、询价文件获取途径和截止日期等内容，并要求供应商在规定时间内向采购人回复确认参预比价采购的意愿。第七条采购文件编制 1.采购人应当依照实际采购需求，编制采购文件，明确采购的范围、标准、质量、数量、交货期限等主要内容。 2.采购文件中对每一比价标准设限制条件，并明确了供应商的评分标准。第八条技术要求 1.技术要求应当与本次采购的实际需求相符，并应当详细描述供应商提供的产品或者服务的主要性能指标、技术参数等数据，以确保采购质量符合本次采购的实际要求。

比价采购方案范文模板

比价采购方案范文模板比价采购方案范文模板尊敬的各位领导：根据我单位业务实际需要，我拟采用比价采购方式进行本次采购项目，详细方案如下：一、项目概况根据我单位的需求，本次采购项目为（项目名称），主要包括（主要物品或服务）、数量、规格等。总预算金额为（金额）。二、采购方式鉴于本项目预算金额较小，为保证采购公平公正，同时确保效益最大化，我拟采用比价采购方式进行采购。三、采购过程 1. 制定招标文件：我单位将制定详细的招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标函等，明确采购要求。 2. 招标公告发布：将采购需求通过多种渠道发布招标公告，如企业内网、行业网站、报刊等。 3. 招标人资格审查：对报名招标人进行资格审查，包括企业信誉、资质、经验等方面的审核。

4. 投标截止：在招标公告发布后一定时间内，允许有意向投标的供应商提供投标文件。 5. 开标：在开标时间和地点进行开标，严格遵守开标程序，确保公开、公平、公正。 6. 评标：按照评标办法对投标文件进行评审，评选中标供应商。 7. 签订合同：与中标供应商进行洽谈，商定合同细节，并签署正式合同。四、采购原则及风险控制措施 1. 公平公正：采购过程中，我单位将确保公平公正，对符合条件的供应商一视同仁，不发生优亲厚友、拉帮结派等情况。 2. 风险控制：在招标文件中明确采购标准、质量要求、交付时间、付款方式等细节，避免因供应商原因导致项目延期或质量不合格的风险。 3. 合同管理：与中标供应商签订正式合同，明确双方的权益和责任，规范采购过程，确保双方的权益得到保障。五、项目进度计划本项目的进度计划如下：

1. 制定招标文件：XX年XX月XX日完成。 2. 招标公告发布：XX年XX月XX日开始，持续X天。 3. 招标截止：XX年XX月XX日。 4. 开标：XX年XX月XX日。 5. 评标：XX年XX月XX日。 6. 签订合同：XX年XX月XX日。七、其他事项 1. 本项目的实施负责人为（姓名），联系方式为（联系电话、邮箱）。 2. 招标文件将以电子版形式发送给有意向投标的供应商，并通过招标公告发布的渠道公开。 3. 如果在采购过程中出现不可预见的情况，我单位将及时调整方案，以确保项目顺利进行。以上为本次比价采购的具体方案，望各位领导批准，并给予指导和支持。此致

物资采购比价管理办法

物资采购比价管理办法物资选购比价管理方法第一章总则第一条目的为加强公司比价管理，规比价活动，完美公司选购流程，结合公司实际，制订本方法。其次条原则比价活动遵循藏匿、公正、公平、诚信和规的原则。第三条比价围及适用围 1、比价围包括：每月备品备件、二类机电、生产辅料、劳保用品、安防用品等物资金额在10万元以下的选购项目。 2、本方法适用于铁雄新沙及其子公司的比价项目。其次章部门职责第四条部门职责 1、选购部门按照公司部门职责划分，公司负责比价选购的部门为：供给处和动力设备处；其中：供给处负责二类机电、生产辅料、劳保用品等物资的选购，动力设备处负谴责品备件等物资选购；选购部门的职责为：（1）向企管处提交比价申请表，并按规定审批。

（2）制作询价单，落实选购物资的详细技术参数及相关要求。（3）推举符合要求的报价单位，完美供方信息库。（4）发送询价单到各报价单位。（5）组织比价活动，编制比价中标报告，并报有关领导审批（6）负责与确定的中标单位履行相关合同程序。（7）负责与公司相关部门交流执行物资进厂验收程序。 2、使用部门负责上报物资需求方案，提供相关技术参数及要求，参加比价活动。 3、财务处负责比价活动中税票、付款方式、结算方式等要求确实定。 4、企管处的职责（1）制定和完美比价管理方法；（2）接收申请部门的比价申请表并做出审批意见；（3）接收各报价单位的报价单；（4）参加比价活动，监督比价流程的执行。第三章比价流程及相关要求第五条比价流程填写比价申请表（选购部门）→企管处审核供货厂家（企管处）→发送询价单（选购部门）→客户发报价单（企管处）→组织比价活

物资采购比价管理办法

XXXXX公司物资选购比价管理方法 1 总则 1.1为加强公司的物资选购管理，根据公允公正、诚恳信用、比质比价的原则,防止物资选购过程中的不正值行为发生，维护公司的合法经济利益，特制定本方法。 1.2在物资选购的前期，依据本方法成立该项物资选购的比价小组，比价小组成员包含选购部门代表、财务部代表、运用（或受用）部门代表及相关专业人员。各部门代表人员按其所在部门的职能以及岗位职责，明确责任，对此项物资选购的比价工作进行管理。 1.3 参与比价的人员名单（详见附件3），由各部门及公司赐予授权。 2 比价的范围须要进行选购比价的物资包括：原材料、协助材料、包装物、劳保物品、办公用品、备件、模具等与生产材料相关的物资；工程、基建、设备、设备大修/二保项目、平安相关的物资、费用；食堂物资的选购；外购半成品、托付加工物资、销售过程中所需的物资及相关的服务。 3 物资选购比价的管理 3.1 对公司主要原材料的审核。选购部门购买铜箔、铝箔时参照近一两日上海有色金属网的相关金属价格，对于上述随市场行情价格波动较大的物资，每次选购价格要低于当期权威网站发布的

平均市场价格，并将其价格标注在付款单中，由财务部审核后付款。 3.2 对批量较大的生产性协助材料以及日常消耗的低值物资，必需履行比价程序。公司认为批量较小的或零星选购的不属于此范畴。 3.3 不适用招标选购的物资，由选购的部门进行货比三家选购，比价议价。 3.4 财务部在选购比价过程中发挥监督、审核的作用。备注：废旧物资处置比价遵循《废旧物资处置方法》 3.5为协作后续比价工作的开展，比价小组的各成员有供应供应商渠道及信息资源的义务。 4 比价适用条件及审批权

物资采购比质比价招标管理办法

器材供应处物资采购比质比价招标管理办法第一章总则第一条为规范物资采购活动，加强物资采购管理，优化物资采购渠道，增加物资采购透明度，降低采购成本，提高整体经济效益，特制定本办法。第二条本办法依据《中华人民共和国招投标法》和国家经济贸易委员会《国有工业企业物资采购管理暂行规定》及有关法律法规和管理局有关文件，并结合我处实际情况制定，合用于全局生产建设物资的采购。第三条物资采购要坚持“公开、公平、公正”和“择优、诚实、守信”的原则，坚持从生产厂家定货，减少中间流通环节，积极发展新的生产能力强、商业信誉好、产品质量优良的生产厂家参预物资采购活动，提倡开放市场，保护正当竞争，各部门不得以任何借口为招投标及比质比价采购设置障碍。第二章机构设置及职责第四条成立处物资采购比质比价招标管理领导小组。组长：张福兴副组长：曹辉耿黎明刘长远王建利成员：由物资管理科、物资市场管理办公室、技术监督科、财务科、审计科、监察科及各业务科室的领导组成。其主要职责是： (1)贯彻执行国家及上级机关有关招投标的法律、法规和方针、政策，制定全处物资采购比质比价招标管理政策，协调处理比质比价、招标采购执行中浮现的重大问题。 (2)领导、监督全处物资采购工作，包括确定招标物资范围，负责研究决定投标单位，负责组织审查招标文件、标底，决定招标的方式，指导、组织、协调、监督招标全过程，定期组织召开采购价格分析会议。 (3) 调解招投标活动中的纠纷，否决违反招投标规定的定标结果，决定对物资采购过程中个人的奖惩； (4)领导、监督供应站比质比价领导小组的工作。第五条物资市场管理办公室是物资采购招标工作日常管理部门。其主要职责是： 1、制订和修订有关招投标管理办法及规定。

比质比价采购管理办法

比质比价采购管理办法 1. 内容与适用范围 1.1 为了加强采购业务管理，降低采购成本，有序地推进比质比价采购工作，特制定本管理办法。 1.2 比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。 1.3 本管理办法规定了比质比价采购范围、评选方法及工作流程等。 1.4 本管理办法中所指价格均为不含税价格。 1.5 本标准主要适用于本公司产品用原材料，配套外协件比质比价采购。 2. 比质比价采购的范围 2.1 本公司产品配套原材料和外协件原则上都属于比质比价采购管理的范围； 2.2 顾客指定的定点产品暂不参加比质比价采购。 3. 职责分工 3.1 本公司物资采购部负责比质比价采购的日常组织和管理工作，财务处、技术中心、品质管理处、生产部等单位在开展工作时派员参加。 3.2 本公司比质比价小组负责对比质比价采购的工作过程及最终执行情况的监督。 4. 比质比价采购工作流程 4.1 比质比价采购采取联合会审方式进行。由采购处针对要进行比质比价的产品，向符合参选条件的潜在供应商发出比质比价采购参选通知，各参选供应商按要求提供相应的材料或派人参选。邀请公司有关部门和比质比价小组参加。 4.2 比质比价采购活动参选方必须具备以下条件：（1）列入《九江九整整流器有限公司合格供方名册》目录中的供应商；（2）公司合格供方以外的，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套原材料的供应商。 4.3 参加比质比价的供应商必须履行比质比价采购文件的各项规定和要求。 4.4 本公司采购处应全面掌握有能力参选供应商的情况，必要时将组织有关人员对参选供应商方进行调查评审。 5. 比质比价采购评定规则 5.1 比质比价采购实施形式混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品, 对其供应产商从技术开发能力、质 5.1.1 量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评

比质比价采购办法

过程及最终执行情况的监督。 4. 比质比价采购工作流程 4.1 比质比价采购采取联合会审方式进行。由供应处针对要进行比质比价的产品，向符合参选条件的潜在供应商发出比质比价采购参选通知，各参选供应商按要求提供相应的材料或派人参选。邀请公司有关部门和比质比价小组参加。 4.2 比质比价采购活动参选方必须具备以下条件：（1）列入《湖北车桥有限公司合格供方名册》目录中的供应商；（2）公司合格供方以外的，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套原材料的供应商。 4.3 参加比质比价的供应商必须履行比质比价采购文件的各项规定和要求。本公司供应处应全面掌握有能力参选供应商的情况，必要时将组织有关人员对参选供应商方进行调查评审。 5. 比质比价采购评定规则 5.1 比质比价采购实施形式 5.1.1 混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品,对其供应产商从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比