岗位标准和工作标准
岗位职责和工作标准
岗位职责和工作标准一、岗位职责：1. 创作文档，根据公司或团队的需求，撰写各类文档，包括但不限于项目计划、报告、流程说明、操作手册等。
2. 文档编辑，对已有文档进行审核、修改和完善，确保文档内容的准确性、规范性和易读性。
3. 文档管理，建立文档管理体系，对文档进行分类、归档和版本控制，确保文档的整体管理和利用。
4. 沟通协调，与团队成员和其他部门进行有效的沟通，了解他们对文档的需求和反馈，及时调整文档内容。
5. 文档培训，对团队成员进行文档写作和管理的培训，提升整个团队的文档素质和水平。
6. 质量保障，对文档的质量进行把控，确保文档的准确性、完整性和一致性。
二、工作标准：1. 文档准确性，文档内容必须准确无误，避免出现错误或误导性信息。
2. 文档规范性，文档要符合公司的规范和标准，包括格式、排版、用语等，确保文档的整体统一性。
3. 文档易读性，文档要简洁清晰，避免使用过于复杂或晦涩的语言，确保读者能够轻松理解文档内容。
4. 文档完整性，文档要完整全面，不得遗漏重要信息，确保读者能够获取到所需的全部信息。
5. 文档时效性，根据需求，及时完成文档的创作和修改，确保文档能够在规定时间内交付。
6. 文档保密性，对于涉及机密信息的文档，要严格遵守公司的保密规定，确保文档的安全性。
在工作中，你需要具备良好的文字表达能力和沟通能力，对文档写作有一定的经验和技巧，能够熟练运用办公软件进行文档创作和编辑，具备较强的团队合作意识和责任心。
同时，你需要保持学习和进步的态度，不断提升自身的文档写作水平和专业素养。
作为文档创作者，你的工作将直接影响到团队的工作效率和成果质量，因此需要严格遵守岗位职责和工作标准，确保文档的质量和效果达到预期目标。
希望你能够充分理解并认真履行自己的岗位职责和工作标准，为团队的发展和成长贡献自己的力量。
岗位职责工作标准
岗位职责工作标准岗位职责工作标准一、职责范围本岗位职责工作标准旨在明确岗位职责，规范工作流程，提高工作效率，保证企业的正常运营和健康发展。
具体职责包括但不限于以下几点：1. 确保企业各项工作符合法律法规和企业内部的规章制度；2. 制定和完善本岗位的工作制度和相关规范；3. 协调部门之间的工作，确保工作顺畅高效；4. 监控、汇总和分析企业的业务数据，为企业制定决策提供数据支持；5. 制定年度工作计划和目标，并跟踪实施情况，对工作完成情况进行评估和总结。
二、合法合规本岗位职责工作标准应遵循国家法律法规和企业相关规定，确保企业的各项工作符合法律法规和企业内部规定。
1. 严格保护商业秘密，不泄露任何企业内部信息；2. 遵守劳动法律法规，为员工提供安全、健康的工作环境；3. 准确履行税务规定，全额缴纳税费；4. 尊重知识产权，不侵犯他人合法权益；5. 严格遵守守信用、诚信经营的原则。
三、公正公平本岗位职责工作标准应遵循公正公平的原则，确保工作的公正性，保护员工和企业的合法权益。
1. 严格执行激励制度，确保激励和惩罚公正公平；2. 公正公开招聘，遵守人力资源管理规定，保护员工的招聘权益；3. 公正公开处理员工的投诉举报，保护员工的合法权益；4.拒绝任何形式的贿赂和腐败交易，坚决维护企业的正义。
四、切实可行本岗位职责工作标准应切实可行，避免拖延和无效浪费，提高工作效率和质量。
1. 合理安排工作任务和时间，确保在规定时间内完成任务；2. 及时解决工作中出现的问题和难题，确保工作的顺利进行；3. 避免工作重复和不必要的流程，精简工作流程，提高效率；4. 做好团队合作，发扬团队精神，共同努力，提高工作效率。
五、持续改进本岗位职责工作标准应持续改进，不断提高工作质量和效率，确保企业可持续发展。
1. 经常了解员工和企业的需求，针对性地进行改进；2.突出质量管理和服务水平，对工作中出现的质量问题进行分析和改进；3. 加强培训和学习，不断提高自身素质和专业技能；4. 推动数字化、信息化发展，提高企业管理水平。
岗位责任的职位定位与工作标准
岗位责任的职位定位与工作标准岗位责任的职位定位与工作标准是一个组织中非常重要的管理工具。
通过明确具体岗位的职责和工作标准，能够提高企业内部组织的效率和协作能力。
本文将从不同角度探讨岗位责任的职位定位与工作标准的重要性以及如何制定和落实这些标准。
一、清晰的职位定位对于每个岗位，清晰的职位定位是至关重要的。
这意味着，员工需要明确自己的工作职责，并知道如何与其他部门和岗位进行合作。
只有在明确的岗位定位下，企业才能更好地分配资源，提高效率。
同时，清晰的职位定位也有助于员工的个人发展和职业道路规划。
二、明确的工作标准明确的工作标准可以为各个岗位提供行为规范和工作指引。
这些标准包括但不限于工作时间、工作内容、工作方法等。
通过制定明确的工作标准，可以提高员工的工作质量和工作效率，确保项目的顺利进行。
同时，标准化的工作也方便企业对绩效进行测评和考核。
三、根据岗位需求招募人才为了确保岗位责任的职位定位与工作标准的实施，企业需要根据岗位的实际需求招募适合的人才。
不同岗位有不同的要求，这需要企业对人才市场进行调研和了解。
只有招募到适合岗位需求的人才，才能更好地发挥其优势，提高团队整体绩效。
四、培训和发展员工企业应该给员工提供必要的培训与发展机会，以提升其工作技能和知识水平。
在培训过程中，企业可以将岗位责任的职位定位与工作标准作为培训内容的一部分，使员工更好地理解并落实这些标准。
通过持续的培训和发展，员工将能够适应不断变化的工作环境，并更好地完成工作任务。
五、制定有效的激励措施为了激励员工履行岗位责任，企业需要制定有效的激励措施。
这些措施可以包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任感和使命感。
六、建立有效的绩效考核体系一个有效的绩效考核体系对于确保岗位责任的职位定位与工作标准的实施至关重要。
通过绩效考核，企业可以评估员工在岗位上的实际表现，发现问题并采取相应的措施加以改进。
岗位职责的工作标准和工作规范
岗位职责的工作标准和工作规范作为一名员工，理解并遵守岗位职责的工作标准和工作规范是十分重要的。
这些标准和规范有助于单位的正常运转和员工工作的高效性。
本文将逐一探讨岗位职责的工作标准和工作规范的相关内容。
一、明确岗位职责岗位职责是工作的基础，明确岗位职责可以使员工更好地理解和规划工作。
岗位职责会根据不同的岗位而有所不同，对员工来说，了解自己的岗位职责将能够更好地把握工作要求，提高工作效率。
二、工作时长要求工作时长是衡量员工工作量的重要标准，单位通常会规定每日工作时长、每周工作时长以及加班要求等。
作为员工，要遵守单位的工作时长要求，按时到岗并有计划地完成工作。
同时，也需要合理安排自己的工作和休息时间，保持良好的工作状态。
三、工作纪律工作纪律是维护单位正常运转的重要保障，也是保持员工高效工作的前提。
员工需要遵守单位制定的工作纪律，如在规定时间内完成工作、遵守会议纪律、不私自调整工作考勤等。
只有在秉持工作纪律的基础上，单位才能正常运作，员工才能更好地完成自己的工作任务。
四、保持良好的沟通良好的沟通对于工作的顺利开展至关重要。
员工需要与领导、同事保持及时、准确的信息沟通。
同时，也要注重团队协作，积极参与团队讨论，与其他部门配合完成工作。
保持良好的沟通能够有效地提高工作效率，避免错误的发生。
五、严守保密责任不同岗位的员工可能会接触到一些绝密的信息和数据，对于这些信息，员工有保密的责任。
保密责任要求员工不得泄露单位机密和客户隐私，确保相关信息的安全。
员工需要切实履行保密责任，对于保密信息的处理要谨慎，并妥善保管。
六、工作态度工作态度是衡量员工绩效的重要指标之一。
单位通常要求员工以积极、认真、负责的态度对待工作，并注重团队合作。
员工要时刻保持正确的工作态度，勇于承担工作责任，不推诿、不拖延，以高度的责任感完成工作。
七、工作质量工作质量是单位对员工绩效的重要衡量指标。
员工要注重工作质量，勤勉工作，高效完成工作任务。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
岗位职责及工作标准
岗位职责及工作标准一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略发展计划，确保公司的长期增长和盈利能力。
2. 负责制定和实施公司的组织架构和人员管理政策，确保公司各部门的协调运作和高效工作。
3. 负责监督和指导各部门的工作，确保各项工作按照公司的要求和标准进行。
4. 负责与公司的合作火伴进行沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
5. 负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
6. 负责制定和实施公司的财务管理政策，确保公司的财务状况良好。
7. 负责制定和实施公司的人力资源管理政策，确保公司的人力资源能够满足业务需求。
8. 负责制定和实施公司的风险管理政策，确保公司的经营风险得到有效控制。
9. 负责制定和实施公司的品牌管理政策，确保公司的品牌形象得到有效塑造和传播。
10. 负责制定和实施公司的企业文化建设政策，确保公司的员工具备良好的职业素质和团队合作能力。
二、工作标准1. 战略发展计划的制定和执行标准：- 分析市场环境和行业趋势，制定公司的长期发展目标和策略。
- 制定年度和季度的工作计划和目标，确保各项工作按计划进行。
- 定期评估和调整战略计划，确保其与市场需求的匹配性。
2. 组织架构和人员管理政策的制定和实施标准：- 设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
- 制定招聘和培训计划，确保公司拥有高素质的员工队伍。
- 设定绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 部门工作监督和指导标准：- 设定部门工作目标和指标，确保各部门的工作与公司整体目标一致。
- 监督和指导部门经理的工作，确保其有效执行和落实工作计划。
- 定期组织部门间的沟通和协调，促进信息的共享和问题的解决。
4. 合作火伴沟通和协调标准：- 建立和维护与合作火伴的良好关系，促进业务的合作和共赢。
- 定期与合作火伴进行沟通和商议，解决合作中的问题和难题。
- 确保与合作火伴的合作协议和合同的执行和履约。
5. 市场营销策略制定和实施标准：- 分析市场需求和竞争情况，制定产品的定位和推广策略。
岗位职责岗位工作标准
岗位职责岗位工作标准岗位标准与岗位职责篇一1、参加各种会议及相关培训。
2、负责餐前的准备工作。
3、负责为宾客提供中式宴会服务。
4、负责信息的收集与传递。
5、负责为宾客提供个性化服务。
6、做好餐中服务的补位工作。
7、负责本岗位设备设施的正确使用及维护。
8、负责班后的收尾工作。
9、完成领班安排的其它工作。
岗位标准与岗位职责篇二１、根据国家、行业有关标准化方针政策，结合公司实际情况，崐拟定公司的标准化长远规划和年、季度工作计划。
２、熟悉国家标准、行业标准和本公司标准，根据国家、行业崐标准的变化及时组织对企业标准、《新标准目录》进行审核、修订。
３、有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标崐准化业务学习，以提高他们的标准化水平。
４、协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。
５、制订、修改标准化工作的有关规章制度。
６、参与研制新产品、改进产品的标准化工作，做好产品设计崐开发的技术资料、图样的标准化审核及《企业技术标准》的情报备崐案工作。
７、完成领导交办的其他工作。
岗位标准与岗位职责篇三1、产品生产无工艺、无检验规程、无工时定额、无工艺装备、无工具清单，一次一项考核50元。
2、不参加生产调试，一次考核50元。
3、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。
4、工艺检查不到位、无考核、无记录，一次考核20元。
5、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。
岗位标准与岗位职责篇四1、贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准，根据有关国家法律法规和行业标准进行公司的建标工作；根据国家、行业标准的变化及时组织对企业标准进行审核、修订。
2、统一管理公司技术标准；有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标准化业务学习，以提高他们的标准化水平。
3、协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。
4、辅助制订、修改标准化工作的有关规章制度。
5、负责公司技术标准的情报备案工作。
6、负责公司自控工程设计全过程的标准化审查。
“工作标准”“岗位标准”概念分析
36摘 要：“概念秩序”是标准化领域的3种秩序之一。
本文针对标准化良好行为评价过程涉及的“工作标准”“岗位标准”概念冲突，结合新旧版企业标准体系，分析了专业概念与通俗概念、“工作标准”与“岗位标准”之间的区别和联系，阐述了建立和保持概念秩序的重要意义。
关键词：工作标准，岗位标准，企业标准体系，概念秩序 DOI编码：10.3969/j.issn.1674-5698.2021.03.006Concept Analysis of "Duty Standard" and "Position Standard"LIU Qi（Beijing United Intelligence Certification Co., LTD.）Abstract: The "conceptual order" is one of the three orders in the field of standardization. Aiming at solving the concept conflict between "duty standard" and "position standard" in the process of standardization good behavior evaluation, this paper combines the new and old enterprise standard system, analyzes the difference and connection between professional concept and popular concept, "work standard" and "post standard", and expounds the important significance of establishing and maintaining the conceptual order.Keywords: duty standard, position standard, enterprise standards system, conceptual order“工作标准”“岗位标准”概念分析刘 骐（北京联合智业认证有限公司）作者简介：刘骐，经济师，人力资源管理师，CAS企业标准化良好行为评价专家，CCAA注册审核员，主要研究方向为组织行为学、企业标准化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位标准和工作标准运行班长岗位标准：1.严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，在提高自身的政治、业务水平的同时，组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程的学习，提高本班人员的整体素质。
2.班长必须掌握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、结构原理、控制原理、操作规程、安全规程，有较强的责任心和工作热情。
3.能科学的组织本班生产，协调各岗位的关系，积极与相关部门相互配合；能独立解决生产过程中出现的一般工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要的控制，并能提出合理化建议4.在装运部领导下，负责组织安排本班生产、确保生产作业计划的完成，搞好本班生产的安全、文明工作。
5.检查和督促操作员按工艺标准和操作规程进行生产，掌握生产设备的运行情况。
如有异常情况，及时通知相关负责人，并且积极配合设备管理人员、检修人员搞好设备的维护保养、检修和故障的派出工作。
6.组织本班的交接班工作，组织督促各岗位认真做好生产原始记录。
7.做好本班各岗位人员的考核和测评工作。
8.搞好五型班组建设，加强民主管理，增强班组成员的凝聚力。
运行班长工作标准：1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领导全班人员严格执行规章制度2.及时掌握设备的运行方式和状态，掌握系统主要设备的检修进展的处理情况，不能留有疑点。
3.处理事故要判断准确、组织得力。
组织本班参加在本班内发生的事故分析会。
4.在系统启停等重大操作室，要按照启停顺序有条不絮的指挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。
5.掌握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数，设备在最佳工况下运行。
6.真实、规范的填写好地面储装系统设备运行记录，按时交接班召开班前会，传达本班存在问题、布置本班次任务。
7.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况8.认真做好人员考勤、考核以及各种假的审批工作。
9.经常进行安全教育，根据本班实际，组织好各类安全活动，组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。
10.搞好班组建设，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，维护团结稳定。
储运班长岗位标准：1.严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，在提高自身的政治、业务水平的同时，组织好本班人员对业务技能、安全规程的学习，提高本班人员的整体素质。
2.班长必须掌握地面储装系统操作规程、安全规程，有较强的责任心和工作热情。
3.能科学的组织本班生产，协调各岗位的关系，积极与相关部门相互配合，并能提出合理化建议4.在装运部领导下，负责组织安排本班工作，协调好与委外单位之间的关系，确保作业计划的完成，搞好本班安全、文明工作。
5.检查和督促值班员按操作规程进行工作，如有异常情况，及时通知相关负责人6.组织本班的交接班工作，组织督促各岗位认真做好记录。
7.做好本班各岗位人员的考核和测评工作。
8.搞好五型班组建设，加强民主管理，增强班组成员的凝聚力储运班长工作标准：1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领导全班人员严格执行规章制度2.储运班班长联系装车站进行清场作业。
储煤场清场负责人为储运班班长，装车班班长有配合进行清场作业的职责。
储煤场清场时不能留有死角，必须将所有存煤都清理干净，作业时必须指派专人指挥。
3.储运班负责储煤场晚间储煤场大门的关闭（按照不同作业时间，打开和关闭的时间也不同）。
4.要求当M303运行时，储煤场内禁止前装机、推土机、汽车等设备停放、作业。
5.要求当外运汽车倒入储煤场时必须给（以按喇叭的形式）前装机以示意，当汽车完全停车后前装机方可开始装车作业。
6.要求在M304运行，推土机进行作业时，推土机必须在给煤机上方推起50cm厚的平台，方可进行推煤作业，推土机的推煤作业必须听从储运班班长的安排。
7.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况8.认真做好人员考勤、考核以及各种假的审批工作。
9.经常进行安全教育，根据本班实际，组织好各类安全活动，组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。
10.搞好班组建设，谨慎管理委外单位，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，维护团结稳定。
装车员岗位标准：一、岗位工必须规定参加安全培训，考核合格后方可上岗。
二、正确佩戴和使用劳动防护用品，落实各项安全措施。
三、岗位人员必须认真贯彻有关安全生产方面的政策法规，遵守劳动纪律，协助班组长做好安全生产工作。
四、岗位工要知道本岗位的潜在危险和安全措施，掌握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数，设备在最佳工况下运行。
五、认真听取班前会内容，交接班时要将设备情况交接清楚，每班至少做两次以上全面、系统的点检。
六、积极与相关部门相互配合，核对每班装车产量，检查防冻液质量、压实效果、喷胶质量等，并能提出合理化建议。
七、正确使用所分管的机器设备，保证安全防护装置齐全、完好、可靠，组织相关人员对设备进行检查、保证安全生产并督促设备卫生清扫，协助相关人员对压实喷胶、防冻液喷洒的管理。
八、装车站内环境卫生每班清扫，室内不得有烟头、纸屑等异物，做到窗明几净；保持室内设施齐全、完好，不得损坏，严禁闲杂人等进入装车站。
九、不违章操作，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见，如发生事故，应立即报告保护现场并如实说明事故有关情况。
十、安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；装车员工作标准：一、在班长的领导下，完成设备点检、装车工作。
二、每班按照点检记录要求的内容进行全面点检，点检必须到位，严禁遗漏。
三、启机前检查计算机、液压系统、电气系统、称重系统、给料机、胶带输送机等是否可靠有效，观察周围情况有无闲杂人等，方可启动。
四、检查完毕、确认安全后，同机车联络好，当机车头过后，移动装车溜槽和车厢对位方可装车，装车过程中通知列车恒速行驶，密切关注列车运行及装载情况，发现异常及时纠正。
五、装车操作中，保证装煤的位置准确、放煤均匀、装车平整。
操作人员应精力集中，密切注意仪表指示，保证装载重量均衡，数量准确。
六、装车完毕，要求待物料拉空后停机，如遇到紧急情况，可使用保护装置，紧急停机；停机后，督促相关人员清理卫生，对装车站、胶带输送机进行全面检查，设备检修时，做好监护工作。
七、装车完毕，应详细检查、核对装车记录并交于储运班存档，检查防冻液、压实喷胶的工作，核对好相关记录。
八、必须正确使用对讲机，做好呼唤应答，严禁用小号呼喊，注意周边环境变化，时刻注意防火。
九、严禁无关人员进入装车站。
及时打开或关闭照明，督促装卸人员轨道浮煤的清理，保障线路畅通。
十、必要时需操作验秤程序，校准定量装车系统。
集控操作员岗位标准1.岗位工必须规定参加安全培训，考核合格后方可上岗，掌握整套控制系统工作原理和地面煤生产系统工艺流程。
2.正确佩戴和使用劳动防护用品，落实各项安全措施，严禁睡岗、酒后上岗。
3.岗位人员必须认真贯彻有关安全生产方面的政策法规，遵守劳动纪律，协助班组长做好安全生产工作。
4.岗位工要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辨识危险和事故控制能力，密切关注仪表指示及设备运行参报警信号等，保证安全运行。
5.认真听取班前会内容，交接班时要将设备运行情况及集控室内设施交接清楚，并做好记录。
6.认真填写生产运行记录及生产量数据，要求详尽、准确、语言规范、字迹清楚。
7.正确使用所分管的机器设备，清除作业环境中的危险因素。
8.集控室内内环境卫生每日清扫，室内不得有烟头、纸屑等异物，做到窗明几净；保持室内设施齐全、完好，不得损坏。
9.不违章操作，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见，如发生事故，应立即报告保护现场并如实说明事故有关情况。
10.保证集控室内消防设备齐全有效.集控员工作标准：1.在班长的领导下，完成地面生产系统设备启停机，设备运行状态监控2.每班负责集控设备维护、保养及集控室内卫生，以及设备运行状态记录及产量统计，要求集控员熟悉各种信号的规定和消防设施的使用方法，懂计算机基础知识，并能熟练进行操作。
3.启机前检查计算机、电源、通讯设备、上位机等是否可靠有效，必须确认生产系统的检修工作已全部结束或无检修项目。
方可启动。
4.检查完毕、确认安全后，地面煤生产系统巡检工按逆煤流报系统正常后，集控操作人员经确认后，按逆煤流方式启机，启机前打开预备信号。
5.起机及运行过程中，集控操作员要集中精力，认真仔细观察系统运行情况，如有异常需立即停机，写明停机原因并通知当班班长。
6.装车完毕，要求待物料拉空后停机，如遇到紧急情况，可使用保护装置，紧急停机；设备检修时，做好呼唤应答并做好记录。
7. 运行时要填写运行记录，记录内容为：时间、班次、带班班长及集控操作员姓名、起机时间、停机时间、每小时上煤总量，本班上煤总量及平均上煤量、破碎站堵煤时间、M303出煤时间及出煤量、在系统运行过程中出现的任何报警信号、故障停机时间、原因及处理方法；系统检修时，要按照规定填写检修记录。
8.停机后，清理集控室卫生，检查设备有无异常，填写交接班记录，交接班记录内容需要有：⑴接班时的系统运行情况及料位；⑵交班时系统运行情况及料位。
传达本班工作时上级下达的指示，告知接班集控员集控室各设备的工作情况9.必须正确使用对讲机，做好呼唤应答，严禁用小号呼喊。
10.严禁无关人员进入集控室。
装车集控操作员岗位标准1.岗位工必须规定参加安全培训，考核合格后方可上岗，掌握本装车站工作原理、称重、采样各机械性能、构造、技术特征及装车的工艺流程2.正确佩戴和使用劳动防护用品，落实各项安全措施，严禁睡岗、酒后上岗。
3.岗位人员必须认真贯彻有关安全生产方面的政策法规，遵守劳动纪律，协助班组长做好安全生产工作。
4.岗位工要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辨识危险和事故控制能力，密切关注仪表指示及设备运行参报警信号等，保证安全运行。
5.认真听取班前会内容，交接班时要将设备运行情况及装车站室内设施交接清楚，并做好记录。
6.认真填写生产、压实喷胶、防冻液运行记录及各类数据，要求详尽、准确、语言规范、字迹清楚。
7.正确使用所分管的机器设备，清除作业环境中的危险因素。
8.装车站室内内环境卫生每日清扫，室内不得有烟头、纸屑等异物，做到窗明几净；保持室内设施齐全、完好，不得损坏。
9.不违章操作，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见，如发生事故，应立即报告保护现场并如实说明事故有关情况。
10.保证装车站内消防设备齐全有效.装车集控工作标准：1.在班长的领导下，按时完成分配的各项生产任务。
完成装车系统设备启停机，设备运行状态监控工作。
2.每班负责配合装车员完成装车工作、集控设备维护、保养及装车站室内卫生，以及设备运行状态记录及产量统计，要求集控员熟悉计算机性能、液压系统操作程序、铁路运输有关调车信号、标志和保证安全作业的基本要求。
3.启机前检查计算机、液压系统、电气系统、报表系统、给料机、胶带输送机等是否可靠有效，观察周围情况有无闲杂人等，方可启动。