各岗位对应职级的标准
企业职级标准
企业职级标准企业职级标准一、岗位职责每个企业都有自己的组织结构和工作职责，针对不同的职位也有着相应的岗位职责。
以下是每个职级需要承担的职责：1.初级职位：负责日常事务性工作，包括文件整理、资料收集、数据统计等。
2.中级职位：负责组织协调工作，包括会议安排、项目管理、部门沟通等。
3.高级职位：负责战略规划和决策制定，包括制定公司战略、评估业务风险、选拔和管理团队等。
二、知识技能不同职级的职位需要掌握的知识技能也不同，以下是每个职级需要具备的知识技能：1.初级职位：需要具备基本的行业知识和相关技能，能够独立完成基础性工作。
2.中级职位：需要具备扎实的专业知识和相关技能，能够独立解决问题和处理事务。
3.高级职位：需要具备广博的行业知识和战略规划能力，能够带领公司实现长期发展目标。
三、工作经验不同职级的职位需要具备的工作经验也不同，以下是每个职级需要具备的工作经验：1.初级职位：通常需要具备1-2年相关工作经验。
2.中级职位：通常需要具备3-5年相关工作经验。
3.高级职位：通常需要具备8年以上相关工作经验。
四、绩效标准每个职级的职位都有相应的绩效标准，以下是每个职级的绩效标准：1.初级职位：能够按照公司要求完成日常工作任务，并保持工作质量稳定。
2.中级职位：能够在规定时间内完成工作任务，并保证工作质量和效率。
3.高级职位：能够带领团队完成公司战略目标，并实现业务风险控制和业务增长。
五、薪酬待遇不同职级的职位有着不同的薪酬待遇，以下是每个职级的薪酬待遇：1.初级职位：根据当地最低工资标准和公司薪酬体系确定薪酬水平。
2.中级职位：根据岗位职责、知识技能和工作经验等因素确定薪酬水平。
3.高级职位：根据公司战略目标和业务发展等因素确定薪酬水平，并给予额外的奖金和福利待遇。
六、培训发展每个员工都需要不断学习和成长，以下是每个职级的培训发展机会：1.初级职位：提供基础的职业技能培训和职业规划指导。
2.中级职位：提供更深入的专业技能培训和团队管理培训。
事业单位岗位等级、首次聘用对应职级及控制比例、基本条件
理 级
员
级
一级
国家确定
二级 三级 四级
省确定
1630 4：6
1420
1、高、中、 初比例： 县属单位 1：3：6； 乡镇属单位 0.5：3：6.5
进入五、六 级岗位的，应 分别在六、七 级岗位工作三 年以上（五级 首次进岗时可 为在六级、七
五级 中高一级 1180
。具体按皖人 级岗位工作六 办发[2009]56 年以上）且有
十三级
中三 小二
550
工勤技能 岗位
岗位 工资
对应等级
比例
一级 830 高级技师
5%左右
二级 690 技
技师
25% （本县无） 左右
术 三级 615 高级工
20%
工 四级 575 中级工
≦40%
五级 545 初级工 35%
普通工 540
主要承担社会事务管理职责的，管理岗位占主体，一般占50% 以上。
握三、四级岗 二级岗位工作
位设置，并需 二年以上。
十级
中一三级 小高三级
680
十一级
中二一级 小一一级
620
十二级
中二二级 小一二级
590
5：5
逐级上报，其 通过竞聘后
中三级岗位 超结构比例人
（不实行兼 员，可进入相
职）经市政府 应层次的最低
批准，四级岗 位经县政府批 准。
等级岗位，也 可“高职低聘 ”，保留原工 资待遇。
六级 七级 八级 九级
中高二级 1040
中高三级 930
中一一级 小高一级
780
中一二级 小高二级
730
2：4：4 3：4：3
号文件执行。 一定影响、做
管理岗位职级划分标准
管理岗位职级划分标准一、岗位职责管理岗位职级划分标准首先需要考虑的是岗位职责。
岗位职责是指员工在工作中所承担的特定任务和职责，是评估其工作表现的基础。
在管理岗位上，不同职级的员工所承担的岗位职责也不同，因此在划分职级时需要明确界定各级员工的职责范围和工作内容。
二、知识技能知识技能是指员工完成工作所需要具备的专业知识和技能。
在管理岗位上，不同职级的员工所需要的知识和技能也不同。
一般来说，高级管理岗位需要具备更广泛和深入的专业知识和技能，能够解决复杂的问题，引领团队的发展。
三、工作能力工作能力是指员工完成工作所需要具备的各项能力，包括沟通能力、组织能力、协调能力、创新能力等。
在管理岗位上，不同职级的员工所需要的工作能力也不同。
一般来说，高级管理岗位需要具备更强的领导力和管理能力，能够有效地组织和协调团队的工作。
四、绩效表现绩效表现是指员工在工作中所取得的业绩和成果，是评估员工工作表现的重要指标。
在管理岗位上，不同职级的员工所需要达到的绩效标准也不同。
一般来说，高级管理岗位需要达到更高的绩效水平，能够带领团队实现整体目标。
五、行业经验行业经验是指员工在特定行业或领域中所积累的经验和见识。
在管理岗位上，不同职级的员工所需要具备的行业经验也不同。
一般来说，高级管理岗位需要具备更广泛和深入的行业经验，能够为企业的战略发展提供指导和建议。
六、管理幅度管理幅度是指员工在管理工作中所需要管理和监督的人数。
在管理岗位上，不同职级的员工所需要的管理幅度也不同。
一般来说，高级管理岗位需要管理和监督更多的人和资源，需要具备更强的团队管理能力。
七、决策能力决策能力是指员工在工作中所需要作出的各种决策和选择的能力。
在管理岗位上，不同职级的员工所需要作出的决策和选择也不同。
一般来说，高级管理岗位需要具备更强的决策能力，能够在复杂多变的商业环境中快速、准确地作出正确的决策，为企业的战略发展提供支持和保障。
在具体划分管理岗位职级时，需要结合企业实际情况和业务特点，综合考虑以上七个方面的因素，制定出一套科学、合理的管理岗位职级划分标准。
[工作]岗位职级划分及命名规则
![[工作]岗位职级划分及命名规则](https://img.taocdn.com/s3/m/a6b258da48d7c1c709a14596.png)
[工作]岗位职级划分及命名规则Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则概述:(一)关于职级划分(见表1)本着适用、发展原则，根据岗位工作是否具有管理职能(是否有下属或带领团队)，将岗位分为2大级，管理级和职员级。
管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素，分为基层管理、中层管理、高层管理;职员级根据工作难度、技能要求高度等因素，分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。
每个职级对应相应的薪资级别(分别为JR01-JR09)。
(二)关于职类划分(见表1)根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类。
表1 JR岗位职级划分及命名规则命名规则职务薪资界定研发技术/ 投资发展/ 市场营销及行政/人力资生产操作级别级别管理类A 工程类B 财务类C 销售管理类D 源类E 生产管理类FJR09 董事长主任 / / / /高总裁经营层层 JR08 董事长助副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁理高级技术顾问管一级部门 JR07 总裁助理 ? 总监? 总监? 总监总经理理中负责人总监? 级层二级部门 JR06 / / 经理经理主任/经理副总经理负责人二级部门基销售主管? 主任/经理高级操作工负责人 JR05 / 高级工程师? 经理(副?) 层地区经理? (副) ? (执行/副职)高专业度高储备干部业务主管?业务主管 JR04 工程师? 销售经理生产主管级独当一面 ? 专业经理? 助理?中专业度中储备干部助理工程师? 专业经理高级客户/ 高级专员 JR03 中级操作工职级娴熟资深 ? 高级分析员? 高级专员/师销售经理高级秘书员初专业度低储备干部助理工程师客户/服务/专员/文员/ 级 JR02 专员初级操作工级独立开展 ? 分析员? 销售经理秘书见无专业度 JR01 见习生见习生见习生见习生见习生习应届生说明:1(关于职级对照:职级中，?表示可向上靠1级;?表示可向下靠1级。
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
技术岗位序列职级评定标准
在指导下参与零件、 总成开发和匹配
基本具备独立完成零 件、总成开发能力或 在指导下匹配
具备独立完成零件、总 成、模块开发能力或在 指导下进行匹配
能够主导零件、总成 掌握零件、总成、模块的
、模块开发
核心技术
主导零件、总成、模块的 深度开发
主导零件、总成、模块 的深度开发，参与底盘 模块解决方案设计
掌握底盘水平模块、垂直模块核心 主导底盘水平模块、垂直模块 直模块深度开发，参与 模块架构开发核心技术，
相关岗位3年以上
/
相关岗位1年以上
相关岗位2年以上
上一年度年终绩效考核为称职以上
阅读+书写+基本会话
能与外方自由交流
相关岗位11年以上
相关岗位15年以上
相关岗位20年以上
相关岗位6年以上
相关岗位7年以上
相关岗位8年以上
相关岗位4年以上
相关岗位5年以上
相关岗位6年以上
相关岗位3年以上
相关岗位4年以上
相关岗位5年以上
且获评上一级满3年
相关岗位满8年以上，且 相关岗位满10年以上，且获评上一 相关岗位满12年以上，且获评 相关岗位满15年以上， 相关岗位满18年以上，且 相关岗位满21年以上，
获评上一级满2年
级满2年
上一级满2年
且获评上一级满3年 获评上一级满3年
且获评上一级满3年
相关岗位满7年以上，且 相关岗位满9年以上，且获评上一 相关岗位满11年以上，且获评 相关岗位满14年以上， 相关岗位满17年以上，且 相关岗位满20年以上，
指标 类型
能力指标
权重
评估范围和视角
技术岗位序列职级评定标准(试行）
（1级）助理工程师
职位职级职等划分原则
职位职级职等划分原则员工级划分标准D级及以上C级AB级5、技术职系职级职等划分职级高级工程师级工程师级初级工程师级划分标准D级及以上C级AB级本原则的目的是为了更好地管理公司的职位体系，为员工的发展、薪酬福利管理和绩效管理提供规范和有效的依据。
适用于公司各部门在职的全职员工。
职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合，分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系和技术职系五个职系。
职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别。
不同职系包含不同的职位类别，例如管理职系包括总经理助理、市场营销、售后服务等职位。
不同职级和职等的划分标准也有所不同。
例如，销售职系的经理级职级为D级及以上，而技术职系的高级工程师级职级也为D级及以上。
5、技术职系职级职等划分公司的技术职系职级职等划分如下：职级：副总裁、资深总经理；副总经理、资深总监；资深总监；高级总监；资深经理、总监。
划分标准：高级经理、经理、高级主管、主管、资深专员、高级专员、一般专员。
职等：E2、E1、D3、D2、D1；C2、C1、B2、B1、AF3、AF2、AF1；C2、C1、B2、B1、AO3、AO2、AO1；C2、C1、B2、B1、AS4、AS3、AS2、AS1.职等：高级项目主管、主管级、员工级。
6、职位系统的应用职位系统在人力资源管理的各个方面都有应用，包括员工招聘、薪酬管理、绩效管理、职位调整、人才培训和员工发展等方面。
具体应用如下：1、员工招聘：XXX根据业务发展需要和岗位职位系统，合理确定部门各职级职等人才配置比例，评估各职级职等人才缺口，引入有针对性的人才。
2、薪酬管理：职位系统为员工定薪提供标准，保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。
人力资源部以岗定级，以级定薪，级变薪变，包括员工录用时核薪、转正调薪、晋级/降级/晋升/降职调薪和年度调薪。
3、绩效管理：职位系统是设定员工工作目标的基础依据。
4、职位调整：职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定精选
.岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、 目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资 定级提供依据，特制定此管理规定。
二、 适用范围公司全体员工三、 定义与内容（一） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类： 管理序列（M），专业序列（P）。
1. 管理序列（Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列（Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、 人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等 1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2． 划分：M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。
职等职级图职等分级 岗位级别BAND12 BAND11决策层管理序列 M职务等级 M8 M7职称 总经理 副总经理BAND10 高层管理BAND9 BAND8 BAND7 中层管理 BAND6高级一级中心总监（分公司 M6总经理）M5一级中心总监M4高级部门经理M3中级部门经理M2初级部门经理专业序列 P职务等级职称P8首席专家P7资深专家P6高级专家部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！.BAND5M1BAND4BAND3 BAND2基层BAND1主管P5专家P4高级专员P3专员P2助理P1实习生4.职等薪酬带宽序列 M8 M7职级 总经理 副总经理M1-M8 薪酬带宽 薪酬40K 以上 30K-40K高级一级中心总监 M6（分公司总经理）23K-30KM5 M4 M3 M2 M1序列 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1一级中心总监18K-23K高级部门经理15K-18K中级部门经理12K-15K初级部门经理10K-12K主管8K-10KP1-P8 薪酬带宽职级薪酬首席专家15K-18K资深专家12K-15K高级专家10K-12K专家8K-10K高级专员6K-8K专员4K-6K助理3K-4K实习生2K带宽1000070005000 3000 3000 2000 2000带宽 3000 3000 2000 2000 2000 2000 10000（三） 职级 1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
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各岗位对应职级的标准
不同岗位对应职级的标准因岗位类型、级别和单位而异。
以下是不同类型岗位的职级对应关系，仅供参考：
1. 管理岗：
三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；
四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；
七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行。
2. 专业技能岗：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
其中高级岗位为1\~7级，共7个等级；中级岗位为8\~10级，共3个等级；初级岗位为11\~13级，共3个等级。
高级专业技术岗位中，正高级的岗位为1\~4级，副高级的岗位为5\~7级。
3. 工勤技能岗：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
4. 综合管理类公务员：
一级巡视员：十三级至八级；
二级巡视员：十五级至十级；
一级调研员：十七级至十一级；
二级调研员：十八级至十二级；
三级调研员：十九级至十三级；
四级调研员：二十级至十四级；
一级主任科员：二十一级至十五级；
二级主任科员：二十二级至十六级；
三级主任科员：二十三级至十七级；
四级主任科员：二十四级至十八级；
一级科员：二十六级至十八级；
二级科员：二十七级至十九级。
5. 领导职务对应的职级：
厅局级以下领导职务对应的综合管理类公务员最低职级是：厅局级正职：一级巡视员；厅局级副职：二级巡视员；县处级正职：二级调研员；县处级副职：四级调研员；乡科级正职：二级主任科员；乡科级副职：四级主任科员。
请注意，以上信息仅供参考，具体标准可能因单位和地区而有所不同。
如有需要，建议查阅相关文件或咨询相关部门。