房地产开发全流程培训讲义
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房地产基础及开发流程培训(ppt 58页)

公寓:一般为 商业用地
住宅: 住宅建 设用地
PS:由于用地性质不同,公寓水电费按商 用标准计算,住宅水电费按民用标准计算。 (这样说来,公寓的水电必然会贵一些哦)
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住宅公寓差异:落户学位问题
公寓:不能落 户、无学位
住宅: 可以 落户, 且有 学位
PS:一般而言,住宅不仅可以落户还享有学 区房政策,但是商业性质的公寓房,却不能 落户和享有学位。
产业地产的形态:城市新区、城市副中心、都市型产业园、大学产业园区、创 意产业园、媒体产业园等。
和写字楼的区别:最主要差别是产业地产的用地性质为工业用地(M),而写 字楼的用地性质为商业(C),除此之外,对于建筑层高,标准层层高,里面以 及购买企业资质都有不同要求。
深圳高新园:研发
李朗珠宝产业园: 研发+生产
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概念科普8:用地、建筑、道路红线
用地红线
经城市规划行政主管部门依法确认的建设用地范围边界线。
建筑红线
建筑红线是指建筑物的外立面所不能超出的界线。建筑红线可与道 路红线重合,一般在新城市中常使建筑红线退于道路红线之后,以便腾 出用地,改善或美化环境,取得良好的效果。
道路红线
道路用地和两侧建筑用地的分界线,红线内包括车 行道、步行道、绿化带和分隔带。宽度根据要求变 化,以满足交通、绿化、通风日照、建筑景况和地 下管线的要求。
施工许可证
项目前期阶段
主要流程:2、样板区开放
样板区选址 确定
样板区方案 设计
样板区单位 确定
样板区实施
交付验收
样板区开放
项目前期阶段
完成标志:1、预售许可证(房管局) 2、项目亮相(公司) 3、项目开盘(公司)
项目前期阶段
07596_房地产开发全流程培训

01
建立完善的质量管理体系,明确质量管理目标、责任和措施。
过程质量控制
02
通过原材料检验、施工工艺控制、隐蔽工程验收等手段,确保
施工过程质量可控。
工程验收
03
在工程竣工后,组织专业人员进行综合验收,确保工程符合设
计要求和质量标准。
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工程变更与索赔处理
工程变更管理
建立工程变更管理流程,对变更申请进行评估、 批准和执行。
等。
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工程进度计划与监控
2024/1/26
制定进度计划
根据工程规模、复杂程度等,制定详细的施工进度计划。
进度监控
通过定期会议、现场检查等手段,实时跟踪和监控工程进度。
进度调整
根据实际情况,及时调整进度计划,确保工程按时完成。
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工程质量管理及验收
2024/1/26
质量管理体系建立
物业管理模式及服务内容
物业管理模式
介绍常见的物业管理模式,如自主管理、委托管理等,并分析各种 模式的优缺点。
服务内容
详细阐述物业管理服务的内容,包括保安、保洁、绿化、维修等, 以及各项服务的标准和要求。
物业服务合同
解释物业服务合同的签订流程、主要条款和注意事项,确保双方权益 得到保障。
2024/1/26
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CHAPTER 04
工程建设与管理
2024/1/26
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工程招标与承包商选择
工程招标流程
明确招标条件、编制招标文件、 发布招标公告、接受投标、开标
、评标与定标。
承包商选择标准
评估承包商的资质、经验、技术 实力、管理能力及信誉等。
合同签订
明确双方权责,包括工程范围、 质量标准、进度计划、付款方式
房地产开发流程培训讲义pptx(2024)

风险识别
通过市场调研、项目分析等手段,识别潜在风险 。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略, 如风险规避、风险降低、风险转移等。
ABCD
2024/1/27
风险评估
对识别出的风险进行量化评估,确定风险等级。
风险监控与报告
建立风险监控机制,定期报告风险状况,及时调 整风险管理策略。
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合同纠纷处理与诉讼应对
合同审查
在签订合同前,对合同条款进行仔细审 查,确保合同条款明确、无歧义。
合同纠纷处理
2024/1/27
出现合同纠纷时,应积极与对方协商 ,寻求和解或调解;若无法协商解决
,可依法提起诉讼或仲裁。
合同履行
按照合同约定,履行各自义务,确保 合同顺利执行。
诉讼应对
在诉讼过程中,应积极配合律师工作 ,提供必要证据材料,争取有利判决 。
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CHAPTER 05
房地产开发销售与运营
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销售策略制定与执行
市场调研与分析
产品定位与差异化
深入了解目标客户群体、竞争对手和市场 趋势,为销售策略制定提供数据支持。
根据市场需求和竞争态势,明确项目的产 品定位和差异化策略,打造独特的市场卖 点。
营销推广策略
销售团队建设与管理
附加值。
6
CHAPTER 02
房地产开发前期准备
2024/1/27
7
土地获取与选址
01
02
03
土地获取方式
了解土地出让、转让、划 拨等方式,以及不同方式 的优缺点和适用条件。
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土地选址策略
分析城市规划、交通状况 、周边配套等因素,制定 科学的选址策略。
房地产开发全流程培训doc

规划设计原则与方法
规划设计原则
遵循整体性、生态性、经济性、可持 续性等原则,确保项目与城市发展相 协调。
案例分析
通过实际案例分析,学习优秀规划
运用现代规划设计理念,结合项目实 际情况,进行科学合理的空间布局和 功能分区。
建筑风格与景观设计
建筑风格
根据项目定位和市场需求,选择 合适的建筑风格,如现代简约、
02
土地获取与前期准备
土地获取方式及流程
土地获取方式
介绍常见的土地获取方式,如政府出 让、二级市场购买、合作开发等。
土地获取流程
详细阐述土地获取的具体步骤,包括 土地信息收集、初步调查、土地评估 、谈判与签约等。
土地评估与选址策略
土地评估方法
介绍土地评估的常用方法,如市场比较法、收益还原法、成本逼近法等。
设施设备维护
制定设施设备维护计划,确保设施设备正常 运行,延长使用寿命。
社区文化建设与活动策划
社区文化理念塑造
提炼社区文化理念,营造独特的社区 文化氛围。
社区活动策划与执行
策划丰富多彩的社区活动,增进业主 之间的交流与互动。
业主委员会支持
协助业主委员会开展工作,共同推动 社区文化建设。
节日庆典组织
07
法律法规与风险防范
房地产开发相关法律法规解读
1 2
土地管理法
介绍土地管理的基本原则、土地利用总体规划、 耕地保护、建设用地管理等核心内容。
城乡规划法
阐述城乡规划的制定、实施、修改及监督检查等 相关规定。
3
房地产管理法
概述房地产开发用地、房地产开发、房地产交易 、房地产权属登记等方面的法律规定。
综合体开发
集购物、娱乐、办公等功 能于一体的综合体项目受 到市场追捧。
房地产开发全流程培训(2024)

2024/1/30
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典型案例分享:成功项目规划设计经验
案例一
某大型商业综合体项目
成功经验
通过合理的空间布局和交通组织,实现了商业、办公、酒 店等多种功能的有机结合;同时,注重景观设计和绿化配 置,提升了项目的整体品质。
案例二
某高端住宅项目
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成功经验
在规划设计中充分考虑了居住者的需求和舒适度,通过合 理的户型设计、高品质的建筑材料和精细化的施工管理, 打造了一个高品质的居住环境。
管理流程制定
建立规范的物业管理流程 ,包括前期介入、接管验 收、入住管理、装修管理 、维修管理等环节。
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后期运营维护内容和方法介绍
设备设施维护
定期检查、维修和更换设备设施,确保 正常运行,包括电梯、空调、给排水、
消防等系统。
安全管理
2024/1/30
加强安全巡查和监控,及时处理安全 隐患和突发事件,保障业主和租户的
人身和财产安全。
环境卫生管理
保持公共区域和绿化带的清洁和美观 ,定期清理垃圾和进行消杀工作。
客户服务
提供优质的客户服务,包括接待咨询 、处理投诉、协助办理相关手续等。
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持续改进和创新思路探讨
引入科技手段
运用物联网、大数据等科技手段,提高物业管理 效率和服务水平。
加强社区文化建设
组织丰富多彩的社区文化活动,增强业主的归属 感和凝聚力。
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04 施工管理与质量控制
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施工管理组织架构搭建及职责划分
01
02
03
设立施工管理部门
负责全面管理施工过程, 包括进度、质量、成本、 安全等方面。
房地产开发流程培训【41PPT】

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房地产开发流程培训【41PPT】
一、房地产基础知识
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房地产开发流程培训【41PPT】
一、房地产基础知识
(二)相关专业术语
2. 建筑术语
建筑用地面积
建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面 积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
总建筑面积
城中村改造中几个问题的探讨与研究
A.土地问题 从目前各地城中村运作情况来看,土地政策仍是制约城中村改造顺利推进的一个
瓶颈问题。郑州等城市采取依据《土地法》规定,采取确权登记的办法,转为国有划 拨土地。目前,我市依据《土地法》规定,也采取了类似办法进行土地转性。但这一 做法各地都还没有得上级部门的正式认可。 B.改造资金问题
到房地产业界、司法界和学界的关注。
参考:通过股权转让获取土地收益 房地产老总风险有多大.doc
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房地产开发流程培训【41PPT】
一、房地产基础知识
(一)中国大陆现行土地制度 国有土地使用权出让方式——土地二级市场 3. 房地产转让
房地产开发,是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建 设的行为。
居住区及居住区级以上的行政、商业金融、文化、教育、卫生、体育以及科研 设计等机构和设施的用地,不包括居住用地中的公共服务设施用地 工矿企业的生产车间、库房及其附属设施等用地。包括专用的铁路、码头和道 路等用地,不包括露天矿用地,该用地应归入水域和其它用地(E) 仓储企业的库房、堆场和包装加工车间及其附属设施等用地
国有土地使用权出让方式——土地二级市场 4. 联合开发房地产
依据《中华人民共和国城市房地产管理法 》第二十八条 依法取得的土地 使用权,可以依照本法和有关法律、行政法规的规定,作价入股,合资、 合作开发经营房地产。
房地产开发全流程培训完整版

负责项目的施工管理、质 量管理、安全管理等工作 。
成本管理职能
负责项目的成本预算、成 本控制、成本分析等工作 。
营销管理职能
负责项目的市场调研、营 销策略制定、销售推广等 工作。
02
土地获取与前期策划
土地获取途径及注意事项
土地获取途径
政府出让、二级市场购买、合作开发等。
注意事项
了解土地性质、规划条件、使用年限等;关注土地市场价格动态,合理评估土地 价值;注意土地交易的合法性和规范性,避免法律风险。
• 各个部门:包括投资拓展部、设计管理部、工程管理部、 成本管理部、营销管理部等,分别负责各自领域的业务。
房地产开发企业组织架构与职能
投资拓展职能
负责寻找和评估投资机会,进行土地 储备和项目开发。
设计管理职能
负责项目的规划设计、建筑设计、景 观设计等工作。
房地产开发企业组织架构与职能
工程管理职能
注意合同条款细节
在签订合同时,应仔细审查合同条款,特别是关于服务范围、服务期限、收费标准、违约 责任等方面的内容,确保双方权益得到保障。
物业服务内容及标准制定
基础物业服务
包括公共区域的清洁、绿化、垃圾清运等日常维护工作,确保小 区环境整洁有序。
安全防范服务
物业管理公司应提供24小时的安保服务,包括门禁管理、巡逻检 查、监控中心等,确保小区安全无虞。
建筑风格选择 根据项目定位、市场需求和地域文化特色选择合适的建筑风格
注重建筑风格与周围环境的协调性和整体性
建筑风格选择及景观设计要点
01
景观设计要点
02
03
04
强调景观的生态性、艺术性和 实用性
注重景观与建筑风格的协调性 和互补性
成本管理职能
负责项目的成本预算、成 本控制、成本分析等工作 。
营销管理职能
负责项目的市场调研、营 销策略制定、销售推广等 工作。
02
土地获取与前期策划
土地获取途径及注意事项
土地获取途径
政府出让、二级市场购买、合作开发等。
注意事项
了解土地性质、规划条件、使用年限等;关注土地市场价格动态,合理评估土地 价值;注意土地交易的合法性和规范性,避免法律风险。
• 各个部门:包括投资拓展部、设计管理部、工程管理部、 成本管理部、营销管理部等,分别负责各自领域的业务。
房地产开发企业组织架构与职能
投资拓展职能
负责寻找和评估投资机会,进行土地 储备和项目开发。
设计管理职能
负责项目的规划设计、建筑设计、景 观设计等工作。
房地产开发企业组织架构与职能
工程管理职能
注意合同条款细节
在签订合同时,应仔细审查合同条款,特别是关于服务范围、服务期限、收费标准、违约 责任等方面的内容,确保双方权益得到保障。
物业服务内容及标准制定
基础物业服务
包括公共区域的清洁、绿化、垃圾清运等日常维护工作,确保小 区环境整洁有序。
安全防范服务
物业管理公司应提供24小时的安保服务,包括门禁管理、巡逻检 查、监控中心等,确保小区安全无虞。
建筑风格选择 根据项目定位、市场需求和地域文化特色选择合适的建筑风格
注重建筑风格与周围环境的协调性和整体性
建筑风格选择及景观设计要点
01
景观设计要点
02
03
04
强调景观的生态性、艺术性和 实用性
注重景观与建筑风格的协调性 和互补性
房地产开发全流程培训PPT

❖土地获 取
❖定位决 策
❖产品设 计
❖项目报 建
❖施工建 设
❖推广销 售
❖物业管 理
案例:佳兆业项目定位决策三大要素
定位——项目形象定位、产品定位、客户定位、市场定位等! 定案——总图、户型、单体、外立面、园林、配套、展示区等! 定价——销售均价、价格听证会、价格专题报告、利润指标等!
设计部:概念规划设计方案。
工程部:现场踏勘。(确定是生地、熟地还
❖土地获 取
❖定位决 策
❖产品设 计
❖项目报 建
❖施工建 设
❖推广销 售
❖入伙交 付
地产项目开发三大核心要素:钱、地、人!
决策资金:如何使用、如何平衡、 盈利期望、融资渠道。
决策项目:发展方向、盈利模式、 承担功能、实施进度。
决策人力:团队运作能力和执行 能力、合作团队、主管部门。
项目开发公司;
2、土地收购: ❖
直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、
土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;
3、收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过
直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴 纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲
选择预售条件宽松、±0可以卖楼、资金占用少的城市,土地位置以城市发展区的交通便利 的具备快速变现条件的土地为首选。
避免拿超级大盘(建面100万平方米以上),以免过多占用资金。
深耕目前已进驻城市,特别是成都、长沙、江阴、沈阳,确保每个已进入城市有3个可售建 筑面积在30万㎡以上的项目,保证三年的开发量,做好土地储备结构规划并严格执行。
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目录
第一部分 房地产基本知识 第二部分 房地产开发基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地产开发流程
土地出让方式
取得国有土地使用权
国有土地使用权
1. 出让方式 2. 划拔方式 3. 承租方式
(1)招 标 (2)拍 卖 (3)挂 牌 (4)协 议
国有土地使用权出让流程
(1)公布出让计划 确定供地方式
铁路、公路、管道运输、港口和机场等城市对外交通运输及其附属设施等用地; 市级、区级和居住区级的道路、广场和停车场等用地
市级、区级和居住区级的市政公用设施用地,包括其建筑物、构筑物及管理维 修设施等用地 市级、区级和居住区级的公共绿地及生产防护绿地,不包括专用绿地、园地和 林地 除以上各大类用地之外的用地
完成三通一平 完成施工资源招标
“示范区”开工 取得施工许可证 基础工程开工 “示范区”完工开放
预售许可证 开盘
完成项目施工 完成竣工备案
组织交房 销售完成95% 工程结算完成
项目收尾
五证两书
一、《国有土地使用证》 二、《建筑用地规划许可证》 三、《建设工程规划许可证》 四、《建设工程施工许可证》 五、《商品房销售(预售)许可证》
房地产的基本特征
一、 位置的固定性和不可移动性 ——房地产的区域性 二、 使用的长期性 ——房地产的周期性 三、 影响因素多样性 ——房地产的风险性 四、 投资大量性 ——房地产的资金密集型特征 五、 保值增值性 ——房地产的投资性 六、产业链长——房地产的产业相关性(60个行业)
建筑物的分类
1、按用途分类 (1)民用建筑:1)居住建筑;2)公共建筑 (2)工业建筑:包括车间、变电站、锅炉房、仓库等 2、按结构材料分类
房地产开发经营——指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施 建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
房地产业和建筑业的区别
1、房地产业,是从事房地产综合开发、经营、管理和服务的综合性行业。包括房 地产生产、流通和消费过程的各项经营和管理业务。房地产业总体上属于服务行业, 即第三产业。 资源整合(土地、建筑业、建材业、设计、金融、物业管理等) 资本运营(资金投入、增值、产出等) 内部管理(行政、财务、人事等) 2、建筑业,是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的 生产部门。其产品是各种工厂、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。建筑 业属于制造业,属于第二产业。
目录
第一部分 房地产基本知识 第二部分 房地产开发基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地产开发流程
房地产开发八大流程
1、7大专业 2、8个阶段 3、126个关键节点 4、近800个小节点 5、一个项目整合
上百个资源单位
物业 阶段
收尾 阶段
土地 投资 阶段
开发 流程
策划 阶段
营销 阶段
施工 阶段
“两书” 《商品房质量保证书》、《商品房使用说明书》
房地产开发流程可以用“五证”的取得来贯穿
一
二
三
四
五
建
国
建
建
商
设
有
设
筑
品
用
土
工
工
房
地
地
程
程
销
规
使
规
施
售
划
用
划
工
许
许
证
许
许
可
可
可
可
证
证
证
证
开发流程中所涉及到的政府部门、证件、文件
1.房地产开发过程中所涉及的部门有: 发改委、规划局、国土局、建设局、环保局、人防办、气象局、房管局等
木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构等 3、按结构承重方式分类 (1)承重墙结构;(2)框架结构;(3)排架结构; (4)其他——剪力墙结构体系、桶式结构体系 4、建筑高度分类 建筑物可根据其楼层数量分为以下几类:低层(1-3层)、多层(4-6层)、小高 层(7-10层)、高层(10层以上)、超高层。
城市用地种类
类别 代号
R C
M W TS
U
G E
类别名称
居住用地 公共设施用地
工业用地 仓储用地 交通道路广场用地 市政公用设施用地
绿地 水域和其它用地
范围
居住小区,居住街坊、居住组团和单位生活区等各种类型的成片或零星的用地
居住区及居住区级以上的行政、商业金融、文化、教育、卫生、体育以及科研 设计等机构和设施的用地,不包括居住用地中的公共服务设施用地 工矿企业的生产车间、库房及其附属设施等用地。包括专用的铁路、码头和道 路等用地,不包括露天矿用地,该用地应归入水域和其它用地(E) 仓储企业的库房、堆场和包装加工车间及其附属设施等用地
房地产开发流程培训
目录
第一部分 房地产基本知识 第二部分 房地产开发基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地产开发流程
什么是房地产、房地产开发和房地产开发经营?
房地产——又称不动产,是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的 部分及其附带的各种权益。
房地产开发——指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设 的行为。
(2编) 制、确定 出让方案
(3)地价评估 确定出让底价
(4) 编制出让文件
(5) 发布出让公告
(6)
(7)
申请及资格审查 招拍挂实施
签订出让合同 (8)公布结果
核(9发) 《交建付设土用地地批准书》(办10理) 土地登记
招标
拍卖
挂牌
协议
土地出让方式
招标
招标方式概念 指土地所有者(出让人)向多方土地使用者(投标者)发出投标邀请,通过
2.房地产开发过程中从政府部门取得的主要证件有: 《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》、 《建设工程施工许可证》、《商品房销售(预售)许可证》
3.房地产开发过程中从开发商应提供的主要文件有: 《项目建议书》、《立项报告》、《可行性研究报告》、《设计方案送审书》、 《施工图》等以及各相关部门的批文
设计 阶段
前期 阶段
京御开发流程中23个关键节点:
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
关键节点
项目启动 完成策划、规划及概念设计
取得集团立项审批 完成方案设计 完成政府立项
取得建设用地规划许可证 完成施工图设计
取得工程规划许可证 市政供电
各投标者设计标书的竞争,来确定土地使用权受让人的方式。
招标流程
出让人
投标人
确定标的及标底
投标
出让人、投标人 开标
评标小组 评标
确定中标人
对能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准,或者能 够满足招标文件的实质性要求且来自格最高的投标人,应当确定为中标人。