教育训练流程

G-POWER致宝科技股份有限公司1.0目的为使本公司教育训练课程之施训作业有所遵循,并达成效益,以发挥教育训练之功能,特订定本办法.2.0 适用范围:凡本公司教育训练课程之办理均适之.3.0 责任3.1 工厂员工教育训练主办为工厂之管理课,总公司之管理部负责辅导咨询之责.3.2 各部门主管须负责向管理部提出训练要求,并负责部门内人员在职训练,以确保生产之品质水准.3.3 人事部门负责保存所有人员之训练记录,以供作训练成效评估.4.0程序1.训练组需求:1.1新进人员之职前训练依『新进人员教育训练实施办法』实施.2. 各部门需求:2.1在职人员训练依『在职人员训练实施办法』实施.各部门依据本身工作需求,于每年十月三十一日填写「教育训练需求表」.各需求单位将次年度需求计划於每年十一月三十日拟定上交管理部.管理部于每年十二月三十日一汇总编列呈副总经理签核後公布转管理课负责执行.1.管理课依据各单位年度需求训练计划执行各项训练,若隶属新进作业员之职前训练,则由管理课负责,若隶属在职作业员及专业性方面之训练,授权由各单位自办执行,管理课配合之.为配合各单位业务需要,若须修正原需求计划时,经一级主管以上核准後送管理课执行或授权办理.1. 训练方式以公司内训为主,外训为辅.训练师资以本公司内聘讲师担任,内训讲师需经各部门指派,若无适任人选时则外聘讲师.3. 训练课程教材,由讲师统合编订或指定教材.4. 训练对象由各需求单位派训或训练组调训.5. 学员受训必签到.6. 验证人员之训练,视需要由其单位主管自行培训.由各单位自办执行之训练1.1各单位训练之相关资料`记录副本送管理课备查,并将个人训练记录建档.G-POWER5.0 效果评估5.1 参加外训人员,应於结训後写心得报告,并於必要时安排教育训练课程将知识传授与相关人员.5.2 参加内训人员,考核未达标者,该员将再受训.5.3 测试可分: 笔试、口试、实作,合作标准为60分.5.4 在职人员、技术专业人员之训练 ,其效果由其直属主管或训练单位评估之.6.0 文件管制6.1 训练中心及授权之单位须将训练人员记录保留列管.训练记录保存至离职.7.0 参考文件7.1 『新进人员教育训练实施办法』(WI-HRD-002)7.2 『在职人员训练实施办法』(WI-HRD-003)G-POWER致宝科技股份有限公司G-POWER1.0 目的:1.1为使新进人员透过职前训练,尽速了解公司的概况、公司规章与福利,工业安全及品质政策,且建立全员对公司的向心力与归属2.0 适用范围:2.1适应於本公司所有新进人员.3.0 相关文件:3.1品质记录保存 SOP-DOC-0044.0 程序4.1 进进人员训练,依据管理课『每日人员流动表』上之名单,由管理课统一安排训练.4.2 新进人员训练原则上每两星期举办一次,但若满30人时,则提前办理.4.2.1 管理课应提前3天将参训人员名单以书面形式联络各部门主管,各部门主管应及时通知参训者.4.3 应出缺勤之管理:4.3.1 新进人员入厂後不参加公司规定之训练,管理课不予以建档和考勤.确因故不能按时参加,各单位主管应以书面方式联络管理课并作协商补训日期安排.4.3.2 课程及训练方式参考附件,必要时根据实际需要安排之.4.4 上课地点:工厂三楼.4.5 讲师:要求各业务相关部门主管指派人员授课.4.6 效果评估:采用笔试测验方式评估,60分以上为合格,若成绩未达标者,列入下次训练5.0记录保存:G-POWER5.1管理课应给予新进人员作受训记录.5.2上课签到薄,评估报告应保存一年以上,试卷保存半年以上,训练记录卡保存至员工离辞.新进人员训练科目一览表G-POWER致宝科技股份有限公司G-POWER1. 目的为提高员工工作技能,强化品质观念,提高公司整体生产力.2. 适用范围凡本公司之在职训练课程均适用之.3. 程序3.1在职教育训练由各部门根据本部门年度教育训练实施计划安排施训,本部门主管负责跟催落实.3.1.1本公司在职教育训练课程施训体系如下:教育知识/技能培训、提升知能口试、笔试、实作技能掌握/绩效/责任担当3.2 教育训练3.2.1 教育训练之办理由部门主管担当或部门指定之资深专业讲师进行,必要时由公司指派专业人士施训.3.2.2 讲师授课前结合实际情况应认真备课3.2.3 讲师必须要求参训者签到并对参训者作相应记录.3.2.4 施训结束後,讲师对参训者必须进行考核,考核可分口试、笔试、实作,讲师可根据情况灵活掌握,并对每位参训者评估成绩,等级分为合格与不合格两种.3.2.5 讲师对成绩不合格之参训者应进行补课复考,复考不合格者,讲G-POWER师应向管理课提出转调岗位或辞退之建议.3.2.6 培训考核结束後授课人应於3日内将培训记录及考核成绩交管理课,管理课将根据该员成绩之优劣作为晋升、调薪及年终评比之参考3.2.7 无故不参加教育训练者,管理课将按公司有关规定给予处罚.3.2.8 管理课对各部门之在职训练应积极督促配合,并对各部门之年度教育训练计划实施及执行情况进行跟踪评估,定期或不定期以书面或口头方式向上级主管部门报告,必要时应予以公布.4.使用表单4.1 附件一: 签到薄.4.2 附件二:员工教育/训练评核记录.G-POWER致宝科技股份有限公司G-POWER1.目的为有效实施外训作业,培养在职人员之专业性知识与能力,以提升人员素质.2. 适用范围凡本公司参与外训之人员均适用之.3. 程序3.1 自行参加或受公司派遣`委托至政府部门各社会团体、机关、院校、企业单位(公司)举办的各类专业知识讲座、培训、学习等均属外训.3.2 外训:3.2.1 外训分为派外受训、申请受训、自费受训三种.3.2.2 派外受训:由部门主管依据部门自身发展需要提出申请,经管理部会签及副总经理核准後指派人员外训.3.2.3 受训期间可办理公假,费用由公司按实际金额补助3.2.4 申请受训:由员工依据个人工作需要提出申请,经上级主管核准後送管理部会签指派.3.2.5 受训期间可办理公假,费用由公司按实际金额补助二分之一.3.2.6 自费受训:由员工依据个人发展需要提出申请,经上级主管核准後送管理部会签安排.3.2.7 受训费用由员工自行负担,训练期间可办理公假.3.3 训练之有效执行3.3.1外训人员须按培训单位要求修毕所规定的课程内容,如人为因素中断课程、辞职(工)、违纪违规、触犯刑律,所有责任及费用公司概不負擔.(由本人自行負擔)G-POWER3.3.2 外训人员在职期间必须努力学习有关专业知识,有始有终,结业後按要求取得举办单位证明或结业证书,以便人事单位予以登录,必要时调整工作之参考.3.3.3 外训後应将证书(含证明资料)交管理部人事课验证并统一保管,如外训後达不到要求者,公司根据情节可取消其所有费用、补助,并追回已补助之费用.3.3.4 外训结束後受训者应按期返厂上班,如需超期事先应向公司说明理由,并取得同意後方可,如期不到者按旷工论处,超过三天不到职者作自动离职处理.3.3.5 外训人员返厂後一星期内应填写教育训练心得报告交管理课依据以作成教育训练记录.参加外训人员,返厂後於必要时安排教育训练课程将知识转授与相关人员3.4 延聘讲师3.4.1 依课程之需要延聘讲师,外聘讲师评迁原则:必须是大专院校相关科系之学者,公、私立机构相关领域之专业人员、企管顾问公司推荐之专家者.3.4.2 讲师钟点费依市场行情呈报副总经理核准後支付.4.使用表单4.1教育训练心得报告单G-POWER致宝科技股份有限公司G-POWER1.0目的使负责验证工作者均为经资格评定合格之训练有素人员。

2.0适用范围适用於本公司之品管检验人员、制程检验人员、工程审查人员、内部稽核人员之资格评核.3.0定义无4.0相关文件4.1 SOP-HRD-001 教育训练4.2 SOP-QA-006 验证人员资格评定作业5.0责任5.1 各部门课级以上主管应维持此一办法正常运作,品保主管应督导执行情形.6.0 程序6.1 各职种验证人员资格评定标准如下G-POWERG-POWER6.2 各验证人员,依其工作性质迁用对应之评定标准,由核准权责主管审核其合格或不合格,并统一造册列管.6.3 审核记录需纳入员工教育训练记录表中管制.6.4 资格评定之核准权责,依下列规定为原则:7.0附件7.1 人员资格评定表进料检验人员资格评定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.半成品檢驗人員資格評定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.成品檢驗人員資格評定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.制程稽核人員資格評定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.工程審查人員資格評定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.儀校管制人員資格評定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.品質分析人員資格評定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.制程檢驗人員資格評定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.內部稽核人員資格評定表注:管理代表可直接認定內部稽核人員.G-POWER致寶科技股份有限公司G-POWER1.0目的為維護廠內整潔，建立干凈、舒服及美觀的工作環境,提高工作士氣,增進工作效率,提高工作品質,特制定此規定.2.0適用範圍適合全廠員工3.0定義5S是由日本企業所發展出的一種工廠改善與提升所必需的基楚工作,5S是取整理、整頓、清掃、清潔、修養之五項目羅馬發音字首之S而稱呼.4.0內容4.1 整理: 是將需要與不需要的東西加以區分,工作場所中不要擺放不需要的東西.4.2 整頓: 是將需要的東西擺放至任何人立即都可以取得到的狀態.4.3 清掃: 是將工作場所保持沒有垃圾、沒有臟東西,把不要的物品,清除打掃干凈.4.4 清潔: 將整理、整頓、清掃後的工作場所隨時保持在美觀狀態.4.5 教養: 又稱修身,是養成正確實行所決定事項之良好習慣.5.0 5S 組織架構圖6.0 實施辦法6.1 各單位劃分責任區域, 5S 小組成員相間流輪依5S 稽核表進行稽核評分.6.2 每星期二.五評比一次,5S 小組成員評分各單位力求客觀、公正.6.3 評分後于次日公佈成績,針對各單位缺失開出紅單,提出缺失點進行改善.6.4 每月召開5S小組會議檢討,並提出工作報告.6.5 拍攝良好與較差實物點張貼宣傳欄供各單位參考.7.0 獎懲規定7.1競賽部門分為五大部門.7.2競賽以「月」為單位,取第一名及倒數第一名.倒數第一名分數為70分以下單位.7.3頒獎方式為: 第一名挂紅色『冠軍』錦旗,第二名挂紅色『亞軍』錦旗,倒數第一名挂黑色『加油』旗.7.4連續一個月被評比『冠軍』單位,每人獎金20元,『亞軍』每人獎金10元連續三周評為『加油』黑色旗,組長記小過一次,班員每人罰款10元以示懲罰.7.5各單位5S稽核成績列入薪資調整及年終獎金發放之依據.7.65S竟賽是以整體利益為主,若有員工刻意破壞,將給予記大過以上處分.8.0 申訴制度5S竟賽不僅關個人的顏面而是關系于團體的榮譽,若有任何認為稽核不公之項目,可向5S小組提出書面申訴,5S小組檢討解決實際問題.9.0 本辦法由5S小組討論通過,呈報副總經理核準後實施,如有未盡事宜,隨時修正公告.10.0 附相關表單5S 稽核表(分為辦公室) (一、二線)各單位5S區域圖精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年2月17日精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年2月17日。