人事管理工作总结
人事管理工作月工作总结6篇
人事管理工作月工作总结6篇篇1一、引言本月，我负责的人事管理工作紧紧围绕公司的整体战略和目标展开，致力于优化人事管理流程，提高人事管理效率，为公司的发展提供有力的人事保障。
在此，我将对本月的工作进行全面的总结和反思，以期更好地改进和提升未来的工作质量。
二、主要工作及成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率：针对公司的人才需求，我积极与相关部门沟通，明确岗位职责和要求，优化招聘流程，提高招聘效率。
本月，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 完善员工培训体系：为了提升员工的业务能力和综合素质，我组织了一系列有针对性的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及团队建设活动等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力。
3. 强化绩效管理，激发员工积极性：我根据公司的发展目标和员工的工作表现，制定了合理的绩效考核方案，并定期与员工进行绩效面谈，激励员工不断进步。
本月，公司的整体绩效水平有所提升，员工的积极性也得到了激发。
4. 优化薪酬福利体系：为了更好地激励员工，我根据市场情况和公司经济状况，对薪酬福利体系进行了调整和优化。
新的薪酬福利体系更加合理、公平，有效地提高了员工的工作满意度和忠诚度。
5. 加强员工关系管理，营造和谐氛围：我始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的需求和感受，加强与员工的沟通与互动，及时解决员工在工作中遇到的问题。
本月，公司内部氛围更加和谐，员工的工作积极性得到了进一步提升。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道有待拓宽：本月，我们在招聘过程中主要依赖于传统的招聘网站和猎头公司，渠道相对单一。
未来，我们可以尝试利用社交媒体、校园招聘会等多元化渠道进行招聘，扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 培训内容需进一步细化：虽然本月我们组织了一系列培训活动，但培训内容仍需进一步细化，针对不同岗位和员工需求制定更加个性化的培训方案，以提高培训效果。
3. 绩效考核体系需完善：目前，我们的绩效考核体系仍存在一些不足之处，需要进一步完善和优化，以更准确地评估员工的工作表现和贡献。
人事部管理工作总结报告5篇
人事部管理工作总结报告5篇人事部管理工作总结报告5篇时间：2023-04-14 11:26:40 楚雯1870由分享半年过去了,让我们为这半年的工作做一个系统的总结,它不仅可以记录你这半年以来的工作,而且还可以帮助自己找到工作上的不足并加以改正。
下面小编给大家带来人事部管理工作总结报告，可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。
人事部管理工作总结报告1从进公司到现在，我在公司整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作岗位。
一年以来，在公司领导的正确领导与支持下，在各位同志的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现将个人工作总结如下。
一、行政部工作建立公司网站与公司企业邮箱。
在公司领导的要求下，搜集网站公司情况，进行价格比对，经领导批准后，制作公司网站与公司企业邮箱。
负责通知公司全体人员参加每周行政例会，并做好会议记录。
负责行政部的采购工作，采购公司所需要的办公用品与公司接待所需物品。
负责办公楼电话、网络畅通，负责通讯设备的申请、安装、维护和维修，统计登记通讯设备，向财务部清交维修费。
负责公司大楼的安全检查及卫生督查。
编排了大楼值班安排表，及时通知员工值班，加强对值班人员的监管，确保前台接待有序开展。
多次参与公司的接待工作。
整理公司对外通讯录，制作公司对外联系册。
制作行政部月度工作计划和工作分配表。
其他如协助领导做好公司接待工作，打印、复印、翻译及扫描相关文件，订餐、报销相关票据、制作公司名片、排版及装订相关可行性报告、与公司领导出差、协助总经理处理一些事物等等。
二、人事部工作根据公司实际需要，统计各部门的人员需求情况，有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。
在招聘过程中，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。
单位人事部管理工作总结5篇
单位人事部管理工作总结5篇单位人事部管理工作总结 (1) 根据-办发-文的精神，自去年九月开始，我局事业单位人事制度改革工作正式启动。
在市事业单位人事制度改革领导小组的正确领导下，局领导小组高度重视，认真贯彻市委改革部署，积极指导下属文化馆、艺术馆、书画院、电影发行放映管理中心、图书馆、博物馆、粤剧团等7个事业单位抓好改革，各项改革工作任务进展顺利，业已进入总结验收阶段。
现就我局事业单位人事制度改革工作作简要总结如下：一、主要做法1、加强组织领导。
为加强对人事制度改革工作的领导，抓好改革的具体实施工作，20--年9月28日，我局正式成立市文广新局事业单位人事制度改革领导小组，局长任组长，副书记、副局长任副组长，下设办公室，--任办公室主任。
20--年9月29日，局7个下属事业单位亦同时成立领导小组。
各领导小组职责明确，实行责任制。
局领导小组负责指导和协调全局改革工作以及审核、上报工作，下属单位领导小组负责完成本单位的各项具体改革任务流程。
2、加强宣传发动。
事业单位人事制度改革是我市的一项重大工程，对我市的可持续发展具有重要意义。
对我局而言，人事制度改革是深化文化体制改革的一项重要部分，对文化部门激活用人机制，激发文化人的主观能动性、积极性、创造性，增强文化部门的活力和自我发展能力，推动文化事业的全面发展同样具有十分重要的意义。
20--年9月27日，我局召开文广新系统全体职工动员大会，20--年9月29日至10月8日，7个下属事业单位也相继召开了本单位全体职工动员大会，传达贯彻市动员大会精神，组织学习有关政策文件精神，做好宣传发动工作。
使全体人员明确改革的重要意义，了解聘用制的内容和要求，深刻领会政策文件精神，提高思想认识，积极支持和参与改革和聘用制工作。
3、抓好方案实施。
首先，我局详细制订《--市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革的实施方案》和《--市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革具体实施步骤时间安排表》。
人事科年度个人工作总结6篇
人事科年度个人工作总结6篇篇1时光荏苒，人事科在上级领导的正确指导和关心下，紧紧围绕本单位中心工作，以人才队伍建设为主线，不断强化人事科工作人员的主观服务意识，明确工作目标和任务，在人员管理、薪酬核算、社会保险、人事档案、职称评定、人才引进、离职管理等方面工作成绩显著。
同时，也存在一些不足，现将一年来的工作总结如下：一、人员管理人员管理是人事科最为重要的工作之一，在上级领导的指导下，完成了各项人员管理工作。
1. 人员入职与离职：今年共办理员工入职手续XX余人次，办理离职手续XX余人次，均严格按照公司规定办理，手续齐全。
2. 人员调动：今年共办理员工调动XX余人次，及时为相关人员办理调入和调出手续，确保关系明确。
3. 档案管理：对在职人员的档案材料进行了整理和补充，确保档案的完整性和真实性。
二、薪酬核算与发放薪酬核算是人事科的一项重要工作，涉及到员工的切身利益。
在上级领导的指导下，认真完成了薪酬核算与发放工作。
1. 薪酬核算：根据公司的薪酬制度，对全体员工的薪酬进行了核算，确保核算的准确性和公正性。
2. 薪酬发放：通过银行转账的方式，及时将员工的薪酬发放到指定的账户中，确保薪酬的及时性和安全性。
三、社会保险与住房公积金管理社会保险和住房公积金是员工的重要福利之一，在上级领导的指导下，认真完成了社会保险和住房公积金的管理工作。
1. 社会保险：根据公司的规定，为全体员工办理了社会保险手续，确保员工的社会保险权益得到保障。
2. 住房公积金：认真执行公司的住房公积金政策，为符合条件的员工办理了住房公积金缴存手续。
四、职称评定与人才引进职称评定和人才引进是人事科的重要工作之一，在上级领导的指导下，认真完成了职称评定和人才引进工作。
1. 职称评定：根据公司的规定，组织了今年的职称评定工作，共有XX余人参加了评定，确保了评定的公正性和有效性。
2. 人才引进：积极为公司引进各类人才，共引进各类人才XX余人次，为公司的发展提供了有力的人才保障。
人事档案管理个人工作总结(5篇)
人事档案管理个人工作总结人事档案管理是企业人力资源管理工作中至关重要的一环，对于企业来说，能否有效地管理、维护和利用好人事档案，直接关系到企业人力资源管理的效能和效果。
作为一名人力资源从业者，我在过去一年中，积极参与并负责了公司人事档案管理工作，现对个人工作进行总结如下：一、工作内容1.档案收集和整理：负责协调各部门的档案收集工作，制定相关文件和标准，确保档案收集的完整和及时性；同时，对收集到的档案进行分类整理，做好档案编号和归档工作。
2.档案存储与保管：建立了一套完善的档案存储和保管制度，包括档案保密措施、环境控制、防火安全措施等，确保档案的安全性和可持续性。
3.档案查询与调阅：提供给公司内部其他部门的档案查询和调阅服务，确保有需要的人员能够及时获取相关档案信息，提高工作效率。
4.档案备份和归档：定期对重要档案进行备份工作，确保档案的安全性和实用性；对于不需要常规查询的档案，按照规定的期限进行归档，减少工作的复杂性和混乱度。
二、取得的成绩1.完善了档案管理制度：在过去一年中，根据公司实际情况和人事档案管理的需要，完善了一套适合公司的档案管理制度，包括相关文件的制定和培训的开展，有效地规范了公司的档案管理业务。
2.提升了档案管理效率：通过加强对档案工作的组织和协调，提高了档案收集和整理的效率，缩短了相关工作的周期；同时，通过建立工作指引和规范流程，提高了档案查询和调阅的速度和准确性。
3.增强了档案保密意识：对于档案保密工作，加强了员工的培训和教育，提高了员工对档案保密的重视和意识；同时，严格执行档案保密制度，加强对档案信息的控制和管理，确保了档案保密的有效性和安全性。
4.实施了档案数字化管理：为了提高档案管理的效率和便捷性，计划和推进了档案数字化管理的工作，已经完成了一部分档案的数字化处理，争取在近期实现档案全面数字化管理。
三、存在的问题及改进措施1.档案查询系统的建设还不完善：目前，公司还没有建立一个强大的档案查询系统，导致档案查询和调阅仍然依赖纸质档案，效率较低。
2024年度人事部门工作总结4篇
2024年度人事部门工作总结2024年度人事部门工作总结精选4篇〔一〕尊敬的领导、同事们：2024年我公司的人事管理工作已经圆满完成，我在此向大家汇报工作总结。
在过去的一年里，我们始终坚持以企业的开展为中心，以员工的需求为根本，以进步工作效率为目的，全力推进了人事管理工作。
近年来，我公司不断进展招聘，以满足公司开展的需要。
在2024年，我们进一步探究创新招聘方法，引入了在线招聘平台，利用人工智能技术挑选简历，极大地进步了招聘效率、节约了人力。
我们通过合理的招聘政策，优化了职位要求，增加了人才的流动和职业晋升的时机，为公司的开展储藏了人才。
人才培养是企业开展的重要保障。
为此，我们加大对员工的培训力度，建立了完善的培训体系。
课程设置包括技能、知识、文化、管理等多个方面。
除此之外，为了进步学习效果，我们还制定了多种不同形式的学习活动。
此外，我们还鼓励员工进展自主学习，引入微信____等新媒体，进步员工获取知识的门槛。
培训工作得到了员工的高度认可和积极参与，极大地增强了员工的学习动力和职业开展前景。
员工是公司最重要的资和财富，如何合理地管理和运用员工，成为了我们工作的重要方向。
我们在员工管理方面真正到达了“人尽其才，事事有人”的目的。
通过对员工的全面理解，我们针对员工的特点，建立个性化的管理措施，鼓励员工工作的积极性，拓宽员工的开展途径，将员工的潜能最大化释放出来。
福利、待遇等福利措施是企业争夺人才的重要手段。
我们在员工福利方面投入不菲，推出多项特色福利措施，得到了员工的广泛认可。
我们逐步完善福利制度，增加福利投入，不停地优惠福利方案，让员工知道公司关心和保护自己，激发每个员工的工作热情和创造力。
公司流失员工的原因是多方面的，我们定期对员工的流动情况进展统计和分析，找到原因，进一步优化管理制度。
对于局部出色的员工，我们采用薪酬鼓励、晋升机制、团队建立等方法，大力留住人才，加强与其的沟通，让员工有归属感。
2024年人事部工作总结（5篇）
2024年人事部工作总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1、人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为____人，其中美工____人，开发____人，实习____人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
事业单位人事行政管理工作总结(范文10篇)
事业单位人事行政管理工作总结（范文10篇）1.事业单位人事行政管理工作总结范文篇一在单位的日子已经不短了，至今差不多也有一年多了。
我是去年一月份来到单位的，现在已经到了下半年了，时间真的过得太快了，一路上颠颠簸簸，终我们也走到了如今。
尤其是在今年，我们更是面对了很大的问题，虽然这条路还是走到了光明之处，但是这段回忆仍是非常令人印象深刻的，在此我想对此年度进行一次总结。
一、提高个人思想，重视纪律在一份工作当中，一个人的思想是很重要的，就像我们在学习当中，如果学习的态度不好，成绩又怎么提的上去呢？所以工作也是一样的，没有一个正确的工作态度，那么这份工作的漏洞也会越来越多，自己也无法尽职，会出现一些难以收拾的场面。
因此这一年，我首先是提高了自己的个人思想，紧跟单位的标准和路线前进，重视纪律，维护好员工形象，塑造良好的公共形象，为单位增添光彩。
二、确定前方路线，提高效率做一件事情，从事一份工作，首先要自己的方向，确定好前方的方向，把握好这一条路线，才有可能真正抵达目的地。
有目标是工作当中一件很重要的事情，就像我们生活里的柴米油盐一样，是不可或缺的。
整年下来，我为自己制定了大大小小的目标，也在一直跟着去实现。
慢慢的我发现自己的工作效率也提升上来了，前方也越来越明亮了，这一切都在往好的方面发展，我也在往更好的未来去前进。
三、改良不足之处，完善自我通过这一年的历练和成长，我发现了自己的闪光点，同时我也看到了自己的不足之处，比如说在工作中很粗心，还记得有一次领导让我处理一个图片，结果我一粗心把电话号码写错了，这个后果是很严重的。
其实有时候我也发现自己的注意力无法很好的集中起来，很容易被其他的事情影响，这也是我粗心的主要原因。
以后我会把这些不足的地方弥补起来，让自己养成一个良好的习惯，防止一些没必要事情的发生。
这一年，或许大家走的都比较艰难，但是我很珍惜这段日子，因为对于我来说，这是我人生的当中很有纪念意义的一段时光。
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人事管理工作总结人事管理工作总结(一)20xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。
建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
20xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。
按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
本年度下达各种调配调(指)令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。
二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。
采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。
本次人事评价共计463人次。
三、做好20xx年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。
此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。
参加评论听证会的党员代表10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。
会议期间，高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。
听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)，建议43条。
述职人均做了回答，无消极应付情绪。
其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。
由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。
四、劳动合同管理1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。
根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。
此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。
2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
(一)、制定《劳动保护用品管理办法》为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办公会议研究予以下发。
进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。
(二)、办理离退厂人员手续工作遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。
同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。
共计43人次。
其中：不再续签合同18人次，退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。
(三)、做好人事档案的整理工作1、做好20xx年至20xx年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表2230余份，同时将身份117人增资表及30份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。
2、做好人事档案整理工作。
此项工作通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将公司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。
通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，及时通知本人进行查找落实;同时查出200余份个人档案材料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了公司员工档案。
公司在册员工553人，现存员工档案432份，人才交流中心存档114份。
(四)、做好内退人员走访工作利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50人次。
此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的。
同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。
(五)、做好人才储备计划的编写工作热电公司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。
特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提升到战略性高度。
人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展。
根据公司人力资源构成现状，从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备计划。
(六)、做好劳保用品的发放工作1、做好工作服的发放工作根据公司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时根据公司实际情况，拟订了《关于统一工作服穿着的规定》，并自9月1日起执行。
2、定期发放季度劳动保护用品根据《劳动保护用品管理办法》规定，及时提报季度劳保计划，定期配发，跟踪调查，逐步完善。
本年度共计配发3、做好2007年度安全帽的统一配发的前期工作。
通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)，以《安全帽配发报告》书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报计划，完成2007年度安全帽的统一配发的前期工作。
(七)、协助做好企业发展基金收缴工作按照公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作，通过周密细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。
同时按照公司领导部署，积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。
通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。
已交470人次，共缴纳发展基金302.2万元。
(八)、协助做好员工培训工作1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为达到公平公正的检验目的，使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性，依据总经理签批的拟定《考试考核方案》，下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》，明确考核标准，使各单位引起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正，成绩真实达到预期的效果。
组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次，参考率达94.2%，总成绩合格率达87.4%(80分合格)。
其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(80分及格);专业考试及格率达91.9%(60分及格)。
2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》三本教材的阅读工作。
为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质?加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共计培训人员人次。
3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训工作。
此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》，顺利完成高参数锅炉外出培训工作。
4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。
此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。
其中：锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次。
5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。
6月24日，公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座，授课人员达210人次。
通过学习，使广大员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。
(九)、做好职业病健康查体及各项检查工作。
本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。
支付市职业病防治医院查体费11000元。
(十)、专业技术人员1、做好20xx年度专业技术人员继续教育工作。
根据[20xx]19号《关于转发人事局〈关于二00五年专业技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知》文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报20xx年专业技术人员继续教育培训，征订《专业技术人员权益保护》教材8本。