比质比价采购管理办法【范本模板】
采购物资比价管理制度模板
采购物资比价管理制度模板1. 引言本文档旨在制定采购物资比价管理制度，以确保采购过程的透明、公正和高效。
本制度适用于公司内所有涉及物资采购的部门和人员。
2. 目的和范围2.1 目的：建立采购物资比价管理制度，旨在规范采购行为，保证采购活动的合规性和效益性。
2.2 范围：本制度适用于公司内所有涉及物资采购的部门和人员，包括但不限于采购计划编制、供应商比价、采购合同签订等环节。
3. 术语和定义3.1 采购：指公司为满足业务需要而购买物资的行为。
3.2 物资：指公司业务所需的各类产品、设备、材料和办公用品等。
3.3 供应商：指向公司提供物资的各类供应商，包括但不限于厂商、代理商和分销商等。
4. 采购物资比价管理流程4.1 采购计划编制 - 确定物资需求，并编制采购计划。
- 评估物资的紧急程度和重要性，并设置采购预算。
4.2 供应商比价 - 邀请多家符合条件的供应商参与比价。
- 提供明确的比价要求和技术规格，并要求供应商按要求提交比价方案。
- 对供应商提交的比价方案进行评估和比较，选定最具竞争力的供应商。
4.3 采购合同签订 - 与选定的供应商进行谈判，并达成采购合同。
- 确保采购合同包含了物资的规格、数量、质量、价格、交货期限等关键条款。
- 双方确认并签署正式的采购合同。
5. 采购物资比价管理要求5.1 透明公正 - 所有采购行为必须按照公司的政策和法律法规进行，并公开透明。
- 采购过程中的信息必须及时、准确地向相关部门和人员公开。
5.2 竞争性原则 - 采购过程中应保证充分的竞争，鼓励更多的供应商参与比价。
- 不得以不正当手段限制或排斥供应商参与比价。
5.3 经济效益 - 在满足质量和性能要求的前提下，优先选择价格更有竞争力的供应商进行采购。
- 尽量与供应商进行谈判，争取更优惠的采购条件。
5.4 供应商管理 - 建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，保证合作供应商的信用和信誉度。
- 定期对供应商进行绩效评价，及时调整合作策略和采购计划。
比质比价采购管理办法
比质比价采购管理办法1.内容与适用范围1.1 为了加强采购业务管理，降低采购成本，有序地推进比质比价采购工作，特制定本管理办法。
1.2 比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。
比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。
1.3 本管理办法规定了比质比价采购范围、评选方法及工作流程等。
1.4 本管理办法中所指价格均为不含税价格。
1.5 本标准主要适用于本公司产品用原材料，配套外协件比质比价采购。
2. 比质比价采购的范围2.1 本公司产品配套原材料和外协件原则上都属于比质比价采购管理的范围；2.2 顾客指定的定点产品暂不参加比质比价采购。
3. 职责分工3.1 本公司供应处负责比质比价采购的日常组织和管理工作，技术中心、质管处、调度处、仓储处、财务处等部门在开展工作时派员参加。
3.2 本公司比质比价小组负责对比质比价采购的工作过程及最终执行情况的监督。
4. 比质比价采购工作流程4.1 比质比价采购采取联合会审方式进行。
由供应处针对要进行比质比价的产品，向符合参选条件的潜在供应商发出比质比价采购参选通知，各参选供应商按要求提供相应的材料或派人参选。
邀请公司有关部门和比质比价小组参加。
4.2 比质比价采购活动参选方必须具备以下条件：（1）列入《湖北车桥有限公司合格供方名册》目录中的供应商；（2）公司合格供方以外的，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套原材料的供应商。
4.3 参加比质比价的供应商必须履行比质比价采购文件的各项规定和要求。
本公司供应处应全面掌握有能力参选供应商的情况，必要时将组织有关人员对参选供应商方进行调查评审。
5. 比质比价采购评定规则5.1 比质比价采购实施形式5.1.1 混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品,对其供应产商从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。
煤矿比质比价采购管理办法
煤矿比质比价采购管理办法第一条为加强采购业务管理，降低企业成本，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条比质比价采购要遵循“公开、公正、公平”的原则，严把质量价格关，做到同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉。
第三条在分公司采购范围的物资中，单件市场价格超过2万元的配件或同一品种或同一规格批次市场价格超过3万元的物资进行比质比价采购。
第四条供应科负责了解市场行情，从了解的供应商中选择三家或以上供应商进行比质比价采购。
审计科负责比质比价过程的监督。
第五条供应科询价员依据库管科每月申报的《望云煤矿计划进货申请单》对属于矿自行采购的物资，根据采购物资的型号、规格、产品质量要求，进行市场调查，确定询价物资的计划价。
对符合比质比价条件的物资，编制《询价物资清单》报供应科科长。
第六条供应科科长综合考虑物资型号、规格、主机生产厂家、供货要求等因素，从了解的供应商中选出至少三家供货能力强、信誉度高的供货单位进行比质比价。
第七条供应科询价员编制《望云煤矿采购物资询价表》，写清询价物资名称、单位、数量及技术要求，选定的供应商填写《望云煤矿采购物资询价表》加盖单位公章后于三日内报供应科。
询价物资总价在5万元（不含）以下，以传真方式报价。
询价物资总价在5万元及以上，以密封形式送达或邮寄至供应科。
第八条询价物资总价为5万元（不含）以下，供应科科长审核返回的《望云煤矿采购物资询价表》，在同等质量、同等标准的情况下选择信誉好、售后服务好、供货及时、价格合理的供应商，供应科询价员填写《比质比价拟定单位说明》，供应科长签署意见后报审计科审核签字;询价物资总价为5-30万元（不含），在审计科监督下拆封，并由供应科科长签署意见后报审计科审核签字;询价物资总价为30-100万元（不含），在招投标监督委员会及相关技术部门参与下拆封，进行比质比价。
如使用单位有具体要求、明确生产厂家不需进行比质比价的，经分管领导、分公司经理审批后方可进行单一来源采购，参照《望云煤矿分公司非招标采购方式管理办法》执行。
2015综发7号《比质比价管理办法》
比质比价管理办法一、总则（一）为进一步规范公司比质比价管理，降低成本，提高经济效益，根据《中国XXXX集团公司所属单位采购业务内部控制规范（试行）》等文件的相关要求，结合公司实际情况，制订本办法。
（二）本办法规定了比质比价的范围和原则、比质比价的管理机构及职责、比质比价审批权限和程序、比质比价具体要求、比质比价管理工作的执行与考核等方面的内容。
（三）本办法适用于本公司相关采购活动。
二、范围和原则（一）比质比价的范围：主要包括器材采购、设备（含信息设备，下同）软件购置及维护、外协项目、基础设施建设及改造等经济活动。
1.器材采购：原材料、工艺及辅助材料、外购成品及元器件、低值易耗品、办公用品、劳保用品、通用及专用工具、非固定资产类的监视和测量仪器的采购等。
2.外协任务：科研/生产外委加工、设计、试制、试验、研究、工装、模具制造、检测、专用软件开发及各类出版、印刷、宣传等外包任务及相关服务等。
—1—3.设备/软件购置及维护：通用办公设备，科研生产设备，各类专用和辅助设备，各种工装及模具，通用软件，固定资产类的监视和测量仪器，各类仪器/设备的保养、维护、维修、改造及租赁等。
4.基础设施建设及改造：基础设施建设过程中的勘察、设计、监理、施工、安装，零星土建，各类工程建筑的装饰、维修和改造等项目和服务。
5.以上四项未包含的应当进行比质比价的其他经济活动。
（二）比质比价的原则：1.合理选择供方，等质择廉，等价择优；2.原则上每项业务均需选择三家及以上的供方比质比价，特殊情况下仅有唯一供方时，按本办法中相关规定执行；3.选择供方应综合评价其技术能力、硬件能力、管理能力和服务能力，充分体现其质优品质和持续保证能力；4.各类产品或服务的价格，以委托或采购的历史成交最低价作为基价，对首次委托或采购的产品或服务，以最低谈判价作为基价；5.比质比价审批通过后，方可正式办理委托或采购业务，办理时的价格不得高于已审批的价格。
XX公司《比质比价管理办法》
比质比价管理办法一、总则（一）为进一步规范公司比质比价管理，降低成本，提高经济效益，根据《中国XXXX集团公司所属单位采购业务内部控制规范（试行）》等文件的相关要求，结合公司实际情况，制订本办法。
（二）本办法规定了比质比价的范围和原则、比质比价的管理机构及职责、比质比价审批权限和程序、比质比价具体要求、比质比价管理工作的执行与考核等方面的内容。
（三）本办法适用于本公司相关采购活动。
二、范围和原则（一）比质比价的范围：主要包括器材采购、设备（含信息设备，下同）软件购置及维护、外协项目、基础设施建设及改造等经济活动。
1.器材采购：原材料、工艺及辅助材料、外购成品及元器件、低值易耗品、办公用品、劳保用品、通用及专用工具、非固定资产类的监视和测量仪器的采购等。
2.外协任务：科研/生产外委加工、设计、试制、试验、研究、工装、模具制造、检测、专用软件开发及各类出版、印刷、宣传等外包任务及相关服务等。
3.设备/软件购置及维护：通用办公设备，科研生产设备，各类专用和辅助设备，各种工装及模具，通用软件，固定资产类的监视和测量仪器，各类仪器/设备的保养、维护、维修、改造及租赁等。
4.基础设施建设及改造：基础设施建设过程中的勘察、设计、监理、施工、安装，零星土建，各类工程建筑的装饰、维修和改造等项目和服务。
5.以上四项未包含的应当进行比质比价的其他经济活动。
（二）比质比价的原则：1.合理选择供方，等质择廉，等价择优；2.原则上每项业务均需选择三家及以上的供方比质比价，特殊情况下仅有唯一供方时，按本办法中相关规定执行；3.选择供方应综合评价其技术能力、硬件能力、管理能力和服务能力，充分体现其质优品质和持续保证能力；4.各类产品或服务的价格，以委托或采购的历史成交最低价作为基价，对首次委托或采购的产品或服务，以最低谈判价作为基价；5.比质比价审批通过后，方可正式办理委托或采购业务，办理时的价格不得高于已审批的价格。
三、管理机构及职责（一）建立分级比质比价管理机构，加强管理。
XX公司比价采购管理办法
XX市XX有限公司比价采购管理办法第一章制定目的与适用范围第一条为有效管控经营成本，规范金额未达到招标标准之项目的执行程序，作为招投标工作的有益补充，根据《中华人民共和国招标投标法》、《XX有限公司招采管理制度》等相关规定与要求，特对XX项目投资额较小的（合同估算价在 50 万元（含）以下的）单项零星工程制定此管理办法。
第二条本实施细则适用于XX地块的合同估算价在 50 万元（含）以下单项零星工程项目。
第三条该类项目特征为总价较低，标的物规格型号和质量标准明确、市场价格较为透明，若涉及安装调试等工序，其施工内容简单、技术要求低、施工周期短，不位于总进度计划关键节点。
第四条技术参数相同的零星工程项目应合并实施招采，禁止将相同工作内容工程肢解进行招采。
第五条技术参数相近的零星工程项目应尽量合并实施招采（合并后合同估算价不超过50万元（含）），以提高议价能力。
第六条经XX方同意后方可进行比价竞价定标。
第二章比价原则第七条比价竞标中标原则为兼顾供货方信誉、品牌、品质基础上的最低价中标。
第八条比价竞标过程遵循公开、公平、公正和诚信原则。
第三章比价采购流程第九条申报、审批等权限按照XX有限公司现行规定执行。
第十条招采部（或工程部等）负责确定采购需求与相应技术要求，包括且不限于品名、数量、交付时间、技术规格、质量要求、运输方式、付款方式及其他特殊要求等，填报询价文件表单。
第十一条成本部负责向潜在供应商发送询价单，并确定截止回复时间。
第十二条成本部负责汇总供应商报价，进行价格比较分析，提交评标小组。
第十三条评标小组负责审查各备选供方，特别是非代建方集采名单内供方的资质审核，报价审核，并拟定中标单位。
第十四条评标结果按照XX公司招采流程报代建方以及XX方相关职能部门及主管领导审批。
第十五条特别的，若遇特种需求或突发、应急的项目，招采部（或工程部等）需上报相关职能部门及主管领导，经XX方同意后，可以直接按类似规模的项目进行估算洽谈申报，但需要在项目申报中注明理由。
公司比价采购管理制度模板
公司比价采购管理制度模板一、目的与原则为规范公司的采购活动，确保采购过程的公正性、透明性及效率性，特制定此比价采购管理制度。
本制度以“公开、公平、公正”为基本原则，旨在通过市场竞争机制，选取性价比最高的供应商和产品，以实现资源的最优组合。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资和服务的采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品以及外包服务等。
三、责任主体1. 采购部门负责组织实施比价采购工作，包括编制采购计划、市场调研、邀请报价、评审比较等工作。
2. 财务部门负责监督采购预算的执行情况，确保采购资金的合理使用。
3. 审计或相关部门负责对采购过程进行监督和审计，防止违规操作。
四、比价采购流程1. 需求确认：各部门根据实际需要提出采购申请，并明确采购物资或服务的具体参数、数量及预期时间等要求。
2. 市场调研：采购部门应对所需采购物品的市场行情进行调研，收集潜在供应商信息。
3. 邀请报价：至少邀请三家以上具备相应资质的供应商参与报价，确保竞争充分。
4. 报价评审：依据预设的评审标准（如价格、质量、服务等）对供应商的报价进行综合评价，选出最优供应商。
5. 审批流程：将评审结果提交至管理层审批，确保决策的合理性与合法性。
6. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利义务。
7. 验收入库：收货后进行严格的质量检验，符合要求的物资方可办理入库手续。
五、异常处理若发现供应商存在提供虚假报价、质量问题或其他违反合同约定的行为，应立即停止合作，并按照合同约定追究其责任。
六、监督管理建立完善的监督机制，任何员工发现采购过程中存在的不正当行为都应立即上报。
公司将对违规行为进行处理，并视情节严重程度采取相应的纪律处分。
七、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
如有与国家相关法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
比质比价采购管理办法
比质比价采购管理办法一、概述比质比价采购是指在保证产品质量的前提下，通过比较同类产品的价格，选定性价比最高的供应商进行采购的一种方法。
在采购过程中，严格按照比质比价原则进行，能够有效减少采购成本，提高采购效率。
本文档旨在制定比质比价采购的具体管理办法，明确比质比价采购的具体操作流程和注意事项，确保比质比价采购的有效性和合理性，符合企业的利益最大化。
二、比质比价采购管理流程1.计划采购：•购置需求：根据企业实际需要，确定需要采购的物品及数量；•采购预算：根据财务部门供给的预算情况，将采购需求与预算进行对比，确定采购的具体数量以及可接受的价格范围。
2.策划采购：•制定采购计划：根据采购需求和采购预算，制定采购活动的详细计划，包括采购时间、地点、采购方式、采购范围、采购标准等；•确定采购方式：根据采购的具体情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价等。
3.实施采购：•发布采购通知：按照采购方式，发布相关的采购通知，包括招标公告、竞争性谈判通知书、询价函等；•接受投标：接受符合采购要求的供应商的投标；•评审投标：对符合条件的供应商所递交的报价进行评审，包括产品质量、价格、交货期限等；•签订合同：选择被评审为最优的供应商，与其签订正式的采购合同。
4.实施管理：•采购监督：对采购的实施过程进行监督，确保供应商按照合同交货，并提供合格的产品；•采购支付：根据合同的约定，按照合同金额，及时支付供应商的货款；•归档备案：将采购合同等相关文件归档存档，作为备案和监督的依据。
三、注意事项1.选择供应商时，首先要考虑产品的质量和可靠性，如果质量不能保证，再便宜的价格也不值得选择；2.采购过程中，要保持公开、公正、公平的原则，并遵守政府有关采购的法律法规；3.制定采购计划时，应该将采购的频次以及采购量进行合理的规划和控制，避免过多或过少的采购；4.评审投标时，要根据事先规定的标准进行比较，不能随意修改标准，以免影响公平性和有效性；5.签订采购合同时，应该注意相关的法律问题，确保合同的有效性，并保护企业的合法权益；6.每个环节的操作都应该有严格的操作规程，以确保操作的准确性和有效性。
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比质比价采购管理办法1.内容与适用范围1.1 为了加强采购业务管理，降低采购成本，有序地推进比质比价采购工作,特制定本管理办法。
1。
2 比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平"的市场竞争原则。
比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。
1。
3 本管理办法规定了比质比价采购范围、评选方法及工作流程等。
1.4 本管理办法中所指价格均为不含税价格。
1.5 本标准主要适用于本公司产品用原材料,配套外协件比质比价采购.2。
比质比价采购的范围2.1 本公司产品配套原材料和外协件原则上都属于比质比价采购管理的范围；2。
2 顾客指定的定点产品暂不参加比质比价采购。
3。
职责分工3。
1 本公司供应处负责比质比价采购的日常组织和管理工作，技术中心、质管处、调度处、仓储处、财务处等部门在开展工作时派员参加.3。
2 本公司比质比价小组负责对比质比价采购的工作过程及最终执行情况的监督。
4。
比质比价采购工作流程4.1 比质比价采购采取联合会审方式进行.由供应处针对要进行比质比价的产品，向符合参选条件的潜在供应商发出比质比价采购参选通知,各参选供应商按要求提供相应的材料或派人参选。
邀请公司有关部门和比质比价小组参加。
4.2 比质比价采购活动参选方必须具备以下条件：（1）列入《湖北车桥有限公司合格供方名册》目录中的供应商;（2）公司合格供方以外的，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套原材料的供应商。
4。
3 参加比质比价的供应商必须履行比质比价采购文件的各项规定和要求。
本公司供应处应全面掌握有能力参选供应商的情况，必要时将组织有关人员对参选供应商方进行调查评审。
5. 比质比价采购评定规则5。
1 比质比价采购实施形式5。
1。
1 混合式比质比价采购方式:参加比质比价的产品，对其供应产商从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。
本公司A 类物资及其他关键件、技术含量高的配套件主要采取混合式比质比价采购方式；5.1。
2 比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定供货份额,实行价优按量的采购方式。
对满足质量要求其它类物资、标准件或一般性配套件,可由供应处确定按比价定量采购方式执行。
5。
2 比价定量采购的规则：根据各供应商所报价格的高低，确定其供货量所占比例. 价格的高低设有P1、P2、P3、…、PN 共N 个报价，P1＜P2＜P3…＜PN：a。
、P1 报价有两家或两家以上，则供货比例仅在P1 报价供应商中分配，所占比例平均；b、P1 报价有一家，P2 报价有两家或两家以上，则供货比例仅在P1、P2 报价供应商中分配，P1 供应商占60%，P2 供应商平均分享所余40%份额；c。
、P1 报价有一家，P2 报价有一家,则供货比例仅在P1、P2 报价供应商中分配，P1 供应商占70％，P2 供应商占30％.d、仅有两家供应商参与报价时，若P1=P2，则两个供应商的供货比例各为50％;若P1〈P2, 则以P1 价格为合同价，在征得报价为P2 的供应商同意以P1 价格为合同价的基础上，供货份额分配为P1 供应商60%,P2 供应商40％，若报价为P2 的供应商不同意以P1 价为合同价，则P1 供应商获100%的供货份额,P2 供应商作为备选供应商。
5。
3 综合能力的评分规则：5.3.1 综合能力是指供应商的技术开发能力、质量保证能力、实物质量、交付质量四项综合能力评分的总和。
综合能力得分为50分制,其中技术开发能力5 分、质量保证能力20 分、实物质量10分、交付质量15 分。
（评分细则请参见附件一、二、三、四）5。
3。
2 供应处会同技术中心负责完成各参选供应商的技术能力的打分、会同质管处负责完成各供应商质量保证能力以及实物质量打分；会同仓储处、生产调度处负责完成对供应商的交付能力打分。
5.3.3 在进行评定时，供应商综合能力得分的高低是对其产品进行比质确定供货比例的依据。
6。
比质比价采购的评选原则6.1 进行混合式比质比价采购的产品,每种产品仅选取前两名供应商，保留第三名的备选资格，当中选供应商因故终止合同时，按供货比例逐级递补原则由备选供应商参与供货。
淘汰第三名以后的供应商。
6.2按比价定量方式采购的产品,对其供应商可不进行综合能力评定. 确定参加比质比价的产品，最高限价以现行合同价为准. 参选供应商所报价格超过最高限价或不报价的,则按弃权处理。
对供应商质量体系认证的评价截止时间为每一合同周期前两个月。
新增加合格供应商的产品，如原产品系独家供货，可在论证合格后按本办法直接参与比质比价；非独家供货的产品如未赶上本期比质比价评审的，只能在下一合同周期中考虑，但当原供应商因故终止合同时，经认证可按逐级递补的原则参与供货.6。
3 比质比价采购评审会确定的供货比例，是合同的依据，即如果合同签在前，比质比价在后,仍以比质比价采购评选会议确定的供货比例为准。
比质比价采购评选会议确定的合同供货所占比例有效期原则上为一年。
7。
中选供应商供货比例与产品价格的确定原则7。
1 比价定量方式采购供货比例的分配原则：7。
1.1 以比价定量方式采购的产品，按前述5.2“比价定量采购的规则"确定中选供应商5。
2“比价定量采购的规则" 并分配供货比例.7。
2 混合式比质比价采购供货比例的分配原则:7。
2。
1 进行混合式比质比价采购的产品，对所有参选供应商按第一条件：综合能力得分由高到低，及第二条件：产品报价由低到高进行排序，确定前两名供应商中选(当排序并列有三家或三家以上时，参考资金承受能力因素选取前两名），第三名备选。
7。
2。
2 中选供应商的供货比例由价格因素部分和综合能力因素部分组成。
其中价格因素与综合能力因素各占50%，分配标准如下表所示: 价格排序厂家数2 2 得分排序厂家数2 2 70％＊50％50％*50% 30%*50％50％＊50% A1>A2 A1=A2 70%*50% 50％*50% A1 30％*50% 50%＊50% A2 P1＜P2 P1=P2 备注按综合能力因素确定的供货比例（A％）P1 P2 备注按价格因素确定的供货比例(P%）将上述两部分所占比例相加，即得出供应商总的供货比例。
计算公式为：某供应商产品的供货比例＝A％+P％7。
3 比质比价采购的供货价格确定原则：经比质比价采购评审会确定的价格作为其产品的合同价格。
比质比价采购的监督8. 比质比价采购的执行8.1 供应处向中选供应商发出中选通知,并会同财务处与中选供应商签订供货合同承诺。
中选通知书应包括以下内容：中选供应商、供应产品类型及名称；中选供应商所占每批采购份额的比例；中选产品的执行价格。
8。
2 供应处处长应严格按照已确定的各供应商供货合同量所占比例下达采购计划.8。
3 采购员应严格按合同所占比例执行采购, 考虑到包装问题和要货期量，采购员有上下各3％的浮动权限，调整量>3%的要报主管领导审批、材料会计备案。
供应处长以季度总量执行情况为标准对采购员是否按规定价格和份额执行采购，进行检查并将结果报主管领导及比质比价小组。
8.4 对逾期供货的产品份额调整原则上由备供应商补充.对实行亮牌暂停供货、退货产品，应体现本公司质量政策的严肃性，在执行计划过程中，应相应冲减停供周期计划量和退货批次。
如有供应商因各种原因不能及时供货的，书面信息必须至少提前一周反馈给采购员和计划员，供应处长应在三天内及时调整合同份额,并通知采购员执行。
8。
5 当某供应商因生产能力不足,不能按本公司要货计划进行供货时,应提前20 天向供应处提出书面报告，供应处有权对生产能力不足的供应商调整供货份额，该交货期合同自动取消,不予补充;如果连续三个月(或连续三批）未按本公司要求供货的，按逾期供货对待，供货量不予调整补充,并取消供货资格。
所有延误交货期或因质量问题被终止供货的情况，供应处必须将有关资料汇总备案。
9. 比质比价采购的监督9。
1 比质比价采购有关工作人员泄露参加比质比价的供应商有关秘密的,由公司按职工奖惩条例给予处分，直至下岗。
9。
2 参加比质比价的供应商采用不正当手段，骗取中选的，本公司有权取消其中选资格，并要求承担经济损失.9。
3 本公司有关工作人员滥用职权干扰比质比价采购活动的，本公司将给以行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
10. 其他本管理办法如有修改,以每次比质比价评审会之前的通知或补充办法为准。
本办法由本公司自行组织、实施。
附件一：比质比价产品实物质量评分细则（总计10分)产品质量评价采用扣分法，每项得分为总分减去扣分数，每项最低得分为0 分。
各项得分之和为产品质量得分，所有数据为评价期内该产品的统计数据。
1、产品验收（5分)：入库验收扣分=（收不合格批次/验收总批次）＊5 分2、装配现场质量（3分）：出现一次严重质量事故扣3分；出现一次一般质量事故扣1分；3、整机可靠性试验（2分）：在公司整机出厂试验测试过程中：每起故障扣分：1 分；附件二：质量保证能力评分细则（总计20 分）1、质量体系（15分）通过本公司第二方质量体系评价，综合评分90 分以上的供应商得分为15 分;综合评分85 分以上得分为13 分；综合评分80 分以上得分为12 分；综合评分70 分以上得分为11 分；综合评分60 分以上得分为10 分；综合评分60 分以下得分为 4 分.经本公司认可,因该供应商组织机构限制无法健全质量体系而对其进行工艺评审的，其综合评分得分标准为在工艺评审得分基础上减 3 分。
已通过第三方质量体系认证的供应商得分为12分(包括ISO/TS16949、ISO9000、QS9000 等标准认证) 经本公司第二方质量评价后以本公司评价得分为准；第二方质量评价或工艺评审、第三方质量体系认证均未开展的供应商，已经过本公司质量体系调查合格的得分为8 分。
2、质量索赔（3 分）未发生质量索赔的供应商得分为3 分；质量索赔相对数（以供货量为准）与上年比较下降50%以上的得分为2 分，下降20％以上的得分为1 分；对索赔工作配合不及时的供应商，每次扣0.2 分。
3、质量改进（2 分）未发生过质量问题，能主动开展质量改进,提高产品质量的供应商得分为 2 分;对质量信息反馈、处理及时，纠正措施适当,质量改进效果好的供应商得分为 1 分；对质量信息反馈、处理不及时，整改不积极的供应商，每次扣0.2 分。
附件三：对供应商产品开发能力的评分细则(总计5 分) 本评分细则仅用于比质比价过程中对供应商产品开发能力的评价。
供应商通过第三方ISO9001 、QS9000 或TS16949含产品开发要素认证通过得分为 1 分; 参与该产品的开发试制得分为 1 分;首家批量供货的得分为2 分；在新产品开发试制或质量攻关改进等工作中表现突出的得分为1 分。